中小企业风险控制机制
中小企业风险防控
中小企业风险防控中小企业是国民经济中的重要组成部分，承担着就业创造、经济稳定等重要功能。
然而，中小企业在经营过程中面临许多风险问题，如市场风险、资金风险和管理风险。
因此，对中小企业来说，有效的风险防控是确保企业可持续发展的关键。
一、市场风险的防控市场风险是中小企业经营中最常见的风险之一。
为了有效应对市场风险，中小企业可以从以下几个方面进行防控：1. 市场调研：中小企业应该加强市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，及时调整产品和服务以满足市场需求，提高竞争力。
2. 多元化经营：中小企业应该尽量扩大经营范围，降低单一产品或服务所带来的风险。
通过多元化经营，可以分散风险，提高企业的抗风险能力。
3. 建立品牌形象：中小企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
一个有良好声誉的企业，即使在市场波动时也能得到消费者的认可。
二、资金风险的防控资金风险是中小企业经营过程中最为紧迫的问题之一。
为了有效应对资金风险，中小企业可以从以下几个方面进行防控：1. 建立健全的财务管理体系：中小企业要加强财务管理，建立健全的会计和财务管理制度。
通过完善的财务管理体系，可以及时监督资金流入流出，防止资金链断裂。
2. 多元化融资渠道：中小企业不应过度依赖银行贷款，而应积极寻找多元化的融资渠道。
可以通过发行债券、股权融资、与投资者合作等方式获取资金，降低资金风险。
3. 控制成本和费用：中小企业要注意控制成本和费用，提高效益。
通过合理的成本控制，可以降低企业的负债风险，提高企业的盈利能力。
三、管理风险的防控管理风险是中小企业最容易忽视的风险之一。
为了有效应对管理风险，中小企业可以从以下几个方面进行防控：1. 建立科学的组织结构：中小企业应建立清晰的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。
通过科学的组织结构，可以提高企业的决策效率，防止管理混乱带来的风险。
2. 培养专业化管理团队：中小企业应重视人才培养，吸引和培养具有专业化管理能力的人才。
- 中小企业如何避免经营风险
- 中小企业如何避免经营风险一、中小企业的经营风险中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着各种各样的经营风险。
在市场竞争激烈的环境下，如何有效地避免经营风险，成为中小企业经营者需要认真思考和解决的问题。
二、了解市场环境首先，中小企业需要充分了解市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。
只有深入了解市场，企业才能及时调整经营策略，避免盲目跟风和市场风险。
三、建立风险管理体系其次，中小企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的方法和系统的措施，企业可以有效地降低各种经营风险的发生概率，保障企业的稳定发展。
四、加强内部管理此外，中小企业还应加强内部管理，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
只有建立规范的管理制度和流程，企业才能有效地预防内部风险，提高运营效率和管理水平。
五、注重人才培养另外，中小企业需要注重人才培养，培养具有创新意识和团队合作精神的员工。
优秀的团队是企业成功的关键，只有拥有高素质的员工，企业才能应对各种挑战和风险，保持竞争优势。
六、加强与合作伙伴的沟通与合作最后，中小企业还应加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化和风险挑战。
通过与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，企业可以共同分享资源和信息，共同应对各种风险，实现互利共赢。
综上所述，中小企业要想避免经营风险，需要全面了解市场环境，建立风险管理体系，加强内部管理，注重人才培养，加强与合作伙伴的沟通与合作。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中小企业如何进行有效的风险管理
中小企业如何进行有效的风险管理在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，中小企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部，如管理不善、财务困境等，也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。
如果不能有效地管理这些风险，中小企业可能会陷入困境，甚至面临倒闭的危机。
因此，如何进行有效的风险管理成为了中小企业生存和发展的关键。
一、中小企业面临的主要风险1、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整、新兴替代品的出现等，都可能导致中小企业的市场份额下降，销售业绩不佳。
2、财务风险资金短缺、资金链断裂、债务过高、应收账款回收困难等财务问题是中小企业常见的风险。
不合理的财务结构和缺乏有效的财务管理可能使企业陷入财务危机。
3、经营风险包括生产流程中断、原材料供应不稳定、产品质量问题、人力资源短缺等。
这些问题可能影响企业的正常运营，降低生产效率和产品质量。
4、政策法规风险政策的调整、法律法规的变化可能对中小企业的经营产生直接影响。
例如，环保政策的收紧可能导致企业需要增加环保投入，税收政策的改变可能影响企业的税负。
5、自然风险如自然灾害、火灾、洪水等不可抗力因素，可能给企业的资产和生产造成巨大损失。
二、中小企业风险管理的现状和问题1、风险管理意识淡薄许多中小企业的管理者往往更关注业务的拓展和短期的盈利，而忽视了潜在的风险。
他们对风险管理的重要性认识不足，没有将风险管理纳入企业的战略规划和日常管理中。
2、缺乏专业的风险管理人才中小企业由于规模和资源的限制，往往难以吸引和留住专业的风险管理人才。
这导致企业在风险识别、评估和应对方面缺乏专业的知识和技能。
3、风险管理体系不完善大多数中小企业没有建立完善的风险管理体系，缺乏明确的风险管理制度和流程。
风险的识别和评估主要依靠管理者的经验和直觉，缺乏科学的方法和工具。
4、资源有限中小企业在资金、技术、信息等方面的资源相对有限，这使得它们在应对风险时往往力不从心。
例如，在应对市场风险时，可能没有足够的资金进行市场调研和产品创新；在应对自然风险时，可能没有足够的资金购买保险或采取防范措施。
中小企业发展战略规划中的风险管理与控制
中小企业发展战略规划中的风险管理与控制中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，它们不仅是国民经济的重要组成部分，也是促进就业和推动社会发展的重要力量。
然而，中小企业面临着许多内在和外在的风险，如市场风险、财务风险、战略风险等。
在发展战略规划中，风险管理和控制是中小企业成功实现可持续发展的关键。
本文将讨论中小企业发展战略规划中的风险管理与控制方法。
一、风险评估与识别风险评估与识别是风险管理的首要步骤。
中小企业需要通过对内外环境进行全面调研和分析，准确识别潜在风险。
内部风险包括组织结构不合理、管理体系不完善等；外部风险则涉及市场竞争、政策变动等。
通过全面评估和识别风险，中小企业可以制定相应的风险管理措施。
二、风险分析与分类风险分析与分类是进一步深入了解风险的重要环节。
中小企业应该对不同风险进行详细分析，并进行分类，以便更好地制定应对策略。
例如，市场风险可分为市场需求风险和市场竞争风险，财务风险可分为资金链断裂风险和利润下滑风险。
通过风险分析与分类，中小企业可以有针对性地制定风险管理措施，为战略规划提供支持。
三、风险预测与监控风险预测与监控是风险管理与控制的核心环节。
中小企业需要建立科学的预警机制，及时发现和预测风险的发展趋势。
通过建立风险监控指标体系和预警模型，中小企业可以提前采取相应措施，降低风险对企业发展的影响。
同时，风险监控也需要持续进行，及时调整和优化风险管理策略。
四、风险防范与规避风险防范与规避是中小企业风险管理的重要手段。
中小企业应该制定相应措施来规避风险的发生。
例如，在市场风险方面，中小企业可以通过多元化产品、开拓新市场等方式降低市场风险；在财务风险方面，中小企业可以加强资金管理、控制成本等来规避财务风险。
通过积极防范和规避风险，中小企业可以降低经营风险和不确定性。
五、风险应对与处理风险应对与处理是中小企业面临风险时采取的具体措施。
当风险真正发生时，中小企业需要及时应对并妥善处理。
这包括采取紧急措施，如调整市场策略、加大营销力度等；同时，也要加强内部管理，包括加强组织沟通、提升员工危机意识等。
科技型中小企业风险识别与风险控制
科技型中小企业风险识别与风险控制科技型中小企业在当前社会经济发展中扮演着重要的角色，它们以技术创新为驱动力，为各行各业提供了各种先进的解决方案。
然而，由于行业特性和发展阶段的不同，科技型中小企业面临着独特的风险挑战。
因此，科技型中小企业需要有效的风险识别与风险控制机制来保障企业的可持续发展。
本文将从风险识别和风险控制两个方面进行探讨，以帮助科技型中小企业更好地应对风险。
一、风险识别科技型中小企业面临多样化的风险，包括市场风险、技术风险、人员流动风险等。
为了识别并准确评估这些风险，企业需要建立完善的风险识别机制。
首先，企业应该建立风险识别的跨部门合作机制。
不同部门之间的信息交流和协作是有效识别风险的关键。
通过召开定期会议或设立风险管理小组，企业可以充分利用各个部门的专业知识和经验，共同识别潜在风险。
其次，企业需要注重外部环境的监测与分析。
科技型中小企业的发展往往受制于技术变革、市场竞争等外部因素。
因此，企业应该关注市场动态、政策变化等外部信息，及时调整企业战略，以降低市场风险。
此外，科技型中小企业还应该加强对内部风险的识别。
内部风险包括技术创新能力不足、人员流动引发的人才流失等。
企业可以通过分析员工的工作表现、与员工的定期面谈等方式，识别出可能存在的内部风险，并及时采取相应措施加以解决。
二、风险控制风险控制是科技型中小企业发展过程中不可或缺的一环。
风险控制的目标是减轻或消除各类风险对企业的不利影响，确保企业的稳定运营。
首先，企业应该制定风险管理策略并加以实施。
针对不同类型的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
例如，技术风险可以通过加强技术研发和知识产权保护来降低；市场风险可以通过拓展市场、培育核心客户等方式来控制。
在制定策略的过程中，企业应该充分考虑自身实力、行业特点等因素，以确保策略的可行性和有效性。
其次，企业应该建立健全的内部控制机制。
内部控制是企业风险控制的重要保障。
企业可以通过制定规章制度、加强财务管理等方式，提高内部运营的规范性和效率性，从而减少潜在的内部风险。
中小企业的财务管理与风险控制
中小企业的财务管理与风险控制在经济社会中，中小企业发挥了重要的经济作用，对于国民经济的发展具有不可忽视的贡献。
然而，中小企业在发展过程中面临众多的挑战和风险，其中财务管理以及风险控制是中小企业发展过程中不可或缺的要素。
一、财务管理财务管理是中小企业管理中的核心环节，它直接关系到企业的生存和发展。
中小企业的财务管理主要包括财务规划、预算管理、资金管理、成本管理和财务报告等方面。
1. 财务规划财务规划是中小企业健康发展的基础。
它涉及到企业长期发展目标的设定以及达成这些目标所需的财务资源的规划和配置。
财务规划需要结合企业的战略目标和市场环境，制定出合理可行的财务目标和计划，确保企业能持续运作并实现可持续发展。
2. 预算管理中小企业在进行财务管理时，预算管理是一项重要的工作。
通过合理设定财务预算，可对企业的收入和支出进行有效控制。
预算管理可以帮助企业实现资源的有效利用和成本的控制，同时加强了内部对企业关键业务的监控和管理。
3. 资金管理中小企业的资金管理是财务管理中非常重要的一部分。
资金管理的目标是确保企业的日常经营活动能够正常运转，同时优化企业的资金结构和风险分散。
中小企业应根据实际情况，制定出合理的资金计划，确保企业的资金流动和周转。
4. 成本管理成本管理是中小企业财务管理中的关键环节之一。
通过科学的成本控制和成本分析，可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
中小企业应根据各项经营活动的成本，制定出合理的成本核算与预算，并追踪分析成本的变化，及时采取相应的成本控制措施。
5. 财务报告财务报告是中小企业内部和外部沟通的重要手段。
准确、及时地编制财务报告有助于企业管理层了解企业财务状况，及时调整经营策略。
同时，对于外部投资者和合作伙伴来说，财务报告是了解企业经营状况和财务健康状况的重要依据。
二、风险控制中小企业的风险控制是保障企业健康发展的关键。
中小企业面临的风险包括市场风险、信用风险、竞争风险、经营风险等等。
中小企业如何进行风险管理的方法和策略
中小企业如何进行风险管理的方法和策略在日益竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种潜在的风险。
正确的风险管理方法和策略是中小企业实现可持续发展的关键。
本文将探讨中小企业进行风险管理的方法和策略，并提出一些建议。
一、风险评估和识别风险评估和识别是中小企业风险管理的首要步骤。
企业需要全面了解可能影响其经营的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律和合规风险等。
通过分析和评估这些风险，企业可以制定相应的应对策略。
二、建立风险管理团队中小企业应该建立专门的风险管理团队，负责协调和执行风险管理工作。
团队成员应具备相关专业知识和经验，能够准确评估和处理不同类型的风险。
建立有效的风险管理团队可以提高风险管理的效率和准确性。
三、制定风险管理计划中小企业需要制定全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。
计划应包括风险评估、风险传递和风险控制等方面的内容。
制定计划时，企业应综合考虑不同风险的可能性和影响程度，优先处理高风险项。
四、开展风险管理培训为了提高员工对风险管理的认识和理解，中小企业应开展相关培训。
培训内容可以包括风险评估方法、风险控制措施以及应急响应等方面的知识。
通过培训，员工可以更好地识别和应对风险，减少因风险带来的损失。
五、建立风险管理信息系统中小企业可以建立风险管理信息系统，用于集中管理和监控各类风险信息。
信息系统可以帮助企业实时了解风险状况，及时采取相应的措施。
同时，风险管理信息系统还可以提供决策支持，帮助企业优化风险管理策略。
六、与保险公司合作中小企业可以与保险公司合作，购买适当的保险产品来转移一部分风险。
通过与保险公司的合作，企业可以减少风险带来的经济损失，保障企业的正常经营。
企业应根据实际情况选择合适的保险产品，并定期评估保险保障的有效性。
七、建立紧急预案中小企业应建立紧急预案，以应对突发风险事件。
预案应明确指导员工的应急措施和责任分工，并提供相应的联系信息和资源准备。
通过建立紧急预案，企业可以更加高效地应对风险事件，减少损失的程度。
中小企业风险分析
中小企业风险分析引言概述：中小企业作为经济的重要组成部分，面临着各种风险。
为了有效应对这些风险，中小企业需要进行风险分析，以便及时采取相应的措施来降低风险带来的影响。
本文将从五个方面对中小企业的风险进行分析。
一、市场风险1.1 市场需求变化：中小企业需要关注市场需求的变化，及时调整产品或服务的定位和策略，以适应市场的需求变化。
1.2 竞争压力：中小企业常常面临激烈的竞争，需要进行竞争对手的分析，了解其优势和劣势，制定相应的竞争策略。
1.3 市场营销不足：中小企业在市场营销方面可能存在不足，需要加强品牌宣传和推广，提高市场知名度和竞争力。
二、财务风险2.1 资金不足：中小企业常常面临资金不足的问题，需要合理规划资金使用，寻找合适的融资渠道，以确保企业正常运营。
2.2 财务管理不善：中小企业在财务管理方面可能存在不善，需要加强财务管理能力，合理控制成本，提高利润率。
2.3 财务欺诈风险：中小企业需要建立健全的内部控制制度，加强对财务欺诈的防范，确保企业财务的安全和稳定。
三、人力资源风险3.1 人才流失：中小企业可能面临人才流失的风险，需要加强人才培养和留用，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.2 人力成本上升：中小企业在人力成本方面可能面临上升的压力，需要合理控制人力成本，提高人力资源的利用效率。
3.3 人事管理不善：中小企业在人事管理方面可能存在不善，需要加强人事管理能力，建立科学的人事管理制度，确保人力资源的合理配置和使用。
四、技术风险4.1 技术更新换代：中小企业需要关注技术的更新换代，及时引进新技术，提高产品或服务的竞争力。
4.2 技术安全风险：中小企业需要加强技术安全管理，防范技术泄露和侵权等风险，保护企业的核心技术和商业机密。
4.3 技术人才不足：中小企业可能面临技术人才不足的问题，需要加强技术人才的培养和引进，提高企业的技术创新能力。
五、政策环境风险5.1 政策变化：中小企业需要关注政策的变化，及时调整企业的经营策略，以适应政策环境的变化。
论我国中小企业如何控制销售信用风险
论我国中小企业如何控制销售信用风险随着我国经济的不断发展，越来越多的中小企业开始走向市场竞争中。
其中，销售信用风险是企业面临的一大挑战。
因此，如何控制销售信用风险，提高企业的经营效益，成为中小企业必须要面对的问题。
本文从店内管理、客户管理以及风险控制方面探讨中小企业如何控制销售信用风险。
一、店内管理1. 加强信用审查对客户的信用情况进行审查是企业预防销售信用风险的重要环节。
中小企业可以根据客户注册信息以及往来记录查验客户的信用记录，在企业内部建立客户信用档案。
同时，可以通过询问客户的经营情况、资产情况等进行评估客户的信用情况。
企业可以用这些信息来判定客户的实力和诚信程度，避免与不良客户交易。
2. 提高业务人员素质业务人员对于销售信用风险的控制起着至关重要的作用。
首先，业务人员要能够有系统地对客户进行评估和分类，从而减少与不良客户的交易。
其次，业务人员需要具有沟通技巧，以表现企业的专业性和责任性，建立长期稳定的客户关系，减少客户违约行为的发生。
最后，业务人员应该能在与客户沟通的过程中掌握重要信息，及时反馈给企业内部，做出调整和决策，提高企业的风险控制能力。
3. 建立有效的账单凭证管理制度中小企业必须加强内部的账单凭证管理制度，及时清理账单，对账单的准确性进行检查，防止由于账单管理混乱而导致的客户违约行为。
同时，为了及时发现问题，企业应建立有效的追款制度，及时对逾期账款进行跟进，在第一时间内解决问题。
二、客户管理1. 客户分类策略中小企业可以根据客户的业务量、交易次数、信用记录等信息，将客户划分为优质客户、中等客户和风险客户等不同等级，实施不同的服务和管理方式。
一些重要客户可以给予一定的优惠、提供特别的服务、提高他们的满意度，增强与客户的合作关系。
细心、认真、负责的服务能提高客户对企业的信任和忠诚度，减少不良的行为和发生的风险问题。
2. 客户信用保证对于高风险客户，可以采用各种方式来进行客户信用保证，包括对客户进行高额保证金的收取、增加客户的押金或预付租金等方式。
中小企业内部控制风险管理问题及建议
中小企业内部控制风险管理问题及建议中小企业内部控制风险管理是一个非常重要的问题，对企业的生存和发展至关重要。
以下是一些中小企业内部控制风险管理问题及建议：问题1：缺乏明确的内部控制政策和程序许多中小企业缺乏明确的内部控制政策和程序，导致工作流程混乱，容易发生错误和失误。
缺乏内部控制的企业容易遭受内部欺诈和金融损失。
建议：中小企业应该建立明确的内部控制政策和程序，确保每个员工都了解和遵守这些政策和程序。
企业应该明确责任和权限，确保每个人都清楚自己的责任和职责。
问题2：财务管理不规范许多中小企业在财务管理方面存在问题，如缺乏财务预算和预测、不准确的会计记录等，这些问题容易给企业造成经济损失。
建议：中小企业应建立完善的财务管理体系，包括财务预算和预测、严格的会计记录和报告制度等。
企业应雇佣专业的财务人员，确保财务管理的准确和规范。
问题3：员工不诚信中小企业容易面临员工不诚信的风险，如盗窃公司资产、泄露商业机密、受贿行为等。
这些不诚信行为严重影响企业的经营和形象。
建议：中小企业应加强对员工的背景调查和录用程序，确保雇佣到的员工是诚实和可信赖的。
企业应建立严格的员工行为准则，明确禁止不诚信行为，并进行监督和检查。
问题4：技术和信息安全风险中小企业在信息技术方面的投资和管理相对较差，容易受到黑客攻击、数据泄露等技术和信息安全风险。
建议：中小企业应加强信息技术管理，确保网络和系统的安全性。
企业应投资于信息技术设备和软件，雇佣专业的信息技术人员，定期进行安全审计和漏洞修补。
问题5：缺乏风险管理意识许多中小企业缺乏对风险管理的意识，无法及时识别和应对风险，容易受到不可预见的损失。
建议：中小企业应建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
企业应培养员工的风险意识，加强对风险管理的培训和教育。
中小企业内部控制风险管理是一个重要的问题，需要企业高度重视。
通过建立明确的内部控制政策和程序、完善财务管理体系、加强员工诚信管理、加强信息技术安全和培养风险意识等措施，可有效降低企业风险，促进企业的可持续发展。
中小企业的风险控制措施
中小企业的风险控制措施在当前博弈复杂的商业环境中，中小企业面临着各种风险挑战。
为了保障企业的可持续发展，中小企业应该积极采取一系列风险控制措施，以应对不确定性和不良影响。
本文将探讨一些有效的中小企业风险控制措施。
1. 完善企业内部管理体系建立健全的内部管理体系是中小企业有效风险控制的基础。
企业应该建立一套合理的管理制度和流程，规范各项业务操作。
此外，中小企业还应加强内部员工培训，提高员工的业务素养和风险意识，从而有效降低人为失误带来的风险。
2. 强化市场分析和预警机制中小企业应该密切关注市场的变化和竞争态势，通过市场分析和预警机制，提前获得相关信息，以制定相应的风险应对策略。
同时，建立与供应商、合作伙伴等相关方的信息共享机制，能够帮助企业更好地预测和控制风险。
3. 多元化产品和客户过度依赖某一款产品或者某一个客户会使中小企业的风险集中，遭受损失的可能性增加。
因此，中小企业应该积极进行产品和客户多元化的布局，降低对某一产品或者某一个客户的依赖程度，分散风险，提高企业的生存能力。
4. 建立紧密的供应链合作伙伴关系中小企业的供应链合作伙伴关系密切程度与企业风险控制能力息息相关。
企业应该选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系，建立基于互信和共赢的合作机制。
此举不仅可以减少供应链中的不确定性，还能够协同应对风险，提高整体供应链的稳定性。
5. 加强信息技术支持信息技术在风险控制中扮演着重要的角色。
中小企业应该投资建设信息系统，提升企业信息化水平。
通过信息系统的建设，企业能够更好地进行风险评估和监控，并及时采取相应的措施应对风险事件的发生。
6. 建立应急预案和保险机制中小企业应该建立健全的应急预案，以迅速应对突发风险事件。
预案中应包括风险评估、预警机制、应急处理流程等内容，同时还应与保险公司合作，购买适当的保险产品，减少风险造成的损失。
7. 深化合规与风险防范教育中小企业应加强合规意识，确保在商业运营中遵守相关法规和规章制度。
中小企业授信风险及控制措施
中小企业授信风险及控制措施中小企业作为经济发展的重要组成部分，承担着促进就业、推动创新和提升经济活力的重要角色。
然而，由于其规模相对较小、管理能力相对较弱等特点，中小企业授信风险成为银行等金融机构在信贷业务中面临的重要问题。
本文将就中小企业授信风险进行探讨，并提出相应的控制措施。
一、中小企业授信风险的特点1.经营风险中小企业由于规模相对较小，市场份额较小，对外环境变化的适应能力相对较弱，容易受到宏观经济波动、市场竞争等因素的影响，从而造成经营风险的增加。
2.财务风险中小企业在财务管理方面的专业能力相对较弱，尤其是对于财务分析、财务规划等方面的能力短板，容易导致财务风险的增加，如现金流不稳定、负债过高等问题。
3.市场流动性风险中小企业较大程度上依赖少数几家客户，一旦出现客户流失或支付迟延等问题，将对企业经营产生较大不利影响，增加市场流动性风险。
4.政策风险宏观经济政策、行业政策等对中小企业的影响较大，政策的变动容易导致企业运营策略的调整，进而加大了政策风险。
二、中小企业授信风险的控制措施1.风险评估针对中小企业的授信申请，金融机构需要进行全面、详尽的风险评估。
包括对企业的市场前景、经营能力、财务状况等进行准确评估，以便为风险控制提供依据。
2.严格的授信条件金融机构在制定授信政策时，应当针对中小企业的特点，制定相应的授信条件。
包括对企业的规模、经营年限、行业背景、财务状况等方面设定一定的门槛，以筛选出具备较低风险的中小企业。
3.多元化的担保方式对于中小企业的融资需求，金融机构应当采取多元化的担保方式，降低风险。
既可以要求企业提供抵押担保、保证担保等常规方式，也可以借助第三方机构提供的担保服务，以增加信贷的安全性。
4.完善的监控机制在授信后，金融机构需要建立完善的监控机制，及时了解中小企业经营状况的变化，确保信贷资金的安全。
包括定期对企业进行尽职调查，加强对企业的财务情况、市场动态等的跟踪监控，预警问题的出现。
中小企业的风险管理方法
中小企业的风险管理方法随着市场经济的发展，中小企业在经济中起着重要的作用。
然而，由于资源有限、经验不足等原因，中小企业面临着更多的风险。
因此，中小企业应该重视风险管理，采取相应的风险管理方法来降低风险，保障企业的稳定发展。
一、风险管理的重要性风险是企业无法避免的，但通过风险管理可以降低风险对企业的影响。
中小企业面临的风险包括市场风险、经营风险、金融风险等。
如果不进行风险管理，这些风险可能造成企业的经营困难甚至倒闭。
因此，风险管理是中小企业必须重视的重要环节。
二、完善内部控制制度建立完善的内部控制制度是有效管理风险的前提。
中小企业应该建立明确的组织结构，明确岗位职责，并确保内部流程的透明和规范。
此外，中小企业还应该加强财务管理，确保财务信息的准确性和真实性，防止财务风险的发生。
三、制定合理的风险管理策略中小企业需要根据自身的实际情况制定合理的风险管理策略。
首先，中小企业需要识别潜在的风险，包括市场风险、技术风险、人才风险等。
其次，中小企业应该评估这些风险的可能性和影响程度，以确定应对的优先级。
最后，中小企业需要制定相应的风险管理措施，包括风险防范、风险转移、风险控制等。
四、加强与外部机构的合作中小企业通常缺乏足够的资源和专业知识来应对各种风险。
因此，与外部机构的合作可以帮助中小企业更有效地管理风险。
中小企业可以与保险公司签订保险合同，将部分风险转移给保险公司。
此外，中小企业还可以寻求专业的咨询机构的帮助，获得更全面和专业的风险管理建议。
五、持续监测和评估风险风险管理是一个持续的过程，中小企业需要不断监测和评估风险的变化。
中小企业可以建立风险监测和评估的机制，定期对风险进行分析和评估。
通过及时的风险预警和调整，中小企业可以更好地应对风险，保证企业的长期稳定发展。
六、人员培训和意识提高中小企业的员工在风险管理中起着重要的作用。
因此，中小企业应该加强对员工的培训，提高员工的风险意识和管理能力。
同时，中小企业还应该建立激励机制，激励员工积极参与风险管理工作。
中小企业风险管理标准规范
中小企业风险管理标准规范第一章介绍1.1 背景中小企业在经济社会发展中起着至关重要的作用。
然而，由于其规模相对较小，资源有限，中小企业常常面临各种风险挑战。
为了帮助中小企业更好地管理风险，保证其可持续发展，本标准规范旨在提供一套全面的中小企业风险管理标准。
1.2 目的本标准规范的目的在于指导中小企业开展风险管理工作，明确风险管理的原则、流程和方法，以最大程度地降低风险对企业运营和发展的影响。
第二章风险管理原则2.1 整体管理中小企业风险管理应与企业整体管理紧密结合，充分融入企业决策和运营流程中。
风险管理程序与企业的治理结构相互关联，并得到高层管理的支持和重视。
2.2 主动预防中小企业应以主动预防为目标，采取积极的措施，识别和评估潜在的风险，及时采取有效的风险控制措施，以避免风险发生或减少其影响程度。
2.3 全员参与风险管理是全员参与的过程，所有员工都应承担风险管理的责任。
中小企业应加强员工培训，提高风险意识和应对能力，促进全员共同推动风险管理工作的有效开展。
第三章风险管理流程3.1 风险识别中小企业应建立风险识别机制，全面梳理企业内外部存在的各类风险因素，并对其进行分类和评估。
风险的识别可以通过市场调研、企业内部数据分析、专家咨询等方式进行。
3.2 风险评估在风险识别的基础上，中小企业应对各项风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
评估结果可采用风险矩阵、风险评分等方法进行量化分析，为后续的风险控制和应对提供参考依据。
3.3 风险控制根据风险评估结果，中小企业应制定相应的风险控制策略和措施，包括但不限于：风险规避、风险转移、风险减轻和风险承担等。
风险控制措施应具体明确，可操作性强，以确保风险的合理控制。
3.4 风险应对中小企业应针对各类潜在和实际风险，制定相应的应对预案和措施。
应对预案应包括事件发生时的紧急处置方案、损失控制措施以及恢复和复工计划等。
第四章风险管理工具4.1 风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具，用于将风险发生概率和影响程度进行可视化呈现。
中小企业总经理的风险控制和防范措施
中小企业总经理的风险控制和防范措施在当今激烈竞争的商业环境中，中小企业总经理面临着许多潜在的风
险和挑战。
为了确保企业的稳健发展和长期成功，主管者必须积极采取风
险控制和防范措施。
本文将探讨中小企业总经理在风险管理方面的重要性，并提出一些实用的建议和方法。
1.风险识别和评估
首先，中小企业总经理应该认识到风险是不可避免的，并设法及早发
现和识别潜在的风险。
通过制定风险管理策略，总经理可以评估不同类型
的风险，包括市场风险、财务风险、竞争风险和法律风险等，以便有效地
应对。
2.制定风险管理计划
3.建立内部控制系统
4.定期进行风险评估和审计
为了确保风险管理计划的有效性和持续性，中小企业总经理应该定期
进行风险评估和内部审计。
通过定期审查和评估风险管理计划的执行情况，总经理可以及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业的持续稳健发展。
5.建立紧急应对措施
除了事先预防和控制风险外，中小企业总经理还应该建立紧急应对措施，以应对突发的风险事件和危机情况。
通过事前准备和制定详细的紧急
预案，总经理可以有效地减轻危机造成的影响，并最大程度地保护企业的
利益和声誉。
总的来说，中小企业总经理在面对激烈竞争和复杂环境时，必须认识到风险管理的重要性，并积极采取相应的防范和控制措施。
通过识别、评估、制定计划、建立内部控制系统、定期评估和应急预案，总经理可以有效地降低风险，保障企业的可持续发展和成功。
希望以上建议能够帮助中小企业总经理更好地管理企业风险，取得更好的业务成果。
中小企业内部审计面临的风险和控制策略
05
研究结论与展望
研究结论
中小企业内部审计对于企业风险管理和内部控制至关 重要。
中小企业应注重内部审计人员的专业培训，提高审计 质量。
内部审计可以帮助中小企业发现潜在风险，提高风险 管理水平。
中小企业应建立完善的风险管理机制，降低内部审计 风险。
Байду номын сангаас 研究展望
未来研究中可以进一步探讨中小企业内部审计与风险 管理之间的关系。
研究目的
本文旨在探讨中小企业内部审计面临的风险，分析其产 生的原因，并提出相应的控制策略。通过研究，希望能 够为中小企业加强内部审计风险管理提供参考和借鉴， 提高企业的风险应对能力。
研究意义
本文研究中小企业内部审计面临的风险和控制策略具有 重要的现实意义。首先，通过对内部审计风险的研究， 可以帮助中小企业更好地认识和理解内部审计风险，提 高风险意识。其次，通过对内部审计风险的控制策略研 究，可以为中小企业提供有效的风险管理方法，提高企 业的风险应对能力。最后，本文的研究可以为完善我国 中小企业内部审计制度提供参考，促进企业内部控制和 风险管理的进一步完善。
外部风险因素
要点一
法律法规和政策变化
随着国家法律法规和政策的变化，中 小企业内部审计面临的风险也随之变 化。
要点二
经济环境变化
经济环境的变化可能影响中小企业的 经营状况和财务状况，从而增加内部 审计的风险。
要点三
市场竞争
市场竞争可能导致中小企业面临更大 的经营风险和财务风险，从而增加内 部审计的风险。
03
中小企业内部审计风险控制策略
建立健全内部审计制度
建立和完善内部审计制度，使 内部审计工作有章可循、有规
可循，有效避免审计风险。
中小企业如何管理财务风险
中小企业如何管理财务风险在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中财务风险的管理尤为关键。
财务风险若不能得到有效管理，可能会给企业带来严重的后果，甚至导致企业的倒闭。
那么，中小企业应当如何管理财务风险呢？首先，中小企业需要建立完善的财务风险预警机制。
这就如同给企业安装了一个“财务警报器”。
通过设定一系列关键的财务指标，如偿债能力指标（资产负债率、流动比率等）、盈利能力指标（毛利率、净利率等）和营运能力指标（应收账款周转天数、存货周转天数等），并定期对这些指标进行监测和分析。
一旦发现指标出现异常波动，比如资产负债率过高、应收账款周转天数大幅增加等，就能够及时发出警报，提醒企业管理层采取相应的措施来应对潜在的风险。
其次，要优化资金管理。
对于中小企业来说，资金就如同血液，是企业生存和发展的关键。
一方面，要合理安排资金的使用，确保资金在生产经营的各个环节得到高效配置，避免资金的闲置和浪费。
比如，在采购环节，可以通过与供应商协商，争取更有利的付款条件，减少资金的占用；在销售环节，要加强应收账款的管理，及时催收账款，缩短收款周期。
另一方面，要拓宽融资渠道。
除了传统的银行贷款，还可以考虑股权融资、债券融资、融资租赁等方式。
但在选择融资渠道时，要充分考虑融资成本和风险，避免过度负债。
再者，加强成本控制也是管理财务风险的重要手段。
成本控制不仅仅是降低成本，更是要在保证产品或服务质量的前提下，实现成本的最优化。
中小企业要对成本进行全面的分析，找出成本的构成和影响成本的关键因素。
比如，对于生产型企业，原材料成本可能是主要的成本构成部分，那么就需要通过与供应商建立长期稳定的合作关系、批量采购等方式来降低原材料成本；对于服务型企业，人力成本可能占比较高，这就需要优化人员结构，提高员工工作效率，降低人力成本。
同时，要建立严格的成本控制制度，对各项费用的支出进行严格的审批和监督，防止不必要的开支。
另外，中小企业还应当注重投资决策的科学性。
中小企业如何应对外部风险
中小企业如何应对外部风险外部风险是中小企业发展过程中必然面临的挑战之一。
这些风险通常是由经济、政治、法律、市场竞争等因素引起的，会对企业的经营和利润产生负面影响。
因此，中小企业需要采取有效的措施来应对外部风险，保护企业的利益和稳定发展。
一、制定风险管理策略中小企业应该制定一套完善的风险管理策略，以应对外部风险的挑战。
这包括对可能出现的各类风险进行识别、评估和分类，制定相应的预防和控制措施，并建立健全的监测与反馈机制。
通过制定风险管理策略，企业可以提前预判到可能发生的风险，并尽早采取相应的措施降低风险对企业的影响。
二、加强合规管理中小企业应该注重合规管理，严格遵循法律法规和规章制度。
合规管理不仅可以减少外部风险的发生概率，还可以提高企业的信誉度和竞争力。
企业应建立健全的内部控制制度，明确各项规章制度的执行责任和标准，加强对合规事务的监督和管理。
同时，企业还应定期进行法律风险评估和合规培训，提高员工的法律意识和业务素质。
三、建立灵活的供应链管理中小企业在应对外部风险时，供应链管理起到关键作用。
企业应该建立稳定且灵活的供应链网络，包括与供应商和客户之间的良好合作关系。
通过与供应商保持紧密合作，企业可以减少因供应链中断或供应风险而引发的损失。
同时，合理规划和管理供应链的各个环节，以确保及时高效地满足市场需求，降低外部风险对供应链的影响。
四、加强市场分析和预测中小企业应该加强市场分析和预测，及时了解市场变化和趋势。
通过市场分析，企业可以及时调整经营策略，抓住市场机会，并在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
同时，企业还应该建立起对外部环境变化的敏感度，及时预测可能出现的风险，以便采取相应的措施应对。
五、加强品牌建设和声誉管理中小企业在应对外部风险时，还应该注重品牌建设和声誉管理。
企业应该以质量和服务为核心，树立良好的企业形象。
建立健全的品牌管理体系，提高产品或服务的市场认可度和竞争力，为企业应对外部风险提供有力支持。
小企业简化风险管理制度
小企业简化风险管理制度随着全球经济发展的不断加速，市场竞争日益激烈，各种风险也随之增加。
在这样的背景下，企业面临着越来越复杂和多样化的风险挑战，风险管理成为企业必不可少的一项重要工作。
对于中小型企业来说，风险管理往往面临着资源有限、管理经验不足等问题，如何在这种情况下简化风险管理制度、提升整体风险管理水平成为了关键问题。
一、风险管理制度的现状和存在问题对于中小型企业而言，由于规模小、管理机制不完善、资金有限等原因，往往缺乏专业的风险管理团队，无法建立完善的风险管控制度，容易出现以下问题：1. 缺乏风险管理意识。
由于中小企业管理者缺乏风险管理专业知识，对风险管理的理解不深，往往忽视风险管理在企业经营中的重要性。
2. 风险管理制度不完善。
中小企业往往没有建立完善的风险管理制度，对各类风险的识别、评估、处理等环节没有清晰的流程和规定。
3. 缺乏专业人才。
中小型企业难以吸引和留住风险管理专业人才，导致风险管理工作的效果不佳。
4. 风险管理工具不足。
中小企业往往缺乏有效的风险管理工具和系统支持，无法及时有效地对各类风险进行识别和控制。
5. 风险管理成本高昂。
由于风险管理工作的不完善和风险处理不及时，往往导致企业在风险事件发生后付出更高的代价。
以上问题都制约了中小型企业的风险管理水平和整体运营效率，因此有必要对风险管理制度进行简化和优化，提升整体风险管理能力。
二、小企业简化风险管理制度的原则和方法1. 风险管理原则（1）风险管理要与企业战略目标相一致。
风险管理工作应当紧密结合企业的战略目标，确保风险管理工作与企业长远发展目标保持一致。
（2）风险管理要符合企业实际情况。
中小型企业要根据自身规模、业务特点和管理机制等实际情况，确定风险管理的重点和措施。
（3）风险管理要科学细致。
企业在进行风险管理时，应当科学细致、严谨认真地评估和处理各类风险，确保风险管理工作的全面性和有效性。
2. 简化风险管理的方法（1）明确风险管理责任。
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Management经管空间1442012年7月 金；第三，是否有专项审批准予不纳税款。
所有非资本性投资性的，不需要归还并且也没有专项审批的都应计入应纳税所得额。
财政部、国家税务总局，在2009年6月16日下发的《关于企业取得的专项用途财政性资金有关企业所得税处理问题的通知》(财税[2009]87号)中和2011年9月7日下发的《关于专项用途财政性资金企业所得税处理问题的通知》(财税[2011]70号)中对可以不征税的财政性资金的范围、拨款部门、取得时间做了进一步明确的规定：企业在2008年1月1日之后从县级以上各级人民政府财政部门及其他部门取得的应计入收入总额的财政性资金，凡同时符合以下三个条件的，可以作为不征税收入，在计算应纳税所得额时减除：(1)财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求；(2)企业能够提供资金拨付文件，且文件中规定该资金的专项用途；(3)企业对该资金以及以该资金发生的支出单独进行核算。
如果取得的财政性资金在五年内没有发生支出，并且没有缴回拨付资金的政府部门，应重新计入取得该资金第六年的应纳税所得额。
需要注意的是，不征税收入和免税收入并不是一个概念，虽然符合条件的不征税收入可以从应纳税所得额中扣除，但与不征税收入对应的支出，在计算应纳税所得额时同样也不允许扣除，需要做纳税调增处理，因此，实际上不征税收入体现的是时间上的优惠，即在以后实际发生支出的期间调增应纳税所得额。
4 企业收取的财政性资金税务处理与会计核算的差异《企业会计准则》、《企业财务通则》以及《企业所得税法》对企业收到的属于政府投资的财政性资金的处理方式基本相同，在会计核算上不计入损益，在税务处理上不计入应纳税所得额。
而对于政府补助的处理，会计和税法的差异主要是对收入的确认时点不同，会计核算上是按权责发生制确认政府补助，税务处理上则按收付实现制确认应税收入的实现，即在实际收到时将政府补助计入应纳税所得额，不论是与资产还是和收益相关的政府补助，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，都应在实际取得时计入应纳税所得额。
对于与收益相关的政府补助，如果该项补助是补偿企业已发生的费用或损失，则会计与税法没有差异，都是计入当期收入。
如果该项补助是补偿企业以后期间的费用或损失，则会计上在取得时确认为递延收益，不确认当期损益，因此在当期计算应纳税所得额时，应进行纳税调增处理，在其后确认费用的期间，在计算应纳税所得额时，相应的进行纳税调减处理。
参考文献[1] 财政部、国家税务总局.关于专项用途财政性资金企业所得税处理问题的通知，财税[2011]70号.[2] 陈安君.专项用途财政性资金财税处理新规解读[J].财会通讯,2010(13).[3] 张丽文.财政性资金的税务处理解析[N].财会信报,2012-4-16.[4] 王凤居,陈萍生.财政性资金可以继续作为不征税收入处理[N].中国税务报，2011-10-17.中小企业风险控制机制研究贵州财经大学 韩宇 马来西亚师范大学经济管理学院 Pei-Tha Gan摘 要：在激烈的市场经济竞争中，诸多不确定因素增加了中小企业生产经营的风险。
各种风险直接影响到中小企业的进一步发展。
只有有效地对风险进行控制，才能促进中小企业的科学发展。
在市场经济条件下，中小企业风险控制机制是一个系统，需要建立健全风险预防机制、风险控制机制和风险控制反馈机制，以应对各种可能出现或者已经出现的风险，促进自身的发展。
关键词：中小企业 风险控制 机制中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(a)-144-021 中小企业风险的含义及其特征中小企业风险，指的是在中小企业在市场经济条件下的生产经营中，由于受到诸多不确定因素影响，使得企业当前收益减少乃至无法达到预期收益，引起扩大生产经营困难的各种可能。
中小企业风险的出现，与国家政策、企业的资金筹集、投放、运营、盈利，企业的科技水平，和企业的生产经营管理与发展紧密联系在一起。
一旦风险无法控制或者控制失效，中小企业将面临收益的大幅下滑，形象和信誉被破坏，甚至被兼并或者破产。
一般来讲，中小企业风险表现为以下几个特征：一是风险的不确定性。
风险的产生是多种因素共同影响的结果，比如中小企业内部人员、外部人员，政策法规的变化，企业管理的失误，资金短缺，等等，都极有可能引发企业的风险，这就增加了中小企业风险的不确定性；二是风险的客观性。
中小企业风险的发生受到各种因素的影响，这些因素是客观存在的，不以人的意志为转移，同时，中小企业风险的发生与控制都有其固有的规律，人们只能利用这些规律，而不能消灭这些规律；三是风险的辐射性。
中小企业连接着上下游产业和消费者，其风险如同其他风险一样，不仅十分容易受到人们的关注，而且极易辐射到相关产业和消费群体，并对相关产业和消费者的市场选择发生不同程度的影响；四是风险的可控性。
中小企业风险的出现源于多种因素的影响，如果能够及时把握这些因素的动向，并以充足的人财物资源应对风险，就可以有效防止风险的发生作者简介：韩宇(1980-)，贵州财经大学讲师，主要从事金融理论，金融体制，金融营销研究；Pei-Tha Gan (1977-)，博士，主要从事货币政策，汇率管理，计量经济学研究。
Management经管空间 2012年7月145或者降低风险的发生率，即使出现了风险，也可以把损失降到最低。
2 中小企业风险控制及其程序中小企业风险控制是风险管理的一种特殊形式，是一种用以评价、处理和控制企业面对的各种风险的经营管理策略。
具体来说，中小企业风险控制，是指中小企业在其整个管理活动中，通过建立风险管理机构，配置风险管理人员，依据风险管理计划和控制策略，对其面对的风险进行识别、评估、防范和处理的过程。
因此，中小企业风险控制必须依据一定的程序有序进行。
这是一个独立而开放的系统，与中小企业的风险管理者、风险控制策略实施者、风险控制机构和企业信息中心紧密联系在一起。
一般而言，中小企业风险控制的程序如下：(1)风险分析，包括识别风险、预测风险、评价风险等。
(2)风险控制，包括制定风险控制策略和实施风险控制策略。
(3)风险控制反馈，包括风险控制效果评价，风险控制质量的反馈等。
在市场竞争中，中小企业的规模、资金、人才、管理、信息和科技水平相对于大型企业而言，尚有一定的差距。
这就增加了建立健全风险控制机制，有效控制风险的必要性。
3 建立健全中小企业风险控制机制3.1 建立健全风险预防机制这主要是预测和预防风险的发生，或者为企业提供预警。
首先，建立健全风险意识教育机制。
中小企业风险和其他风险一样，具有发生的不确定性。
这就决定了中小企业在整个风险控制机制系统中，需要建立健全风险意识教育机制。
通过完善风险意识教育机制，预测和预防风险的发生，或者防止风险扩大。
企业风险案例分析教育、企业风险专业知识和策略教育以及应对风险模拟场景，都有利于树立风险意识。
其次，建立健全风险分析机制。
主要包括建立健全预测风险机制、识别风险机制和评估风险机制。
产生中小企业风险的根本原因在于企业自身对风险缺乏全面而深入的分析。
并且，中小企业风险的出现，总是带着某种征兆。
因此，中小企业风险控制，首要的便是建立健全风险分析机制。
而控制风险，或者规避风险，首先就要依据企业的内外部状况对各种可能出现的风险，比如政策风险、市场风险、技术风险、人才风险和资金风险等等，进行预测。
另外，要对风险作出评估，也就是要对风险的属性、来源、影响和应对风险的成本等作出实事求是的评估。
再次，建立健全风险控制机构和决策机构。
中小企业风险控制是一个系统工程，需要各个部门相互协调沟通才有实现有效化解。
因此，必须建立统一的风险控制机构，通过联络企业风险信息中心，由专人专职负责风险的分析，以确保能在第一时间预测风险、识别风险并对风险作出正确科学的评估，统一指挥控制风险的各项工作。
一旦企业风险出现，危及企业的生产经营，这一机构就必须在第一时间发布信息，调动企业内外部相关资源，发挥集体智慧，进入化解企业风险的工作状态。
3.2 建立健全风险控制机制这主要是化解风险，或者对风险进行有效控制。
这是中小企业风险控制机制的核心部分。
(1)建立健全风险控制职责机制。
比如，风险控制的决策者，应负责对风险控制过程中的重要问题做出决策，对风险控制负全责。
企业宣传部门需要对风险发生和控制进展情况保持高度了解，向企业内管理部门及时发布风险状况和风险控制进展情况，并与媒体保持沟通。
财务部门需要为化解风险和控制风险提供资金支持等等。
建立健全风险控制职责机制，目的在于明确企业内部各个部门应对风险时的职责，增加控制风险的责任心，同时也是为了在控制风险失败之后进行有效问责。
(2)建立健全制定风险控制策略机制。
这一机制主要是确保风险控制策略的科学性与合理性。
中小企业在面对风险之时，在制定风险控制策略的过程中，要明确制定风险控制策略面临的首要问题，执行标准，评估标准和方式，制定风险控制策略，并确定最佳策略。
(3)建立健全实施风险控制策略机制。
实施风险控制策略，关键在于决策果断和行动迅速。
企业风险发生之时，企业的生产经营正受到不良影响，犹豫不决的决策极有可能使得风险扩大，造成企业更大的损失。
在实施风险控制策略的同时，企业的管理部门、生产部门和经营部门要马上行动起来，在各自岗位上按照企业的统一部署，为风险控制提供足够的资金、人力和物力，为有效化解风险奠定基础。
3.3 建立健全风险控制反馈机制这主要包括风险控制效果评价机制，风险控制质量的反馈机制。
风险控制反馈机制，是指在风险控制结束后，企业恢复正常生产经营秩序、干预企业员工心理、对控制风险工作进行客观的总结和反思的综合机制。
首先，建立健全恢复正常生产经营秩序机制。
中小企业风险的出现，干扰甚至破坏了企业正常的生产经营秩序。
因此，在风险控制结束后，应当根据所遭遇的风险的类型和破坏程度的不同，从不同方面恢复企业正常生产经营秩序。
一般说来，主要包括：为企业的下一步发展提供新的资金以及资金链条；为企业注入新的人力资源；为企业开辟更加良好的社会舆论环境；为企业争取更多的政策支持和技术支持。
其次，建立健全企业员工心理干预机制。
这一干预机制是专门的心理治疗机制，是心理咨询人员对因遭遇企业风险而受到损害的企业员工的心理治疗。
从更广的范围来讲，整个企业团队的人员都应在风险控制成功之后接受不同程度的心理治疗，以克服因企业风险而带来的心理障碍，恢复正常的职业心态。
这不仅是激发企业员工劳动积极性的内在要求，也是企业凝聚人心、实现可持续发展的必然要求。
最后，建立健全风险控制的总结和反思机制。
中小企业风险控制的总结和反思，使得人们对风险和风险控制由感性认识升到理性认识，认识风险发生和风险控制的规律，进而提高防范风险和控制风险的能力。