NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬体系介绍
卓越制度下的卓越——NBA薪酬体系的成功NBA是什么？是一个盈利性机构，是一个商业传奇，更是一个在卓越制度下创造了一个个神话的王国。
它来制定规则，制定制度，最后，这让它走向了如今的辉煌。
一．NBA联盟管理制度NBA联赛经营体制由俱乐部(Club)和“联盟(Association)”双重构成。
联盟和俱乐部的关系:各俱乐部是以盈利为目的的独立法人,是公司;而联盟是一个非营利性的商业组织,联赛现在有29个俱乐部参加。
联盟负责组织、推广、经营赛事,处理涉及俱乐部之间的公共事务。
但是,无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的,参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资,仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约,这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。
俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。
如果你不认可这个契约,你可以去别的地方玩。
联盟会出版一个简称为CBA(目前使用的是1999年版本)的谈判指引,规定了涉及联盟一切有关人员(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务,这是一切谈判的基础。
按这个指引谈判,双方的余地非常有限,不可能漫天要价、坐地还钱,非常节约交易成本。
联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、全球推广活动如日本和中国赛事等。
联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资(2005-2006赛季以后这一标准将调至51%),另有一个固定比例用于联盟费用支出。
联盟有一个6人委员会为最高权力机构,但是,联盟总裁有很大的决定权,在很多问题上有一票否决权,可以否决委员会的决议。
但是,如果他的工作不能使俱乐部满意,委员会可以炒他的鱿鱼。
如果认为他干得好,可以加他的薪水,现在Stern的年薪大约1000万美元,相当于50个美国总统的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外,还负责竞赛规则制定与修改,联盟管理制度的制定与修改,裁判员的雇佣和培训,代表联盟与球员工会谈判,开展联盟推广活动,扩大联盟影响等。
NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬体系介绍NBA（National Basketball Association）薪酬体系是指NBA联盟中球员薪酬的组织和分配体系。
NBA是世界上最有影响力和知名度的职业篮球联赛之一，其薪酬体系也因此备受关注。
NBA薪酬体系相对复杂，涉及到球员合同、工资帽、鸟权、中产税等多个方面的规定。
下面将对这些方面进行详细介绍。
首先，球员合同是NBA薪酬体系的基础。
根据NBA劳资协议，球员合同的期限可以是1年、2年或3年，也可以是更长的合约。
球员与球队签订合同后，他们将在合同期内获得保证工资。
同时，球员合同还规定了球员与球队之间的其他条款，如球队选项、球员选项、非保证部分等。
其次，NBA薪酬体系的核心是工资帽。
工资帽是联盟对球队薪酬支出的限制。
根据联盟规定，每个球队在每个赛季都有一个工资帽，这个帽子的数额由联盟根据收入情况和其他因素来确定。
球队的球员薪酬不能超过这个帽子的限额。
通过控制球队的薪酬支出，工资帽旨在维持球队间的竞争平衡。
工资帽的另一个重要的组成部分是中产税。
中产税是为了防止一些富豪球队通过高额薪酬快速积累优势而设置的一项制度。
当球队的薪酬超过工资帽的一定比例时，就需要支付中产税。
中产税的额度会根据球队的薪酬超出程度而有所不同。
除了工资帽和中产税，NBA薪酬体系还涉及到鸟权这一重要概念。
鸟权是为了保护球员权益而设立的一项制度。
球员在满足一系列条件后，可以获得鸟权。
鸟权给予球员更多的签约权和薪酬优势，例如球队只能提供其他球队所能提供薪酬的一定比例，而不需要通过工资帽的考量。
鸟权是球员续约或转会时的重要利益保证。
最后，NBA薪酬体系还包括一些其他方面的规定。
例如，每个赛季球队需要支付给球员的最低工资、球员在封禁期的薪酬支付、球员合同的附加条款等。
这些规定旨在保护球员权益、维持联盟的竞争力和公平性。
总结起来，NBA薪酬体系是一个复杂的系统，涉及到球员合同、工资帽、中产税等多个方面的规定。
通过这些规定，联盟旨在维护球员权益、促进球队间的竞争平衡并保持联盟的可持续发展。
NBA薪资制度的与
NBA薪资制度的分析与研究摘要：从nba新劳资协议的角度出发，分析nba劳资双反产生纠纷的原因以及最终达成的协议对薪资制度的影响。
结果表明，新劳资协议下球员在收入分成上面做出了让步，但是获得了更加自由的操作空间，在对限制球队烧钱行为的同时鼓励球队进行投入，完善的薪资制度能够维持nba联盟平衡、稳定的发展。
关键词 nba 薪资制度一、nba薪资制度的原理nba自其产生之日起就是一个以营利为目的的商业联盟。
随着体育市场化、商业化、产业化水平的不断提升，尤其是20世纪80年代之后，第四任总裁大卫·斯特恩把深埋在篮球产业中的商业价值充分的挖掘出来使得nba成为了全世界最具影响力的职业体育联盟。
美国著名财经杂志《福布斯》自1998年开始每年都会对nba球队进行市值评估，2013年最新公布的榜单显示所有30支球队的总市值为152.71亿美元，其中排名第一的纽约尼克斯队总市值高达11亿美元。
在所有运动员中，收入最高的是科比·布莱恩特（kobe bryant），其薪资和代言收入高达5，980万美元。
科比在洛杉矶湖人队的工资是2，780万美元，高居所有nba球员之首。
现代企业理论认为，企业可以被理解成为是一系列生产要素之间的一个契约。
这个契约是在人力资本所有者和非人力资本所有者之间共同缔结起来的。
如果把nba中的每个球队都看成是一个企业的话，那么为球队提供资本的球队老板即是资本的拥有者，球员们相当于工人，他们可以拿到按合同所规定的工资，收益是确定的，不存在风险，球队的老板们承担着市场的风险，理所应当获得剩余价值的索取权。
利润一般来说是不确定的，所以剩余索取者的收益是最难以得到保障的。
在《福布斯》杂志的榜单上，共有22只nba 球队的运营利润为正数，最高达8320万美元，最低为170万美元。
也就是说仍然有8支球队“亏本”，其中亏损最多达1870万美元，最少也有50万美元。
2011年球员作为劳方与老板组成的资方进行了新一轮的劳资谈判，围绕着利益分配的问题双方展开激烈辨斗，由于无法达成一致曾一度造成2011—2012赛季nba停摆。
NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬体系介绍NBA（National Basketball Association）是世界上最著名的男子专业篮球联赛之一，吸引了来自世界各地的顶级篮球运动员。
与其他体育联赛一样，NBA也有着严密的薪酬体系，确保球员能够得到公平的报酬。
在这篇文章中，我们将介绍NBA的薪酬体系，包括球员薪酬结构、奖金制度、限制性薪酬制度等内容。
1.球员薪酬结构NBA的球员薪酬结构包括三种类型的合同：标准合同、中产合同和最大合同。
标准合同是NBA球员最普遍的合同类型，根据球员在联盟中的表现和经验等因素确定其薪水。
新秀球员通常会签订为期四年的标准合同，而老将球员则可能获得更高的薪水，根据其在联盟中的表现和经验水平来确定。
中产合同是介于标准合同和最大合同之间的合同类型，通常适用于那些表现出色但尚未达到最大合同标准的球员。
中产合同的薪水介于标准合同和最大合同之间，根据球员在联盟中的表现和潜力等因素来确定。
最大合同是NBA中薪酬最高的合同类型，适用于联盟中最顶尖的球员。
最大合同的薪水由联盟规定的薪酬帽制度来确定，根据球员在联盟中的表现和经验水平等因素来确定。
目前，最大合同的标准为球员合同总额的35%。
除了这三种主要的薪酬类型外，NBA还有其他一些合同类型，如双向合同和10天合同等，这些合同通常适用于新秀球员和发展联盟球员等。
2.奖金制度除了合同外，NBA球员还可以通过各种奖金来增加其收入。
这些奖金通常是基于球员在赛季中的表现和联盟的各种指标来确定的。
常见的奖金包括赛季MVP、常规赛最佳防守球员、最佳新秀等奖项，以及参加全明星赛、获得季后赛胜利等成绩奖金等。
此外，NBA还设有一些奖金计划，如全明星赛基金、退役基金等，为球员提供额外的经济支持。
3.限制性薪酬制度NBA的薪酬体系还包括一些限制性薪酬制度，旨在确保球员之间的薪酬平等和球队之间的竞争公平。
其中最重要的是薪金帽和奢侈税。
薪金帽是NBA设定的一个上限，规定了球队在一个赛季中可以支付给球员的最高薪水总额。
篮球俱乐部工资制度模板
篮球俱乐部工资制度模板一、前言篮球作为我国青少年最喜爱的体育运动之一，拥有广泛的群众基础。
为了激发球员们的积极性，提高篮球俱乐部的竞争力，我们制定了这套篮球俱乐部工资制度。
本制度旨在激励球员努力训练、积极比赛，并为球员提供一定的经济保障。
二、工资体系1. 基本工资（1）一线队球员：基本工资分为五个等级，根据球员的位置、年龄、经验和能力进行划分。
具体如下：① A级：5000-8000元/月；② B级：4000-7000元/月；③ C级：3000-6000元/月；④ D级：2000-5000元/月；⑤ E级：1000-4000元/月。
（2）二线队球员：基本工资分为四个等级，根据球员的位置、年龄、经验和能力进行划分。
具体如下：① A级：3000-6000元/月；② B级：2000-5000元/月；③ C级：1000-4000元/月；④ D级：1000-3000元/月。
2. 绩效奖金（1）一线队球员：根据球员在比赛中的表现、训练态度和团队贡献，每月评选出表现优秀的球员，给予一定金额的绩效奖金。
具体如下：① 每月表现最佳球员：奖励500-1500元；② 每月表现优秀球员：奖励300-1000元。
（2）二线队球员：根据球员在比赛中的表现、训练态度和团队贡献，每月评选出表现优秀的球员，给予一定金额的绩效奖金。
具体如下：① 每月表现最佳球员：奖励300-1000元；② 每月表现优秀球员：奖励100-500元。
3. 比赛奖金（1）一线队：参加国内外比赛，根据比赛成绩，给予一定金额的奖金。
具体如下：① 国内比赛：冠军奖励5000-10000元/人；亚军奖励3000-5000元/人；季军奖励2000-3000元/人。
② 国际比赛：冠军奖励10000-20000元/人；亚军奖励5000-10000元/人；季军奖励3000-5000元/人。
（2）二线队：参加国内外比赛，根据比赛成绩，给予一定金额的奖金。
具体如下：① 国内比赛：冠军奖励3000-6000元/人；亚军奖励2000-4000元/人；季军奖励1000-2000元/人。
NBA薪酬体系介绍
卓越制度下的卓越——NBA薪酬体系的成功NBA是什么？是一个盈利性机构，是一个商业传奇，更是一个在卓越制度下创造了一个个神话的王国。
它来制定规则，制定制度，最后，这让它走向了如今的辉煌。
一．NBA联盟管理制度NBA联赛经营体制由俱乐部(Club)和“联盟(Association)”双重构成。
联盟和俱乐部的关系:各俱乐部是以盈利为目的的独立法人,是公司;而联盟是一个非营利性的商业组织,联赛现在有29个俱乐部参加。
联盟负责组织、推广、经营赛事,处理涉及俱乐部之间的公共事务。
但是,无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的,参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资,仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约,这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。
俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。
如果你不认可这个契约,你可以去别的地方玩。
联盟会出版一个简称为CBA(目前使用的是1999年版本)的谈判指引,规定了涉及联盟一切有关人员(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务,这是一切谈判的基础。
按这个指引谈判,双方的余地非常有限,不可能漫天要价、坐地还钱,非常节约交易成本。
联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、全球推广活动如日本和中国赛事等。
联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资(2005-2006赛季以后这一标准将调至51%),另有一个固定比例用于联盟费用支出。
联盟有一个6人委员会为最高权力机构,但是,联盟总裁有很大的决定权,在很多问题上有一票否决权,可以否决委员会的决议。
但是,如果他的工作不能使俱乐部满意,委员会可以炒他的鱿鱼。
如果认为他干得好,可以加他的薪水,现在Stern的年薪大约1000万美元,相当于50个美国总统的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外,还负责竞赛规则制定与修改,联盟管理制度的制定与修改,裁判员的雇佣和培训,代表联盟与球员工会谈判,开展联盟推广活动,扩大联盟影响等。
nba工资帽制度
nba工资帽制度
NBA工资帽制度是指国家篮球协会（NBA）为了维持球队间的竞争平衡而设立的工资限制政策。
工资帽制度是为了确保各支球队在球员薪资上平等竞争，防止富豪球队通过疯狂签约来壮大实力，保证联盟整体利益和比赛公平性。
以下是工资帽制度的主要要点和规定：
1. 工资帽数额：每个赛季，NBA会根据联盟的总收入确定工资帽的数额。
球队的总薪水不能超过这一限制。
2. 工资帽税（Luxury Tax）：如果球队的薪水总额超过了工资帽的限制，该球队需要支付额外的罚款，这被称为工资帽税。
工资帽税的数额逐渐上升，以防止球队过度超支。
3. 例外规定：NBA设有一些特殊例外规定，允许球队在一定条件下超过工资帽限制。
例如，中级例外（Mid-Level Exception）允许球队以一定额度签下自由球员；伤病例外（Disabled Player Exception）允许球队在某一球员受伤时签下替代球员。
4. 公平机会制度（Larry Bird Exception）：为了鼓励球队留住自己的核心球员，NBA设立了公平机会制度。
球队有权以超过工资帽的限额签下他们自己的自由球员。
总的来说，NBA工资帽制度旨在保持联盟的竞争平衡和公平性，并防止球队出现过度投入或贫弱球队的出现。
nba工资规则
nba工资规则NBA工资规则是美国职业篮球联赛NBA制定的一系列关于球员薪资的规定和条款。
这些规则和条款旨在维持联盟中球员工资的平衡，并确保球队之间的公平竞争。
NBA的工资规则遵循薪金帽制度，即每个球队在每个赛季都有一个上限和下限的薪资空间。
这一制度的目的是限制球队花费在球员工资上的额度，以保持联盟的竞争力。
薪金帽的上限是基于联盟的总收入，并且每个球队必须花费至少薪金帽的一定百分比。
在球员签订合同时，他们的薪资将占用球队薪金帽的一部分。
根据合同类型，球员的薪资将以不同的方式计算和影响球队的薪金帽。
以下是一些常见的合同类型和工资规则：1.最大合同：根据球员的年限和联盟规定的工资比例，球员可以签订一份最大合同。
这些合同的长度通常为4到5年，并且根据球员的能力和表现，薪资将逐年递增。
2.中产阶级合同：球员在一定年限内达到一定的经验值，他们可以签订具有一定薪金水平的中产阶级合同。
这些合同的长度和薪资都会比最大合同短和低。
3.薪金帽的例外：球队可以使用一系列的薪金帽例外来签订合同，而无需考虑薪金帽的限制。
一些常见的例外包括“无限制的自由球员例外”、“受限制的自由球员例外”和“中产阶级例外”。
这些例外允许球队与球员签订合同，尽管这些合同可能超过球队的薪金帽。
4.巡回比赛者：球队为了保留核心球员，可以与他们签订一份长期合同，包含一些保障性质的选项和条款。
此外，球员可以选择在合同的后期成为自由球员，以获得更高薪资和更大的自由度。
除了上述规则外，球队还可以在球季运行期间进行交易，以重新分配球员的薪资。
这些交易通常涉及多名球员和不同合同类型之间的平衡。
值得注意的是，以上只是NBA工资规则中的一部分，整个体系非常复杂与详细。
这些规则旨在确保联盟的竞争力和公平性，但也带来了一些争议和挑战。
尤其是随着球员合同与球队财政和战略要求之间的关系变得越来越紧密，工资规则的修订和调整也是常态。
NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬体系是由美国职业篮球联赛（National Basketball Association，简称NBA）所实行的一项薪酬制度，包括球员的工资、津贴和奖金等。
自1949年NBA成立以来，它的薪酬体系已经大大发展，变得日益完善。
这一体系不仅反映了职业篮球的发展状况，也反映了NBA球员在职业体育中的地位和待遇水平。
首先，NBA球员的工资主要由薪水表控制。
根据《职业篮球专业人员管理法》，NBA球员按其在球队中的表现分配等级，包括一等球员、二等球员、三等球员等，每个等级都会有一定的最低工资限制。
因此，球员的实际工资往往会超过最低工资水平，并且会根据他们的表现和潜力得到剩余薪水，这也是球员最受关注的部分。
另外，NBA球员还将获得津贴和奖金。
如果球队取得了成功，一般会有一定的额外奖金，但是，最终的金额分配可能会跟球员的出勤、参赛次数和数据表现有关，所以，球员必须努力提升自己的实力，才能拿到更多的奖金。
此外，NBA球员还可以通过续约和财务安排获得额外的收入，而这些收入有时会超过球员的正常报酬，所以球员最终有机会获得可观的收入。
NBA规则大讲堂（薪金制度）
NBA规则大讲堂（薪金制度）NBA规则大讲堂第1章：工资帽奢侈税与薪水空间第2章：顶薪伯德特例与各种中产第3章：合同年限涨幅与提前续约第4章：薪金对等交易与先签后换局第5章：奖金与买断特赦相关规定第6章：受限制自由球员以及新秀第7章：其他规则第1章：工资帽奢侈税与薪水空间1.1：工资帽与奢侈税的概念与足球联赛不同，NBA是一个没有升降级的封闭联赛，所以他们必须有相关规定来保持整个体系的“生态平衡”，让没钱的球队也有自己的生存空间，避免发生一个或者数个豪门包揽冠军的情况发生。
总之一句话，在NBA花钱也要受到各种限制。
为了限制花钱，NBA引入工资帽和奢侈税两个概念。
这是两个与球队薪水总额有关的数字，以2012-13赛季为例，工资帽为5800万美元，奢侈税为7030万美元。
也就是说，一个球队的薪水总额达到5800万美元之后，将会达到工资帽，此时球队的引援等操作将会受到一定的限制，达到7030万美元后，将会达到奢侈税，这时候球队的操作不仅受到更多的限制，而且还将接受罚款。
不过NBA的工资帽是软工资帽，达到工资帽之后操作仅仅是部分限制，还能够有一些操作让薪水总额超出工资帽。
美国其他体育联盟有绝对不能超出的硬工资帽。
选择软工资帽的好处是可以照顾市场需求和球迷情绪，比如说一个球队的当家球星在合同到期后想要留队，但球队薪水已经达到工资帽，如果硬工资帽的话他就无法留下来，软工资帽则可以。
工资帽和奢侈税这两个数字与篮球相关收入（BRI）有关系，工资帽是下赛季预期BRI 的44.74%，奢侈税是预期BRI的53.51%。
不过由于这两个数据使用的都是预期BRI，和实际情况会有所差别，所以需要根据上一个赛季的实际情况进行微调，达到整体上的比例平衡。
这几项数据的具体计算方法比较复杂不需要了解，只需要记住每年的7月10日前后联盟会公布新赛季的工资帽和奢侈税以及其他一些相关数据就行了。
1.2：劳资协议与停摆劳资协议（英文缩写CBA）可以理解为写满规则的合同。
篮球教学主管薪酬体系设计
篮球教学主管薪酬体系设计在体育教育领域，职业篮球教练是非常重要的一环，他们的专业知识和教学能力直接影响到学生的篮球技能和发展。
为了吸引和激励优秀的篮球教练，设计一个合理的薪酬体系是必不可少的。
薪酬体系设计的目的是为了激励篮球教学主管，提升其工作表现，激发创新思维，并与其贡献相匹配。
下面我将提出一些设计一个篮球教学主管薪酬体系的关键要素。
1. 职位层级与薪资等级首先，我们需要根据篮球教学主管的工作经验和技术能力，设定不同的职位层级，并为每个层级设定相应的薪资等级。
可以根据教学经验、技能水平、教练资质和教练员等级等因素进行评估和分类，以确定薪资等级的差异化。
2. 绩效考核与奖励机制为了激励篮球教学主管积极工作，并鼓励其提高教学质量和成果，可以引入绩效考核和奖励机制。
通过设定明确的教学目标和评估指标，定期对篮球教学主管进行绩效评估，并按照评估结果给予相应的奖励，如奖金、升职机会或其他激励措施，以促进其积极工作。
3. 培训和发展机会为了提高篮球教学主管的专业知识和教学能力，薪酬体系设计中应包含培训和发展机会。
可以提供各种形式的培训，如篮球教学方法培训、领导力培训、教练员认证培训等，帮助篮球教学主管提升自身素质和技能水平。
此外，还可以提供晋升机会和职业发展路径，给予篮球教学主管更好的发展前景和激励。
4. 福利待遇薪酬体系设计中的福利待遇也是吸引和留住优秀篮球教学主管的关键因素之一。
可以提供具有竞争力的薪资待遇、年终奖金、节假日福利、住房补贴等，以及完善的社会保险和医疗福利等待遇，为篮球教学主管提供良好的工作环境和福利保障。
5. 激励机制与沟通交流为了有效执行薪酬体系设计，公司需要建立有效的激励机制和沟通交流平台。
通过定期与篮球教学主管进行面对面的沟通，了解他们的需求、职业目标和困难，并提供支持和帮助。
同时，也可以定期召开团队会议或在工作场所悬挂公告，及时发布与薪酬相关的信息，使篮球教学主管与公司保持良好的沟通和信任合作。
篮协薪酬制度方案
篮协薪酬制度方案前言作为一家专业的篮球联盟，中国篮球协会需要对其员工进行合理且公正的薪酬分配。
为此，本文将提出一种新的篮协薪酬制度方案。
本方案主要参考了国际上的薪酬制度，旨在为中国篮球协会员工提供更透明、公平、合理、有竞争力的薪酬。
篮协薪酬制度方案概述本薪酬制度方案分为四个层次：基本薪酬、绩效薪酬、奖金及福利和附加福利，每个层次都有其权重比例，从而达到对员工绩效和贡献的衡量和考核。
基本薪酬基本薪酬是员工职位、工作内容、岗位等级所对应的基本工资。
基本薪酬权重比例为60%，该比例将根据员工在本职位上的工作年限和职务晋升等情况进行相应的评估和调整。
具体的工资标准应根据员工岗位类型和员工层次进行浮动调整，以保证薪酬公正、合理。
同时，基本薪酬应根据城市公用事业价格指数等因素进行调整。
绩效薪酬绩效薪酬是根据员工在一年中的绩效表现给予的奖励，既能激励员工提高绩效，也能衡量和反映员工的工作表现。
员工绩效分为A、B、C三个等级，绩效等级将与奖金发放金额挂钩，A级员工获得的奖金最高，C级员工获得的奖金最低。
绩效薪酬的比例为30%，通过考核每个员工的岗位职责、完成量、质量等方面的绩效来衡量每个员工的薪酬标准。
奖金及福利奖金及福利包括各种奖金、补贴及一系列员工福利，例如节日福利、医疗保险、住房公积金等。
奖金及福利的比例为10%，此部分的薪酬为经理自己酌情发放。
每位员工将会根据个人实际需要，获得奖金及福利项目的不同福利标准。
附加福利附加福利是一些额外的福利和荣誉，例如年度最佳员工、员工培训等。
这部分福利不包括在奖金及福利的范围内，但可以作为员工对篮协做出贡献的表彰和激励。
附加福利的分配和考核标准将由篮协领导小组审定。
实施方案薪酬制度的实施方案应包括以下步骤：1.对员工职位进行评估和划分，确定尽量公正和合理的薪酬标准；2.根据员工在职期间的绩效和绩效考核标准来评定绩效等级；3.根据员工的岗位、绩效和绩效等级来确认薪酬待遇；4.制定福利政策和计划，确保员工福利的透明和公平；5.管理和监控方案的实施，并根据需要进行调整和改进。
篮协薪酬制度方案
篮协薪酬制度方案
随着篮球运动在中国的快速发展，篮协薪酬制度成为了热议的话题。
在这篇文章中，我们将介绍一些薪酬制度的方案和影响。
经济透明度
篮协薪酬制度方案的核心点是经济透明度。
在这个方案中，篮协将会公布每个俱乐部和球员的薪酬细节和报酬比。
这意味着所有篮球运动爱好者和俱乐部都将清楚地知道每个球员和俱乐部赚多少钱，以及这些钱是从哪里赚来的。
这样做的好处是，能够限制一些俱乐部和球员的不正常行为，使得竞争更加公平。
例如，一些俱乐部可能会在背后给球员支付更多的报酬，这种行为将被揭示出来并受到惩罚。
奖金制度
在篮协薪酬制度方案中，奖金制度也得到了改进。
现在，奖金不再仅仅是固定的奖金，而是根据球员和俱乐部的实力和表现来定制。
例如，表现出色的俱乐部和球员将获得更多的奖金，而表现不佳的俱乐部和球员将拿到较低的奖金。
这样做提供了更多的激励，使得球员和俱乐部更加努力地为胜利和荣誉而战。
薪酬上限和下限
篮协薪酬制度方案将会设定薪酬上限和下限。
这样做的目的是防止球员和俱乐部出现过分的差异。
如果薪酬过高，将会导致球员和俱乐部变得过于强大，过于强大的球员和俱乐部将迫使其他球队难以获得胜利，导致篮球联赛的平衡受到破坏。
同时，设定薪酬下限也有利于保护球员的权益。
如果薪酬过低，球员的生活和训练条件都会受到影响，长期下去，这将会对球员的健康和发展产生不利影响。
结论
总之，篮协薪酬制度方案是一个非常重要的改革，它将有助于促进篮球联赛的公正和平衡。
我们相信，这个方案将会获得更好的竞争环境，并使篮球成为更加受欢迎的运动。
NBA薪酬体系介绍
NBA薪酬体系介绍NBA薪酬体系包括薪资上限、薪资下限、合同长度、签约及延期等方面的规定。
首先是薪资上限，NBA规定每个球队在一个赛季中的球员薪资总额不能超过固定的上限，这一规定旨在保持各支球队间的竞争平衡。
薪资上限根据NBA的收入情况每年进行调整，球队依据自身财务能力确定球员的薪酬。
其次是薪资下限，NBA规定每支球队的球员薪酬总额不能低于固定的下限，这一规定旨在保证球员获得最低的薪资待遇，防止球队过度压缩球员薪资。
薪资下限同样每年有所调整，是为了反映联盟的收入增长，确保球员薪酬能够得到合理的提高。
合同长度是指球员与球队签署的合同期限，NBA规定球员合同期限最长可达5年，新秀签约期为2年，为了保护年轻球员的利益，合同中通常包含第三年球员选项和第四年球队选项。
球员与球队签约后，合同中规定的薪酬会按照一定的分期支付方式提供给球员。
签约及延期是指球员与球队签订合同的过程。
NBA规定球队只能与合法合约的球员进行签约，即球员必须通过选秀、自由市场或与其他球队之间的交易方式加入球队。
在合同到期前，球队和球员可以进行续约，签订新的合同并进行薪酬协商，这一过程通常发生在合同到期前的几个月。
需要注意的是，NBA的薪酬体系不仅仅涉及到基本薪资，还包括一系列激励机制和奖金。
例如，球员可以通过个人表现、球队战绩、赛季最有价值球员（MVP）等获得额外的奖金，并且一些球队还会根据球员的商业价值和球队的经济状况为其提供一定的特许权。
总的来说，NBA薪酬体系是一个相对完善和公平的制度，它通过薪酬上限、下限的限制以及合同长度的规定来保护球员权益，同时保证了各支球队的财务平衡。
薪酬体系的建立旨在确保球员薪资的合理性，激励球员提高表现，并促进联盟的整体发展。
NBA工资规则范文
NBA工资规则范文NBA（National Basketball Association）是全球最具影响力和最知名的篮球联赛之一、作为一项职业运动，NBA拥有特定的工资规则和薪资限制，以确保联盟的竞争力和经济平衡。
本文将详细介绍NBA的工资规则，包括薪资帽、鸟类权益和选秀薪酬等方面。
首先，薪资帽（salary cap）是NBA中最重要的工资规则之一、薪资帽是联盟对球队工资总额的限制，用来平衡财力较强和较弱的球队之间的竞争。
每个赛季的薪资帽基数由联盟和球员工会共同商定，并且通常会每年调整一次。
目前，NBA的薪资帽基数约为1.0亿美元。
球队在签下球员合同时，必须将其工资纳入薪资帽范围内。
球队签下一名球员合同后，其年薪将占用球队薪资帽的一部分。
薪资帽还规定了一些特殊情况下的工资计算方式，比如球员的年龄和合同长度等。
其次，鸟类权益（Bird rights）是NBA工资规则的一个重要组成部分。
鸟类权益是一种特殊的合同条款，允许球队在超过薪资帽的情况下留住自己的自由球员。
球队拥有一名球员的鸟类权益意味着他们可以用更高的薪资签下该球员，同时不计入薪资帽。
球队可以通过以下方式获得一名球员的鸟类权益：连续三年签下该球员，并且不交易或放弃他。
获得了鸟类权益后，球队可以在签下该球员时给予更长且更高薪资的合同，这有助于球队留住优秀的自由球员，同时保持球队的竞争力。
另外，NBA还规定了选秀薪酬（rookie scale）系统。
选秀薪酬是指新秀球员在他们签下的首份合同中可以获得的最高工资数额。
选秀薪酬是根据选秀顺序和球员位置来确定的，越高顺位和更高位置的球员将获得更高的薪资。
选秀薪酬制度的目的是避免新秀球员在入职时薪资过高，从而限制球队在签下其他自由球员时的财务灵活性。
随着球员在联盟中发展壮大，并获得更多证明自己的机会，他们可以在接下来的合同中获得更高的薪资。
除了薪资帽、鸟类权益和选秀薪酬规则外，NBA还有其他一些工资规则和限制，如豪华税（luxury tax）和中产者例外（mid-level exception）等。
篮球销售薪酬方案
篮球销售薪酬方案背景篮球运动日益受到人们的关注和喜爱，同时篮球用品的销售市场也在不断扩大。
一项良好的销售薪酬方案是激励销售员工的重要手段，有助于提高销售额和业绩。
目的该篮球销售薪酬方案的主要目的是激励销售员工积极推销篮球用品，增加销售业绩，为企业创造更多的利润。
同时，也是为了通过合理的薪酬制度，留住优秀的销售员工，提高企业的稳定性和可持续发展。
方案薪酬结构本篮球销售薪酬方案采用月薪+提成的模式。
销售员工的月薪由基本工资和绩效工资两部分组成，其中基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据销售情况评估结果计算。
月薪发放在每月的15日。
销售员工在完成销售任务后还享受额外的销售提成。
销售提成按照以下标准计算：•销售额低于5万元，提成比例为5%•销售额5万元至10万元，提成比例为8%•销售额10万元以上，提成比例为12%销售任务销售员工的销售任务由企业年度销售计划确定。
企业制定销售计划时，考虑到市场因素、市场需求变化、销售方向等各种因素，经过综合分析后确定销售任务。
销售任务按照不同区域分配，每个销售员工负责的区域销售任务都不同。
销售员工需要在规定的时间内完成任务，任务完成情况直接关系到其绩效考核结果和销售提成。
绩效考核销售员工的绩效考核包括两部分：月度绩效考核和年度绩效考核。
月度绩效考核主要是根据销售任务完成情况、客户满意度、客户回访情况和异常情况处理能力等综合考察销售员工的个人工作表现。
月度绩效考核三级制，分别为优秀、良好、差。
年度绩效考核主要依据销售员工在一年内的销售业绩、客户满意度、异常情况处理能力、自我提高等方面进行考核评价。
年度绩效考核结果是决定员工绩效工资的重要依据。
总结本篮球销售薪酬方案的实施，将更加激励销售员工积极推销篮球用品，为企业创造更多的利润。
同时，为了保持销售员工的积极性，保留优秀员工，也给销售员工提供了薪酬保障，使他们能够更好地发挥自己的工作能力。
篮球培训教练薪资制度范本
篮球培训教练薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据教练员的职级和工作经验，设定基本工资标准。
基本工资分为四个等级，分别是初级教练员、中级教练员、高级教练员和资深教练员。
初级教练员：基本工资为3000元/月；中级教练员：基本工资为4000元/月；高级教练员：基本工资为5000元/月；资深教练员：基本工资为6000元/月。
2. 课时费：根据教练员的课程质量和学员满意度，设定课时费标准。
课时费分为四个等级，分别是初级教练员、中级教练员、高级教练员和资深教练员。
初级教练员：课时费为100元/节；中级教练员：课时费为120元/节；高级教练员：课时费为150元/节；资深教练员：课时费为200元/节。
3. 奖金：根据教练员的业绩、学员满意度和团队贡献，设定奖金标准。
奖金分为月度奖金和年度奖金。
月度奖金：根据教练员的月度业绩，按照基本工资的10%~30%进行奖励；年度奖金：根据教练员的年度业绩，按照基本工资的10%~50%进行奖励。
4. 补贴：根据教练员的出差、加班等情况，给予相应的补贴。
具体标准如下：出差补贴：按照公司规定标准给予；加班补贴：按照公司规定标准给予。
二、薪资发放1. 每月薪资发放时间为次月10日前；2. 薪资发放方式为银行转账；3. 教练员需提供相关业绩证明材料，以便公司核实薪资发放；4. 如有请假、旷工等特殊情况，扣除相应工资和课时费。
三、薪资调整1. 教练员每半年进行一次职级评定，根据评定结果调整基本工资；2. 教练员业绩突出、学员满意度高，可申请提高课时费；3. 教练员晋升为管理层，可根据管理层薪资标准进行调整。
四、其他福利1. 签订正式劳动合同，缴纳五险一金；2. 提供完善的培训和晋升机会；3. 提供节日礼品、生日红包等福利；4. 提供良好的工作环境和发展平台。
本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪资制度的最终解释权。
NBA薪酬管理制度
NBA薪酬管理制度NBA（National Basketball Association）作为世界上最著名的职业篮球联赛之一，其薪酬管理制度备受关注。
这个制度涉及到球员薪酬、合同、赛季工资帽等方面的内容。
下面将详细介绍NBA的薪酬管理制度。
首先，NBA球员的薪酬由球员与球队签订的合同决定。
合同的签订通常需要满足薪酬帽的限制。
薪酬帽是指每个球队在一项赛季中能够使用的薪酬总额。
该制度的目的是确保球队之间的竞争公平，并防止一些富豪球队通过高薪签下所有优秀球员，从而垄断联盟。
其次，根据NBA的薪酬管理制度，球队在每个赛季开始时需要遵守薪酬帽的规定。
如果球队希望签下一名球员，其薪酬必须不超过薪酬帽的限制。
然而，NBA也允许球队签下自己的球员并脱离薪酬帽的限制，这就是所谓的“鸟权”。
“鸟权”是为了鼓励球员留在原球队，只有球员在同一支球队效力满三个赛季，球队才能保留他们的签下球员的优先权。
此外，在球队的总决赛奖金方面，NBA为取得成功的球队设置了一定的奖励机制。
获得总冠军的球队将获得相应的奖金，这鼓励了球队在赛季中的努力追求。
另外，NBA球员的薪酬不仅包括合同中的基本工资，还包括一些特殊的奖金和激励机制。
例如，如果球员入选NBA全明星赛、获得各项赛事的MVP（最有价值球员）等，将获得额外的奖励。
此外，球员的商业代言和个人形象使用权也是他们薪酬的另一部分。
对于球员之间的薪酬差异，NBA也有一定的限制和规定。
符合特定条件的球员享有最低薪资水平的保护，这一规定旨在保护那些初出茅庐的年轻球员。
但与此同时，NBA也存在一些高薪球员的现象，这些球员通常是经过多年努力获得的成果。
总而言之，NBA的薪酬管理制度是一个复杂而严谨的体系。
它旨在确保球队之间的竞争公平，鼓励球员留在原球队，并给予那些取得成功的球队以奖励。
此外，还有一些特殊的奖金和激励机制，以及对薪酬最低和最高的限制。
这个制度的确立不仅有助于提高联盟的竞争力，还提供了球员稳定和公正的薪酬待遇。
NBA薪酬管理制度
NBA薪酬管理制度一、NBA薪酬制度中两大明星条款解读1. 工资帽（Salary Cap）——共享收益、导向平衡、兼顾竞争与足球联赛机制不同，NBA是一个没有升降级相对封闭的联赛，因此其内部运营的制度必须保证整个联盟体系的“生态平衡”——尽量避免有钱的豪门长期垄断、包揽冠军，同时也让相对没钱的球队能够保有生存空间、持续运营。
因此NBA对于花钱这件事，提出了各种限制。
其中最为人称道的两个条款就是“工资帽”与“奢侈税”，也是与球队薪酬总额最为密切相关的两个数字。
每年的“工资帽”是基于NBA联盟上一年的总收入（BRI），减去一定的球员福利之后，取51%（劳资协议规定系数，会定期调整）作为今年NBA花钱的总资本，再除以球队数（30支），就是当年每支球队的工资帽，原则上不允许各球队在无偿的情况下支付给球员的工资超过工资帽的限制。
这是避免球队为赢得冠军不惜一切代价烧钱购买并聚集顶级球员，造成联盟整体失衡的状况。
总体上看，NBA“工资帽”制度的出现，有效杜绝了联盟竞争实力的过渡集中，使得联盟各球队之间的实力相对可控，相互制衡。
工资帽=（BRI*51%-球员福利）/30该“工资帽”是一个相对柔性的“软工资帽”概念——当某支球队的工资总额超过工资帽的上限值，仍有部分空间来支撑球队的运作，但会受到一定程度的限制，比如不能从自由市场上购买球员。
这是典型的市场和球迷导向设置，试想当一个明星球员合同到期后想要续约留队（通常情况下该球员的工资会上涨），而此时球队达到工资帽，如果按照硬条件来看，该球员无法留队，但软工资帽的存在就能够确保留下该名球员，这既增强球队战斗力和竞争力，也能持续扩大球队市场影响力，充分照顾球迷情绪。
2. 拉里伯德条款（Larry Bird Exception）——内部保留，提高忠诚度既然NBA采用“软工资帽”的方式，那“软”在哪里？这主要体现在工资帽特例条款，其中最著名的条款之一是“拉里伯德条款”。
该条例允许球队在超过工资帽的情况下续约本队自由球员（指没有合约在身或合约已满的球员）。
NBA规则大讲堂
NBA规则大讲堂NBA作为全球最有影响力的篮球联赛之一，其规则和制度一直备受关注。
在众多规则中，薪金制度是NBA中最引人注目的一部分。
薪金制度旨在保障球员的权益，并且保持球队间的相对平衡。
本文将探讨NBA薪金制度的核心要点和具体细节。
首先，NBA的薪金制度主要分为一份直接百万为单位的固定薪资和另一份基于球员在联赛中表现的浮动薪资。
固定薪资是球员在合同期内每年都能收到的固定金额，而浮动薪资是根据球员在赛季中的表现进行评估后支付的奖金。
固定薪资的计算是基于球员的薪资年限和他们的选秀顺位。
选秀顺位越高的球员，其固定薪资越高。
例如，排名第一的选秀秀，即一号秀，将有机会获得联盟最高的新秀合同。
随着选秀顺位的下降，球员的薪资逐渐减少。
浮动薪资的计算则要复杂一些。
联盟通过统计球员在不同方面的表现，如得分、篮板和助攻等，来评估他们的表现。
这些数据将用于计算球员是否满足得分标准，并决定他们是否有资格获得浮动薪资。
这种制度鼓励球员在比赛中发挥出色，以获得更高的奖金。
除了固定薪资和浮动薪资，球员还可以通过其他途径获得财务收入，比如商业代言和其他商业合作。
然而，这些收入并未计入薪金上限中。
与其他职业体育联盟相比，NBA的薪金制度相对复杂。
这是因为NBA采用了一种称为薪金上限的制度。
薪金上限是每支球队在赛季中最高可以支付给球员的总金额。
薪金上限的目的是维持球队间的相对平衡，防止一些富有资源的球队签下过多优秀球员，从而确保联盟的竞争力。
薪金上限根据联盟的总收入进行调整，每年重新计算。
总收入的30%用来支付球员的薪金，而剩余的70%则归球队所有。
球队必须按照薪金上限来支付球员的薪水，否则将面临罚款和其他处罚。
触及薪金上限有一个例外情况，即当球队签下自己的自由球员时，有一种称为“鸟权”的规则。
根据这个规则，球队可以超出薪金上限给自己的自由球员支付更高的薪水，以留住他们。
这种特权主要用于鼓励球队保留他们的核心球员，维护球队的长期稳定性。
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卓越制度下的卓越
——NBA薪酬体系的成功
NBA是什么？是一个盈利性机构，是一个商业传奇，更是一个在卓越制度下创造了
一个个神话的王国。
它来制定规则，制定制度，最后，这让它走向了如今的辉煌。
一．NBA联盟管理制度
双重构成。
NBA联赛经营体制由俱乐部(Club)和“联盟(Association)”
联盟和俱乐部的关系:各俱乐部是以盈利为目的的独立法人,是公司;而联盟是一个非营
利性的商业组织,联赛现在有29个俱乐部参加。
联盟负责组织、推广、经营赛事,处理涉及俱乐部之间的公共事务。
但是,无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的,参加联盟的俱乐部
共同为联盟支付管理费用和管理人员工资,仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约,这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。
俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。
如果你不认可这个契约,你可以去别的地方玩。
联盟会出版一个简称为CBA(目前使用的是1999年版本)的谈判指引,规定了涉及联盟一切有关人员(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务,这是一切谈判的基础。
按这个指引谈判,双方的余地非常有限,不可能漫天要价、坐地还钱,非常节约交易成本。
联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销
售、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、全球推广活动如日本和中国赛事等。
联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资(2005-2006赛季以后这一标准将调至51%),另有一个固定比例用于联盟费用支出。
联盟有一个6人委员会为最高权力机构,但是,联盟总裁有很大的决定权,在很多问题上有一票否决权,可以否决委员会的决议。
但是,如果他的工作不能使俱乐部满意,委员会可以炒他的鱿鱼。
如
果认为他干得好,可以加他的薪水,现在Stern的年薪大约1000万美元,相当于50个美国总统的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外,还负责竞赛规则制定与修改,联盟管理制度的制定
与修改,裁判员的雇佣和培训,代表联盟与球员工会谈判,开展联盟推广活动,扩大联盟影响等。
俱乐部:俱乐部经营范围:球票销售(门票收入:常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售。