试论战略管理会计的兴起与发展
管理会计的起源与发展历程
一、管理会计的起源对于管理会计的产生国内外有许多不同的看法，但究其原因，主要是由于第一次工业革命的兴起和发展所带来的生产力的巨大进步所引起的。
而从19世纪80年代起，第二次工业革命逐渐兴起和传播，这时规模比第一次工业革命更大，组织结构更为复杂的钢铁托拉斯企业和销售公司大范围地出现并发展壮大，这对管理会计来说又是一个新的挑战，管理会计进行了第二次革命，这次革命主要集中在如何进一步控制企业成本方面，但这时的成本控制还只集中于企业的直接生产费用上面，对间接制造费用的关注较少。
[1]管理会计的第三次革命则出现在20世纪初，在这一时期，管理会计逐渐从成本会计的基础上发展演变，从而形成一门不同于成本会计的新的学科。
而发展至今，管理会计的作用已经远远超出了成本会计所能提供的信息和作用，在日益激烈的市场竞争中，成为当代企业在经营管理过程中不可或缺的一部分。
二、管理会计的发展历程1、国外学者对于管理会计发展历程的表述国外学者对于管理会计的发展历程有许多不同的看法和观点，本文列举了比较有代表性的卡普兰教授和西村明教授的两种观点：在约翰逊和卡普兰教授将管理会计的发展历程主要分为以下五个阶段：（1）起源和产生阶段，这主要是指19世纪以前，在这一阶段随着工业革命的兴起，企业生产力的发展和提高，企业管理者对企业成本管理的要求进一步提高，该阶段管理会计的产生主要是为了满足特定公司的多层次企业管理的需要。
（2）科学管理阶段，在这一阶段随着现代经济的进一步发展，部分行业的管理者开发了服务于企业管理的关于计算产品成本的方法，建立起了一系列的标准成本管理制度。
（3）综合管理控制阶段，在这一阶段，成本管理与财务记录结合并统一于复式记账，并出现了投资报酬率等新的核算指标，这是对管理会计的开创。
（4）发展停滞阶段，这主要是指1925-1985年这60年，受制于两次世界大战和经济危机等原因，该阶段关于管理会计的理论虽已发展形成，但是这些理论的发展都停滞不前。
论战略管理会计的产生与发展
（ ） 略 管 理 会 计 超 越 了 一 一 战 个 会 计 主 体 范 围 ， 具 有 明 显 的 外 向 性 。 战 略 管 理 会 计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ，将 视 角 更 多 地 投 向 影 响 企 业 的 外 部 环 境 ， 它 更 加 重 视 企 业 与 市 场 的 关 系 ， 考 虑 到 市 场 的 顾 客 需 求 及 竞
济 趋 于 一 体 化 国 际 性 经 济 竞 争
Ｅ趋 剧 烈 的 新 形 势 而 形 成 的 ． ｉ 是 为 企业 的 “ 略 管理 ” 服务 的会 战
大 企 业 通 常 是 由 众 多 具 有 相 对 独 立 性 的 经 营 单 位 所 组 成 ．其 战 略 管 理 可 区 分 为 三 个 基 本 层 次 ． 企 业 总 体 的 战 略 管 理 、经 营 单 位
生 变 化 时 还要 相 应 地 作 出调 整 ，
司 各 个 职 能 部 门 应 发 挥 什 么 作 用 ， 到 什 么 目标 。战 略 管 理 会 计 达 要 从 企 业 外 部 和 内 部 收 集 各 种 相 关 信 息 ，运 用 战 略 管 理 会 计 进 行 系 统 分 析 ， 以 此 为 基 础 提 出 各 种 可 行 的 战 略 目 标 ， 供 企 业 管 理 当 局决 策时参 考 。
发 展
／高 强
密不 可分 。 企 业 的 战 略 管 理 是 其 竞 争 战 略 思 想 的 具 体 化 一 般 而 言 ． 业 企 的 战 略 管 理 ． 是 从 对 企 业 内 部 和 外 部 的环 境 分 析人手 确定 企业 的 战 略 目标 ， 定 战 略 计 划 ． 施 制 实 战 略 ，监 控 和 评 价 战 略 业 绩 和 必 战 略 管 理 会 计 是 适 用 世 界 经
战略管理会计的基本理念及发展趋势
战略管理会计的基本理念及发展趋势一、战略管理会计的基本理念战略管理会计是一种经营管理的系统性、科学性、实用性的管理方法，也是企业管理决策的重要依据，旨在加强企业管理，提升企业竞争力，以及有效提高企业日常运营效果，从而达到企业的长远发展目标。
战略管理会计的基本理念具有四个特点：1、面向策略。
战略管理会计以企业战略规划为核心，以企业实际经营任务为基础，集中精力解决企业战略决策和经营管理中存在的有效问题，以繁为简，实现企业最优化效果。
2、以客户为中心。
战略管理会计要求企业从客户需求的角度出发，把客户的期望和追求作为企业战略决策和管理控制的重点考虑因素，以满足客户需求为目标。
3、动态调整。
战略管理会计要求企业根据市场的变化动态调整企业的经营活动、管理模式和管理结果，适应外部环境对企业发展的影响。
4、绩效导向。
战略管理会计强调把企业的绩效作为衡量企业管理效果的重要标准，把提高企业绩效作为企业管理的最终目标。
二、战略管理会计的发展趋势1、更强调企业目标驱动。
企业的战略规划是企业整体战略管理会计的根本，企业战略目标、规划和活动是指导企业经营的灵魂，也是衡量企业经营的最终标准。
企业应当坚持“以目标导向、以策略驱动”的原则，真正实现企业战略管理会计的有效率。
2、注重决策支持和数据分析。
战略管理会计要求企业通过对组织内外的环境和市场的深入分析，在发展过程中择机调整企业策略，以利于企业长期发展。
这就要求企业重视决策支持，并从海量数据中提炼有价值的信息，以指导企业的决策和管理。
3、关注价值链管理。
战略管理会计强调价值链管理，要求企业把握自身在非核心环节，以及涉及客户、供应商、技术和管理等环节的价值链，通过充分挖掘环节间的价值，实现企业的战略发展和运营协调。
4、提倡价值视角的会计管理。
战略管理会计要求企业从价值视角出发，认识企业绩效的内涵，从而丰富企业的决策参数和管理方法，进而提高企业的绩效水平。
战略管理会计发展的必然性
战略管理会计发展的必然性管理会计是将现代管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理支持的会计，是决策支持系统的重要组成部分。
然而，随着知识经济时代的到来，社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，国际竞争日趋激烈，传统管理会计逐步表现出与知识经济的时代特征不相适应，这也在一定程度上限制其方法体系的进一步发展。
一、知识经济时代传统管理会计的局限性1、观念落后，缺乏对高新技术发展的适应性。
进入20世纪八十年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
许多企业的生产工艺实现了自动化，这使得产品成本的构成也发生了很大变化：直接材料、直接人工的比重不断降低，而间接成本呈不断上升趋势，占到产品成本的50～70%。
这种变化使得传统成本计算方法和成本控制方法下的会计信息严重失真，进而影响到企业管理所需的成本信息质量。
传统的管理会计不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
2、缺乏重视外部环境的战略观。
管理会计作为企业决策支持系统重要组成部分，提供会计信息应包括企业竞争战略的调整时所需的信息。
但是传统管理会计，没有将企业内部条件与外部环境变化相联系，不能真正结合竞争对手来分析企业所处的竞争地位，无法提供企业战略管理所需的各种信息。
3、不能适应激烈的市场竞争的需要和挑战。
外部环境及企业内部管理体系的变化会带来对管理会计需求的变化。
如市场竞争、经营战略、信息加工技术变化等会引发企业组织机构的变化，而这又必然导致管理会计研究对象及内容的相应变化：非财务信息的需求大量上升。
因而，在当今激烈的市场竞争中，衡量竞争优势的指标不仅有成本、财务指标，还有大量的非财务指标，如产品质量、生产弹性、顾客满意程度等。
而传统管理会计研究的是单一的财务信息，不提供这些对企业长期发展规划至关重要的非财务信息，所以传统管理会计已经不能适应目前市场竞争的需要。
4、研究方法与实践严重脱节。
管理会计的一个重要特点就在于它是以定量分析为基础，是为企业规划未来而进行的事前预测与决策、事中控制和事后反馈控制，为下期经济活动提供预测与决策的依据。
试论战略管理会计
试论战略管理会计内容摘要：本文阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计的基本特征，同时提出了战略管理会计的主要内容和基本方法。
关键词：竞争优势核心能力外部环境长远目标20世纪80年代，战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。
目前，战略管理会计的理论研究和实践运用在世界范围内尚处于初期阶段，在我国更是如此。
为推动我国战略管理会计的研究与发展，本文拟对战略管理会计的产生、特征、内容和研究方法等方面的问题进行分析。
战略管理会计产生的背景及其含义战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成：传统管理会计已不适应当前经济环境的变化。
20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
高级制造技术（ATM）、弹性制造系统（FMS）等的使用日趋普及，适时制采购与制造哲学等各种新的管理观念与技术应用于企业管理之中。
传统管理会计与新的制造环境不相适应，面临变革。
企业实行战略管理的要求促成了战略管理会计的产生。
随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
所谓战略管理会计是一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。
战略管理会计的特征外向型信息系统战略管理会计站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。
注重长远目标和全局利益当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新(1)
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新(1)：摘要随着世界经济的一体化，企业面临的市场竞争更为激烈，战略管理和战略管理会计随着科学管理思想的成熟应运而生。
战略管理会计主要研究的内容与方法包括：企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。
关键词战略管理会计环境竞争对手价值链1战略管理会计的兴起战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
最早将管理会计与战略管理联系起来的是英国学者Sim?鄄monds,他在1981年提出了“战略管理会计”的概念“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计”。
战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。
20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息，创造条件。
这些研究使战略管理会计开始形成，管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。
简历大全/html/jianli/2管理会计内容与方法的创新2.1企业环境分析企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
战略管理会计的产生及发展
务信息进行 的提供 和 分析 ， 以及对 企业 及其 本的 目 是出资者财 富的最大化 ， 标 出资者提 以制 定 各种 经 济决策 的 竞争者一定期 间内在 这些市场上 的战略所进 供企业 的初始 资 本 ， 行的监督 。Ｂ ｏ ｗｉ 关 注 于最终 商品市 场 。 方式对企业 进行 Ｒ常管理 。而企业 中的会计 ｒ ｍ ｃ ｈ 与他 不 同 的是 ， ｌ ｎ等人 在 《 略 管 理 会 部 门最基本 的职能是对企业 的经 济情况进行 Ｗｉｏ ｓ 战 计》 书中 ， 一 进一步 明确地将 其定义为 ：战略 核算和报 告 ， 出资 者提 供 与 决策 制定相 关 “ 为 管理会计 是明确 强调战 略问题 和所关切 重点 的信息 。因此 ， 济 和市 场 的发展 作为外 部 经 的一种 管理会计方法 。它通 过运用财务 信息 条件最 先影 响 到 的是 企业 的经济 运 营状况 ， 来发展卓越的战略 ， 以取 得持久 的竞 争优势 ， 此 时出资者为 了能够针 对企业外 部环境变化 从 而更 加 拓 展 了管 理会 计 的范 围。 换 句 话 作 出适 当的决策 ， 会 要求 其 决 策支 持系 统 ” 就 说， 战略管理 会计 提 供有 关企 业 产 品劳务 市 会 计部 门进行不 断的变化来 适应 新的外 场、 竞争者成本资源 与成 本结 构等财务 信息 ， 部环境 ， 战略管理会 计 因此而诞 生 。所 以 ， 研 并进行 深入 分析 ， 以便 监视 各个 期 间企 业及 究 战略管理会计 的产生和发展 就不 得不 由企 其竞争者 的战略 。ｗｉｏ 主要强调 战略管理 业 战略管理 的发展 开始。 以下将 结合 企业 战 ｌｎ Ｓ
— —
会计 的外部指 向和前 瞻性 。 略管 理的发 展 ， 战 略管 理会 计 的产 生 和 发 对 １９ 年 Ｇ ｖ ｄｒ ａ 和桑 克 Ｓ ａ ｋ主要 展 进行探讨 。 ９３ ｏｉ ａ ｊ ｎ ａｎ ｈｎ
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
论战略管理会计
论战略管理会计提要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。
关键词：战略；管理；会计。
随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。
战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。
自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。
尽管英国管理学家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出”战略管理会计”，但战略管理会计还处于摸索阶段。
一、战略管理会计的产生背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。
主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。
传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。
这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的”蛋糕”，企业经营的重心是在”蛋糕”中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。
与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以”利润最大化”作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的”副产品”。
但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。
战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。
浅析战略管理会计的发展
【 键词 】 关
战略 管理 会 计 ； 发展
一
、
战 略管 理会 计研 究 的主 要 问题
战 略 管 理 会 计 服 从 于 企 业 的 战 略 选 择 ，分 析 和 提 供 了企 业 战略 有 关 的管 理 会 计 信息 。战 略 管 理 会 计是 近 些 年 发 展 起 来
的一 门科学 ，其理论 和实 践仍处于起步和 探讨 阶段 。目前 ，战略管理会计主要研究
【 章摘 要 】 文 “ 略 管理 ”概 念 自从 ７ 年 代 末 首 战 Ｏ 次被提 出 以来 ，已成 为理 论 界 与实 务界 研 究的 热 点 。对 战略 管 理 的推 崇 引 起 了 管理 观 念模 式 的 深 刻 变革 ，作 为管 理 决 策 支持 系统 的 管理 会 计 也 逐 步 向 战略 管 理会 计方向发展。
了 以 下 几 方面 的 问 题 。
（ ） 一 战略成本管理 。 在传统制造环境 下 ，劳 动 密 集 型 企业 占主 导 地 位 ，企 业 成 本的构成 以直接材料和直接人化程度的提高 ，使得企业的成本构成也 发 生 了很 大 的 变 化 ：直 接 材 料 ，特 别 是 直 接人工的 比重不断降低 ，间接成本的 比重 却 呈 不 断 上 升 趋 势 ，多 数 企 业 的 间 接 成 本 已 占到 产 品 成 本 的一 半 甚 至一 半 以上 。这
绩评价被称为整体业绩评价 ，它是指获取 同。 通过对不同阶段的战略管理 ， 使企业在 成本和其他信 息 ， 并在战略管理的每一步 整个商品市场寿命 中获得最好的业绩。 应 用 的过 程 中 ， 调 业 绩 评 价 必 须 满 足 管 强 （ ）管理 会计系统 可以归属于职能 一 理 者的信息需求 ， 以利于企业寻 找优势。 管理部门或者会计部 门。这种选择 的直接 其竞争对手 的有 关成 本资料 的分析 ，为管 比如在战略形成 的过程 中，管理者需要获 目标 应是 在经 济 的条 件 下 有 助于 管 理 效 率 理 者 提 供 了 战 略 决 策 所 需 的信 息 。 取多方 的信息 ，整体业绩评价通过相关顾 的提 高。 目前 ，战 略 成 本 管理 涉 及 的 内容 主 要 客需 求状 况的评价帮助管理者决 策。 （ ）管理会计知识和技能的培训对于 二 有 ：ｌ 竞 争 战 略 的 研 讨 。即从 成 本 战略 及 、 战略管理 会计认为 ， 有效 的评价 并不 企业管理人员与会计人员有 同等重要的意
试论战略管理会计的兴起与发展2
与传统管理睬计的利用方法不同，战略管理睬计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判定，这不但避免了管理睬计中大量的复杂计算，而且将着眼点放在企业的长远利益上。
当企业的产品进进成熟期、市场竞争日益剧烈时，维持并扩大市场份额、寻求长远的发展利益，便代替了寻求当期利益最大化而成为企业发展的焦点题目。
而战略管理睬计正是适应这类变化的要求，超出了单一会计期间的界限，从长时间竞争地位的变化中掌控企业未来的发展方向，乃至牺牲短时间利益以实现企业的长时间价值。
战略管理睬计更重视企业的外部市场环境，夸大企业发展与环境变化的调和一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。
这就弥补了传统管理睬计只致力于企业内部下降本钱、进步劳动生产力的内部化偏向，真正将企业置于市场信息当中。
在我国，战略管理睬计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向所在。
固然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都建立了面向市场的经营意识，这就为实行重视市场环境的战略管理睬计提供了可能性。
随着市场经济的发展，优越劣汰的竞争机制要求企业不能只斟酌本身的本钱和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理睬计向战略管理睬计过渡成为一种必定。
目前管理睬计在我国的发展没法到达预期的效果，理论与实践严重脱节，对企业的作用也不甚明显，这使战略管理睬计成为一种迫切需要。
三、战略管理睬计在我国企业如何定位在我国，管理睬计的发展是不尽如人意的，在企业中并没有发挥其应有的作用。
在这类情况下，用更高要求的战略管理睬计来解决传统管理睬计的为难局面是不够公道的，必将会出现一些新情况、新题目。
在这类情况下，是应当不断地完善传统管理睬计还是接受新生事物发展战略管理睬计，笔者以为二者并举互补是可行之路，这类选择其实不能简单看做是中国人的中庸之道。
在目前经济的发展水平下，战略管理睬计已成为大势所趋，它的实行是必要的。
谈战略管理会计(doc 17)
谈战略管理会计(doc 17)浅谈战略管理会计随着全球经济的发展，竞争的日趋激烈，经营管理环境的变迁，使得传统的管理会计已难以适应企业战略管理的需要，战略管理会计逐步形成。
但到目前为止，我国在战略管理会计方面仍处于研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
基于这种状况，本文就战略管理会计的一些相关问题及其在我国的应用条件提出了自己的一些看法。
1 综述1.1 战略管理会计的产生及内涵1.1.1 战略管理会计的产生战略管理会计（Strategic Management Accounting，简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。
20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化,企业的竞争日趋激烈，而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。
在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。
1.1.2 战略管理会计的内涵关于战略管理会计，最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。
在该文中，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
”之后，他又在一系列的论文中，强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的成本竞争地位。
他认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。
他首次强调学习曲线与长期成本性态在衡量竞争优势中的重要性和了解竞争者成本结构的重要性。
从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。
Wilson等人在《战略管理会计》一书中，更加明确地将其定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
战略管理会计的兴起与发展
战略管理会计的兴起与发展战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指企业在制定和执行战略过程中运用会计信息来辅助决策和管理的一种会计方法。
它的兴起与发展与企业环境的变化以及管理需求的提升密不可分。
本文将从战略管理会计的定义、兴起背景、发展历程和实践案例等方面进行论述。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种通过分析会计信息来辅助企业在制定和执行战略过程中的决策和管理的方法。
它旨在从战略高度出发，将会计数据与企业内外部的资料进行结合，通过识别关键业务要素、追踪关键业务绩效指标和制定绩效评估体系，帮助企业管理层有效地制定战略目标、优化资源配置，并实现战略目标的落地。
二、战略管理会计的兴起背景1. 经济环境的变化随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和变化多端的经济环境。
传统的会计方法已经不能满足企业管理的需求，需要一种更加灵活、前瞻性的会计方法来适应变化的环境。
2. 管理需求的提升企业管理者不再仅仅关注过去的历史数据，更加重视对未来的预测和决策支持。
他们需要更多的信息来支持战略的制定和执行，使企业能够适应市场变化、抢占竞争先机。
三、战略管理会计的发展历程1. 传统成本会计的局限性传统的成本会计主要关注成本的计量和核算，对于不同产品的成本分析和利润预测并不准确。
这使得企业管理者无法清楚地了解产品的盈亏情况，无法进行合理的决策。
2. 绩效管理的引入绩效管理的出现强调了利润和价值创造，将会计与企业的目标和策略结合起来。
它通过建立关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏情况和竞争力。
3. 战略管理会计的提出战略管理会计的提出将战略管理和会计方法相结合，强调从战略的角度来分析企业的经营状况。
它通过制定战略目标、追踪关键业务指标和评估绩效，帮助企业实现战略目标。
四、战略管理会计的实践案例1. 成本收益分析战略管理会计可以通过成本收益分析，帮助企业管理者评估战略决策的效果。
战略管理会计的发展趋势
战略管理会计的发展趋势1.新环境冲击了管理会计的基本要素研究对象、价值观念以及内容等,使管理会计的功能也要作相应的改变。
管理会计原来注重于产品经营、商品经营、资产经营方式,短期会计利润,缺乏风险观念,纯粹的对内管理、单纯竞争的观念,近几年则随着形势的变化,逐渐开始注重资本经营方式,长期经济效益,风险猜测与分析,并进行信息管理。
2.管理会计的研究对象已不仅仅局限于财务信息,大量非财务信息也构成了管理会计的研究对象。
管理会计信息的使用对象也由内部企业管理部门扩展到外部一些相关的部门。
3.新的管理会计分支出现。
为了更加正确完整地提供管理会计信息,满足新的经济环境下管理会计功能的充分体现。
管理会计又划分为环境管理会计、战略管理会计、人力资源会计、行为会计等。
环境管理会计主要是关注及保护环境,关注企业的社会效益,协调企业与生态环境之间的关系。
战略管理会计主要是在新的竞争环境下,企业怎样能更正确地从战略的角度规划其发展计划,更好地利用资源,创造更大的效益,在长期的竞争中发展壮大。
而行为会计更关注企业全体员工包括企业领导的行为对企业效益的影响。
人力资源会计则是人才培养和重视人才带给企业的效益,认为这是企业在竞争中制胜的法宝。
4.更为主要的是管理会计价值观的改变。
价值观是现代管理会计的基础观念,其中价值链在管理会计中最具外部性特性。
管理会计研究的目的之一就是要围绕企业核心竞争力寻求这种组合价值链,发现价值链中的"战略环节',探究适应市场经济发展的管理会计新理论与新方法。
管理会计理论研究应适应管理会计的新发展,实施"价值革新'。
2传统责任会计制度的特点这里所说的传统责任会计制度，是指与相对稳定的生产经营环境相适应的责任会计制度。
这种相对稳定的生产经营环境有以下特点：一是企业产品市场份额稳定，市场竞争不激烈，产品生命周期较长。
二是企业生产一般追求规模经济，生产改善分阶段进行，并且同意生产存在一定程度的缺陷。
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新
战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新【摘要】本文主要介绍了战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新。
在阐述了战略管理会计的重要性。
在分别讨论了战略管理会计的定义与背景、内容特点、方法的创新、实施案例分析和在企业决策中的应用。
在总结了战略管理会计的重要性与发展前景，以及对企业管理的启示和未来发展趋势。
通过本文的研究，有助于更好地了解战略管理会计在企业管理中的应用和影响，为企业的发展提供指导和参考。
【关键词】战略管理会计, 兴起, 内容与方法的创新, 定义与背景, 内容特点, 方法的创新, 实施案例分析, 企业决策, 应用, 重要性与发展前景, 对企业管理的启示, 发展趋势1. 引言1.1 战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新战略管理会计作为管理会计的一个分支，近年来在企业管理领域中逐渐兴起并备受关注。
其兴起主要源于企业面临日益激烈的市场竞争和不确定的外部环境，传统的会计方法已经无法满足企业对信息的需求，需要更进一步的支持和指导。
战略管理会计的出现填补了传统会计方法在战略管理中的空白，强调了战略与会计之间的密切联系，提出了更符合战略管理需求的管理会计方法体系。
战略管理会计的内容与方法的创新主要体现在以下几个方面：战略管理会计强调对企业战略目标的对齐和支持，将会计信息与战略目标进行衔接，为管理决策提供更有针对性的支持。
战略管理会计强调对企业价值创造的关注，倡导以价值为导向的管理会计方法，帮助企业更好地把握市场机会和应对挑战。
战略管理会计更加注重对企业内外部环境的综合分析，通过制定全面的管理指标和绩效评价体系，为企业提供更有效的管理决策支持。
战略管理会计的创新内容与方法为企业管理者提供了更全面、科学的管理会计指导，有助于企业提升竞争力并实现可持续发展。
2. 正文2.1 战略管理会计的定义与背景战略管理会计是一种将会计信息与企业战略管理紧密结合的管理会计方法。
随着全球市场竞争的日益激烈，企业在制定战略决策和实施过程中需要更多的信息支持。
试论战略管理会计的兴起与发展.doc
试论战略管理会计的兴起与开展摘要：随着的不断，已成为系统性的独立学科，并出现了不同的分支，在经济开展中各占一席之地，发挥着不同的作用。
管理会计和战略管理会计随着管理思想的成熟应运而生，并在经济开展中扮演着重要的角色，对的运行发挥着不容无视的作用。
文章对两者在我国的开展进行了和探讨。
关键词：战略管理会计；兴起；开展我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期标准化的会计记录。
古代簿记写下的是金子的踪迹。
13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。
进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。
在经济生活逐渐成为开展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼饱满，并成为经济开展中不可缺少的独立学科。
一、管理会计的为难境地管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和开展中扮演着重要角色。
美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部方案、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息确实认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。
我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计的根底上开展起来的，经过众多学者的工作，取得了一定成效。
但是我国管理会计的开展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业开展的作用并没有到达预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识水平的约束因素。
在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。
这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身那么成为了一种辅助行为。
相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次开展。
战略管理会计的兴起与发展讲解
战略管理会计的兴起与发展讲解战略管理会计是一个比较新兴的领域，它涉及到企业的战略规划、业务流程和财务分析等多个方面。
本文将重点介绍战略管理会计的发展历程及其在企业管理中的实际应用。
历史背景战略管理会计的兴起可以追溯到20世纪70年代末期，当时，随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战，财务管理的传统方法已经无法满足企业需要。
因此，一批学者和研究人员开始关注财务信息与企业管理之间的联系，并且提出新的观点和方法，逐渐形成了战略管理会计的理论体系。
20世纪80年代初，随着计算机技术和信息技术的迅速发展，战略管理会计开始快速发展，并逐渐在企业管理中实际应用。
到了90年代，战略管理会计逐渐成为财务管理的重要组成部分，在企业管理中得到广泛应用。
思想内涵战略管理会计的核心思想是以企业的战略目标为核心，利用财务信息为企业管理提供决策支持。
具体来说，它包括以下三个方面的内容：战略分析战略分析是战略管理会计的重要组成部分，它包括对企业的市场环境、竞争对手、产品和服务等方面进行深入分析，找出企业优势和弱点并制定相应的战略目标。
在这个过程中，财务信息扮演着重要的角色，例如财务预算、成本分析等等。
业务流程管理业务流程管理是战略管理会计中的一个重要环节。
这里的主要内容是对企业内部的业务流程进行分析和评估，识别出可能存在的问题并制定相应的解决方案。
财务信息也扮演着重要的角色，在流程改进和效率提高方面发挥着关键的作用。
决策支持战略管理会计最终的目的是为企业管理提供决策支持，使企业能够更好地实现战略目标。
在这个过程中，财务信息是不可或缺的一部分，因为财务数据能够反映企业的经济状况和运营情况，为企业决策提供必要的依据。
实际应用战略管理会计在企业管理中的实际应用非常广泛。
在实践中，它主要包括以下几个方面的应用：成本管理传统的成本管理主要关注企业内部的成本分配和成本控制，而战略管理会计强调成本管理必须与企业的战略目标相结合。
应用文-论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建
论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建'社会经济迅猛发展，科学技术快速进步，国际竞争日益激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。
企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。
传统管理会计理论和实践的脱节问题驱使我们加强对管理会计理论和方法上的研究，建立符合管理会计发展规律的理论方法体系，以便很好的指导实践。
战略管理会计是“为企业战略管理服务”[1]的会计。
它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。
它从战略高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”[2]，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，体现了现代管理会计新的发展方向。
从管理会计时代发展到战略管理会计时代，既有理论和规律上的“应然”，更有企业现实运营中的“实然”。
对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
笔者认为，战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。
与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：随着经济的不断发展，会计已成为系统性的独立学科，并出现了不同的分支，在经济发展中各占一席之地，发挥着不同的作用。
管理会计和战略管理会计随着科学管理思想的成熟应运而生，并在经济发展中扮演着重要的角色，对企业的运行发挥着不容忽视的作用。
文章对两者在我国的发展进行了分析和探讨。
关键词：战略管理会计；兴起；发展我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。
古代簿记写下的是金子的踪迹。
13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。
进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。
在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。
一、管理会计的尴尬境地管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。
美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。
我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。
但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。
在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。
这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。
相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。
就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。
譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
更重要的是，通过这些方法得出的分析预测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。
这就很容易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。
这便是目前阻碍我国管理会计发展的主要问题，因为任何一种应用方法没有理论依托就很容易失去发展的动力和方向。
理论与实践的严重脱节在管理会计的实务中造成了一系列的“并发症”，如由于具有专业知识的专职人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。
随着市场经济的发展，管理会计作为企业管理的重要手段，其作用是不容忽视的，它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。
而在我国，上述因素使管理会计的发展障碍重重，在企业中处于一种地位重要、效果不显著的尴尬境地。
在世界范围内，西方理论也发现了其自身的一些缺点，于是管理会计有了新的发展和突破。
[!--empirenews.page--] 二、战略管理会计横空出世世界经济一体化的发展趋势下，企业在全球范围内的竞争日益激烈，于是战略对企业的发展显得尤为重要。
“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。
随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争日趋白热化，使企业为了谋求长期发展，越来越需要一个能够预测和把握企业发展布局的整体性筹划来理清企业发展的步骤和方向，于是“战略”一词便广泛地与经济行为联系起来，一时间，“战略营销”、“战略管理”成了经济发展中的新宠。
最早将管理会计与战略管理联系起来的是英国学者Simmonds，它在1981年提出了“战略管理会计”的概念：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。
”战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。
与传统管理会计的应用方法不同，战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性
的研究方法来对企业的经济效益作出判断，这不仅避免了管理会计中大量的复杂计算，而且将着眼点放在企业的长远利益上。
当企业的产品进入成熟期、市场竞争日趋激烈时，维持并扩大市场份额、追求长远的发展利益，便代替了追求当期利益最大化而成为企业发展的焦点问题。
而战略管理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。
战略管理会计更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。
这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产力的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。
在我国，战略管理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向所在。
虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。
随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。
目前管理会计在我国的发展无法达到预期的效果，理论与实践严重脱节，对企业的作用也不甚明显，这使战略管理会计成为一种迫切需要。
三、战略管理会计在我国企业如何定位在我国，管理会计的发展是不尽如人意的，在企业中并没有发挥其应有的作用。
在这种情况下，用更高要求的战略管理会计来解决传统管理会计的尴尬局面是不够合理的，势必会出现一些新情况、新问题。
在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是中国人的中庸之道。
在目前经济的发展水平下，战略管理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。
我国管理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略管理会计的特点正能够弥补这种缺陷。
所以，在完善管理会计的基础上发展战略管理会计，用战略管理会计弥补管理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。
在我国，管理会计和战略管理会计其实还都处于新生阶段。
作为会计人员，在不断地运用先进的方法致力于本职工作的同时，研究这些方法在我国、在本企业中的适用性和有效性，是同样必要和重要的。
每一个专职会计人员的工作研究，都将推动我国会计学科的发展，也正是这种点滴的努力才能构筑起美好的前景和未来。