epc总承包商的风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
由于项目规模庞大、工程周期长、参预方众多，EPC工程总承包项目面临着诸多风险。
本文将从五个方面分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：合同中的条款如果表述含糊、解释不清，可能导致项目执行过程中的争议和纠纷。
因此，合同的编写应明确规定各方的权责、工程范围、质量标准等内容。
1.2 合同变更：由于工程项目的复杂性，合同变更是难以避免的。
但过多的合同变更可能导致工期延误、成本增加等问题，因此，风险管理应包括对合同变更的严格管控。
1.3 合同履约能力：承包商的资质、技术实力和财务状况等都会影响其履约能力。
在选择合作方时，应进行充分的尽职调查，确保承包商具备完成工程的能力。
二、技术风险2.1 设计风险：工程设计的合理性直接关系到项目的质量和安全。
设计上的缺陷可能导致工程施工过程中的问题和风险。
因此，在项目开始前，应进行全面的设计评审和风险评估。
2.2 采购风险：材料和设备的采购是项目成功的关键环节。
供应商的选择、交付时间的控制、产品质量的保证等都可能成为项目的风险因素。
风险管理应包括供应商的评估、合理的采购计划和质量控制措施。
2.3 施工风险：施工过程中可能浮现的问题包括工人安全、施工质量、工期控制等。
风险管理应包括施工方案的制定、安全培训和监督、施工质量的检查等。
三、成本风险3.1 工程造价：EPC工程总承包项目的成本预算是项目管理的重要依据。
成本预算的不许确可能导致项目的资金紧张、资金超支等问题。
因此，风险管理应包括成本预算的精细化管理和变更控制。
3.2 市场价格波动：原材料、人力成本等市场价格的波动可能对项目造成不利影响。
风险管理应包括对市场价格的监测和预测，以及合理的采购策略的制定。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC工程总承包项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
由于项目规模庞大、时间紧迫、涉及多个参预方，EPC工程总承包项目面临着众多风险因素。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程总承包项目的核心是技术实施，技术风险是项目中最主要的风险因素之一。
技术风险包括设计不合理、施工工艺不当、设备故障等问题，可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 供应链风险EPC项目需要大量的物资和设备供应，供应链风险包括供应商延误、物资质量不合格、供应商破产等问题。
这些问题可能导致项目进度延误、成本增加或者无法按时完成工程。
3. 合同风险EPC工程总承包项目的合同涉及多个方面，包括工程设计、采购、施工和验收等。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不规范、合同纠纷等问题。
这些问题可能导致项目成本增加、争议加剧或者诉讼风险。
4. 资金风险EPC项目需要大量的资金投入，资金风险包括资金来源不稳定、资金使用不合理、资金回收难点等问题。
这些问题可能导致项目资金链断裂、工程停滞或者无法按时完成。
5. 市场风险EPC工程总承包项目的成功与否与市场环境密切相关。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、政策变化等问题。
这些问题可能导致项目需求减少、市场份额下降或者项目无法盈利。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动前，进行全面的风险识别与评估工作，明确项目可能面临的风险因素及其潜在影响。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各个风险因素进行定量或者定性评估，为后续风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移针对已识别的风险因素，采取相应的规避和转移措施。
规避措施包括优化设计、合理选择供应商、加强合同管理等，以减少风险的发生概率。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目(de)风险因素与风险管理所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交(de)总承包模式.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料(de)采购权.在EPC合同模式下,承包商(de)工作范围包括设计( engineering),工程材料和设备(de)采购( procurement)以及工程施工（construction）直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行.从EPC(de)实践看,即使业主付出(de)合同价格要高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险(de)做法.对承包商来说,虽然这种合同模式(de)风险较大,只要有足够(de)实力和高水平(de)管理,就有机会获得较高(de)利润.虽然使用EPC合同承包商可以获得更大(de)利润,但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多(de)风险,分析清楚EPC工程总承包项目下风险,采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考(de)问题.一、工程项目风险风险指干扰目标实现并可能带来损失(de)不确定性.工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受(de)风险.由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施工程中存在更多(de)不确定性,因而比一般商品具有更大(de)风险.同其他项目风险一样,工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性.总体来说,EPC项目风险(de)因素可分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险.1．客观风险.(1)自然灾害.EPC工程工期长,遭遇各种自然灾害(de)机会极大.(2)社会政治风险.①战争和内乱.这可能使建设项目终止或毁约,或者建设现场直接遭受战争(de)破坏,而使承包商和业主都遭受损失.②国有化、征用、没收外资.这往往使项目(de)外方业主蒙受重大损失.③EPC 工程总承包项目合同履行过程中,项目所在国法律、政策发生变化,可能使承包商承担额外(de)责任,造成较大(de)履约风险.(3)经济风险.①汇率浮动.业主对承包商(de)付款都是承包商所在国以外(de)货币,这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动(de)风险.②通货膨胀.通货膨胀使工程造价大幅度高,承包商承包合同多数都为固定总价条款,必然使承包商承担额外支付(de)风险. 2．道德风险.(1)业主不付款或拖延付款.一些EPC 工程项目(de)业主可以采取多种方法来故意推迟已完工工程付款.拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金,也是承包工程中经常碰到(de)事情.(2)分包商故意违约.有(de)分包商,在项目分包阶段,故意报出低价,一旦授标给他,他则利用各种可能(de)手段,寻求涨价,甚至以工程质量或工期作为要挟承包商(de)手段,承包商一旦处理不当,就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用(de)风险.(3)承包商参与工程(de)各级管理人员有不诚实或违法行为.这必然对工程(de)质量、进度、成本等造成不良影响,使承包商面临支付额外费用或承担违约责任(de)风险.3．技术能力不足或心理因素(de)风险.由于承包商技术能力薄弱,缺乏管理人才和经验或者筹集资金(de)能力不足,或者承包商和其分包商都具备履行合同(de)技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其他原因,而对工程中(de)任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为,也是给承包商增加风险发生(de)几率或扩大发生风险事件(de)损失程度(de)因素.二、EPC项目可能产生(de)风险损失1．经济损失.(1)承包商因履行了合同责任范围外(de)责任义务或为避免非承包商所应承担(de)风险而造成额外成本支出.(2)业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：①由于承包商违约导致(de)业主不付款或迟付款；②由于业主(de)原因而由承包商承担其不付款或迟付款；③由于合同以外第三者(de)影响而导致业主对承包商(de)不付款或迟付款,如分包商违约等；④承包商与业主都无法预见和控制(de)意外事件(de)发生而导致(de)业主不付款或迟付款.2．企业信誉、信用损失.如由于某种原因导致公司信誉受损,如被业主.金融机构列入黑名单等.这种风险对承包商(de)经营管理工作带来极大(de)负面影响,甚至使其面临破产(de)危险.三、EPC项目(de)风险管理风险管理指人们对潜在(de)意外损失进行识别、评估、预防和控制(de)系统过程,EPC模式下承包商所承担(de)风险显然大于施工总承包或分项直接发包(de)风险.因而总承包项目(de)风险管理尤为重要.1．风险识别.风险识别是指承包商企业对所承包(de)EPC工程项目可能遇到(de)各种风险(de)类型和产生原因进行判断分析,以便承包商对风险进行分析、控制和处理.这个阶段(de)风险管理(de)主要任务,一是判断承包商在EPC工程总承包项目中存在着什么风险；二是找出风险(de)成因.承包商对每个具体项目所要面临(de)风险及其成因(de)分析应分三步进行：(1)了解项目本身(de)一些情况,如项目来源、项目资金来源、项目技术水平、有关标准要求、工期、承包商(de)工作范围和业主(de)风险承担范围等等这些资料,同时更重要(de)还应了解项目(de)背景资料、业主(de)资信情况等,对上述材料(de)分析,可以发现很多具体(de)风险因素.(2)风险(de)形式估计.风险(de)形式估计就是要明确项目(de)目标,采用(de)策略、方法及实现项目目标(de)手段和资源以确定是否适应项目及其环境(de)变化.(3)风险识别(de)结果.风险识别之后要把结果整理出来,写成书面报告,为风险分析、风险控制和处理做准备.风险识别(de)结果应至少包括下列内容：风险来源、风险(de)分类或分组、风险特征、对项目管理(de)要求. 2．风险分析.EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行：(1)政治.考察工程所在国家(de)政治局势是否稳定；研究其与邻近国家(de),考察潜在(de)战争危险,研究其国内政治派别,民族,宗教纠纷(de)历史与,分析国内政治斗争(de)发生及后果.(2)经济.考察工程项目所在国家(de)经济形势,国家预算,建设规模以及能力,研究其财政政策和货币政策,考察其外汇管理体制,以及对外资(de)与管理办法等.(3)市场.考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年(de)价格浮动趋势,研究其通货膨胀情况,研究其建筑市场发展状况.(4)业主.调查拟投标项目业主(de)情况（政府或私人(de)）,了解其资金来源及可靠程度,了解统一业主(de)其他项目(de)管理与支付(de)情况,研究业主(de)监理工程能力以及其对质量；进度,标准(de)要求.(5)合同.研究招标文件(de)一般合同条件和特殊条件,并将这些条件同国际通用(de)合同条件进行对比研究,分析其差异,重点研究合同条件中(de)支付条款,税收,外汇,价格调整等条款,分析其有关各种限制性说明等等.通过以上各个方面(de)调查研究,分析发生各种风险(de)可能性及危害程度,对风险做出客观(de)综合评价,为制定、采取减轻和转移风险(de)措施提供依据.在EPC工程总承包项目风险分析方法方面,各企业主要采用经验估计法、概率分析法、敏感分析法等万法来衡量不同(de)风险及对风险采取不同(de)对策. 3．风险控制和处理.风险控制和处理(de)基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险自担.(1)风险预防是指事先采取相应措施,防止风险(de)发生,它是处理风险(de)一种主要方法.(2)风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担.一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户,比如承包商利用分包合同或采购合同转移自身承担(de)风险.二是将风险转移给担保人,比如卖方信贷项目要求业主提供银行保函.三是将风险转移给保险公司,一旦发生损失则保险公司承担一部分风险.(3)风险分散分为外部分散和内部分散两种,外部分散是指企业通过同外部企业合作,将风险分散到外部去,从而减少其风险损失额.如联合体投标,就是将项目(de)整体风险,分散给多个主体承担,而降低单个主体承担(de)风险.风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构,将有些项目风险损失分摊到另外一些项目上去,从整体上调整一定时期内(de)风险损失率.(4)风险自担是指企业以自身(de)财力来负担未来可能产生(de)风险损失.风险自担包括两方面(de)内容：一是承担风险,二是自保风险.承担风险和自保风险都是由承包商自身(de)财力来补偿风险损失,其区别主要在于自保风险需要建立一套正式(de)实施计划和一笔特定(de)基金.当损失发生时,直接将损失摊入经营成本.有些风险虽然也会带来损失,但由于损失规模较小,对企业经营活动影响不大,因而企业可以采用直接承担风险(de)办法加以处理.自保风险是指企业处理那些损失较大,无法直接摊入经营成本(de)风险(de)一种手段,即每年从企业(de)盈利中,按照一定比例提取风险基金,作为风险准备金,用以应付意外(de)风险损失,提取风险基金并没有减少企业(de)风险,而是增强了企业承担风险(de)能力.。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言在EPC工程总承包项目中，风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文将详细讨论EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险在EPC工程总承包项目中，技术风险是一个主要的风险因素。
这包括设计风险、工程技术风险、设备选型风险等。
例如，在设计阶段可能存在设计不合理或不完善的风险，而在工程实施阶段可能出现技术难题或设备故障等风险。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场上的接受程度和竞争情况。
例如，项目所处的行业市场可能出现需求下降或竞争加剧的风险，从而影响项目的盈利能力。
3. 财务风险财务风险是指项目资金的筹措和使用过程中可能面临的风险。
例如，项目可能面临资金不足、资金周转困难或资金使用不当等风险。
4. 合同风险合同风险是指项目在签订合同过程中可能面临的风险。
例如，合同条款不明确、合同履约风险、合同纠纷等。
5. 环境风险环境风险是指项目所处环境可能带来的风险。
例如，项目所在地的自然环境、气候条件等可能对项目实施带来不利影响的风险。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动阶段，应对可能的风险进行全面的识别和评估。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各种风险进行分类、定级和评估，以便确定哪些风险对项目具有重要影响。
2. 风险规避与减轻针对识别出的重要风险，制定相应的规避和减轻策略。
例如，对于技术风险，可以加强设计评审和技术论证，确保设计方案的合理性和可行性；对于市场风险，可以进行市场调研和竞争分析，制定相应的市场推广策略。
3. 风险转移与分担对于无法完全规避的风险，可以考虑通过保险等方式进行风险转移和分担。
例如，购买工程一切险、责任险等，将一部分风险转移给保险公司。
4. 风险监控与控制在项目实施过程中，应建立风险监控和控制机制，及时跟踪项目进展和风险变化。
通过制定风险监控指标和风险控制措施，确保项目在风险可控范围内进行。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其具有高效、快速、成本可控等优势，但同时也伴随着一定的项目风险。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目的项目风险。
一、设计风险1.1 设计不合理：设计方案未经过充分论证和评审，可能导致后期施工难度大，成本增加。
1.2 设计变更频繁：设计变更会影响项目进度和成本控制，增加不确定性。
1.3 设计标准不符合要求：设计标准不符合当地法规或客户需求，可能导致项目无法顺利进行。
二、采购风险2.1 供应商资质不合格：选择不合格的供应商可能导致材料质量不达标，影响工程质量。
2.2 供应商延期交货：供应商延期交货会导致项目延期，增加项目风险。
2.3 供应商价格波动：原材料价格波动会影响项目成本控制，增加项目风险。
三、施工风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场安全管理不到位可能导致事故发生，影响项目进度和成本。
3.2 施工质量不达标：施工过程中出现质量问题会增加后期维护成本，影响项目效益。
3.3 施工进度延误：施工进度延误会导致项目交付延期，增加项目风险。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不清晰可能导致双方理解不一致，增加纠纷风险。
4.2 合同变更频繁：合同变更会影响项目进度和成本控制，增加项目风险。
4.3 合同风险分摊不明确：合同风险分摊不清晰可能导致责任不明确，增加纠纷风险。
五、政策风险5.1 政策法规变化：政策法规变化可能导致项目无法按原计划进行，增加项目风险。
5.2 环保要求变更：环保要求变更会增加项目成本和工期，影响项目效益。
5.3 土地政策不稳定：土地政策不稳定可能导致项目无法顺利进行，增加项目风险。
综上所述，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险、合同风险和政策风险等多个方面。
项目管理者应根据实际情况，制定相应的风险管理策略，以降低项目风险，确保项目顺利进行。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴随着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能出现的技术难题可能导致工程进度延误或额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能出现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目进展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程进展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目进展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
EPC项目中的风险管理与应对策略
EPC项目中的风险管理与应对策略在EPC（工程、采购、施工）项目中，风险管理是至关重要的一项任务。
由于该类项目的复杂性和不确定性，风险可能会对整个项目的进度、质量和成本产生严重影响。
因此，制定有效的风险管理策略和相应的应对措施对项目成功至关重要。
一、风险管理的重要性风险在EPC项目中是难以避免的，但通过有效的管理，可以减轻风险带来的负面影响。
以下是风险管理的重要性：1. 项目可控性：通过识别和评估潜在风险，项目团队可以更好地了解项目的可控性，并采取相应的措施来防范或减轻风险。
2. 资金和资源管理：风险管理有助于规划和分配项目的资金和资源，以最大程度地减少潜在风险对项目造成的影响，确保项目能够按时完成。
3. 项目进度和质量：对风险进行管理可以帮助项目团队提前预知潜在问题，采取适当的措施来避免或解决可能的延迟和质量问题。
二、风险管理步骤在EPC项目中，风险管理通常包括以下步骤：1. 风险识别：通过调查、研究和经验，识别潜在的项目风险。
这包括技术风险（如技术能力和可行性）、商业风险（如市场需求变化和竞争形势）和合规风险（如政策和法规变化）等。
2. 风险评估：分析和评估每个识别出的风险的潜在影响和发生可能性。
这有助于确定风险的优先级，以便项目团队可以在处理风险时有侧重点。
3. 风险应对策略：针对每个识别的风险，制定相应的应对策略。
策略可以包括避免、转移、减轻和承担风险等。
4. 实施和监控：将风险管理策略付诸实施，并定期监测和评估风险的实际影响。
如果需要，根据实际情况进行调整和改进。
三、风险管理的应对策略在EPC项目中，有几种常见的风险管理应对策略：1. 风险避免：通过制定合理的计划和策略，以避免风险的发生。
例如，提前评估供应链并选择可靠的供应商，以避免交付延误的风险。
2. 风险转移：将一部分风险转移给其他合同方或保险公司。
例如，购买运输保险以减轻货物运输过程中可能的损失风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
EPC总承包项目风险控制措施
EPC总承包项目风险控制措施EPC总承包项目是一种综合性的工程承包形式，它所涉及的风险较多。
为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列的风险控制措施。
本文将介绍一些常见的EPC总承包项目风险控制措施。
风险识别和评估在EPC总承包项目中，首先需要进行风险识别和评估工作。
通过对项目的各个方面进行全面的分析，确定可能存在的风险及其潜在影响，为后续的风险控制工作提供依据。
合同管理健全的合同管理是控制风险的重要手段之一。
在EPC总承包项目中，需建立明确的合同文档，规定各方的权益和责任，并制定相应的条款和条件来控制各项工作的实施和执行。
供应链管理供应链管理是EPC总承包项目中的关键环节。
需要建立稳定的供应链，选择可靠的供应商和合作伙伴，加强对供应链的监管和管理，以确保物资的及时供应和质量的稳定。
资金和成本控制在EPC总承包项目中，资金和成本控制是非常重要的。
需要建立有效的预算体系和成本管理机制，定期对项目的成本进行监控和分析，并采取相应的措施来控制成本的增长。
项目监管和验收对EPC总承包项目的监管和验收是风险控制的重要环节。
需要建立有效的监管和验收机制，对项目的各个阶段进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照合同约定的要求进行。
保险和法律风险管理在EPC总承包项目中，保险和法律风险管理是不可忽视的。
需要购买相关的保险来覆盖可能存在的风险，并制定合理的法律合规和纠纷解决机制，以保护项目的利益和权益。
紧急响应和灾害管理应对紧急情况和灾害是风险控制的重要内容。
需要建立完善的紧急响应机制和灾害管理计划，加强对风险事件的监测和预警，并制定相应的处置措施来应对突发事件。
以上是一些常见的EPC总承包项目风险控制措施。
当然，具体的风险控制措施还需根据项目的实际情况来制定和执行。
只有通过科学有效的风险控制，才能确保EPC总承包项目的顺利实施和成功交付。
EPC工程总承包项目风险管理程序
EPC工程总承包项目风险管理程序1. 概述本文档旨在为EPC（工程采购建造）工程总承包项目提供风险管理程序。
EPC工程总承包项目是一种综合性的工程项目，涉及工程设计、采购与供应、建造和施工等多个领域，其风险管理对于确保项目顺利实施至关重要。
2. 风险识别和评估在EPC工程总承包项目中，风险识别和评估是第一步。
项目团队应该主动识别潜在的风险因素，并对其进行评估，确定其可能带来的影响和概率。
3. 风险管理计划基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应包括以下内容：- 预防措施：确定和实施控制措施，以减轻潜在风险的发生。
- 应急计划：为可能发生的风险事件制定应对措施，以降低其对项目的影响。
- 沟通和协调：确保项目各方之间的信息共享和沟通，以便及时响应风险。
4. 风险监控和控制一旦风险管理计划确定，项目团队需要进行风险监控和控制。
这包括：- 监控风险因素：定期审查和更新风险因素的信息，以确保及时发现新的风险或变化。
- 追踪风险措施：监督和确保预防措施和应急计划的实施，及时调整和改进措施。
- 风险报告：定期向项目干系人和管理层报告风险状况和进展。
5. 风险应对和改进在项目执行过程中，可能会发生风险事件。
项目团队应根据风险管理计划中的应急措施，及时应对和处理风险事件。
同时，对风险管理程序进行评估和改进，以提高整体项目的风险管理能力。
6. 结论有效的风险管理程序对于EPC工程总承包项目的成功实施至关重要。
项目团队应始终关注风险识别和评估、风险管理计划制定、风险监控和控制，以及风险应对和改进等方面，确保项目在控制的框架下有效地应对风险。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC工程总承包项目是一种综合性强、风险较高的工程项目，其成功与否直接关系到项目的质量、进度和成本。
本文将从五个大点出发，详细阐述EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理。
正文内容：1. 项目合同风险1.1 合同条款不明确：合同中的条款如果不明确，可能导致项目执行中的争议和纠纷，进而影响项目的发展和成果。
1.2 合同风险分摊不合理：合同中的风险分摊方式如果不合理，可能导致某一方在项目执行中承担过大的风险，从而影响项目的顺利进行。
2. 工程设计风险2.1 设计不合理：工程设计如果不合理，可能导致工程实施过程中浮现问题，增加项目的风险和成本。
2.2 设计变更频繁：设计变更的频繁发生可能导致项目进度延误、成本增加，同时也增加了项目的不确定性和风险。
3. 供应链风险3.1 供应商不可靠：如果供应商的质量、交货时间等方面存在问题，可能导致项目进度延误，增加项目的风险。
3.2 物资价格波动：物资价格的波动可能导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
4. 施工风险4.1 施工质量问题：施工过程中浮现的质量问题可能导致工程质量不达标，增加项目的风险和成本。
4.2 施工进度延误：施工进度的延误可能导致项目的整体进度延误，进而影响项目的交付时间和盈利能力。
5. 资金风险5.1 资金筹措难点：项目资金的筹措如果存在难点，可能导致项目无法正常进行，增加项目的风险。
5.2 资金使用不当：资金使用不当可能导致项目的成本增加，进而影响项目的盈利能力。
总结：综上所述，EPC工程总承包项目的风险因素主要包括项目合同风险、工程设计风险、供应链风险、施工风险和资金风险。
为了有效管理这些风险，项目管理团队应加强合同管理、优化工程设计、选择可靠的供应商、严格控制施工质量并合理运用资金。
惟独全面考虑和有效管理这些风险因素，才干确保EPC工程总承包项目的顺利进行和成功交付。
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理
EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理EPC (Engineering, Procurement and Construction)模式是指由总承包商负责工程、采购和施工等全过程，客户只需提供项目要求和资金，由总承包商全权负责实现客户的项目目标。
在这种模式下，总承包商的投标风险分析与管理显得尤为重要。
一、风险分析1. 投标人资格风险总承包商在参与EPC项目的投标前，需要根据客户对投标人的资格要求进行自我评估。
在评估过程中，需要重点关注以下条件：在同类项目中的经验、与本项目相关的专业技能、财务状况和可靠性等。
此外，还需在国家、地方和行业的不同政策法规和规定下进行投标资格检查和登记。
2. 技术风险技术风险是影响总承包商成功承接EPC项目的重要因素之一。
在投标和合同签订前，总承包商需要对自己的技术能力、技术体系、工程设计、供应链和施工能力等技术要求进行评估。
此外，总承包商需了解和遵守国家和地方的相关技术标准和规定，规避技术风险。
3. 供应链风险供应链风险是指由于原材料和设备等供应商的不可靠性，导致项目的整个供应链遭受损失的概率。
总承包商在投标前，需要进行供应商管理和评估，建立战略合作伙伴关系，确保项目进展顺利。
4. 环境、安全和质量风险总承包商负责整个工程项目的环境、安全和质量管理。
在EPC项目中，环保、安全和质量问题对整个项目的成功有着至关重要的影响。
因此，在投标前，需要对环保、安全和质量风险进行评估，并制定相应的管理计划。
二、风险管理1. 提高技术能力总承包商需加强自身的技术能力，不断进行技术创新和研发，扩大技术实力和技术体系规模。
通过技术储备的提高，可降低技术风险，提高总承包商的技术竞争力。
2. 建立供应商管理系统为确保项目中供应链的可靠性，总承包商需要建立供应商管理制度，维护供应商资质，并定期进行供应商的考核和评估。
优化供应链和与合作伙伴建立稳定的战略联盟，提高供应商资源的稳定性和可靠性。
总承包商需要对EPC项目的环保、安全和质量工作进行规划和管理，制定相应的管理流程、控制措施、监管标准和考核体系。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同模式，涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
在这样的项目中，存在着各种风险因素，如技术风险、合同风险、供应链风险等。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，风险管理显得尤其重要。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目中的风险因素，并探讨相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程涉及到复杂的技术问题，包括设计、施工和设备等方面。
技术风险可能源自设计不合理、施工质量不达标、设备故障等因素。
这些风险可能导致项目延期、成本超支和工程质量问题。
2. 合同风险EPC工程总承包项目通常涉及多个合同方，包括业主、设计方、供应商和承包商等。
合同风险可能源自合同条款不清晰、责任划分不明确、索赔和争议等。
这些风险可能导致项目发展受阻、合同纠纷和法律风险。
3. 供应链风险EPC工程项目中的供应链包括原材料供应商、设备供应商和施工承包商等。
供应链风险可能源自供应商的信用风险、交付延迟、质量问题等。
这些风险可能导致项目进度延误、成本增加和工程质量问题。
4. 资金风险EPC工程总承包项目需要大量的资金投入，包括工程款、采购款和设备款等。
资金风险可能源自资金不足、支付延迟、资金流动性问题等。
这些风险可能导致项目停滞、供应商拖欠和工程质量问题。
5. 环境风险EPC工程项目通常需要对环境进行评估和管理，包括环境影响评价、废水处理和废弃物处理等。
环境风险可能源自环境污染、违法违规行为等。
这些风险可能导致项目遭受罚款、声誉受损和法律风险。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在EPC工程总承包项目中，应进行全面的风险识别和评估工作。
通过调研、分析和专家咨询等手段，识别和评估各种风险因素的可能性和影响程度。
根据评估结果，制定相应的风险管理策略和措施。
2. 合同管理合同是EPC工程总承包项目中最重要的法律文件之一。
EPC总承包项目风险管理研究共3篇
EPC总承包项目风险管理研究共3篇EPC总承包项目风险管理研究1EPC总承包项目风险管理研究EPC总承包模式在工程建设和承包领域中越来越受到关注，已经成为建筑工程领域中的一种主流形式。
EPC模式是指设计、采购和施工三个单独的环节可以集成在一起，形成一个全面的工程——EPC（Engineering、Procurement and Construction）项目。
这种模式下，通常由总承包商整合各个环节的资源，从而实现更高效、更快速的项目执行方式。
但是，EPC总承包项目也存在着各种风险，如合同履行风险、技术风险、安全风险、环保风险等等。
本文将对EPC总承包项目的风险进行研究并提出风险管理的建议。
一、 EPC总承包项目的风险1. 合同履行风险合同是约束EPC总承包项目的法律依据。
但是，由于一些原因，例如双方对合同条款的理解不一致、双方对工程标准、质量问题等的看法不同，以及第三方的介入等等，很容易导致双方在合同履行过程中产生分歧。
这可能涉及到各种风险，其中包括争议解决、停工、缺乏资金等等。
2. 技术风险技术风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。
这主要与技术创新和技术实施的不确定性有关。
在项目实施过程中，工程技术的不确定性可能会带来额外的成本和时间延误以及工作量增加的风险。
此外，由于工艺的复杂性和结构复杂性问题，技术风险往往非常高。
3. 安全风险在EPC总承包项目中，安全风险是最重要的问题之一。
这是因为施工现场通常存在许多安全隐患、危险源和环境风险。
如果发生重大事故，将导致人员伤亡、财产损失和项目停工等严重后果。
4. 环保风险EPC总承包项目还存在一些环保风险。
这包括污染、噪声污染、土地破坏等现象。
这些问题可能会引起社会公众的关注和监督，从而给项目带来负面影响和经济损失。
二、 EPC总承包项目风险管理的建议在EPC总承包项目中，风险管理是至关重要的。
下面是一些管理建议：1. 合同管理在合同中，应特别注意条款的表现形式、含义、法律要求等方面。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理模式，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
在这样的项目中，风险因素是无法避免的，因此风险管理显得尤其重要。
本文将详细探讨EPC工程总承包项目中的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
二、EPC工程总承包项目的风险因素1. 技术风险：EPC项目通常涉及复杂的工程技术，包括设计、工艺、设备选型等。
技术风险主要包括设计不合理、工艺问题、设备故障等，这些因素可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 市场风险：市场风险主要包括需求变化、价格波动等因素。
在EPC项目中，市场风险可能导致项目无法按时交付或者无法达到预期的收益。
3. 合同风险：EPC项目通常需要签订合同，并约定工期、质量、费用等方面的条款。
合同风险主要包括合同履行风险、合同纠纷等，这些因素可能导致项目发展受阻或者产生额外的费用。
4. 资金风险：EPC项目通常需要大量的资金投入，包括设备采购、施工费用等。
资金风险主要包括资金来源不稳定、资金缺口等，这些因素可能导致项目无法按计划进行或者无法完成。
5. 管理风险：EPC项目需要进行复杂的工程管理，包括进度控制、质量管理、供应链管理等。
管理风险主要包括组织管理不当、沟通不畅等，这些因素可能导致项目发展受阻或者质量问题。
三、EPC工程总承包项目的风险管理1. 风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，包括技术、市场、合同、资金和管理等方面的风险。
可以采用SWOT分析、风险矩阵等方法进行风险识别，确保对各种风险因素有清晰的认识。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
可以采用定性和定量相结合的方法进行风险评估，确定哪些风险最为关键，需要重点关注和管理。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，在近年来得到广泛应用。
然而，EPC工程总承包项目也存在一定的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险，并提出相应的风险应对措施。
一、技术风险1.1 设计风险：EPC工程总承包项目中，设计环节的质量和准确性直接影响项目的成功与否。
设计风险可能包括设计方案不合理、设计方案与实际情况不匹配等问题。
解决设计风险的关键在于加强设计前期的技术论证和设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
1.2 技术难题：在EPC工程总承包项目中，可能会遇到一些技术难题，如工艺难题、材料供应难题等。
这些难题可能导致项目进度延误和成本增加。
应对技术难题的关键在于提前进行技术预研和风险评估，寻觅解决方案，并与相关专家进行充分沟通和合作。
1.3 技术人员流失：EPC工程总承包项目需要大量的技术人员，技术人员的流失可能导致项目的技术实施能力下降。
为了降低技术人员流失的风险，可以采取加强人材培养和激励措施，提高技术人员的工作满意度和归属感。
二、合同风险2.1 合同条款不清晰：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定各方的权利和义务，但有时合同条款可能存在含糊不清的情况。
这可能导致项目执行过程中浮现纠纷和争议。
为了降低合同风险，应在签订合同前充分沟通和商议，明确各方的权责，并保证合同条款的准确性和完整性。
2.2 合同履约能力不足：EPC工程总承包项目需要各方按照合同约定完成相应的工作，但有时某些合同方可能由于各种原因无法履约。
为了降低合同履约风险，应在选择合作方时进行充分的尽职调查，确保合作方具备足够的履约能力。
2.3 合同变更和索赔：EPC工程总承包项目中，由于设计变更、施工变更等原因，可能需要对合同进行变更，并可能涉及索赔。
epc总承包模式的责任承担风险流程
EPC总承包模式是一种由工程、采购和施工三个环节组成的一体化工程设计和实施模式。
在EPC总承包模式中，一家企业承担项目的所有责任，包括设计、采购和施工，并按照合同款项进行收费。
在这种模式下，企业需要承担一定的责任和风险，下面我们将对EPC总承包模式的责任承担风险流程进行详细分析。
一、责任承担在EPC总承包模式下，承包商需要承担项目的全部责任。
这包括但不限于项目设计的合理性、采购的及时性和施工的质量。
承包商需要确保项目在规定的时间内按照客户的要求完成，并且要对项目的质量负责。
任何因为设计、采购或施工问题而导致的延迟或质量问题都将由承包商承担责任。
二、风险管理在EPC总承包模式中，风险管理是至关重要的。
承包商需要对项目的各个环节进行风险评估，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于制定完善的设计方案、合理的采购计划以及严格的施工管理措施。
只有对潜在风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行应对，承包商才能有效地降低项目的风险。
三、流程管理在EPC总承包模式下，流程管理是非常重要的环节。
承包商需要制定详细的项目实施流程，并确保各个环节之间的协调和配合。
这需要承包商具备较强的项目管理能力和组织协调能力，在项目实施过程中做好各项工作的安排和调度，确保项目按时完成并符合客户的要求。
四、责任界定在EPC总承包模式下，责任的界定是非常重要的。
承包商需要和客户明确责任的范围和内容，在合同中作出清晰的约定。
这包括但不限于项目完成的时间节点、质量标准要求以及风险分担的方式等。
只有明确了责任的界定，承包商才能合理地进行责任承担和风险管理。
在EPC总承包模式中，责任承担和风险管理是项目成功实施的关键。
只有承包商能够科学合理地进行责任承担和风险管理，确保项目按时完成并符合客户的要求，才能实现良好的合作和共赢的局面。
承包商需要不断提升自身的管理能力和专业水平，做好各项工作，确保项目的顺利实施。
客户也需要理解和支持承包商，在合作过程中进行及时交流和配合，共同推动项目的顺利实施。
工程总承包EPC项目风险管控方案
工程总承包EPC项目风险管控方案工程总承包（EPC）项目的风险管控是确保项目成功完成的关键。
在整个项目周期中，各种风险可能影响项目进展和成果。
因此，制定一套有效的风险管控方案对于项目的成功至关重要。
下面是一个针对EPC项目的风险管控方案的建议，其中包括风险识别、评估、规划和监控等关键步骤。
1.风险识别2.风险评估风险评估是对识别的风险进行分析和评估的过程。
对于每个已识别的风险，应评估其概率、影响和严重性。
这可以通过历史数据、专家意见和模拟分析等方法来完成。
评估结果将帮助确定风险的优先级，并为风险规划提供指导。
3.风险规划风险规划是指通过确定风险响应策略来减轻风险和应对风险的过程。
对于高优先级风险，应优先制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括转移、减轻、接受和避免。
此外，还应制定详细的风险管理计划，明确各个团队成员的职责和时间表，并确保风险管理的持续性。
4.风险监控风险监控是在整个项目周期内跟踪和监控风险的过程。
应建立适当的监控机制，以及频繁的沟通和沟通渠道，以确保及时发现和处理新的风险，并调整风险规划和应对策略。
风险日志和风险报告应及时更新，并与相关利益相关方共享。
除了以上关键步骤，以下是一些其他的推荐措施来增强风险管控：1.建立风险文化：通过提高项目团队的风险意识和风险管理能力，培养一个风险感知和应对能力强的团队文化。
2.成立风险管理委员会：组织成立一个专门的风险管理委员会，负责监控和审查项目的风险状况，并制定相应的治理政策和流程。
3.与供应商建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，建立供应链风险的早期警示机制，并确保供应商的合规性和业绩可靠性。
4.建立严格的合同管理机制：建立严格的合同管理机制，包括明确的责任和义务、合同履行的监视和控制以及分阶段支付等，以减少合同风险。
5.进行定期的风险评估和回顾：定期对项目的风险进行评估和回顾，识别新的风险，并调整风险规划和应对策略。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是指由一家企业承担工程设计、采购和施工等全过程的工程项目。
在这种项目中，总承包商负责整个项目的管理和实施，包括合同管理、工程设计、采购、施工、质量控制、安全管理、项目进度控制、成本控制等各个环节。
然而，EPC工程总承包项目也存在一定的项目风险。
本文将从不同角度对EPC工程总承包项目的项目风险进行浅谈。
首先，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括技术风险、合同风险、供应链风险和市场风险等方面。
技术风险是指在EPC工程总承包项目中，由于工程设计不合理、施工方案不科学、技术难题无法解决等原因导致的风险。
例如，在某个工程项目中，由于设计方案存在缺陷，导致施工过程中浮现了大量的技术问题，从而影响了工程的进度和质量。
为了降低技术风险，总承包商需要在项目前期进行充分的技术论证和风险评估，确保工程设计和施工方案的科学性和可行性。
合同风险是指在EPC工程总承包项目中，由于合同条款不明确、合同履行义务不充分、合同变更风险等原因导致的风险。
例如，在某个工程项目中，由于合同条款存在歧义，导致双方在工程发展、支付方式、质量标准等方面发生分歧，从而影响了项目的顺利进行。
为了降低合同风险，总承包商需要在签订合同前充分了解和评估合同条款，确保合同内容明确、合同义务充分，同时要合理规避合同变更风险。
供应链风险是指在EPC工程总承包项目中，由于供应商选择不当、供应商质量问题、供应链中断等原因导致的风险。
例如，在某个工程项目中，由于总承包商选择了质量不可靠的供应商，导致工程材料的质量无法满足项目要求，从而影响了工程的质量和进度。
为了降低供应链风险，总承包商需要在供应商选择过程中进行充分的供应商评估和风险控制，确保供应链的稳定和可靠。
市场风险是指在EPC工程总承包项目中，由于市场需求变化、市场竞争加剧、政策环境变化等原因导致的风险。
例如，在某个工程项目中，由于市场需求下降，导致项目的投资回报率下降，从而影响了项目的盈利能力。
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河海大学本科毕业设计（论文）EPC总承包商的风险管理初探学号：0908210117姓名：郑毅专业：工程管理指导教师：岳金桂副教授二零一三年六月院系专业年级姓名题目指导教师岳金桂评语指导教师 (签章)评阅人陈建明评语评阅人 (签章) 成绩答辩委员会主任 (签章)年月日毕业设计任务书班级学生姓名学号专业发题日期：年月日完成日期：年月日题目题目类型：工程管理EPC风险管理专题研究理论研究一、设计任务及要求二、应完成的硬件或软件实验三、应交出的设计文件及实物（包括设计论文、程序清单或磁盘、实验装置或产品等）四、指导教师提供的设计资料五、要求学生搜集的技术资料（指出搜集资料的技术领域）六、设计进度安排第一部分（4 周）第二部分（6 周）第三部分（2 周）评阅及答辩（1 周）指导教师：年月日系主任审查意见：审批人：年月日注：设计任务书审查合格后，发到学生手上。
河海大学商学院 2013年制摘要EPC总承包模式是近年来国际上较为流行的工程总承包模式,在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域,EPC总承包模式得到了广泛的应用。
在EPC模式下,总承包商工程承包范围扩大，工程招标时的不确定性增加，承包商与业主签订固定工期和总价的总承包合同并且EPC合同偏向于将施工过程中可能产生的绝大多数风险分配给了承包方。
所以,总承包商的风险管理成为项目管理的重点内容。
在这样的背景下,本文对EPC总承包模式的风险管理过程及风险管理方法进行了系统研究。
本文对风险管理过程中的风险识别方法与步骤，风险规避和防范进行重点研究,分阶段对EPC项目风险进行分析并给出风险应对措施。
关键词： EPC；总承包；风险管理；风险识别；风险规避与防范AbstractThe EPC general contract mode is in recent years more popular in theinternational engineering general contracting mode, in a large device or process as the main core technology to the field of industrial construction, EPC general contract mode has been widely used. In EPC mode, the general contractor engineering contracting scope, project tendering and the uncertainty of the increase, the contractor and the owner signed the fixed time limit and the total price of general contract and tend to the EPC contract will may produce the vast majority of risks in the construction process is assigned to the contractor. So the general contractor's risk management becomes the main content of project management.Against this background, this paper EPC general contracting mode in the risk management process and risk management method system research. In this paper, the risk management in the process of risk identification methods and steps, risk avoidance and prevention focus, phases of EPC project risk analysis and risk response is given.Keywords:EPC; general contract；risk management；risk identification；risk avoidance and prevention目录摘要 (5)Abstract (6)第一章绪论 (8)1.1研究背景 (8)1.2 EPC模式含义及工程项目风险管理系统研究现状 (8)1.3研究内容及方法 (9)1.3.1 研究内容 (9)1.3.2 研究方法 (9)第二章EPC与传统模式（DBB）的比较分析 (11)2.1 EPC模式与DBB模式的利弊比较 (11)2.2 EPC风险管理的特殊性 (11)第三章EPC总承包项目风险识别方法与步骤 (13)3.1 EPC总承包项目风险识别方法 (13)3.1.1SWOT分析法 (13)3.1.2情景分析方法 (13)3.1.3专家调查法 (13)3.1.4文件审核法 (14)3.1.5初始清单法 (14)3.2 EPC总承包项目风险识别步骤 (14)第四章EPC总承包商的一般风险识别 (15)4.1客观风险 (15)4.1.1通货膨胀风险 (15)4.1.2国家政策变化风险 (15)4.1.3 汇率浮动风险 (15)4.1.4 运输风险 (16)4.2主观风险 (16)4.2.1分包商故意违约 (16)4.2.2自身技术经验不足 (16)第五章EPC项目风险规避及应对措施 (18)5.1投标决策阶段 (18)5.2合同谈判签约阶段 (19)5.3工程实施阶段 (20)5.4 项目试运行阶段 (21)第六章结语 (22)参考文献 (23)第一章绪论1.1研究背景随着中国“入世”过渡期已满，许多外国工程公司逐渐进入中国工程建设市场，市场竞争愈发激烈。
很多问题与漏洞也凸显出来，尤其是工程总承包项目。
工程总承包最大的特点是设计、施工一体化，总承包商可以把资源最优配置，尽量减少管理环节的繁琐，充分发挥总体协调和整合能力的优势，有利于缩短工期、保证质量、控制成本以及节约资源。
但同时，总承包商在风险管理上还是存在着诸多问题，本文主要针对EPC总承包商的风险管理存在的问题进行初步的探讨，尤其是风险识别与风险规避这两个方面。
1.2 EPC模式含义及工程项目风险管理系统研究现状EPC是英文单词Engineer，Procure，Construct头字母缩写，其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，即我国的工程总承包：指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，也叫交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key），这种合同模式起源于20世纪60年代。
随着最近几年我国国内建筑业的快速发展，这种模式势头比较迅猛，工程中某个单项工程的EPC已经是比较常见的了。
在EPC总承包模式下，工程绝大多数风险由总承包商承担，但总承包商可以发挥自己资源整合的优势，将设计，采购，施工交叉进行，从而缩短项目工期，保证工程质量，提高采购效率，更加有效的使项目增值。
国外最先提出工程项目风险管理系统研究思想的是英国的克里斯.查普曼教授,其著作提供了将风险管理综合到项目管理中的框架体系,定义了一般的风险管理过程,并说明了如何将项目风险管理的过程纳入到项目生命周期的各个阶段中[1]。
1987年英国R.W.Hayes等人提出风险管理系统是由风险识别、风险分析及对策构成的[2]。
英国学者克里斯.查普曼在1990年提出的SCERT风险描述将项目风险管理划分为范围-结构-参数-操作与解释四个过程[3]。
英国国防部(1991)将项目风险管理分为五个过程:启动-识别-分析-反应计划-控制。
1997年克里斯.查普曼再次提出了风险管理的一般过程,将风险管理划分为九个阶段,并将这九个阶段与项目的过程结合起来[4]。
这九个阶段为定义一集中-识别-结构-所有权-估计-评价-计划-管理。
西班牙学者Alfredo.delcano将风险管理过程分为四个大的阶段和十一个小阶段,即启动(参数-项目-过程-团队),权衡(识别-建模-估计-评价-平衡),维护,学习[5]。
V.M.R.Tummala等认为项目风险管理过程包括:风险识别-风险度量-风险估计-风险评价-风险控制和监测[6]。
此外英国项目经理协会(APM)及美国项目管理协会(IPMA)都提出了各自的项目风险管理过程模型,试图克服大多数风险管理的非正规性,为项目风险管理提供一种规范的系统的理论框架[7]。
国内对风险管理过程和风险管理系统的研究比较晚,2002年我国学者张建设提出了一个面向项目过程的项目风险管理框架体系,通过该体系的运作,将会实现对项目实施过程中风险的适时跟踪和控制,减少项自实施结果的不确定性[8]。
2003年哈尔滨工业大学的孙成双、王要武提出了建设项目的动态风险分析方法理论[9],把项目寿命期风险损失与最终的收益相联系,作为风险评价的标准,以供决策者选择。
2004年我国学者金德民建立全寿命期的风险管理决策支持系统,通过建立集成化的风险管理系统来满足不同复杂程度、不同管理水平以及不同阶段的项目的风险管理过程的建模需求和与风险应对有关的知识需求,从而完善我国工程项目风险管理的过程和体系,并使之趋向规范化标、准化[10]。
1.3研究内容及方法1.3.1 研究内容针对目前国内的EPC总承包商现状进行研究，概述EPC模式的理论基础和历史发展，结合目前国情分析现有相关政策的制定与建设现状，探讨现实中存在的突出问题，为EPC总承包商的风险管理提出切实可行的建议。
1.3.2 研究方法通过图书馆、网络、书籍等多种途径搜集查阅相关文献资料，力求丰富、完整、系统，然后借用科学分析法对具有权威且内容新颖实际的相关文献进行内容提炼、对比处理和归纳研究，同时运用定性研究方法，综合已学的各学科知识，提出一系列关于EPC总承包商风险管理的建议。
第二章EPC与传统模式（DBB）的比较分析2.1 EPC模式与DBB模式的利弊比较DBB（设计-招标-建造 Design-Bid-Build，）是一种传统的模式，在国际上比较通用，采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。
该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点是项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。