项目经理管理办法42336

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项目经理业务管理办法

一、项目经理在开展业务时，应遵循下列职责：

1、严格遵守集团公司及项目公司的各项规章制度。

2、安排专业工程师跟踪项目前期手续及“四评”的办理情况。

3、安排专业工程师跟踪设计图纸修改情况。

4、安排专业工程师跟踪项目进展情况，对工程安全、质量、进度、成本方面的问题提出建议。

5、安排专业工程师复核施工单位上报的工程量，按合同约定审核造价信息。

6、遵循痕迹管理学，日常管理留痕迹，不能仅停留在口头上。

7、工程竣工时，参与项目公司竣工验收，并对工程质量作出质量评估。

8、组织项目部成员参加司内文化学习，加强团队建设及内部成员沟通。

二、项目经理在开展业务时，应拥有下列权力：

1、拒绝权

(1)、无专业工程师认可签字的施工文件，项目经理可以拒签。

(2)、无文字记录的商谈活动，项目经理可以拒绝执行。

2、知情权

(1)、有经济来往的合同、洽商、变更、会议纪要等文件。

(2)、项目公司下发的官方文件。

3、审定权

(1)、设计单位提供施工图纸完善的回复意见。

(2)、监理单位提供施工文件的审核意见。

(3)、施工单位的形象进度报告等.

项目经理管理办法

总则

第一条为提升公司项目管理的水平，促进项目实施的质量、效率的双提升，促进公司项目管理制度的顺利执行，明确项目团队的责权利切分，加强项目组成员的主观能动性，特制定本办法。

第二条本办法所称项目经理是指经过XXXX公司所认可的、对项目施工全过程全面负责的委托代理人，是项目管理的第一负责人。

第三条项目经理的日常管理工作由技术部经理领导，根据XXXX公司项目管理制度规定，项目管理过程中的重要环节由公司项目管理委员会（以下简称PMO）审批及指导。

第四条项目经理的培养、资格评定、考核等由项目管理委员会PMO执行，部分事务及津贴发放由公司后勤部执行。

项目经理选拔与培养

第五条为充分调动员工主观能动性，鼓励员工提升项目管理的意识，项目经理资格以个人申请为主、PMO甄选为辅的选拔策略（详细甄选方案详见附件一：《项目经理资格认定表》，先由申请人自评，满足条件的可进入PMO面试流程，面试将采用场景化方式，根据《项目经理资格认定表》中描述的各条目逐条进行考核），行政岗位不参与本办法。

第六条原则上项目经理的培养周期约定为半年，单周期内不超过5名候选人，本办法执行初期，单周期内仅评定2名合格的项目经理。

第七条项目经理培养以外部培训、内部培训、ITSM工具使用、综合考评、项目实战等环节组成，最终由PMO组织评审及资格评定。

项目经理任职要求和权利

第八条项目经理需懂技术、会管理、善沟通、能抗压，具备良好的职业素养和服务意识。

第九条项目经理全权负责所管理项目的实施过程、技术交底、文档交底、验收等相关工作。

建筑施工企业项目经理资质管理办法

建筑施工企业项目经理资质管理办法第一章总则

第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责

第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

(三)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

(四)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理管理办法

一、导言

二、角色与责任

2.1 项目经理角色

项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体管理。他/她应该具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，在项目的策划、执行和控制阶段承担着以下责任。

2.2 项目经理责任

制定项目计划：项目经理应制定详细全面的项目计划，并确保计划能够满足项目目标和要求。

组织资源：项目经理负责组织和调配项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等。

管理进度：项目经理应监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成。

管理成本：项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。

风险管理：项目经理应对项目中的各种风险进行评估和管理，确保项目的顺利进行。

沟通协调：项目经理应与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分关注。

报告汇报：项目经理应及时向上级报告项目的进展情况和问题，及时汇报项目的重要决策。

三、管理方法

3.1 项目计划管理

项目经理应根据项目目标和要求制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作时间和工作顺序等。项目计划应能够满足项目的需求，并具有一定的弹性，以应对项目中的变化和风险。

3.2 项目进度管理

项目经理应根据项目计划监控项目的进度情况，并及时调整工作安排，确保项目按时完成。项目经理应主动发现问题，并采取有效的措施解决问题。

3.3 项目成本管理

项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。项目经理应监控项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的调整方案。

项目经理管理办法

作为一个团队中的领导者，项目经理必须有着良好的管理和领导

能力。本文将介绍一些项目经理在管理团队时要注意的事项，如何提

升自己的管理能力，并且进行有效的沟通和决策。

角色和职责

项目经理在项目中担任领导者的角色，具有以下职责：

•确定项目目标、范围、时间表和预算

•管理项目进度并调整计划

•协调资源和团队成员

•监督项目的执行，确保实现目标并满足质量要求

•进行有效的沟通与决策

•解决问题和处理风险

管理技巧

为了更好地管理项目，项目经理需要掌握以下技巧：

时间管理

项目经理需要合理分配时间，并根据项目阶段和优先级进行安排。还需要定期回顾任务清单，并调整计划以适应进度和截止日期。

人际关系

在管理团队成员时，项目经理需要与各个成员建立良好的沟通和合作关系。必要时要提供支持和鼓励，灵活地适应不同的个性和工作方式。

团队建设

项目经理需要建立一个有效的团队，使团队成员相互信任、相互支持，并鼓励创造性和创新性的思维。团队发展需要和项目目标紧密结合，以确保每个成员都能够为实现目标做出贡献。

决策

项目经理需要有效地进行决策，并在必要时采取不同的方案。这需要充分了解项目的背景，以及每个决策的潜在风险和利益，并在确认和评估了每种选择之后，做出正确的决策。

沟通技能

良好的沟通和协作是一个成功项目的关键要素。项目经理需要有效地与成员沟通和交流，以确保他们理解项目目标、任务和角色等方面。下面列出一些项目经理需要掌握的沟通技能：

听

项目经理需要认真倾听团队成员的意见和建议，并且理解他们的疑虑和看法。这需要集中注意力，不打断对方，并在表达自己的看法时做到公正和有洞察力。

项目经理管理办法

一、概述

为了实现项目顺利实施并达到预期目标，制定本《项目经理管

理办法》（以下简称“本办法”），以规范项目经理的管理行为，

保证项目的成功实现。本办法合用于公司内部项目经理，旨在提高

项目管理效率，减少项目风险。

二、项目经理的职责和权利

1. 项目经理是项目管理的核心，具体职责如下：

（1）制定项目计划，并确定任务分工，协调项目各项工作。

（2）制定项目进度，并监督项目进度的执行，按时完成项目任务。

（3）确保项目质量符合客户要求，并参预项目验收环节。

（4）及时报告项目发展情况，与客户沟通，商议解决项目问题。

（5）负责项目人员的管理和考核，建立良好的团队合作氛围。

2. 项目经理的权利包括：

（1）领导支持，保证项目经理的权威。

（2）要求项目组成员协作、配合和支持。

（3）向客户、领导汇报项目发展情况和状况。

（4）据实提出项目成本预算，保证项目资金的合理使用。

三、项目经理的管理方法

1. 项目启动阶段的管理

（1）进一步明确项目的目标和范围；

（2）组织对外宣传，采集市场信息；

（3）对项目的可行性进行分析，并编制项目可行性研究报告。

2. 项目策划阶段的管理

（1）建立项目组织结构，明确任务分工；

（2）制定项目进度计划，实现精细化管理；

（3）根据项目需要，编制项目细则和工作计划；

（4）建立项目质量保证体系，确保质量可控；

（5）建立项目风险管理体系，规避风险。

3. 项目实施阶段的管理

（1）根据计划，落实项目任务，保证进度；

（2）推动项目组成员协作，提高合作效率；

（3）通过项目管理工具，实现精细化管理；

“项目经理”履职管理办法

第一章工作职责

第一条常态化深入项目一线，收集梳理项目建设中存在的具体问题和困难，主动列席建设方重要会议，动态参与项目的方案研究、前期审批、施工建设、进展跟踪、困难等相关工作。

第二条分析国家、省、市宏观调控政策和投资方向，协助项目单位做好各类专项资金申报工作，争取更多资金扶持。

第三条加强与相关部门的沟通协调，提高项目审批服务效率，做到一般项目及时办、紧急项目加班办、特殊项目特别办，助力项目早落地、早开工、早见效。

第四条指导项目建设方严格落实安全施工各项措施。

第二章目标要求

第五条根据本办法，结合项目实际与“项目经理”所在单位职能，细化制定“联跑”工作计划和工作目标。“项目经理”需按月报送联系和帮扶情况。

第六条严格落实“一周一联系、一月一走访、一对一帮扶”要求，积极会同相关部门定期对重点项目建设情况进行调度，全面了解项目工期、投资计划、要素到位等情况，针对难点、堵点及时开展协调攻坚。针对涉及多部门且需要市级层面协调解决的事项，应及时填报《需重点协调项目

基本情况表》，并上报市“拔钉清障”工作专班

第七条在走访中要认真汇总梳理收集到的问题，分层分类建立问题清单。对解决路径基本明确的共性问题，由部门落实清单管理，及时“销号清零”；对暂不具备解决条件的个性问题，属地需做好解释说明，同步建立定期回访机制。

第八条坚持指导服务与调查研究相结合，针对项目存在的各类问题，深入调查研究，积极出谋献策，查找症结、总结经验，推动形成一批服务项目长效机制。

第三章日常管理

第九条根据“项目经理”人员档案库，每月抽查5个项目，对发现的问题，以提醒函的形式反馈给“项目经理”所在单位。

项目经理管理办法

一、项目经理管理办法

1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理一级，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。

2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。

3.项目经理的录用

3.1本人自愿加入东易公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。

3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。

3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。

4.项目经理的管理办法

4.1公司对正式录用的项目经理实行劳务合同制管理，并签定正式劳务合同，持公司颁发的项目经理证上岗。

4.2人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和、务工等全面管理。

4.3工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。

4.4工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。

4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施

工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替。

5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡。

6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议监察部停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。

项目经理管理办法

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项目经理管理办法工程文帮

项目经理管理办法 (1)

第一章总则 (3)

第二章项目经理的选任与变更 (3)

第三章项目经理的管理 (4)

第四章项目经理的考评 (7)

第五章项目经理的奖励与处罚 (8)

第六章附则 (9)

第一章总则

第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。

第二章项目经理的选任与变更

第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：

一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。

二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。

三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。

五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。

六、身体健康，适应岗位需要。

第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工

要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。

第六条项目经理的任用原则：

一、实行项目周期任职原则。项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。

二、管理一个项目的原则。若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。但两个项目的成本必须分开，独立核算。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

建设部《建筑施工企业项目经理资质

管理办法》

【发布单位】建设部

【发布文号】建建[1995]第1号

【发布日期】1995-01-07

【生效日期】1995-01-07

【失效日期】

【所属类别】国家法律法规

【文件来源】

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）

第一章总则

第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项

目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责

第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审

查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

《建筑施工企业项目经理资质管理办法

第一章总则

第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法.

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

【章名】第二章项目经理的职责

第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况,接受招标单位的审查.

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

（一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;

（二）严格财经制度，加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

（四）对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理管理办法

第一章总则

第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。

第二章项目经理类别

第二条项目经理类别

1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。

2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。

3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。

4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。

第三章项目经理选聘

第三条项目经理、执行项目经理基本条件

1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。

2.有成熟的项目团队。

3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：

1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；

2.有2个及以上项目管理团队。

第五条履约项目经理基本条件

1.执有相应专业一级建造师证书。

2.懂业务，擅沟通。

3.能常住项目部。

第六条项目经理选聘方式

项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：

一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；

二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分

子公司支委会研究确定。其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。

第四章项目经理待遇和权责

第七条项目经理待遇

1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。

项目经理部管理办法

第一章总则

第一条为规范公司工程项目生产经营秩序，进一步提高工程项目管理水平，提升项目经理部管控能力，结合公司实际，制定本办法。

第二条项目经理部以工程项目为对象组建，是公司的派出机构，受法人委托、在公司机关部门的指导和监督下全权负责工程项目施工等工作，是施工生产和各项工作的责任主体。项目经理部是依据签订的建设工程项目合同, 负责工程项目从开工到竣工交付、内外结算、资金回收、工程维保等全过程的一次性管理组织，实行独立核算，项目经理部随工程中标而组建，满足解体条件时解体。

第三条序列项目经理部是公司的动态管理机构，负责多个工程项目管理。序列项目经理部与公司同样为隶属关系，业务上直接接受公司机关部门的指导与监督。

第四条本办法适用于公司所有项目经理部的管理。

第二章项目经理部的成立与序列项目经理部的设立

第五条工程项目中标后，市场营销部通过办公平台将中标项目信息发送企业管理部、经营管理部、施工管理部、党委工作部等部门并组织交底。

第六条由中标项目负责人或项目所属分公司通过办公

平台提交工程项目成立申请。企业管理部组织施工管理部、经营管理部和技术质量部等部门对工程项目进行项目级别评定。

第七条企业管理部根据中标工程项目信息和项目级别

评定表确定项目经理部名称和级别，拟定项目经理部成立请示报告并提交公司经理办公会讨论，通过后下发项目经理部成立文件。

序列项目经理部的设立请示报告需提交党委会前置研究，经公司经理办公会讨论，通过后下发序列项目经理部设立文件。

第三章项目经理部命名

第八条序列项目经理部按照自然序列命名（如北京城建

项目经理管理办法

1. 引言

项目经理是项目管理的核心角色，负责规划、组织、实施

和监控项目的全过程。项目经理的管理能力和素质直接影响项目的成功与否。为了确保项目经理能够有效地履行职责，本文档将介绍项目经理的管理办法，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核和团队合作等方面。

2. 招聘与选拔

项目经理的选拔应当基于其专业背景、技能和管理能力。

招聘程序包括简历筛选、面试和综合评估等环节。在面试环节，应当注重考察应聘者的沟通能力、领导能力、决策能力和问题解决能力。选拔合适的项目经理对项目的成功具有重要作用。

3. 培训与发展

项目经理应当不断提升自身的管理能力和技能。公司应当

为项目经理提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和参加专业性的研讨会等。培训内容可以包括项目管理理论与实践、沟通与协调、风险管理、质量管理等方面，帮助项目经理不断完善自己的管理综合能力。

4. 绩效考核

项目经理的绩效考核应当以项目目标的实现和团队合作效

果为主要依据。绩效考核可以包括定期评估、项目回顾和360

度评估等形式。评估的内容可以包括项目的进展情况、资源利用情况、沟通与协调能力、问题解决能力以及与团队成员之间的合作情况等。绩效考核结果可以作为项目经理晋升和岗位聘用的重要参考。

5. 团队合作

项目经理应当具备良好的团队合作能力，并能够有效地管

理项目团队。在团队建设过程中，项目经理可以采取以下措施：- 制定明确的项目目标和工作计划，让团队成员知晓各自的工作职责和目标； - 促进团队成员之间的有效沟通，建立积极

的工作氛围； - 激励团队成员发挥个人优势，提高团队的整

项目经理管理办法

第一章总则

第一条为全面推进中国XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。

第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。

第四条项目经理管理必须坚持以下原则：

（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；

（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；

（三）选拔、培养、使用相结合的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；

（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。

第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。

第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。并根据工作需要，会同相关部门共同管理。

第二章等级及任职条件

第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。

一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。

二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。

项目经理管理办法

一、引言

项目经理作为项目管理的核心，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。项目经理管理办法旨在规范项目经理的职责和行为，确保项目的有效管理和实施。本详细介绍了项目经理的主要职责、技能要求、团队管理、沟通协调等内容，旨在为项目经理提供具体指导，提高项目管理的效率和质量。

二、项目经理职责

1. 项目目标的确定：项目经理需要与相关方沟通，明确项目的目标和关键结果，制定可行的项目计划和时间表。

2. 项目计划的制定：项目经理负责制定详细的项目计划，包括资源安排、工作流程、风险评估等，确保项目按时、高质量地完成。

3. 团队建设和管理：项目经理需要组建项目团队，进行合适的角色分配和团队建设，有效协调团队成员，确保团队的稳定和高效运作。

4. 沟通与协调：项目经理需与项目相关方进行沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决问题和冲突，保证项目各方的利益得以平衡。

5. 风险管理：项目经理需要进行风险评估和管理，及时发现和应对项目中的潜在风险，并采取相应措施，保证项目的成功实施。

6. 质量管理：项目经理需要制定项目质量标准和评估机制，监督项目进展和成果，确保项目交付的质量符合要求。

7. 资源管理：项目经理负责项目的资源调配和管理，包括人力资源、物资采购等，确保项目运作的顺利进行。

8. 范围变更管理：项目经理需要及时响应和管理范围变更请求，确保项目目标的稳定，并与相关方充分沟通和协商。

三、项目经理的技能要求

1. 项目管理知识：项目经理需要具备系统的项目管理知识，包括项目规划、风险管理、质量管理等方面的知识，能够运用项目管