4A 广告公司中国高科品牌传播策略的失误

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国际4A广告公司角色错位

国际4A广告公司角色错位在国际广告行业中，4A广告公司通常扮演着非常重要的角色。

这些公司具有广泛的客户群，为各种品牌和企业提供广告咨询和服务。

然而，在某些情况下，这些公司可能会出现角色错位的问题。

首先，4A广告公司的角色错位可能出现在与客户的沟通和了解上。

虽然广告公司的工作是代表客户，但在一些情况下，他们可能没有充分理解客户的需求和目标。

这可能导致他们为客户提供不准确或不适合的广告解决方案。

例如，如果广告公司错误地认为客户的目标是增加销量，而实际上客户的重点是提高品牌形象，那么他们设计的广告就可能与客户的目标不符。

其次，角色错位也可能出现在创意和执行层面上。

广告公司的专业领域是创意和营销策略，他们应该在这些方面提供专业的建议和服务。

然而，有时候他们可能会过于自信，忽视了客户对自己品牌的独特理解和定位。

这可能导致他们设计的广告无法准确传达客户的品牌形象，甚至可能完全违背客户的品牌价值观。

例如，如果广告公司设计了一个滑稽搞笑的广告，而客户的品牌形象是严肃和专业的，那么这个广告就可能违背了客户的需求。

最后，角色错位还可能出现在与其他市场营销机构和合作伙伴的合作方面。

在广告行业中，往往有多个机构和部门参与到一个广告项目中，如媒体采购、公关和市场调研等。

然而，由于角色错位，4A广告公司可能无法与其他机构和合作伙伴有效地沟通和合作。

这可能导致项目延误、沟通失误或创意不一致。

总的来说，国际4A广告公司扮演着非常重要的角色，为品牌和企业提供广告咨询和服务。

然而，在某些情况下，这些公司可能会出现角色错位的问题，如与客户的沟通和了解不足、创意与客户品牌不符合以及与其他市场营销机构和合作伙伴合作不畅等。

为了避免这些问题，广告公司应该积极与客户和其他合作伙伴进行沟通，确保在广告项目中各方的角色都得到正确理解和准确执行。

角色错位在国际4A广告公司中是一个常见但非常严重的问题。

这种错位可能会导致客户关系的破裂、项目失败以及公司声誉的损害。

国内企业品牌管理的常见错误

国内企业品牌管理的常见错误国内企业品牌管理的常见错误品牌管理对企业来说非常重要，因为品牌是企业的形象代表和价值体现。

但是，国内企业在品牌管理方面存在许多常见的错误。

本文将探讨这些错误及其解决方案。

1. 不重视品牌价值许多企业只是将品牌看作是一个标志，而不是一种对企业价值的表达和体现。

这样的企业往往缺乏品牌战略，没有对品牌的品质、形象和定位等方面进行深入思考和规划。

为了解决这个问题，企业需要重新考虑其品牌战略并制定相应的计划。

2. 忽视消费者需求为了打造一个成功的品牌，企业需要深入了解消费者需求和偏好。

然而，一些企业忽视了这一点，只关注生产成本和产品功能，而忽略了消费者的心理需求和市场趋势。

为了解决这个问题，企业需要加强市场调研，及时更新产品和服务，以满足消费者需求。

3. 缺乏品牌意识一些企业缺乏品牌意识，没有认识到品牌是一个连贯性的形象和宣传概念。

这些企业往往没有一个一致的品牌声音，没有统一的品牌标志，也没有统一的品牌形象。

为了解决这个问题，企业需要建立一个品牌管理团队，专门负责品牌形象、品牌定位、品牌价值等方面的管理。

4. 不注重品牌传达一些企业在品牌传达方面缺少创新和创意，只依靠广告、促销等传统手段进行宣传。

这种方式容易被消费者忽略，也很难形成品牌认知度和忠诚度。

为了解决这个问题，企业需要寻找新的传达方式，例如社交媒体和品牌活动，以吸引消费者的注意力并引发消费者的共鸣。

5. 忽视品牌保护一些企业没有意识到品牌保护的重要性，没有对自己的品牌进行专利、商标、版权等方面的保护。

这样容易引起其他企业或个人的侵权，损害企业的形象和利益。

为了解决这个问题，企业需要加强品牌保护意识，尽早注册商标和专利，并对侵权行为采取法律手段维护自己的权益。

综上所述，国内企业品牌管理存在许多常见的错误，但这些错误都可以通过加强品牌意识、加强市场调研、创新传达方式、加强品牌保护等方面的努力来解决。

只有掌握品牌管理的技巧和策略，才能建立一个成功的品牌，为企业的发展注入新的动力。

品牌战略失败的根本原因

品牌战略失败的根本原因：把做品牌和做营销混为一谈这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略依然十分陌生，在品牌战略领域的知识还十分贫乏，对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。

更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。

营销专家和企业都开始关注品牌了，于是规划品牌战略成了热门的话题。

著名品牌战略专家翁向东认为：我们对很多企业的品牌总监们近距离接触后，发现他们并不能清晰地回答品牌管理的主要工作职责是什么，平常忙的事情也就是策划与实施具体的营销广告策略，如市场细分、目标市场定位、4P组合策略、广告策划与创意、媒介选择、公关活动、终端陈列与生动化。

也就是说，与市场总监忙的活没有什么区别，把头衔叫做品牌总监，无非是赶了一趟时髦。

果真如此，就不应该存在品牌战略管理这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要做好日常的营销广告工作就可以了。

有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。

因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍，里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。

果真如此，就不应该存在品牌战略这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要按照菲利普科特勒的营销理论做好日常的营销广告工作就可以了。

而不懂品牌战略的根本原因是——没有从根本上理解什么是品牌的本质。

接下来就是按照以下四条主线规划品牌战略。

为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。

解析公司形象与品牌推广失败的原因

解析公司形象与品牌推广失败的原因在当今竞争激烈的商业环境中，公司形象和品牌推广对企业的成功至关重要。

然而，有些公司却在这方面遭遇了失败。

那么，是什么导致了这些公司的形象和品牌推广失败呢？本文将从多个角度进行分析和解析。

首先，一个常见的原因是公司形象和品牌推广缺乏一致性。

公司形象是公司在公众心目中的形象和声誉，而品牌推广则是通过各种渠道和手段来传达和强化公司形象。

然而，一些公司在形象和推广方面缺乏一致性，导致消费者对其产生困惑和不信任。

例如，一家公司在广告中宣称自己是环保倡导者，但实际上却没有采取任何环保措施。

这种不一致性会让消费者感到被欺骗，从而破坏了公司的形象和品牌推广。

其次，公司形象和品牌推广失败的原因之一是缺乏差异化。

在竞争激烈的市场上，公司需要通过差异化来吸引和保留消费者。

然而，一些公司却没有找到自己的独特之处，仅仅模仿其他成功企业的做法。

这样做无法引起消费者的兴趣，也无法在市场中脱颖而出。

因此，缺乏差异化是导致公司形象和品牌推广失败的一个重要原因。

此外，公司形象和品牌推广失败的原因还包括不合适的推广策略和渠道选择。

在选择推广策略和渠道时，公司需要考虑目标受众的特点和偏好。

然而，一些公司却没有进行充分的市场调研，盲目选择了不适合自己产品和目标受众的推广策略和渠道。

比如，一家面向年轻人的时尚品牌却在电视上投放广告，而年轻人更倾向于使用社交媒体。

这样的推广策略和渠道选择会导致推广效果不佳，进而影响公司形象和品牌推广的成功。

另外，公司形象和品牌推广失败的原因之一是缺乏持续的投入和更新。

推广是一个长期而持续的过程，需要不断投入资源和精力来保持和提升公司形象和品牌价值。

然而，一些公司在初期取得一定的成功后就停止了推广活动，导致形象和品牌逐渐淡化。

此外，一些公司也没有及时更新推广策略和内容，使得消费者对其产生审美疲劳。

因此，缺乏持续的投入和更新是导致公司形象和品牌推广失败的一个重要原因。

综上所述，公司形象和品牌推广失败的原因有很多，包括缺乏一致性、缺乏差异化、不合适的推广策略和渠道选择，以及缺乏持续的投入和更新等。

企业品牌推广的常见误区及改正方法是什么

企业品牌推广的常见误区及改正方法是什么在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌推广对于企业的发展至关重要。

然而，许多企业在进行品牌推广时往往会陷入一些误区，这些误区可能导致推广效果不佳，甚至对品牌形象造成损害。

下面我们就来探讨一下企业品牌推广的常见误区及改正方法。

一、常见误区1、缺乏明确的品牌定位许多企业在进行品牌推广时，没有清晰地定义自己的品牌定位。

他们不清楚自己的品牌核心价值、目标受众和独特卖点是什么。

这使得品牌推广缺乏方向和重点，无法有效地传达品牌信息，从而难以在消费者心中留下深刻的印象。

2、过度追求短期效果有些企业过于关注眼前的销售业绩和短期的推广效果，采取一些急功近利的推广手段，如频繁的促销活动、低价策略等。

虽然这些方法可能在短期内带来一定的销售增长，但长期来看，会损害品牌的形象和价值，降低消费者对品牌的忠诚度。

3、忽视品牌形象的一致性品牌形象包括品牌的名称、标志、包装、广告等方面。

一些企业在推广过程中，没有保持品牌形象的一致性，导致消费者对品牌的认知产生混乱。

例如，不同的广告宣传中品牌的风格、色调、口号等不一致，会让消费者感到困惑，降低品牌的辨识度和信任度。

4、单一的推广渠道很多企业仅仅依赖一种或少数几种推广渠道，如传统的广告投放或社交媒体营销。

然而，消费者获取信息的渠道是多样化的，如果企业不能在多个渠道进行有效的推广，就会错过大量的潜在客户。

5、不重视用户体验企业在品牌推广中往往只注重宣传，而忽视了用户的实际体验。

如果产品或服务质量不过关，即使品牌推广做得再好，消费者在使用后也会感到失望，从而对品牌产生负面评价。

6、缺乏与消费者的互动一些企业在推广过程中只是单方面地向消费者传递信息，而没有积极地与消费者进行互动。

这使得企业无法及时了解消费者的需求和反馈，也难以建立起与消费者的良好关系。

7、跟风模仿竞争对手部分企业在品牌推广时，不是根据自身的特点和优势来制定策略，而是盲目地模仿竞争对手。

品牌战略大师六讲之中国企业品牌战略管理的九大陷阱

中国企业品牌建设的九大陷阱杰信品牌智慧翁向东有一天，万宝路的老板十分生气地对广告代理商说：“我每年付几千万美元，你们策划出来的怎么都是几匹马跑来跑去。

”广告代理商意味深长地说：“保证马在广告中跑来跑去，是我们对你付的几千万美元的最有价值的回报。

”中国企业品牌建设中容易陷入九大陷进而导致品牌建设偏离战略，最终无法建立起个性鲜明、联想丰富、高美誉度、高忠诚度、高溢价的深度品牌资产。

深入研究九大陷进与背后的成因，有利于企业在品牌建设和管理中有意识地、有针对性地避免犯类似的错误：1、没有真正理解品牌战略的精髓，对维护品牌核心价值长期不变的“重要性”没有深刻认识。

品牌战略是一门博大精学的学问，真正科学透彻地理解长期维护核心价值不变的重要性的企业家、市场总监、品牌策划家、广告人，其实少之又少。

他们基本不明白“品牌价值的源泉来自消费者大脑中对品牌的独特联想，品牌管理的本质是在消费者大脑中留下个性化的联想”。

因此，具体的营销传播没有围绕品牌管理的终极目标而展开也就再正常不过了。

解决这一矛盾的最好办法就是培养大批专业品牌管理人才，并且不断地创造机会向企业界、策划界、广告界传播这一原则。

2、广告公司昧着良心多赚钱。

其实也有一些广告公司明知维护品牌核心价值长期不变是非常重要的，但有时围绕同一个品牌核心价值与诉求主题，拍更多的影视广告片、设计新的海报、吊旗等平面作品，企业往往会觉得不理解、不同意。

为了多赚钱，广告公司只好昧着良心换核心价值。

所以企业要清醒地把握品牌战略的原则，对这种广告公司有所警惕，用火眼金睛识破它。

另外企业认为同一核心价值就没必要多拍广告片是不科学的，广告公司完全可以采用不断渗透的方式对企业进行洗脑，改变企业的这一错误观念，一次不行二次，二次不行三次，要有恒心。

如举国际大品牌的例子，百事可乐的核心价值是“年轻、未来一派、紧跟时代步伐的精神特质”，十多年来一直未变，但广告片换了不下五十个；耐克的核心价值是“超越——强劲有力、生气勃勃、富有进攻性”，不也是几乎每隔半年就会有一条新广告片吗？长时间不换广告，消费者会十分厌倦，品牌会给人陈旧、呆板、不时尚、档次降低的感觉，也会杀伤品牌。

品牌管理中的策略失误与反思

品牌管理中的策略失误与反思品牌管理是企业成功的关键之一，它涉及到企业形象、产品质量、市场竞争等多个方面。

然而，在实践中，我们也经常会遇到品牌管理中的策略失误，这些失误给企业带来了不可忽视的负面影响。

本文将探讨一些常见的策略失误，并进行反思，以期引起企业对品牌管理的重视和改进。

首先，一个常见的策略失误是品牌定位不清。

品牌定位是企业在市场中的位置和形象，它直接影响到消费者对品牌的认知和选择。

然而，许多企业在品牌定位上犯了错误，要么定位过于模糊，要么定位与产品实际情况不符。

这样的失误导致了品牌在市场中的混乱，消费者不知道该如何评估和选择产品，从而降低了品牌的竞争力。

因此，企业需要认真思考和研究市场需求，确立准确的品牌定位，以便更好地与消费者进行沟通和互动。

其次，另一个常见的策略失误是忽视品牌形象的建设。

品牌形象是消费者对品牌的整体印象，它是品牌价值的体现。

然而，一些企业在品牌形象的建设上存在疏忽，忽视了品牌的设计、包装、广告等方面。

这样的失误使得品牌缺乏吸引力和竞争力，消费者对其产生了负面印象，从而影响了品牌的销售和发展。

因此，企业需要注重品牌形象的建设，通过精心设计和有效传播来提升品牌的吸引力和价值。

此外，还有一个常见的策略失误是忽视品牌口碑的管理。

品牌口碑是消费者对品牌的评价和分享，它直接影响到品牌的声誉和市场口碑。

然而，一些企业在品牌口碑的管理上存在疏忽，忽视了消费者的反馈和意见，不及时解决问题和改进产品。

这样的失误导致了消费者对品牌的不满和抵制，进而影响了品牌的销售和发展。

因此，企业需要注重品牌口碑的管理，积极倾听消费者的声音，及时解决问题，提升品牌的信任和认可度。

最后，还有一个常见的策略失误是忽视市场竞争的变化。

市场竞争是品牌管理中的重要环节，它决定了企业的生存和发展。

然而，一些企业在市场竞争的变化上存在疏忽，忽视了竞争对手的动态和策略，没有及时调整自己的品牌策略。

这样的失误导致了企业在市场中的落后和被淘汰，从而失去了市场份额和竞争优势。

品牌推广失败经验及教训总结

品牌推广失败经验及教训总结引言品牌推广对于企业的发展至关重要。

然而，有时推广活动可能并不如预期成功，甚至可能带来负面影响。

本文将总结一些品牌推广失败的经验及教训，以便我们能够从中吸取教训，并在未来的推广活动中避免类似的错误。

1. 缺乏清晰的目标和战略规划在进行品牌推广之前，一定要确立明确的目标和战略规划。

如果缺乏明确的目标，将很难衡量推广活动的成功与否。

而缺乏战略规划，则会导致推广活动的冗杂和不协调，影响品牌形象的建立。

教训：在品牌推广之前，一定要明确制定推广的目标，并制定相应的战略规划。

2. 未验证目标受众与市场需求在推广活动中，理解目标受众和市场需求的重要性不能被忽视。

如果没有仔细了解目标受众的特征和需求，推广活动就很难取得有效的反馈和回报。

同样，如果未能准确把握市场需求，推广活动可能无法吸引目标受众。

教训：在推广活动之前，必须仔细调研目标受众的特征和需求，并对市场进行充分的了解。

3. 缺乏综合的推广渠道品牌推广需要多种渠道的支持，单一渠道很难达到足够的覆盖率和影响力。

然而，有时企业在推广活动中只依赖某一种方式或渠道，导致推广效果不佳。

教训：在推广活动中，应充分利用多种渠道，如社交媒体、线下活动、媒体合作等，以确保品牌推广的全面性和广泛性。

4. 忽视品牌形象和故事品牌形象是推广活动的核心要素之一，而忽视品牌形象的建设往往会导致推广效果的失败。

此外，一个好的品牌故事能够吸引受众的兴趣，并帮助建立品牌认同感。

不重视品牌形象和故事的推广活动可能无法产生长期的影响。

教训：在推广活动中，应注重品牌形象的塑造和品牌故事的传递，以增加受众的认知和喜爱度。

5. 忽视数据和反馈的分析推广活动中的数据分析和反馈收集非常重要。

它们能够帮助我们了解推广效果的好坏，并进行相应的调整和优化。

然而，有时企业会忽视数据和反馈的分析，导致无法及时发现问题和做出改进。

教训：在推广活动中，要关注数据和反馈的分析，及时调整策略，以获得更好的推广效果。

品牌推广过程中的常见问题有哪些

品牌推广过程中的常见问题有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广对于企业的发展至关重要。

然而，在品牌推广的过程中，企业往往会遇到各种各样的问题。

这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会影响品牌推广的效果，甚至阻碍企业的发展。

下面，我们就来探讨一下品牌推广过程中的常见问题。

一、品牌定位不清晰品牌定位是品牌推广的基础，如果品牌定位不清晰，就会导致推广方向不明确，无法有效地传达品牌的核心价值和独特卖点。

很多企业在进行品牌定位时，没有深入了解目标市场和消费者的需求，只是盲目跟风或者模仿竞争对手，这样的品牌定位缺乏差异化和个性化，很难在消费者心中留下深刻的印象。

例如，一些新成立的互联网企业，在没有明确自身产品或服务的优势和特点的情况下，就匆忙进行品牌推广，结果导致消费者对其品牌认知模糊，不知道该企业到底能提供什么样的价值。

二、目标受众不明确明确目标受众是品牌推广成功的关键之一。

如果企业不知道自己的品牌要针对哪些人群进行推广，就无法制定有效的推广策略和选择合适的推广渠道。

有些企业在推广过程中，试图覆盖所有的人群，这种“广撒网”的方式不仅浪费资源，而且难以达到理想的效果。

比如，一家生产高端化妆品的企业，如果将推广资源大量投入到低收入人群中，显然是不合适的，因为这些人群可能根本没有购买高端化妆品的需求和能力。

三、缺乏品牌形象一致性品牌形象包括品牌的名称、标志、包装、广告等多个方面。

在品牌推广过程中，保持品牌形象的一致性非常重要。

如果品牌形象在不同的推广渠道和活动中表现不一致，会让消费者感到困惑，降低品牌的信任度和忠诚度。

有些企业在不同的广告宣传中使用不同的风格和色调，或者在产品包装上频繁更换设计，这都会影响消费者对品牌的识别和记忆。

四、推广渠道选择不当选择合适的推广渠道是品牌推广的重要环节。

不同的推广渠道有着不同的特点和受众群体，企业需要根据自身的品牌定位和目标受众来选择。

如果选择了不适合的推广渠道，不仅无法达到预期的推广效果，还可能浪费大量的资金和时间。

中国品牌22大误区(DOC 19页)

中国品牌22大误区误区之一：做品牌就是做销量在很多企业营销主管的营销方案中，常常一味强调发卖量的提升，把产物销量作为企业追求的最大目标。

这些营销主管们大都有一个"共识"：做销量就是做品牌，只要销量上来了,品牌自然会得到提升。

这长短常错误的不雅点。

单方面追求销量的成果往往导致对品牌其它要素如：品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等的建设视而不见，最终导致品牌的崩溃。

例如三株的陨落，就是单方面追求销量无视品牌其它要素建设的成果。

当年的三株，广告何其凶猛，发卖何其庞大，但是，庞大的发卖量并没有支撑起不倒的品牌大厦，仅仅因一场官司，外强中干的三株便轰然倒塌，如流星般陨落。

今天的哈药集团，同样凭借铺天盖地的广告倾泄，博得了发卖额的增长，据称哈药的广告投入每增加一倍，发卖额便要翻一番。

但是，哈药在公众中的品牌形象如何呢？从盖中盖"捐赠"但愿工程事件和大大小小的报刊质疑文章中，我们不难得出结论。

一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。

可以必定地说，哈药如果继续目前的策略，而不尽快加强对其短边的建设：美誉度、忠诚度的提升以及品牌联想的成立，木桶的水将会慢慢地枯竭。

为了达到扩大销量的目的而经常性的进行促销活动，我们认为是对品牌的贬值。

经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等至促销时才去购置你的产物，一些忠诚的消费者也会因为感到"受欺骗"离你而去。

广告应该达到两个目的：一是销量的增长，二是品牌形象的提升和品牌资产的堆集。

如果只是满足了此中一个目的，都不克不及说是成功的广告。

纵不雅一些成功的品牌，不仅注重销量，更注重成立一个永续经营的品牌，甚至在某些时候，销量是次要的，品牌的成立才是最重要的。

这方面的例子举不胜举：可口可乐、海尔、美的等从来都是既要眼前的利益，更要长远的利益；既要销量，更要品牌堆集。

也只有这样的品牌才可以纵横驰骋、长盛不衰。

误区之二：做品牌就是做名牌很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业开展战略的最高目标，而对于品牌，一直处于"雾里看花，水中望月"的阶段。

中国广告传媒公司老板犯的最大错就是直接任命广告销冠为广告传媒团队管理者

中国广告传媒公司老板犯的最大错就是直接任命广告销冠为广告传媒团队管理者彭小东导师在自己30年一线广告传媒从业经历和20年广告传媒培训咨询中发现，尤其是在今天我们绝大多是中国中小民营广告传媒企业真正最缺乏的是中层管理者的管理领导技能。

我们很多中小广告传媒企业的管理者，都是广告销售业绩好的直接任命和聘用，但这里有一个非常关键和核心的问题，就是我们很多广告销售精英广告销冠做业绩绝对是一把好手，可是做为管理者他们真的两眼一抹黑，不知道自己该怎么做？更多的是迷茫，困惑，无奈和无助，公司也没有专业的培训，摸着石头过河，管理是一门科学更是一门技术和艺术！彭小东导师经常在自己的课堂上与大家分享：请各位广告传媒老板尤其是比较大的广告传媒公司老板一定要记住：千万千万不要把公司的广告销冠直接提升为公司管理者，这真有可能是害了他自己，也毁了团队和公司，不是每一个人都可以做为团队管理者，尤其是是我们的广告传媒公司！从广告销售业务精英修炼为广告传媒团队卓越领导，在这个岗位转变过程中，容易出现业务替位的现象，广告传媒领导这个岗位需要的不是广告销售业务精英，而是具有管理能力的通才。

广告销冠是对单独的岗位负责，领导则是对整个组织负责，作为领导者，主要看他是否具有整合资源的能力。

第一、具备综合能力的人。

请记住，广告传媒领导是一种说服或示范的过程。

一个人可以借这个过程，引发广告传媒企业去追随领导者所坚持或上下一心所供持的目标。

作为广告传媒企业或机构的理想型老大，必须具备学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力。

学习力—持续成长的能力。

这是职务上升和组织推动的法宝。

领导者在职场上职务会随着组织不断上升，职务上升之后领导者要掌握新的广告销售业务知识和广告传媒领导技能，迫使领导要不断学习。

领导者需要具备以下心智模式：任何难题，都有简单解法；化5%希望为100%现实；不要和过去过不去。

决策力—多谋善断的能力。

决策者思想的高度，决定了企业发展的高度，而决策者思想的高度又取决于其视野的大小。

高端品牌管理失误的深层原因

高端品牌管理失误的深层原因1、没有真正理解品牌战略的精髓，对维护品牌定位尤其是核心价值长期不变的“重要性”没有深刻认识。

2、缺乏战略高度，对一城一池的过度关注干扰了战略全局没有专业能力识别并剥离与品牌定位不一致的营销传播策略3、追逐热点导致战略迷失——营销传播策略偏离品牌定位家电业的概念营销4、迁就消费者导致战略迷失5、迫于短期的业绩压力，营销传播策略杀鸡取卵6、面对市场竞争压力与内外环境而错误改变品牌核心价值。

7、高估了广告传播的效果，误以为把品牌信息传播给消费者是一件轻松的事情。

8、广告公司昧着良心多赚钱。

9、企业频繁换广告公司。

10、策划人、广告人的专业情结。

11、缺少一流的品牌管理人才以及科学的品牌管理组织与流程。

也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、营销战略肯定会与国外企业有很大区别。

现在有一种不大好的风气，凡事言必称宝洁、GE、IBM。

而事实上，老外的许多做法就很不适应中国的市场环境，如西门子的博世热水器把95%的精力放在科研、生产与品质管理上，在广告、营销上却努力不够，结果进军中国市场多年，业绩却很不理想。

西门子可能觉得博世在中国也有在德国那样有名，所以不怎么投广告。

其实，博世在德国，每个人都认识你，但在中国，你还是个非常浅的品牌。

在国内知名度远没有大家想象那样高，连可口可乐在一、二、三级市场的知名度都只有78%，这还是在调查员的提示下的知名度，未提示下的知名度就更低。

我很认可调查公司提供的这个数据，因为中国有很多文盲，有很多人不接触媒体。

到四级市场与农村那就更低了，这不奇怪，张艺谋拍了个片子叫《一个都不能少》，里面的小演员就是参加拍片才有幸第一次喝上可乐。

中国国情总的来说还比较贫穷。

大众媒介在城市渗透很广，而农村居民接触阅读物与电子媒介的比例都是很低的。

截至2006年底，中国农村彩电的普及率也只有68%。

品牌推广的常见误区有哪些

品牌推广的常见误区有哪些品牌推广这事儿，好多人都觉得简单，不就是打打广告、搞搞宣传嘛。

但实际上，这里面的误区可多了去了，稍不注意就容易掉坑里。

先来说说常见的一个误区，就是认为品牌推广就是拼命砸钱做广告。

我之前就遇到过这么一家公司，财大气粗的，一上来就在各种主流媒体上狂投广告。

电视、报纸、网络，哪儿都能看到他们的身影。

那广告做得确实是高大上，画面精美，明星代言，看起来特别牛。

可结果呢？销量并没有像预期的那样大幅增长。

为啥？因为他们只注重了广告的投放，却忽略了产品本身的质量和消费者的需求。

消费者不是傻子，光看你广告吹得天花乱坠，产品不行，照样不买账。

还有一个误区，就是把品牌推广当成是一次性的活动。

比如说，搞一场盛大的新品发布会，觉得这一下子就能让品牌火起来。

有个做手机的品牌就是这样，发布会那叫一个热闹，各种炫酷的演示，媒体报道铺天盖地。

可发布会结束后，后续的推广跟不上，热度很快就降下去了，大家也就慢慢把这个品牌给忘了。

品牌推广是个长期的过程，需要持续不断地投入和努力，不是一蹴而就的。

再说说那种盲目跟风的品牌推广。

看到别人在社交媒体上做得风生水起，自己也赶紧跑去开账号、发内容。

可完全不考虑自己的品牌特点和目标受众是否在这个平台上活跃。

就像有个卖老年保健品的品牌，非要在抖音上大力推广，结果呢，年轻人不感兴趣，老年人又不太会玩抖音，白白浪费了时间和精力。

另外，很多品牌在推广的时候，总是喜欢自说自话，完全不顾及消费者的感受。

我曾经看到过一个化妆品品牌的广告，通篇都是在强调自己的产品用了多么高级的成分，获得了多少奖项，可对于消费者关心的使用效果、是否适合自己的肤质这些问题，只字不提。

这样的推广怎么能打动消费者呢？还有一种误区也很常见，就是品牌形象不统一。

一会儿走时尚路线，一会儿又想走亲民路线，把消费者都搞迷糊了。

比如说有个服装品牌，今天推出的系列是简约时尚风，明天又变成了花哨的街头风，让消费者都不知道这个品牌到底代表着什么。

品牌经营跳出传播误区(doc25)

品牌经营跳出传播误区(doc25)1、为品牌而品牌·不管如何运用品牌才能给企业带来效益，先按照一套市场调研、品牌定位、品牌概念、品牌形象、整合传播的流程把品牌从形式上建立起来再讲，而品牌如何实现企业的效益增值却不得而知。

2、忘了品牌生存的基础·认为企业建立了品牌就等于建立了优势，从而将重点放在品牌的外在表现，而忽略了对品牌的内部治理（品质、组织、人员、客户等），最终造成品牌的萎缩。

3、品牌建设成为大企业的专利·在实践中看起来只有大企业才有实力开展品牌建设，其潜台词是品牌建设是项费钞票的活，只有大企业才有资金投入，但是如果没有品牌建设，小企业永久成不了大企业。

4、品牌治理静态化·所谓静态化，是指企业将重点放在了品牌形象、个性、联想、描述等方面，也确实是仅仅注重了品牌本身，而没有将品牌放在整个营销的过程中来考虑，同时品牌系统不具备操作性，关于品牌如何为企业制造价值没有有效的方法。

5、过度依靠传播的外在表现·正是因为目前的品牌建设差不多差不多上建立在传播的基础上，因此才形成了品牌是需要大投入的印象，往往动辄确实是上千万元的媒体宣传费用，事实上只有正确的策略才是品牌建设的关键，忠诚度不是靠传播就能建立的，现实中并不缺乏在传播上大投入而失败的案例。

6、品牌治理成为空架子·大多数企业只是在形式上建立了品牌治理，然而也就局限于具体负责的几个人了解品牌的状况，而品牌的建设是需要营销全过程关注的，缺乏了任何环节，品牌都将失去其生存的基础。

品牌经营的反思1、众多好品牌为何衰落？·过分注重品牌的外在表现和传播炒作，但品牌的根基却专门薄弱，没有长远理念，对品牌建设缺乏深刻的明白得。

2、为何菲利浦.考特勒讲“没有降价2分钞票不能抵消的品牌忠诚”？·品牌价值存在不同层次，降价能够引发游离在不同层次之间的消费者的品牌转移。

·价格也是品牌价值的重要内容，降价所引发的购买增长或许是品牌价值的回来。