企业管理毕业论文的范文

企业管理毕业论文的范文

企业管理毕业论文范文一

珍贵的三年大学生活渐渐的走向尾声，面面临步入社团，感觉有必要总结一下大学三年的得失，从中对做得好的方面再进一步的发扬，对于不足的地方要进行思考和改进，使自己回顾走过的路，为

将来要走的路更为明确清淅，有目标的向前不断前近，做为我人生

旅程的行动指南。

三年在校的学习中，成绩不是非常好，却在这过程中收获了很多。无论是学习上还是思想上，都让我受益匪浅。

学习上，我本是一个对自己专业不是很喜欢的，进入这所学校虽然说是我自己选择的，对于选择我毫无怨言，但是对我自己的专业

我真的很后悔中，因为就差那么一不小心就让自己处于没兴趣之中;

后来我明白了，如今我在这里学也得学，不学也得学，因为这是一

个无法改变的事实。同时让我悟出了一个道理“这个世界上没有什

么都如自己所愿，无论选择是错与对，我们都要走下去。”就这样，我将近一学期后我才真正的回到学习上和工作上。对自己的专业学习，觉得还不是很好，有好些方面还得有大改进。学习过程中，有

时觉得很迷茫，没有方向，本有自己的人生目标但却觉得很摇远，

似乎对于自己的专业和自己要走向的目标相差天攘之别，就会因此

而困扰着自己。从中让我进一步的了解到，只要人有心，能够坚持，无论怎么样，他的目标都会实现，只是路的长与短的关系。这个社

会上，学习是必不可少的一部分，如不学习你将会从这个社会上掏

汰出届是毫无凝问;也只是这样，我们才能跟得上社会的步伐前进。

思想上，对自己的思想评介只有三个字“觉悟高”。虽然说我没有能成功的加入共产党员，但那不是因为我的思想有问题，而是根

本人的学习有一点关系。在坚决拥护共产党和社会主义制度、热爱

祖国和人民，用正确的思想观去认识和评介自己，去衡量自己做过

的每一件事情的对与错。认真的去学习党的各项理论知识，并付出

于行动指南。

思想和理论上的学习固然重要，但我们不能忽视个人能力对自己生存的重要性。三年的大学生活，其实也让我们在挑战生活。无论

在学院的各个组织机构里面，都是一个很好展现自己的一个机会，

也一个自我能力提高的一个机会;参加学院里的各项活动，就是让自

己能有一块空间，使自己能得到展示。在参加这些的同时，我们也

会认识到很多同学，让自己学会了交流。同样，做为这些组织机构

里有领导者，就更能体现出一个人的协调能力和组织能力，还有为

人处事。所以我从中也总结了一句话“在大学里，我们每个人的能

力都是一样的;在一个组织里，你我是平等的;你我永远共处于相互

学习，学其所长弥其所短。”所以机会无需等待，主动去把握机会，因为机遇不能去把握你。因此我相信我能把握住每一次机遇。

大学校园就是一个大家庭。在这个大家庭中，我们扮演着被培养对象的角色。老师是我们的长辈，所以我对他们尊敬有加。同学们

就像兄弟姐妹，我们一起学习，一起娱乐，互帮互助，和睦的相处。集体生活使我懂得了要主动去体谅别人和关心别人，也使我变得更

加坚强和独立。我觉得自己的事情就应该由自己负责，别人最多只

能给你一些建议。遇到事情要冷静地思考，不要急躁。不轻易的承诺，承诺了就要努力去兑现。生活需要自己来勾画，不一样的方式

就有不一样的人生。

三年的大学生活，让我体会到人生中最美好的回忆，体会到失败与成功的快感，如今我们即将迈出社会，去体会属于自己真正的生活，无论遇到什么，我都会对自己说“人生路很坎圪，但是我一定

要坚持走到最后，看到最美的一线。”

企业管理毕业论文范文二

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经

营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的

全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这

二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略

管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本

管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理

具有很强的优越性。

一、战略成本管理的内涵和特点

1、战略成本管理的涵义。战略成本管理是指管理会计人员提供

企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,

从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来

的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信

息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,

帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成

本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞

争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成

本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企

业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。

战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过

对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞

争优势。可以说,战略成本管理的核心是成本优势。

2、战略成本管理的特点。

(1)长期性。战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时

期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发

展战略的改变而改变。

(2)外延性。战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,