个人考核指标确认表模板
个人绩效考核表模板
个人绩效考核表模板一、基本信息。
姓名，_______ 性别，_______ 年龄，_______。
部门，_______ 职务，_______ 入职时间，_______。
考核周期，_______ 至_______。
二、工作目标与任务。
1. 本阶段工作目标与任务。
（1）工作目标，_______。
（2）工作任务，_______。
（3）工作计划，_______。
2. 完成情况。
（1）目标任务完成情况，_______。
（2）存在的问题及解决方案，_______。
三、工作态度与责任心。
1. 工作态度。
（1）工作积极性，_______。
（2）团队合作能力，_______。
（3）对工作的热情度，_______。
2. 责任心。
（1）对工作任务的责任心，_______。
（2）对工作结果的责任心，_______。
（3）对团队目标的责任心，_______。
四、工作业绩。
1. 工作成果。
（1）工作完成质量，_______。
（2）工作完成效率，_______。
（3）工作完成数量，_______。
2. 创新与改进。
（1）工作中的创新点，_______。
（2）工作中的改进点，_______。
五、能力与素质。
1. 专业能力。
（1）专业知识掌握情况，_______。
（2）专业技能应用情况，_______。
2. 综合素质。
（1）学习能力，_______。
（2）沟通能力，_______。
（3）抗压能力，_______。
六、个人发展。
1. 自我评价。
（1）工作优势，_______。
（2）工作不足，_______。
（3）个人成长感悟，_______。
2. 发展规划。
（1）个人发展目标，_______。
（2）个人发展计划，_______。
七、考核结果与建议。
1. 考核结果。
（1）总体评价，_______。
（2）奖惩情况，_______。
2. 发展建议。
（1）个人发展建议，_______。
（2）工作改进建议，_______。
八、考核人签字，_______ 日期，_______。
个人绩效考核表
个人绩效考核表姓名：__________ 工号：__________ 部门：__________ 日期：__________个人目标：1._____________________________________________________________ ______2._____________________________________________________________ ______3._____________________________________________________________ ______4._____________________________________________________________ ______评价标准：评价标准根据个人目标的实际达成情况、工作质量与效率、团队合作与沟通以及个人发展等方面进行评估。
评分标准：A+ 超过预期 A- 达到预期 B+ 低于预期 B- 远低于预期绩效考核结果：考核维度评分备注1. 目标达成情况_____________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ______2. 工作质量与效率_____________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ______3. 团队合作与沟通_____________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ______4. 个人发展_____________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ______综合评价：根据上述绩效考核结果，综合评估个人在本周期内的绩效表现。
个人绩效考核表
姓名：慧灵 评估分类
重要项目 （60分）
一般项目 （30分）
个人成长 （10分）
岗位：XXX名称
项目名称
占比
A项目
40%
B项目
30%
C项目
20%
D项目
10%
A1任务
50%
A2任务
20%
A3任务
20%
A4任务
10%
团结力
40%
个人能力
60%
分值 24 18 12 6 15 6 6 3 4 6
改进措施
个人针对不足，提出何种改进措施。
关于表的说明： 1、可以自己设定3个项目评分占比，其中评分分类中占比项目相加应该等于100%。 2、任务完成超出预期，得总分值的90%以上；任务完成的好，得总分值的80%-90%；任务完成的一般得总分值的60%—80%；任务未完成得0—60%。
工作不足描述 个人在那些方面存在不足，分点描述。
自我评价得分总计 工作内容明细
输入项目的具体工作内容
82 是否准时
是 是 是 是 是 是
上级评价得分总计
完成状况
自评得分
完成
24
完成
15
完成
10
完成
4
完成
12
完成
5
进行中
5
进行中
2
完成
3
未开始2Biblioteka 80 上级评价得分22 15 8 6 12 4 5 2 3 3
个人年度考核表(模板)
政治 面貌 单位 及职务 从事或 分管工作
个人年度考学习，转变观念，勇于创新，努力提高思想、理论
水平。认真学习国家思想，领会工作精神，积极参加单位
组织的各项活动，深刻领会国家的精神实质和丰富内涵， 个
切实转变工作观念，认真学习现代工作管理理论，树立适 人 应现代青年要求的人生观、价值观，自觉运用思想理论指 鉴 导研究和实践。通过各项学习和各项工作实践活动，提高
盖章
年月日
本人 意见
备案
签名：
年月日
定 了思想、理论水平，踏实完成各项工作。
xxx 同 志能够遵守单位纪律，在工作时间内能坚守岗 位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的 掌握本岗位业务，并能很好的配合好其它部门完成工作; 思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准 确及时辨别对错;工作上能够主动的进行学习，并且在具 公 司 体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问 考 核 题、提出问题、提出解决办法，并时而与其它同事探讨管 意 见 理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥;上 能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好 的。
个人绩效考核表范本
4%
法与别人建立相互信任的合作关系。
考核得分合计(加权平均)
0
项目
加减
பைடு நூலகம்
由人力资源部、总裁办根据集团公司公布的员工所获 的奖励或惩处情况进行统计、核实
权重
得分 情况说明
个人所获奖惩状况
2019年度个人获得奖励或惩处情况，警告扣2分/次， 记过扣5分/次，通报表扬加2分/次
/
评价总分合计
考核等级
0 待调整
考评人签字： 日期：
被考评人签字： 日期：
2019年度员工个人绩效考核表（含能力态度）
(本表由公司各部门负责人填写、分管领导审核)
姓名
职位
部门
主要考核指标
指标说明
权重
评委评分（选择） 0 - 100
年度工作完成情况
依据岗位职责、年度工作目标及重点工作事项的完成 情况与完成质量
80%
执行力
克服阻力、合理应对突发问题、贯彻执行上级要求、 努力达成目标的能力。
6%
责任意识
驱使个人主动承担相应工作，努力实现岗位价值的动 力，关注组织目标实现，明确组织所赋予的使命。
6%
个人能力
态度
学习能力
通过个人有计划学习和实践，增加学识、提高技能， 并把它应用到日常工作中以提高个人和组织绩效。
4%
正确看待他人的优缺点，主动与他人、组织、社会分
团队意识 享知识、信息、资源、责任以及成就，并通过各种方
标准员工考核指标表格
A
B
C
D
工作有强烈的 工作有较强的 工作有一定的 工作责任心不
责任心
责任心
责任心
强
A
B
C
D
能够长期严格 能够遵守工作 基本能够遵守 不能遵守工作
遵守工作规定 的规定和标准， 工作规定和标 规定和标准，经
与标准，有非常 有较强的自觉 准，基本能够遵 常发生违规情 强的自觉性和 性和纪律性 守纪律，但有时 况，自觉性和纪
高质量完成；工 能够提出新的 出个别的新思 不能提出新思
作中善于发现 思路和建议 问题，并经常提
路和建议
路和建议
出新思路和建
议。
A
B
C
D
主动协助同事 能够与同事保 根据同事的请 不能积极响应 出色的完成工 持良好的合作 求能够提供一 同事的请求或
作
关系，协助完成 般协助 者协作任务的
工作
完成质量较差
一般人员态度考核指标评定表
积极性
协作性 责任心 纪律性
超出目标
达到目标
接近目标 远低于目标
A
B
C
D
长期坚持学习 主动学习业务 偶尔主动学习 基本上不主动 业务知识；对于 知识；主动承担 业务知识；有时 学习业务知识；
额外任务能主 一般的额外任 主动完成一般 很少主动请求
动请求并且能 务；工作中有时 额外任务；能提 承担额外任务；
属沟通，督导员通，注重过程管 通但缺乏对员
工的工作进展 理，指导和协助 工的指导和协
及时反馈和培 员工完成任务
助
训，让下属对自
己的工作担负
责任
沟通能力
A
B
C
D
简明扼要，具有抓住要点，表达 语言欠清晰，但 含糊其词，意图
个人行为类指标考核评价表
爱岗尽责，工作比较努力,一般能完成上级交代的工作任务,成绩一般
4—5
比较爱岗敬业，比较尽职尽责，比较积极解决工作难题,不推诿，不等待，不计较个人得失，能较好地完成工作任务，成绩显著.
6-8
爱岗敬业，尽职尽责,锐意进取，积极改进工作,设法解决问题,不推诿，不等待,不计较个人得失,主动，圆满完成各项任务，成绩突出.
1—5
偶尔与他人分享自己的维修经验人、工友请教技术问题时,有推脱现象,传帮带不够主动。
6—9
能够与他人分享自己的维修经验,传授技术知识，能做好传帮带
10—15
主动与他人分享自己的经验，积极主动传授技术知识,最大限度满足他人提升工作技能、业务素质方面的需求.主动做好传帮带.
16—20
服务意识
为同事及用户提供服务的表现
6—10
负责区域设备卫生较好、传动没有干摩擦、润滑达标，无跑、冒、滴、漏,修理及时，无重复修理,巡检到位。
11—15
负责区域设备卫生好、传动无异响、润滑达标，无跑、冒、滴、漏,修理及时，预防维修主动，无重复修理，巡检到位。
16-20
工作态度
服从性,执行力
20
不服从上级合理的工作安排和工作分配，经常不能按时完成任务
1-3
为他人提供信息、物质资源时相对保守,偶尔给他人工作带来不便。
4-5
能够与他人分享自己的经验,为他人提供必要的信息及物资资源。
6-8
主动与他人分享自己的经验,积极主动为他人提供信息及物质资源,最大限度支持他人工作.
9—10
服务意识
为同事及用户提供服务的表现
10
工作主动性较差，推诿，等待,患得患失，不负责任,不能完成工作任务
9—10
绩效考核表模板个人
姓名：
2019 年 月份绩效考核表
工号：
职位：
考核月份：2019-
A项：仪表&考勤&工作汇报&培训（10%） (此项由人力资源部填写)
项目评核
类别
细则
得分
备注说明
仪容仪表（2分）
遵守公司着装个要求，当月有违规现象在行政部有记录在册的，此项不得分。
指标评定 (10分）
考勤（2分） 工作汇报（4分）
超额完成工作 奖励
E项:减分项（10分） 考核项目 工作不饱和 惩罚
绩效工资基数 审批 人： 考核人
分值 5 5
评分标准描述 对于正常额定工作量之外的工作，需要加班完成，并能达到很好的工作效果。 小功 2分、大功5分。
D项得分=
分值
评分标准描述
5
当月工作量明显不饱和，也未主动与直属上级做工作沟通，缺乏主观能动性。
主动执行，执行力很强，工作超 标准完成，效果佳。
B项得分=
C项：工作成果及绩效评估（75%）(结合个人月度工作计划的内容)
项目(分数)
工作内容与目标
达成状况(实际达成之效果描述)
权重
自我评分 直接上级 （20%） （80%）
备注说明
工作计划/目标 完成情况 （75分）
C项得分=
75分
D项：加分项（10分） 考核项目项目B项工作态度 （15分）类别
责任心 协作力 纪律性
评分标准
0-4分
4.1-6.0分
6.1-8.0分
无责任心，敷衍了事
交付工作需要督促方能完成 能较好完成分内工作
工作散漫不肯与他人合作，影响工 合作方提出要求时被动协作， 能够配合完成协作，工作效果
个人绩效考核表
3 3% 工作态度
积极性，主动性，纪律性，责任感
4 3% 品德操守
个人表现考核 总得分
廉洁自律，诚实守信，为人正直， 服从上司，同事关系融洽
最终得分=∑（各项分数×权重）
成绩 0.00
三 评定意见 被考核人 日期
部门主管（考评 人）
日期
总经理 日期
备注
同上
4 20% 当月验收项目资料整理完善程度
同上
5
5%
建设项目成本、进度、质量、安全管 理的控制
同上
6 10% 上级领导交办的其它事项
同上
7
重大责任事故（扣分项）
此为扣分项，最高减10分。视情节 与后果由考评人扣分
B 20%
个人表现考核得分
1 10% 项目管理与协调能力 2 4% 专业知识应用能力
工作计划性、条理性，工作总结， 执行能力，工作效率，沟通与协调
一 基本信息 部门
月度个人KPI考核表
姓名
职位பைடு நூலகம்
二 绩效考核项目设定
序 号
比重
考核指标
具体考核方法
A 80%
KPI设定
1
15%
当月所勘测项目勘测成果提交及时 性，方案布置合理性
每个项目中每出现一个问题扣5分
2
10%
当月跟进项目管理进程是否与现场实 际进度同步
同上
3
20%
现场施工不达标时未及时提出整改方 案和整改意见
考核指标评分标准表模板
工作尚能主动，一般不需要他人监督，能承担一般额外工作，但工作中很少提出新思路和建议。
在他人督促下能够完成任务或本职工作，但安于现状，对份外的事缺乏热情。
对本职工作无精打采，需不停地督促，即使在他人督促下也很难完成任务或本职工作。
所完成的各项任务，经常出现重大错误，各项工作不符合标准、规范，工作不可信任。
工作效率
工作任务总是较计划提前比大多数人快。
工作任务基本能按进度要求完成，不会因工作进度而影响他人工作，工作与他人保持同步。
工作任务经常拖延，并影响他人工作，工作速度比大多数人慢。
为人诚实，有较强的奉献精神，以公司利益为重，不计个人得失，不做违反职业道德的事，个人声誉较好。
有一定的奉献精神，当个人利益与公共利益发生冲突时，自身利益能做出让步，不做违反职业道德的事。
工作中过多考虑自身利益，有违反职业道德的倾向，但经提醒与监督也能改正。
视自身利益高于一切，偶有违反职业道德的行为发生。
能适应新技术、现代管理制度的要求，能提出合理化建议，对客户、技术与管理的变革能及时做出反映；有提高业绩的意愿与行为，愿意接受新知识、新方法培训。
基本能适应新知识、新技术与新管理制度的要求，工作上一般是按章办事，但创新意识不强烈，对客户、技术与管理的变革反映迟钝；经上级或同事的指正，愿意提高自己的业绩、能力与行为水平， 并有一定的行为。
专业能力
具有丰富的专业经验与技能，工作中能灵活应用各种技巧提高效率，并能将所掌握的新知识、新技术熟练地应用到工作中去。
具有较丰富的专业经验与技能，工作方法灵活，并能试图将所掌握的新知识、新技术应用到工作中去。
具有工作所必备的专业经验与技能，工作能按规定的方法与流程进行，并能将所掌握的专业知识和技术应用到工作中去。
个人岗位绩效考核表 模板
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
个人岗位工作月度计划表（计划月份：3月）
姓名
部门
人力资源部
岗位
储备干部
职务
储备干部
计划项目
计划指标
权重
备注
招
聘
普工入职15名
25%
技术研发员入职3名
15%
新员工办理入职手续
15%
下乡招聘2次
10%
每日刷新8个招聘网站各2次
10%
人资基础
月度人事数据录入onlyit软件
5%
《考勤系统调查报告》1篇
5%
培训
新人班培训3小时
5%
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
企业文化
校对《天园》报纸2期（第8、9期）
5%
总计
100%
月度计划目标确认
员工本人签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
5%
每次培训
3
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
2
5
人资基础
《在职普工分析报告》1篇
5%
1
3
企业文化
年会各项准备工作（节目组、主持人）
10%
完成
8
组织发放春节装饰用品
5%
完成
5
校对《天园》报纸2期（第6、7期）
5%
2
5
总计
100%
87
月度考核目标确认
员工本人签字：
直接上级签字：
个人绩效考核表(模板)
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5
工作榄观
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倒
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2014年月绩效考核表
K.b类冬
快•E
指坏名称
很标界定<«X）
计并方式
配分
得分
考核Wfl（A）
Mm
ttdAM*
FHllbg的iid* im
2分
&什H授理
VHtiW
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ttda5*Wr#Kfr»|tUk
SitMWa
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i：nttuu<*
^HTntttiU<*Her>»s9n.
多，记聚
€MQfl
整RTH即埃
rnniM.
2分
代松盘
加分
JD分理tth
考核分散汇J0
备注
k洋林配分扣宠为llh
2、当儿工H，戚六!可由ft：门S充人卬话如分井注圳理由.经分”饨。审捉:和灼往他后凹刀飨茨加分.
校务核入确认,m期
部门负贵人M核/口期
0坡审批/日期
个人绩效考核评价表.xls
常态 （6分）
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具 有下列表现：基本上达到规定的时间、量、质量等工作标 准。
需改进 （4分）
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常 具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上 达不到规定的工作标准。
不良 （2分）
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具 有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量 上达不到规定的工作标准。
任务绩效评价标准（示例）
等级 出色
（10分）
目标达成情况 135%以上
说明
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表 现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明 显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
优良 （8分）
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表 现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任 务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推 动部门工作。
个人季度工作计划/评价表
任职者
部门
考核者
考核期
常规任务
衡量标准
1
2
3
阶段任务
衡量标准
4
5
6
任务变更（权重大于20%）
衡量标准
1
2
任务绩效评分：∑权重×评分
职位 权重 上级评价
权重 上级评价
权重 上级评价
工作任务确认签字栏 被考核者签字：
考核结果确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字： 考核者签字：
工作改进计划 1 2 3
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注：评分时请严格按整数打分，如4分、3分、2分，权重根据实际工作情况与部门负责人沟通确定 绩效考核系数=1+（评估分-3）*0.5
一、定量指标评分方法 1、未达到目标值，未完成工作任务，评估得分为1-2； 2、达到目标值，完成工作任务，达到质量要求，评估得分为3； 3、显著超过目标值，达到或超过挑战值，评估得分为4。 二、定性指标评分方法 1、未完成工作任务，评估得分为1-2；
2、完成工作任务，评估得分为3； 3、超越预期，并卓越完成任务，评估得分为4。
__
一、基本信息 姓名 二、关键绩效指标（85%） 袁桦
财务 _部员工考核评估表
年度 2016
考核维度
财务维度 财务维度 财务维度
权重
25% 10% 10%
考核内容
半年度目标
全年度目标
Hale Waihona Puke 运营维度25%客户维度
5%
三 、工作能力与态度指标 (15%)
考核维度
工作纪律 学习及培训 责任感 团队协作
被考核者确认：
权重
5% 3% 3% 4%
考核内容
了解并遵守工作规章制度，严格遵守考勤及假期、会议、工作汇报及出差等相关纪律规定。 积极参加公司的培训活动，严格遵守培训纪律，平均学时达到公司规定的要求。 相当了解自己的责任、立场，努力达成上级的期待，从无回避或转嫁责任，能如期完成所交付 的工作。 保持团体合作，并积极协助他人，建立良好的团队合作气氛。对其他部门服务积极主动，未引 起部门的投诉。