北京邮电大学经济管理学院《812工商管理基础》历年考研真题汇编(含部分答案)
北京邮电大学2019年《812工商管理基础》考研专业课真题试卷
北京邮电大学
2019年硕士研究生招生考试试题
考试科目：工商管理基础
请考生注意：＠所有答案（包括选择题和填空题）一律写在答题纸上，否则不计成绩。
＠）允许使用计算器
一、解释名词（每小题5分，共25分；7选5,财会方向考生必选第6、7小题，其他考生任选）
1.需求的变动
2. 职权
3.激励力
4.自适应控制
5.组织工作流程
6.财务管理（该题财会方向考生必选）
7.机会成本（该题财会方向考生必选）
二、简答题（每小题10分，共50分；6选5,财会方向考生必选第6小题，其他考生任选）
1.影响需求的价格弹性的因素有哪些？
2.厂商实现利润最大化的均衡条件是什么？为什么？
3.管理者的技能有哪些？
考试科目：812工商管理基础第1页共4页。
北邮经管管理基础历年真题(管理学部分03-08)及答案解析
官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 北京邮电大学行政管理历年真题10、单选题（每题2分，共6分）（1）有一种管理理论的核心是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和其所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
这种理论被称为【B 】A 数量管理理论B 权变管理理论C 系统管理理论D 组织管理理论（2）根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
下列哪一种方法属于风险型决策方法？【A 】A 决策树法B 量本利分析法C 最小最大后悔值法D 经营单位组合分析法（3）企业若向现有顾客和市场提供新的、与原有业务不相关的产品和服务，在战略选择上称为【B 】 A 横向一体化B 混合多元化C 同心多元化D 横向多元化11、简答题（每题8分，共16分）（1）简述市场细分及消费品市场细分变量。
P129-130（2）管理的创新职能包括哪些基本内容？P323-327（页数表示周三多高教第二版《管理学》所对应的页数）12、案例题（14分）美国通用电气公司，1878年创立，全球最具实力的跨国公司之一。
1981年，韦尔奇出任CEO 时，公司患有严重的“大企业病”，当时公司的业务多达350项，战略业务部门43个，管理层次从董事长到一线员工共有12个层次，有100多个副主席，500多个高管人员和25000多名管理者；企业内部机构臃肿，管理链条过长；部门间职责不明，缺乏协同；业务流程混乱，信息传递不畅，市场反应缓慢；成本居高不下，效益水平下滑。
“大企业病”将GE 拖到了崩溃的边缘，韦尔奇怎么办呢？为了挽救GE ，杰克?韦尔奇大刀阔斧的实施了一系列改革：他首先将管理层次精简为5级，裁掉1/3的员工；通过改造，关闭，出售和并购，精简了100多项业务，将43个战略业务部门合并重组为26个；每年按照20％的优等，70％的中等和10％的差等三个比例对全体员工进行考核；从1996年开始推行“六西格玛”质量管理标准，到1998年因实施该计划共节约了7.5亿美元管理成本；与此同时，GE 将数字化和电子商务作为发展战略的重点，2000年通过网络销售了70亿美元的产品和服务。
2019年北邮网院《管理学基础》复习题(1).doc
2019年北邮网院《管理学基础》复习题(1) 篇一：北邮网院《管理学基础》复习题(1)《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1.被誉为科学管理之父的是（A）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2.营销人员的营销策划能力属于管理者的（A）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能3.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B）。
A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性4.“弹性计划”体现了计划工作的（C）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5.某公司在20XX年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（D）。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标6.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。
A．A—D—JB．B—F—H—JC．A—E—H—JD．C—I—J7.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A）。
A．PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士顿矩阵法8.直线型结构的优点是（A）。
A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C.实行了集权与分权的较优结合D.集中决策，分散经营9.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（C）。
A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（B）来设置部门的。
A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.过程部门化11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市是按照（B）来划分部门的。
A．职能B．产品C．地区D．顾客12.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（B）。
2003-2010年北京邮电大学管理基础考研历年真题试题
2003-2010年北京邮电大学管理基础考研历年真题北京邮电大学2008年硕士研究生入学考试试题(A)科目：管理基础请考生注意：所有答案（包括选择题和填空题）一律写在答题纸上，否则不计成绩。
一、经济学部分1、 解释下列概念（每题2分，共6题，共12分）（1） 资本边际效率（2） 消费者剩余（3） 边际替代率（4） 财政政策（5） 三级价格歧视（6） 公开市场业务2、 回答下列问题（每题6分，共3题，共18分）（1） 简述边际报酬递减规律及其成立的原因。
（2） 货币政策的局限性表现在哪些方面？（3） 简述凯恩斯理论的基本框架。
二、运筹学部分3、设某投资者有3万元可供为期四年的投资。
现有下列五个投资机会可供选择：A ：在四年内，投资者可在每年年初投资，每年每元投资可获利0.2元，每年获利后可将本利重新投资。
B ：在四年内，投资者应在第一年年初或第三年年初投资，每两年每元投资可获利润0.5元，两年后获利。
然后可将本利再重新投资。
C ：在四年内，投资者应在第一年年初投资，三年后每元投资可获利0.8元。
获利后可将本利重新投资。
这项投资最多不超过2万元。
D ：在四年内，投资者应在第二年年初投资，两年后每元投资可获利0.6原。
获利后可将本利重新投资。
这项投资最多不超过1.5万元。
E ：在四年内，投资者应在第一年年初投资，四年后每元投资可获利1.7元。
这项投资最多不超过2万元。
投资者四年内应如何投资，使他在四年后所获利润达到最大？写出这个问题的线性规划模型，不用求解。
（10分）4、已知线性规划（15分）123123123max 345210 2350,1,2,3j Z x x x x x x x x x x j =++⎧+-≤⎪-+≤⎨⎪≥=⎩（1）求原问题和对偶问题的最优解；（2）求最优解不变式c j 的变化范围。
5、求下图所示网络中v1到v7的最大流和网络的最小截集，边上所示为（支路容量c ij ，支路流量f ij ），求如下图（15分）94(43(V 1V 2V 3V 4V 6V 5V 7(4,1)(4,3)(,)(7,6)(2,2)(5,4)4,3)(3,2)(,)11,5)(3,2)(3,2)6、某企业要投产一种新产品，投资方案有三个：S 1，S 2，S 3，不同经济形势下的利润如下表所示。
2022年北京邮电大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年北京邮电大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略2、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性3、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
北京邮电大学工商管理考研经验
1、选学校我定学校比较晚，当时一方面是因为纠结，实在不知道选哪个学校，另一方面是因为自己想根据自己复习的程度来定学校，实践说明还是不要给自己太大的空间比较好，怀着那种看自己进度选学校的态度会越来越学的没劲而且由于没有明确的目标，很容易放空，身边的人都选好了学校，买了资料，你会越来越着急，所以，个人建议，提前订好学校，然后朝着这个目标坚定不移的走下去，搜集好资料，好好复习，一定没问题的。
考研要成功，一定要保证英语、政治过线，数学和专业课取得高分2、数学三数学前期大概是六月前吧，主要就是过了遍课本，然后做了部分课后习题，因为实在是太多了，所以只选了部分来做。
这段时间的复习其实没感觉有多大的提高，就只是把之前学过的课本熟悉了一下。
我的进度其实算比较慢的，很多人五月中旬就已经结束中断了，考完回家待了一个星期，加上路上的时间，一共十天吧，建议不要超过这个时间，暑假一定要好好利用起来，会有很大的提高，最好在学校复习吧，毕竟在学校的氛围比较好。
暑期每天早上和晚上都在看数学，当时做了个计划表，每天看多少页，一定要有任务量才行，便于控制，检查自己的进度。
暑期数学全书看了不到两遍，期间每晚还会做一部分660的选择题，个人感觉660 的选择题还是很好的，有必要好好做做，弄清楚知识点，开学以后，把第二遍复习全书看完之后，就开始总结，我主要是写了知识点，进行梳理，还有把一些错题也总结了一下，总结当然会耗掉不少时间，但是我自己觉得还是很有效果的，有的人也建议可以只总结知识点，采用哪种方式，看你自己的情况。
在总结的过程中，晚上回了宿舍会看张宇的视频，我觉的张宇老师讲的很好，因为自己复习了两遍全书，还在总结，所以，脑袋里有大概的框架以及不懂的地方，听得时候既是又一次的巩固，也能解决之前不会的，不懂的地方。
后来时间不太够，就挑一些自己学的不好的章节听听了，还有就是心情不好的时候就拿出去看看视频，缓冲一下。
总结完之后，视频也看了不少，就真的觉得自己有很大的提高了。
2016年北京邮电大学经济管理学院考研、复试真题,心得分享,考研大纲,考研笔记,复试真题
专业基础知识。准备这类知识比较容易，把老师平常讲课过程中的重点、自己特别感兴趣的 内容、认为有发挥余地的内容进行充分、全面的准备，为复试打下一个良好的基础。牢固掌握 初试范围内的知识，复试时就会顺利过关。
当前专业领域的前沿问题、有争议的问题。这类知识靠平时的积累，如涉猎相关专业领域的 一些权威期刊，对所报考导师的学术观点、论文、专著应有较深的了解。这部分知识的准备是 复试中的重点，因为对于专业前沿问题的把握正是这个专业的硕士研究生所应该具备的基本素 质，如果在这方面能有出色的表现，老师一定对你有良好的印象。
很多考研学子在复试的过程中都会遇到这样的情况，就是因为紧张，对复试老实提问的问 题往往会产生脑海一片空白的状况。这类考生往往临场发挥的能力比较差，原因在于他们的思 路跟不上老师的问题，加上紧张，发挥不出水平。考研论坛专家建议，这类考生现在就应该开 始锻炼自己的思维能力。遇到问题需要自己用最快的速度思考自己应该从几方面回答，每一个 方面从哪些素材中寻找材料组织自己的回答。 制定中英文研究计划书
【全国百所名校定向保录】 【才思教育由命题组领专业化辅导】
北邮考研详解与指导
院系：008 经济管理学院
专业代码、名称 020200 应用经济学 087100 管理科学与工程 120200 工商管理
笔试时间 60 分钟 60 分钟 60 分钟
专业课笔试内容 产业经济学 国际贸易理论与实务
技术经济学 管理信息系统
凭本科或考研复习时学的一点知识，要制订出硕士阶段的研究计划，对大多数人是不现实 的。研究计划并不真的就是一份严格的计划书，只不过是让考官了解考生的一种方式。考生要 借助这份计划表达自己对专业的兴趣所在和研究潜力。一般来讲，研究计划的内容应包括：对 专业的了解程度、以往的学习或工作经历对以后工作有何帮助、研究兴趣、硕士阶段的学习计 划等。语言应平实严谨，不宜太煽情。总之，要有助于考官更好地了解自己。准备这样的研究 计划不一定真的在复试时交给导师，主要是为了应付各种各样的问题，可能是英语提问，也可 能用中文。
北京邮电大学工商管理基础2
一、名词解释1.权变理论2.ERP3.边际替代率递减规律4.消费者剩余5.隐性成本二、简单题1.说出两个有关机会成本的例子答：（1）机会成本指将一定的资源用于某项特定用途时，所放弃的该项资源用于其他用途时所能获得的最大收益。
机会成本的存在需要三个前提条件：第一，资源是稀缺的；第二，资源具有多种生产用途；第三，资源的投向不受限制。
从机会成本的角度来考察生产过程时，厂商需要将生产要素投向收益最大的项目，而避免带来生产的浪费，达到资源配置的最优。
（2）例1，当一个厂商决定生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再用生产汽车的经济资源来生产20辆自行车。
于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是20辆自行车。
如果用货币数量来替代对实物商品数量的表述，且假定20辆自行车的价值为10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。
（3）例2，某人决定开设一家小型杂货店，开店需要投资购买商品和经营设施，需要花费时间和精力进行经营。
对他来说，开店的机会成本是他开店所需投资用于储蓄可得到利息（或把所需投资用于其他用途可得到的收益），加上他不开店而从事其他工作可得到的工资。
生产（经营）能力已经充分利用或接近充分利用的时候，或者当人力、物力、财力资源供应不足的时候，机会成本对正确决策具有一定意义。
2．为什么说厂商和行业的短期供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线？行业的长期供给曲线也是向右上方倾斜的吗？答：（1）在完全竞争市场上，市场短期供给曲线就是指市场上生产这种产品的所有企业短期供给曲线的水平坐标之和。
厂商的短期供给曲线是由位于AVC曲线以上的那部分MC曲线所表示。
该曲线表示的是在不同的价格水平下厂商所愿意生产、销售的商品的数量。
由于AVC 曲线以上的那部分MC曲线是向右上方倾斜的，所以厂商的短期供给曲线向右上方倾斜。
同时，对于行业供给曲线，由于其是行业内各个厂商的供给曲线水平相加而得，因此也是一条向右上方倾斜的曲线。
【备考指导】北京邮电大学812工商管理基础考试大纲
新祥旭考研：十年专注考研一对一辅导812工商管理基础一、考试目的主要考察考生管理、经济等知识体系的综合掌握，以及理论联系实践的分析能力。
要求考生能够系统地掌握微观经济学、管理学的基本概念、基本理论和相应的分析方法，并且能够灵活运用相关知识分析现实问题。
二、考试内容1．管理学考试内容（1）管理与管理学（2）管理思想的发展（3）管理的基本原理（4）管理的社会责任（5）管理的基本方法（6）决策（7）计划（8）组织设计（9）人员配备（10）组织变革与组织文化（11）领导与领导者（12）激励（13）沟通（14）管理信息（15）控制、控制过程及方法（16）创新2、微观经济学考试内容（1）需求、供给和均衡价格（2）效用论（3）生产论（4）成本论（5）完全竞争市场（6）不完全竞争的市场（7）生产要素价格的决定（8）一般均衡论理论（9）市场失灵和微观经济政策三、试题结构1．考试时间为3小时，满分150分。
2．题目类型：名词解释、简答题、计算题、论述题。
813管理工程基础一、管理学部分第一章、管理活动与管理理论一、管理的定义、职能、角色与属性二、中外早期的管理思想三、管理理论的形成与发展四、企业道德与社会责任五、社会责任的具体体现六、管理流派及当代管理学的发展趋势第二章、信息获取与决策一、信息的定义、评估与特征二、信息系统三、决策的依据、类型四、决策的相关理论五、决策过程与决策方法第三章、计划与组织一、计划的类型与编制过程二、企业远景与使命三、战略环境分析与选择四、目标管理、滚动计划法和网络计划技术五、组织设计的任务、原则及影响因素六、组织的部门化与层级化七、人力资源计划与绩效评估八、组织变革的动因、类型、目标、内容九、组织文化及其发展第四章、领导与控制一、领导的内涵、类型与领导方式二、激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论三、激励的一般形式和实务四、沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现五、组织冲突与谈判六、控制类型、控制过程、有效控制与控制方法第五章、管理创新一、创新的类别与特征二、创新职能的基本内容三、创新过程和创新活动的组织四、企业创新的内涵和贡献五、技术创新的源泉六、创新的过程和组织七、技术创新战略及创新选择八、企业制度创新与企业层级结构创新九、企业文化的功能、特点和企业文化创新二、运筹学部分第一章线线规划与单纯形法1.1线性规划问题和数学模型1.2线性规划图解法1.3线性规划解的概念和单纯行法1.4单纯行法的一些具体问题第二章对偶理论与灵敏度分析2.1线性规划问题的对偶及其变换2.2线性规划的对偶定理2.3对偶单纯行法2.4线性规划的灵敏度分析第三章运输问题3.1运输问题的数学模型的特点及其求解3.2运输问题迭代计算中的具体问题第四章整数规划4.1整数规划问题数学模型的特点及其求解思路4.2任务分配问题及其求解方法第五章动态规划5.1动态规划模型的最优性原理及其算法基本思路5.2离散型动态规划模型特点及其求解5.3连续型动态规划模型特点及其求解第六章图与网络分析6.1图和网络的基本概念6.2树图和最小生成树6.3最短路径问题的求解6.4网络最大流、最小截集的求解第七章随机服务理论概述7.1随机服务系统的基本组成7.2负指数分布定义和特点7.3泊松输入定义和特点7.4生灭过程的概念及其稳态解第八章生灭服务系统8.1M/M/n损失制系统特点及其计算8.2M/M/n等待制系统特点及其计算第九章存储理论9.1确定型存储模型求解基本思路和计算9.2随机存储模型求解基本思路和计算第十章决策理论10.1不确定型决策10.2风险型决策三、试卷结构1、考试时间为3小时，满分150分；2、内容比例：管理学约100分，运筹学约50分；3、题目类型：概念题、简答题、计算题。