企业项目经理的管理制度
项目经理管理制度
项目经理管理制度一、总则为规范和提高项目经理的管理水平，确保项目的顺利实施，特制定本管理制度。
本制度适用于所有项目经理，包括内部项目经理和外部项目经理。
项目经理在执行具体项目时应严格遵守本制度。
项目经理在执行项目的过程中如有违反本制度的行为，一经发现将受到相应的惩罚。
二、项目经理的职责1. 负责确定项目目标和计划，并制定项目实施方案；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务；3. 确保项目进度和质量，并及时调整计划以应对各种变化；4. 协调项目中各方利益相关者的关系，做好项目的沟通和协调工作；5. 注意项目的风险管理，尽力降低和控制项目风险；6. 完成项目验收，并对项目进行总结和评估。
三、项目经理的权利1. 对项目实施过程中所需要的人力、物力进行合理分配和调度；2. 依据项目需求，对项目团队成员进行考核和奖惩；3. 可以向相关部门申请所需要的资源，以保障项目的正常实施；4. 在项目执行过程中，可以根据实际情况调整项目计划和策略；5. 合理处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目进度和质量。
四、项目经理的要求1. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理团队；2. 具有较强的判断力和应变能力，能够及时做出正确的决策；3. 具备较强的责任心和事业心，能够全力以赴地完成项目任务；4. 具有丰富的项目管理经验和知识，了解项目管理的相关理论和方法；5. 具有较强的学习和创新能力，能够不断提高自身的管理水平。
五、项目经理的管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标和计划，组建项目团队，并确定各成员的职责和任务；2. 项目执行阶段：根据项目计划，组织团队开展具体工作，确保项目的进度和质量；3. 项目监控阶段：定期对项目的进展进行评估和监控，及时发现和解决问题；4. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验，为下一个项目的顺利实施做好准备。
六、项目经理的考核和奖惩1. 对于表现优异的项目经理，可给予嘉奖并提高相应的奖金待遇；2. 对于表现一般的项目经理，应及时指出问题所在，并给予适当的改进机会；3. 对于表现不佳的项目经理，应采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、责令停职等。
项目经理部的管理制度
项目经理部的管理制度第一章总则第一条为加强项目经理部的管理，提高工作效率，规范部门运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目经理部全体员工，包括部门主管及普通员工。
第三条项目经理部的工作任务是负责公司内部项目的组织管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成，并能在一定的范围内保证项目的安全。
第四条项目经理部的宗旨是：全心全意为客户服务，为公司创造价值。
第五条项目经理部的工作目标是：提高项目实施质量，降低项目成本，缩短项目周期，确保项目按要求完成。
第六条项目经理部的工作原则是：规范管理、科学决策、务实创新、诚信合作。
第七条项目经理部对员工进行绩效考核、奖惩管理，根据不同人员的不同工作特点、工作表现来进行评价和奖惩。
第八条项目经理部主管要时刻关注员工的工作情况，及时为员工解决遇到的问题。
第二章组织机构第九条项目经理部设总监一名，副总监一名，主管数名，普通员工若干。
第十条总监对整个项目经理部的工作负总责，负责统一领导下，全面负责部门的各项工作。
第十一条副总监协助总监进行管理，协调部门内部的工作，负责相关会议的召集和议事。
第十二条主管负责部门内部的具体管理工作，领导并协调员工完成各项任务。
第十三条普通员工负责部门内的具体工作，听从主管指挥，认真完成各项任务。
第十四条项目经理部的各级管理人员要提高自身素质，不断学习，增强协调、沟通、管理和团队协作能力。
第三章工作职责第十五条总监的主要工作职责是：1. 负责部门全面工作，负责各项决策。
2. 统筹部门内外部协调工作，推动部门工作稳步前进。
3. 聘用、分配、管理部门员工。
4. 积极推进项目实施、监督项目进度。
第十六条副总监的主要工作职责是：1. 协助总监进行各项管理工作。
2. 协调与管理部门内的事务工作。
3. 开展各项会议的召集和议事。
第十七条主管的主要工作职责是：1. 主持和组织部门内的事务性工作。
2. 督促并协调员工的具体工作。
第十八条普通员工的主要工作职责是：1. 完成主管安排的工作任务。
项目经理管理制度
一、总则1.1 为了规范项目管理，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有项目经理及其团队成员。
1.3 本制度遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，结合公司实际情况制定。
二、项目经理职责2.1 项目经理是项目的直接负责人，负责项目的整体规划、执行和监控。
2.2 项目经理应具备以下职责：（1）制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
（2）组织项目团队，明确团队成员职责，进行人员配置和培训。
（3）协调项目内外部资源，确保项目顺利进行。
（4）监控项目进度，及时发现并解决项目中的问题。
（5）控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
（6）进行项目风险管理，制定风险应对措施。
（7）定期向公司汇报项目进展情况，接受公司领导和相关部门的监督。
（8）对项目团队进行绩效考核，激励团队成员提高工作效率。
三、项目管理流程3.1 项目启动（1）项目经理根据公司战略目标和市场需求，提出项目建议书。
（2）公司领导审批项目建议书，确定项目立项。
（3）项目经理组织项目团队，明确项目目标和范围。
3.2 项目规划（1）项目经理制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源等。
（2）项目团队对项目计划进行讨论，提出修改意见。
（3）项目经理对项目计划进行修改完善，报公司领导审批。
3.3 项目执行（1）项目经理组织项目团队按计划执行项目任务。
（2）项目团队定期汇报项目进展情况，项目经理进行跟踪和监督。
（3）项目经理协调解决项目执行过程中出现的问题。
3.4 项目监控（1）项目经理定期召开项目会议，对项目进度、成本、质量等进行监控。
（2）项目经理对项目风险进行识别和评估，制定风险应对措施。
（3）项目经理对项目成果进行验收，确保项目符合要求。
3.5 项目收尾（1）项目经理组织项目团队进行项目总结，分析项目经验教训。
（2）项目经理提交项目总结报告，包括项目成果、经验教训等。
（3）公司领导对项目进行评估，对项目经理和项目团队进行绩效考核。
项目经理岗位管理制度
项目经理岗位管理制度一、岗位职责项目经理是项目的责任担当者，负责项目全程的管理和执行。
其职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划和目标的制定：项目经理必须对项目有全面的了解，明确项目的目标和计划，并制定相应的实施策略。
2. 团队管理：项目经理负责组建项目团队，分配任务，并对成员进行培训和指导。
同时，项目经理要协调团队成员之间的工作关系，确保团队协同合作。
3. 进度管理：项目经理要跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质量要求进行。
4. 项目风险管理：项目经理需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对计划，保障项目的顺利进行。
5. 质量管理：项目经理要确保项目交付的成果符合质量标准，制定相应的质量控制措施，并监督实施。
6. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，协调项目各方利益，解决各种问题。
二、任职要求担任项目经理需要满足以下条件：1. 扎实的专业知识：项目经理需要具备相关领域的专业知识和技能，能够有效地指导团队成员进行工作。
2. 良好的沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，能够有效地与项目组成员、上级领导和项目相关方进行沟通。
3. 强大的领导力：项目经理需要具备较强的领导能力，能够激励和管理团队成员，推动项目的顺利完成。
4. 灵活的应变能力：项目经理需要能够适应项目环境的变化，及时做出调整和应对措施。
5. 良好的决策能力：项目经理需要具备较高的分析和决策能力，能够在复杂的项目情况下做出准确的决策。
三、绩效考核项目经理的绩效考核主要是根据以下几个指标来评估：1. 项目目标达成情况：评估项目经理在项目目标达成方面的能力，以及项目的实施效果。
2. 团队管理：评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、沟通和协调能力。
3. 项目风险和变更管理：评估项目经理对项目风险和变更的应对情况，以及对风险和变更的管理措施是否有效。
4. 项目质量管理：评估项目经理对项目质量的控制和管理情况，包括项目成果的质量和符合客户要求的程度。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门，负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度，对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工，确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子：由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分：–部门负责人：全面负责项目经理部的工作，统筹协调各项目的执行；–副部门负责人：协助部门负责人工作，管理部门日常事务；–主要项目经理：负责具体项目的执行和管理，直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程：（1）项目提出：由相关部门提出项目申请，明确项目目标和需求；（2）项目评审：项目经理部组织相关人员对项目进行评审，确定项目可行性；（3）立项审批：经领导批准后，项目正式立项。
2.项目执行流程：（1）项目启动：项目经理部成立项目组，制定工作计划和执行方案；（2）项目实施：严格按照计划和方案执行，及时调整工作进度；（3）项目验收：完成项目交付物并提交验收，确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理：–制定风险管理计划，识别和评估项目风险；–采取有效措施降低风险发生概率，及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系：项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式：采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平，加强内部协同合作和学习交流；2.定期对项目管理制度进行调整和优化，不断适应公司和市场需求的变化；3.加强对项目经理部人员的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善，项目经理部能够更好地发挥作用，为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
项目经理职责管理制度
项目经理职责管理制度一、项目经理的角色与职责1.1 项目经理的定义与作用项目经理是承担项目管理职责的人员，负责项目执行的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理的主要职责是确保项目按时、按质量要求完成，同时协调项目团队，管理项目资源。
1.2 项目经理的角色项目经理既是团队的领导者，也是团队的协调者和推动者。
他需要具备良好的沟通技巧、人际关系管理能力和决策能力。
同时，他还需要具备项目管理知识和经验。
1.3 项目经理的职责项目经理的主要职责包括项目计划制定、项目团队管理、项目资源管理、项目风险管理、项目质量管理以及项目沟通和报告等方面。
二、项目经理的职责管理制度2.1 职责分工与职责清单制定合理的职责分工和职责清单是项目经理职责管理制度的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目团队成员明确各自的职责，并将其写入职责清单中。
2.2 职责执行与监督项目经理需要确保项目团队成员按照职责清单进行职责执行，并进行有效的监督。
这包括定期开展绩效评估，及时发现和解决职责执行中的问题。
2.3 及时调整与改进项目经理需要根据项目进展和团队情况，及时调整和改进职责管理制度。
在项目过程中，随时分析和评估项目团队的职责分工和职责执行情况，提出合理的调整和改进方案。
三、项目经理职责管理制度的重要性3.1 确保项目的顺利进行项目经理职责管理制度的建立和执行，可以确保项目团队成员明确各自的职责，协同工作，提高工作效率，从而保证项目的顺利进行。
3.2 促进项目团队的发展通过项目经理职责管理制度的执行，可以提高项目团队成员的职责意识和团队合作能力，促进团队的发展和成长。
3.3 优化资源利用与管理项目经理职责管理制度的建立，可以帮助项目经理更好地规划和管理项目资源，实现资源的最优化利用。
四、项目经理职责管理制度的具体实施4.1 建立职责管理制度项目经理需要制定项目团队的职责分工和职责清单，并将其制度化、规范化，确保项目成员对自己的职责有明确的认识。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理岗位责任制度(5篇)
项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。
2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。
3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。
4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。
项目经理部安全管理规章制度（4篇）
项目经理部安全管理规章制度一、安全管理概述1. 项目经理部安全管理规章制度的目的是为了确保项目经理部在工作过程中的安全，保障员工的身体健康和财产安全。
二、安全责任1. 项目经理部负责人对项目经理部的安全工作负总责，保证项目经理部的安全工作符合相关法律法规和公司安全要求。
2. 项目经理部各级管理人员是安全工作的责任主体，负责组织实施安全管理措施和安全教育培训。
三、安全生产1. 严禁在无相关安全措施的情况下进行危险作业，包括但不限于高空作业、火焰作业等。
2. 项目经理部严禁使用不符合安全要求的设备和工具，必须经过相关验收合格后方可使用。
3. 在施工现场、办公场所等公共区域，要维护良好的秩序，确保通行安全。
4. 做好消防安全工作，保证消防设施的正常运行与维护，进行定期消防演练。
四、安全培训1. 对项目经理部的员工进行安全知识和操作规程的培训，确保员工具备必要的安全技能。
2. 针对不同岗位和工种的员工进行专业的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、安全检查1. 定期对项目经理部进行安全检查，重点检查施工现场和办公区域的安全设施和安全措施的落实情况。
2. 对存在的安全隐患进行及时整改，并建立事故隐患台账，确保安全隐患的消除和整改的跟踪。
六、事故处理1. 在发生事故时，项目经理部负责人应立即启动事故应急预案，组织救援和处理工作，并及时向公司报告。
2. 对事故进行调查分析，找出原因并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
七、处罚措施1. 对违反安全规章制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款、停职或开除等。
八、附则1. 项目经理部安全管理规章制度的具体内容由项目经理部负责人制定，并向全体员工公布执行。
2. 对于特殊情况和未尽事宜，由项目经理部负责人负责解释和决定。
项目经理部安全管理规章制度（2）第一条总则为确保安全生产目标的实现，根据施工的特点，建立此规章制度。
第二条安全管理机构项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范项目经理部的管理，提高生产效率和质量而订立的。
第二条本制度适用于公司项目经理部的全体工作人员。
第三条项目经理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、组织、实施和监督，具体职责由项目经理部在项目启动时依据项目需求确定，并上报公司领导层批准。
第四条项目经理部应遵守国家法律法规和公司规章制度，订立并完善相关管理制度，严守保密原则，保护项目信息的安全。
第二章组织架构第五条项目经理部应建立健全的组织架构，包含项目经理、项目助理、项目技术负责人、项目风险掌控人员等岗位。
第六条项目经理是项目经理部的核心岗位，负责项目整体管理、决策和资源调配。
项目经理应具备相关专业知识和管理本领，能够有效协调各职能部门，保证项目目标的实现。
第七条项目助理帮助项目经理开展工作，负责项目文件的管理、会议组织、项目进度跟踪等事项。
第八条项目技术负责人负责项目技术方案的订立、评审和实施，确保项目技术指标的达标。
第九条项目风险掌控人员负责项目风险评估和掌控措施的订立，及时发现和解决项目中的风险问题。
第三章项目管理流程第十条项目经理部应依据项目的具体情况订立项目管理流程，确保项目的有序进行。
第十一条项目管理流程包含项目立项、需求分析、方案设计、资源调配、实施执行、验收交付等多个环节，每个环节都应有明确的工作内容和流程规定。
第十二条项目经理部应定期召开项目组会议，沟通工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保项目目标的实现。
第十三条项目经理部应建立项目管理平台，记录项目相关信息，方便项目成员之间的沟通和协作。
第十四条项目经理部应订立项目管理报告，定期向公司领导层汇报项目进展情况，及时反馈项目存在的问题和风险。
第四章绩效考核第十五条项目经理部应订立科学合理的绩效考核制度，依据项目目标和质量标准进行绩效评估。
第十六条绩效考核指标包含项目进度、本钱掌控、质量要求、客户满意度等方面。
第十七条项目经理部应定期对项目成员进行绩效评估，依据评估结果进行奖惩，激励员工乐观工作。
项目经理授权管理制度
项目经理授权管理制度一、总则为了规范项目管理中的授权管理，保障项目进程的顺利进行，特制定本授权管理制度。
本制度适用于所有项目经理和项目团队成员，旨在明确各方的责任和权限，规范项目管理过程中的决策和执行。
二、授权管理原则1. 授权适度原则：按照项目需求和团队成员能力分配合理的权力，避免权力过度集中或过度分散。
2. 明确责任原则：明确责任之间的划分，确保每个成员的职责清晰，避免责任模糊。
3. 信息透明原则：确保项目信息的透明度，避免信息不对称导致决策失误。
4. 可追溯原则：所有授权行为必须可追溯，确保授权过程的合法性和有效性。
三、授权管理流程1. 授权层级设定：项目经理为项目总负责人，具有最高权限。
其下设定项目管理委员会、各部门负责人和项目团队成员等层级，根据实际情况确定各层级之间的权限边界。
2. 授权责任落实：项目经理向项目团队成员明确任务目标和责任，并对其进行授权，明确权限范围和行为边界。
3. 授权执行监督：项目经理负责监督项目团队成员的执行情况，及时发现问题并进行调整。
各部门负责人负责监督部门成员的执行情况，向项目经理反馈执行情况。
4. 授权变更申请：在项目执行过程中，如果需要调整权限范围，项目经理或相关部门负责人应提出变更申请，并经过项目管理委员会讨论决定。
5. 授权记录保存：所有授权行为和决策结果均需进行记录和保存，形成项目管理档案，以备查阅。
四、权限分配1. 项目经理权限：负责项目整体计划安排、资源分配和决策制定，具有最高权力。
2. 项目管理委员会权限：负责项目整体监督和审核，对项目整体进度、成本和风险进行评估和决策。
3. 部门负责人权限：负责部门内的管理和决策，与项目经理协调推进部门目标，执行项目经理的决策。
4. 项目团队成员权限：根据任务需求和岗位要求，执行项目经理和部门负责人的任务，完成项目进程中的具体工作。
五、责任与义务1. 项目经理责任：负责项目整体规划、执行和管理，确保项目目标的达成。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平和工作效率，保证项目质量和安全，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于本项目经理部的所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等。
二、项目经理部组织机构及职责（一）项目经理部组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，以及施工员、安全员、质量员、资料员等若干。
（二）项目经理职责1、全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2、制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
3、负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调工作。
4、组建项目团队，明确各成员的职责和分工，并对其进行考核和评价。
（三）项目副经理职责1、协助项目经理做好项目的日常管理工作，在项目经理不在现场时，代行项目经理职责。
2、负责项目的生产组织和调度工作，确保项目施工的顺利进行。
3、负责项目的安全生产和文明施工管理工作。
（四）技术负责人职责1、负责项目的技术管理工作，制定项目的施工技术方案和质量控制措施。
2、解决施工中的技术难题，指导施工人员进行施工。
3、负责项目的技术交底和质量检验工作。
（五）施工员职责1、负责施工现场的具体施工管理工作，按照施工方案和技术交底的要求组织施工。
2、控制施工进度，保证施工质量，做好施工记录。
3、负责施工中的材料、设备的管理工作。
（六）安全员职责1、负责项目的安全生产管理工作，制定安全生产措施和规章制度，并监督执行。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（七）质量员职责1、负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检验计划和标准，并严格执行。
2、对施工过程中的质量问题进行监督和整改，确保项目质量符合要求。
3、收集、整理和保存质量检验资料。
（八）资料员职责1、负责项目资料的收集、整理和归档工作，保证资料的完整性和准确性。
项目经理管理制度
项目经理管理制度
目标
本项目经理管理制度的目标是为了确保项目经理能够有效地管理和组织项目团队，推动项目的顺利实施，以达到项目的目标和预期成果。
职责和权利
1. 项目计划和控制
- 负责制定项目计划，包括项目的时间表、工作范围和资源分配。
- 监督和控制项目进展，确保项目按计划进行。
- 及时调整项目计划，以应对可能出现的风险和变动。
2. 团队管理
- 组建项目团队，包括招募、培训和指导团队成员。
- 分配任务和职责，确保团队成员的工作效率和质量。
- 激励和支持团队成员，建立和谐的工作氛围。
3. 沟通和协调
- 与项目利益相关方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、客户和其他相关部门。
- 及时汇报项目进展和风险，提出建议和解决方案。
- 确保项目相关信息的记录和归档。
4. 质量保证
- 确保项目交付的成果和质量符合要求。
- 审查和监督项目过程，发现并解决潜在的问题和风险。
- 提供项目质量报告和评估，以改进项目管理的效果。
违规处理
- 如项目经理违反组织规定或没有履行职责，将按照组织的纪
律管理制度进行处理。
- 违规行为可能包括擅自更改项目计划、不按时完成工作、沟通不畅等。
生效日期和修订记录
本项目经理管理制度自发布之日起生效，项目组织可以根据实际需要进行修订和更新。
修订和更新应及时通知项目经理和相关团队成员。
（以上为草稿，尚待进一步完善和确认。
）。
项目经理职责管理制度
项目经理职责管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目经理的工作效率和管理水平，订立本职责管理制度。
本制度适用于本公司全部项目经理。
第二条项目经理是负责项目的统筹规划、组织实施和绩效评估的责任人，必需具备丰富的项目管理经验和领导本领，具备较高的专业素养和沟通协调本领。
第二章项目经理的基本职责第三条项目经理负责项目的整体规划和战略方向确定，订立项目目标、工作计划和资源调配方案，并监控项目进展和风险情形。
第四条项目经理负责项目团队的组建和管理，包含招聘、培训和激励项目团队成员，确保团队成员具备必需的技能和知识，并能有效地搭配工作。
第五条项目经理负责与各相关部门进行有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行，解决项目中的问题和难题。
第六条项目经理负责项目的可行性分析，确定项目的资源需求和预算，合理调配资源，确保项目的高效运行。
项目经理负责项目的风险管理，及时评估项目可能显现的风险，并采取相应的措施进行防范和应对，确保项目的顺利完成。
第八条项目经理负责订立项目的组织结构和工作流程，合理分工和协作，确保项目的工作效率和质量。
第三章项目经理的具体职责第九条项目经理负责项目的开发和设计，确保项目符合公司的标准和要求，满足客户的需求。
第十条项目经理负责项目的采购和合同管理，与供应商进行有效的谈判和合作，确保项目所需的物资和服务的供应和交付。
第十一条项目经理负责项目的进度管理，订立项目进度计划，跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目延期和拖延的问题。
第十二条项目经理负责项目的质量管理，建立和实施质量管理体系，确保项目的成绩符合质量要求，实现客户的满意度。
第十三条项目经理负责项目的本钱管理，订立项目的预算和本钱掌控方案，监控项目的本钱支出，确保项目的经济效益和可连续发展。
第十四条项目经理负责项目的沟通管理，与项目团队、相关部门和客户进行有效的沟通和协调，确保项目信息的传递和共享。
项目经理负责项目的更改管理，及时处理项目更改恳求，评估更改对项目的影响，订立更改掌控方案，确保项目的稳定和连续发展。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。
项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。
第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。
（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。
（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。
3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。
（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。
（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。
3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。
（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。
（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。
第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。
（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。
4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。
（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。
（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。
（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。
4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。
（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。
（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。
第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。
项目经理管理制度
项目经理管理制度项目经理管理制度一、引言项目经理是指在项目过程中，负责项目目标的实现、组织管理、资源调配、风险控制、项目沟通等工作的管理者。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，需要建立一套完善的项目经理管理制度，以规范项目经理的工作行为和管理方式，提高项目管理水平和效率。
二、制度内容1.项目经理的权责（1）项目经理有权制定项目工作计划、确定项目目标和里程碑，组织实施项目的各项工作。
（2）项目经理有责任负责项目的整体管理，解决项目中的问题和风险，并保证项目的顺利进行。
（3）项目经理有责任与项目组成员进行沟通协调，明确各自的工作职责和任务。
（4）项目经理有义务及时汇报项目的进度、成本和质量情况，向上级领导和项目组提交项目报告。
2.项目经理的工作流程（1）前期准备工作：项目经理需进行项目可行性研究、项目立项、项目组建等工作。
（2）项目计划制定：项目经理制定项目工作计划（包括项目目标、时间安排、资源需求等）。
（3）项目实施与控制：项目经理按照工作计划进行项目实施，并对项目进度、成本、质量等进行控制和监督。
（4）项目验收与总结：项目经理负责项目的验收工作，对项目进行总结和评估，提出改进意见。
3.项目经理的工作要求（1）项目经理应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用项目管理工具和方法。
（2）项目经理应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调项目组成员的工作。
（3）项目经理应具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够应对项目中的各种困难和挑战。
4.项目经理的考核与奖惩（1）项目经理的绩效考核要综合考虑项目目标的实现情况、项目成本的控制情况、项目质量的评价等。
（2）对于超过预期目标的项目，可以给予项目经理相应的奖励和激励措施。
（3）对于未能达到预期目标的项目，可以采取适当的惩罚措施，或者对项目经理进行培训和辅导。
三、制度实施与监督1.制度实施公司要制定相应的组织流程和工作规范，明确项目经理的职责和权限，确保项目经理管理制度的有效实施。
项目经理管理制度完整版
项目经理管理制度完整版第一章：引言1.1 背景伴随着现代社会复杂化和项目管理的日益重要性，项目经理在组织中的地位和作用愈发突出。
为确保项目顺利实施和达成目标，制定完善的项目经理管理制度显得尤为重要。
1.2 目的本文旨在建立一个完整的项目经理管理制度，以规范项目经理的职责、权限和行为，提高项目管理效率，保障项目成功。
第二章：项目经理管理制度的基本要求2.1 项目经理管理制度的适用范围项目经理管理制度适用于公司内部所有项目管理工作，包括项目立项、计划、实施、监控和收尾阶段。
2.2 项目经理的基本要求1.具备相关领域专业知识和项目管理能力；2.具备优秀的沟通能力和团队合作精神；3.具备独立解决问题和应对挑战的能力；4.具备项目风险管理和资源调配能力。
2.3 项目经理行为规范1.诚信守法，勤勉尽责；2.保守项目机密，尊重他人权利；3.积极学习、提高专业水平；4.遵循公司规章制度，服从上级安排。
第三章：项目经理管理制度的内容3.1 项目经理的权利和义务1.在项目管理中享有必要的权限和资源支持；2.负责项目目标的设定、规划、执行和监控；3.负责协调项目执行过程中的各方利益，确保项目顺利进行；4.向公司管理层提供项目进展报告和风险预警。
3.2 项目管理流程1.项目立项：确定项目目标、范围、进度和预算；2.项目计划：制定项目执行计划和资源调配计划；3.项目实施：按照计划执行项目工作，确保质量和进度；4.项目监控：跟踪项目进度，及时发现和解决问题；5.项目收尾：总结项目经验，提出改进建议。
第四章：项目经理管理制度的监督与改进4.1 监督机制1.由公司领导层指定专人监督项目经理的工作；2.定期评估项目经理的工作绩效，并提出改进建议；3.建立不定期的项目经理职业培训计划，提升项目经理的能力。
4.2 制度改进1.收集项目经理管理制度运行中的问题和建议；2.组织相关人员共同审议和完善项目经理管理制度；3.定期对制度进行评估和调整，以确保其适应公司和项目发展的需要。
项目经理管理制度
项目经理管理制度为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。
工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。
公司与项目经理为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。
制定本管理制度。
1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。
3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。
项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。
4、财务管理方面，执行公司的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背公司财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经公司书面同意。
5、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
6、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
7、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于公司或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。
8、项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同。
9、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。
10、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。
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成功项目管理制度第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息管理制度文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。
第二条项目经理的地位（一）项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。
（二）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
（三）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
（四）项目经理是项目责、权、利的主体。
第三条项目经理应具备的基本素质（一）身体健康、精力旺盛、行动敏捷。
（二）智力理解和学习的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。
（三）道德有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。
（四）一般文化具有不限于从事职能围的各方面知识，能写会算。
其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。
（五）专业知识具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。
（六）经验具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。
（七）管理愿望具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。
第四条项目经理应具备的能力（一）子组建能力选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项目班子高效运作。
（二）领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求：1.对项目组织和引导。
2.解决问题和处理问题。
3.善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。
、4.解决人事纠纷。
5.集体决策与个人决策相结合。
6.准确无误地沟通交流信息。
7.代表项目班子与外界打交道。
8.平衡经济与人力间的矛盾。
（三）冲突处理能力1.建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响生产效率的纠纷和冲突。
2.与项目各级人员有效交流、沟通，及时了解思想动态。
3.了解冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。
（四）技术能力项目经理应掌握和理解如下相关技术知识：1.项目所涉及的技术。
2.工程机具及其技术。
3.产品应用。
4.技术发展趋势。
5.相关支持技术。
（五）计划能力1.项目开始到结束的全过程安排。
2.进度计划和预算安排、人员配备计划、关键员工安排、资源使用计划等的设计与实施。
3.及时修订计划。
（六）组织能力1.挖掘部署的才能，善于组织人力、物力和财力，细条各种资源。
2.了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。
（七）资源分配能力根据项目规划，制定资源需求计划，合理配置可用资源，保证项目建设进度和控制项目建设成本。
（八）管理能力项目经理须具备以下管理能力：1.在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等管理手段一样重要。
2. 项目经理应避免将管理任务划分过细，将一些管理任务分派给项目班子其他成员。
（九）商业能力1.关注项目的商业问题，以及项目的前景、市场竞争等问题。
2.对项目的经济管理有长远的规划。
（十）人力开发能力1.对项目团队成员进行训练和培养。
2.通过突出强调自我提高的意义，使每一个项目成员意识到出色完成项目工作能够充分发挥自身价值。
3.鼓励项目成员大胆创新、承担风险、果断决策。
（十一）创新能力1.创新意识。
要兴趣广泛、思维活跃、向往创新，随时捕捉创新灵感。
2.知识积累。
注重对新知识的学习，跟踪了解科学技术发展动态3.慧眼识金。
对团队成员某些“有违常规”的做法不要立即否定，要考虑是否有创新价值。
4.创新胆识。
一旦认定创新方案，就应有胆识承担由此产生的风险。
（十二）决策能力1.判断能力。
2.观察能力。
3.综合分析问题能力。
4.预测能力。
5.勇于承担责任的胆识。
第五条项目经理的任务（一）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（二）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制流程，确保项目建设成功。
（三）及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。
（四）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。
（五）建立完善的部及对外信息管理系统。
（六）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。
第六条项目经理的职责（一）计划1. 明确用户和市场对项目的要求，确立约束条件。
2. 明确与其他参与项目的单位的关系。
3. 借助预算和工程技术知识制定项目成本预算。
4. 借助规、规程、标准和质量管理方法来制定项目质量标准。
5. 根据技术能力制定完成阶段以及整体项目目标的期限。
6. 向上级领导汇报，获得实施许可。
7. 熟悉所有的合同文件。
8. 提出执行和控制项目的基本计划。
9. 指导准备项目管理流程。
10. 指导准备项目预算。
11. 指导准备项目进度计划。
12. 指导准备项目设计基本要求。
13. 指导准备现场施工活动的组织、实施和控制计划。
14. 定期检查规划，及时修改容。
（二）组织1.责任分工。
安排工作责任人，责任人应提供书面承诺。
2.授权。
责任人应享有部分授权，确保能够进行必要的资源调动。
3.落实资源。
落实人力、技术、物资、资金资源。
4.营造环境。
营造和谐的工作环境，使所有成员心情舒畅，充满热情地工作。
5.提出项目组织结构图。
6.检查项目责任和任务分工。
7.参与选择项目关键人员。
8.提供项目人力资源需求。
9.检查项目组织，改进组织机构和调整人员安排。
10.安排所有项目工作，使之满足合同要求。
11.提出项目决策系统，保证在不同程度和管理水平上均有人决策。
12.培养项目关键人才。
‘13.培养和发扬项目集体精神。
14.解决职能部门和项目之间出现的问题。
15.对所有重大问题制定明确的处理原则。
、（三）控制1. 定期召开项目工作评论会，由项目团队成员汇报工作进展、时间进度及成本消耗等。
2. 建立定期的书面汇报制度，及时掌握工作进展，加强对团队成员的督促。
3. 注意控制、协调好各子项目、各分项目甚至各团队成员的工作衔接。
4. 坚决贯彻项目成员的工作标准，帮助项目成员遵守制定的规章制度和惯例。
5. 对不可控问题制定防措施。
6. 监督项目活动，使之符合公司的目标、原则和制度。
7. 解释和交流，保证项目符合合同、设计等要求。
8. 保证个人行为符合合同规定和相关要求。
9. 建立变更通知流程，评估和交流变更容。
10. 检查成本、进度和质量报告，保证计划的有效性。
11. 保持与各项目参与方的有效交流。
第七条项目经理的权力项目经理应具有以下权限：（一）用人决策权项目经理有权决定项目管理班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退。
项目经理的用人权应当以不违背公司的人事制度为前提。
（二）财务决策权在财务制度允许的围，项目经理有权根据工作需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。
（三）进度计划控制权项目经理有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
（四）技术质量决策权项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。
（五）设备、物资采购决策权项目经理有权对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。
第八条项目经理绩效评价标准（一）项目总体成效指项目总体完成情况，包括以下几个方面：1.时间要求：是否按时完成。
2.功能要求：是否实现既定的功能。
3.品质要求：是否符合客户要求或通过相关技术测定。
4.费用要求：开发费用是否具有时常竞争力。
5.推广要求：项目是否具有可推广性。
（二）时间管理成效指项目经理与所负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。
1.时机的把握：指项目经理认识到促进项目进展的时机以及及时把握的程度。
2.时限管理的规化：指项目小组制定明确的时间要求，以及员工严格遵守的程度。
3.工作时间效率：指项目经理以及项目小组成员在工作中时间利用效率的高低程度。
（三）团队管理成效主要指项目小组在团队管理和建设方面所取得的成绩。