2019年咨询工程师《咨询方法与实务》考点：预备费基本预备费

2019年咨询工程师《咨询方法与实务》考点：预备费
基本预备费
预备费基本预备费
涨价预备费
建设期利息
流动资产投资——铺底流动资金
(1)工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

(2)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费
组成。

3.建筑安装工程费。

包括建筑工程费和安装工程费;由直接费、
间接费、利润和税金组成。

注意：
1.第二种工程项目总投资的构成是针对工程建设实践中一些工程
师的理解实行解释的，考试的时候大家按照教材要求实行解答即可。

2.关于静态投资和动态投资：
如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指总投资。

两者的不同之处在于有
没有包括“部分”二字。

(二)工程项目资源消耗计划(页码：《工程项目组织与管理》
270-274)
1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点
(1)工程项目决策阶段
(2)工程项目准备阶段
(3)工程项目实施阶段
(4)工程项目试生产及竣工验收阶段
2.编制资源消耗计划的依据
(1)WBS;
(2)范围说明书;
(3)进度计划;
(4)资源储备说明;
(5)组织方针。

3.编制资源消耗计划的方法
(1)资源需求分析;
(2)资源供给分析;
(3)资源成本比较与模式组合;
(4)资源分配及计划编制;
(5)资源消耗计划的优化。

4.编制资源消耗计划的成果。

(三)工程项目费用估算(页码：《工程项目组织与管理》274-287)
1.设计概算
(1)编制依据
(2)编制方法
2.施工图预算。

(1)概念
(2)编制依据
(3)编制方法与步骤
3.投标报价。

4.费用估算的工作成果
(1)费用估算;
(2)估算编制说明。

(四)工程项目费用计划编制(页码：《工程项目组织与管理》287-294)
1.费用计划的编制依据
(1)费用估算;
(2)WBS;
(3)项目进度计划。

2.费用计划的编制方法
(1)按费用构成分解：
(2)按项目组成分解：
(3)按时间进度分解。

3.费用计划编制的工作成果
(1)按子项目分解得到的费用计划表;
(2)时间——费用累积曲线;
(3)综合分解费用计划表。

(五)工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》294-302)
1.费用控制的依据
(1)工程项目的费用计划(预算);
(2)进度报告;
(3)工程变更;
(4)费用管理计划。

2.费用控制的步骤
(1)比较;
(2)分析;
(3)预测;
(4)纠偏;
(5)检查。

3.费用控制的方法
费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值(挣值)法。

4.赢得值(挣值)法
(1)赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(2)赢得值法的四个评价指标
费用偏差(CV)=BCWP-ACWP
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。

(4)偏差判断
·CV：CV>0，表示节支;CV0，表示进度提前;SV1时，表示节支，CPI1时，表示进度提前，SPI。