《因纳特经营决策模拟软件》介绍

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《因纳特市场营销模拟平台软件》介绍完整

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《因纳特市场营销模拟平台软件》介绍完整(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)《因纳特市场营销模拟平台软件》介绍在现代买方市场的市场经济时代,如何用市场营销观念来指导企业的生产和经营、降低成本、扩大销量、增加利润显得越来越重要。

很多学校都有市场营销专业或学科,但是相应的教学手段、实验环境、教学科研的工具却有待丰富和加强。

《因纳特市场营销模拟平台》结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力,构造一个有效的虚拟营销环境,让参与练习的学生可扮演厂商市场总监和分销商总经理的角色,从不同角度全面了解和执行营销决策;并且通过优化计算模式,以市场占有率和实际销售数量的形式反映学生的营销策略的差距。

本系统独创的产品竞争力指数、价格竞争力指数和营销竞争力指数让学生的营销策略效果数量化,与现在的很多市场营销模拟软件只是文字游戏不同,它能真实地计算出学生的模拟经营效果。

一、软件总体功能介绍本平台根据市场营销4Ps理论设计。

产品策略、定价策略和营销策略确定市场份额,渠道策略确定产品是否能销售出去。

在一个班的学生实验时,部分学生扮演厂商市场总监角色,部分学生扮演分销商总经理的角色,各个厂商之间互相竞争,厂商和经销商在市场中自由谈判成为合作伙伴;每人分配相同的资本(如500万RMB)开始进行模拟实验,实验结束时根据总资本和利润的多少来衡量学生的模拟二、软件功能特点1、分角色扮演:学生扮演的角色包括厂商市场总监和分销商总经理。

厂商市场总监只能经营一种品牌,确定该产品的产品策略、定价策略、营销策略、渠道策略和其它策略,让学生全面了解市场营销的宣传与销售的有效配合。

分销商总经理可以经营多种品牌的产品,可与多个厂商合作,与超市、零售商等建立合作关系。

利用系统提供的交易洽谈功能,使该角色学生学会把握交易洽谈的技巧和实际销售策略。

2、营销策略效果量化:系统根据学生的产品策略计算出产品竞争力指数,根据定价策略计算出价格竞争力指数,根据营销策略计算出营销竞争力指数,根据系统计算模型计算学生经营公司的综合竞争力指数,以及在本系统中的最大可能市场份额和最大销售数量;渠道策略和其它策略(促销策略、降价策略、礼品赠送和抽奖活动)确定产品销售的实际销售数量。

《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书

《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书

《因纳特市场营销模拟平台》实验指导书(软件版本号:V4.01版)深圳市因纳特科技有限公司目录实验一 4P营销技能运用(实验产品:传真机) (5)一、实验简介 (5)二、实验目的 (5)三、实验安排 (5)四、实验准备 (6)五、知识点准备 (8)第一:系统设计整体思路 (8)第二:4P相关知识点介绍 (9)第三:系统操作流程 (14)六、学生操作 (19)第一步、产品策略 (19)产品策略表—产品生产记录表 (21)第二步、促销、宣传策略 (22)宣传策略表—品牌知名度表/宣传效果汇总表 (23)市场份额汇总表 (24)第三步、价格策略 (25)第四步、渠道策略 (25)合作渠道汇总表 (26)七、讨论 (27)实验二产品销售模式的组合训练(产品:手机) (28)一、实验简介 (28)二、实验目的 (28)三、实验时间安排 (28)四、实验准备 (29)五、知识点准备 (29)第一、销售模式讲解 (29)目标渠道调查记录表 (32)渠道销售利润统计表 (34)投标销售利润汇总表 (37)自由交易利润计算表格 (39)第二、销售模式的比较分析 (40)六、学生操作 (41)七、讨论 (42)实验三资本收益最大化训练(产品:电话机) (43)一、实验简介 (43)二、实验目的 (43)三、实验安排 (43)四、实验准备 (44)五、知识点准备 (44)第一、品牌知名度 (44)第二、市场份额 (45)第三、产品研发 (45)六、学生操作 (45)第一步、公司注册 (45)第二步、了解产品需求量 (46)市场需求预测表 (47)第三步、获得订单 (48)渠道价格分析表 (50)品牌知名度分析对比表 (52)销售利润统计表 (54)资本收益率计算表 (56)七、讨论 (57)实验四:战略性营销分析与应用(产品:电风扇) (58)一、实验简介 (58)二、实验目的 (58)三、实验安排 (59)四、实验准备 (59)五、知识点准备 (59)六、学生操作 (60)第一步、公司注册 (60)第二步、战略分析 (61)调查结果记录表 (62)竞争对手调查表 (65)第三步、产品销售 (66)渠道标书要求统计表 (67)资金分配表 (68)第四步、分析利润率 (69)利润率计算表 (69)七、讨论 (70)实验五:综合考试(产品:大米) (71)一、考试简介 (71)二、考试准备 (71)三、考试规则 (72)四、实验结束后老师工作 (73)实验一 4P营销技能运用(实验产品:传真机)一、实验简介4P理论是市场营销的重要理论基础,本实验学生主要运作内容是4P相关知识,让学生先从最简单的4P理论着手,熟练掌握4P理论在实践中的运用。

因纳特实训报告心得体会

因纳特实训报告心得体会

一、引言随着科技的飞速发展,企业模拟实训作为一种新型的教育模式,逐渐被各大院校和企业所重视。

我有幸参加了因纳特实训,通过这次实训,我对企业运营有了更加深刻的认识,对自身的能力也有了新的提升。

以下是我对因纳特实训的心得体会。

二、实训背景因纳特实训是一款集企业经营管理、市场营销、人力资源管理、财务分析等功能于一体的模拟软件。

它通过模拟真实的企业环境,让学生在实训过程中掌握企业运营的各个环节,提高自身的综合素质。

三、实训内容1. 企业战略规划在实训过程中,我们首先进行了企业战略规划。

通过对市场环境、竞争对手、自身优势等方面的分析,制定了企业的发展战略。

这一过程让我明白了企业战略规划的重要性,以及如何根据实际情况调整战略。

2. 市场营销市场营销是实训的核心内容之一。

我们学习了市场调研、产品定位、营销策略、广告宣传等方面的知识。

通过模拟实际操作,我掌握了市场分析、广告策划、促销活动等技能,为今后的工作打下了基础。

3. 人力资源管理在实训中,我们学习了人力资源管理的各个环节,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。

通过模拟招聘面试、制定培训计划、进行绩效考核等环节,我了解了人力资源管理的重要性,以及如何提高员工满意度。

4. 财务分析财务分析是实训的又一重要内容。

我们学习了财务报表的编制、财务指标分析、预算编制等知识。

通过模拟财务分析,我掌握了如何从财务角度评估企业的经营状况,为企业决策提供依据。

5. 企业运营实训的最后阶段,我们进行了企业运营模拟。

在模拟过程中,我们遇到了各种突发状况,如市场变化、竞争对手策略调整等。

通过团队合作,我们成功地应对了这些挑战,实现了企业的稳定发展。

四、实训心得体会1. 增强团队协作能力在实训过程中,我们组成了一个团队,共同完成企业运营任务。

通过沟通、协调、分工合作,我们克服了困难,取得了优异的成绩。

这次实训让我深刻认识到团队协作的重要性,以及如何与团队成员有效沟通。

2. 提高问题解决能力在实训过程中,我们遇到了许多实际问题,如市场变化、竞争对手策略调整等。

因纳特市场营销模拟平台软件-实验指导书

因纳特市场营销模拟平台软件-实验指导书

因纳特市场营销模拟平台软件-实验指导书因纳特市场营销模拟平台软件实验指导书深圳市因纳特科技有限公司前言首先感谢您能够选购并使用我们的软件产品,我们将努力提供最好的产品的最优秀的服务!《因纳特市场营销模拟平台软件》现在已经有不少高校在使用,为让我们的软件让老师使用简单,学生使用效果更好。

我们在不断完善本实验指导书,如果您在使用中有什么建议请告诉我们,对本实验指导书不足之处也请指正。

本实验指导书根据淮阴工学院在使用《因纳特市场营销模拟平台软件》的一些具体使用办法而编写的,在这里对淮阴工学院胡洪亮老师对本实验指导书并提出了很多的修改意见,在这里表示忠心的感谢!本实验指导书与本公司之前提供的实验指导书做了较大修改,根据学校老师使用建议修改而成,教学效果和操作性有较大提高。

我们把简化版放在网上供已经购买本公司软件的客户下载,为下载方便,没提供图形拷贝。

本软件和实验指导书难免有一些不足或不当之处,如果您在使用中有什么问题或建议,希望您能给我们提出来,我们将十分感谢。

希望我们下一个版本能够更完美!邮件:yntsoft@网址:技术支持:0755-******** /1061/1071目录前言 (2)实验一软件内容和实验思路讲解 (3)实验二确定区域,进行市场开拓 (13)实验三厂商与超市、商场的合作 (18)实验四营销过程中的辅助工作 (19)实验五单一档次产品,同一区域的营销 (21)实验六多档次产品,同区域的营销 (23)实验七单一档次产品,不同区域的营销 (25)实验八多档次产品,不同区域的营销 (27)实验九综合实验 (29)实验一软件内容和实验思路讲解一、实验准备1、了解教师后台和学生端的有关操作2、在实验室准备好多媒体教学设备3、所有学生最好集中在一个实验室内二、、实验目的1、1、了解和掌握本系统模拟角色的设置2、2、掌握系统设置的基本数据,为制定营销方案提供依据3、3、掌握市场营销的具体活动过程,并通过本系统确切理解其含义4、4、初步了解本系统的使用方法三、实验课时2课时四、实验内容1、教师讲解学生端的操作方法。

BOSS(教师用书)

BOSS(教师用书)

BOSS经理人经营决策实战演练主编:杨东涛萧世贵(教师用书)台湾特波国际公司B usiness O peration S imulation S ystem编者按企业管理教育,特别是MBA和企业在职人员的管理教育,其侧重点在于对学员素质和能力的培养。

这包括学员的领导能力、沟通合作能力、决策能力、数字解读能力、坚定的意志和强烈的全球意识和现金流意识。

这些素质和能力的培养既需要使用传统的讲师讲解的教学方式和案例教学方式,更需要模拟教学方法,即为学员创造一个“实战演练”的环境,让学员扮演经营管理企业的主角参与其中。

台湾特波国际公司开发的Internet版BOSS(Business Operations Simulation Systems), 即是一个很好的企业管理模拟教学工具。

BOSS是在一种模拟真实市场竞争环境中,进行企业经营管理教学。

学员在不同的公司中,扮演总经理、生产经理、财务经理等不同的“经营者”角色,充分参与体验,互相切磋与博弈。

BOSS软件根据各公司的决策,形成各公司在市场上的最终博弈结果。

讲师结合“各公司”决策过程与博弈结果,进行分析、辅导、提炼,让学员把模拟过程与自己的实际工作联系起来,把实际工作中的一些经验方法和思维方式展现出来,并对自己在模拟公司中的经营方式进行反思,学习如何从财务数据中洞察经营本质,进而帮助学员系统整理已掌握的经营管理知识和经验,引导学员进入更高层面进行逻辑性、系统性思考。

BOSS教学的这种信息搜集、判断、决策、反思、反馈、持续改善的学习过程,可以快速积累决策经验、改善沟通方式、提升人际交往能力和数据分析能力,在具有竞争性、趣味性、实用性的课堂上强化领导能力。

BOSS软件也会对试图“赌”一把,对企业进行快速扩张,使资金成本大大超过盈利的企业宣告其破产。

破产公司的学员会幸运地从管理模拟教学中学到这一致命的教训,而不是从真实的企业灾难中学到。

《经理人经营决策实战演练》一书就是配合广大BOSS使用者的需要而出版的。

《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书

《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书

一、产品策略操作在认识了手机产品生产、研发、包装等花销此后,将每年的相关生产数据记入表格。

在所营销的地区内进行广告投放,提升品牌有名度,并在必要的时期进行促销活动,扩大市场份额数量。

操作时注意每项广告投入的宣传有效度和合作渠道的品牌有名度的大小。

操作完后填写下表:对所营销的地区进行不相同品位产品的定价,定价从前要先认识渠道的价格范围,系统已经给出不相同品位的价格范围,依照的渠道要求、竞争情况、收益情况等合理定价调价。

商场和商场是系统供应的两大销售渠道,上文我们已经讲到与渠道合作的方法。

学生依照自己的营销决策,填写渠道汇总表。

在公司目前已有的市场份额,品牌有名度的情况下,学生能够经过检查获得目标渠道记录检查表。

填写下表:学生定价≤最大进货价,学生品牌≥渠道品牌要求,学生信用等级≥渠道信用等级要求,满足以上条件的渠道订单可统计为目标渠道。

%100)(⨯⨯-⨯〉--〈=订单量销售管理费产品定价订单量销售管理费生产成本产品定价渠道销售利润率五、招招标操作标书详情主要包括了:产品的品位、所属地区、品牌有名度、信用等级、采买数量、招标日期、付款日期、标书价格、招标保证金、违约罚款、履约保证金。

学生能够实时关注招标通知,依照学生公司的资本及战略情况选择可否有必要进行招标。

评标标准为:品牌有名度30%、招标价格比值为70%。

中标此后销售收益率计算方式以下%100⨯⨯-⨯〉-〈=订单量投标价标书价格订单量生产成本投标价竞标销售利润率依照以上情况,学生填写以下表格:买产品信息;学生有产品但没有订单,能够宣布销售产品信息。

经过交易平台,学生能够体验在线洽谈及签订买卖合同的过程。

自由交易销售收益计算方式以下:自由交易销售收益=(合同价-生产成本) ×交易数量学生可依照前二种销售方式大概得出低、中、高档产品在某一年内的总需求量。

以计算华北地区不相同品位产品需求量为例,华北地区商场,商场中所有低,中,高档产品的需求量,再加所宣布的标书中华北地区低、中、高档产品的数量,大概得出系统在这一年度内华北地区不相同品位产品的总需求量,其他地区计算方式近似,填写下表格:经过表格综合比较得出不相同产品品位,不相同地区的需求量,学生依照此产品周转最快。

因纳特市场营销模拟软件实习报告.doc

因纳特市场营销模拟软件实习报告.doc

因纳特市场营销模拟软件实习报告一、总体经营状况本次实训主要是围绕,创建模拟公司然后进行一系列的营销策划,从产品研发到产品销售的整个营销活动过程而展开的。

主要包括了:战略分析、产品研发制造、产品销售三大部分内容。

其中,国内市场又分成了七大区域,我们分别选择自己的目标市场,然后进入该市场开始相应的实训内容。

图1—1 全国市场划分经过了8年的艰苦的经营,我的公司在无数次的大起大落中也终于坚持到了最后,没有走向破产的地步。

这8年下来公司基本上没有盈利,因此最终的市场利润排名排到了22。

但是,我每年的销售额都很可观,从销售额排名看,是第13名。

表1—1 利润市场排名二、公司状况胡润电子科技有限责任公司,就是这次实训中我所经营的公司,生产小鸭牌电风扇,可以生产高、中、低三个档次的电风扇,公司的信用等级为AAA,8年来公司的状态正常,最终的账户金额为1420432.80。

我选择的目标市场有华北地区、东北地区、华南地区、华中地区四个区域,但主要还是集中在在华南地区。

表2—1 公司状况三、公司收支状况我将每年的支出情况表,和收入情况表进行分类,汇总到各年支出表和各年收入表上,以便于各种数据的比较。

根据两张表中的内容可以看出:在经营的第1年和第2年里,产品研发、购买技术、市场开拓的花费占支出的比重比较大;每一年投入的购买媒体费用的数额都很高;在2014年、2015年企业的经营是最差的,经营过程中出现了严重的失误和偏差;8年的经营,几乎都是支出大于收入。

表3—1 各年支出情况表2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年销售费用20000 0 0 0 0 0 0 0 研发投入1210000 480000 0 0 0 0 0 0市场开拓费用289000 120000 0 0 349400 0 0 0购买媒体费用3460000 60000 1500000 5100000 1056000 2136000 2000000 3000000 渠道管理费用13300 84735 0 0 152856 128602.2 94755 6832 生产费用1392000 9941499 0 0 5768970 11698872 11184064 3448764 购买技术450000 790000 0 0 0 0 0合同货到付款690000 0 510000 1285500 1672000 0 0 0投标保证金2950 28600 23300 43750 11700 63800 646000 57600 偿还贷款本息0 1650000 1650000 1650000 1650000 1650000 1650000 1650000 合计7527250 13154834 3683300 8079250 10660926 15677274.2 15574819 8163196四、战略分析(一)市场竞争情况为了充分了解消费者在市场上的消费情况和竞争对手的经营情况,以及国家与地方政府的政策,因此我们公司在经营初期做了市场调查和对竞争者的调查。

关于因纳特经营决策模拟软件操作实践报告

关于因纳特经营决策模拟软件操作实践报告

关于因纳特经营决策模拟软件操作实践报告本人于2011年3月5日在就读的通州电大参加了关于社会实践课程的培训。

在当天的培训过程中第一次接触到了因纳特经营决策模拟软件, 这次经历给我留下了深刻的印象。

那天上午当我们按着任课老师交待的步骤打开因纳特经营模拟软件的时候, 给我们的第一感觉就非常的新奇。

因为这套软件模拟的是关于企业从建立筹备、资金的合理运用、产品上市和销售渠道的规划等非常清晰与直观。

我记得在操作中老师让我们先注册自己的用户名和密码。

而注册成功后一张营业执照便呈现在我们各自学员的面前。

而更有意思的是自己还可以为自己运作的商品启一个自己喜欢的品牌名称。

老师说这次大家使用的软件默认运作的产品是洗发水。

可能由于洗发水这种商品距离我们的日常生活很近, 所以大家都给自己的产品起了五花八门的名子。

在各位同学相继给自己的产品注册完商标后就该是为自己的工厂建厂房和库房。

在培训时老师特别提示说, 各位同学注册的公司都刚刚起步。

所以使用资金的地方比较多, 厂房与库房又是大的投资所以建议大家以租赁的形式。

另外, 在选择厂房与库房时千万要考虑企业初期的生产规模, 切不可出现厂房或库房过大或过小的情况。

同学们均按照老师的叮嘱选择了比较适合企业初建的厂房和库房。

固定资产大家都已制备完成了, 剩下的工作就是选择购买生产设备、招聘员工和购买原材料。

这三项工作相比较来说购买生产设备和招聘员工我认为比较简单。

生产设备在购买时只要考虑一下先期租赁的厂房面积是否可以容下就可以了。

而招聘员工时只要按照所购买生产设备的人员配额来招聘人员就可以了。

而原材料的采购就相对比较麻烦了。

因为生产洗发水的原材料就需要10种, 所以在购买原材料时必须先考虑先期租赁的库房的容积。

好在这10种原材料的体积中只有1种的原材料的体积是0.2立方, 其余均为0.1立方。

在经过老师的教导和大家的虚心学习下, 原材料的购买也成功了。

紧接着就是市场营销和开拓市场了。

因纳特市场营销模拟平台软件

因纳特市场营销模拟平台软件

《因纳特市场营销模拟平台软件》V4.01介绍一、软件总体功能介绍本软件结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力,构造一个竞争和协作的虚拟营销环境,让参与者扮演公司营销总负责人角色,从不同角度全面了解和执行营销决策;并且通过优化计算模式,以市场开拓度、市场最大份额、实际销售额、利润率和总资本的形式反映营销策略的差距。

一个班的学生实验时,学生扮演营销总负责人角色,每人分配相同的资本(不同实验产品不同资金)开始进行模拟实验,实验结束时根据利润的多少来衡量学生的模拟成绩。

战略分析:学生掌握战略管理的基本知识、基本原理,熟悉基本的战略分析、制定、实施等方法和工具,并形成系统的知识体系,锻炼学生以战略的思维模式,灵活运用所学的战略理论和工具,形成基本的战略管理的分析能力。

营销实战:全国市场分为华南、华北、华中、华东、东北、西北、西南七大片区。

公司之间互相竞争,在全国不同的区域内进行营销活动,制定自己的市场开拓计划,公司需要寻求最大市场份额和实际销售数量之间的最佳平衡点,寻求在产品品质、宣传策略等方面最小投入让市场份额最大,可实际模拟价格、数量等最大化多种组合获得最大利润;在销售途径上,系统提供了与渠道合作、促销、交易洽谈和招投标的方式,增加实验的竞争性。

本软件采用JAVA技术开发,分层结构开发模式,系统后台数据设置灵活,老师可完全重新设置新的模拟实验数据。

按照全国七大区域划分进行营销策略模拟和演练,量化营销实验效果、充满竞争和互动性、灵活的后台控制能力、寓教于乐的开发设计,以及真正实现营销的各种组合模拟是本软件的最大特色。

下图为整个系统功能结构框架示意图:二、软件包含模块三、软件功能特点1、贴近现实的战略分析演练学生从市场调查、市场细分、SWOT分析、竞争战略分析等方向,深入对市场的各个层面进行有目的,有选择性的调查,锻炼学生分析市场,挖掘数据的能力,为后期的营销实战提供指导思想。

调查结果系统以FIASH展示。

《因纳特创业先锋实战演练软件》使用手册

《因纳特创业先锋实战演练软件》使用手册

《因纳特创业先锋实战演练软件》使用手册深圳市因纳特科技有限公司目录第一部分软件安装与卸载 (4)一、安装环境 (4)二、软件安装步骤 (4)三、安装加密狗驱动 (9)四、软件启动 (9)五、软件卸载 (10)第二部分系统管理员操作指南 (10)一、系统登陆 (10)二、用户名、密码 (10)三、班级管理 (11)四、老师管理 (11)五、软件后台管理 (12)第三部分教师端操作 (16)一、系统登陆 (16)二、学生管理 (17)三、新增实验 (18)四、实验管理 (18)第四部分学生操作指南 (20)一、系统登陆 (20)1、系统登陆 (20)2、学生注册 (21)3、学生登录 (22)二、公司成立 (22)1、职位申请 (22)2、填写个人资料 (23)3、公司注册 (23)三、公司运营 (24)1、房地产公司 (25)2、设备采购市场 (26)3、办公大楼 (27)3.1研发部 (27)3.2市场部: (31)3.3销售部 (34)3.4生产部 (40)3.5财务部: (43)3.6采购部 (46)3.7人力资源部: (48)3.8总裁办: (49)4、媒体中心 (53)5、原材料市场 (53)6、仓库储存 (54)7、生产车间 (55)8、物流中心 (56)9、银行 (57)第五部分结束语 (57)第一部分软件安装与卸载一、安装环境安装前须知✧适用于Windows 2003 Server/ Windows Server 2008等操作系统环境,虚拟服务器,建议安装软加密版软件。

✧如安装配置完毕后,无法打开tomcat时请检查配置是否正确。

✧客户端要求:Windows各种操作系统,Internet Explorer 8.0及火狐浏览器。

✧如安装软件为软加密版(无加密狗),安装完成以后直接启动软件,然后用管理员登陆,申请授权。

输入授权码时,请确保服务器处于联网状态。

✧安装软加密版本的服务器,硬件配置不能修改。

《因纳特经营决策模拟软件》讲解

《因纳特经营决策模拟软件》讲解

《因纳特经营决策模拟软件》讲解第一部分:整体讲解结合图形,和相关文字首先对软件做简短的概括,结合系统流程示意图做讲解:1、《因纳特企业经营决策模拟软件》主要体现一个生产企业的运作全过程,包括企业的成立,厂房、仓库、设备等的构建,人力资源的优化,产品生产的实现,以及营销决策,市场销售和资本运作管理过程。

2、每个学生作为一个生产企业CEO角色进行实训模拟,软件按中国行政区域划分为七大销售区域,所有公司运作的初始资本相同、产品相同、品牌不同。

软件提供列表和图状各种形式方法展示资金数据、市场份额、生产情况和负债明细等大量数据作为学生指定企业经营策略规划的依据。

3、在资金有限、原材料市场供应有限和市场产品需求有限的情况下,学生综合决策企业发展规模和产品定位,学生可以尝试风险经营和保守经营各种经营策略。

4、软件提供渠道销售、交易中心和招投标多种销售途径,学生执行营销策略实现销售产品。

同样以资金有限、原材料市场供应有限和市场产品需求有限为基础,学生需要在以最小投入获得最大市场份额与实际最大销售数量之间寻求平衡点。

5、软件提供外汇交易、长短期贷款、民间融资和银行贴现等多种方式让学生可获得更多流动资金作为运营资本。

体验和学习资本运作的全过程。

6、软件运营全过程学生必须理解企业各部门之间决策的互相依赖性和相关性,学生学习企业运营不仅从大局考虑,还要对细微处面面俱到,锻炼学生对企业运营的全面理解能力。

第二部分:具体讲解(大家结合相关界面去了解)1、登陆界面:跟营销一样。

如果已经讲解了营销软件,就不介绍。

2、运营信息:这是公司运营信息的主界面,学生可从各个方面了解公司的经营情况,为自己的决策作出及时的调整。

1)经营数据:(点开本页面)软件实时提取学生的资金、市场、销售、资产等各种数据,十分的详细展示并实时在变化。

3、公司架构:学生在这里组建一个公司的基本框架,包括厂房、仓库、办公室、设备和人员招聘等。

根据时间状况,演示组建的过程。

因纳特创业实战演练软件实验指导书

因纳特创业实战演练软件实验指导书

《因纳特创业实战演练软件》实验指导书深圳市因纳特科技有限公司目录实验一、认知性实验 (3)实验二、团队组建 (52)实验三、规划经营战略 (69)实验五、竞争排名实验 (73)实验六、实验总结 (73)实验一、认知性实验一、实验安排实验产品:智能手机实验持续时间:2季度课时:4课时二、实验目的1、了解软件的设计思路、软件构架及实验规则。

2、学习软件操作,理解软件各个模块数据关联性,减少学生在实验过程中的失误。

三、软件设计思路自主经营,独立决策,全真体验,互动经营,团队协作演练!它引领学生及学生团队进入一个高度竞争的模拟创业世界,不同学生扮演不同的企业总经理、营销主管、财务主管、技术主管、人力资源主管、生产主管等职位,在严酷的市场变量环境下,进行多个季度的模拟经营活动,各个团队在各自“企业”的经营管理活动中,实现体验式学习。

在每一季度模拟经营结束之后,组织团队学生认真反思与讨论,总结经营成败,体验管理得失,策划下季度如何能扭亏为盈或者步步为盈。

团队之间利用系统构建的商业规则互相之间进行竞争和对抗,让模拟更贴近真实。

通过在冒险或保守的不同经营模式下的各种决策效果,让学生了解企业资源的有限性,体验创业过程中资金、产品、人员的管理过程和决策,提高学生谛造企业竞争优势及企业创业计划与商业决策的能力。

软件将销售区域定义为津京唐、珠三角、长江三江三大经济区为销售市场,学生在分析市场、确定市场份额、制定战略、竟拍广告宣传、组织生产、整体营销、资金运作和知名度及品牌建设等一系列活动中,让学生深刻理解企业架构建设、企业战略管理、企业整体创业、获取订单以及探索实现利润最大化的多种途径。

整个软件优势体现互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性等特点。

四、软件架构五、软件各模块及实验规则1、学生注册账号选择分组学生注册实验账号,使用真实姓名和学号。

待教师审批后进入实验进行组别角色申请,待教师审批。

2、学生信息注册作为总经理角色的学生需要注册学生信息,作为公司法人信息保存于系统中。

《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书-(1)

《因纳特市场营销模拟平台软件》实验指导书-(1)

一、产品策略操作在了解了手机产品生产、研发、包装等费用之后,将每年的相关生产数据记入表格。

二、促销策略操在所营销的区域内进行广告投放,提升品牌知名度,并在必要的时期进行促销活动,扩大市场份额数量。

操作时注意每项广告投入的宣传有效度和合作渠道的品牌知名度的大小。

操作完后填写下表:对所营销的区域进行不同档次产品的定价,定价之前要先了解渠道的价格范围,系统已经给出不同档次的价格范围,根据的渠道要求、竞争情况、利润情况等合理定价调价。

四、渠道策略操作超市和商场是系统提供的两大销售渠道,上文我们已经讲到与渠道合作的方法。

学生根据自己的营销决策,填写渠道汇总表。

表。

填写下表:学生定价≤最大进货价,学生品牌≥渠道品牌要求,学生信用等级≥渠道信用等级要求,满足以上条件的渠道订单可统计为目标渠道。

五、招投标操作标书详情主要包括了:产品的档次、所属区域、品牌知名度、信用等级、采购数量、投标日期、付款日期、标书价格、投标保证金、违约罚款、履约保证金。

学生可以实时关注招标公告,根据学生公司的资金及战略状况选择是否有必要进行投标。

评标标准为:品牌知名度30%、投标价格比值为70%。

中标之后销售利润率计算方式如下根据以上情况,学生填写如下表格:有产品但没有订单,可以发布销售产品信息。

通过交易平台,学生可以体验在线洽谈及签订买卖合同的过程。

自由交易销售利润计算方式如下:自由交易销售利润=(合同价-生产成本) ×交易数量以计算华北地区不同档次产品需求量为例,华北地区商场,超市中所有低,中,高档产品的需求量,再加所发布的标书中华北地区低、中、高档产品的数量,大概得出系统在这一年度内华北地区不同档次产品的总需求量,其他区域计算方式类似,填写下表格:六、产品定价学生在进行某一区域的产品定价时,需要先了解渠道价格,综合得出利润最大化的定价。

通过对渠道的价格进行分析,填写下表格:道进行合作的目的。

通过对市场需求预测、目标市场渠道需求、目标市场品牌知名度要求的综合分析,学生合理制定价格策略、渠道策略和宣传策略的投入,进行广告投入后,可以通过促销提高市场份额,市场份额直接影响产品销售的数量,在相同的品牌知名度及价格的条件下,市场份额较高的则与渠道合作的产品数就较多,当市场份额不够时,学生可以通过广告投入或促销来提高市场份额。

《因纳特人力资源综合实训软件技术参数》V4.00及功能列表

《因纳特人力资源综合实训软件技术参数》V4.00及功能列表

《因纳特人力资源综合实训软件》V4.00技术参数及功能列表一、技术参数★软件包含《因纳特人力资源综合实训软件》和《因纳特人力资源课程训练软件》两个部分并且在一个平台内共用统一的账号登陆。

《因纳特人力资源综合实训软件》参数1、学生以扮演人力资源部总监的角色,通过与系统模拟的秘书和总经理的对话,了解人力资源部门职责、权利、公司战略目标、年度发展计划、HR部门目标以及人力资源考核要求,并依此模拟对制造加工型企业的人力资源部门进行管理和决策的过程。

★2、软件采用时间模拟器,并在后台设定实训速度的快慢,可提供30秒一日、1分钟一日、2分钟一日的多种模式选择。

3、薪酬与福利管理:需要有薪酬调查报告功能用于调查了解同班实训学生制定的薪酬水平,并依此制定有竞争力的定薪方案。

其中定薪方案应该包含薪酬和福利两项,薪酬项目和福利项目能由学生进行编制。

★4、招聘与面试:能根据企业的发展需求进行招聘计划的制定,并通过招聘会、人力市场、网络招聘以及猎头公司进行人员的招聘。

其中猎头公司的人才来源于同一实验中的其他同学的公司,能够通过对人才的竞来提高学生对实训的兴趣。

在面试过程中能通过图形化的情景对话模式,测评应聘人员的灵活性、计划性并计算出得分和评价,做为对应聘人员的选择的依据。

5、人事管理:包含员工手册、公司制度、员工资料库、试用人员、升迁与调动、员工辞退、加薪申请以及离职申请。

在员工资料库中根据部门、岗位、员工状态查看员工信息,员工信息由部门、岗位、薪酬、等级、经验、忠诚、能力和状态组成。

6、教育培训:分为进修教育、技能训练、经验训练、能力训练和入职培训做为企业内部的教育培训体系,对于不同的培训内容都将花费相应的资金,新入职的员工需先进行入职培训后才能进入试用期。

系统提供的技能培训包含了管理、经营、策划、营销、生产、核算、谈判、人际、技术、协调技能,用于对不同部门的员工进行相应技能的培训。

7、绩效考核:需各个部门的当月及历史的KPI指标考核记录,根据不同的权重比例自动评分。

因纳特产品讲解概述

因纳特产品讲解概述

因纳特软件产品讲解概述(一)市场营销综合实训室营销综合实训室,由8个实训软件和一个实物沙盘构成。

从实训效果上,主要分为两个类型:一是综合技能实训类,再一个是基础技能应用类。

其中,综合技能实训类包括,营销模拟平台,营销沙盘演练以及营销竞争策略物理沙盘。

这类软件主要综合实训为主,学生通过角色扮演,团队合作,在仿真的商业环境里,体验不同营销策略的组合,在相互竞争的市场中,实现利润最大化。

基础技能应用类的软件,与课程内容相结合,包含市场调查、客户管理、商务谈判、以及连锁经营类(门店管理、加盟连锁、直营连锁),主要突出营销技能以及营销管理方向的实训。

(二)电子商务专业方向包括电子商务综合实训室和校园电商网络平台其中,电商综合实训室主要以基础实训为主,包含电商运营软件,网络营销技能软件和电商开发平台,这三个软件定位于实训教学,与电商概论、网络营销和网站建设等课程结合,分别锻炼学生的运营策划能力、网络营销能力、设计开发能力。

而校园电商网络平台定位于校园内部的真实运营,他为高校提供了一个真实的网络交易平台,学生在此平台开设店铺,进行真实运营。

平台包扩网上商城、二手市场、校园内o2o、信息交流以及电商资源库。

平台将商业应用,用于平台管理,有视觉营销、电商CRM、电商进销存、电商数据分析等,这些应用在淘宝天猫等都有实际的应用,目的在于拉近学生与实际电商企业的距离,了解实际电商企业的工作模式。

这也平台的特点之一。

(三)创业先锋综合实训室由三个实训软件和一个实物沙盘组成,其中创业学习管理平台,定位于创业知识和创意导向的训练,主要模块围绕着创业前期准备而设置。

创业先锋实验演练,是一款创业实战型软件,软件提供一一个完整的商业环境,从注册公司,到基础设备搭建;从生产研发,到市场销售,包含人力资源到财务管理等。

学生通过角色扮演,团队合作的方式,在竞争对抗的环境下,感受企业经营的创业体验。

与创业先锋相比,连锁加盟创业软件,是一款小规模低成本的创业实训软件,主要让学生了解连锁加盟创业的过程,包括前期加盟流程,和后期经营管理方式,软件采用3D图形界面,操作起来更加直观,提升学生兴趣。

因纳特模拟运营洗发水决策报告

因纳特模拟运营洗发水决策报告

因纳特模拟运营洗发水决策报告1.选取的洗发水品类及市场概况我选取的是某品牌洗发水。

品牌的使用人群主要是年轻人,价格相对偏高。

市场上洗发水的品牌繁多,主要分布在超市、便利店、专卖店等。

消费者在购买时主要会考虑品牌、价格、功效等因素。

2.品牌特点及定位分析该品牌的特点是取材天然、无添加。

品牌与众不同的地方在于它专注于使用植物提取物作为原料,包装上也注明无添加成分。

该品牌在定位上主要是向有意识的消费者群体推荐,他们注重环保、健康、天然等。

3.竞争对手分析洗发水市场竞争激烈,其中的挑战主要来自于竞争对手。

我选取了三个主要竞争对手进行比较,他们分别是Head and Shoulders、L'Oreal和Pantene。

这些品牌的特点在于价格较低、容易在日常超市中找到,并且快速地推出新产品。

他们都强调洗发水的功效和效果。

其中, L'Oreal更专注于创新和高科技,而Pantene在包装和价格上更为优惠。

4.消费者调研通过询问朋友、在一些网站查看对洗发水品牌的好评和差评以及品牌的知名度,我得到一个较大的筛选范围。

我还进行了问卷调查,询问消费者选择洗发水的主要考虑因素。

结果表明,品牌、天然、无添加成分、成分清单这些基本因素非常重要。

精油安全使用、固发功效、对头皮的保护及改善等因素也是消费者比较看重的。

5.决策建议(1)强化品牌特点。

该品牌在特点上注重取材天然、无添加,这是很受年轻消费者欢迎的。

然而,由于市场上有其他品牌发布了相似的产品,所以需要更加强调自己的特点,如用更高品质的成分或更好的生产技术推进创新。

(2)对价格进行适当调整。

价格也是消费者考虑的一个重要因素,有时它甚至会决定他们是否购买。

虽然这个品牌品质比其竞争对手更高,但价格也较为昂贵。

因此,适当调整价格是一条可行的打开市场的策略。

(3)扩大营销渠道。

目前该品牌的分销方式局限于专卖店、网上商店、小型超市等,如果将分销方式扩大到大型连锁超市,将有助于品牌更多的暴露在消费者面前。

《因纳特连锁加盟创业训练软件》实验报告

《因纳特连锁加盟创业训练软件》实验报告
第三步:店铺选址包括四个部分,选择商圈、选择街道、选择店铺、房屋合同签订。软件提供多种环境,每种环境有着不同的因素,包括人流量、面积、消费能力、竞争对手等等,创业者根据自己的能力以及对地点的判断,选择适合自己商圈。由此我选择了“蛇口商圈”、“华强商圈”、“海岸商圈”和“地王商圈”。进入街道选择操作界面。与商圈选择类似,软在不同的商圈里面,有多个街道供创业选择。
3.通过实习使我认识到一个企业的正常运行需要多方面的努力,如充足的资金,好的企业战略,综合性的人才。
4,我们应该培养与提高逻辑思维能力,计划能力,决策能力,组织协调能力,应变和创新能力。
5,培养和提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高 自身分析和解决问题的能力。
学生签名:钟启瑗
2016年12月9日
这次企业经营对抗的实训使我们了解了一个企业从注册到组建生产经营的全过程通过整个实训五个季度的经营来看经营一个企业不是一个容易的事情你要考虑很多因素要经过很多环节怎样进行预算分配资源怎样进行生产管理怎样进行销售管理怎样进行融资以及怎样规避企业风险所有的环节都十分重要环环相扣整个经营链条中哪个环节出现失误都将会给企业带来很大的负面影响
实 验 报 告 本
课程名称:经管类毕业综合实训
院(部):经济与管理学院
专业:国际经济与贸易
班级:国贸1302
姓名:钟启瑗
学号:133002040205
实验项目名称
创业先锋(因纳特)
实验起止日期
2016.12.5-12.16
任课教师
朱燕芳、井乐
教学周
13、14周
评分标准
实验预习:相关资料搜集情况(20%)——( )
第六步:店铺管理1. 价目表:在店铺开业之前,需要给不同的衣服洗涤进行定价,系统给出了指导价格,创业者可根据实际情况进行定价。2. 设备管理:采购相关设备,每个创业者默认已经有可供正常经营的设备,如果需要扩大规模,可增加设备。后期设备维护,也需要通过这里来完成。3. 设施管理:采购相关的设施,来提升进店率以及保证安全运营,点击快速采购,实现设施采购操作。4. 耗材管理:采购经营所用的必要耗材,根据自己的经营情况,购买合理数量的耗材。5. 招聘员工:员工有不同的工作熟练度,管理能力,当熟练度提升时,进店率会增加,提升熟练度需要通过参加训练实现,当员工能力达到5时,可任命为店长。6. 店铺搬迁:因为经营问题,创业者可以选择其他地段进行继续经营,店铺搬迁可以将现有的店铺搬至其他地段,但需要重新操作店铺选址的流程。7.店铺升级:提升店铺的规模,可升至为专业干洗店或五星干洗店,升级需要交纳加盟费用和新的设备费用。8. 账户互转:创业者可以把不同的资金进行互转,资金包括店铺账户资金和创业账户资金,当账户资金不够时,可以将创业资金转入店铺,以满足店铺正常运营。9.收入记账:查看每日的营收情况以及耗材的使用,包括当天的人流量、进店人数和消费情况。10. 支出记账:支出记账:查看每日的支出记录,包括店铺租金、人员工资等项目。11. 支出记账:支出记账:查看每日的支出记录,包括店铺租金、人员工资等项目。12. 债务报表:显示相关债务,欠款清单。如果有债务,创业者需要偿还完所有欠款以后,店铺才能手动恢复营业。

《因纳特市场调查教学模拟软件》实验指导书

《因纳特市场调查教学模拟软件》实验指导书

《因纳特市场调查教学模拟软件》实验指导书前言《因纳特市场调查教学模拟软件》从市场调查与客户管理的角度为市场营销专业学生提供的实训软件,本软件结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力,构造一个客户调查和客户管理的虚拟营销环境,利用软件工具实现调查文件设计、提交问卷结果、选择性分析问卷数据;学生通过模拟训练可熟悉市场调研员和大客户专员岗位的工作内容。

针对市场调研员岗位主要锻炼学生的抽样设计、问卷设计、调查统计与分析及撰写调查报告的能力。

实验一、账号管理与市场调查感性认知一、实验简介本实验中,学生依据系统提供的各个行业的剧情,以及系统提供的样本设计、调查问卷设计、抽样设计及撰写调查报告的工具,学习抽样方法的使用,体验市场调查问卷设计、数据分析及撰写调查报告的过程,并学习和掌握该方面的能力。

二、实验准备老师的准备:1、在管理员端创建新班级,设置老师管理账号。

2、在老师端,根据实际参与实验人数创建新实验,实验名称为“市场调查感性认知”,开始实验。

3、审批和管理学生账号。

学生的准备:1、注册账号,等待审批。

三、教学目的1、学习管理员、老师及学生端的注册流程;2、通过具体案例的分析,逐步学会从现实生活中提出具有一定价值的统计问题;3、结合实际问题情境,理解随机抽样的必要性和重要性,深刻理解样本的代表性。

四、实验课时20个课时五、实训内容1、老师指定调查情景,学生使用公开调查形式开展市场调研活动。

2、学生自由选择调查情景,使用样本库数据开展调研分析。

3、学生需要完成样本库设计、问卷设计、数据分析、调查分析等工作。

5.1管理员端在浏览器栏输入http://10.10.3.172:8081,进入登陆界面。

在管理员端主要添加班级和设置老师管理账号,建议实验数据不要在管理员端修改。

班级管理:新增班级名称,建议老师使用真实的班级名称。

老师管理:新增老师账号,设置密码。

如果老师需要一人管理多个班级,可在账号名称上设置区别。

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《因纳特经营决策模拟软件》介绍
因纳特经营决策模拟软件V4.00,在虚拟的商业世界里体验企业运营全过程,感受技术、产品、市场、资本在企业运营中的相互作用,统筹企业整体运作。

本软件构建了虚拟的企业运营环境,使用者扮演CEO 角色体验企业运营全过程,企业运营全过程都由自己独立决策,体验各个部门的决策过程,帮助企业人员提升管理意识和水平,在有限的时间里体验企业运营全过程。

一、整体思路
资本、信用、市场是企业经营的三大要素。

企业运营决策过程核心是资本分配的过程,合理分配有限的资源在生产、市场中,获得最大资本回报率,是每个经营者首先考虑的问题;经营者违背商业规则经营公司,系统降低其企业信用;信用降低到一定程度影响经营者的招投标效果,直接影响产品销售,影响贷款融资等资本运作,直至“破产”;市场是企业获得收入的主要来源,企业决策都应该围绕让市场成功的角度来决策。

公司成功需要各个要素的支持,因纳特经营决策模拟软件V4.00,让您充分体验和感受三者的有效协调和统一。

二、运营过程
企业运作过程纷繁复杂,经营过程就是决策过程,也是资本分配和调度的过程。

资本的分配以市场为目标,以最大资本回报率为原则,技术、产品、信用、人力是运营的必备要素。

整个体验分为几年完成,每年的策略重点又有所不同。

企业管理人员不仅具有执行能力,更重要的是做出决策的能力。

具体的运营
过程可概括为:
1、在相同资本和同等环境下,经营者从构建办公室、厂房、仓库开始,进而招聘员工、购买设备、采购原材料生产产品,通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度和增大产品销量;
2、系统把中国市场分为华南、华中、西南、西北、华北、华东、东北七个大区,可分区进行市场开拓、宣传推广,以获得更大市场份额;交易洽谈系和招投标系统都按照现实商业规则设计。

3、运营中可进行短期贷款、长期贷款和民间融资,模拟汇率变化、利率变化、银行贴现等资本市场的变化;加大汇率和利率变化程度,制造原材料紧张,让经营者增加经营难度;
4、经营者还可给系统中的其他公司进行直接投资,破产后可参与资产重组和资产拍卖……
5、经过N个周期的模拟运营,让经营者感受经营过程、市场变化、资本变化和交易洽谈,以及招投标的策略,系统最终比较各个公司销售额、利润率。

三、运营决策
本系统的经营决策过程都围绕生产效益最大化、销售利润最大化和最大资本回报率几个方面来展开,与现实企业运营决策完全一致。

1、生产效益最大化原则:从组建公司开始,购买或租赁办公室、厂房、仓库,招聘员工,购买设备、采购原材料到生产产品,这些生产相关的决策都要在总资本相同情况下以生产利润最大化为目标;技术投入和研发投入,基于生产产品档次的整体决策,和市场销售策略息息相关。

2、销售利润最大化原则:卖什么样的产品最赚钱,将产品销售到哪些区,通过传统渠道、商业贸易或招投标途径最赚钱,参加什么样的招投标项目能让销售利润最大化。

3、最大资本回报率原则:相同资本开始运营,同等的市场条件和外部环境,开始多年的体验运营,在体验结束后系统按照相同规则清算资产,最大资本回报率是企业运营好坏的指标。

四、软件功能模块
《因纳特经营决策模拟软件》从功能的角度来分析主要包括以下几个方面:
1、公司架构:厂房、仓库、设备、原材料、部门设置和人员招聘;
2、产品生产:根据设备产能和市场需求决定产量;
3、市场运作:广告投放、宣传策略、渠道策略、商务谈判、招投标;
4、资本运作:短期贷款、长期贷款、民间融资、外汇交易、银行贴现;
5、财务报表:支出明细表、收入明细表、资产负债表、利润表、现金流量表。

五、软件结构模块
因纳特经营决策模拟软件V4.00,根据企业运营的过程,依据使用流程划分为下面十四个模块,每个模块详细表现了企业运营中的各个环节。

1、营运信息:营运信息是每个经营者的重要经营信息,与现实企业运营中的各种数据一样,是企业决策的依据。

“经营数据”实时反映公司经营情况和所有运营数据,包括现金持有量、市场份额、生产情
况、公司架构、市场情况等;在经营统计表方面,系统提供收入明细表、支出明细表、负债明细表和年度排名,供经营者实时查看。

2、交易中心:交易中心是模拟现实中的商业谈判、市场交易、合同签署、招投标和拍卖等过程,主要包括即时交易洽谈系统、招投标系统和拍卖系统三个部分。

即时交易洽谈系统,经营者都可在本系统中发布交易的任何信息,通过即时交互系统完成交易、洽谈和签订合同的过程;招投标系统模拟现实招标过程,投标者必须达到基本要求(信用等级、产品品质、品牌知名度等)才能参与投标,系统根据后台发布的评分标准,自动评判;拍卖系统是出现公司破产时,系统自动将破产公司资产作为竞拍对象供其他公司竞拍。

三套系统更能比较真实的体现现实交易环节。

3、公司架构:公司架构主要包括构建厂房、构建仓库、建立办公室、人力资源组合几部分内容,系统提供了多种厂区模板、仓库办公室规模等条件,经营者可任意搭配灵活组建公司架构环境,在经营过程中通过改变各环节情况实现改变公司架构的效果。

4、人力资源:人力资源包括组织结构和人才招聘。

系统要求公司运营的基本部门如总经理、财务部、营销部、生产部等部门必需具备系统每年实验结束时自动结算支付员工工资。

组织架构建设的完整性将影响后期经营活动的顺利进行。

5、生产管理:生产管理包括购买设备、原材料采购、购买技术、研发技术、产品包装、产品生产各个方面。

生产设备是经营的重要环节,设备属性包括价格、面积、产能、人员、生产产品等。

生产设备决定每个季度最大生产能力,经营者可以根据自己的经营计划购买多条设备,购买什么样的生产设备与厂房、仓库、员工等信息相关。

6、市场开拓:市场开拓是经营者根据自己的经营计划,在系统设定的中国七大区域进行选择性的进行开拓,目的在于提高这一区域的市场份额,投入的项目内容可由讲师灵活设定。

市场开拓是市场份额的重要影响指标。

7、广告宣传:广告宣传按照系统设定的中国七大区域进行投放,经营者投放广告,提高品牌知名度,以参与投标和渠道销售。

经营者可自由组合在电视媒体、纸面媒体、户外媒体、网络媒体、直邮媒体的力度。

根据投放额度和宣传有效度系统自动计算品牌知名度,并自动计算在某区域的市场份额。

8、价格策略:价格策略即经营者对自己的产品进行定价的过程,系统要求公司有市场份额的区域都要进行定价才可以进行本区域渠道的销售活动。

定价可根据自己在各个区域的市场开拓和宣传投入情况进行区别定价,也要参考各个区域的渠道最大进货价。

定价对公司利润有重要影响。

9、渠道合作:渠道有商场和超市两种,厂家在满足渠道要求的前提下,针对不同区域选择不同的渠道进行合作。

渠道合作的限制条件主要是公司在该区域的市场份额、产品定价比较、品牌知名度和产品档次。

10、促销策略:市场促销也是针对不同区域渠道的促销,厂商可以选择多种促销方式,每一种促销方式都有促销费用、市场占有率增长比率和促销成本。

促销是增加销售的一个重要手段。

11、金融中心:金融中心是经营者进行融资筹资和进行外汇交易的平台,包括:短期贷款、长期贷款、民间融资、外汇交易、银行贴现等。

短期贷款:短期贷款额度,按照购买的办公室、厂房、仓库、原材料的总资本作为抵押;长期贷款:长期贷款额度,按照购买的办公室、厂房、仓库、原材料的总资本作为抵押;民间融资:民间融资是系统为更真实模拟现实企业运营而设置的,经营者之间可互相借贷,并且利率由经营者之间自由协商决定;外汇交易:经营者可以在此进行外汇买卖。

12、资本运作:资本运作为经营者提供了一个投资平台,经营者可在经营过程中给其他公司投资,也可寻求他人投资,在经营结束时系统统一结算红利。

在资金缺乏而又缺乏其他获得资金途径时,通过资本运作获得投资也是一种有意的尝试和补充。

13、财务报表:财务报表在系统中包括现金流量表、资产负债表和利润表供学员学习。

学员可查看自己运营公司的财务报表,学习通过财务报表了解公司运营信息。

14、运营分析:通过让学员经营自己的企业,分析市场资讯、制定及执行企业竞争战略,调整各职能部门的合作,彼此之间展开竞争,在不断的决策调整中逐渐获得企业经营决策的技能。

学员通过对几年的运营情况进行分析对比,找出不足和经营有道的地方。

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