监理工程师在施工阶段的投资控制
监理对投资控制措施
监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价，控制工程投资，严格设计变更程序，严把工程计量支付关，确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。
要使业主获得最佳投资效益，在投资控制过程中要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表，提出节省投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。
三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，是监理监管的必须程序和职责，为此，监理必须公正、严明、制定投资控制目标，为确保项目投资目标的实现，监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则，才能使建设工程投资得到有效控制。
投资控制牵涉面广、量大，除了节约投资，控制开口工程与新增项目外，还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。
确保工程提前或按期完工，按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，避免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。
第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下：一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计，核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用，调索赔处理。
第三节、投资控制措施及方法一、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
建设工程投资控制冲刺习题(7)
建设工程投资控制冲刺习题（7）练习题一、单项选择题1．监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是（）。
A．把实际投资额作为投资控制的目标值B．把合同价作为投资控制的目标值C．把计划投资额作为投资控制的目标值D．把中标价作为投资控制的目标值2．编制资金使用计划过程中最重要的步骤，就是项目投资（）。
A．目标的分解()B．目标的合成C．目标的分离D．目标的分和3．时间一投资累计曲线表示方式有两种：一种是（）；另一种是利用时间一投资曲线(S形曲线)表示。
A．在总体控制时标络图上表示B．在总体控制双代号络图上表示C．在总体控制单代号络图上表示D．在总体控制横道图上表示4．除合同另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久工程，此类记录应由（）准备。
A．工程师B．承包方C．发包方D．总监理工程师5．在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时。
项目监理机构应提出一个（），作为临时支付工程款的依据。
A．折中的价格B．暂定的价格C．预算价格D．成本价格6．由于法规的变化导致承包商在工程实施中降低了成本，产生了超额利润，应（）。
A．一半归发包方来源：B．重新调整合同价格，收回部分超额利润C．全部归发包方D．全部归承包方7．根据国际惯例，对建设工程已完成投资费用的结算。
一般采用（）。
A．竣工调价系数法B．调值公式法C．按实际价格结算法D．按主材抽料计算差价法8．纠偏的主要对象是（）造成的投资偏差。
A．施工原因B．设计原因C．业主原因D．业主原因和设计原因9．工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的（）进行的核验。
A．已完成工程的工程量B．在建工程的工程量C．已完成工程的工程量增量D．不含变更的已完成工程的工程量增减量10．FIDIC合同条件规定、业主对承包商的付款，是以工程师批准的（）为凭据的。
工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。
A．签字认可书B．付款证书C．签字拨款书D．申请付款书。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程施工招标阶段的投资控制(81道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定，分部分项工程量清单中的工程数量是按照()计算的。
A、设计文件图示尺寸的工程量净值B、设计文件结合不同施工方案确定的工程量平均值C、工程实体量和损耗量之和D、实际施工完成的全部工程量【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是工程量清单的编制。
《建设工程工程量清单计价规范》规定，分部分项工程量清单的工程数量，按照设计文件图示尺寸、以形成工程实体的工程量净值计算。
第 2题：单项选择题(本题1分)项目范围及工程量明确，且工期在1年以内的工程可采用()合同。
A、固定总价B、可调总价C、可调单价D、固定单价【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是合同价格分类。
固定总价合同的适用条件一般为：①招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大的差异；②规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险；③合同工期较短，一般为工期在1年之内的工程。
第 3题：单项选择题(本题1分)发包方只给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，承包方填报相应的价格，最后按实际完成的工程数量进行结算，这属于()。
A、可调单价合同B、估算工程量单价合同C、纯单价合同D、固定价合同【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是单价合同。
选项A的可调单价合同，属于未来的结算，不合题意；选项B的估算工程量单价合同，需要招标人估计分部分项工程的实物数量；选项D的固定价，过于笼统。
只有选项C最合题意。
第 4题：单项选择题(本题1分)对于非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单方式计价由()确定。
A、项目业主自主B、监理单位C、国家行政部门D、施工单位【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是工程量清单概述。
工程投资控制主要措施
工程投资控制主要措施监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把工程造价控制在合理范围之内。
1、组织措施：在工程项目监理班子中，配备专职造价咨询工程师，对设计变更、索赔等引起的工程量、工期的增加及时确认。
要求施工单位按照已批准的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。
2、经济措施：监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月26日至本月25日，施工单位应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认；同时还须复核工程付款账单，签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量（如地基基础处理，社会环境影响、灾害性气候等）监理工程师应会同业主、施工单位据实进行计量。
对特定的分项（部）工程的计量方法则由监理工程师与业主、施工单位协商约定。
对合同价款外增减的费用应控制在规定范围之内。
3、技术措施：熟悉设计图纸、说明和要求，明确工程费用最易突破的部位和环节，采取预防措施。
监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术比较、分析，严格控制降低质量标准的设计变更的发生。
与此同时，还应经常与设计人员探讨寻找修改不合理设计来合理利用资金的途径。
严格审查施工方的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。
因其它不可预见因素的出现而造成工程变更，则应弄清情况，提出处理方案，经设计认可后作好变更，所增加的费用，工程量均应有详细报告经审查同意后支付。
监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。
4、合同措施：监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；监理健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐；施工机械设备进出场（进出场必须报经监理工程师批准）；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；施工单位自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台帐。
浅谈监理工程师在施工阶段如何进行投资控制
减少 ４ ５ ｋ ｇ Ｎ５ ５ ｋ ｇ ，共 节 约水 泥 ２ ５ ０ ０ ｔ 折 合 人 民 币近 百 万
些 设 计 人 员 为 图 方便 ，大 量 引用 标 准 图 集 及做 法 ，造 成 图
纸设计深度不足 弊端较 多。这就对监理及施工技术人 员提 出了更高的要求 ．在施工前必须深入理解设计意 图 ，在熟悉 图纸的前提下 ，将相应 的规范 、标准 、图集和做 法等 吃透 ． 结合各专业图纸 之间的对照 比较 ，做出审核 纪要 。大家都知
道 通 过 认 真 会 审 图 纸 ，可 以 发 现 图 纸 中存 在 的 错 、 漏 、
签字认可 ，结果仅此一项签证就达 ６ ０万元之 多，占桩基工程 造价 的 ３ ２ ％，引起业主强烈不满。 总之 ，现场 监理工 程师处 理经济 签证是 一项 技术 性、
否 与 标 书 工 程 量 清 单 子 目一 致 ，工程 质 量 是 否 符 合 规 定 ．是
理工程师疏 忽。有时不亲 自核验 ，就签字认可 ．给业主增加
不必要的额外支出。如某人 工挖孔桩工程 ．遇到 了沙层 ，出 现了流沙 ．其处理 费依合 同规定应按实计算 。个别管理人员
偷懒怕 脏 ，不下井进行实地量测 ．仅依据Байду номын сангаас工单位的申报就
摘
要： 投 资控 制是 工程监 理工作 过程 中的主要 内容 。从 六个方面 阐述 了投资控 制
的 主 要 方 法 ，与 同 行 共 同探 讨 。
关键 词：工程监理；施Ｘ － 阶段；投资控制 中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ７ － ４ １ ０ ４（ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ３ ８ — ０ ３
监理投资控制的方法
监理投资控制的方法
首先，在项目前期，监理人员应参与项目的立项论证和可行性研究，
全面评估项目的投资风险和可行性，制定项目投资计划和预算。
在编制投
资计划和预算时，监理人员需要考虑各个工程环节的投资重点和风险，确
定合理的投资指标和控制指标。
此外，监理人员还应参与招标工作，确保
合同价款符合实际情况，避免投标价格虚高导致投资超预算。
其次，在项目实施过程中，监理人员应加强对施工单位的监督和控制，确保施工单位按照合同约定进行施工，并按照项目计划进行进度控制。
监
理人员需要做好工程变更和索赔的审核工作，避免不必要的额外投资。
同时，监理人员应加强与业主单位的沟通协调，及时反馈工程进展和资金使
用情况，提出合理化建议，促使工程进展顺利。
此外，监理人员还应加强对工程质量的监督和控制。
监理人员需要对
施工单位的工艺与质量进行检查和验收，确保工程质量符合法律法规和技
术标准的要求。
特别是在重大和关键节点工序的施工中，监理人员要加强
监督和把关，确保工程质量稳定可靠。
最后，在项目后期，监理人员应对项目进行综合评估和控制。
监理人
员需要按照合同约定进行最终结算和决算工作，确保合同价款和决算价款
的合理性和准确性。
此外，监理人员还应对工程项目的投资回报进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
综上所述，监理投资控制的方法包括项目前期的计划编制和控制、项
目实施过程的监督和控制以及项目后期的评估和控制等方面。
通过全面掌
握和应用这些方法，监理人员可以有效地控制工程项目的投资，确保项目
的资金使用合理、进度顺利和质量可靠。
施工阶段投资控制的内容
施工阶段投资控制的内容施工阶段是整个项目的关键阶段之一，也是投资控制的重要环节。
在这个阶段，项目的投资控制涉及到资金的使用、监管、成本管控、进度管控等方面。
为了提高施工阶段的投资控制效果，项目方需要对施工阶段的投资控制内容进行合理规划和实施。
下面是关于施工阶段投资控制的内容。
一、成本计划与控制在施工阶段，项目方首先需要制定合理的成本计划，包括审视施工范围、编制成本预算、确定施工进度和成本控制的关键节点等。
成本计划的制定需要综合考虑项目的特点、市场行情、资源供应等因素，确保成本计划的准确性和可行性。
在成本控制方面，项目方需要建立完善的成本控制体系，包括设置成本控制责任人、建立成本控制机制、加强成本控制的监督和考核等。
同时，项目方还需要对成本控制进行动态调整，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的有效性和持续性。
二、进度计划与控制施工阶段的项目进度计划与控制是确保项目按时完成的重要保障。
项目方需要根据施工的实际情况，制定合理的进度计划，并将其落实到各个施工单位和相关人员中。
同时，项目方还需要对项目进度进行动态跟踪和分析，及时发现并解决进度偏差，保障项目进度的准确性和稳定性。
为了进一步加强进度控制，项目方可以采取加强协调管理、提高项目管理水平、合理安排施工进度等措施，确保项目能够按时按量投产。
三、质量管理与控制施工阶段的质量管理与控制是保障工程质量的重要环节。
项目方需要制定质量管理计划，包括确定施工质量目标、建立质量管理体系、制定质量管控措施等。
同时，项目方还需要加强对施工质量的监督和检查，发现并及时解决施工质量问题，确保工程质量达标。
为了提高质量管理的水平，项目方可以采取加强技术培训、优化施工流程、采用先进的施工技术等手段，提高施工质量管理的效果和水平。
四、安全管理与控制在施工阶段，安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节。
项目方需要制定合理的安全管理计划，包括建立安全管理体系、加强安全教育培训、建立安全监测机制等。
浅谈监理工程师在施工阶段的投资控制措施
图 ６ 车速为 １ ０ｋ ｈ时跨 中节点位移 时 程图 Ｏ ｍ／ ３２移动 荷载作 用 下 ， 中截 面最 大竖 向动挠 度值 ． 跨
社 ．０ ３ ２０．
［】 国清 ． 沈客 运 专 线 常 用跨 度桥 梁的 动 力分 析 【 ． 京 ： ３黎 秦 Ｍ１ 北
铁 道 科 学研 究 院科 学技 术 处， ０ ． ２ ２ ０
时， 时程 分 析的 最大动 挠 度 比静 力分 析 的挠 度分 别
大 了 ８８ ％和 ｌ ＿ｌ ． ９ ０３ ％
在所 有 ４种 车速情 况 下 ， 向挠 度 的实 测值 都 竖
图 ５ 车 速 为 ８ ｍ ｈ时 跨 中 节 点 位 移 时 程 图 ０ｋ ／
比理 论值 偏大 ， 明行 车的舒 适性未 达 到设计 要求 。 说 建 议根 据检 测结 果 ， 结合 现有 的加 固技术 及 时对 该 桥 进行加 固。
程师 应深 入 的逐条研 究 、 析和 审核 合 同条款， 别 分 特
是 工 程 价款 的支 付 、 算 方式 和调 整 方法 ， 程 变 结 工
４结 论 及 建 议
时 程分析 的结果 说 明 由于车 速 的变化 ， 桥梁 的 上 部结 构产 生 了动力 效应 。静 力 分析 时 ， 中截 面 跨 竖 向挠 度值 为 ５０ １ｍｌ 车 速为 ５ ｍ ｈ、０ ｍ ｈ ．６ ｉ， ｌ ０ｋ ／ １０ｋ ／
实 施 情 况 进行 跟 踪 、 查 与监 督 ， 检 收集 合 同实施 的
可 供参 考 的有效 经济数 据 ， 工程 项 目投资 计划 的 为 可行 性提 供科学 合理 的经济 技术依 据
各 种信 息 资料 ， 合 同实施 情况 与 合 同分 析资 料进 将
行 对 比 ， 现 问题及 时 纠正 ， 免损 失 ， 发 避 保证 合 同的 顺 利履 行 。对 合 同进行 严格 审查 和管 理 ， 是实 现施 Ｔ阶段 投 资控制 目标 的最基 本保 证 。
建设工程监理的主要工作内容
建设工程监理的主要工作内容建设工程监理的主要工作内容可以概括为三控制、三管理、一协调。
其中，三控制包括投资控制、进度控制和质量控制。
投资控制是在建设工程项目的各个阶段，将建设工程投资控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，以确保项目投资管理目标的实现。
监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原则是将计划投资额作为投资控制的目标值，并定期进行投资实际值与目标值的比较。
通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。
要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的总目标是建设工期。
影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。
质量控制是指对建设工程项目的施工质量进行控制，以确保建设工程项目达到设计要求和规定标准。
监理工程师应在施工过程中，对设计文件进行审查，对施工过程中的质量问题进行检查和监督，及时发现并纠正施工中出现的质量问题。
要加强施工现场管理，提高监理工程师的监理水平，加强施工质量监督，确保建设工程项目的质量达到设计要求和规定标准。
除了三控制之外，建设工程监理还包括三管理和一协调。
三管理包括合同管理、安全管理和环境保护管理。
合同管理是指对建设工程项目的合同进行管理，确保各方遵守合同规定。
安全管理是指对建设工程项目的安全进行管理，确保施工过程中不发生安全事故。
环境保护管理是指对建设工程项目的环境进行保护，确保施工过程中不对环境造成污染。
施工阶段投资控制措施三篇
施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
谈监理工程师如何做好施工阶段“投资控制”
谈监理工程师如何做好施工阶段“投资控制”摘要：施工阶段是建设工程资金投入最大的阶段，也是容易产生浪费和变化最多的阶段，所以如何做好施工阶段投资控制，是建设单位最为关注的问题，也是监理工程师的一项既有难度，又有深度的课题。
关键词：施工阶段监理工程师投资控制中图分类号：f830.59 文献标识码：a 文章编号：引言据资料统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%—95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%—75%，在施工图设计阶段影响项目投资的可能性为5%—35%，显然，投资决策阶段和设计阶段的投资控制非常重要，但是，项目确定后，施工阶段是建设项目投入资金最大的阶段，做好施工阶段的投资控制则非常重要。
在工程项目的实施过程中，能够引起工程造价变更的因素非常多，各方面的情况变化经常出现工程量变化，施工进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题，这些问题的产生，一方面是由于勘察设计工作不细，以至于工程施工中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量，另一方面，是由于发生不可预见的事件，如自然或社会原因引起的停工或工期拖延的索赔等，都是可能使项目投资超出原来的预算投资，监理工程师必须严格予以控制，密切注意其对未完工程投资支出的影响及对工期的影响，减少索赔发生。
施工阶段容易出现的问题1.1工程量清单中的工程量不准确。
1.2工程量清单中的项目特征描述不准确。
1.3工程地质情况与地质报告不一致，或局部地基出现异常，如遇到厕所、地下井、暗河等不利地质条件。
1.4设计图纸粗糙，不确定性较大，需要确认后实施。
1.5设计图纸没有经过图纸审查机构审查，就进行招标。
1.6市场的人工工资和材料价格远远超出了招投标是的价格，已经超出了承包商的风险范围。
1.7由于非承包方的原因造成工程大面积停工、窝工或者使用辅助设备，如大面积停水、停电（每周超过8小时），施工现场临时用电没接通，施工单位使用发电机等。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。
严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。
2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。
论监理工程师在工程建设过程的投资控制
论监理工程师在工程建设过程的投资控制黄丽萍．(广东粤源水利水电工程咨询有限公司，广东广州510150)经济管理脯翻工程建{殳监理的任务就是“三控制、二管理、一协调”，所谓“三控制”就是对工程项目的投资、质量、进度进行控制。
使工程项目在保证质量和满疋进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。
下面就监理工程师在工程建设过程的投资控制诜也粗浅看法。
哄键词]工程；建设；投资；控翩目前我国基本建设程序大体包括以工程开工建设前的规划、勘测、设计为主的前期阶段，以施工准备、工程开工建设至竣工投产的施工阶段和工程后评价阶段，因此监理工程师的投资控制也应从以上阶段入手，具体而言，应该从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段进行重点控制。
一、设计阶勋扮投资控制据资料统计，影响项目投资的最大阶段是设计阶段，影响项目投资的可能性为809'o，所以加强设计阶段的监理，搞好设计阶段的投资控制是有效控制目前“三超”的首要任务。
为实现设计阶段的投资控制目标，监理工程师可采取下列措施。
(一)推行设计招标通过设计招标，可以促使设计单位采用最合理的设计方案，从而达到降低工程投资的目的。
同时监理工程师应建议业主，评分时应对投标人的设计方案、投资估算(设计概算)和投资控制措施等重点考核，而不是对设计费的多少重点考核。
对按照有关法律法规不需要招标的项目，监理工程师可以建议业主采用邀请招标、竞争性谈判等简易形式进行招标，既达到了控制工程投资的目的，又避免了公开招标的繁琐程序。
㈡推行限额设计监理工程师在协助业主签订设计合同时，应在设计合同中明确规定实行限额设计，并明确规定突破限额设计的责任和相应的处罚措施。
同时监理工程师应将投资限额按投资控制目标分解到各专业设计人员，使设计人员清醒认识到设计应该从经济角度出发，进行多方案设计忧选，及时采取纠偏措施，使之既满足工程质量和功能使用要求又不超投资限额。
㈡对投资估算(没计概算)进行审核监理工程师应根据现行规范、定额和取费标准、图纸、现场因素、工期等认真对投资估算(设计概算)进行审核，审核内容主要包括：1)工程量审核，主要审核工程量是否按设计图纸尺寸和有关的工程量计算规则计算。
监理工程师投资控制方案
监理工程师投资控制方案一、前言随着我国经济持续发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业，也得到了迅猛的发展。
作为建筑行业的重要一环，监理工程师承担着对工程质量、安全和合规性的监督和管理职责。
然而，在工程建设过程中，投资控制也是监理工程师应该关注的重点之一。
投资控制不仅涉及到项目的经济效益，更关乎到整个工程项目的可持续发展和社会效益。
因此，制定一套科学合理的监理工程师投资控制方案显得尤为重要。
二、投资控制的意义1. 节约成本合理的投资控制方案可以帮助项目方节约成本，让项目在合理的范围内进行规划和施工。
尤其对于建筑工程这类需要大量投入的项目，投资控制显得尤为重要。
2. 风险管理投资控制方案可以帮助项目方更好地控制和管理风险。
通过对成本、进度、质量等方面的严格控制，可以有效地规避和缓解项目中可能出现的各种风险。
3. 可持续发展一个科学合理的投资控制方案可以帮助项目方更好地实现可持续发展的目标。
对资源的有效利用，对环境的保护等方面都需要投资控制的支持。
4. 提升项目管理水平投资控制方案的制定和实施过程中，项目方不断总结经验，提升管理水平，为今后的项目管理奠定坚实的基础。
三、投资控制方案的制定1. 制定目标在制定投资控制方案时，首先需要明确项目的投资总额、分期投入和工程预估成本，并制定合理的控制目标。
2. 确定投资控制原则在制定投资控制方案的过程中，需要明确投资控制的原则。
这包括从成本、进度、质量、风险等多个方面来进行综合考量，确保投资控制方案的全面性和针对性。
3. 建立投资控制机制投资控制方案需要建立相应的机制来保障实施。
这包括设立投资控制小组，建立投资控制档案，明确投资控制的职责和权限等。
4. 制定投资控制指标要建立全面的投资控制指标体系，包括成本指标、进度指标、质量指标、风险指标等，并对指标的设定进行综合评估。
5. 完善预测与分析预测和分析是投资控制的重要手段，需要对成本、进度、质量的预测和分析，提前识别可能出现的问题并及时采取相应的措施。
监理工程师如何加强施工阶段的投资控制
护方法 、 降水措施 、 钢筋 的连接方式 、 双排钢筋 的拉筋设置等都与工程造 价息息相关 ， 施工机械 的选择要 以技术可靠、 经济适用为原则 。 对项 目 经 理部 的质量保证体系 、 技术保证体系进行审核 ， 各种技术规章制度 、 操作 规程要 张贴标示 。 对施工现场 的安全文明施 工落实情况进行检查， 围栏 、 １３ 技 术 措 施 － 安全设施等要到位。 对设计变 更进行技术经济 比较 ， 严格控制设计 变更 ； 续寻找通过 继 在 工程 施工时期 ， 是工程 项 目建设资金投入 量最大 的时期 ， 监理工 设计 挖潜 以节约投 资的可能性； 审核承包 商编制的施工组织 设计 ， 对主 程师应严格对建筑投入 品及产 出品的质量实施控制 ， 监理工程师肩 负着 要施工方案进行技术经济分析 。 工程 质量、 进度 、 资三大控制 的重要责 任， 投 工程施工质量和进 度如何 ， 归根结底要 由付款来控制 。监理工程 师要对所用的工程材料、 成品、 半成 品、 构件等进行严格检 查， 查看有无 出厂合格 证、 质量保证书 、 验报告 试 等， 不符合质量要求的 ， 坚决不予签认 ， 并清理 出麓工现场 。对施工质量 ２ 工程计 量严格 审查 和 进 度 进 行 检 验 ， 有 各 隐蔽 工 程 的施 工 质 量 达 到 合 同约 定 的质 量 标 准 只 监理工程师应 以计量依据严格审查工程计量 。计量依据一般有质量 和 国家有关法律规定 的验收标准 ，经监理工程师签署质量合格证书 ， 并 合格证书， 工程 量清单前言， 技术规范中的“ 计量支付 ’ ， 条款和设计 图纸 。 经 甲乙双方签字认可 ， 才能在此基础上核定承包人提交 的月进度报表和 也就是说 ， 计量时必须 以这些资料为依据 。监理工程师对于不合格工作 付款 申请， 根据审查核 定的结果 ， 监理工程 师才能开具或不 开具支付证 和工程 ， 以拒绝计量。监理工程师必须对 已完成的合格工程进 行计量 。 可 书 。 日工的支付 ， 计 监理工程师认 为必要 ， 可指令承包人按计 日工作完成 （） 量 合 格 证 书 ： 于 承 包 商 已完 成 的 工 程 ， 不 是 全 部 进 行 计 １质 对 并 任何变更工程或附加工程 ， 要求承包人每天报送列 明从事该项工作所需 量， 而只是质量达到合 同标准 的己完工程才予 以计量 。所 以工程计量必 的人员 、 材料和施工机械的清单报表 ， 在监理工程师认为有必要时 ， 承包 须与质 量监 理紧密配合 ， 过监理工程师检验 ， 经 工程质量达 到合 同规定 人应提交证实 已付出款额 的所有收据、 发票和凭证。 的标准 后， 由监理工程师签 发中间交工证质量合 格证书 ， 了质 量合格 有 在缺陷责任期 内， 监理工程师主要控制保 留金的使用 、 支付与退还 ， 证书的工程才予以计量。所 以说质量监理是计量监理的基础 ， 计量又是 监理工 程师有权扣 留保 留金， 有权就修补缺 陷下 达指令 ， 到对 承包人 直 质量监理的保障， 通过计量 ， 强化承包商的质量意识 。 承担缺 陷责任表现 良好表示满意才可开具保留金退还证书 。 （） ２ 工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据 。计量方法 ４ 工程变 更的控 制 确定 的单价 所包括 的工作 内容和 范围如城市道路桥梁 工程技术 规范计 工程变更包括设计变更、 进度计划变更、 工条件变更 ， 也包括监理工 量 支 付 条 款 规 定 所 有 道 路 工 程 、 道 工 程 和 桥 梁 工 程 中的 路 面 工 程 按 各 隧 新增项 目”即原招标文件和工程量清单 中没有包括的工程 ， 种结构类 型及 各层不 同厚度分别汇 总 以图纸所示或 监理工程师指 示为 程师提出的“ 承包人对 这些新增工程 ， 也必须按业主下发 的任务单， 经监理工程 依据 ， 按监理工程师验 收的实际完成数量， 以平方米 为单位分别计算。计 项 目，
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［ 摘
要 ］ 监 理 工程 师应提 前介入 ， 掌握情 况 ， 分析研 究设 计文件 、 查图纸 ， 审 帮助业 主签订好 建设合
同； 实施主 动控 制 ， 强风 险管理 ； 加 结合 实际 ， 可 能 实行优 化设计 ； 尽 重视进度 控制 ， 争按 建设 合 同规 力
定时 间完工。
［ 关键 词］ 投 资控制 ； 建设合 同； 险管理 ； 化设 计 ； 度控 制 风 优 进
人报价较 高 ， 引发争议颇 多 ， 故 对投 资控制 的风险性 也 较大 。
（ ） 据经验 及相 关 信位拟定 严密 的合 同条 款 ， 力争 减 少项 目的
赔机 会 。 ・
目管理的服务 工作 ， 进行 投 资 、 量 、 度控 制 及 合 同 质 进
管理 ， 为建设 项 目的顺 利实 施发 挥 着重 要 作 用 。尤其 在质 量控制方 面更起 着 不可 替代 的作用 ， 一 点 已为 这 普遍 认 同。但 是 ， 在投 资 控制 上 ， 由于 种种 原 因 ， 理 监 工程 师的控制作 用还 不 能充 分发 挥 ， 不能 引起 建 设 也 单位充 分重视 。实 践 证 明 ， 工 阶段 节 约投 资 的可 能 施 性约 为项 目总投 资的 １ ％ ， 以有 效地 投资 控 制对 节 ０ 所 约投 资具 有非 常重 要的意义 。
２ 实 施 主动 控 制 ， 强 风 险 管理 加
（） １ 根据 施工进 度安排 ， 协助 建设单 位按期 、 按质 、 按 量提供 图纸 、 地 、 场 资金 及 应 由建 设 单 位 提 供 的材
料、 设备 ， 并研 究确定 备用资 金 、 工期 索赔措 施 ， 免 由 避 于建设单位 原 因引起 的索 赔 。例 如 ， 在许 多 工 程 中都 出现过 由于施工 图纸 不 到位 而 引 起 承建 单 位 的索赔 ， 使 建设单位 蒙受 不必要 的损 失。 （ ） 于单 价合 同 ， ２对 较准 确 的 计算 工 程 量 ， 进行 费 用 分析 ， 为重 要。 尤其 是 隐蔽 工程 、 项 、 项部 分 尤 缺 漏 要严 格控制 工程 量 。一般 建 筑 几何 形 体 简单 的工 程 ，
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１０ ７
内 蒙 古 水 利
２０ ０ ７年第 ４期 （ 总第 １ ２期 ） １
【 利 施工 】 水
监理 工程 师在施 工 阶段 的投 资控 制
杨 英 峰 张 燕 ，
（ ． 兰察 布 市 水利 局 ， １乌 内蒙 古 集 宁 ０２ ０ ； ． 蒙 古工 业大 学 ， １ ０ ０２ 内 内蒙 古 呼 和 浩特 ０ ０ ５ ） １０ １
１ 早期 介入 。 强 预 控 加
项 目法人单位 （ 建设单位 ） 在施工 招投标 之前 即应 与监理单位 签订项 目建设监 理合 同 ， 使符合要 求 的 、 有 丰富项 目管理经验 的监 理工 程 师 急早 介 入 ， 以便 对项
目进行前期 控制 ：
（） １ 监理 工程师 首先要深 入项 目建设 工地 现埸 ， 从 直观 上 了解地形 、 貌 和施 工环 境 。为 建设 单 位 在临 地
于设计单 位审查工 作 的疏 漏 出现 的 差错 ， 及 时 向建 并 设单位报 告 ， 以便 采取相应 对策 。在工程实 施 中 ， 遗 被 漏 的往往是细部 结构 。如在施 工 中经 常遇 到 的止 水 、 混凝土标 号 、 反滤料 （ 括 碎石 、 包 中粗 砂 ） ， 的项 目 等 有 建设合 同甚至漏掉 混凝土模 板・ 项 。其单价 由于承包 一
建工程的建设 做好 监 控 。如施 工道 路 、 工 围堰 的布 施 置， 、 水 电系统的布置 等 。在保证 施工 安全的前 提条件 下， 不突破临 时工程建设 费用 。 （ ） 真分析 研 究设 计 文件 ， 细 审查 施 工 图纸 ， ２认 仔 并与 工程量 清单 相对 照 ， 看是 否有缺项 、 察 漏项 以及 由
中图 分类 号 ： Ｖ １ Ｔ ５２ 文章 标 识 码 ： Ｃ 文 章 编 号 ：０９ ０ ８２ ０ ）４ １０ ２ １０ —０ ８ （０ ７ ０ —０ ７ —０
监理工程 师在项 目建设 中， 建设 单位 承 担 着项 为
招标 文件 中 ， 于调 价 及计 量 条款 都 很模 糊 。并 不 是 关 只有 唯一解 释 ， 而是含糊 其辞 ， 往往 给承包单 位造成 索
供科 学的资 金使用计 划 。一 是严 格按 资金审批 程序进
行操作 ， 从单项工程上避免支付资金超过合 同价 ； 二是 从 整体 上掌握 工程 进度 与 资金 使 用 情况 ， 免 在施 工 避
后 期 由于资金 不足 而使 项 目不能顺 利进行 。一旦 出现 资金短缺 ， 建设单 位应 正确决 策 ， 有 限的资金用 在关 将
键 的工 程上 。
（ ） 格 控制工程 变更 ， 求减 少变更 费用 。除非 ３严 力
是 工程特 性和工 程规 模 需要 修 改 、 设计 标 准 和设 计 错 误 需要修 正 ； 施工 过程 中实 际情 况 与设 计 预计 情 况 不 符、 工程要 求 与 整 体 工 程 的需 要 ， 起 施 工 方 法 改 变 引 等 。由于变更浆增 加工 程费用 。承包 人对变 更项 目一 般 报价较 高 ， 且要求 延长 工期 ， 并 建设单 位 又不愿意 接 受， 故会形 成合 同争议 ， 为项 目投资 的控制 带来 风险 。