项目部经理与总工
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。
做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。
组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
项目经理及总工岗位职责
项目经理及总工岗位职责一、项目经理职责1代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按"项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、生产经理职责1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目部项目经理项目总工任命决定通知
项目部项目经理项目总工任命决定通知尊敬的项目经理、项目总工：根据公司项目管理制度和工作安排，经公司高层管理层会议决定，现将项目部项目经理、项目总工的任命决定通知如下：一、任命对象及职务1. 项目部项目经理：XXX（姓名），身份证号码：XXX-XXXX-XXXX，任命为项目部项目经理。
2. 项目总工：XXX（姓名），身份证号码：XXX-XXXX-XXXX，任命为项目总工。
二、任命背景和依据为了更好地推动公司各项工程项目的顺利进行，提升工程项目管理的水平和效率，根据公司的发展战略和实际需求，经过层层筛选和评估，确定了XXX（姓名）作为项目部项目经理、XXX（姓名）作为项目总工的最佳人选。
该任命决定基于其在相关领域的丰富经验、专业知识和卓越能力。
三、任命职责和要求1. 项目部项目经理的主要职责包括但不限于：- 按照公司项目管理制度，负责项目的规划、组织、协调与监督，确保项目按时、按质、按量完成；- 组织和协调项目各相关部门，推动项目的进展，协调解决项目中的问题和风险；- 报告项目进展情况，及时向公司领导层提供项目决策依据；- 确保项目团队的管理和培养，提高团队整体的工作水平和执行力。
2. 项目总工的主要职责包括但不限于：- 负责项目的技术方案制定和技术难题解决，提供专业技术支持；- 完善项目的施工组织设计，确保施工进度和质量的控制；- 参与项目的技术审查和风险评估，提出有效的技术改进方案；- 指导项目中的技术人员，加强技术管理和能力建设。
四、任命生效时间和期限上述任命决定自通知之日起生效，期限为项目持续进行的期限。
在任期内，项目经理、项目总工需认真履行职责，保证工作的高效进行，确保项目的成功交付。
五、其他事项在任职期间，公司将为项目经理、项目总工提供必要的资源支持和培训机会。
同时，公司也期待项目经理、项目总工能够与团队密切合作，不断探索和创新，为公司的发展和项目的成功做出贡献。
六、结束语在新的任命岗位上，相信项目经理、项目总工能够以高度的责任心和敬业精神，充分发挥自身的优势和专业素养，带领项目团队完成各项任务和目标。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目总工的职责信息
项目总工的职责信息项目总工（Project Director）是负责和管理项目团队的工程师和专家，并负责项目的规划、执行和控制。
项目总工在整个项目的生命周期中，从项目启动到项目交付，负责以下职责：1. 项目规划：项目总工与项目经理一起制定项目计划和工作流程。
他们确定项目的目标、范围、进度和资源需求，并制定相应的计划和时间表。
2. 项目执行：项目总工负责监督项目实施的整个过程，确保项目按照计划进行，并满足质量要求和客户需求。
他们协调和管理项目团队，确保项目各个环节的顺利进行。
3. 资源管理：项目总工负责项目资源的分配和管理。
他们评估项目所需的人力、物力和财力资源，并协调团队成员和供应商，确保资源的合理利用和配置。
4. 风险管理：项目总工负责识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
他们监测项目风险的变化，并采取措施进行风险应对和控制，以确保项目的顺利进行。
5. 质量控制：项目总工负责项目质量的控制和监督。
他们确保项目符合质量标准和客户要求，并进行质量检查和评估，以及及时整改和改进。
6. 项目沟通：项目总工负责项目团队和利益相关者之间的沟通和协调。
他们定期向项目经理和项目团队报告项目进展，解决问题和决策，并与客户和其他相关方沟通项目的进展和问题。
7. 项目评估：项目总工负责对项目的评估和总结。
他们将项目的执行情况进行评估和审查，并提出改进意见和经验教训，以提高未来项目的执行效率和质量。
总的来说，项目总工是一个高级项目管理职位，负责项目的规划、执行和控制。
他们需要具备扎实的工程和专业知识，具备良好的项目管理能力和团队管理能力，能够有效地协调和管理项目团队，确保项目的成功交付。
基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书
10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作.
4、工艺、工法改革创新成果,QC活动与通病防治工作实施的效果。
5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果.
6、规章制度的执行力,工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果,部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。
项目部班组技术员职位说明书
一、职位标识信息
职位名称：班组技术员隶属部门：项目部
8、竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算,验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。
9、质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案.
10、遵守公司部门各项规章制度,认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。
2、施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施.
3、施工技术标准的宣贯:负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标,督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。
直接上级：技术主管直接下级：
二、职位工作概述
在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责.
项目部职位设置
项目部职位结构
B层管理层
序号职位备注
1 项目经理
2 项目总工/主任工
3 经营副经理/合约预算主管可不设
4 生产副经理可不设
C层执行层、D层操作层
职能部门主要业务备注经营部合同、预算、结算
技术质量部技术、质量、测量、试验、环保、计量、资料
施工管理部计划统计、拆迁、外包队、内审、施工
物资设备部材料、设备
安全管理部施工安全、文明工地
财务部出纳、会计可不设经理办文件资料、计算机设备
人力资源部培训、人事关系
行政保卫部固定资产、后勤、卫生、消防、治安保卫。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
施工项目部组织机构
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
项目经理与项目总工安全生产责任书
项目经理与项目总工安全生产责任书引言概述：安全生产是项目管理中至关重要的一环，项目经理和项目总工是项目安全生产的关键责任人。
本文将详细阐述项目经理和项目总工在安全生产中的责任和职责。
一、项目经理的安全生产责任1.1 安全生产计划制定：项目经理应根据项目特点和安全生产要求，制定项目的安全生产计划。
该计划应包括安全目标、安全措施、安全培训等内容，确保项目在安全生产方面的可持续发展。
1.2 安全风险评估与控制：项目经理应对项目进行全面的安全风险评估，并采取相应的控制措施，确保项目在施工过程中各项工程活动的安全性和稳定性。
1.3 安全管理与监督：项目经理应建立健全安全管理体系，明确安全责任，加强对施工人员的安全教育培训，加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保项目的安全生产。
二、项目总工的安全生产责任2.1 设计与施工方案审核：项目总工应对项目的设计方案和施工方案进行审核，确保其符合安全生产要求，避免设计和施工过程中的安全风险。
2.2 施工现场安全管理：项目总工应组织并监督施工现场的安全管理工作，确保施工过程中各项工程活动的安全进行。
包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工机械设备的安全使用等。
2.3 安全事故应急处理：项目总工应制定并组织实施安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处理，最大限度地减少事故损失。
三、项目经理与项目总工的协作与沟通3.1 定期会议：项目经理与项目总工应定期召开会议，就安全生产方面的工作进行沟通和协调，及时解决存在的问题，确保项目的安全生产。
3.2 信息共享：项目经理与项目总工应及时共享安全生产相关信息，包括风险评估结果、安全事故处理经验等，以便双方能够更好地协作和决策。
3.3 风险预警与应对：项目经理和项目总工应共同关注项目中的安全风险，并制定相应的预警机制和应对措施，确保项目的安全生产。
四、项目经理与项目总工的监督与评估4.1 监督检查：项目经理和项目总工应进行相互监督，定期进行现场检查，发现安全隐患和问题时及时纠正，确保项目的安全生产。
施工项目部组成人员任职条件
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
表1-2330kV及以上施工项目部组成人员任职条件表1-2220kV施工项目部组成人员任职条件目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 (108)SXMB5 管理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度计划报审表 (113)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (126)SXMB19 工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录（附件：签到表） (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、安全管理部分 (134)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (135)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 安全文明施工报审表 (170)SAQB5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (173)SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包计划申请表 (175)SAQB8 施工项目部安全管理台账目录 (176)三、质量管理部分 (206)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (207)SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (213)SZLB4 工程控制网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (216)SZLB7 试验（检测）单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (219)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 主要设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验委托单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (226)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)SZLB22 跟踪管理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (232)SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (238)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (239)SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (242)SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情况汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价管理部分 (262)SZJB1 资金使用计划报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术管理部分 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录 (292)SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表 (293)SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用计划表 (299)SJSB11 科技项目计划申请书 (300)SJSB12 施工方案目录 (306)。
项目部技术负责人总工安全生产职责
项目部技术负责人总工安全生产职责
1、协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
2、根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计的编制，根据批准的施工组织设计向单项工程技术负责人、班组长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促检查其实施情况，主持编制项目部安全技术措施，并组织实施和监督检查。
3、负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
4、参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
5、组织有关人员研究改进机具、设备、消除粉尘、噪声，改善劳动条件。
6、参与施工现场搭设的脚手架、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
7、参加项目部安全检查，负责对施工班组或职工进行安全技术教育，督促生产班组及时解决检查出来的事故隐患。
项目部总工职责
项目部总工职责
项目部总工是指项目部的总工程师，负责项目部的全面工作。
职责包括：
1. 按照工程项目的要求，组织制定项目的设计方案和施工方案，并确保项目按照方案
进行实施；
2. 负责项目的技术经济分析及可行性研究；
3. 负责项目的技术定标，组织制订项目的技术标准和规范，并参与制定工程管理制度；
4. 技术指导和管理各个专业的工程师，确保项目的技术质量；
5. 技术监督项目进程，及时解决施工中的技术问题；
6. 负责项目的施工进度管理，及时调整工期计划；
7. 与业主、设计单位和供应商进行技术沟通和协调，解决相关技术问题；
8. 参与工程招投标工作，对投标技术方案进行评审，并提供专业技术支持；
9. 组织开展项目部内的技术培训和技术交流活动，提高项目部人员的技术水平；
10. 协调处理项目施工中的纠纷和事故，保障项目的安全；
11. 提出项目进一步发展的建议和意见，协助项目经理制定项目的发展策略。
总体来说，项目部总工作为项目部的技术顾问和技术管理者，负责项目的技术实施和
技术管理工作，确保项目按照质量要求、时间要求和成本要求进行顺利实施。
项目部项目经理项目总工任命决定通知
项目部项目经理项目总工任命决定通知
尊敬的各位项目部成员：
根据公司的人事安排及项目部工作需要，经过认真评估和讨论，经
理办公室决定做出以下任命决定，现将相关事宜通知如下：
一、项目经理任命决定：
根据您对项目管理的出色表现、对团队的积极领导以及出色的专
业素养，公司决定任命您为项目部项目经理。
您的责任是协助项目总工，全面负责项目的实施和管理，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的保证以及风险的管理等。
您需要与团队成员密切
合作，确保项目顺利进行，并使项目达到预期的目标。
相信您在新的
岗位上必将取得更多的成绩。
二、项目总工任命决定：
针对项目部需求及公司战略规划，经过层层选拔和严格评审，我
们决定任命XXX先生/女士为项目部项目总工。
XXX先生/女士在项目
管理和技术方面拥有丰富的经验和出色的能力，在过去的项目中展现
了卓越的专业素养和领导能力。
作为项目总工，您将负责项目的整体
规划和布局，指导项目经理和项目团队，确保项目的顺利进行并达到
高质量的交付。
您的职务将对整个项目部的工作起到引领和示范作用，相信您将以出色的才能和领导风范担当这一重要职责。
以上任命决定将于即日起生效，希望各位对新岗位能够充满热情和
信心，积极主动地履行职责。
同时，也期待大家在新的岗位上能够持
续不断地提升自己，提高专业能力，并带领团队不断优化工作流程和提升项目绩效。
最后，我们对您的辛勤付出和对公司的忠诚奉献表示衷心的感谢，并期待您在新的岗位上能有所作为。
衷心祝愿我们的项目部能够取得更大的成就！
谢谢！
公司名称
日期。
项目部经理及总工评定办法
项目部经理及总工选定办法
为促进公司发展，营造良好竞争氛围促使项目管理目标按时、保质、保量完成，根据公司项目相关管理办法及考核办法，确定项目部经理选定办法。
（一）评定原则
1.竞争评定标准应根据项目经理级别、职称、业绩等情况，进行素质能力竞争评定；
2.根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；
3.结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核心竞争力评定。
（二）评定标准
1.项目经理任职资格评定：一级项目经理1.5分，二级项目经理0.5分，无项目经理证得0分；
2.工作业绩评价；项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，优秀4分，良好3分，一般1分；
3.管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
（三）确定办法
公司班子成员及各职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目总工人选。
评定表。
总工工作职责
总工工作职责一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。
对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。
有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。
二、总工要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。
三、岗位职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行公司文件的贯彻于执行项目施工方案的总体策划与施工的编制负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正项目技术总结与编制归档管理技术人员管理与培养技术创新、QC、工法编制施工图纸的熟悉与掌握设计意图整体把握项目的施工方案与风险点的控制测量和试验是总工程师的两个支柱监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）超前考虑是总工程师规避错误的重要手段四、项目总工主要工作内容准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。
5）企业上级相关管理办法或制度或文件。
6）竣工资料管理办法。
2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。
3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。
4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。
5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。
项目部人员组织架构
项目部人员组织架构项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单元、监理单元、地方主管部门、分包单元等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发觉问题并及时采取措施。
工程技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全划定和安全技术标准，对本工程工程的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。
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新林北至扎兰屯第一合同段工程
项目总工安全生产责任书
甲方：新扎一标第一合同各项目部乙方：总工为了加强安全生产监督管理，强化安全责任，确保本项目安全生产，项目部项目负责人（以下简称甲方）与项目总工（乙方）经过协商，依法签订年度安全生产责任书，内容如下：
一．安全生产总目标：
经甲乙双方共同努力，确保年度无重大事故，所有指标要达到公司的最低要求。
二．甲方安全生产责任：
1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规。
2、组织制定各项安全管理规章制度、安全技术操作规程，并监督实施，健全安全组织机构体系。
3、组织编制施工组织设计和施工技术措施方案，经批准后，组织实施并做好安全技术交底工作。
4、依据国家规定，提取使用安全技术措施经费，按标准发给劳动保护用品。
5、搞好员工安全教育，组织安全培训工作。
6、组织安全检查，发现事故隐患，要加强落实解决。
7、对各部门严格执行安全考核制度及安全生产奖罚制度。
8、认真听取和采纳作业人员合理化建议，改善作业及生活条件。
9、建立事故应急救援体系，制定应急救援预案。
10、不准违章指挥或强令员工冒险作业。
三、乙方的安全生产责任：
1、贯彻执行有关安全生产和安全技术规程规定，对本项
目安全问题负技术责任。
2、组织编制项目工程的施工组织设计方案，编制安全技术措施方案和技术交底书，并负责组织技术人员向作业人员讲解安全教育要求，检查施工方案和安全技术的执行情况。
3、参与施工人员操作技能的考核和安全设施及设备的验收，对存在的问题，从技术上提出改进性建议。
4、督促检查安全生产技术措施及操作规程的执行情况，对存在的事故隐患，从技术上提出责任认定和整改意见，并予以解决。
5、召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报。
6、组织实施安全事故应急救援预案及演练。
7、组织实施本项目总体施工方案及其经费开支，确定工程上施工项目的生产考核指标。
8、参与一般事故的处理，并作出技术方面的鉴定。
9、严格执行公司及项目部所制定的安全奖罚制度。
四、本责任书一式三份，双方各执一份，安监部一份。
项目负责人签字：项目总工程师签字：
年月日年月日。