(完整版)项目经理负责制管理办法

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总承包项目经理责任制管理办法

-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。

目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。

"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。

式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。

工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。

1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。

(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。

1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。

工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。

其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。

(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。

(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。

(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。

⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。

工程建设项目经理负责制度

工程建设项目经理负责制度一、起草目的为规范工程建设项目经理的职责范围和行为要求，进一步提高工程建设项目管理水平，确保工程质量和进度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程建设项目的项目经理。

三、项目经理的职责1. 负责项目的立项阶段工作，包括项目可行性研究、招投标工作等；2. 负责项目的组织实施阶段工作，包括项目计划制定、实施进度控制等；3. 负责项目的验收交付阶段工作，包括项目质量验收、竣工验收等；4. 负责项目的后期服务工作，包括项目维护管理、客户关系维护等；5. 负责协调项目各相关部门的合作与沟通，保证项目整体顺利进行；6. 负责解决项目中出现的问题和纠纷，维护公司的利益和声誉。

四、项目经理的行为要求1. 必须遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益；2. 必须具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门密切合作；3. 必须具有较强的计划、组织和执行能力，能够有效地控制项目进度和质量；4. 必须保证项目相关资料的真实性和完整性，不得有造假等行为；5. 必须认真对待项目中出现的问题和纠纷，及时寻找解决方案，保证项目顺利进行；6. 必须具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况。

五、项目经理的评价和奖惩机制1. 公司将对项目经理的绩效进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚；2. 评估内容包括项目的进度、质量、安全等方面的表现，以及项目经理的工作态度和团队合作能力等；3. 对于工作表现突出的项目经理，公司将给予相应的奖励和晋升机会；4. 对于工作表现不佳或出现严重违规行为的项目经理，公司将给予相应的惩罚甚至开除处理。

六、项目经理的培训和提升1. 公司将定期组织项目经理的培训和学习活动，提升其专业素养和管理能力；2. 通过培训，使项目经理了解最新的管理理念和技术，提高其工作效率和质量；3. 公司将鼓励项目经理参加相关专业的考核和认证，提升其职业水平和竞争力。

项目经理负责制实施办法

项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。

第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。

实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。

第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。

项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。

第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。

项目经理需具有相应执业资格的人担当。

第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。

项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。

第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。

第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。

第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。

第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。

工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理负责制

项目经理负责制标题：项目经理负责制引言概述：项目经理负责制是指在项目管理中，项目经理担负着项目的全面管理和领导责任。

项目经理负责制的实施可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目按时按质完成。

一、项目经理的角色和职责1.1 项目规划：项目经理负责制定项目计划、资源分配和风险管理计划。

1.2 项目执行：项目经理负责协调项目团队的工作，监督项目进度和质量。

1.3 项目沟通：项目经理负责与项目相关方进行沟通，及时解决问题和调整计划。

二、项目经理的能力和素质2.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效激励团队成员，推动项目进展。

2.2 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达项目目标和要求，有效协调项目团队。

2.3 技术能力：项目经理需要具备一定的项目管理技术知识和经验，能够有效应对项目中出现的问题和挑战。

三、项目经理的权责关系3.1 权力：项目经理在项目中具有一定的权力，可以对项目团队进行指导和管理。

3.2 责任：项目经理对项目的成败负有责任，需要承担项目执行过程中的各种风险和挑战。

3.3 激励：项目经理可以通过激励机制来激励团队成员，提高团队的绩效和执行效率。

四、项目经理的评价和考核4.1 项目目标实现情况：评价项目经理的主要标准是项目目标是否按时按质完成。

4.2 团队绩效：评价项目经理的团队管理能力和领导能力，团队成员的绩效也是考核项目经理的重要指标。

4.3 项目管理经验：评价项目经理的项目管理经验和能力，包括解决问题的能力和应对风险的能力。

五、项目经理的发展和提升5.1 继续学习：项目经理需要不断学习和提升自己的项目管理知识和技能，保持竞争力。

5.2 实践经验：项目经理需要通过实践积累项目管理经验，不断提高自己的项目管理水平。

5.3 职业规划：项目经理可以通过制定职业规划，明确自己的发展方向和目标，实现职业发展和提升。

结语：项目经理负责制是项目管理中的重要机制，项目经理在项目中扮演着关键的角色，需要具备一定的能力和素质，承担相应的责任和权力。

项目经理负责制管理办法

项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划,工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。

一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。

二、项目经理应做好部门内部上传下达,认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。

三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察,并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误.四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。

五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施,每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际,鼓励先进,纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。

六、质量管理。

项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。

七、工期管理。

项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率,按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排,以提前完成，不得超过合同规定交期.八、安全管理。

建立健全安全管理措施,加强现场安全管理,确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。

九、设备管理。

做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。

十、成本控制。

项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。

十一、员工管理.时刻尊重下属，切实关心员工,加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训,提高出勤率和工作效率,做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善,解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感.十二、资材管理。

(完整版)项目经理负责制管理办法

(完整版)项目经理负责制管理办法项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。

公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。

公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。

第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。

1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。

1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。

第二章管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。

项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。

2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。

项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。

1/ 52.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。

第三章项目经理的主要职责3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。

3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。

积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。

3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。

3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。

项目经理部的管理制度与工作方式

项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。

项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。

项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。

同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。

项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。

二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。

为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。

四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。

项目经理管理制度(12篇)

项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

项目经理负责制管理办法

项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。

1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。

第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。

2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。

2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。

2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。

2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。

2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。

2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。

2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。

第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。

3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。

第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。

4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。

项目经理管理制度

项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。

项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。

工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。

必须持证上岗和参加年检。

年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。

对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。

全年年底考核。

凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。

对项目管理产生较大效益的给予重奖。

凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

项目经理负责制实施细则

项目经理负责制实施细则为完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。

一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等6．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成本核算，并作成包含分项明细的《项目成本核算表》。

项目成本核算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包合同—《项目经理目标责任书》。

（项目成本核算表将作为双方承认的附件附在承包合同后）2.项目工程实施过程中，项目部的经营费用特指使用中的可控费用，如招待费，礼品费（2,000元以下）等，由于此项费用因项目地域、性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。

原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。

此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。

3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±2%时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。

三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（25%）、质量（25%）、工期（25%）、效益（15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上70%奖励，低于50分不奖励。

项目经理负责制

项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的组织管理模式，它通过明确项目经理的职责和权限，实现项目的有效管理和顺利推进。

本文将详细介绍项目经理负责制的定义、优势、实施步骤以及相关注意事项。

一、定义项目经理负责制是指在项目组织中明确指定一个项目经理，由项目经理全权负责项目的计划、执行、控制和总结，对项目的成功与否负有最终责任。

二、优势1. 明确责任：项目经理负责制能够明确项目经理的职责和权力，使其对项目的进展和结果负有直接责任，提高项目管理的效率和质量。

2. 高效决策：项目经理作为项目的决策者，能够迅速做出决策，避免决策层次过多、决策时间过长的问题，提高项目执行的效率。

3. 统一管理：项目经理负责制能够实现项目资源的统一调配和管理，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。

4. 专业管理：项目经理作为专业的管理者，能够运用项目管理的理论和工具，提供专业的管理支持，提高项目管理的水平和能力。

三、实施步骤1. 项目经理的选择：根据项目的性质和规模，选择具备相关经验和能力的人员担任项目经理，并明确其职责和权限。

2. 职责和权限的明确：明确项目经理在项目中的职责和权限，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等方面的权力范围。

3. 组织架构的调整：根据项目经理负责制的要求，调整项目组织架构，明确项目经理在组织中的地位和作用。

4. 沟通与协调：项目经理负责制要求项目经理具备良好的沟通和协调能力，与项目组成员、上级领导以及相关利益相关方进行有效的沟通和协调。

5. 监督与评估：建立项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行监督和评估，确保项目经理的工作符合预期目标。

四、注意事项1. 项目经理的选择应根据其经验、能力和性格特点进行综合考虑，确保其能够胜任项目管理的任务。

2. 项目经理负责制要求项目经理具备较高的领导力和管理能力，能够在复杂的项目环境中有效地协调各方利益。

3. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与项目组成员、上级领导以及其他利益相关方进行有效的沟通和协调。

项目经理负责制

项目经理负责制项目经理负责制是一种管理模式，旨在明确项目经理在项目中的职责和权力，以提高项目的管理效率和项目团队的协作能力。

下面是对项目经理负责制的详细介绍。

一、概述项目经理负责制是指在项目执行过程中，由项目经理全权负责项目的计划、组织、实施和控制，对项目的成果和目标负责，并对项目团队成员进行管理和协调。

项目经理负责制的实施可以提高项目管理的专业性和效率，保证项目按时、按质、按量完成。

二、项目经理的职责1.项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、项目范围、项目进度和项目资源等方面的计划。

项目经理需要与项目团队成员协商确定项目计划，并监督执行过程中的进展。

2.项目组织：项目经理负责组织项目团队，确定项目团队成员的角色和职责，并协调项目团队成员之间的合作关系。

项目经理需要根据项目的需求和资源情况，合理安排项目团队的组成和分工。

3.项目实施：项目经理负责监督和指导项目的实施过程，确保项目按照计划进行。

项目经理需要与项目团队成员密切合作，解决项目实施过程中的问题和障碍，确保项目的顺利进行。

4.项目控制：项目经理负责对项目的进展进行监控和控制，及时发现并解决项目中的风险和问题。

项目经理需要制定相应的控制措施和指标，对项目的成本、进度、质量和风险等方面进行监测和评估。

5.项目沟通：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，及时向相关方报告项目的进展和问题，并接受相关方的指导和监督。

项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同部门和人员进行沟通和合作。

三、项目经理的权力1.决策权：项目经理有权对项目的相关决策进行独立判断和决策，包括项目计划、项目资源和项目变更等方面的决策。

项目经理的决策需要符合项目目标和组织的利益，同时需要与项目团队成员进行充分沟通和协商。

2.资源调配权：项目经理有权对项目的资源进行调配和管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的调配。

项目经理需要根据项目的需求和资源的可用性，合理分配和利用项目的资源。

工程项目经理管理制度

工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。

第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。

第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。

第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。

第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。

第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。

第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。

第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。

第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。

第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。

第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。

第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。

第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。

第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。

第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。

第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。

项目经理及人员管理办法

项目经理及人员管理办法(工程项目)1 工程项目施工实行项目经理负责制项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

2 履行职责项目经理按照与公司的法定代表人签订的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：2.1贯彻执行国家有关法律、法规和规章，执行企业的各项管理制度；2.2负责组建项目管理班子，负责对班子成员聘任（或解聘）、考核、奖惩。

2.3组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；2.4及时办理开工前手续，签订工程合同、编制项目施工组织计划；2.5严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算；2.6对工程项目施工进行有效控制，执行安全生产责任制度，确保工程质量和工期，实现安全施工、文明生产，努力提高经济效益；2.7施工中发生事故时，项目经理必须采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

3职责权利项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，依据与公司法定代表人签订的项目承包合同，或在企业法定代表人授权范围内，行使以下权利：3.1组织项目管理班子，运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；3.2受企业法定代表人的委托处理与所承担的工程项目有关的外部关系，参与签署专业分包、劳务分包等有关合同；3.3组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；3.4履行项目管理合同或企业法定代表人授权的其他权力。

4项目经理及管理机构和产生与人员流动办法4.1外部工程项目产生后，公司根据具有资格的项目经理的工作业绩和项目工作经验推荐项目经理或竞争上岗选聘项目经理，报公司领导审核，同意后由公司法人代表聘任。

4.2项目经理应具有中专及以上文化程度，助理级及以上职称。

是从事生产经营多年的专业技术及经营管理人员，由较强的组织协调能力。

建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

【发布单位】建设部【发布文号】建建[1995]第1号【发布日期】1995-01-07【生效日期】1995-01-07【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［1995］第1号文1995年1月7日颁布施行）第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。

项目负责制管理办法

1. 目的为调动和激励泛博职工参预企业技术创新、机制创新、管理创新、改革创新的积极性，促进企业经济效益和社会效益的不断提高，建立有效的激励机制，达到创造效益和利益分配并举。

2. 范围合用于全厂员工对工艺攻关、质量改进等的管理。

3. 工作流程3.1 关于项目负责制项目负责制，也称项目经理制。

在企业复杂的生产经营过程中，许多工作是跨部门甚至跨单位才干完成。

因此必须靠项目负责制来组织完成特定工作目标，确立项目负责人，组成项目小组，协同完成工作目标。

3.2 项目的范围项目的范围包含技术开辟、工艺改进、设备改进、质量改进、管理改进、操作改进等，亦可是急、难、重的工作任务。

3.3 项目负责人项目负责人是经过立项手续(参见3.5.1)，对项目的进度、实施、协调和指挥进行负责的人员。

3.4 项目负责人的职责和权利项目负责人的主要职责：3.4.1 负责确定项目工作小组成员；3.4.2 负责制定工作计划并组织实施；3.4.3 负责项目的阶段评审和成本的核算工作，并对项目中涉及数据的准确性负责；3.4.4 对项目的进度完成情况负主要责任。

3.4.5 负责对于其他项目中涉及本项目权利部份向项目管理委员会提出异议。

项目负责人在项目管理委员会主任的领导下，行使如下职权：3.4.5.1 对项目涉及的人、财、物等资源有优先支配权；3.4.5.2 对项目进程有决定权和指挥权；3.4.5.3 评价参预项目人员的工作业绩，对奖励享有优先支配权；3.4.5.4 相关部门对项目负责人的决定必须无条件服从，并按期完成工作安排。

3.5 工作程序申请立项批准立项立项公示5 天制定计划项目组织组织实施自查验收评委会验收公示7 天奖励3.5.1 项目的立项申请全体员工(含劳务工)，都可以提出立项申请。

填写《××公司技术进步 (革新) 项目立项申请表》 (见附表1) 交技术室，提交项目管理委员会审批。

项目经批准后，确定项目负责人(也可通过竞聘方式产生)，确定项目内容，项目内容应包括现状分析、拟采取的措施、自制程度、达到的效果、经济效益、估计周期等；难以计算经济效益项目的对应本办法第四条第三款。