品牌管理咨询
中国十大品牌管理公司排行榜
中国十大品牌管理公司排行榜1．深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2．北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3．华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。
公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单品牌咨询服务是指通过专业的咨询机构或团队，为客户提供全面的品牌咨询服务，帮助客户建立、推广和管理品牌，提升品牌的知名度和竞争力。
以下是品牌咨询服务的完整清单：1. 品牌定位咨询- 分析客户的目标市场和目标消费群体，确定品牌定位的核心竞争力和差异化特点。
- 研究市场竞争对手，分析其品牌定位和市场表现，为客户提供参考和对策建议。
2. 品牌策略规划- 制定全面的品牌发展战略，包括品牌目标、品牌愿景、品牌使命和品牌价值观等。
- 设计品牌的战略地图，确定品牌的核心要素和发展路径，为品牌的长期发展提供指导。
3. 品牌命名与标志设计- 提供专业的品牌命名服务，包括品牌名称的创意和语义分析，确保品牌名称与定位相符合。
- 设计品牌标志和标识系统，确保品牌形象的一致性和识别度。
4. 品牌传播咨询- 制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、促销、社交媒体等多种传播渠道的整合。
- 设计品牌传播的关键信息和创意内容，确保品牌形象的准确传达和有效传播。
5. 品牌管理咨询- 建立品牌管理体系，包括品牌价值链的规划和品牌绩效评估的指标体系。
- 提供品牌管理的培训和咨询服务，帮助客户建立品牌管理团队和流程，提升品牌管理水平。
6. 品牌危机管理咨询- 预测和评估可能影响品牌声誉的危机事件，制定应对策略和危机管理预案。
- 提供危机公关和危机传播的咨询服务，帮助客户有效应对品牌危机，保护品牌形象。
7. 品牌研究与分析- 进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，为品牌策略提供数据支持。
- 分析品牌的市场表现和品牌价值，评估品牌的竞争力和市场地位，为品牌发展提供参考。
8. 品牌合作与授权咨询- 寻找合适的品牌合作伙伴，进行品牌授权和品牌联合营销，扩大品牌的影响力和市场份额。
- 提供品牌合作与授权的咨询服务，包括合同谈判、合作模式设计和合作效果评估等。
9. 品牌评估与价值提升- 对品牌进行全面的评估和分析，包括品牌资产、品牌声誉和品牌忠诚度等方面。
麦根品牌管理咨询（江苏）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告麦根品牌管理咨询（江苏）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:麦根品牌管理咨询（江苏）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分麦根品牌管理咨询（江苏）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；会务服务；展览展示服务；文化艺术交流1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
品牌策划报价单
品牌策划报价单一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，品牌策划成为各企业提升市场竞争力的重要手段之一。
本报价单旨在为您提供一份详细的品牌策划报价，匡助您了解我们的服务内容和收费标准。
二、品牌策划服务内容1. 品牌定位研究：通过市场调研和竞争对手分析，为您的品牌制定独特的定位策略，以突出品牌的核心竞争力。
2. 品牌形象设计：我们将为您设计具有辨识度和吸引力的品牌标识、字体、色采等元素，以塑造品牌的独特形象。
3. 品牌传播策略：根据品牌定位和目标受众，制定全面的传播策略，包括线上线下媒体的选择、广告宣传方案等。
4. 品牌推广活动策划：为您策划各类品牌推广活动，包括线上线下活动、赞助活动等，以提升品牌知名度和影响力。
5. 品牌管理咨询：为您提供品牌管理方面的咨询服务，包括品牌维护、危机公关处理等，以确保品牌形象的稳定和持续发展。
三、报价细则1. 品牌定位研究：¥XX,XXX包括市场调研、竞争对手分析、定位策略报告等。
2. 品牌形象设计：¥XX,XXX包括品牌标识设计、字体色采设计等。
3. 品牌传播策略：¥XX,XXX包括传播策略报告、媒体选择建议等。
4. 品牌推广活动策划：¥XX,XXX包括活动策划方案、执行方案等。
5. 品牌管理咨询：¥XX,XXX包括品牌维护咨询、危机公关处理等。
四、报价说明1. 以上报价为参考价，最终报价以签订合同时的约定为准。
2. 报价不包含第三方费用，如广告投放费用、活动执行费用等。
3. 如需修改或者增加服务内容，将根据实际情况进行报价调整。
五、合作流程1. 您提出需求：告诉我们您的品牌策划需求和预算。
2. 我们沟通确认：与您进行详细沟通，了解您的品牌特点和目标。
3. 报价和合同签订：根据您的需求，给出详细报价并签订合同。
4. 项目执行：按照合同约定，我们将按时高质量地完成品牌策划服务。
5. 项目验收和结算：您对项目结果满意后，进行验收并进行最终结算。
十大消费者首选“管理咨询公司”品牌榜
十大消费者首选“管理咨询公司”品牌榜排名品牌名称品牌简介投票1麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
加分>>2罗兰贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
加分>>3Interbrand Interbrand 成立于1974年，是全球最大的综合性品牌咨询公司，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一站式的品牌咨询服务。
Interbrand的客户群体覆盖约2/3全球财富100强的公司。
作为全球广告、营销和公司传播领域领导先驱——宏盟集团（Omnicom Group）的成员企业，Interbrand拥有覆盖全球的资源网络，迄今已在28个国家设有42个办事处。
加分>>4Trout特劳特伙伴公司由“定位之父”杰克•特劳特先生创建,是战略定位咨询领域的全球领导性公司。
总部设于美国，在世界24个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供战略定位咨询。
服务的客户包括：IBM、惠普、宝洁、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、雀巢、西南航空，和其他财富500强企业。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、品牌咨询服务概述品牌咨询服务是一种专业的咨询服务，旨在匡助企业建立和发展强大的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。
本文将详细介绍品牌咨询服务的全套清单，包括品牌战略规划、品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面。
二、品牌战略规划1. 品牌目标设定：根据企业发展战略和市场需求，确定品牌的长期和短期目标。
2. 品牌定位分析：通过市场研究和竞争分析，确定品牌在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
3. 品牌价值观塑造：匡助企业明确品牌的核心价值观和文化内涵，打造独特的品牌形象。
4. 品牌扩展策略：根据企业的产品线和市场需求，制定品牌扩展的策略和计划。
三、品牌定位1. 目标市场分析：通过市场调研和数据分析，确定目标市场的特征和需求，为品牌定位提供依据。
2. 品牌差异化策略：根据目标市场的竞争格局和消费者需求，确定品牌的差异化定位和竞争优势。
3. 品牌定位方案：制定具体的品牌定位方案，包括品牌定位语、品牌标志和品牌形象等。
四、品牌传播1. 市场传播策略：根据品牌定位和目标市场的特点，制定品牌传播的整体策略和计划。
2. 媒体选择：根据目标市场的特征和传播效果，选择适合的媒体渠道进行品牌宣传和推广。
3. 创意广告设计：为品牌制定具有吸引力和差异化的广告创意，提高品牌的知名度和认知度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和用户互动，增强品牌的社交影响力。
5. 公关活动策划：组织品牌相关的公关活动，提升品牌形象和声誉。
五、品牌管理1. 品牌标准制定：建立品牌标准手册，规范品牌的视觉形象、语言风格和行为准则等方面。
2. 品牌维护与保护：建立品牌保护机制，监测和应对品牌声誉受损和侵权行为。
3. 品牌体验管理：关注消费者的品牌体验，提供优质的产品和服务，增强品牌忠诚度。
4. 品牌价值评估：定期评估品牌价值和市场表现，为品牌战略调整提供数据支持。
六、品牌咨询服务的收费方式品牌咨询服务的收费方式多种多样，常见的方式包括：1. 固定费用：按照项目的规模和复杂程度，确定固定的咨询费用。
品牌管理咨询合同7篇
品牌管理咨询合同7篇篇1合同编号：[编号]甲方（委托方）：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方（受托方）：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲方需要就品牌管理事宜寻求专业咨询，乙方具备品牌管理领域的专业知识和实践经验，甲乙双方在平等、自愿、诚实守信的基础上，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，签订本合同。
第一条合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在品牌管理咨询方面的合作关系，规定双方的权利和义务，确保双方共同实现品牌发展战略目标。
第二条咨询内容乙方同意向甲方提供以下品牌管理咨询服务：1. 品牌战略规划；2. 品牌形象设计；3. 品牌市场推广；4. 品牌危机应对；5. 其他与品牌管理相关的咨询。
第三条合同期限与进度安排本合同自签订之日起生效，有效期为[具体年限]。
乙方应根据甲方的需求，按照以下进度安排提供服务：1. 初步诊断与需求分析；2. 制定详细咨询方案；3. 方案实施与监督；4. 后期跟踪与调整。
第四条费用及支付方式1. 咨询费用：人民币[金额]元（大写：[金额汉字大写]）。
2. 支付方式：甲方应按照以下方式向乙方支付费用：（1）合同签订后[具体天数]内，甲方支付乙方总费用的XX%作为预付款；（2）乙方完成初步诊断与需求分析后，甲方支付总费用的XX%；（3）乙方完成全部咨询服务后，甲方支付剩余款项。
3. 乙方应在收到款项后提供合法发票。
第五条双方权利义务一、甲方的权利义务：1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供品牌管理咨询服务；2. 甲方有义务按照合同约定支付咨询费用；3. 甲方应提供乙方所需的品牌管理相关资料。
二、乙方的权利义务：1. 乙方有权获得约定的咨询费用；2. 乙方应按照合同约定向甲方提供品牌管理咨询服务；3. 乙方应确保提供的服务符合法律法规和行业标准；4. 乙方应对甲方的商业机密予以保密。
第六条违约责任如甲、乙双方中的任何一方未能履行本合同的义务，均应承担违约责任。
品牌管理咨询合同3篇
品牌管理咨询合同3篇篇1甲方（客户）：____________________公司名称：_________________________注册地址：_________________________法定代表人：_______________________联系方式：_________________________电子邮箱：_________________________乙方（咨询顾问）：___________________公司名称：_________________________注册地址：_________________________法定代表人：_______________________联系方式：_________________________电子邮箱：_________________________根据有关法律法规，甲乙双方在诚实、公平、合作的基础上，就乙方为甲方提供品牌管理咨询服务达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方为甲方提供品牌管理咨询服务的范围、内容、期限、费用等事项，确保双方权益得到合法保护，明确各自责任和义务。
二、服务内容1. 品牌战略规划：根据甲方需求，制定品牌发展战略规划，包括品牌定位、市场定位、竞争策略等。
2. 品牌形象设计：提供品牌形象设计建议，包括LOGO设计、VI 系统设计等。
3. 品牌市场推广：根据甲方产品或服务特点，制定市场推广方案，提高品牌知名度。
4. 品牌运营管理：提供品牌运营管理的咨询和建议，包括产品定价、渠道管理、客户关系维护等。
5. 其他与品牌管理相关的咨询服务。
三、服务期限本合同服务期限为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
合同期满如需续签，双方应在本合同到期前3个月进行协商。
四、服务费用及支付方式1. 服务费用：甲方应向乙方支付品牌管理咨询服务费用，总计人民币______元（大写：_____________________）。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单标题：品牌咨询服务完整清单引言概述：在当今竞争激烈的市场环境中，品牌咨询服务成为了企业提升竞争力和实现长期发展的重要手段。
本文将为您介绍品牌咨询服务的完整清单，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌管理和品牌评估五个方面的内容。
一、品牌定位1.1 目标市场分析：通过市场调研和数据分析，确定目标市场的特点和需求，为品牌定位提供依据。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手进行深入研究，了解其品牌定位和优势，为自身品牌定位的选择提供参考。
1.3 品牌差异化策略：根据目标市场和竞争对手的分析结果，制定独特的品牌差异化策略，以在市场中脱颖而出。
二、品牌形象2.1 品牌名称和标志设计：设计一个易于识别和记忆的品牌名称和标志，以传达品牌的核心价值和特点。
2.2 品牌视觉形象塑造：通过色彩、图形、字体等元素的搭配和设计，打造与品牌定位相符的视觉形象。
2.3 品牌口碑管理：积极管理品牌口碑，通过公关活动、社交媒体等渠道塑造正面的品牌形象，提升消费者对品牌的认知和好感度。
三、品牌传播3.1 市场推广策略：制定全面的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，以扩大品牌的知名度和影响力。
3.2 媒体选择和整合：根据目标市场和品牌形象的特点，选择适合的媒体渠道进行广告投放和宣传，实现品牌传播的最大效益。
3.3 数字营销和社交媒体运营：利用互联网和社交媒体平台，进行品牌推广和互动营销，增强品牌与消费者之间的互动和忠诚度。
四、品牌管理4.1 品牌文化建设：塑造和传承企业的品牌文化，使员工对品牌有深入的认同和理解，为品牌的长期发展提供支持。
4.2 品牌标准和规范制定：建立品牌标准和规范，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌的信誉度和价值。
4.3 品牌危机管理：制定品牌危机管理预案，及时应对和处理可能出现的品牌危机，保护品牌形象和声誉。
五、品牌评估5.1 品牌价值评估：通过品牌价值评估模型，对品牌的财务价值、市场价值和品牌资产进行评估，为企业决策提供依据。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、背景介绍品牌咨询服务是为了帮助企业建立和提升品牌形象，增强品牌价值和竞争力而提供的专业咨询服务。
本文将详细介绍品牌咨询服务的内容和流程，以及服务所需的具体数据和工具。
二、品牌咨询服务内容1. 品牌战略规划- 品牌定位：通过市场调研和竞争分析，确定品牌在目标市场中的定位和差异化策略。
- 品牌目标：制定明确的品牌目标，包括市场份额、品牌知名度、品牌形象等方面的目标。
- 品牌价值观：定义品牌的核心价值观和品牌文化，以建立品牌的独特性和认同感。
- 品牌扩展策略：评估品牌扩展的潜力和可行性，提供相应的策略和建议。
2. 品牌标识设计与优化- 品牌标识设计：根据品牌定位和价值观，设计符合品牌形象的标识，包括Logo、字体、颜色等元素。
- 品牌标识优化：对已有的品牌标识进行评估和优化，以提升品牌的辨识度和可信度。
3. 品牌传播策略- 媒体选择：根据目标受众和品牌定位，选择适合的媒体渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
- 品牌广告创意：制定有创意和具有吸引力的品牌广告，以吸引目标受众的注意力。
- 品牌公关活动：组织品牌相关的公关活动，包括新闻发布会、赞助活动、社交媒体推广等。
4. 品牌管理与监测- 品牌价值评估：通过品牌评估模型，对品牌价值进行定量评估，以了解品牌对企业价值的贡献。
- 品牌声誉管理：建立品牌声誉管理机制，及时应对和解决可能影响品牌声誉的事件和问题。
- 品牌监测：通过市场调研和数据分析，监测品牌在市场中的表现和声誉，及时调整品牌策略。
三、品牌咨询服务流程1. 需求分析阶段- 与客户沟通：了解客户的需求和目标，明确咨询服务的范围和目标。
- 市场调研：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场和竞争环境。
2. 咨询方案制定阶段- 咨询方案设计：根据需求分析结果，设计符合客户需求的咨询方案，包括服务内容、时间和费用等。
- 方案报价：根据咨询方案，提供详细的报价和付款方式。
3. 咨询实施阶段- 咨询团队组建：根据咨询方案，组建专业的咨询团队，包括品牌策划师、设计师、市场分析师等。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、品牌咨询服务概述品牌咨询服务是指通过专业的咨询机构或团队，为企业提供全面的品牌策略、品牌管理和品牌传播等方面的咨询与指导。
本文将详细介绍品牌咨询服务的内容和步骤，以帮助企业了解并选择适合的品牌咨询服务。
二、品牌咨询服务内容1. 品牌定位咨询：通过市场调研和竞争分析，帮助企业确定适合的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和差异化优势。
2. 品牌战略规划：制定长期的品牌发展战略，包括品牌目标、品牌愿景、品牌使命和品牌价值观等，以指导企业的品牌建设和管理。
3. 品牌标识设计：根据企业的品牌定位和战略，设计独特、易于识别的品牌标识，包括商标、标志、形象等。
4. 品牌体验设计：通过产品设计、服务设计和环境设计等手段，打造与品牌定位一致的品牌体验，提升消费者对品牌的认知和认同。
5. 品牌管理咨询：建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值链管理、品牌资产管理和品牌绩效评估等，以确保品牌的持续增值。
6. 品牌传播策略：制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体和线下活动等，以提高品牌的知名度和美誉度。
三、品牌咨询服务步骤1. 需求调研：与企业进行沟通，了解其品牌建设的需求和目标，收集相关资料和数据。
2. 市场分析：对企业所在行业进行深入研究，了解竞争对手的品牌策略和市场趋势，为后续的咨询提供基础。
3. 品牌定位和战略规划：根据需求调研和市场分析的结果，制定适合企业的品牌定位和战略规划，并与企业进行确认和讨论。
4. 品牌标识和体验设计：根据品牌定位和战略规划，进行品牌标识和体验设计，包括标志设计、产品设计和服务设计等。
5. 品牌管理体系建设：制定品牌管理体系的流程和规范，包括品牌资产管理、品牌绩效评估和品牌价值链管理等。
6. 品牌传播策略制定：根据品牌定位和战略规划，制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体和线下活动等。
7. 品牌咨询报告：整理咨询过程中的数据和分析结果，撰写品牌咨询报告，并向企业进行汇报和解释。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单品牌咨询服务是指通过专业的咨询团队为企业提供品牌战略规划、品牌定位、品牌传播等一系列服务，旨在帮助企业树立和提升品牌形象，增强市场竞争力。
以下是品牌咨询服务的完整清单：1. 品牌战略规划品牌战略规划是品牌咨询服务的核心内容之一。
咨询团队将与企业合作，分析市场环境、竞争对手和目标消费者，制定适合企业发展的品牌战略。
这包括确定品牌的核心竞争力、目标市场、定位策略以及品牌目标和愿景等。
2. 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中的独特地位和形象。
咨询团队将通过市场调研和分析，帮助企业确定适合自身发展的品牌定位策略。
这包括确定品牌的目标受众、核心价值主张、差异化特点等，并与企业的市场战略相匹配。
3. 品牌传播策略品牌传播策略是指如何有效地传递品牌形象和价值观给目标受众。
咨询团队将根据企业的品牌定位和目标市场，制定全面的品牌传播策略。
这包括选择合适的传播渠道，制定品牌传播计划，设计品牌标识和视觉形象等。
4. 品牌标识设计品牌标识设计是品牌咨询服务的重要组成部分。
咨询团队将与企业合作，设计符合品牌定位和形象的品牌标识。
这包括设计品牌名称、标志、标语和视觉元素等，以确保品牌形象的一致性和识别度。
5. 品牌价值管理品牌价值管理是指通过有效的品牌管理策略，提升品牌的价值和影响力。
咨询团队将与企业合作，建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值评估、品牌保护和品牌维护等方面的工作。
这有助于企业建立长期稳定的品牌形象和市场地位。
6. 品牌危机管理品牌危机管理是指在品牌面临危机时，采取有效的措施保护品牌形象和声誉。
咨询团队将帮助企业建立完善的品牌危机管理机制，包括制定危机预案、危机公关策略和危机沟通方案等，以应对各种可能的品牌危机。
7. 品牌培训和教育品牌培训和教育是指为企业员工提供相关的品牌知识和技能培训。
咨询团队将根据企业的需求，设计并实施相关的培训计划，帮助企业员工了解和传达品牌的核心价值，提升品牌意识和品牌管理能力。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、背景介绍品牌咨询服务是一种专业的咨询服务，旨在帮助企业建立和发展其品牌形象、提升品牌价值和市场竞争力。
本文将详细介绍品牌咨询服务的完整清单，包括服务内容、流程和价值。
二、服务内容1. 品牌策略制定- 品牌定位：通过市场调研和竞争分析，确定企业品牌在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
- 品牌价值观：明确企业的核心价值观和品牌文化，为品牌形象和传播提供基础。
- 品牌声誉管理：建立品牌声誉管理机制，包括危机公关预案和品牌声誉维护策略。
2. 品牌标识设计- 品牌标识设计：根据企业的品牌定位和形象需求，设计符合品牌风格的标识、字体和配色方案。
- 品牌视觉识别系统：制定一套完整的视觉识别系统，包括标志、标识规范、应用场景等。
3. 品牌传播策略- 媒体传播策略：制定品牌传播的媒体选择、投放策略和内容策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道。
- 内容营销策略：通过优质内容的创作和传播，提升品牌影响力和用户参与度。
- 品牌活动策划：策划和组织品牌相关的活动，增强品牌与目标群体之间的互动和情感连接。
4. 品牌管理与评估- 品牌管理指南：制定一套品牌管理指南，包括品牌使用规范、品牌管理流程和品牌价值评估方法。
- 品牌价值评估：通过市场调研和数据分析，评估品牌价值和品牌对企业经济价值的贡献。
三、服务流程1. 需求分析阶段- 与客户沟通，了解企业的品牌需求和目标。
- 进行市场调研和竞争分析，为品牌策略制定提供数据支持。
2. 策略制定阶段- 制定品牌定位和差异化竞争策略。
- 设计品牌标识和视觉识别系统。
3. 传播执行阶段- 制定品牌传播策略，包括媒体传播和内容营销策略。
- 策划和执行品牌相关的活动。
4. 管理与评估阶段- 制定品牌管理指南，建立品牌管理流程。
- 评估品牌价值和品牌对企业经济价值的贡献。
四、服务价值1. 增强品牌认知度和美誉度，提升品牌市场竞争力。
2. 建立企业独特的品牌形象和品牌文化，与目标群体建立情感连接。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、背景介绍品牌咨询服务是指通过专业的咨询机构或专家团队，为企业提供品牌战略规划、品牌形象塑造、品牌推广等一系列咨询服务，以提升企业品牌价值和竞争力。
本文将详细介绍品牌咨询服务的完整清单，包括服务内容、服务流程以及服务成果等方面。
二、品牌咨询服务内容1. 品牌战略规划- 品牌定位：通过市场调研和竞争分析，确定企业品牌的定位和差异化优势。
- 品牌愿景与使命：帮助企业明确品牌的长远目标和核心价值观。
- 品牌价值主张：制定品牌的核心价值主张，以及传达给目标受众的关键信息。
2. 品牌形象塑造- 品牌名称与标识设计：根据品牌定位和目标受众，提供专业的品牌命名和标识设计服务。
- 视觉识别系统：设计企业的视觉识别系统，包括标志、色彩、字体等，以确保品牌形象的一致性。
- 品牌故事传播：帮助企业挖掘品牌故事，并通过多种渠道进行传播，增强品牌的认知度和亲和力。
3. 品牌推广策略- 市场调研与目标受众分析：通过市场调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，为品牌推广提供依据。
- 媒体选择与整合：根据品牌定位和目标受众，选择合适的媒体渠道，并进行整合，以最大程度地提升品牌曝光度。
- 品牌内容营销：制定品牌内容营销策略，包括创作原创内容、社交媒体运营、影响者合作等，以增强品牌影响力。
4. 品牌管理与评估- 品牌价值评估：通过专业的品牌评估方法，对企业品牌进行评估，包括品牌知名度、品牌忠诚度等指标。
- 品牌管理体系建设：建立科学的品牌管理体系，包括品牌管理流程、组织架构、绩效评估等，以确保品牌的可持续发展。
- 品牌危机管理：制定品牌危机管理预案，提前应对可能出现的品牌危机，保护企业品牌声誉。
三、品牌咨询服务流程1. 需求确认与沟通：与企业进行初步沟通，了解其品牌问题和需求，并明确服务目标和范围。
2. 品牌分析与研究：通过市场调研和数据分析，对企业品牌进行全面分析，发现问题和机会。
3. 咨询方案制定：根据品牌分析结果，制定具体的咨询方案，包括服务内容、时间进度和费用预算等。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、背景介绍品牌咨询服务是一种专业的咨询服务，旨在匡助企业建立和提升品牌形象，增强市场竞争力。
通过系统性的分析和策略规划，品牌咨询服务能够为企业提供全方位的品牌建设支持，从而实现品牌的长期发展和增值。
二、品牌咨询服务的目标1. 品牌定位：通过市场调研和竞争分析，明确企业品牌的定位和差异化优势，确保品牌在目标受众心中的独特地位。
2. 品牌策略：制定有效的品牌策略，包括品牌传播策略、品牌扩张策略和品牌保护策略，以实现品牌的长期发展和增值。
3. 品牌形象塑造：通过设计和传播等手段，打造企业独特的品牌形象，增强品牌的知名度和美誉度。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值评估、品牌监测和品牌危机管理，确保品牌的稳定和可持续发展。
三、品牌咨询服务的内容1. 品牌战略规划- 品牌定位策略：根据企业的核心竞争力和市场需求，确定品牌的定位和差异化优势。
- 品牌价值主张：明确品牌的核心价值和独特卖点，为品牌传播提供有力支持。
- 品牌扩张策略：制定品牌的扩张计划，包括线上线下渠道拓展、产品线延伸等。
- 品牌保护策略：建立品牌保护机制，包括商标注册、知识产权保护等，防止品牌形象被侵害。
2. 品牌形象塑造- 品牌命名与标志设计：为企业提供专业的品牌命名和标志设计服务，确保品牌形象的独特性和可识别性。
- 品牌视觉识别系统：设计和规划企业的视觉识别系统，包括LOGO、标志、字体、色采等，形成统一的品牌形象。
3. 品牌传播策略- 媒体传播策略：制定品牌在各类媒体上的传播策略，包括广告、公关、新媒体等，提升品牌的暴光度和影响力。
- 内容营销策略：通过优质内容的创作和传播，吸引目标受众的关注，提升品牌的认知度和美誉度。
- 社交媒体营销：制定有效的社交媒体营销策略，包括社交媒体平台的选择、内容发布和互动管理等。
4. 品牌管理与评估- 品牌价值评估：通过专业的品牌价值评估模型，对品牌的价值进行量化分析，为企业的决策提供参考依据。
品类管理咨询方案
品类管理咨询方案简介随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断优化自身的管理模式和经营策略以保持竞争力。
品类管理是企业管理中的重要一环，它涉及到商品定位、品牌规划、生产布局、销售渠道等多个方面。
本文将针对品类管理方面的问题，提出一些可行的咨询方案。
咨询方案1. 数据分析数据分析是品类管理中的重要一环。
企业应该通过数据分析，深入了解消费者的需求和购买行为，对企业的产品组合进行优化。
具体做法可包括以下几个方面：•用户画像：通过分析消费者的购买习惯、偏好、年龄、性别等特征，了解消费者的需求和行为。
•产品分析：通过数据分析，深入了解产品的销售情况和市场需求，为企业调整商品组合提供参考。
•营销策略：通过消费者购买行为和偏好，优化企业的营销策略，以提高销售额和用户满意度。
2. 品牌规划品牌规划是品类管理中不可或缺的一环。
企业应该通过品牌规划，建立良好的品牌形象和口碑，增强消费者的品牌认知度和忠诚度。
具体做法可包括以下几个方面：•品牌定位：通过分析市场、消费者需求和竞争对手，确定企业品牌的定位和差异化特点。
•宣传推广：通过广告、新闻报道、社交媒体等多种渠道，宣传企业的品牌形象和价值观。
•品牌保护：建立品牌保护机制，防止侵权和假冒，保护企业品牌形象和信誉。
3. 生产布局生产布局是品类管理中的重要一环。
企业应该通过生产布局，合理规划生产流程，提高生产效率和产品质量。
具体做法可包括以下几个方面：•研发和设计：根据市场需求和消费者反馈，进行新品研发和设计，提高产品质量和创新性。
•生产流程：建立完整的生产流程和质控管理系统，确保产品的质量和生产效率。
•供应链管理：加强与供应商的合作，优化物流和库存管理，降低成本，提高效率。
4. 销售渠道销售渠道是品类管理中的关键一环。
企业应该通过多种渠道拓展销售，提高产品销售额和市场占有率。
具体做法可包括以下几个方面：•实体店铺：通过开设实体店铺，提高产品的展示和销售效率，增强品牌形象和口碑。
品类管理咨询方案
品类管理咨询方案背景及概述随着消费者的需求不断变化，品类管理对企业越来越重要。
品类管理是通过对产品进行分类、定价等操作来优化产品组合，从而实现企业的市场目标。
品类管理的成功与否将直接影响到企业的市场地位和营收。
为此，我们提供品类管理咨询方案，帮助企业优化品类管理策略，提升生产效率和市场竞争力。
问题分析品类管理涉及产品分类、定价、促销等多个方面。
针对这些方面，我们对企业的品类管理进行了分析，发现企业存在以下问题：1.产品分类不够细致，存在重复和冗余的品类；2.价格定位不够准确，导致某些产品的销量偏低；3.缺乏有效的促销策略，导致一些产品库存积压过多。
以上问题直接影响企业的品牌形象和销售业绩。
因此，我们提供以下解决方案，帮助企业优化品类管理。
解决方案1. 产品分类优化我们建议企业在进行产品分类时，采取科学的方式进行区分。
可以按照品类、功能、价格等因素进行分类，确保每个产品都有明确的位置和用途。
此外，在分类时，还应避免出现重复和冗余的品类。
2. 价格定位准确企业应针对产品的市场需求和竞争状况，制定适当的价格定位策略。
可以通过市场调研、竞争分析等方式，了解同类产品的价格情况，并结合产品质量、市场需求等因素来确定最佳价格。
同时，企业还应根据不同产品和市场的价格弹性，制定不同的营销和促销策略。
3. 促销策略优化为了减少库存积压，企业应优化促销策略，提高产品的销售量。
促销策略可以包括折扣、满减、购物券等方式，吸引顾客购买产品。
此外，企业还可以通过增加广告投放、加强营销策略等方式，提高产品知名度和销售量。
实施计划为了有效实施品类管理方案，我们建议按以下步骤进行：1.充分了解企业的品类管理现状和存在的问题。
2.制定品类管理优化方案，明确解决方案的具体目标和实施计划。
3.根据方案中的实施计划，进行逐步实施，逐步改进品类管理策略和构建品类体系。
4.定期进行效果评估和总结反馈，不断完善品类管理策略，不断提高企业的品类管理水平。
品类管理咨询方案
品类管理咨询方案背景品类管理是指针对商家所销售的产品进行分类管理，以便于营销、库存管理、定价、供应商管理等方面的工作。
商品分类是商家管理产品最基本的手段之一，如何合理分类产品，才能更好的让产品展示，提高销售额。
目前，随着市场竞争的加剧，企业需要更有策略性地进行品类管理，以满足消费者需求。
因此，品类管理咨询方案的研究和实施变得非常重要，对企业的竞争优势和市场地位具有重大的影响。
目标本品类管理咨询方案的目标是帮助企业建立完整的品类管理体系，通过分析市场、产品、消费者等数据，制定科学的分类标准和管理策略，提高商品销售额和运营效率。
方案第一步：市场分析随着市场的不断变化，不同地域、季节、民族、文化和消费者群体对商品需求也有所不同。
因此，首先需要进行全面的市场调研，了解所销售产品的具体情况，了解当前市场需求和潜在的竞争对手。
市场调研包括以下内容：1.确定调查对象：包括消费者、供应商、市场竞争对手等。
2.分析产品市场：包括产品分类、特点、市场规模、用户需求、消费习惯等。
3.竞争状况:了解竞争产品的销售渠道、价格、供应量、产品质量等信息。
4.MAC分析：根据市场和潜在的竞争对手的行为，分析市场状况，确定行业分析、市场分析和竞争分析等重点。
通过市场调研，可以比较准确地了解市场需求和用户需求，得到相应的数据和信息，为后续的策略制定提供支持和依据。
第二步：产品分类标准制定根据市场调研结果，制定产品分类标准是品类管理的核心和关键。
定义好的分类标准必须能够反映出产品的主要特点和区别，以便于消费者进行区分和选择。
产品分类标准应该包括以下几个方面：1.品种分类：将商品分类为不同品种，可以更好的展示商品特色，使产品更具有竞争力。
2.功能分类：基于产品的功能和用途，将产品分类，例如，支持安全、节能、环保等的产品，基于这些好处，在分类标准上得到重视。
3.品牌分类：根据产品所属品牌公司进行分类，以便于了解销售情况和品牌影响力。
4.季节分类：根据不同的季节需要，将产品进行分类展示，以满足消费者对季节性产品的需求。
品牌咨询顾问工作内容
品牌咨询顾问工作内容
品牌咨询顾问是一种高级职业，需要具备丰富的市场营销经验和卓越的商业敏锐度。
他们的主要工作是帮助企业制定品牌策略，并给予专业意见和建议。
以下是品牌咨询顾问的主要工作内容：
1. 品牌分析：品牌咨询顾问需要对企业现有品牌进行深入分析，了解品牌的优势和劣势，以及市场竞争情况和未来发展趋势。
2. 品牌策略：根据品牌分析结果，品牌咨询顾问需要制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等方面的内容。
3. 品牌管理：品牌咨询顾问还需要帮助企业建立品牌管理体系，包括品牌宣传、品牌保护、品牌延伸等方面的工作。
4. 市场调研：品牌咨询顾问需要进行市场调研，了解不同消费者群体的需求和喜好，以及市场发展趋势，为品牌策略的制定提供支持。
5. 咨询服务：品牌咨询顾问需要为企业提供专业的咨询服务，包括市场营销、品牌管理、市场战略等方面的建议和指导。
6. 团队管理：品牌咨询顾问需要带领团队完成品牌咨询项目，包括项目规划、实施、监控和总结等方面的工作。
7. 客户关系管理：品牌咨询顾问需要与客户保持密切联系，了解客户需求和反馈，及时调整品牌策略和服务方案。
总之，品牌咨询顾问需要具备多方面的能力和技能，包括市场营销、品牌管理、团队管理、客户关系管理等方面的知识和经验。
只有具备这些能力，才能为企业提供最优质的品牌咨询服务。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、背景介绍品牌咨询服务是为了帮助企业建立和发展品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力而提供的专业服务。
通过深入了解企业的业务和市场环境，品牌咨询顾问能够制定有效的品牌策略，并提供全方位的品牌管理建议和支持。
二、品牌咨询服务内容1. 品牌战略规划- 品牌定位分析：通过市场调研和竞争对手分析，确定企业在目标市场中的差异化定位，为品牌建立独特的竞争优势。
- 品牌愿景和使命定义：与企业管理层合作，明确品牌的长期目标和核心价值观，为品牌战略制定提供指导。
- 品牌扩张战略：根据企业发展战略，制定品牌扩张的策略和计划，包括新品牌的创建、品牌延伸和市场拓展等。
2. 品牌标识设计与开发- 品牌标识设计：与专业设计团队合作，根据品牌定位和形象要求，设计具有辨识度和吸引力的品牌标识，包括商标、标志、标识等。
- 品牌视觉识别系统：制定品牌的视觉识别系统，包括颜色、字体、图形等元素的规范和运用，确保品牌形象的一致性和可辨识性。
- 品牌标识应用指南：提供品牌标识的应用指南，包括标识的正确使用方式、尺寸规范、颜色要求等，帮助企业在各种媒体和场合中正确展示品牌形象。
3. 品牌传播策略- 媒体策略：根据企业目标受众和市场特点，制定品牌传播的媒体选择和投放计划，包括广告、公关、社交媒体等。
- 品牌故事传播：帮助企业塑造独特的品牌故事，通过情感共鸣和故事化传播，增强品牌的认知度和影响力。
- 品牌口碑管理：建立品牌口碑管理机制，包括监控和回应消费者的评价和反馈，积极管理品牌形象和声誉。
4. 品牌体验设计- 产品和服务设计：根据品牌定位和目标受众需求，设计具有品牌特色的产品和服务，提升消费者的购买体验和忠诚度。
- 零售环境设计：为品牌打造独特的零售环境，包括店面设计、陈列布置、音乐氛围等，提升消费者的购物体验和品牌认知度。
- 品牌活动策划：组织品牌相关的活动和体验，包括产品发布会、品牌展览、赞助活动等，提升品牌的曝光度和美誉度。
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四、有序原则（条件成熟原则） 品牌识别的调整应在以下条件充分的前提下展开： 1、新的品牌识别，相应的支持条件是不成熟 要引入新识别，就要有相应的资金、技术、人力资源等来支持。如格兰仕想发展出新的品 牌识别“微波炉技术先锋”，这是建立在格兰仕原本就有精良技术，而且以后还会更注重 技术进步这一条件的基础上的，格兰仕 2001 年利润超过 6 亿，有足够的财力去确保微波 炉技术的领先地位。 如果引入新识别的条件还不成熟，那就要逐步创造条件，等条件具备后再开始。 2、以高超的技巧与策划艺术使新品牌识别令人信服 凌志汽车秉承 “不懈地追求完美” 的核心价值， 创造了豪华轿车领域前所未有的 “舒适性、 平稳性与品质保证”，这三点成为消费者对凌志的主要品牌识别。但凌志公司认为，过多 地局限于物质层面的功能性利益使品牌联想与个性上缺乏活力与激情等驾驶的体会与精神 快感，会制约品牌的发展。于是，公司冒险从宣传乘坐舒适转向宣传驾驶的乐趣与刺激体 验，广告口号也随之改为“不懈追求激情体验”。这种转变固然较冒险，但是以保持“品 质、舒适”等原有识别为基础，而核心价值与基本识别保持了一致，所以冒险系数不会太 高。
本文由bosiya11贡献
品牌管理咨询 杰信咨询
品牌管理 品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌，综合地运用企业资源，通过计划、组织、 品牌管理 实施、控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。
品牌管理咨询的内容
品牌战略咨询服务内容：
市场调研与品牌诊断 品牌核心价值提炼 品牌识别体系规划 品牌识别统帅营销传播的策略 品牌延伸战略规划 品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌 与产品品牌、多元企业集团品牌架构） 低成本提升品牌资产的策略 品牌资产管理 品牌管理组织架构、制度、流程
第一章 缺乏战略管理——本土品牌的软肋 第一节 中国几乎没有强势品牌 第二节 缺少强势品牌的根本原因：把做品牌和做营销混为一谈 第二章 品牌的本质和品牌战略的关键点 第一节 品牌价值的源泉——个性鲜明的联想 第二节 品牌的本质与定义 第三节 品牌战略的关键点——管理消费者的大脑 第四节 做好常规营销传播≠打造强势品牌 第五节 做品牌与做营销的区别与联系 第六节 品牌战略的四条主线 第三章 卓越品牌战略，大大降低营销成本 第一节 并非所有的战略都仅仅只顾长远利益 第二节 实施品牌战略降低营销成本 第四章 中国本土市场环境下的品牌战略 第一节 甲之熊掌，乙之砒霜 第二节 六大差异决定了本土品牌战略的独特性 第五章 核心价值——品牌亘古不变的灵魂 第一节 核心价值的内涵与全力维护品牌核心价值始终不变的战略意义 第二节 本土品牌核心价值游离的深层原因 第三节 品牌核心价值的完整构成 第四节 提炼与规划品牌核心价值的五大原则 第五节 多元企业集团的品牌核心价值规划 第六章 核心价值统帅论——每一分营销广告费都为品牌做加法 第一节 核心价值是价值概念，必须统帅整个企业价值链 第二节 核心价值统帅一切，让每一分营销广告费用都为品牌做加法 第七章 深度沟通——让消费者在体验中由衷认同核心价值 第八章 规划品牌识别系统——让品牌更加丰满 第九章 因循守旧+与时俱进——品牌识别的管理策略 第十章 品牌化战略与品牌架构的优选——招定乾坤 第十一章 多元化企业集团的品牌架构规划 第十二章 理性品牌延伸——企业发展的加速器 第十三章 品牌延伸的科学决策和风险防范 第十四章 品牌延伸中如何成功推广新产品 第十五章 科学理解品牌资产和浅层品牌资产的创建 第十六章 累积深层品牌资产，打造强势大品牌 附录 A 翁向东品牌思想创新历程
品牌管理咨询专家
翁向东 上海杰信营销咨询有限公司首席策划 上海浦东新区十大杰出青年 中国十大策划专家（中国生产力学会评定） 影响中国品牌进程的 50 大风云人物 培训足迹遍及清华、交大、复旦、同济、上海财大等各校。其中在上海交大市场总监 班、EMBA 班的《品牌战略管理》、《低成本营销策略》所获评分为最高分。交大、财大收 费最高的 EMBA 班、 总裁班的招生说明会均力邀翁老师代表教授团进行演讲， 从而吸引高级 生源。
杰出贡献。翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新 品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者。他是学术成果 被学院派和实战派分别引用得最多的专家。 翁老师的《本土品牌战略》不仅被 50 多所名校选为教材，更受到企业界的追捧，中国 石油、西子联合、雅戈尔、报喜鸟等中层人手一本。 2008 年 9 月，南京大学对《本土品 牌战略》进行了再版。 《本土品牌战略》纲要
品牌管理咨询的原则 根据杰信多年为企业进行品牌战略规划的经验，总结了品牌识别调整的四大原则： 一、微调原则
品牌识别因时而进行调整，应尽量以微调为主，忌作外科手术式的大动作，除非是品牌 原有的识别是失败的，如万宝路原来按女士香烟规划的品牌识别一直未成功，广告公司界 入后，彻底改头ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面把万宝路定位为男士香烟，品牌识别为“激情、冒险、进取、勇敢的 男子汉气概”，结果大获成功；还有一种情况是品牌的主营业务发生重大变化，如摩托罗 拉原来是生产汽车音响的，后来，以无线通讯为主业，品牌识别自然要发生重大改变。
二、渐变原则 如果品牌识别确有必要作较大调整，应尽可能分阶段调整，减少每一阶段的调整幅度， 以免让消费者有突兀感。
三、不抵触原则 这是最不能违背的原则，是品牌识别调整中的底线，有时由于主营业务、消费者心理发 生重大变化，违背微调、渐变原则是完全可能的，如前面提及的摩托罗拉，即使是这种情
况下，也应力守不抵触原则，即对新品牌识别与老识别尽管不一样了，但至少可以做到不 相抵触。比如，格兰仕增加了“微波炉技术先锋、靓丽外观”等新识别，与原有识别“世 界微波炉王国，价廉物美、关心消费者利益”有较大差异但并不矛盾。又如沃尔沃近几年 不断地为品牌识别注入一些新元素，如“时尚感，与时代审美主张吻合”等，新的广告语 是“焕发激情魅力，安全始终如一”，但这与原先的核心价值并不抵触。
策划与咨询实战 在品牌策划与咨询实践中，翁向东擅长协助企业以超低成本开拓市场在策划实践上， 翁向东擅长协助企业以超低成本开拓市场，注重在科学市场调查基础上，迅速为品牌找到 差异点和无竞争领域， 以新奇的创意和锐利的战术推广低成本提升销售， 并累积品牌资产。 学术成果 在学术上，翁向东以如何诞生中国的国际品牌和超低成本营销策划为主要研究方向。 先后在业内权威物刊《国际广告》、《广告导报》、《销售与市场》发表论文五十六篇近 六十多万字，其研究成果以独创性而著称业内，并被广泛转载和引用，卓有成效地帮助了 中国企业降低营销成本和创建强势大品牌，为推进中国的品牌与营销广告事业的进步作出