现代企业管理论文
现代企业财务管理毕业论文
现代企业财务管理毕业论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，现代企业财务管理在企业管理中的地位愈发重要。
本文通过对现代企业财务管理的目标、内容、面临的挑战以及应对策略等方面进行探讨，旨在为企业提升财务管理水平，实现可持续发展提供参考。
关键词：现代企业；财务管理；目标；挑战；策略一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业财务管理已成为企业运营和发展的核心环节之一。
有效的财务管理能够为企业提供准确的财务信息，优化资源配置，降低风险，提高经济效益，从而增强企业的竞争力。
二、现代企业财务管理的目标（一）利润最大化在传统观念中，企业追求利润最大化是常见的目标。
这一目标直观且易于衡量，能够反映企业在一定时期内的经营成果。
（二）股东财富最大化强调股东的利益，通过合理的财务决策提高股票价格，增加股东的财富。
（三）企业价值最大化综合考虑了时间价值、风险与报酬等因素，注重企业长期稳定的发展，使企业的总价值达到最大。
三、现代企业财务管理的内容（一）资金筹集管理企业需要根据自身的发展规划和资金需求，选择合适的筹资渠道和方式，如发行股票、债券、银行借款等，同时要考虑筹资成本和风险。
（二）资金投放管理将筹集到的资金合理地投放到不同的项目和资产上，以获取最大的投资回报。
这需要对投资项目进行可行性研究和风险评估。
（三）资金营运管理加强对企业日常资金收支的管理，提高资金使用效率，确保企业资金的正常流转。
（四）利润分配管理制定合理的利润分配政策，既要满足股东的利益要求，又要为企业的发展留存足够的资金。
四、现代企业财务管理面临的挑战（一）经济环境的不确定性宏观经济形势的波动、汇率的变化、政策法规的调整等，都会给企业财务管理带来较大的风险。
（二）信息技术的快速发展数字化时代的到来，要求企业财务管理加快信息化建设，以适应大数据、云计算等新技术的应用。
（三）金融市场的复杂性金融产品和工具不断创新，金融市场的波动加剧，企业在融资和投资决策中面临更多的选择和风险。
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。
关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此，现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。
2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。
4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
企业管理3000字论文
企业管理3000字论文篇一：现代企业管理论文现代企院系：班级：姓名：学号：业管理结业论文加强企业管理，提高市场竞争能力无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。
企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。
一、企业管理的创新可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。
由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。
美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。
这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。
以公司市场价值代替市场份额。
传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，似乎其他问题均可迎刃而解。
而忽略争取最大的市场价值份额。
例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。
国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。
10年后，1996年尽管仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。
数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了很高的市场价值份额。
公司得到了迅速的增长。
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现代企业管理论文
我对“管理”的认识
院系班级姓名学号
通信工程11-01
我对“管理”的认识
通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导
下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处
理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。
我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特
的商业模
式。
“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，
结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。
作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及
解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。
因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明
的品牌ip ho ne,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世
界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢Steve jobs说过一句着名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。
”也许，正是这
种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Maci
ntosh 电脑，同时，即使
在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首, 成为“有魔力的苹果”吧!
在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的,
业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。
从
华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。
首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理
念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体
奋斗。
正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“
土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。
其次是不穿红舞鞋，在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
因此任正非一次告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域。
最后是垫子文化，据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工
作时睡觉用。
华为就是以这样的文化观念来作为企业经营管理的环境，才能近几
年奇迹般的急速崛起，同时在2011年7月最新发布的《财富》全球公司500强
中，华为位列第351位，在2010年397位的基础上显着跃升。
在一个公司的管理过程中，良好的经营策略与战略也是必不可少的，从苹果公司的发展过程中，我们可以窥探一二。
1996年.乔布斯重新返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公
司，将公司蒸菜开发的产品由40种削减到4种。
1998年，有着水果色、水滴形
状塑料外壳的imac问世，使苹果公司硬件业务得以重振。
2000年1月，乔布斯在Macworld大会上发布了操作系统MacOSX自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，2010 年,苹果公司以亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球
最具价值的科技公司。
全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和及其
CEO乔布斯高唱赞歌。
同时，乔布斯传出任常任CEO随着ipod 一集iphone相继推向
市场乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文
化，成为全球业界、消费者的关注热点。
苹果公司致力于揽用最优秀的人才打造核心
资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。
自从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计格外重视。
苹果公司的经营策略与战略：
通关别出心裁的营销手段和紧凑的供应链。
苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引导消费者先夺为快。
苹果虽然每年只开发出一二款产品但几乎每款都力求将各种科技发挥到极致，技能让人们吃惊，兴奋又能轻松的使用它，这是口碑营销成功最强的基石。
苹果的零售店。
苹果曾深受大型电子上场的销售人员对其品牌不了解的困
扰，无法让顾客了解苹果产品的独特之处，苹果通过开设自己的体验-零售-专卖
店，不仅解决了销售人员不够专业的问题也可以让用户充分体验苹果产品。
为顾客提供了一个友好的环境。
使越来越多的人了解苹果的产品和文化。
多样的产品线。
很多用户还没有准备好买一台苹果的电脑，但他们愿意先尝试一下ipod或者iphone。
通过这些产品，让用户以低成本加入到苹果阵营中来, 而对这些小产品的喜爱和认同会让更多人考虑以后购买苹果电脑产品。
封闭的系统。
一般苹果的系统不能与其他系统兼容。
iIunes 上的音乐文件有嵌入了DRM数字版权保护技术只能在ipod上播放。
当用户要更换电脑等产品是
多半还是会考虑苹果的产品。
媒体的饲料。
媒体，尤其是媒体特别喜欢写关于苹果的东西。
因为关于苹果的新动向总是不断，苹果开放的神秘产品，新的零售店，还有乔布斯，这些总是周期性的让媒体的报道达到高潮。
卓越的产品和设计。
苹果了解顾客真正想要的是什么，功能强大而且设计优雅、朴素简单，并且容易使用。
是用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。
顾客的满意度很高，用户在未来需要时还会很乐意购买苹果的产品。
从上面我们了解到，对于公司的管理，良好的经营策略与战略是很重要的，除此之外，商业模式亦是重要的。
成功的商业模式能提供独特价值，这个独特的价值往往是产品和服务独特性的组合，这种组合可以向客户提供额外的价值；或者使客户能用更低的价格获得同样利益，用同样的价格获得更多利益，我们从小米公司的发展进程中学习到。
众所周知，自2011 年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络订货量持续高涨，小米手机1 第一次网络售卖，5 分钟售完30 万台，随后又推出小米
2,2S以及红米手机，红米手机更是创造了手机营销史上的一个奇迹，90秒，10
万台红米手机售罄。
小米公司目前已成为估值过百亿的互联网公司，网上一片沸腾，一时间“互联网第四巨头”的声音传遍微博与论坛。
对此，我们不禁要问：为何一家刚刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商，在产品繁多，巨头林立，已然一片红海的Android 手机市场中开拓出一片绿地小米取胜的原因是什么为何被称作“手机中的战斗机” 这些都归功于小米公司独特的商业模式：
迎合大众的定价策略。
最初的小米1到最新款的小米手机2s,标准版的定
价始终为1 999元。
从屏幕，处理器，电池容量，操作系统等任何配置方面小米
手机都高于当期同价格国外大厂品牌智能手机，但定价却比外国当期同配置的智能手机便宜的多，抢眼的配置+低廉的价格带来强劲的吸引力，小米手机因此成
为高性能高性价比手机的代表。
低廉的价格定位完全迎合了市场大众的需求，尤其是学生和青年人，这类人群多是手机发烧友且换机频率较高，但经济基础并不雄厚，因此小米手机对他们来说是很好的选择。
非传统的销售渠道模式。
小米公司借助网络平台，采用了“电子渠道——小米官网+物流合作渠道——凡客物流” 的网络直销模式，，电子渠道直接节省了实体线下经营的成本，合作物流则节省了自身库存管理和物流网络搭建的成本。
网络平台销量约占总销量的70%。
另外，小米公司还与运营商合作，将30%的手机
作为定制机出售。
独树一帜的销售手段，“饥饿营销”。
小米效仿苹果，结合国内情况，采用了
产品发布——宣布上市日期——等待——限定发售数量——持续宣传——在线抢购一一售罄……”的销售节奏，结果大多消费者无法立即购得手机，只得持续不断地关注。
当然，这种手法也遭到了消费者的质疑与诟病但无论怎样，小米公司还是利用自己独特
的模式获得了巨大的销量和盈利，在短短两年时间凭借几款手机即成为一家估值过百亿美元的科技企业。
在手机销售史上也难得见到如此伟大的成绩。
随着我国经济的快速发展，各行各业的竞争必然呈现激烈化趋势，如何在商业林立的今天更好的生存，相信是每个企业值得思考的问题，而在现代企业管理中，若是有良好的管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式，相信企业必能创造属于自己的一片蓝天。