委托制造、外加工管理准则
生产企业管理制度目录范本
一、生产计划管理1. 生产计划管理办法2. 生产计划变更管理办法3.PMC工作指引4.4M1E变更管理程序5.装配制程管制办法6.机加制程管制办法7.委托制造、外加工管理准则8.生产部车间管理制度9.车间巡检工艺规定10.生产事故责任追查规定二、质量管理1. 进料检验规定2.制程及成品检验规程3.在制品控制程序4.客户投诉处理程序5.质量事故处理原则及奖惩办法6.不合格品控制程序7.特采工作指引8.返工工作指引9.报废工作指引三、采购管理1.采购控制程序2.供应商管理办法3.采购作业指导书4.设备、设施、治（工）具采购作业程序四、仓储管理1.仓库进出存管理办法2.仓库管理制度3.仓库盘点管理办法4.仓库安全管理规定5.仓库设备维护保养制度五、安全管理1.安全生产工作例会制度2.安全生产教育和培训制度3.安全生产检查及事故隐患整改制度4.安全生产责任和奖罚制度5.安全生产事故管理制度6.设施、设备安全管理制度7.安全生产台账管理制度8.特种作业现场管理制度9.危险作业现场管理制度10.劳动防护用品管理制度11.安全投入保障制度12.应急救援措施管理制度13.消防管理制度14.职业健康管理制度15.相关方及外用工管理制度16.“三同时”管理制度17.其他安全生产管理制度六、人力资源1.招聘与配置制度2.员工培训制度3.绩效考核制度4.薪酬福利制度5.员工关系管理制度6.离职与退休管理制度七、财务管理1.财务管理制度2.成本控制制度3.预算管理制度4.资金管理制度5.税务管理制度6.审计管理制度八、综合管理1.办公环境与设施管理制度2.档案管理制度3.保密制度4.信息化管理制度5.环境保护制度6.企业文化管理制度九、专项管理1.产品质量提升计划2.节能减排计划3.安全生产达标计划4.企业信息化建设规划5.企业文化建设规划十、附录1.制度实施时间表2.相关法律法规及标准3.制度修订记录4.各部门职责分工表5.相关人员联系方式以上为生产企业管理制度目录范本，企业可根据自身实际情况进行调整和完善。
2024年外加工协议书
2024年外加工协议书第一章总则第一条目的和背景1.1 本协议旨在明确甲方和乙方之间关于外加工业务的合作事项，并明确双方的权利和义务。
1.2 甲方是一家具有法人资格的公司，经营范围涵盖外加工业务。
1.3 乙方是一家具有法人资格的公司，自愿参与甲方提供的外加工业务。
第二条定义2.1 外加工：指甲方将产品或半成品交由乙方完成加工、组装、包装等任务的业务。
2.2 产品或半成品：指甲方提供给乙方进行加工的物品，包括但不限于零配件、组件等。
2.3 加工费用：指乙方完成外加工任务后，甲方应支付给乙方的费用。
第三条合作期限3.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为三年。
3.2 协议到期前，如双方无特别约定，可自动续签三年。
第四条合作方式4.1 甲方将产品或半成品交付给乙方，并提供相关加工工艺、图纸等必要信息。
4.2 乙方须按照甲方提供的要求，按时按质完成加工任务。
4.3 加工完毕后，乙方应将成品按约定的时间交付给甲方。
第五条保密条款5.1 乙方承诺对甲方提供的加工工艺、图纸等保密信息进行保密。
5.2 不得擅自向第三方披露或使用甲方的保密信息。
5.3 乙方违反保密条款，应承担相应的法律责任。
第二章产品要求第六条产品质量6.1 乙方须按照甲方提供的标准，严格控制产品质量。
6.2 乙方必须确保外加工后的产品符合国家相关的标准和法规。
6.3 如乙方在质量控制方面发生问题，应立即采取有效措施进行整改。
第七条产品包装7.1 乙方应按照甲方的要求，对外加工完毕的产品进行包装。
7.2 包装材料应符合国家相关的标准和法规，确保产品在运输过程中不受损坏。
7.3 如包装出现问题导致产品损坏，乙方应负责赔偿。
第八条产品交付8.1 乙方应在约定的时间内交付加工完毕的产品。
8.2 乙方应将产品交付给甲方指定的地点。
8.3 乙方应确保产品交付过程中的安全和完整性。
第三章付款条款第九条加工费用9.1 甲方与乙方约定的加工费用为人民币_____________元。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则(A）员工守则(B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证——-词汇质量管理和质量保证标准—-—选择和使用指南质量体系—-—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度(A)销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册(范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B)第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石——-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
QM-836-委托加管理制度
目的：进一步规范委托加工管理，保证委托加工的产品质量。
范围：委托加工。
职责：质量管理部、生产管理部、物料管理部、工程部、技术部。
规定：1由质量管理部、生产管理部、物料部、工程部、技术部相关人员组成委托加工管理部，分别负责协调委托加工的对应事宜。
2委托加工管理：委托方：我公司、受托方：受委托加工单位。
3委托加工管理部组成审计组负责对受托方进行审计，审计内容包括：受托方单位GMP认证情况，包括厂房、设备、公用设施、人员等，以及生产管理及质量保证体系与预期的生产质量管理要求是否一致。
4审计合格后，由技术部办理申报委托加工的相关手续，委托加工批件一式两份，委托方和受托方各执一份存档。
5双方签定委托加工协议书。
6生产部根据月委托加工生产计划做好原辅材料的用量计划并报物料部，物料部根据原辅料的用量计划制定采购计划或委托受托方进行原辅材料的采购。
7由委托方自已采购的原辅材料，经质量管理部检验合格后发运给受托方，并附相应的检验合格报告书；委托受托方进行采购的原辅材料，必须经委托方质量管理部取样检验合格后方可投入加工生产。
委托加工管理制度第2页8委托方向受托方提供加工产品的工艺规程、质量标准、检验操作规程等技术文件。
在生产加工前由委托方对受托方相关人员进行加工产品的工艺规程、质量标准、检验操作规程的培训。
9委托方应派驻点生产工艺员、驻点QA到受托方生产现场对生产过程进行技术指导和质量监控。
10每次加工生产前由委托方下达批生产（提取）指令，受托方按生产指令进行加工生产，并完成批生产记录等技术资料的填写。
生产结束后，批生产记录原件由委托方存档，受托方存档复印件。
11受托方应向委托方定期汇报生产加工情况，对于生产过程中出现的生产偏差应及时沟通，并共同商议解决办法。
12生产过程中中间产品的质量检验可由委托方质量管理部或者由委托方委托受托方质量部门进行检验；最后加工产品由受托方质量部门检验合格后，附检验报告书发运回委托方，并由委托方质量管理部检验合格后，才能办理相关入库手续。
对外承揽加工管理制度
对外承揽加工管理制度一、总则为规范对外承揽加工业务，保障生产质量和交付进度，维护公司声誉，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本管理制度。
二、定义1. 对外承揽加工：指公司接受委托，以完成定制产品或零部件生产加工的业务。
2. 委托方：指与公司签订加工合同的客户或合作伙伴。
3. 承揽方：指公司接受委托进行加工生产的主体。
三、加工合同签订1. 委托方与承揽方应当签订正式的加工合同，明确双方的责任、义务和权利。
合同内容应包括但不限于产品规格、加工工艺、质量标准、交付时间、价款支付方式等。
2. 双方在签订合同前应对产品进行技术论证和风险评估，确保能够按照委托方的要求完成加工任务。
3. 加工合同一经签订即生效，双方应按照约定履行合同义务，如有违约行为将承担相应的法律责任。
四、加工流程管理1. 承揽方应根据加工合同的要求制定详细的生产计划和工艺流程，确保产品生产按时、合格地完成。
2. 生产过程中应加强质量管理，建立健全的产品检验制度，确保产品符合相关的质量标准。
3. 承揽方应严格遵守委托方的技术要求和保密协议，不得泄露任何商业机密。
4. 如遇到生产问题或交付延期等情况，承揽方应及时与委托方沟通并协商解决，确保双方的合作顺利进行。
五、质量保证1. 承揽方应建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 对生产过程中的关键环节和关键工序应加强监控和管理，做好记录和追溯，及时发现和解决质量问题。
3. 如产品出现质量问题，承揽方应立即停止生产并启动质量事故处理程序，追查原因并提出整改措施，确保同类问题不再发生。
六、交付管理1. 承揽方应严格按照加工合同的约定交付产品，确保交付时间的准确性和可靠性。
2. 在产品交付前，承揽方应对产品进行全面的检验和测试，确保产品完全符合委托方的要求。
3. 交付后，承揽方应向委托方提供必要的产品使用和维护指南，确保产品的正常使用和维护。
七、费用结算1. 根据加工合同的约定，委托方应按时足额支付加工费用。
外协加工入库管理制度
外协加工入库管理制度第一章总则为了规范外协加工入库管理，提高加工质量和效率，保障企业利益，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有涉及外协加工业务的部门。
第三章外协加工入库管理流程1. 外协加工订单接收（1）当企业接到外部客户的加工订单后，相关部门需按照客户要求制定加工方案，并确定外协加工厂。
（2）加工方案确定后，需要向外协加工厂下达正式订单，并与外协加工厂签订加工协议。
2. 外协加工生产管理（1）外协加工厂在接到订单后，需按照协议要求严格按时按质完成加工任务。
（2）外协加工厂需定期向企业提交加工进度报告，并及时沟通处理生产中的问题。
3. 外协加工产品检验（1）外协加工产品完成后，需将产品送至企业内部进行质量检验。
（2）企业内部质检人员需按照质检标准对产品进行检验，对合格产品放行，对不合格产品退回外协加工厂重新加工。
4. 外协加工产品入库（1）内部质检合格后，需将外协加工产品入库。
（2）入库需按照规定流程进行，确保产品信息准确无误。
第四章外协加工入库管理制度1. 外协加工产品入库登记（1）外协加工产品入库前，需进行入库登记，填写入库单据，记录产品信息。
（2）登记信息包括产品名称、规格、数量、质检情况等。
2. 外协加工产品入库检验（1）入库检验需由专人负责，按照质检标准进行检验。
（2）对合格产品进行入库处理，对不合格产品退回外协加工厂。
3. 外协加工产品入库存放（1）负责人员需将入库产品按照规定存放位置存放，确保不混淆、不错乱。
（2）入库产品需定期清点、盘点，确保账实相符。
第五章外协加工入库管理注意事项1. 外协加工产品入库需保证产品信息的准确性，避免入库错误。
2. 外协加工产品入库需按照标准流程进行，不能私自操作。
3. 外协加工产品入库前需经过严格的质检，确保产品质量符合要求。
4. 外协加工产品入库后需妥善保存，确保产品不受损坏。
第六章外协加工产品出库管理1. 外协加工产品出库需按照规定流程进行，不得擅自操作。
生产外发加工合作管理制度
生产外发加工合作管理制度1. 介绍生产外发加工是企业在生产过程中将一些工艺或制造流程的部分或全部外包给其他企业的行为，是企业生产的重要方式之一。
外发加工不仅可以降低企业的成本、增加产能，同时也有助于发掘新市场、创造新业务机会。
但是，生产外发加工也存在风险，如合作企业的信誉性、技术能力、工期等问题，因此，健全的生产外发加工管理制度对企业的持续发展至关重要。
2. 负责人生产外发加工合作的管理工作由本企业的商务部门负责，商务部门应当建立健全的生产外发加工的管理制度，维护企业正常的生产经营秩序。
3. 外发加工范围企业生产中，需要外部加工的范围包括但不限于以下部分：•零部件生产•原材料采购•产品组装•工装夹具制造4. 合作流程4.1 合作前的准备在与外部企业合作前，商务部门应当对合作方进行综合评估，包括合作方的信誉度、资质证书、工艺设备及能力、技术水平、管理水平等方面进行审核，以确保对方具备足够的合作条件。
4.2 合作协议签订商务部门与合作方进行协商，签订外发加工协议，并注明双方的权益与义务。
协议中应当明确以下方面：•合作双方名称、地址、法人代表等基本信息•外发加工的具体内容、规格、数量、交货期等相关要求•外发加工的质量标准、验收标准、返工标准等标准要求•外发加工的报价、支付方式等财务条款•合作风险，及相关措施与责任4.3 项目实施商务部门按照合作协议的要求进行项目实施管理，监督外发加工的生产过程，解决合作过程中的问题，确保产品的质量和交期。
5. 管理措施为确保外发加工的顺利进行，商务部门应当建立以下管理措施：5.1 合作管理商务部应当对外部厂商进行分级管理，分级备案，对重要厂商进行重点管理、监督和评价，及时解决问题和纠纷。
5.2 财务管理商务部负责与合作方进行财务事宜的谈判、合作协议签订、付款管理等各项工作。
5.3 质量管理商务部应当建立外发加工产品质量的检查和评价机制，对不合格产品及时处理，对合格产品进行验收备案。
食品代加工管理制度
食品代加工管理制度
一、总则
为规范食品代加工行为，保障消费者的合法权益，保障食品安全，制定本管理制度。
二、管理范围
本管理制度适用于我公司所有食品代加工行为。
三、责任部门
食品代加工管理由公司总经理负责，由公司食品安全管理部门具体负责执行。
四、食品代加工要求
1.代加工食品必须符合国家相关标准和法律法规规定，确保食品安全。
2.选择正规、合法的食品代加工厂商，遵守代加工合同约定，严格遵守食品加工流程。
3.对代加工食品进行严格的检验和抽检，确保食品质量。
4.监督代加工食品的生产过程，并定期进行食品加工环境检查。
五、食品代加工风险管理
1.针对代加工过程中的风险，公司应建立完善的风险管理制度，确保代加工食品质量。
2.对代加工食品的原料进行严格审查，确保原料符合国家标准。
3.加强代加工环境卫生管理，确保食品加工场所的清洁。
4.建立健全的投诉处理机制，及时处理代加工食品质量问题。
六、监督检查
1.公司应定期对代加工食品进行检查，发现问题及时处理，确保食品质量。
2.对代加工食品的生产过程进行随机抽查，发现问题及时采取措施。
3.定期组织食品安全管理培训，提高员工对食品安全的认识。
七、处罚措施
对违反食品代加工管理制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括停止代加工业务、降低代加工数量等。
八、附则
公司应加强与代加工厂商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
以上为食品代加工管理制度的内容，希望各部门严格遵守，确保食品安全，同时也希望大家共同努力，保障消费者的合法权益。
加工制造业规章制度
加工制造业规章制度第一章总则第一条为规范加工制造业市场秩序，促进行业健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事加工制造业的企业和个人。
第三条加工制造业是指将原材料或半成品进行机械或手工加工，制成成品的生产活动。
第四条本规章制度的制定依据是《中华人民共和国工业企业管理条例》、《加工制造业管理规定》等相关法律法规。
第二章经营管理第五条从事加工制造业的企业和个人应当依法进行登记注册，取得营业执照。
第六条加工制造业经营者应当保证生产设备的安全性能，定期进行检查维护，保障生产秩序。
第七条加工制造业经营者应当建立健全生产管理制度，保证生产过程符合相关标准和规定。
第八条加工制造业经营者应当签订合同，明确产品的品质、数量、价格等要求，保证按时交货。
第九条加工制造业经营者应当加强对员工的培训教育，提高员工素质和技能。
第十条加工制造业经营者应当加强对环境保护的意识，合理利用资源，减少污染排放。
第三章质量管理第十一条加工制造业产品必须符合国家标准和行业标准，保证产品质量。
第十二条加工制造业经营者应当进行产品质量检验，并保留检验证书和记录。
第十三条加工制造业经营者应当建立健全质量管理体系，不断提高产品质量。
第十四条加工制造业经营者应当对不合格产品进行处理，不得销售或使用。
第十五条加工制造业经营者应当接受相关部门的质量监督检查，配合调查处理问题。
第四章安全生产第十六条加工制造业经营者应当建立健全安全生产管理制度，保障生产安全。
第十七条加工制造业经营者应当对生产场所、设备进行安全评估和检查，保证安全生产。
第十八条加工制造业经营者应当加强对员工的安全培训，提高员工安全意识。
第十九条加工制造业经营者应当建立应急预案，应对突发事件，减少事故损失。
第二十条加工制造业经营者应当及时报告生产安全事故，配合相关部门处理。
第五章知识产权保护第二十一条加工制造业经营者应当遵守知识产权法律法规，尊重他人知识产权。
第二十二条加工制造业经营者应当注重技术创新，提高自身产品竞争力。
对外加工管理制度
对外加工管理制度一、产品加工流程管理1.1 生产计划制定加工管理制度首先要建立完善的生产计划制度。
在生产计划制定过程中，应该考虑到市场需求、原料供应、生产能力等因素，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
1.2 生产任务下达在制定好生产计划后，需要将生产任务下达给各个生产部门，并明确生产任务的具体要求和完成时间。
生产任务下达应当包括产品名称、规格、数量、完成时间等内容，确保生产人员清楚任务要求，提高生产效率。
1.3 制定加工工艺流程在生产过程中，需要根据产品的特点和要求制定合理的加工工艺流程。
加工工艺流程应包括原料准备、加工工序、机器设备使用、人员配备等内容，确保产品加工质量和生产效率。
1.4 生产过程监控生产过程监控是加工管理制度的重要环节。
通过监控生产过程中的关键环节，及时发现生产异常和问题，并采取有效措施加以解决，确保产品加工质量和生产进度。
二、原料采购管理2.1 原料供应商选择在制定加工管理制度时，需要明确原料供应商的选择标准和流程。
应该从原料质量、价格、供货周期等方面考虑，选择信誉好、质量可靠的原料供应商，确保原料采购的稳定和质量可控。
2.2 原料采购批准在进行原料采购时，需要严格按照企业的采购程序和流程执行。
在采购之前，需要进行相关手续的审批和批准，确保采购的原料符合质量要求，并具有相应的合格证明。
2.3 原料入库管理对于采购到的原料，需要进行严格的入库管理。
在入库过程中，需要对原料进行验收和检验，确保原料的质量合格，避免因为原料质量问题导致产品质量问题。
三、加工质量控制3.1 加工工艺控制在产品加工过程中，需要对加工工艺进行严格控制。
有合格的加工工艺流程和标准，确保产品加工过程中符合相关生产标准和质量要求，避免产品质量问题的发生。
3.2 产品质量检验在产品加工完成后，需要对产品进行质量检验。
质量检验包括外观检查、尺寸检验、性能测试等内容，确保产品质量达到标准要求，提高产品合格率。
委托加工规定委托加工条件和费用的书
委托加工规定委托加工条件和费用的书尊敬的委托方（以下简称甲方）：甲方与受托方（以下简称乙方）就委托加工事宜达成如下约定：一、委托加工的产品描述甲方拟委托乙方对以下产品进行加工：（详细描述产品名称、型号等相关信息）二、委托加工的条件1. 加工标准：乙方应按照甲方提供的加工标准进行加工，并确保加工产品符合相关法律、法规的要求。
2. 加工方法：乙方应按照甲方的要求采用合适的加工方法进行生产。
3. 交期要求：加工周期须在（具体时间）内完成。
乙方应确保按时交付委托产品，如有延误需提前告知甲方并获得书面同意。
4. 加工设备和环境：乙方应确保加工设备的正常运行，并保持加工环境的整洁、安全，以确保产品质量。
5. 保密责任：乙方应对甲方提供的加工图纸、工艺、技术等保密信息负有绝对的保密责任，不得泄露或向他人披露。
三、费用及支付方式1. 加工费用：乙方委托加工的产品费用为（具体金额），不包括相关税费。
2. 支付方式：甲方将于签订本委托书后（具体时间）内支付加工费用给乙方。
支付方式为（具体方式），甲方将按时付款。
四、质量保证和售后服务1. 质量保证期：乙方保证加工产品在交付之日起的质量保证期为（具体时间）。
2. 质量问题：如在质量保证期内发现产品品质存在问题，甲方可向乙方提出书面投诉，并要求乙方负责修复、更换或退款。
五、违约责任1. 甲方违约责任：如甲方未按照约定时间支付加工费用，乙方有权中止加工并要求甲方支付违约金。
2. 乙方违约责任：如乙方未按照约定质量标准进行加工，或未按时交付产品，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求赔偿相应损失。
六、保密约定1. 乙方接受委托加工后，应严格遵守甲方相关商业秘密，不得以任何形式泄露出去。
2. 若乙方因泄露甲方商业秘密而致使甲方遭受经济损失的，乙方应承担相应的法律责任。
七、争议解决本委托加工书所引起的争议，双方应本着友好协商的原则解决。
协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
生产指令单
生产指令单从精细化管理的角度，详细阐述制造企业的系统架构与岗位设计，然后分部门、分阶段阐述其各个部门、各个阶段的工作职责、关键控制点，以及各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格，同时就各个部门、各个阶段常见问题进行解答，以此为企业各级管理人员提供操作指南和借鉴，是制造业各级管理人员的行动指南。
一、生产管理制度1-001 生产计划管理办法1-002 生产计划变更管理办法1-003 PMC工作指引1-004 4M1E变更管理程序1-005 装配制程管制办法1-006 机加制程管制办法1-007 委托制造、外加工管理准则1-008 生产部车间管理制度1-009 车间巡检工艺规定1-010 生产事故责任追查规定二、质量管理制度2-001 进料检验规定2-002 制程及成品检验规程2-003 在制品控制程序2-004 客户投诉处理程序2-005 质量事故处理原则及奖惩办法2-006 不合格品控制程序2-007 特采工作指引2-008 返工工作指引2-009 报废工作指引三、采购管理制度3-001 采购控制程序3-002 供应商管理办法四、仓储管理制度4-001 仓库进出存管理办法4-002 仓库人员工作及奖惩制度4-003 在库品防护程序4-004 客户财产控制程序4-005 仓库盘点作业管理流程五、安全管理制度5-001 生产安全管理制度5-002 职工职业健康检查管理办法5-003 劳保用品管理办法六、设备管理制度6-001 设备控制程序6-002 生产设备管理与维护办法6-003 检验仪器量规管理校正办法七、营销管理制度7-001 内销业务处理规定7-002 外销业务处理制度7-003 订货受理管理规定7-004 销售货款收取控制规范八、研发管理制度8-001 设计和开发控制程序8-002 新产品开发管理制度8-003 样品制作及更改控制程序8-004 工程文件更改单（ＥＣＯ）控制程序九、5S管理制度9-001 5S实施办法9-002 5S推动/稽查作业办法9-003 5S评分作业指引9-004 5S个人考核办法。
委外加工管理要求
委外加工管理要求
1. 合同规定：与委外供应商签订明确的合同是非常重要的。
合同应包括双方的责任和义务，明确生产要求、交付时间、品质标准以及报酬和支付方式等。
2. 选择合适的供应商：在选择委外供应商时，应进行充分的调查和评估。
考虑供应商的信誉、工作经验、技术能力和设备条件等因素，确保他们具备完成委外加工工作的能力。
3. 严格的质量控制：委外加工产品的质量直接关系到企业的声誉和产品质量。
因此，必须建立严格的质量控制程序，包括品质检验、抽样检测和追溯体系等，确保委外加工产品符合要求标准。
4. 监督与沟通：企业需要定期监督委外供应商的工作进展和生产情况。
确保及时沟通并解决任何问题和挑战，以确保委外加工工作按计划进行。
5. 知识产权保护：在委外加工过程中，可能涉及企业的专利、
商标、商业机密等知识产权。
因此，企业应与供应商签署保密协议，并采取适当的措施来保护自己的知识产权。
6. 风险管理：委外加工可能存在一定的风险，如延期交付、质
量问题或其他合同违规行为。
因此，企业应制定风险管理计划，包
括备份供应商、制定合理的合同条款和协议等，以减少潜在的风险
和损失。
以上是委外加工管理的一些要求，通过遵守这些要求，企业可
以更好地管理委外加工活动，确保产品的质量和交货的准时性。
财政部关于印发《小企业会计准则》的通知
财政部关于印发《小企业会计准则》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2011.10.18•【文号】财会[2011]17号•【施行日期】2013.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文财政部关于印发《小企业会计准则》的通知（财会[2011]17号）国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：为了规范小企业会计确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，根据《中华人民共和国会计法》及其他有关法律和法规，我部制定了《小企业会计准则》，现予印发，自2013年1月1日起在小企业范围内施行，鼓励小企业提前执行。
我部于2004年4月27日发布的《小企业会计制度》（财会[2004]2号）同时废止。
执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：小企业会计准则财政部二○一一年十月十八日附件：小企业会计准则第一章总则第一条为了规范小企业会计确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，根据《中华人民共和国会计法》及其他有关法律和法规，制定本准则。
第二条本准则适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。
下列三类小企业除外：（一）股票或债券在市场上公开交易的小企业。
（二）金融机构或其他具有金融性质的小企业。
（三）企业集团内的母公司和子公司。
前款所称企业集团、母公司和子公司的定义与《企业会计准则》的规定相同。
第三条符合本准则第二条规定的小企业，可以执行本准则，也可以执行《企业会计准则》。
（一）执行本准则的小企业，发生的交易或者事项本准则未作规范的，可以参照《企业会计准则》中的相关规定进行处理。
（二）执行《企业会计准则》的小企业，不得在执行《企业会计准则》的同时，选择执行本准则的相关规定。
（三）执行本准则的小企业公开发行股票或债券的，应当转为执行《企业会计准则》；因经营规模或企业性质变化导致不符合本准则第二条规定而成为大中型企业或金融企业的，应当从次年1月1日起转为执行《企业会计准则》。
委托加工账务处理准则
委托加工账务处理准则
委托加工的账务处理准则主要涉及两个方面:受托方和委托方。
对于受托方来说，如果单位是来料加工企业，所有原材料都由下订单的客户提供，只收取加工费,那么受托方取得加工费应当计入“主营业务收入科目。
在备查簿中登记受托加工材料物资收付情况，并结转库存商品。
对于委托方来说，委托加工业务仅对加工费开具专用发票。
委托加工时，需要进行以下账务处理:
1.拨付委托加工物质:
●借:委托加工物资
●贷:原材料
2.支付加工费、增值税:
●借:委托加工物资
应交税费一应交增值税(进项税额)
●贷:银行存款
3.收回加工物资:
●借:库存商品
●贷:委托加工物资
此外。
对于委托加工物资，如果收回后用于连续加工应税消费品的，则委托环节受托方代收代缴的消费税应该计入应交税费一应交消费税的借方;如果收回后直接对外出售的，售价低于受托方计税基础的，则委托环节受托方代收代缴的消费税应该计入委托加工物资的成本;如果售价高于受托方计税价格的，则委托环节受托方代收代缴的
消费税计入应交税费_应交消费税的借方。
以上信息仅供参考，如果还有疑问，建议咨询专业会计或查阅相关书籍。
2024年委托加工协议标准
2024年委托加工协议标准____年委托加工协议标准第一章：总则第一条目的和依据为规范委托加工活动，明确双方的权利和义务，维护双方的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本协议。
第二条定义1. 委托方：指委托其他方进行加工的一方，合同中也可称为“甲方”。
2. 加工方：指接受委托进行加工的一方，合同中也可称为“乙方”。
第三条协议的适用范围本协议适用于委托方与加工方之间的加工协议活动。
第四条协议的解释和补充本协议的解释和补充，由双方协商一致后，以书面形式进行。
第二章：委托加工的内容和要求第五条加工内容委托方应明确标明加工的具体内容，包括但不限于加工的产品种类、数量、质量要求、交货时间等。
第六条加工要求委托方应明确标明加工的工艺要求、加工方法、加工设备要求等。
第七条文件的提供委托方应提供必要的文件和信息，以保证加工工作的进行，加工方应妥善保管相关文件和信息。
第三章：价格和付款方式第八条加工费用委托方应向加工方支付与委托加工内容和要求相对应的加工费用。
第九条价格的确定委托方和加工方应共同确定加工费用，确保合理、公平。
第十条付款方式加工费用的付款方式由双方协商确定，可以选择一次支付或分期支付。
第四章：质量和验收第十一条质量要求加工方应按照委托方的要求进行加工，并保证加工产品符合法律法规的相关要求。
第十二条质量的保证加工方在保证产品质量的前提下，应尽量减少废品产生和资源浪费。
第十三条验收委托方应按照约定的时间进行加工产品的验收，如不合格，应及时提出异议。
第五章：保密和知识产权第十四条保密义务加工方应对委托方的商业秘密和技术信息等保密，不得泄露给其他人。
第十五条知识产权委托方自行开发的技术、专利和其他知识产权，仍归属委托方所有。
第六章：违约责任和争议解决第十六条违约责任一方违反本协议规定的，应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、承担违约责任等。
第十七条争议解决本协议履行过程中发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，可提交相关仲裁、法院解决。
外加工出厂管理制度
外加工出厂管理制度第一章总则第一条为规范外加工出厂管理，提高产品质量，保障客户利益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司进行外加工出厂的相关管理工作，适用范围包括但不限于各类加工产品的生产、包装、检验、确认出货等环节。
第三条外加工出厂管理应遵循“质量第一、客户至上、规范运作、持续改进”的原则，确保加工产品符合客户要求。
第四条公司应建立健全外加工出厂管理制度，明确相关部门职责，建立健全各项记录档案，定期进行内部审核，持续改进管理水平。
第五条外加工出厂管理制度的具体实施由公司总经理负责，生产部门负责具体的生产操作，质检部门负责产品检验，市场部门协助与客户沟通。
第二章外加工出厂流程第六条外加工订单确认：客户下达外加工订单后，销售部门应与客户充分沟通，明确订单要求、交付时间等关键信息，并形成订单确认单，确认后交由生产部门执行。
第七条生产计划编制：生产部门应根据外加工订单要求，合理安排生产计划，包括加工工艺、生产周期、人员安排等，确保生产进度顺利进行。
第八条材料采购：生产部门根据外加工订单的要求，合理采购所需原材料，确保原材料符合要求，并建立供货商档案，定期对供货商进行评估。
第九条生产过程控制：生产部门应根据外加工订单的要求，严格执行生产工艺流程，确保产品质量稳定、交付时间准时。
第十条质量检验：质检部门应按照检验标准，对加工产品进行全面检验，将不合格品进行返工、处置或报废，并建立检验记录档案。
第十一条包装出货：生产部门应根据外加工订单的要求，对产品进行合适的包装，确保产品在运输过程中完好无损，最后确认出货并形成出货单送往客户。
第三章外加工出厂管理要求第十二条外加工出厂管理要求员工应具备相应的业务知识和技能，能够熟练操作生产设备，保证产品质量。
第十三条外加工出厂管理要求各部门之间要形成密切的协作关系，互相配合、协调，确保生产计划进度顺利进行。
第十四条外加工出厂管理要求员工具有责任感和纪律性，遵守公司规章制度，不得私自调整生产计划，严禁私自接受客户要求。
会计准则委托加工
会计准则委托加工会计准则是规范会计处理和报告的准则，它对于企业的财务状况和经营成果的真实性、准确性和可比性具有重要意义。
然而，在实际操作中，一些企业可能无法完全按照会计准则的要求进行会计处理和报告。
这时，委托加工就成为一种常见的解决方案。
委托加工是指企业将一部分或全部的会计处理和报告工作委托给专业的会计服务机构或专业人士进行。
这种方式可以帮助企业减轻内部会计工作的负担，提高会计处理和报告的准确性和及时性。
同时，委托加工也能够确保企业的会计处理和报告符合相关的会计准则要求。
委托加工的过程需要明确的合作协议。
委托方和受托方应该明确各自的责任和义务，确保双方在会计处理和报告方面的合作顺利进行。
合作协议应包括委托方提供的会计信息的详细要求，受托方的服务内容和保密责任等。
委托加工需要受托方具备专业的会计知识和经验。
受托方应该了解相关的会计准则，熟悉企业的业务和财务状况，并能够根据企业的需求进行会计处理和报告。
受托方应该具备良好的专业道德，确保会计处理和报告的准确性和可靠性。
委托加工还需要双方之间的有效沟通和协作。
委托方应及时向受托方提供相关的会计信息和资料，并及时回应受托方的咨询和要求。
受托方应及时向委托方汇报工作进展情况，并及时解决在会计处理和报告过程中遇到的问题。
委托加工也存在一些风险和挑战。
委托方需要确保受托方的能力和信誉，避免因受托方的失误或不当操作导致会计处理和报告的错误或违规。
另外，委托方还需要注意保护会计信息的安全和机密，避免信息泄露和滥用。
总的来说，会计准则委托加工是一种常见的解决方案，可以帮助企业减轻会计工作负担，提高会计处理和报告的准确性和及时性。
委托加工需要明确的合作协议，受托方需要具备专业的会计知识和经验，双方需要有效沟通和协作。
然而，委托加工也存在一定的风险和挑战，委托方需要注意合作方的能力和信誉，并保护会计信息的安全和机密。
委托外加工费的会计分录
委托外加工费的会计分录一、引言委托外加工是一种企业常用的业务模式，它指的是企业将自己的产品或原材料委托给其他企业进行加工或处理。
在委托外加工过程中，存在一定的费用支出，这就需要进行相应的会计处理。
本文将围绕委托外加工费的会计分录展开讨论，以便更好地理解和运用相关会计知识。
二、委托外加工费的概念及特点委托外加工费是指企业在委托外加工过程中需要支付的费用，包括加工费、管理费、运输费等。
委托外加工费的特点是：1. 支出方：委托方企业支付给承接方企业的费用。
2. 计算方式：根据委托合同或协议约定的计算方式进行结算。
3. 支付时机：一般在外加工完成后进行支付。
三、委托外加工费的会计分录委托外加工费的会计分录需要按照会计准则的规定进行，一般包括借方和贷方两个方面。
下面将从不同情况下的会计处理角度进行阐述。
1. 委托外加工费支出当委托方企业支付委托外加工费用时，需要进行如下会计分录：借：委托外加工费支出贷：银行存款（或应付账款）2. 委托外加工费收入当承接方企业收到委托外加工费用时，需要进行如下会计分录：借：银行存款（或应收账款）贷：委托外加工费收入3. 委托外加工费预付款在委托外加工开始前，委托方企业可能需要向承接方企业支付一定的预付款，需要进行如下会计分录：借：委托外加工费预付款贷：银行存款（或应付账款）4. 委托外加工费预收款在委托外加工完成前，承接方企业可能需要向委托方企业收取一定的预收款，需要进行如下会计分录：借：银行存款（或应收账款）贷：委托外加工费预收款四、委托外加工费的税务处理在进行委托外加工费的会计处理时，还需要考虑税务方面的规定。
根据税法的规定，委托外加工费在计税时可以抵扣成本，即可以减少纳税额。
具体的税务处理会根据不同的税法和税务政策而有所差异，企业需要根据实际情况进行具体的税务核算和申报。
五、委托外加工费的内部控制委托外加工费的处理在企业的内部控制中也非常重要。
为了有效控制委托外加工费用，企业可以采取以下措施：1. 建立规范的委托合同或协议，明确委托外加工的内容、费用和结算方式。
企业公司制造业成品管理规定准则
【最新资料，WORD文档，可编辑】成品管理规定1.总则1.1.制定目的为提高成品管理业务，规范各项管理作业，特制定本规定。
1.2.适用范围适用成品检验、入库、保管、发货及盘点等各项管理。
1.3.权责单位1)资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2.管理规定2.1.定义本规定所称之成品，系指所有制造、加工工艺均已完成，且已包装完毕可供销售的产品。
2.2.检验作业1)制造部依制造命令、生产计划进行成品生产装配工作，待成品累计生产达到一定数量时（如堆叠一栈板，或每2小时一次），由制造现场物料人员作为一个检验批，将生产之成品送品管部最终检验单位检验。
2)物料人员应在该检验批物料外包装上标上待检卡，待检卡应注明制造命令、客户、产品名称、编号、规格、数量，并填具《成品入库单》送品管部检验。
3)品管部依《最终检验规定》实施检验作业。
4)检验结果有合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接收）三种。
5)判定不合格之成品，由品管部在入库单、待检卡上标注不合格，并开具《不合格通知单》一式样两联，第一联由品管自存，第二联转制造安排重检作业。
6)制造部重检完成之成品，应重新填具入库单与待检卡，并附上填妥相关数据之《不合格通知单》，交品管部再次检验。
2.3.入库作业1)判定合格之成品或判定不合格、依《最终检验规定》申请特采获准之成品，由品管部在入库单、待检卡上标注合格或特采后，可办理入库手续。
2)制造部物料人员将合格或特采之成品送往成品仓库，并附上《成品入库单》。
3)成品仓库仓管人员核对入库单上的制造命令、客户、产品名称、编号、规格、数量及检验结果与实际物料、待检卡是否一致，并核对该制造命令实际入库数与应入库数，确认可否入库。
4)如实际入库数小于或等于应入库数，仓管人员应与物料人员当面点收成品，并签收。
5)如实际入库数大于入库数，仓管人员应要求物料人员退回多出数量之成品，仅签收足数之成品。
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委托制造、外加工管理准则
□总则
第一条目的
为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。
第二条范围
本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。
第三条外协类别
外协依其加工性质的不同区分为：
(一)成品外协
系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
(二)半成品外协
系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。
(三)材料外协
产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
第四条经办部门
外协加工事务由下列部门办理。
表12.2.3
第五条核决权限
表12．2．4
□试作与量试外协
第六条厂商调查
(一)为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立征信资料，作为日后选择协作厂商的参考。
“协作厂商调查表”一式一份呈主管核准后，自存。
(二)采购外制人员应依据“协作厂商调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
(三)于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实绩转记于“协作厂商调查表”以供日后选择厂商的参考。
第七条申请
(一)试作
采购外制人员依据产品设计人员所填制的“开发通报书”、“开发进度表”、“新开发零件部门进度追踪报告”、“零件表”及图详细审核规划外制的零配件等资料是否齐全、清晰，并按进度要求分别开立“外协加工申请单”一式四联，呈总经理核准后，第一联送会计部门，第二联自存，第三、四联物量，待试制品合格收料后，第三联附发票、收料单送会计部门整理付款。
(二)量试
1.采购外制人员于第一批小量试作品完成并送交工程设计人员经确认正常后(如需修改，则再通知外协厂商重新送样，以迄正常为止，即进行第二阶段的试量，其中申请手续同第七条第一项作业。
2.如于量试与试作过程中，产品设计人员为求产品增加美观与功能必需增减或修改某些零配件时，应统一由产品设计人员重新绘制零配件成品图，循第七条第一项作业，唯若必需重新开发模具者，应给协作厂商提供损失的费用。
第八条询价
(一)采购外制人员提出“外协加工申请单”前，应依需要日期及协作厂商资料进行询价，询价对象以二家以上为原则(最好三家)并需提供估价单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料，每家填写一张“外包零件模具估价表”及“估价分析表”。
(二)经办人员审核估价明细表后遵循议价、比价方式(以确保质量交货期为前提)将询价记录填写于“外协加工申请单”内呈主管核准后，外制人员需将承制厂商、外协工资及约定交货期转记于“外协加工控制表”凭以控制外协品的交货期。
(三)为配合工程设计部门之要求或制造部门的紧急需求，采购外制人员得参考以往之类似品的外协价格，免经过议价、比价手续，径行指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“外协申请单”及签订合同的手续。
第九条外协内容与厂商变更
(一)外协询价经核准后，如需变更外协内容或承制厂商时，承办部门应开立“外协内容变更申请表”一式四联，注明变更的原因及更改的厂商呈主管核准，第一联送会计部门，第二联送物料管理，第三联办理付款时与发票一并附出，第四联自存。
(二)变更内容应转记于“外协加工控制表”内凭以管理进度。
第十条签订合同
(一)询价完成后，采购外制人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订“外制品制作进度追踪表”一式二联，一联自存，一联送协作厂商据此依进度作业，同时订立“模具开发及制品委托制作契约书”。
(二)“模具开发及制品委托制作契约书”一式三份，由协作厂商用印后，送呈科长、总经理核准用印后，一份送协作厂商，一份送会计部门，一份自存。
(三)协作厂商履行合同情况如有异常致使本公司遭受损失时，采购外制人员应立即设法改善依约追偿，并即以签呈，呈报主签，转呈总经理核示处理，扣损失金额超过××元以上时，应转呈总经理核示。
第十一条质量检查
(一)检查依据
协作厂商就依据采购外制人员所提供的正式工程图或样品，先行以“检查记录表”检查通过后，连同零配件(以塑胶透明袋装妥，并于袋上标明：1 零配件名称，2 数量，3 厂商)一并送交物料管理单位及外制人员登记，并转交产品设计人员检验。
(二)试样检查
工程产品设计人员于接到采购外制人员所转来的样品后，应依原工程图的要求检查其规格与物性，其处理方式如下：
1.检验合格者：
经检验合格者即填写“检查记录表”连同试样送交采购外制人员转记于“外协加工控制表”结案，并将零配件连同“检查记录表”送物料管理单位办理入库收料，待通知试装。
2.检验不合格者：
其检验不合格的零配件，应由产品设计人员于“检查记录表内注明不合格的原因，送回采购外制人员转记于“外协进度表”内，继续追踪协作厂商如期(或延期)完成。
3.如于检验过程中发生设计变更等事项，仍应通过采购外制人员向协作厂联系要求变更事宜。
第十二条付款
(一)试作与量试之外协加工零配件经检验合格由物料管理单位办理入库后，采购外制人员应将“外协申请单”第三联，“收料单”第一联及发票一并核对无误，并呈核后，转会计部门审查凭以付款。
(二)若需由本公司支付模具费用者，除前述的付款凭证外，另由协作厂商提示模具、机具的照片各壹祯贴于“模具履历表”内连同发票一并送交本公司整理，并建卡列入资产管理。
(三)采购外制人员每半年整理一次各协作厂商到期应付未付的试作、量试、模具费用于“外制零配件逾期支付费用明细表”内一式二联，提出原因对策后呈主管核示，一份自存，凭以追踪，一份送会计部门备查。
第十三条模具管理
(一)建档
按照固定资产管理办法，几经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号别(按固定资产电脑编号说明书原则编定)列帐管理，每一模具以一张“固定资产登记卡”列管。
(二)异动
1.配合外协零配件质量与交货期等因素的变动，必需将模具由原协作厂异动到其他(或新开发)的协作厂或使用结案需移回本厂保管时，应按出入厂管理办法填写“物品出入厂凭单”一式三联，于出(入)厂内注明异动原因后呈主管核准，第一联自存，第二、三联送交原协作厂商签名后，第二联连同物品送回本厂(或新协作厂商)，第三联存原协作厂商。
2.凡异动后的资料均应详细记载于“固定资产登记卡”内，若因产品停止生产、制程变更、设备更新等原因而闲置时，采购外制人员应以“闲置固定资产处理表”一式三联，提报模具闲置原因及研拟处理对策后，会业务部门呈总经理核准，第一联送会计部门，第二联送物料管理单位，第三联自存。
第十四条协作厂商绩效评核
(一)为使协作厂商适时交运优良质量的零配件给予本公司生产总使用，采购外制人员应每月整理“外作品新开发评分表”，区分为A、B、C品种等级，呈主管核准后，参酌质量交货A级者，其货款以现金方式支付以示奖励；B级者货款以一个月票期支付；C级者以二个月票期支付(含新开发的协作商厂)；D级者以叁个月票期支付，而列入D级的协作厂商连
续超过三次者，应予淘汰重新寻觅新协作厂商代替。
(二)采购外制人员为便于外协加工申请作业应于每月底将各协作厂所交的项目规格、材质、加工条件、价格等记录于“外制零配件交运动态表”，依几种分类归档，以利查询。
□量试外协
第十五条生产资料通知
经量试的样品，经工程设计人员认可后，由采购外制人员主动联系生产部人员领取相关资料(产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程图及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品及各项操作、质量的基准等)，(若因业务需要，可由采购外制人员继续量产的采购)应立即由采购外制人员主动召集此项检查会，提出量试期间发生的各项修正与变化，详细列入会议记录。
第十六条量产订购、询价、收料、付款作业
(一)采购外制人员于接获产销部门通知生产后，即(按交货期间)适当安排各项外制零配件的交货进度，其手续同前第八条的询价作业，如价格与对象不变，不必再填“外协申请单”，而直接以“订购单、填写、单价栏注明系外协单价按正常采购方式作业。
(二)由本公司提供原物料者，由生产部门提出申请核准后，由填写“外协出厂单”连同原料、半成品随车交运，“外协出厂单”一式四联，第一联自存，第二联存会计，第三、四联送厂商，第四联由厂商签回，待加工完成并检验合格后，由物料管理单位填写“外协收料单”一式四联，第二联送会计，第一、三联自存，待收到发票后，连第一联整理付款，第四联送厂商。
□附则
第十七条本办法呈总经理核准后实施，增设修改时亦同。