机械科学研究院(集团)财务规划管理制度

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企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析

企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。

经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。

所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。

一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。

有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。

预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。

在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。

（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。

在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。

（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。

如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。

二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。

与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。

（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。

中国总会计师协会关于公布2013年度中国总会计师优秀论文评审结果的通知

中国总会计师协会关于公布2013年度中国总会计师优秀论文评审结果的通知文章属性•【制定机关】中国总会计师协会•【公布日期】2014.08.22•【文号】中总协[2014]28号•【施行日期】2014.08.22•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中国总会计师协会关于公布2013年度中国总会计师优秀论文评审结果的通知（中总协〔2014〕28号）各地方总会计师协会、各分会，各会员单位、会员，各相关单位：我会举办的“2013年度中国总会计师协会优秀论文评选活动”在各地财政部门、总会计师协会和行业分会的支持和配合下，在广大总会计师和会员的积极参与下，经过规定的评选和审批程序，已产生最终评选结果，评审工作已圆满结束。

现将评审结果发布并对获得优秀组织奖的单位予以通报表扬。

附件：2013年度中国总会计师优秀论文评选结果及优秀组织奖获奖单位二0一四年八月二十二日附件：2013年度中国总会计师优秀论文评选结果及优秀组织奖获奖单位获得一等奖的论文、选送单位和作者是：1. 《集团化管理背景下的财务共享服务模式创建研究》，中海石油气电集团有限责任公司、中国海洋石油总公司、中海石油气电集团有限责任公司联合课题组2. 《上市公司市值管理：概念框架、推进策略与评价体系》，中航工业集团公司，刘光运董元曾涛涛等3. 《我国企业跨国并购融资模式研究》，航天科工海鹰集团有限公司，张恩海、王文松等4. 《联合国IPSAS转型过程及对我国的启示》，上海财经大学财务与会计研究院、国家审计署境外司联合课题组5. 《IPO企业收入审计风险分析及审计策略探讨》，北京注册会计师协会、北京资产评估协会联合课题组6. 《上市保险公司内部控制评价报告研究》，华北水利水电大学管理与经济学院，晋晓琴7. 《围绕EVA提升开展财务分析，促进规模质量双提升》，中国电信股份有限公司上海分公司，张锦丽、王兴燕8. 《财务重述对分析师预测行为的影响研究》，西北大学，马晨9. 《中国石油成品油物流成本优化研究》，中石油东北销售分公司，赵树民、林玉宽10. 《财务公司虚拟化技术应用的探索》，航天科技财务有限责任公司，赵晓东、王棽棽等11. 《融资租赁公司之创新融资渠道-租赁资产证券化》，中航国际租赁有限公司，余正宏12. 《后危机时代的财务转型与价值重建》，苏州亨通集团有限公司，生育新13. 《集团公司境外公司资产与财务管理模式研究》，中国卫通公司、航天科技财金部、航天系统院联合课题组14. 《基于哈佛分析框架的财务报告的分析与解读》，中国石油天然气集团公司财务部，李俊东15. 《北方投资公司投融资平台研究》，北方发展投资有限公司、中国兵器工业规划研究院联合课题组16. 《过度投资、盈余管理方式“合谋”与公司价值》，西安交通大学，李彬、张俊瑞获得二等奖的论文、选送单位和作者是：17. 《立体化成本管理体系建设》，中国航天科工飞航技术研究院，黄娜18. 《浅议“营改增”触发的企业管理变革探索》，中国联通广西公司，杨军、庞劲松等19. 《全价值链成本管理的应用模式探索与实践》，中航工业导弹院，刘明涛20. 《财务共享服务中心建设与应用的分析研究》，中国石油天然气集团公司财务部，王之君、强宝林等21. 《通信运营企业投资项目后评价创新策略》，中国联合网络通信有限公司，刘振峰22. 《航天恒星基于价值链财务管理模式搭建》，航天恒星科技有限公司，李远、杨玉麟等23. 《产贸融有效结合，促海油二次跨越》，中海石油化工进出口有限公司，侯晓24. 《推动企业信息化深入发展的探索：歧点、亮点与难点》，杭州电子科技大学，张明明25. 《我国财务与金融的发展趋势研究》，财政部财政科学研究所、武汉大学、中国人民大学联合课题组26. 《转变观念拓展职能，实现总会计师向CFO的跨越》，石油化工管理干部学院，梁文俊27. 《促进高端装备制造业发展的财税政策》，东北财经大学财政税务学院，李晶、井崇任28. 《集团公司资产证券化研究》，航天科技财务有限责任公司，赵立军、王亮等29. 《商业银行产品创新对货币政策传导的影响分析》，湖北交通银行，周林莉30. 《管理会计在高校中应用若干问题探讨》，南京审计学院，乔春华31. 《集团公司实施全面预算管理探讨》，名流投资集团，王燕32. 《国有企业总会计师领导力建设的思考》，江苏油田，肖国连33. 《试论加强我省国有企业对外投资管理》，湖南省国资委，樊海勇获得三等合格的论文、选送单位和作者是：34. 《新会计准则下会计稳健性对高管薪酬契约的影响研究》，重庆理工大学会计学院，李涛、何建国35. 《环境规制下环境绩效信息披露的实证研究》，西安工程大学管理学院、西安交通大学城市学院，王小红、王海民36. 《我国上市公司会计信息披露暨审计质量分析》，首都经济贸易大学、航天长江化学工程股份有限公司，杨世忠、刘赛顶37. 《我国碳会计体系的构建策略》，西北大学经济管理学院，芦笛38. 《中国移动广东公司市场化契约与结算机制研究与实践》，中国移动通信集团广东有限公司，禄杰、陈广宇等39. 《小额贷款公司内部控制问题及对策研究》，郑州升达经贸管理学院，毕鹏翾40. 《基于作业成本法的民用航空转包企业成本控制》，中航工业庆安，张东41. 《浅析新一轮税改对房地产企业的影响及应对策略》，航天时代置业发展有限公司，戴利民、郑士娜等42. 《基于战略的全价值链成本管理研究》，中航工业西控，王汝凤43. 《正确核算物流成本，提高企业整体效益》，长庆油田公司物资供应处，李崇奇、王永春44. 《飞机租赁业务的国内保税区或保税港区SPV模式探讨》，中航国际租赁有限公司，刘冬平45. 《基于战略经营单元视角下财务管理转型的思考》，上海卫星装备研究所，张远丹46. 《基于战略与技术双导向的产品设计成本方法-战略管理会计创新实践》，徐工集团工程机械股份有限公司，吴江龙47. 《对新形势下我国总会计师发展的思考》，中国石油天然气股份有限公司，王开升48. 《浅谈行政事业单位资产收益管理》，山东省煤田地质规划勘察研究院，米伟49. 《兵器工业集团公司总会计师队伍建设思路研究》，中国兵器工业规划研究院，翁昱、高利珍等50. 《基层价值管理四化模式的构建与运行》，胜利油田孤东采油厂，梅刚、许明等获得优秀组织奖的单位是：中国总会计师协会石油分会中国总会计师协会航天行业分会中国总会计师协会航空工业分会陕西省总会计师协会江苏省总会计师协会。

综合计划管理制度参考

生产经营综合计划管理办法一、总则（一）、为规范##有限公司（以下简称：公司）的计划编制、计划管理行为，确保公司生产经营计划决策的科学性、合理性、严肃性和计划目标的可行性，为公司创造良好的经济效益和社会效益，依据《公司法》及有关法律、法规的规定和集团公司（以下简称：集团）的有关规定及《公司章程》、《公司董事会议事规则》的规定制定本办法。

（二）、本办法所称的计划是指公司季度、年度生产经营计划及各类专业计划。

（三）、公司开展计划编制、计划管理工作应符合下列基本原则：1、国家法律、法规、产业政策；2、中船集团的有关要求及规定；3、公司的发展战略；4、确保公司资源的优化配置；5、低消耗、高效率、高质量，保证公司利润目标的实现；6、先进性与合理性相结合；7、积极平衡、全面协调和实施动态管理；8、有利于扩大公司的经济总量和经济效益；9、各专业计划必须符合公司生产经营计划的要求。

（四）、计划编制的依据是：1、集团及政府有关部门的要求；2、公司的中长期规划、生产经营总体思路和近期经营目标；3、手持订货合同；4、有关信息及综合经济分析资料。

5、产品的建造周期。

(1)产品的建造周期依据公司《标准建造周期》。

(2)产品的建造周期按建造方案确定的周期（在产品建造方案中明确）。

（五）、计划编制的程序：1、总经理办公室对公司总量经济指标作初步测算，编制生产经营综合计划大纲初稿（年度），启动各专业线在下一年度的计划工作。

2、总经理办公室根据公司的生存、发展需要，预测分析公司利润水平，结合市场需求状况，编制生产经营综合计划大纲（以下简称:《大纲》）。

确保公司资源最佳配置，力求成本最小、利润最大。

3、各部门依据《大纲》要求，结合专业管理要求，在分管领导的领导下，编制专业计划，为公司生产经营综合计划的实现，提供专业管理保证。

在遇到计划矛盾时，由各部门采取措施，自行协调和落实。

重大计划矛盾反馈到总经理办公室，由总经理办公室协调落实，必要时，报请总经理或总经理办公会议研究解决。

组织架构与nc简介

一、中国电器院组织架构中国电器科学研究院有限公司前身为广州电器科学研究所，成立于1958年，2010年改制为有限责任公司。

公司的主要业务板块涉及电气装备制造、表面涂敷材料研发制造、检测与认证、科技开发与进出口贸易等。

组织机构图如下：二、NC系统架构（一）人力资源管理系统人力资源部门独立维护，是用于人事工作统一管理的信息化系统，目前主要实现了人员信息管理、考勤管理、员工自助等功能；（二）财务核算系统1、中国电器科学研究院帐套（集团）nc系统架构：2、财务核算帐套（食堂公会等）三、财务信息化管理现状（一）集团集中核算和管理公司采取了财务信息系统统一平台的集成管理模式，各分子公司与外设机构，都实现了财务数据的实时共享与集中维护，保证了高效的运维；通过统一平台，实现了核算主体、会计科目、基础档案的集中管理，确保了核算模式、考核指标、统计分析等管理口径的统一，为集团层面的分析决策与数据挖掘提供依托；1、会计科目全集团会计科目由财务信息组统一编码和集中管理（银行科目除外）；保证所有分子公司统计口径的一致；银行科目集团统一管理到银行类别级次（如：100201工商银行），每个银行账户作为银行科目的下级科目独立编码，但是对于银行账户集团不要求统一科目编码，各法人可以根据实际情况进行编码；2、部门档案部门档案按照公司组织架构，兼顾内部考核对象，由信息化办公室进行统一规划，财务部信息组集中维护，为部门核算提供依据；3、库存组织库存组织是供应链核算的基本单元，与部门档案是一一对应关系，为供应链成本归集提供具体对象，实现供应链与总账数据集成的关键元素；由财务部信息组统一管理；4、客商档案客商档案是财务核算的基础数据，由财务部信息组按照“2012客商档案编码规则”进行统一管理，是保证国机数据对接、对外开票、收付款项的重要档案；5、项目档案项目档案是各公司根据实际签订的商务合同，由合同管理人员按照“合同项目编码规则通知”自行编码，报送财务部信息组统一录入nc系统，为项目核算提供依据；6、人员档案人员档案是由人力资源系统自动取数，定时同步至财务nc系统，以满足财务个人核算的基础数据，由财务部信息组统一维护；7、存货档案院根据产业板块与产品结构，对全院的生产物资（原材料、半成品、产成品）按照行业特点及属性，进行了统一分类与编码，在保证日常业务开展的同时满足了统计管理的需求，由采购部物料档案管理专员进行统一管理工作；（二）成本核算公司初步实现了财务系统与ERP系统的一体化工作，进销存模块、存货核算模块与财务总账模块实现了无缝对接，各模块信息通过会计平台直接与总账关联；进销存模块、“存货核算”模块成为了总账模块的直接数据来源；“存货核算”模块以“库存组织”作为成本核算对象，引入仓库、存货、批次、项目等信息，实现对各核算主体下材料成本的计价；通过会计平台的桥梁作用，将存货核算计价结果直接传递至财务总账，实现存货核算的库存组织与总账的部门考核主体的对应；解决了材料的成本归集问题，实现了直接材料成本的自动核算；（三）资金管理资金管理已实行了信息化管理，目前公司资金管理部分业务在用友NC系统运行。

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施篇一：浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策龙源期刊网.cn浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策作者：谢兰来源：《中国经贸导刊》20XX年第20期摘要：随着科技的不断发展，社会生产力不断提高，各种各样的产品不断涌入市场，企业的物资采购工作面临许多新的问题。

机械行业作为制造业中比重较大的行业，其物资采购成本一般占生产成本的40%—50%，采购成本的降低能为企业创造大量的利润。

本主要分析了机械行业采购的特点以及采购中面临的问题，如采购效率低、供应商管理不善、供应链不完善等，并根据问题提出了相应的对策及建议。

关键词：机械行业物资采购对策建议一、机械行业物资采购现状机械行业是国民经济行业中重要的行业，它的产值占了制造业中的大部分。

其主要是采购机器设备和原材料进行生产，将产品卖出去获得利润。

与其他行业不同的是，其采购成本占了其产品生产成本的45%—55%，因为采购的机器设备及其配套设施作为企业的固定资产价值昂贵，特别是从国外进口回来的设备，损坏后更不易维修；同时其产品附加值也比较低，市场售价不高，其行业利润率大概为8%—10%。

因此，机械行业要想提高企业利润，必须控制产品的生产成本，特别是物资采购成本。

然而，在实际采购过程中由于许多原因，企业在物资采购方面存在较多问题，成本一直居高不下。

二、机械企业物资采购存在的问题（一）很难降低采购成本企业采购成本较高的原因主要有两个：一是企业生产的产品比较异质，其对原材料的品种、规格、质量要求高，同时对生产技术要求也比较高，因此企业在采购设备时都是采用最先进的，在其他原材料的购买上也倾向于买最好的，这样采购成本自然就高了。

二是原材料的库存量太大，库存成本太高。

一般机械制造企业为了满足市场需求需要对库存和采购量进行调整，为了防止出现产品市场短缺，往往一次性采购较多的原材料，积压了库存，使采购成本增加。

（二）没有针对供应商的综合评价系统目前，大多数企业主要根据供应商的供货质量、供货数量、供货违约次数等指标来评价供应商。

建筑行业岗位职责【优秀15篇】

建筑行业岗位职责【优秀15篇】建筑行业岗位职责1任职要求：1.8年以上工程机械机械设计经验2.有总体设计经验,完成过2个以上项目的总体设计3.具备设计计算的`能力岗位职能：1、根据技术要求,主导生产线及设备整体方案设计;2、负责关键机台及新研制项目的3d模型设计,并对各设备的3d设计模型及细化内容审核;3、针对所负责的项目,安排项目组人员设计任务,并跟进各设计节点完成情况;4、对所负责项目装配、调试的技术问题处理;5、负责团队下属成员的技术指导、培训负责下属的绩效管理;6、协助进行研发项目申报、评审工作。

建筑行业岗位职责21、建立、健全财务管理体系，对集团财务管理中心的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;2、根据集团公司中、长期经营计划，制定年度综合财务计划和控制标准;3、负责集团公司投融资计划和实施，撰写项目可行性研究报告、商业计划书，以及进行风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5、监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;建筑行业岗位职责3岗位职责1、成本管理（负责公司的成本分析工作，监控合理使用各种资金，使公司成本最小化）2、税务管理（负责税务计划，确保公司和税务部门之间的报表及数据分析准确无误）3、总账管理（负责公司日常总账，制定财务计划及年度预算，搞好会计核算，定期提供财务数据及财务分析报告，贯彻执行财务制度，财务管理等）4、合同管理（公司的'业务合同每月统计开具发票，监督定期催款）任职要求1、具有全方面的财务专业知识，了解会计方面法规，制度，会计通则等2、会用办公自动化软件，熟练使用，擅长财务规划，分析及决策等3、工作认真，细心，有会计从业资格证书大专以上学历，财务会计工作3年及以上工作经验建筑行业总账会计岗位职责描述岗位职责建筑行业111、独立处理项目部日常全盘账务，并熟悉处理税务（所得税、营业税、增值税等）全盘账务工作；2、负责核对月度回款、付款；核对现金账、银行账；3、负责进销项发票管理、审核以及发票购买及开具；4、正确计算收入、费用、成本，负责编制年度会计报表；5、负责审核费用报销单据，合理进行费用控制及预算，负责编制会计凭证，审核、保管各类会计凭证；6、完成上级领导交办的其他事项。

机械制造行业ERP项目业务解决方案

意图
工艺
工艺
CAPP系统
产品数据平台（PIM）
ERP系统生产系统
变更管理：工程更改单
数
据
产品配置管理：MBOM、工艺
接
口
产品管理：产品属性、编码规则
人员角色安全性管理组织安全性管理
组织：工厂A •MBOM •产品 •工艺
组织：工厂B •MBOM •产品 •工艺
组织：工厂C •MBOM •产品 •工艺
ERP项目建设原则
统一规划
统一平台
统一实施
ERP项目建设目标
1
数据信息标准化
2
业务运营可控化
3
运行维护便捷化
4
管理决策科学化
基于管控需求，逐步规范统一的数据和信息标准，并且在系统中予以落实；统一信息管理标准，提高整个集团信息化管理水平，提高整个集团的战略管控能力，包括运营分析、战略决策等能力；
在以上三个目标实现的基础上，逐步建设报告分析体系实现对集团业务数据信息的有效集成和整合，在业务处理规范化、数据信息标准化/真实/及时地基础上更好的支撑集团各个层面的科学决策。
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目录
制造行业ERP业务解决方案
1. 制造系统解决方案 2. 分销系统解决方案 3. 财务系统解决方案
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机械制造行业关注点
以业务为导向，驱动ERP系统方案和系统功能的完善建设，通过业务处理流程的优化以及岗位职责体系的完善，完善管理制度规范，并且在业务方案优化过程中，关注于内部管理控制，强化预算控制。并且通过ERP建设，在系统中予以落地，进一步支撑业务处理的规范化、可控化；
本期方案需要考虑集团业务发展和需求变化，尽可能留有余地，为后续拓展奠定基础，以实现快速反应和及时维护。同时需要在ERP建设过程中搭建起一支强有力的维护团队；

2019 国企管理创新成果( 案例) 第二等级获得者名单

党建引领产业基金扶贫
中国太平保险集团有限责任公司
中电科技集团重庆声光电有限公司国家电投集团科学技术研究院有限公司延长油田股份有限公司
内蒙古第一机械集团有限公司
中交一公局集团有限公司中节能天融科技有限公司宝鸡石油机械有限责任公司广州岭南国际企业集团有限公司广州发展集团股份有限公司中航工业集团财务有限责任公司
国投创益产业基金管理有限公司
大型建筑施工企业科技创新体系建设
工行西藏分行党建新机制激发新动能电建财务公司特色党建推动金融服务实体经济紫金矿业依托“一带一路”构建全球资金管理体系油田企业“三位一体”财务人才队伍建设模式城市轨道交通工程竣工财务决算“四驱”模式新常态下的建筑企业融资管理创新实践样板党支部助推支部标准化规范化落地党建信息化推动“三基”建设成效跃升二维码聚合支付结算系统构建与实施中建一局强化基层党建价值创造的探索与实践
电建地产多元化融资实践基于集团管控的“两金”管理模式
采油厂操作岗员工考核新机制建立和完善三级经济责任制考核体系胜利生物工程将“环保”打造成企业的核心竞争力
煤炭企业以“扭亏脱困”为目标的四维全面预算管理实践重组企业特质文化塑造研究与实践沙漠经济先导区绿色电网建设与管理实践华润三九“中药智造”探索与实践九三集团综合性改革实践工程项目党建价值创造力提升路径运用军队班排管理模式提升企业基层班组建设水平
中国西电集团供应链金融普惠模式广汽集团混合所有制企业党建工作新机制北大荒集团绿色发展模式 “多维单井全成本数据”财务决策支持体系构建与实施
中国西电集团有限公司广州汽车集团股份有限公司黑龙江北大荒农垦集团总公司中国石油集团渤海钻探工程有限公司
太平集团海外财险核心系统一体化建设实践

股股权激励对企业财务绩效的影响研究

股权激励对企业财务绩效的影响研究①江苏师范大学科文学院张精李佩摘要：在我国，自股权分置改革以及新《公司法》颁布以来，实施股权激励计划的企业日渐增多。

股权激励是一种长期激励手段，能够有效地降低企业代理成本，调动所激励对象的工作积极性，从而提升公司经济效益水平。

本文以我国工程机械行业代表企业之一的S公司作为研究对象，从股权激励实施影响企业财务绩效的角度入手，选取公司不同财务能力指标，观察其指标变动情况及增减幅度，并将其与行业可比公司相关指标进行比较，进而判断股权激励计划的实施对公司财务绩效的影响程度。

关键词：股权激励；财务绩效；企业管理；风险控制；效率分析中图分类号：F275 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.10.341 引言20世纪50年代，股权激励机制在西方发达国家起步发展，在经过多年广泛运用后，股权激励在推动西方国家经济持续高速发展方面发挥了重要作用。

我国股权激励制度相比西方国家起步较晚，20世纪90年代股权激励被引入中国市场，但由于原《公司法》中有关禁止企业回购股票、禁止公司管理层出让其所拥有的本公司股权等法律层面的因素制约了股权激励制度在我国的发展。

2006年新《公司法》颁布，其允许企业回购本公司股票，加之股权分置改革的推行，股权激励机制在我国逐步得到发展。

据Wind数据库统计，截止至2019年，A股上市公司已有751家上市公司推出股权激励计划。

股权激励作为企业长期激励手段，能较为明显地降低代理成本，大力调动所激励对象工作的积极性，从而带来公司经济效益水平的提升。

本文以我国工程机械行业代表企业之一的S公司作为研究对象，从股权激励影响企业绩效的角度入手，对S公司两次股权激励实施后公司业绩水平进行评价，从而判断股权激励对公司绩效的具体影响程度。

2 文献回顾有学者认为，股权激励对公司业绩的提高有积极的促进作用。

早在1976年，Jensen&Meckling的利益趋同假说就指出股权激励可以降低企业代理成本，提升其业绩。

某机械厂诊断项目建议书

某机械厂管理诊断咨询项目建议5月3日, 某机械厂主要负责人与本咨询公司合伙人就某机械厂企业管理提升、有关体系建设项目进行了电话沟通，达成共识：在全面启动企业管理提升项目之前，先对某机械厂进行全面经营管理诊断，目的在于分析企业的现状，发现经营管理问题，对下一步管理提升理清思路，并按照轻重环节提出提升计划。

一、某机械厂面临的问题与诊断期望1、企业简介：某机械厂始建于1936年，是国家大型国有企业，也是我国重型机械行业的重点企业，具有科研、试验、设计、制造、安装成套机械设能备力，是国家机电产品出口基地。

工厂占地47.3万平方，职工2500多人，其中技术人员400多人，企业固定资产5.2亿元，年产值13亿元左右。

主要产品有：带式输送机，烧结系统成套设备，球团系统设备、轧钢系统设备，硬齿面和普齿面减速机，各种给料设备。

2、经济飞速发展，某机械厂从中受益，发展迅猛。

但整体管理水平并未同时提升，随着企业硬件条件改善、业务量扩大、组织机构扩充、资金流量增大，国企思想或意识先天不足的各种问题也随之出现。

2011年起企业整体搬迁曹妃甸，投资约10亿。

搬迁对实现企业跨越式发展既是发展的契机，又是千载难逢难得的机遇。

某机械厂在全新的硬件条件下和市场经济新一轮的市场竞争格局中如何实现跨越，面临的挑战十分严峻。

某机械厂高层深刻地认识到企业管理滞后成为企业发展的瓶颈，全面提升时机已经成熟。

3、本咨询公司认为：某机械厂目前处于传统企业向现代企业转型、国营企业向股份制企业转型、中型企业向大型企业跨越的关键时期。

目前面临的最主要的是管理上的瓶颈，建设完善的、科学的企业管理体系，将体系建设工作常态化、正规化、系统化、科学化，不断推进某机械厂品牌价值的提升，支撑某机械厂由“工厂”向“集团”战略目标转换，实现整体管理效应迫在眉睫。

二、本次诊断咨询的目标和思路1、目的：●全面诊断某机械厂企业战略规划、基础管理平台建设、各职能运作管理、战略规划、企业文化、组织管理以及人力资源体系建设等方面问题，明确企业存在的问题和问题形成的深层次原因，明确目前的管理问题。

日常财务工作管理制度

某科学研究院（集团）日常财务工作管理制度目录第一章总则 (1)第二章组织和职责 (1)第三章日常财务工作管理原则 (2)第四章日常财务工作管理和监督体系 (2)第五章日常财务工作管理和监督流程 (3)第六章日常财务工作考核和评价 (6)第七章附则 (7)集团日常财务工作管理制度总则为了规范集团和权属公司的日常财务工作管理行为，强化对权属公司日常财务工作的管理，实现财务工作高效、有序地开展，结合集团实际情况，特制定本制度。

各权属公司日常财务工作应严格遵循国家相关法律法规、集团和权属公司财务规章制度开展，日常财务管理工作应以国家财务法规和集团制度体系为准绳，规范和提高日常财务工作水平和效率为目的，按照集团和权属公司的实际情况合理有效进行。

本制度中除特殊注明之外，“集团”是指某院集团，“权属公司”是指某院集团拥有实际控制权的权属企业和公司。

本制度适用于集团和权属公司。

组织和职责集团财务部是进行集团日常财务工作管理的职能部门。

集团财务部主要日常财务工作管理职责包括：制定完善集团的日常财务工作相关制度体系；进行日常财务工作的管理和协调；组织定期和不定期的财务检查；对集团财务日常工作提出规范和提升要求；负责权属公司日常财务工作的考核和培训等。

权属公司经营层和绩效考核部门负责在权属公司股东大会和董事会授权范围以内日常财务工作的管理和考核。

外派财务监事负责对权属公司日常财务工作进行监督、指导和宏观协调。

集团财务审计部门和权属公司审计机构、人员负责对日常财务工作情况进行定期和不定期的审计。

日常财务工作管理原则各权属公司日常财务工作应严格遵循国家相关法律法规、集团和权属公司财务有关规章制度开展，并应以公司战略规划、财务规划和财务工作计划为工作指导。

集团财务制度体系主要有以下三种：第一种是由集团统一制定的制度，各公司遵照执行；第二种是权属公司按照集团要求自行制定完善相关制度，报集团财务部门审批后执行；第三种是权属公司自行根据工作需要制定和完善，报集团备案后遵照执行。

机械工程师职称个人总结(优秀5篇)

机械工程师职称个人总结（优秀5篇）机械工程师职称个人总结篇一申请领取安全生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。

企业认真贯彻《安全生产许可证条例》(国务院令第397号)，并按照《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》(原xxx生产监督管理局令第10号)规定的安全生产条件逐项对照落实，对不符合项立即进行整改，并及时向xxx市安全生产监督管理局提出申请领取安全生产许可证。

经市安监局组织审查，于8月份顺利取得安全生产许可证。

进一步完善组织管理体系，认真落实安全责任。

根据企业实际情况，对xx[1998]51号文《安全机构管理制度》进行适时修订，出台了xx[20xx年12月30日下午的年终安全总结会上，企业主要负责人与各单位签订了《20xx年安全生产目标责任书》，会后各二级单位与工段、班组签订安全目标责任书，并和全体职工签订了职工安全职责书。

通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。

为落实安全生产责任制，在更大范围内形成安全生产管理和监督网络，增强全厂职工的安全意识，按20xx年第二次党政联席会议的要求，制定安全生产风险奖励试行办法。

今年下半年，在部分单位进行了试点。

试点取得了良好的效果，职工的互相协作、互相监督的意识大幅度增强，违章违纪现象明显减少(三季度开出违章告知卡11份，四季度开出违章告知卡2份，同比降低5.5倍)，自觉抵制违章指挥，安全意识得到一定程度提高。

通过外部认证，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进健康安全绩效。

为了进一步规范安全管理，企业根据GB/T28001-20xx《职业健康安全管理体系标准》，引进OHSMS管理体系。

OHSMS是一种科学的管理方法，它是以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，管理的核心是系统中导致事故的根源或状态即危险源，强调通过危险源辨识、风险评价、风险控制来达到控制事故的目的，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。

财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知

财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知文章属性•【制定机关】财政部,国家税务总局•【公布日期】1996.04.07•【文号】财工字[1996]41号•【施行日期】1996.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知（财工字［１９９６］４１号）国务院各部、委，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：为了贯彻落实《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》，积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益，现将有关企业技术进步的财务税收政策问题通知如下：一、鼓励企业加大技术开发费用的投入１、企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，包括新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料和半成品的试验费，技术图书资料费，未纳入国家计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧，与新产品的试制、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用，不受此例限制，计入管理费用。

２、企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用应逐年增长，增长幅度在１０％以上的企业，可再按实际发生额的５０％抵扣应税所得额。

具体抵扣办法，由国家税务总局另行制定。

３、企业为开发新技术、研制新产品所购置的试制用关键设备、测试仪器，单台价值在１０万元以下的，可一次或分次摊入管理费用，其中达到固定资产标准的应单独管理，不再提取折旧。

二、推动产学研的使用，促进联合开发１、企业技术开发和新产品研制，在依靠自身技术力量的同时，应通过多种形式与科研院所、高等学校开展合作，增强企业技术开发能力。

鼓励和支持科研院所、高等学校直接进入大中型企业或企业集团，成为企业的技术开发机构，也可以通过联营投资、参股、控股或者兼并等方法实现与企业的联合，促进企业逐步成为技术开发的主体。

２、企业技术开发可以采取自主开发，委托其他单位开发和联合开发等形式。

机械设备科学管理制度范本

机械设备科学管理制度范本一、总则机械设备科学管理是指依据相关法律法规和管理制度，对机械设备进行科学规划、合理配置和有效管理的过程。

本制度旨在提高机械设备的使用效率、保障设备的安全性和可靠性，并确保设备的正常运行。

在机械设备科学管理中，应遵循以下原则：1. 依法合规：遵循国家有关法律法规，落实安全生产、环境保护等相关法律法规要求。

2. 科学规划：根据工作需要和经济合理性，制定科学的机械设备规划，合理配置和使用机械设备。

3. 预防为主：以预防为主，加强机械设备的维护保养和设备安全管理，防止事故和故障的发生。

4. 安全第一：以安全为核心，确保机械设备的安全运行，避免人员和设备的损害。

5. 优化管理：持续优化机械设备管理模式和方法，提高管理效率和效果。

二、机械设备的登记和备案管理1. 机械设备的登记（1）对新购机械设备，应及时进行登记，记录设备的名称、型号、规格、数量、购置时间、购置人员等相关信息。

（2）对已有机械设备，应定期进行核查和更新登记信息，确保登记数据的准确性和完整性。

2. 机械设备的备案（1）对特殊或关键设备，应按照相关规定进行备案，提供设备完整的技术资料和相关证件。

（2）对涉及国家安全、环境保护等重要领域的机械设备，应按照国家有关要求进行备案。

三、机械设备的安全管理1. 设备安装与验收（1）机械设备的安装应按照设备安装说明书和相关技术标准进行，确保设备安装的稳固和安全性。

（2）设备安装完成后，应进行验收，确保设备的质量和性能满足要求。

2. 设备操作安全（1）设备操作人员应经过专业培训，并持有相关操作证书。

（2）设备操作人员应熟悉设备的工作原理和操作方法，严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。

3. 设备维护保养（1）设备维护保养应按照设备使用说明书和相关要求进行，确保设备的正常运行。

（2）设备维护保养记录应及时更新，保留设备的维护保养证明和相关检测报告。

四、设备故障处理1. 设备故障报修（1）发现设备故障时，及时向上级主管部门或设备管理人员报告，并按照相关流程进行故障报修。

汽车工程研究院管理制度

汽车工程研究院管理制度第一章总则第一条为规范汽车工程研究院的管理工作，提高管理效率，制定本管理制度。

第二条汽车工程研究院（以下简称“研究院”）是依法设立的独立法人单位，是从事汽车工程技术研究、开发和应用的综合性研究机构。

第三条研究院的管理原则是依法治理，科学决策，公开透明，激励创新，合理有序，服务企业，服务社会。

第四条研究院的法定代表人是研究院院长。

第五条研究院的机构设置和职责分工由院领导小组决定，并向研究院党政领导班子报备。

第六条研究院的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，并遵守国家法律法规及研究院规章制度。

第七条研究院实行民主管理，重大事项由院领导小组民主集体讨论，并报研究院党政领导班子审批。

第八条研究院的工作人员必须遵守研究院规章制度，服从管理，严格要求自己，为实现研究院的宗旨和目标而努力工作。

第二章研究院党的建设第九条研究院党的建设工作遵循中国共产党的党建工作方针，加强党的组织建设，提高党的组织力、战斗力和凝聚力。

第十条研究院党组织是研究院党的基本组织，负责执行党的方针政策，领导和推进研究院各项工作。

第十一条研究院党的基本路线是全心全意为人民服务，团结带领广大员工为实现研究院宗旨和目标而努力奋斗。

第十二条研究院党的工作要坚持党建工作与业务工作相结合，同时注重党风廉政建设，严格执行党内监督制度。

第十三条研究院党员要发挥先锋模范作用，全心全意为研究院和人民服务，始终保持共产党员的先进性和纯洁性。

第三章研究院领导机构第十四条研究院设院领导小组，院长负责制，副院长协助院长工作。

第十五条院领导小组由研究院院长、副院长、研究室主任等组成，负责研究院的日常工作决策和执行工作。

第十六条院领导小组每季度召开一次会议，研究院院长主持会议，副院长协助处理相关事务。

第十七条院领导小组讨论重要事项时，采取民主集体讨论，按照多数意见决定。

第十八条院领导小组会议的重要会议记录要做好记录，归档保存，以备查阅。

第四章研究院管理体系第十九条研究院实行科学管理，实现目标和任务的有效管理和执行。

财务规划管理制度及流程

要求以事实及数据为基础
•质询对事，不对人 •与会人员对各权属公
司计划及预算有质询权，集团最高领导对修正要求有终决权
•会后后续活动：
•总会计师总结、分发会议关于各权属公司计划修改的要求及时间表 •总部财务规划部门跟踪计划的修改，重新汇总，直至与集团要求达成一致
第15页
目录
一、财务规划的要点与预期效果二、财务规划的目的和原则三、财务规划流程四、财务规划内容五、财务规划质询会六、财务规划标准模板
•销售收入 • 购买的硬、软件及服务金额
•净收入
•销售成本 (扣除购买成本) – 产品成本 – 项目成本 – 经营部门费用
•毛利 •毛利率 •业务部门费用 – 研发费用 – 销售费用 – 市场费用 – 行政费用 •业务部门贡献利润 •贡献利润率
•权属公司费用 – 权属公司销售费用 – 权属公司市场费用 – 权属公司行政费用 •经营利润
第14页
年度财务规划质询会–会议规则
• 需准备的材料：提前时间
• 总会计师下达会议 3周议程及规则，材料要求
• 总会计师下达集团 4周总体财务目标期望值
• 各权属公司财务规 1周划
•会议规则：
•各权属公司呈报材料
中应包括按照要求格式编写的不超过10页的幻灯片演示稿
•质询及对质询的应答
•权属公司制定公司 •汇总/质询/谈判/ •批准各权属公
计划及财务目标
修正权属公司计划司计划
•半年度/年度经营业绩考核
•批准战略规划，设定初步财务业绩期望
•根据集团战略规划制定集团财务业绩期望目标
•修改/审批经营计划
•对各权属公司财务规划逐一质询

医院研究中心财务制度

医院研究中心财务制度一、预算管理（一）预算编制医院研究中心定期制定年度预算计划，包括研究项目经费、设备购置、人员工资、管理费等各项支出预算。

预算计划应充分考虑项目需求和科研发展方向，合理分配资源，确保科研活动的持续开展和发展。

预算编制应尊重科研人员的建议和需求，将其纳入考虑范围，提高资源利用效率和科研成果质量。

（二）预算执行医院研究中心应根据预算计划的安排，按时、按量、按质执行各项支出计划。

对于预算执行情况，应建立健全的监督机制，加强对经费使用的审查和监督，发现问题及时纠正，确保资金使用的规范性和有效性。

同时，建立预算调整机制，根据实际情况变化，合理调整预算计划，确保科研活动的顺利进行。

（三）预算管理报告医院研究中心应定期编制预算管理报告，对各项支出情况进行分析和评估，及时发现和解决存在的问题和风险，提出改进措施和建议，为未来预算编制和执行提供参考依据。

预算管理报告应向管理层和相关部门报送，做到信息公开透明，接受监督和评价。

二、财务管理（一）资金管理医院研究中心应建立健全的资金管理制度，包括收入结转、支付管理、财务监督等各个环节。

资金管理应做到科学规划、合理控制，避免浪费和滥用，确保资金的安全性和稳定性。

同时，加强对资金流转的监督和审计，发现异常情况及时处理，提高资金使用效率和效益。

（二）经济合同管理医院研究中心在开展科研活动中，通常会与其他机构或企业签订经济合同，涉及预付款、工程款、结算款等资金交易。

为避免风险和纠纷，应建立完善的经济合同管理制度，明确各方权利和义务，规范资金流向和使用方式，确保合同履行的规范性和合法性。

（三）财务监督医院研究中心应建立财务监督机制，对各项财务活动进行定期审查和监督，确保税收合规、资金使用规范、账目清晰等方面合法合规。

财务监督应由专门的监察部门或审计部门负责，对财务检查结果和建议进行复核和跟踪，确保财务活动的透明性和有效性。

三、审计监督医院研究中心应定期进行内部审计和外部审计，对各项收支、账目、资金流向等进行全面检查和评估，发现问题及时解决。

制度管理工作总结6篇

制度管理工作总结6篇很多人在写工作总结的时候，都是要将自己的工作情况好好整理一下的，在结束了手头上的工作以后，工作总结的写作是千万不能忘记的，作者今天就为您带来了制度管理工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。

制度管理工作总结篇1xｘ有限责任公司,ｘｘ年来,公司视质量为生命,向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制,深化改革,服务社会，企业规模不断壮大,经济效益不断提高。

回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场,在激烈的场竞争中发展壮大。

现将xｘ年合同工作总结如下:一、认真学习贯彻执行《合同法》,增强诚信意识。

多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中,只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。

因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓,要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习,利用多种形式组织职工进行普法教育,积极开展学法、懂法、守法培训活动。

十年来,公司在签定合同的过程中，严肃认真,做到内容具体，条款清楚,责任明确,手续完备,连续几年合同履约率达1００％,合同制连年递增，收到了较好的经济效益.二、建立健全合同管理机构,为诚信经营提供保障。

守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容,企业管理要做到与时俱进,跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展,必须要加强合同管理工作。

为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去,公司在完善各项管理制度的同时,不断调整。

制度管理工作总结篇2今年上半年，人才管理开发科和人才交流中心根据全市人事工作会议的部署和要求，在局领导班子的带领下，认真贯彻执行上级有关人事人才的政策法规，落实市委、市政府制定的有关人才政策，以大力引进人才和为人才提供多层次、多方位服务为重点，不断增强服务意识，完善服务手段，改进工作作风，提高工作效率，扎扎实实地做好人才开发引进和管理工作，主要体现在以下几方面：一、加强政策学习，强化管理随着改革的不断深化，人事人才工作面临着越来越多的新情况、新问题，难度也随之越来越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群众，提高效率。