ERP与现代企业管理
现代企业管理中ERP的应用研究
业 在 市 场 竞 争 中 存 在 的 所 有 问 题 ： 有 与 管 理 和 相 只 应 的 软 件 结 合 ， 能 发 挥 自 己 的 长 处 与 优 势 。 ＥＲＰ 才 的 实 施 不 仅 仅 是 软 件 的 应 用 ， 体 现 了先 进 的 管 理 还 思 想 与 技 术 的 融 合 ＥＲＰ 不 能 解 决 的 问 题 有 很 多 ： 企业 文化塑 造 ， 业融 资等 等 。如果 只是 对 Ｅ 企 ＲＰ 抱 着 兴 奋 的 期 望 而 不 去 认 真 的 分 析 企 业 本 身 的 经 营 与 管 理 水 平 ， 只 能 是 巧 妇 难 为 无 米 之 炊 — — 再 好 的 那 软 件 系 统 也 只 不 过 是 面 子 工 程 摆 样 子 而 已 。ＥＲＰ 系 统 只 是 作 为 企 业 改 进 其 管 理 效 率 与 业 务 流 程 的 工 具 ， 的 作 用 是 支 持 企 业 从 “ 工 操 作 ” “ 息 化 集 它 手 向 信 成 “ 变 革 ， 绝 不 能 替 代 企 业 本 身 的 变 革 。在 实 施 的 它 ＥＲＰ 之 前 ， 业 必 须 规 范 自 身 的 管 理 基 础 ， 系 统 企 从 工 程 和 科 学 管 理 的 角 度 出 发 ，建 立 健 全 工 程 项 目 管 理 体 系和运作 机制 。 ＥＲＰ 的 实 施 需 要 企 业 的 变 革 来 推 动 ， 业 的 需 求 来 推 动 ＥＲＰ 产 品 的 成 熟 ， 企 ＥＲＰ 产 品 的 引入 必 须 要 有 企 业 的 管 理 变 革 作 为 铺 垫 。 如 果 没 有 良 好 的 管 理 变 革 基 础 而 去 盲 目 的 实 施 ＥＲＰ， 不
找 死 ， 上 ＥＲＰ 是 等 死 。 很 多 大 型 制 造 企 业 实 施 不
ERP与现代企业管理
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Ｅ Ｒ Ｐ 与现代 企 业 管理
首都经济贸 易大学 陈宗远
【 摘要 】随着全 球经济一体化 ，企业面临的竞争环境发生 了深 刻的变化 ，竞争压力 日益加剧。Ｅ Ｒ Ｐ 经过 十几年的发展 已被国内外众多企 业广泛采用 ，并成为企业信 息整合 与业务 流程重组的主要驱动力之一。Ｅ Ｒ Ｐ 是体现 先进 的企 业管理思想、基 于成熟软件产品的综合 管理系统，是企业经 营管理各项业务 的高度集成的企业级管理信 息平 台。
一
企业 在 实 施 Ｅ Ｒ Ｐ 时 一 定 要分 析 企 业 的 需 求 ，制定可行 的 目标及上线标 准 ，分步走 ，逐 步加入 模块 ，完善 企业Ｅ Ｒ Ｐ 企业 管理 系统 。在 实施 过程 中，针对 主要 目标进 行深入 、细致 的 分析 和流程设 计，最后通过 系统实现 。这样 才 可让 企业真正受益，提高企业管理水平 。 ２ ． ２积 极创造基础条件 现代 企 业必 须 具备 一 些基 础条 件才 能 确 保Ｅ Ｒ Ｐ 有可 能成 功实施 ，其 中最主要 的基础 条 件是经营基础 、管理基础 。还有企业领 导的重 视、项 目管 理能力等方面 也很重要 。同时，引 进人才 ，提 升信息化和Ｅ Ｒ Ｐ 培训 ，先 实现Ｅ Ｒ Ｐ 理 念和技术 的普 及也是必备 的基础条件 。只有这 样，才可能实现Ｅ Ｒ Ｐ 的成功应用 。 ２ ． ３慎重选择Ｅ Ｒ Ｐ 企业管理软件 适 合 自己的软 件才 是 最好 的 软件 。为 了 适应客户 需求和业务环境 的迅速变化 ，不仅要 求企业产 品生产具有灵 活性，而且也要 求企业 业务结构和 业务过程具有 良好 的柔性 。为适应 这种 动态性 和复 杂性 ，作为Ｅ Ｒ Ｐ 企业 管理 平 台 的企 业资源 计划Ｅ Ｒ Ｐ 企业管 理系统 ，需要 针对 不 同的管理模式与管理 流程 ，实现功 能可裁剪 性、系统可配置性 以及流程 可重 构性 。 ２ ． ４提高员工 的Ｅ Ｒ Ｐ 应用能力 要提 高 员工对Ｅ Ｒ Ｐ 的应 用能 力，首 先要让 员 工积 极参 与Ｅ Ｒ Ｐ 实施 过程 。在 Ｅ Ｒ Ｐ 实施过 程 中，通 过对 过 程 中 问题 的解 决 ，熟悉 和 掌握 Ｅ Ｒ Ｐ 原理 和运作 方法 。其次 ，可 以通过 培训获 取Ｅ Ｒ Ｐ 应 用技能 。在Ｅ Ｒ Ｐ 实施的适 当阶段，要分 批次 、分层次对各 级员工进行培 训。对于 中高 层领 导 ，侧 重 于Ｅ Ｒ Ｐ 的理念 、原 理、管 理思想 及运 用Ｅ Ｒ Ｐ 平 台提高 分析 与决策 能力 的培训 ； 对 于业务 骨干及 一线 员工主 要侧重 于Ｅ Ｒ Ｐ 操作 技 能的培 训 。同时要 积极 营造Ｅ Ｒ Ｐ 文化 氛围 。 实施Ｅ Ｒ Ｐ 项 目是 一个 否 定 的 过程 、创 新 的过 程 ，而改变传统 的管理思想 、习惯的操作方 式 是一 个很不 习惯 的过程 ，公 司通 过创建学 习型 企业 ，学习最新 管理理论 ，转变 思想、转变观 念 ，将培训 贯穿始 终。 ３ ． Ｅ Ｒ Ｐ 企业管理 的关键控制点 个Ｅ Ｒ Ｐ 实施 项 目牵 涉 的面 很广 。从大 的 方面 说，包括软件 、硬件和服 务，是一个浩 大 的系统工程 。从 小的方面说 ，项 目的计划 、组 织、资源 调配 、控制 和协 调 ，都 是Ｅ Ｒ Ｐ 项 目成 功不 可缺少 的条件 。 ３ ． １制 定项 目时间表 的重要性 Ｅ Ｒ Ｐ 实施是一 个长期 的项 目，在此 过程 中 会涉 及到各种 资源 ，也会涉及 到任务 的分解 ， 而且 大部分事情 都有一个先后 次序的要求 ，因 此 时间的分配和 控制必须制 定好 而实 际操 作 中，常常会 出现 一味在项 目 进 度计划时求快 ， 甚至是刻意追求 某个具有特殊 意义的 日期作 为 项 目里程碑 ，将对项 目的控制造成很大压力 。
ERP在企业中管理论文
ERP在企业中的管理探讨进入21 世纪，从全球角度看，一个非常激烈的企业竞争环境正在形成。
在未来以顾客为中心的时代，如何对企业外部环境的市场变化和顾客需求的个性化作出灵活快速响应，有效地为顾客提供满意的产品和服务，并不断开辟新的顾客市场，是当今现代企业必须考虑的问题。
随着现代科学技术的日趋进步，企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展，财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。
我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。
一、erp 的产生与发展erp 的产生离不开环境因素的影响。
其环境包括企业内部环境和企业外部环境。
在企业外部，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求日新月异、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些均构成了对现代企业的生存与发展的影响。
在企业内部，无论是连续型还是离散型的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到诸如此类问题。
而实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料20 年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢，许多公司甚至要用5～10 个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为5～10 个星期，订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的。
这种外部和内部的矛盾就要求企业用一种新的管理方式和管理工具来全面管理企业，使得企业在竞争激烈的大市场中能快速反应、协调各部门。
这样erp 便产生了。
二、erp 应用的基本条件erp 系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
浅谈ERP与现代企业管理
定、 企业 的管理和市场环境不 完善 等情况
都导致 Ｅ ＲＰ的运 行状 况难 以达到之 前的 预期 。相 当部分 国内企业 管理基础 薄弱 ， 普 遍存在生产管理 中基 础数据不准确 、 不
【 内容 摘 要】
自 Ｅ Ｐ 入我 国之 后 ， 速 成 为 许 Ｒ进 迅
于 管理 基础 薄弱 ，企业 根本 不具备 实施
Ｅ Ｐ的前提条件 ， Ｒ 甚至不存在业务流程再 Ｅ ＲＰ是 先进的管理思 想和管理工 具 ， 造的 问题 ，而是业务流程新建 的问题 。长 在发达 国家的成功 应用为企 业带来 了丰厚 期缺乏先进理念始 终如一的贯彻 ， 势必 无 的 叵报 。 【 然而 Ｅ ＲＰ的实施是一 项复杂的工
维普资讯
浅谈 Ｉ Ｐ与现代企业管理 Ｅ Ｒ
卓越 广 州中一 药业 召开会议 来解决一些 日常的流程 问
Ｅ ＲＰ系统还有可能沦为一般 的记 帐工具。
题 ，拖 延 了上 系统 的进程 ，甚 至到 后来
（ 二）企业原来的管理不能满足 系统 要求
的应 用 小尽 人 意 ，但 是 从主 流 上来 说 ， 由于 国 内 引入 Ｅ Ｐ的 时 间 较 短 ， 是 对于现代化企业经营管理基本理论知之甚 Ｒ 只 Ｅ 在 中同 的 发腱 加 速 厂我 国企 管 理 现 近几年随着市场 经济的建立 ，因其在Ｔ业 少 ，更无从谈起应 用它对 企业进行改革 。 ＲＰ 代 化 的进 程 ， 使得 越 来 越 多 的 企 业 认 识 到 发 达 国家 成 功 应 用 实 施 的 先 例 ，因 而 被 当 （ 四）缺 乏业务部门人员的参 与
完整 ， 原料 采购周期 、 产周 期等简单 对 生 出 决 策 。因 此 ，可 以说 Ｅ ＲＰ是 一 先 进 的 数 据 都 不 能 理 顺 ；生 产 过 程 由 于 采 购 拖 种 管理 模 式 和 先 进 的管 理 工具 。但 不 可 不说 延 、质量事故 等原 因经常出现 中断 、延迟
ERP企业信息化系统应用及管理
ERP企业信息化系统应用及管理随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为现代企业不可或缺的一部分。
ERP企业信息化系统是一种集成管理软件系统，拥有数据处理、信息管理、资源管理等多种功能。
本文将重点讨论ERP企业信息化系统的应用及管理。
一、ERP系统的应用范围ERP系统是一个集成的、全面的企业管理信息系统。
它主要应用于以下几个方面：1. 生产管理方面：包括生产计划、物料管理、工艺管理、质量管理、成本管理、产能分析等。
2. 营销管理方面：包括销售计划、市场策略、客户关系管理、直销、渠道管理等。
3. 供应链管理方面：包括采购计划、供应商管理、采购订单管理、库存管理、物流管理等。
4. 财务管理方面：包括财务会计、成本会计、管理会计、财务分析、预算管理、资金管理等。
二、ERP系统的管理ERP系统的管理是实现ERP应用的有效手段。
ERP系统管理主要包括以下几个方面：1. 组织架构方面：ERP系统管理应该以企业的实际情况为基础进行设计，包括人员组织结构、生产、采购、销售等业务流程的设计。
2. 数据管理方面：企业规模越大，数据管理的难度越大。
ERP系统应该统一企业的数据格式、传输以及处理方式，建立合理的数据管理模式。
3. 应用系统管理方面：ERP系统应用于企业的全过程，需要全面管理，包括：系统安全、应用系统的维护、备份与恢复、用户权限管理等。
4. 系统扩展方面：随着企业的发展，ERP系统的需求也将不断发展。
系统扩展需要以企业发展规划为基础，合理的系统扩展策略对于保证系统运行的稳定性和可靠性至关重要。
三、ERP系统应用的优势ERP系统的应用带来了极大的优势。
1. 信息化的核心工具：ERP系统是企业信息化建设的核心工具，为企业提供进一步优化管理、提高效率的手段。
2. 提高了企业效率：ERP系统通过流程管理和数据共享等多种手段实现协作，提高企业效率。
3. 降低了企业成本：ERP系统通过合理的数据共享和流程管理方式，降低了企业成本。
ERP的现代企业管理思想分析与探讨
物流管理ERP的现代企业管理思想分析与探讨ＥＲＰ的现代企业管理思想分析与探讨摘要：ＥＲＰ是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。
ＥＲＰ主要体现了供应链管理思想，还吸纳了准时制生产、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。
关键词：ＥＲＰ；管理思想；管理创新文／李济球企业制造资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ），是目前国际上制造业普遍采用的信息系统，首先提出ＥＲＰ概念的是美国加特纳公司，它是由２０世纪６０年代中期的ＭＲＰ（Ｍａｔｅｒｉａｌ Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了控制库存问题）；７０年代中期闭环ＭＲＰ（解决了计划与控制的问题）；８０年代初期的ＭＲＰＩＩ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，解决了物料与财务信息集成的问题）逐渐发展而来的。
它是一种先进的现代管理技术，是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。
ＥＲＰ的核心管理思想是供应链管理所谓供应链是指产品生产和流通过程各个环节中所涉及的原材料供应商、生产商、零售商、最终客户等组成的网络。
供应链管理则是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的计划、组织、协调及控制，增大物流和资金流的流量和流速，并使其保持通畅，实现供需平衡。
供应链管理是一种新的管理思想，ＥＲＰ的一个重要特点就是将信息集成的范围扩大到整个供应链，提供了加强和改善供应链管理的新思路。
当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供需链之间的竞争。
ＥＲＰ系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。
在供应链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。
就是说，供应链上有５种基本“流”在流动。
现代化企业信息化管理技术
现代化企业信息化管理技术现代化企业信息化管理技术是指在现代化企业中，利用计算机和通信技术对企业各种管理活动进行自动化、网络化和数字化的技术手段。
它包括企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）等方面。
具体来说，现代化企业信息化管理技术包括以下几个方面：
1. ERP系统：是企业信息化管理系统的核心，通过集成企业各个部门的业务流程，实现财务、采购、销售、库存、生产等方面的管理自动化，并提供实时数据分析报表和决策支持。
2. SCM系统：通过优化供应链的物流、资金流、信息流等各个环节的协同，实现企业的品质、成本、效率的全方位提升。
3. CRM系统：通过管理企业与客户之间所有的互动与信息，实现客户需求的精准识别与满足，提高企业客户满意度和忠诚度。
4. HRM系统：通过整合各种人力资源管理信息，实现从招聘、培训、薪资到福利等各方面的全面管控，提高企业用人效益和员工满意度。
利用这些现代化企业信息化管理技术，企业可以实现各个部门业务之间的协同，提高管理效率和准确度，减少不必要的人工干预，降低管理成本，从而提高企业的竞争力和赢利能力。
实施ERP与现有企业管理模式趋同探索
因 ， 很 少有人 细 致 全 面 的去 考 虑 问 题产 生 的 根 源 。通过 却 对多家 Ｅ ＲＰ应 用 企 业 、 外 Ｅ 中 ＲＰ软 件 供 应 商 和 管 理 咨 询 服 务 商 进 行 调 查 分 析 ， 求 人 们 普 遍 认 同 的 Ｅ Ｐ 系 统 与 企 业 寻 Ｒ 管 理 模 式 存 在 差 别 的 根 源 ， 从 中发 现 以下 的 主 要 问 题 ： 并 （ ） 于 中外 Ｅ Ｐ 软 件 商 在 软 件 开 发 时 所 参 照 的 管 理 １由 Ｒ 模 式 不 同 ， 致 美 洲 、 洲 、 湾 地 区 、 国 大 陆 等 地 域 的 导 欧 台 中 Ｅ Ｐ软 件 系 统 和 目标 应 用 企 业 实 施 定 位 之 间 存 在 着 功 能 差 Ｒ 异 。 某 些 实 施 顾 问 只 了解 ＥＲ Ｐ系 统 的 个 别 功 能 模 块 ， 对 而 总体的企业管 理参考 模式 把握不 足 。 （） ２ 一些 Ｅ ＲＰ软件公 司并 没有形 成 自己 的参考 管 理模 式 ， 是 模 仿 某 些 市 面 上 的 Ｅ Ｐ系 统 的 功 能 进 行 开 发 ， 于 而 Ｒ 由 模 仿 不 到 位 、 体 功 能 架 构 不 全 面 。 这 些 既 影 响 了我 国 企 整 业 Ｅ Ｐ系 统 的 快 速 实 施 ， 影 响 了 国 内 Ｅ Ｐ系 统 参 考 国 外 Ｒ 也 Ｒ Ｅ ＲＰ软 件 的 管 理 模 式 进 行 功 能 提 升 和 质 量 提 高 。 （ ） ＲＰ实 施 企 业 对 Ｅ Ｐ 中 管 理 模 式 的 识 别 能 力 不 ３Ｅ Ｒ 足 ， 致企 业在 Ｅ 导 ＲＰ系 统 选 型 困 难 或 选 型 不 当 。 而 且 容 易 产 生 企 业 对 Ｅ Ｐ 中 的 业 务 流 程 不 适 应 、 ＲＰ功 能 在 企 业 的 Ｒ Ｅ 可 移 植 性 比例 不 大 、 对 Ｅ Ｐ 的 业 务 流 程 重 组 难 以 把 握 、 针 Ｒ Ｅ Ｐ二 次 开 发 标 准 难 以 确 立 等 一 系 列 问 题 。 Ｒ （ ） 国企 业 在 实 施 中 外 Ｅ Ｐ 系 统 软 件 的 过 程 中 比 较 ４我 Ｒ 注 重 软 件 系统 的 实 施 周 期 ， Ｅ 对 ＲＰ实 施 的技 术 管 理 、 件 上 软 线 管 理 相 对 较 为 规 范 ， 是 对 Ｅ Ｐ实 施 过 程 中各 个 阶 段 所 但 Ｒ 涉 及到的 ， 业现有 管理 模 式 向 Ｅ 企 ＲＰ 中 先 进 管 理 模 式 转 变 的转 变 过 程 却 控 制 较 少 。
关于企业管理现代化与ERP的实施
关于企业管理现代化与ＥRP的实施吴保华常州新智源电子科技有限公司【摘要】一个企业想要充分实现现代化且掌握科学的管理方法，ＥRP就是这个企业的强有力帮手。
本文主要对中国各类企业的ＥRP 系统使用进行分析，主要从其使用现状、需求情况以及影响实施效果因素、使用注意事项等方面进行分析。
通过一系列探讨，希望可以为现代企业的ＥRP实施提供些许可行的思路。
【关键词】企业管理策略ＥRPＥRP，即ＥｎｔｅRPｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅ。
ｌａｎｎｉｎｇ，企业资源，是当今国际上最为先进的一种企业管理模式，在提供最先进企业管理理论的同时还为企业提供信息化集成的最优解决方案。
ＥRP系统的主要优势在信息化集成，具体是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。
”９０年代是一个世界由工业化时代向信息化时代过渡的时期，各行各业技术发展创新层出不穷，企业之间竞争范围日渐扩大，市场需求瞬息万变等特点导致传统的效率与成本管理目标已不再适应当前的竞争形势。
作为新一代的ＭRPⅡ（制造资源计划），ＥRP一方面加强了对各个企业内部的资金流，信息流与物流的有效集成以及企业经营管理等各方面集成的重视，另一方面还引进了计算机网络技术，企业业务流程重组技术以及供应链管理技术。
由此看来，ＥRP能在短短的十几年内由文献概念发展成为实际运用是势在必行的。
一、ＥRP在企业管理中的主要作用虽然ＥRP是从美国延伸过来的现代企业管理方法同管理思想，但是通过实践应用发现它在国类的成绩却是十分显著的，并且在现代企业管理办法中的地位已渐渐的无法代替。
笔者总结了一下几点作用：１．ＥRP 能够提供给企业信息系统集成，从而促进业务数据以及资源共享的实现。
２．ＥRP能够整理出清晰且规范的业务流程，防止业务处理过程的反复性，从而提高工作效率和业务处理的规范化与标准化。
３．因为系统会自动处理数据信息，从而提高了数据的时效性与准确性。
并且ＥRP系统拥有规范且丰富的分析手段，这样一来不仅是工作强度大大降低，还有利于企业管理人员不必成天忙于琐事，而是集中精力研究解决业务流程中的各种问题，促进业务进一步优化。
ERP系统在企业管理中的作用
ERP系统在企业管理中的作用erp系统作用：1、财务管理借助企业ERP管理系统软件，企业财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证的输入、审核、登记、结算。
ERP管理系统软件还能准确地计算企业的资产负债表、利润表等，提高了财务的工作效率，使企业管理层更方便地了解企业经营状况。
全面满足企业报表需求。
2、业绩提成ERP管理系统软件可以将员工的工作量直接和工资挂钩，员工工作的多少，参与过什么样的业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上处理，由业务员负责相应订单，提成直接计算到工资。
省去了业务部和财务部重复做账的环节，也保证了考核的准确性和及时性。
3、采购管理ERP管理系统可以根据需要，自动生成采购单报表，与一般采购人员操作相比，ERP管理系统可以在很短的时间内对每一个供应商的采购细节数据进行统计，包括比价，采购，反馈等。
即使不使用ERP管理系统进行采购操作，也可以根据ERP管理系统生成的采购报告，在与现有供应商和新供应商进行谈判时，可以更全面地掌握数据，延长项目周期，降低采购成本，减少公司资金周转压力。
4、订单管理订单管理部分ERP管理系统软件，包括人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报表管理等内容。
利用企业ERP管理系统软件进行数据统计，利用企业ERP管理系统软件，可以直接下订单，指派员工跟进处理，仓库直接调货，仓库调货。
改进了传统的传递方式，提高了企业的效益。
每个物流，都可以由企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件审核后，可以对物流进行调整、发货。
5、库存管理ERP管理系统是很好的库存管理工具，众所周知，现代化的库存管理依赖于多个终端同步更新数据，需要24小时输入商品ID进行精确查询，人工管理难免会出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货由多个终端同步更新，从而保证库存信息的可靠性，从而提高报表可读性。
6、解决销售问题ERP管理系统能够实现对客户信息的统一管理，不考虑销售人员是否离职，销售跟踪的完整性，销售人员可以通过ERP管理系统，对客户的历史采购信息、设计报价、跟单周期等进行准确的查询，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，通过ERP管理系统实现对客户的采购信息、设计报价、跟单周期等，并为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位等，从多维度多场景地影响一个客户，从而达到成交的目的。
ERP促进我国企业的管理现代化
年 初提 出的 ， ａｔ ｅ Ｇ ｏ ｐ Ｇ ｒ ｒ ｒ ｕ 信息 技术 词汇 象 ， 别是 流 动 资 金 占用 越 来 越大 ， ｎ 特 这里 的 个 组 成 部 分 ， 用 “ 运 同步 工 程 （Ｅ ” 组 织 生 ｓ ）， 表 中 关 于Ｅ 的定 义 ： ＲＰ 原 因主 要 是 由于 库 存 、 制 品储 备 高 、 生 产 ， 最短 的时 间将 新产 品打 入 市场 ， 刻 在 、 用 时 个 由 Ｇ ｒｎ ｒ Ｇ ｏ ｐ ａ ｔｅ ｒ ｕ 提出的概念 ， 描 产 周 期 长 、 不能 及 时 交 货 ， 其 是 对 异地 销 保 持 产 品 的高 质量 、 尤 多样 化 和 灵 活性 ， 即 这 述 下 一 代 制 造 商 业 系 统 和 制 造 资 源 计 划 售 分 公 司 的 产 品 库 存 及 资 金 不 能 有 效 控 是 “ 捷 制造 ” 敏 的核 心 思 想 。
客 驱动 的 、 于 时 间 的 、 向 整 个供 应 链 管 不 可 能 有 效 地 参 与 市 场 竞 争 ， 必 须 把 经 步 记 录 和 数 据 的 一 致 性 。 而 实 现 了 根 据 基 面 还 从
理的企业资源计 划。 营 过 程 中 的 有关 各 方 如 供应 商 、 制造 工 厂 、 财 务 资 金 现状 ， 以 追溯 资 金 的 来龙 去 脉 ， 可
一
（ ＭＲＰ Ｉ） 件 。 将包 含 客户 服务 架构 ， 制 。 企 业 外 部 ， 于 市 场 变 化 快 ， 业 所 Ｉ软 它 ／ 在 由 企
使 用 图形 用 户 接 口 ， 用 开 放 系 统 制作 。 应 除 需 的部 分原 材 料 也 出现 了 供 应 不足 或 不 稳
③ 体对 Ｅ ＲＰ的研 究 和应 用 ， 我 分 销 网 络 、 户 等 纳 入 一 个 紧 密 的 供 应 链 并 进一 步 追 溯 所 发 生 的 相 关 业 务 活 动 ， 客 改 便 们 可 以 对 ＥＲＰ给 出一 个 较 为 科 学 的 定 义 ， 中 ， 能 有效 地 安排 企 业 的 产 、 、 才 供 销活 动 ， 变 了 资 金 信 息 滞 后 于 物料 信 息 的 状 况 ，
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:为了有效提高企业的生产效率和市场竞争力，越来越多的企业开始借助现代化科学技术来增强企业的管理能力，本文针对现代化企业管理中的EＲP信息管理技术的应用现状进行了深入研究与问题梳理，并提出了几点优化策略，以期为企业的现代化管理实施提供一些有价值的参考依据。
关键词:计算机;EＲP;企业管理0引言随着现代科学技术的发展，企业面临的问题也跟着时代的改变而日新月异，竞争日趋激烈。
为了适应全球经济和市场的变化，企业若要从众多的竞争者中脱颖而出，必须把握住市场机会，加强企业管理能力。
(企业管理能力是发展的关键)EＲP系统，是在先进的企业管理思想的基础上，综合了不同科学技术，对企业现有的资源进行资源平衡和系统优化管理［1］。
换句话就是，通过EＲP计算机系统，将企业的生产材料和生产力进行最优化配置，分配到生产、销售、运输等各个不同部门，将资源利用合理化、最大化。
1计算机EＲP系统概念计算机EＲP系统，一般指企业资源计划，最早是由美国在20世纪末期提出来的一种先进的企业管理模式。
EＲP系统是一个综合信息管理系统，能对企业中各个部门间的信息数据进行统计和建立关联关系，实现部门间的数据共享和标准化管理，为企业各部门的运行提供最佳解决方案，例如企业员工基本信息与人事信息、绩效考核信息、考勤信息之间的关联共享;货物单进货信息、出货信息、原材料供给信息的关联与共享;客户基本信息、售后反馈信息的关联共享等，都可以利用完善的计算机系统来对其进行资源信息的优化整合，使得各部门能更精确的获得相关的企业信息。
因此也可得知，计算机在E ＲP的发展中的重要性，因为EＲP就是建立在强大的计算机信息管理系统上，未来随着计算机网络的发展和新技术的开发，EＲP也会有相应的更新的变化，在企业中起到更大的作用。
2计算EＲP在现代企业管理中应用的优点2．1提高企业效益和效率EＲP实际上是供应链管理［2］。
信息系统集成中现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
信息系统集成中现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。
积极采用集成版现代信息技术系统，打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利，并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。
为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在现代企业管理中的应用开展研究.关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究随着我国现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。
、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善，给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。
现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等，为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。
并且，随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要，从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。
通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。
在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
1信息系统集成在现代企业管理中的应用研究在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式，对当前的XX公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。
该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。
当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为ERP系统、中层信息化系统为MES系统、下层信息化系统为自动化生产系统，从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。
企业管理ERP系统的现代管理思想分析
点要 放在赊销商 品的变现方面。 企业要
对赊购者的信用品质、 偿付能力进行深 入调查 ， 分析客户现金的持有量与调剂
程度能否满 足兑现 的需要 。 应将那些挂 账金额大 、 用品质差的客户的欠款作 信
为考察的重点 ， 以防患于未然。 二、 认真对待应收账款 的账龄
一
般而言 ， 客户逾 期拖欠账款时间
有效 收现才能得 以保证最低现金需求。 业 进行管理 。Ｅ Ｐ系统 支持混合 生 策层不仅能得 到 目标 信息 ， Ｒ 也能得到源 可以这样说 ， 收账 款未来 的坏账 产方式的管理 ， 应 其管理思想表现在两个 信息 ， 从而 町以提 高决策 的科学性。 损失对企业 当前经营并非最为紧要 ， 更 方面 ： 一是企业把客户 、 销售代理商 、 供 Ｅ Ｐ不仅仅 是一种软件 ， Ｒ 它更
努力提高应收账款 的收现效率。 尚未 对
到期 的应收账款 ，也不 能放松监督 ， 以 防发生新 的拖欠 。 三、 满足 应收 账款收现保证率
企业管理 Ｅ Ｐ系统的 Ｒ 现代管理思想分析
●张 生
Ｅ Ｐ是 将企业 所有 资源进行 整合 的逐级提 高而使信 息的及时性 降低 的 Ｒ
它能解决传统信息交换 中的单一 企业 为了当期必要 的现金支 出， 必 集 成管理 ，简单地说是将 企业 的物 流 ， 缺 点 ， 决策 须取得与之相匹配 的现金流入总额。 企 资金流 ， 信息流进行全面一体化管理 的 流向的弊端 导致 的部 门 与部门间 、 业 既定会 计期 间预期 现金支付 额扣 出 管 理信息 系统 。在企业 中 ， 一般的管
者与分析者 问的信 息往来 出现断层 的
同期 稳定 可靠 的现金流人额 （ 包括 可随 主要包括 三方面 的内容 ：生产控制 、 物 问题 ， 有利 于加强部 ¨间 的协作 ， 企 使
浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)
浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要：通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。
ERP即企业资源规划，是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。
本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。
分析结果显示，ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力，给企业带来经济和管理的双重效益，使企业得以更好更快的发展。
关键词：ERP；管理理念；现代企业一、ERP的概述（一）ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
在欧美发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80％的企业开始了ERP的实施，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流)、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
（二）ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想：企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费，是精益生产方式的至关重要；把供应单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”；与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。
ERP——现代企业信息化管理的方向
ＥＲＰ——现代企业信息化管理的方向企业资源计划(ERP_—Enterprise ResourceP，ann，ng)系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。
一、ERP的发展进程EnP是一个庞大的管理信息系统，EnP发展有四个主要的阶段，目口MRP阶段、闭环MnP系统阶段、M即Ⅱ阶段及ERP阶段。
1删阶段MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工曰期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
MnP回答4个问题：要生产什么；要用到什么，已经有了什么；还缺什么，什么时候下达计划。
MRP作为一种库存定货计划，只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，它是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心。
其逻辑流程图如图1所示。
2．闭环MRP系统阶段MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
为了解决以上问题，MRP系统发展为闭环MRP系统。
闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
其逻辑流程如图2。
3. tMRPH阶段闭环MRP系统的出现，使生产活动的各子系统得到了统一。
但在企业管理中，闭环MRP所涉及的仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
故在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成，称其为制造资源计划(Manufactunng Resource Planning)系统，即为MRPⅡ。
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
ERP系统功能介绍及作用说明
ERP系统功能介绍及作用说明1.ERP系统概述及作用说明：ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是指将企业的各种业务流程整合起来的综合管理工具。
它通过集成管理企业的各个部门和功能，使企业能够实现业务的自动化和信息的集中管理，提高企业的效率和竞争力。
ERP系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，能够促进企业的持续发展和增强企业的竞争力。
2.ERP系统的功能介绍：（1）供应链管理功能：ERP系统能够整合企业内外部的供应链，帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率。
通过ERP系统，企业可以实现供应链上的全程跟踪和实时监控，提供准确的供应链数据和信息，以便及时做出决策和调整。
（2）生产管理功能：ERP系统能够对企业的生产流程进行优化和管理，提高生产效率和质量。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和监控，及时收集生产数据，进行生产进度的跟踪和控制，确保生产过程的稳定性和可控性。
（3）销售管理功能：ERP系统能够帮助企业实现销售过程的全面管理和控制，提高销售效率和客户满意度。
通过ERP系统，企业可以实时了解销售订单和合同的情况，进行库存管理和销售预测，提供客户关系管理功能，实现客户信息的管理和分析，提供个性化的销售服务。
（4）采购管理功能：ERP系统能够帮助企业管理采购过程，提高采购效率和成本控制。
通过ERP系统，企业可以实现采购计划的制定和监控，以及供应商的选择和评估，提供采购合同管理功能，实现采购订单的管理和追踪，确保采购品质和交货期的控制。
（5）财务管理功能：ERP系统能够帮助企业管理财务流程，提高财务管理效率和准确性。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的收集和分析，提供财务报表和预测功能，实现会计凭证的录入和审核，提供成本控制和预算管理功能，帮助企业降低成本和提高盈利能力。
（6）人力资源管理功能：ERP系统能够帮助企业管理人力资源，提高组织的人力资源管理效率和员工满意度。
通过ERP系统，企业可以实现招聘管理和人员档案管理，提供薪资和绩效管理功能，实现培训和开发的计划和执行，提供员工自助服务和考勤管理功能，促进企业的人力资源管理的标准化和规范化。
ERP与现代企业物流管理的相互作用
物 料 周转 的 前 置 时 间 和 损 耗 率 ．最 终 减 少 了物 流成 本 。
如果制造商对于 Ｅ Ｐ下达的未来两个 月的采购订单可以向供 Ｒ
应 商 承 诺 是 制 造 商 的责 任 物 料 ．那 么 供 应 商 就 可 以提 前 进 行原 材 料 准 备 和 在 制 品 生产 。所 谓 责 任 物 料 是 指 在 制造 商 的 生 产 是连 续 的或 起伏 不 是很 大 的 情况 下 ．对 Ｅ Ｐ下 达 的一 部分 物料 预 示计 划 ． Ｒ 制 造 商 承 诺 将 在 以后 的数 月 内把 供 应 商 按这 部 分 预 示计 划 生产 的
［ 关键 词 ］Ｅ Ｐ 物 流 管 理 Ｒ
企业 资源计 划 Ｅ Ｐ （ ｔｒｒ ｅ Ｒ ｓｕｃ ｌ ｎ ｇ Ｒ Ｅ ｅｐｉ ｅｏｒｅ Ｐａ ｉ ）是一 种跨 越 部 门者 管 理 的 细 化 ｎ ｓ ｎｎ 多个 企 业 、多 种 环境 并 具 有 统 一 的 数据 库 、界 面 和 特 定 应 用 功 能 新 成 果 ．不 仅 是 一 种 功 能 软 件 ，而 且 也 是 先 进 管 理 思 想 的体 现 。 许 多企 业希 望通 过 Ｅ Ｐ 来 实现 企 业 之 间的协 调 ，通 过 信 息共 享 的 Ｒ 程度 确 定 适 合 的 可 操 作 的各 种 考 核 指 标 ，并 根 据 考核 指 标 试 行 的 二 、现 代企 业 物 流 管理 对 Ｅ Ｐ的作 用 Ｒ 现代 企 业 物 流 管 理 的实 际 情 况 往 往 会 随 着 企 业 内部 条 件 和 外 的企 业信 息管 理 系统 。Ｅ Ｐ 合 了企 业管 理 的先 进思 想与 Ｅ Ｐ的最 效 果 制 定 考 核 办 法 。 Ｒ融 Ｒ
ERP应是现代企业财务管理之首选
【 关键词 】财 务软 件 Ｅ Ｐ系统 财 务管理 ｇ
我 国财务软 件 的发展和 应用开 始于 ２ ０世纪 ７ ０年 代 末 ２ ０多年 正起作 用 的是 Ｅ Ｐ 系统 ， Ｒ 系统 在现 代企业 管理 中 的作 用是 其 Ｒ ＥＰ 来 财 务 软 件在 我 国获 得 了广 泛 的应 用 和 发展 。 当前 我 国经 济 正 他 软 件 无 法 替 代 的
已经 来 临 。 原 有 的核 算 型财 务 软 件 已 远远 不能 满 足 企 业产 、供 、销 、人 财 物 于 一体 的 支持 管 理 者 进 行 战 略决 策 的 管理 型 软 件 成 为企 业迫 切 需 要 的 管理 工 具 而 Ｅ Ｐ系统针 对现 代企 业管 理 需求 而设计 ，是 当今 国际 上先 进的企 业 Ｒ 管 理 思 想 和先 进 的 信息 技 术 相 结 合 的产 物 ，是 企 业 信 息 系统 发 展 的最 新成 就 ，应 是 现 代企 业 财 务 管理 之首 选 。
全 面 迈 向市 场经 济 ．全 球 经 济在 一 体 化 发 展过 程 的 同时 ，经 济 形 态 正 从 工 业经 济 向知识 经 济 变革 ． 因特 网在 全 球 普 及 掀 起 了 电子
想
１ ＲＰ软 件 比较 注重 软件 的 内部控制 功 能 体现 先 进的 管理思 Ｅ
商 务 的 浪 潮 ，一 个 管 理 革命 技 术 创 新 软件 换 代 的新 管 理 时 代
理 供 应 商 及 往来 款 项 ．确 保 总 账与 子 账 的 实 时一 致 性 。 同理 可 扩
需要 ．提 出 了企业 资源 计 划这个 概念 企 业资源 计 划 Ｅ Ｐ 是一 种 展 至 客 户 管 理 、 存 货管 理 固 定 资产 管 理 、 资金 管 理 等 ．由于 这 Ｒ
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ERP与现代企业管理
【摘要】随着全球经济一体化，企业面临的竞争环境发生了深刻的变化，竞争压力日益加剧。
ERP经过十几年的发展已被国内外众多企业广泛采用，并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。
ERP是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统，是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。
【关键词】ERP管理；现代企业管理
企业资源管理计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP的主要宗旨是将企业各方面资源（包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面）充分调配和平衡，通过信息网络连接到一起，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具；同时为高层管理人员经营决策提供科学依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。
1.ERP企业管理的核心思想
1.1 ERP管理体现对整个供应链资源进行管理
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是围绕核心企业，通过信息手段对供应链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用，形成供应商、核心企业、经销商、客户的全部供应过程，实现资源配置最佳、效率最高、效益最优。
ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
1.2 ERP管理体现事先计划与事中控制
ERP企业管理的计划系统主要包括主生产计划、采购计划、物料需求计划、销售计划、人力资源计划和财务预算等，而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
ERP企业管理通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
1.3 ERP管理体现业务流程重组的管理
ERP企业管理思想体现在企业日常的工作流程处理和实施过程中，因此，业务流程再造就是将ERP企业管理思想融入到系统各功能模块中。
企业实施ERP 必须进行业务流程重组。
首先ERP企业管理是对企业物流与资金流进行一体化
管理和集成化运行的计算机管理软件系统，它的应用涉及企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。
ERP系统的成功可以组成不同的业务处理流程，以适应不同行业业务处理模式上的变化，为了保证企业ERP企业管理系统实施时取得预期的效果，必须对企业手工业务流程进行重新设计。
2.企业如何实施ERP管理
2.1 合理确定ERP主要目标
企业在实施ERP时一定要分析企业的需求，制定可行的目标及上线标准，分步走，逐步加入模块，完善企业ERP企业管理系统。
在实施过程中，针对主要目标进行深入、细致的分析和流程设计，最后通过系统实现。
这样才可让企业真正受益，提高企业管理水平。
2.2 积极创造基础条件
现代企业必须具备一些基础条件才能确保ERP有可能成功实施，其中最主要的基础条件是经营基础、管理基础。
还有企业领导的重视、项目管理能力等方面也很重要。
同时，引进人才，提升信息化和ERP培训，先实现ERP理念和技术的普及也是必备的基础条件。
只有这样，才可能实现ERP的成功应用。
2.3 慎重选择ERP企业管理软件
适合自己的软件才是最好的软件。
为了适应客户需求和业务环境的迅速变化，不仅要求企业产品生产具有灵活性，而且也要求企业业务结构和业务过程具有良好的柔性。
为适应这种动态性和复杂性，作为ERP企业管理平台的企业资源计划ERP企业管理系统，需要针对不同的管理模式与管理流程，实现功能可裁剪性、系统可配置性以及流程可重构性。
2.4 提高员工的ERP应用能力
要提高员工对ERP的应用能力，首先要让员工积极参与ERP实施过程。
在ERP实施过程中，通过对过程中问题的解决，熟悉和掌握ERP原理和运作方法。
其次，可以通过培训获取ERP应用技能。
在ERP实施的适当阶段，要分批次、分层次对各级员工进行培训。
对于中高层领导，侧重于ERP的理念、原理、管理思想及运用ERP平台提高分析与决策能力的培训；对于业务骨干及一线员工主要侧重于ERP操作技能的培训。
同时要积极营造ERP文化氛围。
实施ERP项目是一个否定的过程、创新的过程，而改变传统的管理思想、习惯的操作方式是一个很不习惯的过程，公司通过创建学习型企业，学习最新管理理论，转变思想、转变观念，将培训贯穿始终。
3.ERP企业管理的关键控制点
一个ERP实施项目牵涉的面很广。
从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。
从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是ERP项目成功不可缺少的条件。
3.1 制定项目时间表的重要性
ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。
而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
另一方面要避免出现拖延情况，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目的失败。
因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。