QCC新版表格
QCC成果评价表模板
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
QCC成果评价表模板
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1234源自2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低
QCC过程表单--全套
填表日期。
要因验证参考格式：要因确认一：
XXX要因 验证标准：
找到可衡量可判断的判定标准，例如工艺要求、设备参数、技术标准、作业规范等结 论：判定是否真因
验 证 人：验证时间：
验证过程： （要因确认需基于客观的数据、事实，可通过现场实验、现场测试测量、再现模拟、调查分析等方法验证，若采用举手表决、打分法、按重要度评分法等，均不可取）
1、
2、
……
验证结果：
验证结论和验证标准做比较，是否符合标准QCC活动要因分析表
要因判定（是/否）
备注：针对现状调查的结论进行要因分析，需对所有分析出的所有小要因进行要因验证（除不可抗拒因素外）影响课题的症结
大要因No.中要因要因验证
证据小要因
鱼骨图模版。
品管圈实用表格与工具
品管圈（QCC ）活动成果报告书及相关表格圈徽圈名改善主题：改善留观病房患者跌倒发生率活动单位：黄石市中心医院急诊科活动时间：2013年5月---2013年10月、上期活动追踪结果一）品管圈活动名称：二）主题选取原因：（三）目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点＞圈能力）二（四）效果确认达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（五）效果维持情形二、圈的介绍（一）圈的组成三、主题选定（一）选题过程注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：分、分、分，排第位为本次活动主题（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义（四）选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定（注：■■…为计划线，为实施线）五、现况把握（一）与主题相关的流程图（二）数据收集（示例）缺陷工程缺陷例数累计百分比容器选择不合理25 36.23%无专人管理15 57.97%责任心不强12 75.36%病理单填写不全7 85.50%无医生核对签名 5 92.75%标本防腐不当 3 97.10%标本存放混乱 1 98.55%甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69（三）改善前柏拉图（示例）目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值x改善重点＞圈能力）八、对策拟定问题占八、、原因分析对策万案评价总分采行提案人实施计划负责者对尺S策编号可行性经济性圈能力七、解读（鱼骨图）问题占八、、物人注：全体圈员就每一评价工程，依可行性、经济性、圈能力进行评价，优 5 分，可3分，差1分，圈员共人，总分分，依80/20定律，分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
九、对策实施与检讨1、 2、 3、 1、2、 3、十、效果确认（一）有形成果 1、改善前后数据工程 改善刖改善中改善后备注调查日期 — 资料来源调查总人数数据合计2、改善后柏拉图100.00% 90.00% 80.00% 70,00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%3、 成果比较70 60 50 40 30 20 10 缺陷例数T-累计百务比0 2 斗684、目标达标率达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（二）无形成果注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分1、标准化作业标准书类别：□流传改善作业名称：编号：□提升质量主管部门：□医保行政□临床路径目的：适用范围:三、说明（一）作业程序（流程图）作业内容使用窗体四、注意事项五、附则（一）实施日期（二）修订依据修订次数:________________ 核定审核主办人修订日期：制定日期：十二、检讨与改进（一）活动检讨（二）心得感想十三、下期活动主题选定（一）选题过程（二）下期活动主题（三）选题理由附：品管圈第一次圈会会议记录编号:辅导员：圈长：**圈会议记录编号:辅导员：圈长:**品管圈成员基本数据表编号:辅导员评语:下次会议时间:主席:地点: 记录:辅导员：圈长:。
QCC成果评价表
QCC品管圈名称
XX质量提高
成立日期
2021.12.26
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
张三
人数
男：人，女：人
本期活动课题活Biblioteka 目标评价项目评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名：
QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清晰？重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．原因解析完全性、正确性
3．计策实施的计划性、可行性
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
QCC表格
A QC基本理念和解决问题的步骤 B QC小组活动的运行方法 C QC方法的使用和活动效果的归纳 D 专业技能、多能工培养 E 改善技能、能力 5个项目平均分
充满活力的工作岗位 项目 水平判断内容 现状 期望
A 人际关系和团队精神 B QC小组集会实施状况 C 与上司、员工、相关部门的合作 D 使之成为想提高QC和工作的知识技能的环境 E 遵守工作岗位的5S和规章制度 5个项目平均分
的能力 学习内容
实日（ / ）
结果
的工作岗位 学习内容
实施日（ / ）
结果
最新QCC新版表格)资料
小 组 成 贝 情 况
序号
姓名
性别
年龄
工种/职务
特长
QC小组明确分工
车间意见：
常务副总意见：
改善办意见:
附件
圈名
活动
类型
间^
项目
负责
人
地点
改
善 活 动
P
组圈
选定课题
制定活动计
划
现状调查及
目标设定
原因分析
主因确定
对策制疋
D
对策实施
C
检查效果
附件
QCC品管
圈名称
会议日期
时间主持人
目标与课题一致，设置
目标为定性目标，轻而
易举即可实现。
目标为具体量化数字，有
个或3个，目标具有挑战性
3
原因分
1、把握问题的因果关系，针
单一问题原因分析运用
原因分析从“人、机、料、法
析
对问题症结来分析原因，因
“鱼骨图”或“树图系统
环、测”等因素进行分析，运
果关系要明确、清楚；
图），只运用两层分析
未到末端原因。
用二层以上直到末端原因。
2、把握影响主要原因的程 度，应对所有末端因素都进 行要因确认，并且使用数据、 事实客观地证明确是主要原 因
要因确定通过现场调查 和现场测量或测试，有 要因确认计划表
对要因确认计划表，每项进行 验证。
1、正确制定对策，对策表要
素齐全、目标清楚量化具体，
制定对策表要素不全或
对策表要素齐全、目标清楚量
对策实施未达目标，有实施进
行修正必米取措施。
5
实施效
果
QCC小组登记表模板
曾活动期数 部门
第 期 QCC 小组登记表
□新组 □ 1□2□3 计:______期
课別
□4Leabharlann □5□6 组名登記日期: ______年______月______日 □ 7□8 □9 共
联络分机
组員姓名 工 號
姓別
单位工 组龄
作內容
备注
组员資料
每周固定组会时 间
小组条件限制 组 長： 輔導員： 人数变动：
组会地点
品保主管 至少須做过２期组龄,或班长以上人員. 至少須做过３期组長,或课長以上人員. 人員较前一期变动須大于 1/5,但須小于 1/2.
本期活 动期间
年 月 日~
年
月日
课长
注：1.成员若在活动中有异动時,請在备注栏內註明异动人员及其原因,並将最新版本传至推行组备查. 2.新组不受小组条件限制 3.流程:单位主管核准→品保主管
品管圈QCC登记、记录、计划、评分表
1.QCC报名登记表2.圈名形成3.QCC圈徽说明表4.品管圈主题评价表5.品管圈圈会记录单6.品管圈活动计划表7.拟定改善对策8.对策实施9.制订标准化10.标准化作业书11.品管圈审核呈报表12.品管圈审核评分表13.品管圈活动成果报告书品管圈报名登记表圈名形成附件3：品管圈圈徽说明表辅导员：圈长：品管圈主题评价表注：以评价法进行主题评价，共 5 人参与选题过程；票选：5分最高、3分普通、1份最低，第一顺位为本次活动主题。
本次品管圈选定的主题为：提高中药注射剂临床使用合理率辅导员：圈长：品管圈圈会记录单注：会议记录，请依下列顺序记录，并将相关原始数据、报表作为记录附件。
1、上次讨论议题；2、上次决议事项执行情况；3、本次讨论事项与决议；4、结论及工作分配。
附件6：QCC活动计划表7辅导员：圈长：8拟定改善对策品管圈对策实施与检讨表制订标准化标准化作业书品管圈审核呈报表附件12：品管圈审核评分表圈名：科室：圈长：活动主题：评分人：附件13：品管圈活动成果报告书一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值*圈能力）（四）效果确认：目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）*100% （五）效果维持情形：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义（三）圈徽意义：（四）圈活动特点：三、主题选定四、活动计划拟定五、现况把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果分析（三）改善前柏拉图六、目标设定七、解析根因分析（鱼骨图、关联图、冰山图等）八、对策拟定九、对策实施与检讨十、效果确认（一）有形成果1.改善前、中、后数据2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达成率（二）无形成果项目活动前得分活动后得分解决问题的能力责任心沟通协调能力自信心团队凝聚力积极性品管手法和谐度无形成果雷达图举例：十一、标准化十二、检讨与改进十三、下期活动主题选定备注：1、全院药学品管圈进行注册；2、科室将品管圈开展的情况一并进行汇报，上报材料按照下发的表格的形式；3、科室根据情况展开培训、指导；4、品管圈的结题汇报前上报开展的所有原始资料；根据品管圈开展情况进行现场评审及成果汇报；5、开展专业学术类的品管圈时引进相关专业学组成员进行指导。
QCC活动成果评价表
理
效
果
10%
13.员工质量意识的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
14.员工向心力的提高
不明显5分；一般20分；明显30分。
15.组长管理能力的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
总分
评审员/日期：
QCC活动成果评价表
活动项目
降低板件运输过程不良率
活动目标
七车间板件运输过程不良率从4.8%降低3%
小组名称
风暴小组
部门
下单组
活动期间
评价项目
权重
评价内容
评分规则
评分
得分
活
动
状
况
20%
1.现状调查是否清楚？项目重点把握是否明确？
不合格1分；合格5分；良好10分；优秀15分。
2.原因解析的彻底性和正确性
不合格1分；合格5分；良好10分；优秀15分。
3.对策实施的计划性、可行性
不合格1分；合格5分；良好10分；优秀15分。
管
理
效
果
10%
13.员工质量意识的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
14.员工向心力的提高
不明显5分；一般20分；明显30分。
15.组长管理能力的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
总分
评审员/日期：
QCC活动成果评价表
活动项目
提高背板配套一次合格率
活动目标
背板配套一次合格率从97.99%提升98.50%
9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】
0分：无改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。
10.工时节省
QCC品管圈实施相关表格
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
2
原因分析
（1）把握问题的因果关系
12～20分
（2）分析问题的深度和广度
（3）把握影响主要原因的程度
（4）适当地运用分析技术方法
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
（六）QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
编制:批准:
（七）QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2.原因分析彻底性、正确性
3.对策实施的计划性、可行性
4.圈会出勤率
5.成果报告条理性
有形成果
6.圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
QCC小组使用表格
主持人
参加人
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
组长：辅导员：批准：
深圳恒耀光电科技有限公司
QCC奖励登记表
序号
奖励人员
所属组名
奖励内容
奖励种类
奖励日期
物件
金额
深圳恒耀光电科技有限公司
课题实施对策
主因
对策
目标
措施
地点
责任人
完成时间
组长：审核：批准：
深圳恒耀光电科技有限公司
深圳恒耀光电科技有限公司
QCC小组活动课题登记表
QCC小组名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
组别
组长
人数
男：人，女：人
本期活动课题
现状问题及评价
序号
问题
严重性
紧迫性
扩散性
综合判定
选题理由
活动目标
课题审核
组长
审核
批准
深圳恒耀光电科技有限公司
QCC小组活动计划表
活动类型
周别
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
时间
项目
改善活动
P
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
现状调查
资料收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D
对策事实及检讨
C
成果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间表示实际时间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QCC项目目标评价表
附件2：QCC项目成果评审表
附件3：QCC项目注册登记表
所属单位成立时间成员人数
小组名称
课题名称
活动目标
组长联系电话
小组类型攻关型服务型管理型创新型序号姓名性别年龄工种/职务特长Q C小组明确分工
小
组
成
员
情
况
车间意见：常务副总意见：
附件4：QCC项目计划表
A
标准化总结及下一步计划
备注表示计划时间表示实际时间
附件5: QCC项目进度圈会记录
QCC品管
圈名称
会议日期时间主持人会议主题会议地点：参加人
本次进度
现状分析目标设定计划拟定分析原因
确定主因制定对策对策实施检查效果
巩固措施标准化活动准备及下一步打算
会议记录
发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注
附件6：要因验证计划表
对策实施计划表
附件8：QCC项目成果清单
附件9：QCC项目推广计划。