公司对项目经理部的管理办法和细部要求
施工项目部公司管理制度
施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。
以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。
二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。
包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。
四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。
五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。
七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。
定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。
八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。
在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。
九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。
同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。
工程单位项目部管理制度
工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目执行效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。
第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，加强团队协作，确保项目顺利进行。
第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部，工程质量部，人力资源部，财务部等职能部门。
第五条项目部设立项目组，根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构，明确各岗位职责。
第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。
第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划编制、实施和控制。
第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制，确保项目按时按质完成。
第九条项目经理应加强与业主之间的沟通，及时解决出现的问题。
第十条项目经理应加强项目团队的协作，提高团队凝聚力和执行力。
第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
第十二条项目部应加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用。
第十三条项目部应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理，保障施工作业人员的安全。
第十五条项目部应建立安全教育和培训制度，提高员工对安全管理的认识和重视。
第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作，处理安全事故和隐患。
第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求，执行质量管理制度。
第十八条项目部应建立质量检测和评估制度，确保工程质量。
第十九条项目部应建立质量监督和验收制度，及时发现和解决质量问题。
第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度，加强财务管理和成本控制。
第二十一条项目部应加强市场销售工作，做好业务开拓和客户服务。
第二十二条项目部应加强营销活动，提高企业知名度和竞争力。
第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队，培养和引进各类人才。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
公司发文项目部管理制度
公司发文项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和资源协调。
下设技术、质量、安全等专业小组，各小组负责人需明确各自职责，确保项目各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理需在项目启动前完成项目计划书的编制，并组织相关人员进行评审，确保计划的可行性和完整性。
2. 进度控制：项目部应定期召开进度会议，跟踪项目进展，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对项目成果进行定期检查，确保项目质量符合标准要求。
4. 风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的预防和应对措施，减少风险对项目的影响。
三、沟通与协作项目部应建立有效的沟通机制，确保信息在项目团队内部及与外部相关方之间的畅通无阻。
鼓励团队成员之间的相互协作，共同解决项目中遇到的问题。
四、成本控制项目经理需对项目成本进行严格控制，合理分配预算，避免不必要的开支。
所有费用支出都应有明确的凭证和合理的解释。
五、文档管理项目部应建立完整的文档管理体系，包括项目计划书、进度报告、会议纪要等，所有文档应分类存档，便于查询和审计。
六、人员培训与发展公司将对项目部成员进行定期的业务培训和技能提升，鼓励员工参与外部交流和学习，不断提高个人素质和团队整体实力。
七、绩效评估项目部成员的绩效将根据项目目标的完成情况和个人贡献进行评估，优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
八、制度修订与完善本制度应根据项目实践和管理经验不断修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。
通过以上制度的实施，公司旨在建立一个高效、规范的项目管理体系，为公司的稳定发展提供坚实的基础。
同时，我们也期待各部门能够根据实际情况，提出宝贵的意见和建议，共同推动管理制度的持续优化。
某工程项目经理管理制度
某工程项目经理管理制度
项目经理的基本职责需要明确。
项目经理应全面负责工程项目的日常管理工作，包括但不限于项目规划、组织实施、资源协调、进度控制、质量安全监督等。
同时，项目经理还需负责与业主、设计单位、监理单位以及供应商等各方的沟通协调工作，确保项目信息流通畅通无阻。
项目经理的权限也应得到明确界定。
为了保障项目管理的顺利进行，项目经理应被授予一定的决策权、人事调配权和财务使用权。
在项目实施过程中，项目经理有权根据实际需要调整工作计划、分配人力资源和调动必要的资金。
当然，这些权力的行使必须在公司规定的范围内，并接受上级管理层的监督。
再次，项目经理的工作流程应当规范。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
项目经理需要按照既定的流程推进项目，包括项目立项、设计审查、施工准备、现场管理、变更处理、进度报告、质量检查、安全监督、成本控制、竣工验收等各个环节。
项目经理的业绩考核制度也不可忽视。
通过设立合理的考核指标，可以激励项目经理更好地履行职责。
考核内容通常包括项目进度、质量控制、安全管理、成本节约等方面。
根据考核结果，对项目经理进行奖励或者惩罚，以此促进项目管理水平的不断提升。
项目经理的培养和发展也是管理制度中的重要一环。
企业应为项目经理提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。
同时，通过建立梯队培养机制，为企业培养更多的项目管理人才，以应对未来项目的需求。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
项目部主要岗位职责
项目部主要岗位职责1、项目经理职责1、项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目与公司签订的经营承包合同。
4、主持制定的项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场,处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
8、开发人才，培养人才。
9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
12、接受局、处的监督，按时上交各项费用。
13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案.14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚.2、项目副经理职责1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托,组织实施生产计划。
2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系.3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作.4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、主持生产调度会，安排好生产任务,保证施工进度按计划进行.3、总工程师职责1、执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责.2、有关交通部技术标准、规范、规程.3、技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。
1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。
1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。
二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。
- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。
- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。
2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。
- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。
- 对技术人员进行培训和绩效评估。
2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。
- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。
- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。
三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。
- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。
3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。
3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。
- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。
3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。
四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。
- 请假需要提前申请，并得到上级批准。
4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。
- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。
4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。
工程项目经理管理制度
工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。
第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。
第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。
第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。
第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。
第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。
第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。
第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。
第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。
第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。
第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。
第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。
第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。
第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。
第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。
第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
公司对项目部制度管理制度
公司对项目部制度管理制度
项目部的组织结构应当清晰明确，通常包括项目经理、项目工程师、质量监督、安全负责人等关键岗位。
每个岗位的职责和权限应当在制度中予以明确，确保每位员工都能了解自己的工作职责和对应的决策权限。
项目管理制度的制定应当围绕项目生命周期进行，从项目启动、计划、执行、监控到项目收尾，每一阶段都应有相应的管理流程和控制点。
例如，项目启动阶段需明确项目目标、范围、预算和时间表；项目执行阶段则需关注进度跟踪、成本控制和质量保证等。
在项目部的日常运作中，沟通机制的建立至关重要。
制度中应包含定期的项目会议、报告制度以及紧急情况下的沟通流程。
通过有效的沟通，可以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
项目部应建立风险评估和应对机制，对可能出现的风险进行预测和分类，并制定相应的预防和应对措施。
这样可以最大限度地减少不确定性对项目的影响。
质量管理也是项目部制度管理的重点之一。
制度中应明确质量标准和检验方法，确保项目成果符合预期的质量要求。
同时，还应建立质量改进的持续机制，鼓励项目团队成员不断寻求更好的解决方案。
项目部的人员培训和发展也不容忽视。
制度中应包含员工培训计划、职业发展路径以及激励机制。
通过提供学习和成长的机会，不仅能够提升员工的专业能力，还能增强团队的凝聚力和忠诚度。
项目部制度管理还应当包括对项目绩效的评估。
通过对项目完成情况的定期审查，可以及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，对优秀表现的项目团队和个人应当给予奖励，以激发全体员工的积极性和创造性。
工程项目部管理制度模版
工程项目部管理制度模版一、概述本管理制度旨在规范工程项目部的管理流程，确保项目的顺利推进和高效运作。
所有项目部成员应遵守本规定。
二、组织架构1. 项目部设立项目经理，负责项目整体计划、组织和协调工作。
2. 项目部下设技术部、采购部、财务部和安全保卫部等职能部门，每个部门设立相应的负责人，并根据实际情况合理安排岗位职责和权限。
3. 项目经理对项目部各职能部门负责，协调各部门之间的工作关系，确保项目的顺利推进。
三、职责与权限1. 项目经理负责项目的整体规划、组织和协调工作，制定相关计划，并监控项目进展情况。
2. 技术部负责项目的技术支持和技术咨询，确保施工过程中的技术质量符合要求。
3. 采购部负责项目所需材料和设备的采购，确保采购过程的合规性和效率性。
4. 财务部负责项目的财务管理和资金使用，确保项目经费的安全和合理使用。
5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作，确保施工过程中的安全和稳定。
四、工作流程1. 项目经理根据项目计划制定详细的工作计划，并进行项目风险评估，确保项目的可行性。
2. 技术部根据项目需求进行技术方案设计，并协助项目经理进行技术评审和技术改进。
3. 采购部根据项目计划进行材料和设备的采购工作，确保采购过程的合规性和及时性。
4. 财务部根据项目经费需求进行预算编制和资金调度，确保项目经费的安全和合理使用。
5. 安全保卫部负责项目的安全管理和保卫工作，制定相关安全规范，并进行安全培训和事故应急演练。
五、考核与奖惩1. 对项目部成员的工作进行定期考核，评估其工作绩效和贡献度。
2. 根据考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，包括薪资调整、晋升等。
3. 对工作不合格或违反规定的成员给予相应的处罚，包括警告、停职、解雇等。
六、保密与知识产权1. 项目部成员必须维护项目的保密性，不得泄露项目的技术、商业机密。
2. 对于项目中产生的技术创新和知识产权，项目部成员应按照相关法律法规和公司规定进行申报和保护。
项目经理管理制度
项目经理管理总则一、项目经理职责1、负责与公司相关部门、物业、甲方等关系的相关协调，认真执行工程的各项标准。
2、领到工得图之后，需认真审阅图纸，合同说明表及补充条款。
核对施工项目等，做好施工准备。
如资料不齐全或发现问题应及时与设计师或工长联系。
3、按公司规定检查各项制度及验收施工标准。
4.、必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺时，当场做出处理意见，并责令现场负责人限期整改。
如有重大质量事故时，一天内做出书面说明及处理意见，并上报公司。
5、必须参加隐蔽工程的项目预检，防水闭水试验、中期验收、竣工验收等检验工作。
负责工程中期、尾期款的催收工作，并根据交款情况控制工程进度。
6、负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全措施用品，如出现安全事故，项目经理应承担相应责任。
（附施工管理人员处罚条例）7、负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
8、项目经理对所公司委派的工程不得拒绝，不论工程大小都要保质按期完成。
9、施工期间要保护好公司的财物（如材料、大型工具等），避免发生公司财物和设备的丢失及损坏，否则一切责任由项目经理承担。
11、项目经理在竣工验收后，安排工人将所有的材料和工具全部清离现场，并将现场清扫干净。
二、项目经理工作流程1、工程派单工程签单后由总经理进行派单。
2、工程资料领取项目经理到负责该工地的设计师领取图纸，报价，材料确认单。
3、技术设计交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，确定施工方案，施工工艺做法，项目经理和施工工长现场核对是否能正常施工，对于不能正常的现场进行合理化建议，填写《设计交底记录表》4、基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭借报价单、领料单到采购部领取基础材料。
采购员根据领料单为项目经理办理领料或采买。
如项目经理私自采购未经公司批准的材料，所用费用全部自理。
5、材料进场材料进场前一天通知甲方监理方到现场进行材料验收，检查材料型号、规格等是否达到合同约定要求，并填写材料验收记录表。
项目部管理规章制度
项目部管理人员规章制度第一章:总则1、为规范和加强项目现场正常生产管理，提高工作效率，结合公司相关管理制度，本着提高管理人员管理水平,增强管理意识，端正工作态度，约束管理行为,使本工程安全、质量、工期、成本达到项目部预定目标，制订项目部管理人员现场管理细则。
2、本实施细则以《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律法规为基本依据。
3、本实施细则适用项目部、劳务公司、各分包单位、班组等全体管理人员。
第二章：纪律管理1、遵纪守法、团结协作、爱岗敬业、互敬互爱，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、自觉维护公司和项目形象，一切皆以公司和项目利益为中心。
严禁散布消极言论，抵制公司制度的实施。
3、遵守下级服从上级、个人服从组织的原则,全体管理人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
4、各级管理人员按各自的职责范围和权限处理各项工作,超越职责范围需向上级请示，无法请示时则以公司最高利益原则为准。
5、项目部推行“唯贤、唯才是举”的用人标准，工作不得推诿,勇于担责,善于创新.6、工作时间应保持积极良好的精神状态，不嬉戏打闹，认真努力，注重执行，提高效率。
7、爱护公司财物，不浪费损毁，不损公肥私,禁止私拿、盗窃集体财物，情节严重的移交司法部门处理。
8、作息时间：上午：6:30上班，11:00下班。
下午：14：00上班，18:30下班。
各分管人员根据现场工人上班情况,调整作息时间.9、自觉遵守项目部规定的作息时间，不迟到，不早退，不旷工，严格按照所排值班表进行夜间值班。
10、项目部设纪律检查组,负责全体管理人员迟到、早退、出勤、在岗情况的检查考核。
项目部各标段主管工长对本辖区劳务、班组管理人员监督检查。
11、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班,如特殊情况期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
12、工作人员在青岛期间不得私自外出,如外出需向项目经理或劳务负责人申请批准，否则由此造成的任何后果自行承担，项目部或劳务有权终止合同并辞退该工作人员。
项目部管理制度
项目部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制,特制定本制度。
一、工程项目部是房地产企业的重要部门,本部门实行项目经理负责制。
工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下,根据不同分工，完成自己的本职工作.二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度,加强科技创新意识,不断提高自身业务水平。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。
参与项目规划方案的构思，提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作.四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。
主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。
督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。
五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议.在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容.并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。
该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。
其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。
六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制,加强施工安全协管.配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。
严格执行强制性标准,确保工程质量，实现合同目标.七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。
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公司对项目经理部的管理办法和细部要求
一、管理办法
2011 年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法，具体方式为：（1）项目开工前项目部要做好施工准备工作，包括班子组建、各项实务的落实和工程部签订项目经理责任书，明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设目标。
（2）公司明确项目经理是项目部第一责任人，对项目内部的人事任免、确定劳务班组、进度款的合理分配、现场的管理等方面均有自主权。
当项目进度正常并且合理的前提下，公司不干预项目内部事务。
（3）要求项目经理应当认真负责的完成既定目标，公司对其日常考核将根据施工管理、质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成。
当公司认为该项目部无法达到既定目标公司有权调整项目部。
（4）在日常工作中，公司委派工程部不定期检查和协助，以达到提高项目部整体水平的目的，项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法，以便工程部更好的改进和执行工作。
（5）公司对各项目部实行绩效考核，完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖金，完不成的没有奖金且有可能被责罚。
（6）项目完工后，项目人员将被分流至下一项目部或回公司上班，无论何种安置方式均不影响各员工在施工期间的工资性收入，但奖金和下一项目部挂钩。
二、细部要求
（1）施工管理水平
①由项目经理安排，根据项目概况，公司安排2—5名见习的学生，为公司培养新人、
后备力量，见习学生工资进项目部成本。
项目经理有义务依见习生个人实际情况，安排合适的项目管理人员做为实习生的师傅，专人专管，项目经理不应以任何理由推诿。
②每月15—20 日，由工程部主管带队，组织公司相关人员对各项目部人员进行考核，
考核标准由行政部、预核算部、工程部联合制定，并将考核结果记录备案。
考核标准为评分制，不及格或主要指标（以个人岗位而定）不合格者，由公司处以200 元/人罚款。
得分较
高或主要指标优良者，给与200元/ 人的奖励，
考核过程中，公司鼓励员工提出合理化建议，以及项目实际管理情况的意见反馈，凡被公司采纳的，给与100元/ 条的奖励。
（2）质量
①依据施工合同所要求的质量目标为项目质量目标，力争做得更好，达到甲方、监理方的认可，为公司创造良好的社会口碑和效益。
②依据设计图纸、施工规范要求、工程施工重点部位，编制质量控制计划（施工组织设计），由项目部经理主持开会，向项目部管理人员明确质量标准，要点以及重点部位。
③监理、甲方驻现场代表，都是每天主要接触的监督人员，要合理、妥善协调好关系，即要有融洽的关系，也要有理有据争取项目利益最大化。
处理好监理方、甲方的关系，首要条件就是把自己的本职工作做好，尤其是把质量搞好，而不是靠请客、送礼。
④地基验槽、主体中检验收、工程竣工验收，这几项工作均是需要质检站、安检站参与才能进行的验收，一定要提前做好报验申请工作，为确保工期打下良好的基础。
⑤消防工程的备案、报审，要根据甲方实际需求，及时提前办理或配合办理。
（3）安全
根据安全生产法及施工合同安排各项安全管理工作。
②项目经理作为项目负责人，也是质量、安全、进度、成本的第一责任人。
③分公司和项目经理签定安全生产责任书，项目经理和劳务班组、分包单位签定安全生产责任书，明确双方就安全生产的权利和义务。
④项目部各成员依照各自岗位不同，履行岗位安全生产责任制。
承担相应的权利与义务。
（4）工期
①项目经理应最大限度发挥项目部全体成员的主观能动性确保按预期工期完工。
②和项目劳务班组签订劳务合同时，必须明确：务必按项目部要求达到相应的条件以满足工期要求的条款，要明确如果不能按工期完工，公司对劳务班组的处罚权和更换权的条款，要明确更换班组所造成的增加劳务费用由原班组承担的相应条款，劳务合同应附劳动力计划表和项目部工期表，表上应有劳务负责人签字。
③在关键部位的工期，项目部要力争提前完成，如因滞后造成的损失，公司将对项目部进行责罚。
（5）成本
①项目开工前，项目经理部配合与预核算部门制定项目成本计划书是项目部最重要的工作之一。
②项目经理部应严格按照成本计划书控制成本，一些突发事件和变更及不可抗力事件造成的成本突破原计划，应有详实的理由。
③项目经理部必须实行材料出入库制度和每月进度、成本统计报表制度，材料员销帐一律凭入库单结算，成本统计一律凭出库单核算。
④公司对完成成本控制的项目经理予以奖励，对没有完成的成本控制目标的项目经理要责令其找到原因，因管理水平造成的浪费，将对项目部予以处罚。
（6）团队建设
①项目经理部的每个成员都有各自的作用，只有每个成员的紧密协作、和谐相处，工作才能顺利展开，团队的执行力才能得到保障。
②项目经理一定要善于做团队的思想工作，和员工要勤于交流，倾听他们不同的意见，听后要善于统一团队的思想，让每个人都发挥出主观能动性。
对于不合适的项目部成员可随时予以调整。
③公司鼓励项目经理为项目部的团队建设做出积极努力，由公司经理、各部门负责人进行监督、落实、共同考核，以项目为周期，对项目部团队建设工作卓有成效的项目经理，项目完工一次性发放奖金5000 元。
新疆丰泽建设工程有限公司
2011年3月16日
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