建筑工程施工合同关键点

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从施工企业角度谈工程合同管理

从施工企业角度谈工程合同管理摘要：近年来，随着建设工程市场竞争的日益激烈，施工企业在竞争中的经营风险日益凸显。

因此需要探讨和总结施工企业在工程合同管理中环节，及在每个环节中应当着重加强的关键控制点。

关键词：施工企业；建设工程；合同管理一、引言建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致，为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同。

从施工企业的角度来看，工程施工合同存在两种风险。

其一，因建筑市场“先定价后成交”的期贷式交易方式的特殊性，导致建设工程施工合同存在高度的交易风险；其二，因建设工程施工合同作为项目管理的法律文件，对工程项目质量控制、进度控制、投资控制具有相当程度的法律约束，因而导致建设工程施工合同同时也存在深度的法律风险。

因此，如何加强施工企业合同的管理，防范和规避市场中的合同风险，结合企业自身的生产效率、消费水平和管理能力，充分发挥企业技术管理优势，建立完善的企业内部定额体系，从而提高施工企业内部核心竞争力和外部市场竞争力，将成为施工企业值得关注的又一议题。

下面具体来谈谈加强施工企业建设工程合同管理的几个重要关键点。

二、把好合同签订关建设工程施工合同的签订工作是企业施工合同管理的重要组成部分，它关系到企业经济利益的目标实现。

因此，如何做好合同的签订工作，需要注意以下三方面：1、施工合同商谈前的准备工作。

在施工合同商谈前，作为施工企业必须正视这样一个客观现实，建设单位（业主）和施工企业（承包商）拥有完全相反的经济利益目标。

业主希望工程建设尽可能降低资金消耗，而承包商则希望通过施工尽可能多的获得业主的报酬，这就意味着建设工程施工合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。

因此，合同谈判人员在谈判前要深入了解业主的资信、经营作风和订立合同应当具备的相应条件。

这样做的目的，一方面是加强对发包人的详细了解，确认发包人有承担这项工程的资格，以规避可能产生的资信风险；另一方面也是为了在与发包人的实质谈判中抢占先机，为在谈判中争取有利条件，做出有利选择提供依据。

建设工程合同重点

建设工程合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务关系的文件，是工程建设过程中的重要法律依据。

在签订和履行建设工程合同时，需要注意以下几个重点：一、合同主体资格合同主体资格是建设工程合同的重要前提。

根据我国相关法律法规，承包人应当具备相应的资质条件，包括建设施工企业资质或专业承包资质。

发包人应为具备民事权利能力和民事行为能力的法人或其他组织。

在合同签订前，双方应认真审查对方的资质证书，确保合同主体资格合法有效。

二、工程内容和范围工程内容和范围是建设工程合同的核心条款。

合同中应明确工程项目的名称、地点、规模、建设内容、工程量清单等。

同时，合同中还应详细规定承包人的工作范围，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

明确工程内容和范围有助于避免合同履行过程中的纠纷。

三、合同价格和支付方式合同价格和支付方式是建设工程合同的关键内容。

合同价格应包括工程造价、材料费用、人工费用、管理费用等。

支付方式可以采取进度付款、验收付款、竣工付款等方式。

合同中应明确支付时间、支付比例、支付条件等，以确保合同双方的权益。

四、工程质量和标准工程质量和标准是建设工程合同的重要要求。

合同中应明确规定工程质量的标准和要求，包括材料质量、施工工艺、验收标准等。

同时，合同中还应规定质量保证措施和质量责任的承担方式。

明确工程质量和标准有助于确保工程项目的顺利实施和质量保障。

五、工期和进度工期和进度是建设工程合同的必要条款。

合同中应明确规定工程的开工日期、竣工日期和工期延误的违约责任。

同时，合同中还应规定工程进度的监控和协调机制。

明确工期和进度有助于确保工程项目的按时完成和顺利进行。

六、安全文明施工安全文明施工是建设工程合同的重要内容。

合同中应明确规定双方的安全责任、安全措施、文明施工要求等。

同时，合同中还应规定安全事故的处理方式和责任承担。

明确安全文明施工有助于保障工程建设过程中的人员安全和工程质量。

七、违约责任和争议解决违约责任和争议解决是建设工程合同的必备条款。

建设工程施工合同争议实务--工程价款结算

工程价款结算
关键点043：结算价款的构成
预付款
50%安全文明施工费
签约合同价开工
安全文明施工费
材料和工程设备暂估价金额专业工程暂估价金额暂列金额
进度款
竣工结算
最终结清
已完工作对应的金额
竣工结算合同价格
3%质量保证金的退还
增加和扣减的变更金额扣减的返还预付款
发包人已支付承包人的款项应扣留的质量保证金
变更价款=变更数量×商定单价关Βιβλιοθήκη 点044：结算程序住建版本
竣工验收合格后28天
承包人提交竣工结算申
请单，并提交完整的结算资料
结算程序
监理人收到申请单后14天内完成
发包人收到申请单后14天内完成
28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单，第29 天起视为已签发竣工付款证书。
1.1.5.4 暂列金额：指已标价工程量清单中所列的暂列金额，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包括以计日工方式支付的金额。
1.1.4.10 “暂定金额”指合同中指明为暂定金额的一笔金额(如有时)，用于按照第13.5款【暂定金额】实施工程的任何部分或提供永久设备、材料和服务的一笔金额(如有时)。 13.5 暂定金额
缺陷责任期内发生的增减费用
扣减的质量保证金增加和扣减的索赔金额
发包人应支付承包人的合同价款。
未付的安全文明施工费
工程量清单计
价规范（2013 版）规定
暂估价与暂列金额
暂估价
暂列金额
2.0.7 暂估价招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以

工程施工的重点和难点

工程施工的重点和难点如果我单位中标，我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。

（一）工程施工关键点、难点1、施工管理要求高：本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多，需要开挖、回填等相互交叉施工，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。

2、安全管理难度大：本工程在开挖土方及回填时，因场区的地形及施工环境所限，车辆行驶路线长，多环节交叉施工，对施工人员安全造成潜在威胁。

3、本项目野外作业全部为露天作业，受自然条件因素的限制较大，天气等原因均可能影响正常施工，对工期造成影响。

施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。

（二）解决难点管理措施1、我院拟成立项目部，抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目，制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。

2、安全文明生产、环保质量共生。

不断完善和健全安全生产和各项制度，制定切实可行的安全防范措施，深入安全生产理念和生态文明建设工作。

在安全工作方面，我们计划从以下几个方面入手做好安全工作：（1）成立三级安全监督体系，将安全工作贯穿施工的整个过程，责任到人，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施。

（2）按国家相关规定投入安全管理资金，建立施工安全防护体系，劳保物品及时足量发放，工作期间严格要求防护衣物的使用，保证人员和设备的安全。

（3）加强职工及周围居民的安全教育工作，通过各种警示手段，时刻提醒工作人员的安全防范意识，做到三不伤害，杜绝违章作业。

（4）将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线，经常性地开展安全检查工作，使安全管理工作落到实处。

建设工程中甲方管理的几个重要关键点

建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利实施和工程质量的高低。

以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点：1. 项目目标的明确和制定：甲方在项目开始之前要明确项目的目标和要求，并将其制定成详细的项目计划，包括工期、质量要求、安全要求等。

目标的明确和制定可以为整个项目的实施提供一个明确的方向，使所有参与者之间的工作更加协调和高效。

2. 合同的签订和履行：在建设项目中，甲方和乙方之间的合同是一个重要的管理工具。

甲方在与乙方签订合要明确合同的条款和约定，确保项目能按照合同的要求进行，并及时履行自己的义务。

甲方还要对乙方的履约情况进行监督和评估，确保合同的顺利履行。

3. 项目进度的控制和管理：项目进度的控制是建设工程管理中的一个关键环节。

甲方要制定详细的项目进度计划，并对项目的进展情况进行监控和管理。

如果出现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。

4. 资金预算和资金管理：建设项目往往需要大量的资金投入。

甲方要在项目开始之前制定详细的资金预算，并对资金的使用进行严密的管理。

甲方要及时向相关人员提供资金，避免项目因缺乏资金而停滞不前。

5. 质量控制和验收：建设工程的质量直接关系到项目的成败。

甲方要制定严格的质量控制标准，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

甲方还要进行工程的质量验收，确保工程符合合同要求和相关标准，能够投入使用。

6. 安全管理和施工组织：在建设工程中，甲方要对工程的安全进行管理。

甲方要制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并对施工过程中的安全风险进行评估和控制。

甲方还要组织好施工队伍，确保施工过程中人员的安全。

7. 各方沟通和协调：在建设工程中，不同的参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。

甲方要发挥好沟通和协调的作用，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。

建设工程中甲方管理的几个重要关键点包括项目目标的明确和制定、合同的签订和履行、项目进度的控制和管理、资金预算和资金管理、质量控制和验收、安全管理和施工组织、各方沟通和协调等。

工程合同谈判注意什么事项

工程合同谈判注意什么事项1. 明确合同主体首先需确认合同的主体资格，包括承包方、发包方的法人资格或自然人身份。

核实双方的营业执照、资质证书等法律文件是否齐全有效，确保合同当事人具备合法的签约能力。

2. 详细规定工程范围合同中应详细描述工程的范围，包括工程的性质、规模、质量标准、工期要求等。

这些细节将直接影响到整个项目的实施和验收，因此必须准确无误地反映在合同文本中。

3. 确定合理的价格条款价格是合同的核心内容之一，应当根据市场行情和实际成本进行合理定价。

还应明确支付方式、时间节点及违约责任等，以避免后续因资金问题导致的纠纷。

4. 规范施工进度和质量要求合同中应明确规定施工的具体进度计划和质量控制标准。

同时，要设定相应的监督机制和验收程序，确保工程按质按量完成。

5. 细化变更和索赔条款工程建设过程中可能会发生设计变更、材料替代等情况，合同应包含明确的变更程序和索赔条款，以便在发生争议时有据可依。

6. 约定风险分担机制识别可能影响工程的风险因素，如不可抗力、市场波动等，并在合同中约定双方的风险承担比例和处理方式，减少不确定性带来的负面影响。

7. 完善终止和解约条款明确合同的终止条件和解约责任，包括违约赔偿、争议解决途径等，为可能出现的问题提供解决方案。

8. 注意法律适用和争议解决方式合同应明确适用的法律条款以及争议解决的方式，比如选择通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争端。

9. 保留合同备案和审计权利为了保障合同执行的透明度和公正性，应在合同中约定对工程进度、质量和费用进行定期审计的权利，并要求将合同备案于相关政府部门。

结语工程合同谈判是一个复杂的过程，需要双方充分沟通和合作。

通过上述关键点的梳理和准备，可以有效地降低项目风险，保障双方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。

记住，良好的开始是成功的一半，一份精心准备的工程合同，是确保项目成功的基石。

建筑工程合同管理的三要素

建筑工程合同管理的三要素
一、明确合同条款
合同的基石在于明确的条款，这包括了工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、支
付方式等。

每一条都应当具体、清晰，避免留下任何模糊空间。

在制定合同时，应充分考
虑到可能出现的各种情况，并提前设定应对措施。

例如，对于工期延误的赔偿、质量不合
格的处理等，都需要在合同中做出明确规定。

二、风险分配与控制
风险管理是合同管理的核心之一。

合理地分配风险能够确保在出现问题时，各方都能承担
相应的责任，避免因责任不明而产生的纠纷。

风险分配应遵循公平原则，同时考虑到各方
的风险承受能力和管理效率。

合同还应包含风险预警和应急处理机制，以便在遇到不可预
见的情况时，能够迅速采取措施，最小化损失。

三、变更与索赔管理
建筑工程往往周期长、涉及面广，因此在实施过程中难免会出现设计变更、材料替换等情况。

合同应提供清晰的变更流程和索赔机制，确保任何变更都能够得到有效管理，并且对
成本、时间和资源的影响能够得到及时评估和调整。

同时，合同还应规定变更请求的提出、评审、批准以及实施的具体步骤，确保变更能够有序进行。

总结而言，一个优质的建筑工程合同管理，需要建立在明确合同条款、合理风险分配与控制、有效的变更与索赔管理之上。

这不仅能够为项目的顺利执行提供法律保障，还能够在
出现问题时，为双方提供一个公正客观的处理依据。

通过精心的合同管理，我们能够确保
建筑工程的每一个环节都能够按照既定目标高效推进，最终实现项目的圆满完成。

承包商如何控制施工合同管理中的关键点

康连梅
（中国二冶集团有限公司，内蒙古包头０４１）１００
摘
要：章主要从施工合同管理包含的几个关键内容，述了承包商应结合工程实际情况，目前施工合同管理文论就
中存在的问题，强合同管理，低工程风险，出有效的应对防范措施，建设项目达到良好的投资效益。加降找使
行管理以达到控制企业风险的目的进行论述。
多，工程项目建设过程中的纠纷越少。例如在某工程中采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就
设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工
程量为８０５００ｍ。双方对此没有争议，但承包商坚持原合同工程量为５０而业主认为原合同工０００ｍ，
ａｌａｎｕｔｔｅｅｆｃｉｅｃｕｔｒｓｗｅｌｓｆｄｏｈｆｅｔｖｏｎｅｍｅａｕｅｏｇｔｇｏｎｅｔｎｅｕｌｓｉｓｒｓｔｅｏｄｉｖｓｍｅｔｒｓｔ．Ｋｅｏｄｃｎｒｌｃｎｒｃｎｇｍｅｔｋｙｐｉｓｙｗｒｓ：ｏｔｏ；ｏｔａｔｍａａｅｎ；ｅｏｎｔ
１施工前的投标管理
在建筑市场发展初期，程招投标制度存在诸工多不完善之处，但通过建筑合同管理前期介入，以可
有效地减少缺憾。招标文件中列入的工程信息越

施工合同的签订注意什么

施工合同的签订注意要点在建筑工程项目中，施工合同是保障双方权益的重要法律文件，是指导工程施工过程的行为准则。

因此，在签订施工合同时，需要注意以下几个要点：一、审查合同主体在签订施工合同之前，首先要对合同主体进行审查。

发包方需要核实自身的的主体资格，包括建设相关手续是否齐全，如建设用地是否已经批准，是否列入投资计划，规划、设计是否得到批准，是否进行了招标等。

同时，还需要考虑发包方的履约能力，即施工所需资金是否已经落实或可能落实。

承包方的主体资格主要体现在其资质情况、施工能力、社会信誉和财务状况。

需要注意的是，承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。

这些因素都是体现承包方履约能力的指标，需要认真分析和判断。

二、明确合同价款合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。

暂定价、暂估价、概算价都不能作为合同价款，约而不定的造价也不能作为合同价款。

在签订合同时，要明确合同价款的计算方法和支付方式，确保双方在后续的工程实施中不会因为价款问题产生纠纷。

三、明确双方工作和责任在施工合同中，要明确双方各自工作的具体时间和内容。

双方所做工作的具体内容和要求应填写详细，确保双方在工程施工过程中的责任和义务都有明确的约定。

同时，还需要约定双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法。

这可以保障双方的权益，避免因为一方违约而导致的损失。

四、约定风险费用在工程施工过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、社会事件等。

因此，在签订合同时，应当把风险费用的计算方法约定清楚。

双方可以约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。

对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。

五、工程进度款的支付工程进度款的支付时间与支付方式也是施工合同中需要关注的问题。

双方可以根据工程进度的实际情况，选择合适的支付方式，如按月结算、分段结算、竣工后一次结算等。

总之，在签订施工合同时，需要注意以上几个要点，以确保双方的权益得到保障，避免工程施工过程中产生纠纷，确保工程顺利进行。

建设工程的施工合同管理

浅议建设工程的施工合同管理摘要：建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成特定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。

是发包方与承包方合作需遵守共同准则，施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和工程投资效益，文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的分析，提出了解决措施。

关键词：建设工程；施工合同；合同管理建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。

施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。

因此，对建设方而言，如何按合同对施工单位的履约情况进行有效管理，在施工过程中避免不必要合同纠纷，确保工程建设项目按合同保质保量完成是当前发包方需思考的一个重要问题。

目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，“僧多粥少”的状况比较突出，低价中标然后在实施过程中施工方采取消积怠工变相要求变更增加工程价款的情况愈演愈烈，因此当务之急，建设单位需加强施工合同管理，降低合同不完美的风险，减少乃至避免一些不必要工程赔偿，充分掌握工程建设管理的主动权，显得尤为重要。

一、建设工程合同管理现状目前，我国的建筑市场尚不发达，建设单位为了完成政府下达的工作任务，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等合同类文件不规范问题引发纠纷，导致在后续的工程实施过程中处于被施工单位牵着鼻子走的被动的局面，甚至出现个别为了完成建设任务违约下发联系单或擅自调高合同进度款支付节点，最终出现工程款超支付的严重后果，给国家带来不可挽回的损失。

（一）不重视合同管理体系和制度建设一些建设项目不重视合同管理体系的建设。

合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。

探析如何搞好建筑工程合同管理

探析如何搞好建筑工程合同管理摘要：建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利及责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。

有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的责任与义务、确保建设目标顺利完成的重要手段。

关键词：建筑工程，合同，管理1、引言建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。

在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。

其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。

工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。

建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在：（1）社会主义市场经济的要求。

市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

（2）现代企业自身发展要求。

现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。

（3）强化合同管理,提高履约率。

（4）合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。

下面结合本人实践，从几个方面谈谈建筑工程合同管理的一些策略和建议。

2、建立和完善合同管理体系为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，或进行资产组合，并购联合，增强实力，努力提高专业化，协作化水平。

同时，在各相应管理层设置独立的合同管理职能部门，科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题，定期或不定期地由最高领导层牵头举办合同管理职能部门的协调会，及时根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同管理工作程序。

工程施工合同关键点与工程施工合同协议书

工程施工合同关键点与工程施工合同协议书一、工程施工合同关键点1. 合同双方及项目信息的明确：包括业主、承包商、项目名称、工程地址、工程性质、工程规模、建设期限等信息，确保合同的基本内容明确清晰。

2. 工程款支付方式的明确：包括工程款的总额、分期付款计划及支付方式等信息，避免因款项问题引发的合同纠纷。

3. 工程质量控制要求的约定：工程质量标准、验收标准、工程监理要求、工期要求等，明确工程双方应遵循的质量标准和遵守的时间进度。

4. 索赔和违约责任的规定：双方应该就工程变更、工期延误、违约赔偿等问题做出明确约定和追责机制。

5. 保证金的缴纳和使用：约定保证金的数额、缴纳方式、使用范围等问题。

保证金是双方交易中较为重要且体现信誉的一环，需要明确双方的权利义务。

二、工程施工合同协议书工程施工合同协议书是合同内容的说明和解释，对于合同的执行具有重要的指导作用。

以下为工程施工合同协议书的主要内容：1. 工程内容：列举工程所包含具体项目，包括建筑、基础、装饰、通风空调、市政道路等方面，并明确每项工程范围。

2. 工程进度：约定工程的起止时间、分期付款的时间、完成主要工程节点的时间点、预计验收时间等。

3. 工程质量：规定施工质量要求，保证工程质量符合国家、行业标准。

4. 工程价款及支付：明确施工总价，详细规定各阶段的付款时间及金额等。

5. 工程保险：约定工程保险的种类、承保时限及保额等。

6. 技术档案：明确工程各类档案的编制程序、资料内容、鉴定和保管责任。

7. 保证金：约定保证金的数额和缴纳方式，并对保证金的退还和使用做出约定。

8. 合同条款变更与解除：针对工程进度、工程质量、工程价格等方面，规定工程合同的修改和解除的具体条件及程序。

建筑工程合同涉税审核关键点4篇

建筑工程合同涉税审核关键点4篇篇1建筑工程合同涉税审核关键点一、建筑工程合同中的税务问题建筑工程是一个“吃税”大户，税务问题是建筑工程业务中一个极为重要的考虑因素。

对建筑工程合同进行审核时，除了要看清楚工程技术和商务条款之外，还要着重关注合同中的税务条款。

税务问题需要认真仔细的去审核，合同中的税务问题涉及多个方面，包括增值税、所得税、土地增值税等等，其中一些税种会对企业经营产生很大的影响。

二、建筑工程合同的涉税审核关键点1. 合同中的税务风险点在审核建筑工程合同时，首先要梳理出合同中的税务风险点。

建筑工程合同中涉及的税务问题有很多，比如增值税率的计算是否准确、合同约定的税收风险分担是否合理等等。

这些税务风险点可能会给企业带来不小的风险，需要在审核过程中认真把握。

2. 增值税专用发票在建筑工程合同中，企业需要向业主出具增值税专用发票，因此审核合同时要仔细核实企业的增值税专用发票是否符合相关规定。

增值税专用发票作为企业的报销凭证，一定要确保其真实有效，否则可能会给企业带来税务风险。

3. 工程款支付与税款缴纳在建筑工程合同中，工程款支付与税款缴纳之间存在着密切的联系。

在审核合同时，要关注款项的支付时间和税款的缴纳时间是否一致，避免造成税款拖欠或者税务风险。

4. 合同约定的税收风险分担建筑工程合同中，往往会约定税收风险的分担方式，企业在审核合同时要认真审查这些约定，确保税收风险合理分担，避免给企业带来不必要的税务风险。

5. 合同变更与税务处理建筑工程合同在履行过程中可能会出现变更情况，企业在审核合同时要注意合同变更对税务的影响，及时进行税务处理，避免给企业带来税务问题。

三、建筑工程合同税务审计的重要性税务审计是建筑工程合同审核中一个至关重要的环节，通过税务审计可以帮助企业全面了解合同的税务风险点，避免因税务问题而给企业造成损失。

税法是一个变化频繁的领域，税务审计可以帮助企业及时了解最新的税收政策，确保企业在建筑工程合同中遵纪守法，避免因税务问题而给企业带来不必要的风险。

16个关键点教你在造价阶段做好施工合同审查

16个关键点教你在造价阶段做好施工合同审查1.合同标的的准确性施工合同应明确标的物（或工程名称）、建筑面积、数量、单位工程工程量、工作内容、工程地址、工程周期等内容，避免在完工阶段产生争议。

2.工程报价的合理性施工合同中的工程报价应该合理，可以参考市场行情，也可以与其他承包商进行比较，确保价格合理。

3.合同付款方式的明确施工合同应明确付款方式，包括预付款、进度款、竣工验收款等，以便双方在合同期内能够按照约定及时支付款项。

4.合同履行保证金的设置施工合同中应设置履行保证金，以确保承包商按照合同履行义务，同时也可以提醒承包商在履行合同中注重质量、安全等方面。

5.施工进度的明确施工合同应明确施工进度，包括工期、交工日期等，以便双方在合同期内能够按照约定按时完成工程。

6.合同变更的规定施工合同中应规定合同变更的前提条件、程序及变更后的价格、工程量等内容，以防止合同变更引起的纠纷。

7.质量保证期限的规定施工合同应规定质量保证期限，以便在保证期限内发现质量问题时可以及时处理。

8.合同违约责任的规定施工合同应规定违约责任，包括赔偿责任、违约金、违约解除等内容，以强化各方履行合同的责任感。

9.施工安全的规定施工合同应规定安全责任，包括安全管理、安全措施、安全培训等内容，以落实安全生产责任制。

10.施工质量的规定施工合同应规定施工质量要求、验收标准、质量保证等内容，以确保工程质量符合要求。

11.工程保险的规定施工合同应规定工程保险责任，包括工程建设全过程的各种保险，以确保在建筑期间出现的意外事故能够得到及时的赔偿。

12.合同解除的规定施工合同应规定合同解除的前提条件、程序及解除后的责任承担等内容，以防止因为合同解除引起的纠纷。

13.合同签订的方式施工合同应采用书面形式签订，以便在合同履行中能够依据书面证据予以维护。

14.合同履行时间的规定施工合同应明确合同履行时间，即合同签订之日起的履行期限，以确保双方在规定时间内能够履行合同。

2023年贵州建筑工程管理题库

2023年贵州建筑工程管理题库一、建筑工程施工管理1.请列举影响建筑工程施工进度的主要因素，并分析其影响原因。

2.在建筑工程施工过程中，如何进行质量控制？请详细描述相关措施。

3.建筑工程施工现场安全管理的主要内容有哪些？请结合实际案例进行说明。

4.施工现场环境保护是建筑工程管理的重要方面，请提出相应的措施以及推行难点。

5.在建筑工程施工中，如何合理控制人力资源以提高施工效率？请阐述具体措施。

二、建筑工程成本管理1.在建筑工程项目招标阶段，如何控制成本？请具体描述相关策略。

2.建筑工程成本控制的主要手段有哪些？请详细叙述各种手段的优缺点。

3.建筑工程变更管理对成本控制的影响如何？请结合实例说明。

4.建筑工程分包管理对成本控制的作用是什么？请从实际案例中进行分析。

5.如何合理制定建筑工程施工合同的支付方式以达到成本控制的目标？请提出相应方案。

三、建筑工程质量管理1.请阐述建筑工程质量管理的主要内容以及实施方法。

2.建筑工程质量验收标准有哪些？请进行详细说明。

3.建筑工程质量控制中出现质量问题时，应该采取怎样的处理方式？请提供相应建议。

4.在建筑工程质量管理中，如何做好施工现场的质量监督工作？请具体描述相关措施。

5.如何提高建筑工程质量管理的有效性和可操作性？请提出相应建议。

四、建筑工程合同管理1.建筑工程合同的主要内容有哪些？请进行详细叙述。

2.建筑工程合同签订过程中需要注意哪些关键点？请列举并进行解释。

3.建筑工程合同变更管理有哪些注意事项？请结合实际案例进行说明。

4.建筑工程合同索赔管理中，如何合理确定索赔金额？请提供相应方案。

5.如何进行建筑工程合同履行过程中的风险管理？请结合实际案例阐述。

五、建筑工程施工技术管理1.请阐述建筑工程施工技术管理在工程项目中的重要性。

2.在建筑工程施工技术管理中，如何合理选择施工工艺？请提供相应方法和标准。

3.建筑工程施工技术管理中需要注意的安全问题有哪些？请详细描述相关措施。

建筑工程施工合同关键点是什么

建筑⼯程施⼯合同关键点是什么⼈们的⽣活离不开⾐⾷住⾏四个⽅⾯的物质提供，⽽我们所居住的房屋就是由各个建筑⼯程所完成的项⽬，即使是现在也还有许多的房屋⼯程在不断的进⾏建设，那么建筑⼯程施⼯合同关键点是什么？店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。

建筑⼯程施⼯合同关键点是什么1、注意审查合同招投标要求、承包⽅主体资格；对于承包主体的资质审查可以防⽌合同最终效⼒问题。

2、注意⼯程承包范围的审查。

整体⽐较简洁；注明与招投标⽂件、发包图纸、⼯程量清单内容⼀致。

3、注意标明开⼯⽇期的成⽴标志；4、注意审查组成合同⽂件的顺序。

⾸先需标注：在前者优先；其次，对于有补充协议的，要注明与合同正⽂效⼒⼀致。

5、注意审查对监理⼯程师、发包⼈派驻⼯程师权限的设置；6、注意审查对安全⽂明施⼯的约定。

7、注意审查对于⼯期顺延的约定；8、注意约定对于隐蔽⼯程和中间验收的条件和程序。

9、注意审查合同价款的确定⽅式；10、注意审查⼯程进度款⽀付⽅式。

11、注意审查关于⼯程变更的约定；12、注意审查关于竣⼯验收和结算的约定。

相关法律知识《建设⼯程安全⽣产管理条例》第⼆⼗⼋条施⼯单位应当在施⼯现场⼊⼝处、施⼯起重机械、临时⽤电设施、脚⼿架、出⼊通道⼝、楼梯⼝、电梯井⼝、孔洞⼝、桥梁⼝、隧道⼝、基坑边沿、爆破物及有害危险⽓体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警⽰标志。

安全警⽰标志必须符合国家标准。

施⼯单位应当根据不同施⼯阶段和周围环境及季节、⽓候的变化，在施⼯现场采取相应的安全施⼯措施。

施⼯现场暂时停⽌施⼯的，施⼯单位应当做好现场防护，所需费⽤由责任⽅承担，或者按照合同约定执⾏。

以上就是在实践当中，签订施⼯合同时需要注意的关键点。

实际上，根据施⼯⼯程的不同除了以上关键点之外，还需要注意其他细节部分所需要注意的东西，⽽如果担⼼有遗漏的建议可以咨询相关⽅⾯的律师，店铺也提供律师在线咨询服务，欢迎您进⾏法律咨询。

建设工程施工合同审查

建设工程施工合同审查篇一：XX版建设工程施工合同审查要点符合性审查部分未采用XX版合同范本（GF-XX-0201），主要合同条款的完整性、内容的详尽及准确性不符合招标文件和中标通知书的要求；备案合同不一致，合同中存在手写修改的地方，需经合同双方加盖公章确认合同主体不是独立法人，合同上单位名称和印章不一致；双方未具备独立法人资格；双方代表为非法定代表人，若为委托代理人，委托代理人不具备权限及资格，双方所加盖公章为扫描件或传真件；联合招标或联合体投标的，联合各方未同时与另一方签订合同；专用合同条款及其附件未经合同当事人签字或盖章；合同协议书部分工程名称、工程地点、工程立项批准文号、资金来源、工程内容、工程承包范围等与招标文件不一致；质量标准、项目经理等与招标文件、中标通知书不一致签约合同价与合同价格形式与招标文件、中标通知书不一致；签约合同价大小写不一致，合同价格形式与专用条款条中约定的价格形式不一致，安全文明施工费金额不符合招标文件或相关规范性文件的要求合同工期与招标文件、中标通知书不一致，未填写具体的开、竣工时间，计划开、竣工日期计算的工期与工期总日历天数不一致；未填写合同生效条件专用合同条款部分未明确施工图纸名称、工程号、版本、出图日期、目录等；项目经理与中标通知书不一致，承包人对项目经理的授权范围超过项目经理执业范围；允许分包的专业工程未满足法律法规的要求，存在违法分包和肢解法宝的约定；特殊质量标准和要求低于国家标准中的强制性标准；安全文明施工费的预付款最低比例、支付期限与招标文件不一致工期延误的约定因承包人原因导致工期延误的罚款与条提前竣工的奖罚未对等；变更估价原则约定与招标文件不一致，工程量清单数量有误差以及无相同项目及类似项目单价的计价原则、计价方法未明确；市场价格波动引起的调整方式、内容与招标文件不一致，基准价格的约定未包括人工、材料、机械价格，且未明确其风险内容和幅度；价格调整相关约定与招标文件不一致，在选择合同价格形式后，当事人双方未根据招标文件的相关规定填写风险范围、风险费用计算方法以及风险以外合同价格调整方法。

工程合同关键页

工程合同关键页编号：_____________建筑工程施工合同关键点甲方：________________________________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日建筑工程施工合同关键点1、留意审查合同招投标要求、承包方主体资格〔1〕对于国家大型根底设施建立、公用事业、国有资金投资、政府投资工程、国际组织如世行贷款工程，必需通过招投标。

因此，对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。

实务操作中，律师修改施工合同时，合同双方在前期大多经过了互相摸底阶段，但仍需要从详细合同特点角度予以分析。

2、留意工程承包范围的审查整体比拟简洁;注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容全都。

包括：土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程〔包括智能化系统预埋管、盒、箱壳局部〕等。

3、留意标明开工日期的成立标记工程开工日期的明确对工期的认定，具有重要意义。

一般标明：开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。

实际开工日期与商定日期不全都：实际开工日期为准〔开工令等证明〕;施工答应证日期和实际施工日期不全都：以施工答应证日期为准。

4、留意审查组成合同文件的挨次首先需标注：在前者优先;其次，对于有补充协议的，要注明与合同正文效力全都。

5、留意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令，可以商定需要经过发包人或承包人认可后生效。

①明确工程师受权范围;②对于超越工程师受权范围的，由发包方确认。

6、留意审查对平安文明施工的商定一般商定由承包方担当，但为爱护承包方利益时，可以商定一个兜底条款，如：因为发包方缘由造成的平安文明施工问题，由发包方担当一切损失。

7、留意审查对于工期顺延的商定①工期顺延的缘由，除规定不行抗力外，对于因工程内容变更、工期增加、设计变更、工程款支付、政府指令〔停水停电〕、地下物等因素造成的工期顺延，商定标准作为认定是否构成工期顺延的根据;②工期顺延的程序性商定：承包方在肯定时间内，书面报发包方认可、监理认可。

建设工程施工合同让利

建设工程施工合同让利我们需要明确什么是“让利”。

在建设工程施工合同中，让利通常指的是承包方在合同约定条件下，为业主提供的一种价格优惠。

这种优惠可以是直接减少工程款的形式，也可以是通过提高建设标准或增加额外服务而不增加费用的方式体现。

以下是一个典型的建设工程施工合同让利条款的范本：第四条让利条款甲方（业主）与乙方（承包商）经协商一致，基于对工程项目的具体情况和市场行情的共同理解，同意按以下方式进行让利：1. 若乙方提前完成工程进度，且通过甲方组织的验收，乙方可获得总工程款1%的奖金。

2. 乙方在不降低工程质量标准的前提下，采用成本更优的材料或施工方法，节省的费用按照甲、乙双方7:3的比例分成。

3. 乙方承诺在工程保修期内提供免费的维修服务，若期间无大的质量问题，甲方将在保修期结束后给予乙方一次性奖励，金额为合同总金额的0.5%。

4. 如遇特殊情况需变更设计或增减工程量，相关费用调整应遵循市场公允原则，甲乙双方应重新协商确定。

以上让利条款的实施细节及计算方式应在合同附件中详细说明，并由双方授权代表签字盖章确认。

我们对上述范本中的几个关键点进行详细解读：1. 提前完成工程进度：这鼓励了承包方提高工作效率，同时确保了工程质量得到甲方的认可。

这样的让利方式既激励了承包方，也保护了甲方的利益。

2. 成本优化：通过鼓励承包方采取更具成本效益的材料或施工方法，不仅降低了项目成本，还实现了资源的合理利用。

分成机制保证了双方都能从节约中获得利益。

3. 免费维修服务：这一条款旨在确保工程在保修期内的维护，同时也是对承包方工程质量的一种信任表达。

奖励机制则是对承包方负责任态度的一种认可。

4. 变更设计与工程量调整：建筑项目在实施过程中可能会遇到许多不可预见的因素，此条款为双方提供了应对变化的灵活空间，确保项目能够在合理成本下继续进行。

让利条款在建设工程施工合同中扮演着重要角色。

它们不仅能够促进承包方提升工作效率和工程质量，还能够增强甲乙双方的合作意愿，实现共赢。

建设工程项目合同管理要点及对策

建设工程项目合同管理要点及对策作者：杨志安来源：《中国民商》2021年第06期摘要：针对建设工程项目而言，工程施工合同是建设方与施工方建立合作关系的基础，双方一切活动往来都以合同为依据，合同因项目而产生，项目依靠合同而推进，是建设项目各主体就项目合作问题做出的协商与说明。

项目合同管理追随着项目的全寿命周期，必须坚持全过程、全员、全面的进行管理。

基于此，本文从合同准备、签署、履行三个方面阐述项目合同在建设工程中的管理要点，并从多个方面指出建设工程项目的合同管理对策，旨在明确合同管理关键点，确保建设工程项目合同有效规范，避免合同纠纷及隐患，以供参考。

关键词：建设工程项目;项目合同;合同管理建设工程合同是用以规范建设工程项目各实施主体行为的文件，框架明晰、结构严谨、内容全面，需在合同内明确项目质量标准、工期要求，合同条款的设置要能够对合同双方形成有效约束，规避合同风险，避免合同纠纷问题，还能确保合同双方稳定的合作关系，因此在建设工程项目中，应加大对合同管理的重视。

一、建设工程项目合同管理要点（一）合同准备合同准备期间应拟定合同文本，双方就合同内容进行审核修订，确保条款效力。

第一，审核合同签约主体，明确合同主体背景信息，审核合同主体资格及相关证件，若存在合同代理人身份，需检查代理人证件法律效力，并核查合同主体的资信材料，如资产负债情况、银行资信情况、经营状态等。

第二，拟定合同文本时，需确保合同双方所制定的条款合法，具有法律效力，并应保障合同条款无歧义，符合逻辑，明确合同签订时间、生效时间、有效期限，对合同甲乙双方业务及职责详细说明，合同文本应包括标的、范围、名称、质量标准、合同价款等内容，明确风险范围及承担界线，明确价款构成，并对返工、停工等事件、质量验收等做出约定，明确提出异议的期限。

合同的拟定应建立在法律标准基础上，对有标准合同范本的，应引用标准合同范本，在范本基础上对专用合同条款进行约定。

第三，在合同谈判期间，合同双方应在理解条款内容基础上选择谈判方式，谈判要拾遗补缺，重点对付款及索赔事项条款进行协商。