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企业管理论文范文精选

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企业管理论文范文精选企业管理论文范文一:中国传统和文化企业管理思考摘要:当前,经济全球化的发展所带来的各类文化不断冲击着我国的传统文化,企业身处其中,必须充分利用中国传统文化和思想的精髓,古为今用,充分将传统文化中的精华应用到现代企业的管理中去。

作为中华主流学派儒家思想的重要代表之一—“和”,是构建企业文化、产生凝聚力的关键所在,本文以此为切入点,浅析企业文化重要组成部分——“和”文化在企业管理中发挥着举足轻重的作用。

关键词:“和”;“和”文化;企业文化中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化,古代中外贸易的发展同时也将中国的优秀传统思想带入到世界各地,充分的融入到外国本土文化并相互融合,对政治经济和社会文化产生了深远的影响。

在当代,文化制胜已成为企业管理变革的新趋势。

有人说:“三流企业做方法,二流企业做品牌,一流企业做文化”,建筑行业也是如此。

建筑企业面临的竞争不仅表现为硬实力,如:知识、技术等方面的竞争,更深入为企业文化的竞争。

而“中国人对生命问题一直是以广大和谐之道来旁通统贯的”,这句话很好诠释了“和”对人们行为思想的影响,在现代企业管理中,同样如此。

作为中华传统文化重要代表——“和”文化,以其包容性,凝聚人心、合作共赢,发挥重要作用。

一、“和”与“和”文化从字源学分析,“和”的金文字体构形是,由及其简单的“禾”和“口”组成,中国文字素来充满哲学象征意义,“禾”象征着粮食,内涵便是五谷丰登、满足人类的基本物质条件,而“口”象征人的需求,内涵便是人的身心诉求,物质材料与人类身心需求的二元统一,便之谓为“和”。

“和”文化一直被中国传统文化主流学派——儒家所推崇。

儒家及其尊崇个人理想与政治理想之间的契合,这种和的思想始终贯穿于整个儒家思想体系,虽先进儒术并未成为现代思想体系的显学,然而从中国思想体系中,儒家思想无不对中国社会主义思想产生了深远的影响甚至说是根源之一。

如:“己所不欲,勿施于人”,“天时不如地利,地利不如人和”等。

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司

管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下,有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。

本文将以五篇范文为例,探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。

文章一:建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。

在建立组织结构时,需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。

一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率,从而增强竞争优势。

文章二:合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。

合理分配资源可以最大化资源的利用效率,从而提高公司的绩效。

资源包括人力资源、资金、物资和信息等,而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。

文章三:有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。

通过市场营销策略,公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略,从而增加市场份额和提高销售额。

有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作,以及建立良好的品牌形象。

文章四:员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一,激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。

通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等,公司可以提高员工的工作动力和效率。

而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系,对员工的工作表现进行量化评估和激励。

文章五:风险管理与企业社会责任在经营公司过程中,风险管理是一项重要任务。

企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。

通过建立适当的风险管理机制,公司可以降低风险发生的可能性,并做好应对措施,以保护公司的利益。

此外,企业还需要承担社会责任,关注环境保护和社会福利等方面的问题。

结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面,探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。

这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考,有助于提高公司的经营和管理水平,取得更好的业绩。

企业管理类论文范文

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企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。

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企业管理类论文范文篇一摘要:随着经济全球化模式的不断完善,对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。

按照我国现阶段的石油企业发展状况,由于全新的社会形势,导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排,以便更好适应现在社会的发展状况。

本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。

关键词:石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业,对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。

随着现在原油开采的情况不容乐观,原油开采的价格也日渐提升,导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。

面对这种发展的状况,石油企业应该对待这种全新的社会模式,进行经营管理进一步的改革和完善,以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。

1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。

可以分成以下几方面进行分析:1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中,由于国际的石油价格下降,导致石油企业在今后的石油开采的利润降低,想要将利润进行可观的提升,就对原油开采成本提出了比较高的要求。

受到整个世界格局的影响,在这种问题的影响之下,应该保证在石油企业开采原油的过程中,尽可能的避免原油成本的提升,降低原油的开采成本,能够在售价比较低的情况下,保证石油企业正常运作。

所以,在现有的社会背景下,石油价格的下降,为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求,在今后石油企业的运作中,应该正视该问题的解决。

1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析,国际原油的需要程度也在普遍下降,这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度,导致供过于求的状况产生。

企业质量管理论文范文(最新篇)

企业质量管理论文范文(最新篇)

企业质量管理论文范文企业质量管理论文范文。

企业质量管理论文范文一:我国企业质量管理研究1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理,理念主要有:企业以产品或服务的质量为核心,以让顾客满意为目标;企业必须重视产品或服务质量形成的全过程,要求全体员工积极参与质量管理活动;树立提高企业经济效益和社会效益的观念,协调好质量形成的各个环节,只有每个环节的质量都管理好,企业整体的质量管理水平才能上去;看清质量与成本的关系,采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求,在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;强调领导者在组织中的作用,要求领导者要起到模范作用,引导员工做好质量管理工作.1.2中庸之道对我国企业管理的影响一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础,传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式,从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先,从企业战略方面来说,美国哈佛大学教授安德鲁斯认为,战略是目的、意图、目标,以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式,规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主张,我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说,我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态,不会不遗余力地去做到最好,也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准,我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准,并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响,企业的领导者在做战略决策时,往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标,而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标,从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次,从企业制度方面来说,一个国家如果没有了合理而严格的制度,这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样,如果制定的制度不合情理,企业的日常活动也将难以进行下去,但是在我国传统文化的熏陶之下,无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事,在我们中国人眼中,做人比做事更重要,所以只要人际关系做的好,什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上,把较少的精力放在做事上,自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时,肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后,从企业员工行为方面来说,由于受到中国儒家经典文化思想的感染,企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态,他们既不会拼尽全力去工作,也不会不努力工作而是尽量做到适中,既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知,企业的成功,是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作,这样的企业是难以取得成功的.2我国现代企业质量管理现状及问题1发展现状当前世界经济已经席卷全球,企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争,质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想,对员工进行质量管理培训,为了营造一个良好的质量管理环境,国家还设立了质量奖 .虽然总的来说,我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高,部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流,大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距,企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在:深加工产品少,粗加工产品多;传统加工产品多,高技术含量的产品少;山寨产品泛滥,假冒伪劣产品多,自主创新产品少.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有:企业在质量上的投入较少,产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻,创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益,对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好,使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境,这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正,认为质量管理不是自己一个人的事情,习惯于把责任推给别人,没有真正理解全面质量管理思想的内涵;在平时工作过程中,许多员工粗心大意,消极懈怠,贪图自我安逸,认为事情只要做的差不多就行了,没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论在研究国内学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上,通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因,经过对社会现状的分析可以得出,由于受到我国传文化中庸之道思想的影响,使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下,企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想:认为企业的成功是多种因素共同作用的结果,企业需要重视质量管理,但无需在质量上过分关注,我们应该更多地关注质量与效益的关系,找到一个合适的标准,一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是,正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理,员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量,做事时总认为做的差不多就行了,没有必要花费太多的精力去追去最好,员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误,凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背,使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此,中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此,我认为要想解决这种现状,我们应该要做到以下几点:国家首先要在质量教育上下功夫,从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识,加强质量知识的教育;领导层应首先要从意识上重视质量管理工作,其次要加强对员工质量管理的培训力度,增强企业员工的质量管理技能;建立适合企业的质量文化,以新的质量文化来影响员工的思想和行为;社会要加强媒体的宣传力度,要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失,给人们以警示,同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。

工商企业管理毕业论文范文

工商企业管理毕业论文范文

工商企业管理毕业论文范文引言工商企业管理作为一个重要的研究领域,近年来受到了广泛的关注。

随着经济的发展和市场的竞争日益激烈,工商企业面临着诸多的挑战和机遇。

因此,深入研究工商企业管理对于提高企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

本文将围绕工商企业管理的相关理论和实践展开探讨,以期为实际工商企业的管理提供一定的借鉴和启示。

第一章:工商企业管理概述1.1 工商企业管理的定义工商企业管理是指对工商企业进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制,以实现企业的战略目标和业务发展,并有效运用企业资源,提高资源利用效率,提升企业的核心竞争力。

1.2 工商企业管理的重要性工商企业管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。

良好的管理可以提高企业的运营效率,优化资源配置,减少成本,提高利润。

同时,有效的管理还可以提高企业员工的积极性和创造力,推动企业的创新和发展。

1.3 工商企业管理的研究方法研究工商企业管理通常采用实证研究和案例研究相结合的方法。

实证研究通过收集和分析大量的数据,探索和验证管理理论的有效性。

案例研究则通过具体企业的实践经验,深入分析管理问题的发生原因和解决方法。

第二章:工商企业管理的理论基础2.1 组织理论组织理论是研究企业内部结构和组织方式的理论。

它包括组织结构、权责清晰、激励机制等方面的内容。

合理的组织结构可以提高企业的效能和管理效果。

2.2 领导理论领导理论是研究企业领导者影响下属的行为和决策的理论。

有效的领导可以激发员工的积极性和创造力,推动企业的发展。

2.3 战略管理理论战略管理理论是研究企业战略选择和实施的理论。

它包括环境分析、竞争优势、战略制定等方面的内容。

科学的战略管理可以帮助企业找到适合自身发展的道路,并有效应对市场的变化和竞争的挑战。

第三章:工商企业管理的实践案例分析3.1 谷歌的创新管理谷歌作为一家全球知名的科技公司,其创新管理被广泛研究和借鉴。

谷歌鼓励员工进行创新,提供自由的工作环境和激励机制,激发员工的创造力和积极性。

工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)

工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)

工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)第1篇:工商企业管理毕业论文摘要:随着国民经济的持续发展,不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。

在多方面因素的作用下,企业管理工作提出更高的要求,如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。

在日常管理过程中,工商管理是企业的组成要素,企业必须加大工商管理培训力度,从根本上提高自身管理效率与质量。

关键词:工商管理;培训;企业管理1工商管理培训概述1.1工商管理培训的概念工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。

在当前的市场经济条件下,工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向,以企业管理为追求,聚焦企业的业务发展和多方面管理,内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。

工商管理培训注重企业员工能力目标的提升,是一个持续循环过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的综合能力。

1.2工商管理培训的应用范围工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。

但工商管理培训本身的范围权限,培训内容涵盖很多,它所要解决的问题主要包括如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。

总体而言,工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。

1.3工商管理培训的基本内容按管理主题可将工商管理培训分为两大类,一类是知识型工商管理培训,侧重于提升全员知识水平,激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型工商管理培训,其目的在于提升企业员工与领导者的综合素质能力,比较适用于成熟期的企业。

但无论采用何种培训模块,其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。

2工商管理培训在企业管理中的作用2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新企业在人力资源管理方面存在问题,十分需要进行全面的工商管理培训,了解人才管理的具体方法,进而从真正意义上帮助领导层和业务层把握和了解人才,更好地树立全新的人才管理理念。

企业管理专业论文范文3篇

企业管理专业论文范文3篇

企业管理专业论⽂范⽂3篇数控专业改⾰教学企业管理论⽂1概述《企业管理》课程是我院⾼职数控专业所开设的⼀门必修课,旨在培养学⽣管理能⼒与素质。

通过该课程的学习,使得学⽣在数控加⼯制造领域中的设备管理、⽣产管理、市场营销等⽅⾯有⼀定的理论基础与分析问题及解决问题的能⼒。

当前黄冈地区⽐较缺乏拥有该技能的⾼⽔平⼈才,⽽且,在黄冈市的⼗⼆五发展规划中也明确提出重点发展汽配、农⽤机械、钢构、窑炉等产业,这些产业的发展都需要⼤量的数控技术⼀线操作及管理⼈才,⽽现代企业的发展与竞争的关键也是⼈才,但由于黄冈⼯业基础薄弱,城市建设滞后,对⼈才的吸引⼒不⾜,所以需要地⽅⾼校有针对性的培养地⽅经济发展所急需的⼈才。

为此我院数控专业及时修正了⼈才培养⽅案,对相关课程也进⾏了⼀系列的改⾰,尤其是企业管理课程从教学内容、⽅法等⽅⾯都进⾏了改⾰与创新,具体内容如下。

2更新教学内容从黄冈地区的经济发展状况来看,原来的企业管理课程教材注重理论,内容枯燥,缺少针对数控专业所需的管理知识与实例,为此,本教研组教师通过对相关企业进⾏调研,并与企业专家进⾏积极沟通,适当增加了数控设备管理、机加⼯⽣产管理、物资管理、市场营销等⽅⾯的理论与实践内容,并编写了取材于本地企业的系列管理案例分析,因为事例就发⽣在学⽣⾝边,与其专业⾮常相近,学⽣很感兴趣,也易于被学⽣接受,经实践证明效果良好。

另外,为使学⽣更扎实的学到相关管理知识,打下坚实的基础,还适当延长了企业管理课程的理论与实践课时。

3改⾰教学⽅法3.1课堂讨论与学⽣⾓⾊转换在上有些企业管理的案例分析课程时,可根据课程内容需要,把学⽣分成3组,每组10⼈,把这10⼈分别按董事长,总经理、车间主任、技术员、班组长、普通员⼯代表等分配⾓⾊(这其中包含了企业⾼层、中层与基层),让学⽣各⾃按⾃⼰⾓⾊并根据⼯作职责要求对案例进⾏分析,最终形成研讨会分析总结报告、会议纪要、问题处理意见等形式的书⾯⽂件。

⽽且,因为有多个不同案例,所以还要及时重新分配⾓⾊。

工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)

工商企业管理论文 工商企业管理论文5篇(最新)

工商企业管理论文范文一:工商企业管理专业工学结合教学思考摘要:经过五年的实践与探索,形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式,即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。

关键词:工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式,它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括,是从整体上思考教学过程的一种工具和方法,是开展教学活动的一套方法体系①。

“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式,主体是学生。

它以就业为导向,充分利用学校内外不同的教育环境和资源,把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。

工学结合教学模式是当前教学改革的核心,国内外教育工作者都开展了不同程度的研究,提出了形式多样的教学模式。

如英国BTEC教学模式,其出突出特征是“能力本位”,并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。

青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式,其中校企合一是工学结合的较高层次,它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校,学校既是工厂,工厂既是学校,校企合一④。

深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提,构建了“12345”教学模式,即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)

企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业,面临着诸多难题。

1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实,由于没有钱,所以做不大,由于做不大,所以更没有钱,这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。

中小型包装企业由于大多处于起步阶段,经营风险较大,加上制度不健全、财务不透亮等缘由,银行不愿放贷,而国家又没有相关政策予以支持,中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展,于是很慢很困难。

2.管理瓶颈应当承认,家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。

中国人传统上讲究“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,做什么事都觉得自己人更牢靠,实质上是有一个“情”字在里面维系着。

但当企业进展到肯定程度的时候,“利”的作用就会超越“情”的影响,再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。

此时,假如不根据现代企业的经营理念管理企业,不逐步淡化家族式管理,实现企业的经营者同管理者分别,企业的竞争力将面临减弱的危急。

3.人才瓶颈中小型包装企业招人难,留人更难,留住优秀的人才难上加难。

很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视,要么是方法不够,形不成一个良好的人文氛围,这样往往会留不住人才,究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司,在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水,同时会给人一种成就感。

要知道,中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的,这样招到好的人员的概率就会降低,在千辛万苦招来人才以后,还必需花大力气让他适应企业,对他进行培训,假如让他白白流失掉,给企业造成的损失是无形的,却是巨大的。

但是,中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势:机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。

因此,中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。

二、专业优势打造核心竞争力,实现特色经营目前在包装行业,市场竞争非常激烈,中小型包装企业经营形势严峻,要走出逆境,求得生存和进展,一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。

工商企业管理毕业论文范文

工商企业管理毕业论文范文

工商企业管理毕业论文范文摘要:本文主要研究了工商企业管理领域的一些关键问题,包括企业战略管理、组织结构、人力资源管理和市场营销等方面。

通过对相关理论的分析和实证研究,本文得出了一些结论和建议,以期为工商企业的管理提供一定的借鉴和参考。

关键词,工商企业管理、企业战略、组织结构、人力资源管理、市场营销。

一、引言。

工商企业作为市场经济的主体之一,其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。

因此,研究和探讨工商企业管理的相关问题具有重要的理论和实践意义。

本文主要围绕企业战略管理、组织结构、人力资源管理和市场营销等方面展开研究,旨在为工商企业的管理提供一定的理论支持和实践指导。

二、企业战略管理。

企业战略管理是企业长期发展的规划和指导,对企业的生存和发展具有重要的意义。

本文通过对企业战略管理的相关理论进行分析,发现企业战略的选择和实施需要考虑到外部环境和内部资源的匹配,同时要注重企业的核心竞争力和战略定位。

在实证研究中,本文选取了几家知名企业进行案例分析,发现这些企业在战略管理方面具有一定的成功经验,包括清晰的战略定位、灵活的战略调整和有效的执行力。

基于以上分析,本文提出了一些建议,企业应该注重外部环境的变化和竞争对手的动态,及时调整企业的战略目标和行动计划;企业要根据自身的资源和能力选择适合自己的战略路径,避免盲目跟风和盲目扩张;企业要加强战略执行力,确保战略目标的落实和执行效果的监控。

三、组织结构。

组织结构是企业内部管理的基础,对企业的运作和效率具有重要的影响。

本文通过对组织结构的相关理论进行分析,发现组织结构的设计应该根据企业的战略目标和业务特点来确定,同时要考虑到人力资源的配置和激励机制。

在实证研究中,本文对几家企业的组织结构进行了调查和分析,发现这些企业在组织结构设计上存在一些问题,包括层级过多、信息流通不畅和决策效率低下。

基于以上分析,本文提出了一些建议,企业应该根据自身的战略目标和业务特点来设计组织结构,避免盲目模仿和僵化设计;企业要注重信息流通和决策效率的提高,建立灵活的组织沟通机制和快速的决策流程;企业要重视人力资源的配置和激励机制,激发员工的创造力和工作积极性。

企业经营管理分析论文范文

企业经营管理分析论文范文

企业经营管理分析论文范文在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。

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企业经营管理分析论文范文篇一近几年两会的热点问题都离不开医改,这是民生的大问题。

针对群众关心的看病难看病贵,国家也在不断偿试着各种改革。

从建立社区卫生服务站,加大基层医疗机构资金扶持的力度;建立分级诊疗制度,提出医生多点执医;降低药品加成到药品零差价即将在全国推行。

“以药养医”即将成为历史,医疗与药品分离成为必然的趋势,公立医院在新的医改中如何变革创新,直接影响医院未来的发展道路。

医院首先面临是如何弥补药品在医院的运营中不再直接产生利润,造成医院收入大幅减少,同时还要保证药品供应畅通及有效配送到临床科室。

药品的物流成本成为医院亟待解决的大问题。

一、我国公立医院药品经营管理的现状目前我国公立医院药品供应渠道主要采用政府统一招标采购,各医院根据实际需要在政府药品采购平台上进行采购,再按规定加成通过住院医嘱和门诊处方形式卖给病人。

院内流通渠道,一般分为“药库-药房-科室”三级流通管理形式。

公立医院药品管理手段普遍落后,即使医院建立药品物流管理系统,也处于药品入出库登记管理阶段,许多医院甚至没有药品物流管理系统。

在传统的管理方式方法下,面对品种众多,用量庞大的药品,大多数医院药品管理还处于向供应商、药库药房如何进行采购申领、入库验收、储存管理、发药、人工配送初级阶段。

药品搬运配送都是由医院的药师或护士承担,每天来回不停地搬运配送药品。

造成药师和护士工作发生了偏移,加重医护比例严重缺乏,同时增加医院药品物流成本。

目前,公立医院药品使用量主要通过医院HIS信息系统进行统一计算收费管理,然而医院HIS信息系统主要用于患者的诊疗环节,专注于医嘱、处方的流转记录。

药品流通管理仅做到与医院收费系统相连接,方便计价收费和药品使用量的统计。

如何提高医院药品物流管理水平,降低医院的运营成本,将有限的医护资源从药品物流运转中解放出来更好地为患者服务,这是医院面临并要解决的问题。

企业经营管理创新论文范文

企业经营管理创新论文范文

企业经营管理创新论文范文企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

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企业经营管理创新论文范文篇一随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善,企业经营管理面临不少新的问题。

企业如果仍然沿用传统的经营管理策略,将很难产生理想的经营管理效果,也难以实现企业长期发展战略。

面对经济发展新常态、新机遇和新挑战,企业需要不断创新经营管理策略,以适应自身发展的需要。

一、经济新常态下企业经营管理存在的问题目前,一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理,并取得了明显进步,但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题,这些问题如果处理不好,必将为企业发展带来隐患。

首先,企业经营管理理念落后。

一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上,企业以短期经济利益为出发点,一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展,在经营管理上眼光过于短浅,缺乏长期的发展规划,忽视对员工积极性的激励,企业缺乏可持续发展的内在动力。

其次,企业经营管理制度不够完善。

企业员工对于企业经营管理不够重视,参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计,缺乏构建现代企业管理制度,对于企业经营管理制度执行监督不够到位,缺乏有效的监督和约束。

企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配,严重影响了企业的健康发展。

第三,一些企业的组织结构比较松散。

企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形,机构复杂,职能重复,权责不清。

管理层很多管理政策落实困难,不能够有效执行。

另外,企业管理手段落后,管理效率低下,缺乏参与市场竞争的动力和活力等。

二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节,针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求,注重提升企业经营管理效率。

企业管理论文范文

企业管理论文范文

企业管理论文范文一、引言企业管理是现代商业环境中非常重要的一部分,它涉及到企业组织、指导和监控的方方面面。

企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,有效的企业管理变得尤为重要。

二、企业管理的基本原则1.目标导向原则:企业的管理应该以明确的目标为导向,通过制定合理的目标来激励员工的行为,并推动企业朝着预期的方向发展。

2.组织协调原则:企业的管理需要建立一个有效的组织结构,确保各个部门之间的协调和合作,以实现整体的高效运转。

3.权责对等原则:企业管理需要明确每个员工的权责,确保每个员工在其职责范围内有适度的自主权,并对其行为负责。

4.信息透明原则:企业管理需要建立一个有效的信息共享机制,确保各级管理者和员工能够及时获得所需要的信息,并在决策中充分考虑这些信息。

5.激励约束原则:企业管理需要通过激励措施来激发员工的积极性和创造力,并通过约束措施来防止不良行为的发生。

三、企业管理的挑战与应对策略1.全球化挑战:随着全球化的发展,企业面临着来自全球市场的激烈竞争压力。

为了应对这一挑战,企业需要不断提升自身的竞争力,包括提高产品质量、降低成本、拓展市场等。

2.技术创新挑战:科技的快速发展不仅给企业带来了机遇,也带来了挑战。

企业管理需要适应新技术的应用,提高自身的技术创新能力,以保持竞争优势。

3.人才管理挑战:人才是企业最重要的资源,但是在竞争激烈的市场环境下,人才的吸引和留住变得越来越困难。

企业应该注重人才的培养和激励,提供良好的发展机会,以留住核心员工。

4.变革管理挑战:企业管理需要适应市场环境的变化,但变革常常伴随着风险和不确定性。

企业管理者需要具备良好的变革管理能力,包括制定明确的变革目标、有效的沟通和协调等。

四、企业管理的实践案例在现实世界中,有许多成功的企业管理案例可以供我们学习和借鉴。

以下是一个知名企业的管理案例。

案例:苹果公司的管理苹果公司以其卓越的产品设计和创新能力而闻名于世。

工商管理企业论文范文3篇

工商管理企业论文范文3篇

⼯商管理企业论⽂范⽂3篇企业未来⼯商管理论⽂⼀、前⾔企业的⼯商管理就是运⽤现代化的管理⼿段与时代化的管理理念对企业的发展进⾏经营决策,并与企业能否长久⽣存发展起着决定性作⽤。

企业的⼯商管理是每个企业的领导阶级的必修课,其中包括塑造企业形象、制定企业的各项制度、改进管理理念、创造独具⼀格的企业⽂化等,同时,企业的⼯商管理还是组织企业⽇常⼯作活动、对⼈⼒资源、管理财务、市场营销等企业的内部各⽅⾯进⾏全⽅位的管理,也是降低资源浪费、提⾼企业经济效益、提升企业的管理⽔平的重要途径[1]。

⼆、企业⼯商管理的现状与存在的问题1.企业⼯商管理的现状企业的⼯商管理现状主要表现在两个⽅⾯:第⼀,企业的管理⽔平不⾼,市场竞争⼒不强。

主要在企业固步⾃封、缺乏深⼊市场与⽤户需求的探索精神、内部管理不够协调、各阶层之间存在⽭盾较⼤以及运⾏环节中漏洞较多等⽅⾯体现。

这些⽅⾯的缺陷导致企业的管理机制可有可⽆,企业很难实现经济规模化的发展,例如⼀些⽣产部门盲⽬地⽣产,不考虑市场⾏情与实际需求情况,导致产品很难销售出去,并且浪费了资源,使得企业⽆法获得预期的经济效益,加上企业观念上的错误,没有重视管理与质量以及效益相结合,导致企业不能实现长远发展,因此,必须重视企业的管理,利⽤管理来实现经济效益的收获。

第⼆,企业对⾃⾝的价值没有明确的定位。

经济体制的改⾰与普及⼯商管理的管理理念给新时代的企业提出新的要求,使企业的管理理念转变很⼤,经济效益不再是企业的单⼀追求,同时还有精神追求与责任追求。

⽐如在企业的运⾏中贯彻科学的发展观,对资源进⾏合理配置,发展绿⾊节能经济,积极参与公益事业,使得企业能够实现更⾼的价值观[2]。

2.企业⼯商管理存在的问题(1)企业缺乏有效的管理制度企业有好的管理制度是决定企业健康正常发展运⾏的重要保证,是使企业顺畅管理、及时了解⾃⾝不⾜以及保持活⼒发展的重要条件。

但是⽬前我国很多企业缺乏有效合理的管理制度,这样就会使企业陷⼊绝境,导致信息的封闭、⼈员的懒散并且很难使产品、销售与市场的⾼效配合,使得企业的长久发展与可持续发展受到限制。

企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文范文企业管理毕业论文范文一:加强现代物流企业管理【论文摘要】一个公司发展膨胀到一定的规模,公司的物流管理及控制已显得越来越重要,传统的以人为本的管理模式已远远不能符合管理的要求,财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等,已在当代企业管理中引起很大的重视。

【论文关键词】全面加强财务工作采购管理库存管理随着公司规模的扩大及内部控制的需求,各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落,并已在实际工作中取得一定的成绩。

在公司财务控制中,物资管理问题已变得十分突出。

本人结合各法规的学习心得及实际工作,针对物流控制的课题谈谈笔者的观点:一、全面加强财务工作1.要有全面财务管理及实际操作经验的主管执行此工作。

他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司财务管理的发展方向。

同时要赋予他人相应的职权,以便开展工作。

2.财会部门的会计人员要明确分工,建立岗位责任制,做到人人有压力,事事有人管。

当然同时应建立相应的激励机制,这样才有利于长期提高工作积极性,发挥每一个会计人员良好的职业道德作风。

3.会计人员要做到所管辖的账目、账账、账物相符,及时保质保量地上报各项财务报表,真实合法地提供各项财务数据。

4.认真履行财务监控职能,与相关部门建立好物资单据的交接、监管、控制的管理体系,与物资设备管理部门、采购供应部门、产品销售部门要经常沟通,及时协调,形成制度。

发现问题,做到有规可循、有章可依,严格按制度办事。

5.加强成本核算,严格各种支出费用审计,定期搞好财务分析,及时反映资金物化运动中各环节情况,当好领导参谋。

二、加强采购管理1.选择合格称职的采购人员。

一个好的采购员既要了解公司的经营和生产,还要掌握原材料的性能知识,了解原材料的市场行情,熟悉财务制度。

为加强控制,有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识。

发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位,及时处理,甚至除名,决不姑息,决不能让其在经济上占有任何便宜,并追究责任。

企业质量管理论文范文

企业质量管理论文范文

企业质量管理论文范文首先,企业质量管理对企业的长期发展至关重要。

良好的质量管理能够提高产品和服务的质量,增强顾客对企业的信任和忠诚度。

这将使得企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,并实现持续的盈利。

另外,质量管理还能提高企业的生产效率和资源利用效率,降低产品和服务的成本。

这为企业创造了竞争优势,提升了企业的市场地位。

其次,质量管理需要遵循一些原则和方法。

首先,质量管理应以顾客为中心。

企业应深入了解顾客的需求和期望,以此为基础来制定质量目标和标准。

其次,质量管理需要全员参与。

质量管理是全员责任,每个员工都应承担起质量管理的责任和义务。

此外,质量管理还需要采取科学的方法和工具,例如统计质量控制、六西格玛等,来分析和改进质量问题。

最后,通过一个企业质量管理的案例研究来进一步说明质量管理的实施和效果。

以汽车制造企业为例,该企业通过建立全面的质量管理体系,制定了严格的质量标准和流程,并进行质量培训,确保所有员工都能够了解和执行质量要求。

同时,该企业还运用统计质量控制工具,对生产过程中的质量数据进行分析和监控,及时发现和纠正质量问题。

由于企业质量管理的有效实施,该企业的产品质量和顾客满意度大幅提升,市场份额和利润也大幅增长。

综上所述,企业质量管理对企业的发展至关重要。

通过质量管理,企业能够提高产品和服务的质量,增强顾客的信任和忠诚度,提升竞争力和市场地位。

质量管理需要遵循一些原则和方法,以顾客为中心,全员参与,并采取科学的方法和工具进行分析和改进。

通过质量管理的案例研究,我们可以看到质量管理的实施对企业带来的积极影响。

因此,企业应重视质量管理,将其作为持续改进和发展的关键策略。

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企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。

以下是小编为大家搜集整理提供到的企业管理类论文,希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考学习!企业管理类论文范文1论企业管理新理念论文摘要:随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。

论文关键词:企业管理;知识经济,知识管理对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。

知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源,知识经济迫切要求管理创新。

适应此要求近几年来,一种新的企业管理理念——知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善。

其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力,知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。

总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。

由于经济发展的需要和管理实践的发展,知识管理逐渐从信息管理中独立出来,从而形成一个崭新的管理领域,此时,知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延,知识管理的主要内容是对人的管理。

知识作为认知过程存在于信息的使用者身上,只有在人际交流的互动过程中才能创新,知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来,实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享,运用集体的智慧和创新能力,以赢得竞争优势。

从信息管理到知识管理的转化,是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线进一步体现。

知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合,进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力,现代科学技术日新月异的发展,全球化以空前未有的速度推进。

这一切都改变着社会、经济和文化,也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。

在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。

知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新,知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径,显性知识易于整理和进行计算机存储,而隐性知识是则难以掌握,它集中存储在雇员的脑海里,是雇员所取得经验的体现,任何组织要在知识经济中求得生存,就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来,以进行大量创新。

但决不能将知识管理简单等同于信息管理。

二者的关系体现在:信息管理是知识管理的基础,知识管理是信息管理的延伸与发展。

知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法,所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统,让企业中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应市场的变迁。

知识管理是技术,因为知识管理系统的实现,依赖于知识管理技术。

这些技术包括知识管理的关键技术:知识收集分类存储标记技术,知识搜索技术,以及辅助的交流沟通技术:即时通信,电子邮件,企业门户等等。

我们在直观上感知的,能够把握的知识管理,其实就是这些技术和技术的产物。

正是这些技术,将知识管理从理论变为了实践。

知识管理是管理,是说知识管理同以往的任何一种管理理论一样,发现了企业中的稀缺和关键的资源,并将它们管理起来,以求更有效率、更有效果的利用这些资源。

这个资源,就是企业拥有的知识。

既然是管理,自然就有计划、组织、领导、控制和创新,对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制,以及不断的创新、演进,就是知识管理。

知识管理是哲学,是说知识管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的,以往的管理哲学、管理理论看什么是企业,同知识管理的观点是不同的,如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器,各种生产资料从一侧进入这部机器,另一侧则源源不断的涌出产品和服务,机械性和自动化就是企业的核心,知识管理看企业,是把它当作关于自身规律和顾客价值的知识的聚合体,如果不拥有这些知识,企业就不存在,企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程,就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程,在方法论上,就表现为围绕企业知识,进行组织的运作,各个层级的人员都依靠知识管理系统,发展业务、管理企业。

知识管理是文化,讲的是在组织中实践知识管理,就要培养与之匹配的组织文化。

知识管理强调创新,强调共享,强调协作。

组织的文化就要围绕这些作强有力的导向,让每个人都了解怎么作是对,怎么作是错,一定要把做事的知识共享出来,每个需要的人都有机会学到它,寻找新的方法,创造新的知识,组织中的每个人都围绕着知识管理,调整自己的行为、做事的方式方法,从而形成知识管理导向的价值观。

这就是知识管理是文化的涵义。

一般来说,知识管理是一种漫长的经营策略,带给企业的好处为创造企业新竞争价值,增加企业利润,降低企业成本,提高企业效率,建立企业新文化。

知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理,是企业适应知识经济的微观基础。

现代企业运营的核心是培养组织的学习能力,实现企业内部个人知识资本的保值、增值,信息技术是企业知识管理的基础。

知识管理能够为企业知识创新注入强大的动力,实现企业健康持久地发展。

知识管理是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变和创新能力,企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源,最大限度地掌握和利用知识,这是企业竞争力得以提高的关键,由于人是知识的重要的载体,从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。

企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势,必须进行知识管理的尝试,在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。

在进行知识管理的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系,围绕这一价值体系,企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整合。

企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励,赋予员工更大的权力和责任,充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性;重视企业知识的流动、共享和创新,运用集体的智慧,提高企业的应变能力和创新能力,增强企业的竞争能力,重视企业知识和人才,促使企业成长为学习型组织,重视企业文化的建设,在实现企业自我价值的同时,注重向传统产业的渗透,提高社会整体的知识化水平。

企业知识管理把知识共享作为核心目标,知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作,培育知识共享的环境,知识只有通过互相交流才能得到发展,也只有通过使用才能从知识中派生出新知识,知识的交流越广效果越好。

只有使知识被更多的人共享,才能使知识的拥有者获得更大的收益,对一个企业来说,迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。

促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。

企业知识管理的出发点应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业中知识管理大致尊循以下原则:(1)知识积累、交流、共享,知识积累是实施知识管理的基础,知识共享才能使知识创造价值,知识交流是使知识体现其价值的关键环节。

(2)知识在使用中管理。

知识管理不仅体现在对已形成知识进行管理,更多地是体现在知识产生过程以及知识创新中的管理。

(3)自下而上的知识管理。

企业的知识主要自下而上流动的,企业中直接与客户接触层面的知识管理水平决定了整个企业知识管理的成败。

(4)知识管理的目的就是使企业内部的信息和知识快速地流动起来,力求促进企业组织的活力。

企业实施知识管理的原因在于市场竞争越来越激烈,创新的速度加快,所以企业必须不断获得新知识。

知识获得和知识转换依赖于企业的学习能力,学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键,并利用知识为企业和社会创造价值。

实施知识管理可分五个步骤:第一步:认知,认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状,帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。

第二步;规划,知识管理的推进是一套系统工程,在充分认知企业需求的基础上,详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节,这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析,并结合业务流程等多角度,进行知识管理规划。

第三步:试点。

此阶段是第二阶段的延续和实践,按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践,并从短期效果来评估知识管理规划,同时结合试点中出现的问题进行修正,重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理,并对知识梳理结果进行分析,以确定知识管理具体策略和提升行为。

第四步:推广和支持。

在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上,知识管理将大规模在企业推广,以全面实现其价值。

第五步:制度化。

制度化阶段既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的一个新开端,同时也是一个自我完善的过程。

成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术,企业知识管理与应用信息技术相辅相成,信息技术为企业知识管理提供了保证,知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。

企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下,才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。

企业的每一项业务工作都与知识管理有关系,或者在创造知识。

或者在使用知识。

因此,建立完整的知识管理体系成为企业获得持续竞争优势的首要目标,将知识视同资产进行管理,凡是能有效增进知识资产价值的活动,均属于知识管理的内容,结合个体与团体,将个体知识团体化,将内隐知识外显化,结合组织内部与外部,将外部知识内部化,将组织知识产品化,则属于知识管理的过程。

对于企业来说,研究知识管理,充分利用知识提高竞争力和创造经济价值,已成为生存和进一步发展的关键,知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容,知识经济催生了知识管理,而唯有以知识管理来迎接知识经济,才能应对知识经济所带来的挑战。

企业管理类论文范文2企业文化管理论文【论文关键词】文化管理逻辑起点管理原则一、管理的逻辑起点管理作为一门学科,有它的起点,学术界把1911年泰罗发表《科学管理学原理》作为现代管理学的起点。

但是管理作为一种科学,还有逻辑起点可循的。

是逻辑串起了管理学的各个部分,并使之成为一个完整的理论体系。

所谓逻辑起点,就是思考问题的起始点。

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