对现代企业管理的理解和认识
谈谈对企业管理的认识
谈谈对企业管理的认识一、企业管理的定义和重要性企业管理是指企业内部对各项资源进行有序组织、协调和控制的活动，以实现企业目标和使企业持续发展。
企业管理在现代企业中起着至关重要的作用，它决定了企业的竞争力和生存能力。
二、企业管理的目标企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。
为了达到这个目标，企业管理需要关注以下几个方面：1.战略管理战略管理是指企业在竞争环境中确定长期发展方向和制定相应策略的过程。
通过战略管理，企业可以明确自己的定位和目标，为未来的发展做出规划。
2.组织管理组织管理是指企业内部对人员、任务和权责进行合理分配和协调的活动。
通过组织管理，企业可以建立起高效的组织架构和流程，实现工作的协同和高效。
3.人力资源管理人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和评估的活动。
通过人力资源管理，企业可以提高员工的能力和积极性，增强企业的竞争力。
4.财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的活动。
通过财务管理，企业可以合理运用资金，提高资金效益，确保企业的稳定运营。
5.市场营销管理市场营销管理是指企业对市场进行调研、产品定位和推广的活动。
通过市场营销管理，企业可以了解市场需求，推出符合市场需求的产品，提高销售额和市场份额。
三、企业管理的原则和方法1.科学性原则企业管理应该以科学的方法进行，包括系统思维、数据分析和决策科学等，以提高管理的科学性和准确性。
2.全面性原则企业管理应该全面考虑各方面的因素，包括内部和外部环境、资源配置和人员激励等，以实现整体的协调和平衡。
3.灵活性原则企业管理应该具备灵活性，能够适应不同的环境和变化的需求，及时调整和优化管理策略。
4.激励性原则企业管理应该注重激励员工的积极性和创造力，通过激励措施激发员工的工作热情和创新意识。
5.持续性原则企业管理应该是一个持续的过程，不断地进行评估和改进，以适应企业发展的需要和变化的环境。
四、企业管理的挑战和应对策略1.全球化竞争随着全球化的发展，企业面临来自全球范围内的竞争。
企业管理心得体会范文(精选5篇)
企业管理心得体会范文（精选5篇）企业管理心得体会范文1在3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
现代企业管理理念核心
现代企业管理理念核心近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。
对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。
换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。
一、企业内部实行人本管理。
充分重视人才的作用1．尊重员工的主体地位，充分满足26 员工的利益需求。
以“人性化管理”著称的美国IBM 公司的创始人华德森常说：“企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。
”IBM的企业理念是认为只有良好的沟通才能确保职工的认同感和忠诚，使员工感受到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇工，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。
员工是企业经营和发展的主体，是确保企业在竞争中取得优势地位的决定性因素。
一个企业要想取得长足的发展，必须建立以员工利益为本的企业文化，在企业管理的一切活动中，要始终把员工放在核心的位置上，促进员工的全面发展，充分调动所有员工的积极性和创造性，而不是片面追求经济利益的最大化。
因此企业要努力营造和谐的工作氛围，让员工能够在温馨舒适的环境中工作，在考虑企业的效益和发展的同时，也要把员工的利益放在首位，这样将心比心，员工也自然会加倍努力的工作，充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展建言献策，企业也就能够得到更好的发展。
以员工利益为本，首先要尊重员工的主体地位。
良好的企业文化首先要充分肯定员工在企业的运作和发展中的主体作用和主导地位，把员工看作一切管理活动的主体，让每一位员工都能感受到自身的价值能够在企业中得以实现，主体地位能够得到尊重，从而将员工培养成为自由自觉的员工，充分提高自己的能力和工作的积极性。
只有充分尊重每一位员工的个体价值，才能驱动其主观能动性，产生更大的创造力，在实现自我价值的同时也给企业和社会带来巨大的经济和社会效益。
现代企业管理的学习心得体会
现代企业管理的学习心得体会现代企业管理的学习心得体会1应公司的要求，我们今年开始学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。
通过对《中国式管理》这门课程的学习，使我认识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。
那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。
首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配资源、指导工作、控制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。
那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，通过学习我们了解到：1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。
2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。
3、管理人员更强调工作的价值、结果。
4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。
5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。
这些就是管理人员应该拥有的特质。
通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，常常会沟而不通，容易形成大家各说各话的局面。
因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商量结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然一定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。
一句话——你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我绝对不会服从你。
只要能好好沟通与商量，并且领导的好，大家就愿意互相体谅。
把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标2、达成共同的协议3、沟通信息、思想和情感。
现代企业管理理念及实践
现代企业管理理念及实践一、现代企业管理理念现代企业管理理念是指适应企业发展的时代要求，针对外部环境的变化和企业内部的改革创新，不断更新和提升经营管理理念，以更加科学、系统、高效的方式进行企业管理。
现代企业管理理念主要具有以下几个方面：1.综合管理思想：以系统论、整体观和综合思维为核心，强调管理是一项系统工程，强调在彼此独立的部门之间建立协调关系，强调整个企业各个方面、各个层面之间的协调发展。
2.客户导向思想：以客户为核心，以适应市场需求为目标，做好产品和服务，不断提升客户满意度，为企业的长久发展奠定基础。
3.创新驱动思想：不断提升企业自身的创新能力和创新水平，以技术创新和服务创新等方面为核心，推动企业发展。
4.人性化管理思想：以人为本，重视人的价值和尊严，注重为员工提供良好的工作环境和发展机会，以此增强员工的归属感和工作积极性。
5.持续提升思想：以不断提升企业经营管理水平为目标，进行全面、系统的管理，强调效果导向和结果驱动，做到资源利用最优化。
二、现代企业管理实践现代企业管理实践是指将现代企业管理理念完美应用到实际经营管理中，因公司的规模、行业等不同因素而有所不同。
在现代企业管理实践中，重点包含以下几个方面：1.战略管理：明确企业的价值观、愿景和使命，制定长远的发展战略和中期计划，实现企业战略与操作的协调。
2.财务管理：制定适合公司发展的长期投资和短期经营决策，进行资本和风险管理。
3.人力资源管理：选用最适合的员工，建立和维护高效的人力资源管理体系。
4.销售与市场营销管理：确定适合客户的产品定价策略，区分市场细分进而制定各相关的销售策略。
5.研发与创新管理：推进企业技术创新、产品研发以及技术经营策略，不断提高企业的核心竞争能力。
6.供应链管理：管理与监控整个供应链，确保供应商能够按时交货和保证现存物流节点没有瓶颈等，降低协调成本，提高供应链的效力和效率。
7.社会责任和公共关系管理：与媒体和政府就重要问题展开对话和合作，加强内部公告承诺以及对外在解说，从而增强企业其它方面的安全性。
现代企业管理理念(最新)
现代企业管理理念一、企业的概念和特征:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些基本要素：１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动—服务；５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织——盈利性。
２企业是一个社会性组织。
今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。
３企业是一个独立的法人。
从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。
４企业是一个自主经营系统。
这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。
二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。
五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。
㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。
㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。
根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。
现代企业管理理论与方法
现代企业管理理论与方法现代企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理理论和方法成为企业成功发展的关键。
本文将从不同角度探讨现代企业管理理论与方法，旨在提供对现代企业管理的理解和应用。
1. 经典管理理论经典管理理论是现代企业管理理论的基础，它主要起源于科学管理学派和行政管理学派。
科学管理学派通过研究工作流程和组织结构，提出了实现高效率和生产力的方法。
其中著名的理论包括弗雷德里克·泰勒的科学管理理论和亨利·福特的流水线生产模式。
行政管理学派则关注组织的权力和层级结构，提出了组织管理和决策理论。
这些经典管理理论为企业提供了重要的管理原则和实践经验。
2. 现代管理理论现代管理理论建立在经典管理理论的基础上，并结合了社会和组织的变化。
它强调员工参与、创新和变革管理。
其中最重要的理论包括人际关系学派、系统理论、管理学派和学习型组织理论。
人际关系学派关注组织中的个人和团队关系，强调人性化管理和激励。
系统理论则将组织视为一个相互依存的系统，强调系统的整体效能和协同作用。
管理学派关注管理者的角色和能力，提出了领导和决策的理论。
学习型组织理论则关注组织的学习和创新能力，强调组织学习的重要性。
3. 现代企业管理方法现代企业管理方法从不同层面和角度提供了实际的操作指南和工具。
其中包括战略管理、质量管理、项目管理和人力资源管理等。
战略管理关注企业长期规划和目标的制定，包括市场分析、竞争战略和资源配置等。
质量管理关注产品和服务的质量，包括质量控制、质量改进和质量认证等。
项目管理关注项目的规划、执行和控制，包括项目目标、进度管理和风险管理等。
人力资源管理关注员工的招聘、培训和绩效管理，包括人才发展、福利制度和员工满意度调查等。
4. 现代企业管理的挑战和应对现代企业管理面临着多样化和变化的挑战，如全球化市场、信息化技术和员工多样性等。
为了应对这些挑战，现代企业管理需要积极适应和创新。
首先，企业需要加强创新能力和创造性思维，以应对不断变化的市场需求。
“现代企业制度与公司治理”的学习体会3篇
“现代企业制度与公司治理”的学习体会 (2) “现代企业制度与公司治理”的学习体会 (2)精选3篇（一）学习“现代企业制度与公司治理”的过程中，我深刻体会到了企业制度的重要性以及良好的公司治理对企业的影响。
首先，现代企业制度的建立和健全对于企业的发展至关重要。
企业制度的建立可以规范企业内部的运行机制，明确权责关系，加强协同配合，提高工作效率。
同时，企业制度还可以规范员工的行为和规范，促进企业的稳定和秩序。
一个完善的企业制度能够为企业提供有力的运行框架，为企业全面发展打下坚实基础。
其次，公司治理是现代企业制度的重要组成部分，对企业的可持续发展起到关键作用。
良好的公司治理可以确保企业的合法合规经营，保护股东权益，提高企业的透明度和责任感。
有效的公司治理可以有效提高企业的竞争力和抗风险能力，促进企业健康发展。
在学习过程中，我还意识到了公司治理存在的一些问题。
比如，缺乏独立董事的监督，部分企业可能存在权力过于集中，决策失灵的问题。
此外，还有信息不对称、利益冲突等问题也需要得到解决。
这些问题的存在影响了公司的发展和企业家精神的发挥。
综上所述，“现代企业制度与公司治理”的学习让我认识到了企业制度和公司治理的重要性，深化了对企业管理和经营的理解。
我将努力将所学知识运用到实际工作中，帮助企业建立健全的制度和有效的公司治理，为企业的可持续发展做出贡献。
“现代企业制度与公司治理”的学习体会 (2)精选3篇（二）学习“现代企业制度与公司治理”这门课程，我有以下几点体会：首先，现代企业制度与公司治理是企业发展的重要保障。
在现代市场经济条件下，企业制度和公司治理体系的健全与否直接关系到企业的长期发展和可持续竞争力。
通过学习这门课程，我了解到了现代企业制度的核心要素和原则，包括企业目标的明确、决策权和责任的分离、权利的平衡和监督机制的建立等。
同时，公司治理的重要性也得到了深入的认识，包括董事会的角色和责任、股东权益保护、内部控制和信息披露等方面。
现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇）
现代企业管理的心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇），希望能够帮助到大家。
现代企业管理的心得体会1在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。
对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。
不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。
但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。
对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。
不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。
当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。
因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。
现代企业制度学习体会
现代企业制度学习体会现代企业制度学习体会一、背景随着经济社会的快速发展，现代企业制度在中国的实施和发展已经成为不可忽视的重要课题。
作为国家经济的重要组成部分，企业在推动经济发展、促进社会进步方面发挥着不可替代的作用。
正确理解和应用现代企业制度是每个企业管理者的必然要求，因此我抱着学习的态度通过对现代企业制度的深入学习和实践探索，分享我的学习体会。
二、理解现代企业制度的重要性现代企业制度是指在市场经济条件下，企业在组织结构、管理模式、流程等方面遵循的一系列基本原则和规则。
理解现代企业制度的重要性首先需要从市场环境的变化和企业发展的需求来考量。
1. 顺应市场竞争的需要市场竞争是推动企业发展和进步的动力之一。
现代企业制度的实施可以使企业在市场竞争中获取竞争优势，提高企业的竞争力。
通过对市场的深入了解，企业可以采取合适的组织形式和管理模式，以适应市场需求的不断变化。
同时，现代企业制度还可以帮助企业更好地理解市场竞争规则，规范企业行为，防范市场风险。
2. 促进企业内部的协调和合作现代企业制度的实施可以提供一个协调和合作的框架，促使企业内部各个部门之间的协调和合作。
合理划分职责、明确权限和责任可以使企业内部的各个部门相互协作、相互配合，高效地完成各项任务。
同时，现代企业制度还可以优化企业内部的沟通机制，加强沟通和信息共享，提高企业内部的协同能力。
3. 保障企业的长期发展现代企业制度的实施也是为了保障企业的长期发展。
企业作为市场经济的参与者，必须遵循一定的规则和制度，确保企业在经营活动中的合法性和规范性。
现代企业制度还可以帮助企业提高经营效率、优化资源配置，提供一个良好的发展环境和机制，推动企业不断发展壮大。
三、学习现代企业制度的方法和途径学习现代企业制度需要采取科学合理的方法和途径，以提高学习效果和实践成果。
1. 深入研究现代企业制度的理论理论学习是深入了解现代企业制度的重要途径之一。
可以通过阅读相关书籍和研究报告，参加学术研讨会等方式，深入学习现代企业制度的相关理论。
谈谈对现代企业公司治理结构的理解
谈谈对现代企业公司治理结构的理解现代企业公司治理结构，其实就是咱们老百姓常说的“公司的管理体系”。
这个体系可是非常重要哦，它就像一个公司的“大脑”，决定了公司的命运。
那么，这个“大脑”是怎么运作的呢？让我来给大家说说我的理解吧！我们要明白，现代企业公司治理结构是由谁来管理的。
这个管理层就像公司的“领导班子”，他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、选拔和监督公司各级管理人员等等。
这个领导班子可是非常重要的，他们的决策直接影响到公司的发展和员工的利益。
所以，我们要支持他们，相信他们能够带领公司走向成功。
接下来，我们要了解公司治理结构的层级。
一般来说，现代企业公司治理结构可以分为三层：最高层是董事会，负责制定公司的发展战略和决策重大事项；中层是经理层，负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营；底层是员工，他们是公司的基石，为公司创造价值。
这三层就像一个金字塔，层层相扣，相互支持。
只有大家齐心协力，才能让公司走得更远。
然后，我们要关注公司治理结构的透明度。
透明度就像是公司的“窗户”，让外界了解公司的运作情况。
有了透明度，投资者、客户和合作伙伴才能对公司有信心。
所以，现代企业公司治理结构要做到公开、公平、公正，让大家都能看到公司的“内部情况”。
这样，大家才能更好地支持公司的发展。
我们还要关注公司治理结构的创新。
创新就像是公司的“动力源”，推动公司不断前进。
现代企业公司治理结构要不断进行改革和创新，适应市场的变化和发展。
这样，公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我们要关注公司治理结构的人文关怀。
人文关怀就像是公司的“暖气”，让员工感受到公司的关爱。
现代企业公司治理结构要关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
这样，员工才会更加热爱公司，为公司创造更多的价值。
现代企业公司治理结构是一个复杂的系统，涉及到很多方面的问题。
我们要从多个角度去了解和关注这个体系，才能更好地支持公司的发展。
希望我的理解能对大家有所帮助。
现代企业管理的心得体会
现代企业管理的心得体会现代企业管理的心得体会1最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。
使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。
要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。
让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的.大忌。
做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。
一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。
不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。
2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。
要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。
对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。
在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。
3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。
只有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。
在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。
有了成绩不争功，出了问题不诿过。
棘手的问题，要抢先出面解决。
在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。
讲团结讲协调，形成合力。
二是要靠自身带动大家的相互信任。
要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。
处事要一碗水端平，公道处事，做到光明磊落。
胸怀宽广平等待人。
要记人之功，忘人之过。
多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。
4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。
“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。
言必行，行必果，不犹豫、不动摇。
特别是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。
现代企业管理心得体会（通用5篇）
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
企业管理读后感(10篇)
企业管理读后感企业管理：一场深刻的领导力与变革之旅在繁忙的现代商业世界中，企业管理不再是一个抽象的概念，而是每个企业生存与发展的核心要素。
近期，我阅读了一本关于企业管理的书籍，深感其独特的洞察与见解。
此书从多个角度探讨了企业管理的方方面面，尤其关注领导力与变革的重要性。
书中强调，领导力并不仅仅是指导和监督，而是激发团队潜力、推动组织变革的关键。
与此同时，变革不仅仅是技术的更新或市场的调整，更是企业文化、思维模式的深刻转变。
对于领导力的看法，我深以为然。
领导力并不仅仅是地位或头衔的象征，更是影响力、决策力以及调动团队力量的能力。
优秀的领导者不仅能够识别并把握机遇，更能鼓励团队共同面对和解决问题。
他们在引导团队的同时，更激发每个人的创新力和潜能。
这样的领导力是每个企业在竞争激烈的市场中不可或缺的。
关于变革的观点，我认为这同样适用于当今快速发展的社会。
在这个日新月异的时代，变革不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的驱动力。
书中提到的变革不仅仅是策略或产品的调整，更深层次的是对组织文化、员工思维模式的重塑。
这样的变革需要领导者具备前瞻性的视野和果敢的决策力，同时也需要员工的积极参与和适应。
我认为这本书的最大优点在于其全面而深入的视角。
它不仅仅探讨了企业管理的策略和方法，更触及了领导力和变革的核心问题。
这样的洞察力对于任何一个关心企业发展的人都极具启发性。
结合当今社会的现实情境，我更加坚信，无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要关注并实践书中所提及的领导力和变革的理念。
在竞争激烈的市场环境中，只有那些敢于并善于变革、能够激发团队潜能的企业，才能够在竞争中立于不败之地。
总之，这本书为我揭示了企业管理的深层含义和实践路径，使我更加明白领导力和变革在当今社会中的重要性和价值。
我相信，无论是对于企业管理者还是普通员工，这本书都值得一读再读，不断从中汲取智慧和力量。
企业管理读后感企业管理：实践中的领导力与变革在繁忙的现代商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
现代企业管理新观念
现代企业管理新观念在快速发展的时代里，企业管理亦随之不断变革和演进。
新观念涌现，企业高层管理者逐渐认识到传统管理方式的局限性，并积极探索，并引入现代企业管理新观念。
本文将重点探讨几个现代企业管理新观念的实践和应用。
1.开放型管理传统企业管理往往是封闭的、垂直的，信息主要由上级向下级传递，造成信息孤岛和管理瓶颈。
现代企业管理新观念，强调开放型管理，打破层级壁垒，鼓励员工间的信息流通和协作。
通过构建开放的沟通平台和激励机制，员工可以自由交流想法和意见，促进创新和优化企业运作。
2.平等协作传统管理模式往往侧重于权威管理和领导者的决策权，而现代企业管理新观念更注重平等协作。
领导者应当意识到每个员工都是价值主体，倾听他们的声音，参与决策过程，建立一种平等和互信的工作环境。
通过激励和赋权，可以激发员工的创造力和参与度，提高组织的整体绩效。
3.灵活适应现代企业管理新观念强调企业应具备灵活适应的能力。
随着市场环境的变化，企业需要灵活调整战略、组织结构和运营模式。
传统的刚性管理方式往往难以适应变化，而灵活适应的管理方式可以帮助企业快速应对市场挑战和机遇。
企业管理者应具备敏锐的市场洞察力，及时调整企业战略，构建灵活高效的组织架构，并培养员工具备快速学习和适应能力。
4.关注员工福利传统企业管理过于注重企业利益，往往忽视员工的福利需求。
现代企业管理新观念倡导人性化管理，将员工视为企业最重要的资产。
企业管理者应提供合理的薪酬福利体系，关注员工的职业发展和工作生活平衡。
同时，注重员工健康和心理状况，提供员工培训和发展机会，共同成长。
5.创新驱动现代企业管理新观念强调创新驱动，将创新作为企业持续发展的核心竞争力。
企业管理者应鼓励员工提出新的想法和创新方案，构建创新型企业文化。
通过创新，企业可以不断提高产品和服务质量，满足客户的多元化需求，并赢得市场竞争的先机。
结语：现代企业管理新观念的引入和应用，使得企业能够更好地适应快速变化的市场环境，提高组织的整体效能。
谈谈你对现代企业管理的认识
谈谈你对现代企业管理的认识现代企业管理是指在当代社会背景下，对企业进行全面、系统、科学的管理。
它是在市场经济条件下，以提高企业效益为目标，以科学管理方法和理论为基础，通过全员参与、科学规划、有效执行和持续改进等手段，实现企业的目标，并保持企业的可持续发展。
现代企业管理的核心是人才管理。
在当今社会，人才是企业最重要的资源，企业需要通过科学的人才管理方法，吸引、培养、激励和留住优秀的人才。
现代企业管理强调以人为本，注重人的发展和潜力的挖掘，鼓励员工创新和团队合作，提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
另外，现代企业管理还强调市场导向。
随着市场经济的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，只有紧跟市场需求，不断调整产品和服务，才能在市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理注重市场调研和市场定位，通过分析市场需求和竞争对手，制定正确的市场策略和营销方案，满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
此外，现代企业管理还强调信息化管理。
随着信息技术的快速发展，信息已经成为企业管理的重要资源。
现代企业管理借助信息技术，实现对企业各个方面的全面监控和管理，提高企业的决策效率和执行效果。
通过信息化管理，企业可以及时获取市场信息、客户需求和竞争对手的动态，快速做出反应和调整，提高企业的反应速度和灵活性。
此外，现代企业管理还注重企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创新力的重要源泉。
现代企业管理倡导积极向上、创新进取、团队合作、诚信守法的企业文化，通过塑造良好的企业形象和价值观，吸引和留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，推动企业的可持续发展。
在现代企业管理中，还需要注重企业社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，关注员工福利、环境保护、公益事业等。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，赢得社会的认可和支持，为企业的可持续发展提供有力支撑。
现代企业管理定义
现代企业管理定义一．企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
企业作为一种特殊的组织,也存在着它相应的管理模式,而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多,频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。
而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度.因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。
其目的是适应环境变化,调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
二．G 管理模式与企业制度创新再造G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上,针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。
企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动,在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。
企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。
G 管理模式是“ 人+制度+创新" 模式,G 管理模式中和“G" 是英文General 的缩写，既然叫“通用管理模式",就要总结出企业管理中共性的方面。
管理实践可以千差万别,管理环境也可能变幻莫测，但是管理思想在一定条件下却个有普遍性.只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达到事半功倍的效果。
现代企业管理心得体会
现代企业管理心得体会•相关推荐现代企业管理心得体会（精选22篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的现代企业管理心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
现代企业管理心得体会篇1一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。
而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。
美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。
可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。
首先，具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。
这表现在：能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的沟通能力是个人能力的体现。
个人管理事业上的成功有赖于沟通能力；良好的沟通能使你迅速获取准确资讯，并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意；能够避免无谓的争执，对他人的回应与批评做出正确的反应；使自己的批评更具有建设性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突，是创造和谐的人际关系环境的前提条件。
二、沟通的基本作用和目的在企业中，沟通具有以下几个基本作用：（1）沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂；（2）沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；（3）沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带；（4）沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。
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对现代企业管理的理解和认识
摘要：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。
它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战略，为企业的决策提供可靠的依据。
通过本学期对企业经营战略的学习，使我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性，应该说，收获很大，提高很多。
一、企业战略管理的概述
战略管理的过程一般情况下分为以下步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略的实施和战略控制。
它是一个完整的过程其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略实施。
战略分析包括对环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响的分析，对组织的地位、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约的分析。
战略选择涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。
战略实施是将战略转化为行动。
二、企业战略分析
环境是由企业无法控制的众多因素构成的，企业只能适应环境而不可能让环境来适应企业。
环境的不确定性使企业无法预知外部环境的变化规律，因此企业必须密切关注环境的变化，随时做好适应环境变化的准备。
企业的宏观外部环境对企业是间接和潜在的影响，可以概括为以下四类：政治法律环境，经济环境，社会文化环境和技术环境。
产业环境则对企业有着直接的影响。
企业的内部环境分析主要包括企业资源分析、企业能力分析、企业的核心竞争能力分析。
企业的素质和经营能力分析包括企业素质和企业活力分析，企业产品和市场营销分析。
企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
进行企业战略选择之前必须要先进行环境分析，才可以客观地提出适合企业发展的战略。
SWOT分析法是比较好的内外部环境分析的方法，它通过对企业外部的机会和威胁内部的优势和劣势来进行环境分析寻找最佳战略组合，提供了四种可选的战略分别为劣势-威胁（WT）组合，劣势-机会（WO）组合，优势-威胁（ST）组合和优势-机会（SO）组合。
三、企业战略选择
影响企业战略选择有三大领域；涉及企业在宏观环境合法生存的社会领域；
企业生产经营项目所在的经营领域；涉及企业在行业市场竞争地位的竞争领域。
战略选择是确定企业未来战略的一种决策。
一般来说，备选战略提出以后，就要进行战略选择。
战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。
在这种情况下，影响战略选择抅行为因素很多。
其中，较为重要的有以下几个方面：(1)现行战略的继承性。
在开始进行战略选择时，首先要回顾企业过去所制定的战略。
现在的战略决策者往往也是过去战略的缔造者。
由于他们对过去战略投入了大量的时间、资源和精力，会自然地倾向于选择与过去战各相似的战略或增量战略。
因为这种战略更易被人接受，推行起来阻力较小。
(2)企业对外界的依赖程度。
在战略选择中，企业必然要面对供应商、顾客、政府、竞争旨及其联盟等外部环境因素。
这些环境因素从外部制约着企业的战略选择。
企业对外界的依赖程度睦大，其战略选择的范围和灵活性就越小。
(3)对待风险的态度。
企业如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。
反之，企业对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会受到驳制，风险型战略方案就会受到排斥。
冒险型管理人员喜欢进攻性的战略，保守型管理人员喜次防守性的战略。
(4)时间因素。
时间因素主要从以下几个方面影响战略选择：战略决策时间、战略执行时间的影响、战略时期的立足点。
(5)竞争者的反应。
在进行战略的选择时，高层管理人员往往要全面考虑竞争者对不同选择可能作出的反应。
企业高层管理人员在选择战略时，必须考虑到竞争者的这类反应、其反应的能量，以及它们对战略成功可能产生的影响。
四、企业战略实施
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。
所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。
在企业的战略经营实践中，战略实施有五种不同的模式,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
变革型这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。
在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。
合作型种模式的特点为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理
人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，在进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能够在战略制订及实施的过程中做出各自的贡献。
文化型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。
由于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。
增长型这种模式的特点使即总经理要认真对待下层管理人员提出的一切有利企业发展的方案，只要方案基本可行，符合企业战略发展方向，在与管理人员探讨了解决方案中的具体问题的措施以后，应及时批准这些方案，以鼓励员工的首创精神。
五、企业战略控制
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
战略控制包括前馈控制、反馈控制、事中控制、过程控制、开放控制与业务控制等。
战略控制的过程：制定效益标准；衡量实际效益；评价实际效益；采取纠正措施或实施权变计划。
必要时还要进行战略调整。
六、学习战略管理的启示
企学习这门课，让我认识到：1、企业战略很重要。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施；2、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
3、全社会都要关心企业战略，加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。
许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。
4、团队合作在企业战略中的重要性。
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。
团队精神是企业的灵魂。
一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。
七、总论
其实，关于战略分析，战略选择和战略制定，他涉及到很多具体的细节，但
是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做。
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来，真正做到学以致用。
参考文献：
[1]聂正安.管理学.中南大学出版社,2003.
[2]吴彬、顾天辉.现代企业战略管理.首都经济贸易大学出版社,2012.。