管理咨询项目总结报告

（2）投资委员会职能
委员会构成 由董事会成员、高层管理人员、专家等组成
审查范围 ① 公司对外重大投资项目
② 企业并购、重组 ③ 控股公司或子公司的对外重大投资项目
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2. 企业治理结构调整
（3）预算委员会职能
委员会构成 由董事会成员、高层管理人员、专家等组成
审查范围 ① 公司年度预算审核 ② 审核预算执行情况 ③ 对预算执行过程中出现的问题进行纠正、监督
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3. 组织结构及岗位职责确立
（1）组织结构图
股东大会
董事会
监事会
董事会秘 书室
企业预算 委员会
总裁
投资决策 委员会
财
业
战
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人
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部
中
力
审
营
个
资 源 中
计 部
管 理 部
子 公 司
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3. 组织结构及岗位职责确立
目录
1
企业管理模式设计
2
企业治理结构调整
3 组织结构及岗位职责确立
4 企业核心管理流程设计
5 企业人力资源体系建设
6
企业信息系统规划
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1. 企业管理模式设计
（1）企业总部的管理职能
A 战略管理
B 风险管理
C 运营协调
D 职能支持
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1. 企业管理模式设计
（1）人力资源管理体系
用人
培训
绩效
育人
人力资源体系
留人
招聘
选人
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薪酬
5. 企业人力资源体系建设
（2）总部人力资源管理定位
负责拟定公司统一 的人力资源管理政 策，并监督其执行
效果
以人力资源战略制 定为核心，实现“ 选人”、“用人” 、“育人”、“留
人”的有机结合
面向公司高层以及 各控股公司，提供 全方位的人力资源
（2）企业总部的管理模式
指标管理
效益监控 管理模式
扶持
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培育
2. 企业治理结构调整
（1）治理结构调整
为了适应××公司对管理变革的要求，项目组建议在公 司董事会下面设立投资委员会和预算委员会
董事会
总裁
投资委员会
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预算委员会
2. 企业治理结构调整
× × 公司管理咨询项目总结报告
演示者：× × ×
前言
本咨询公司于 年 月启动了××公司管理咨询项目， 实现了××公司规范化建设目标
主要工作内容
公司管理体系梳理
分权与 集权
公司治理 结构
组织结 构设计
核心管理流程设计
人力资源管理体系建立
信息系统规划 广州市新中轴线电视塔 - 设计介绍
项目目标
建立规范化、流 程化的管理体系
服务
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6. 企业信息系统规划
办公自动化 系统
人力资源 信息系统
财务管理 信息系统
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谢谢！
（2）各部门职能及岗位职责
各部门职能描述（略） 各岗位职责说明书（略）
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4. 企业核心管理流程设计
（1）核心管理流程涉及内容
战略管理
投资管理
审计管理
核心管理流程
财务管理
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运营管理
4. 企业核心管理流程设计
（2）核心管理流程涉及部门
类别
流程名称
人
高 层
领 导
战略 发展 中心
业务 拓展 部
运营 管理
部
财务 管理 中心
力 资 源 中
审 计 部
其 他 部 门
控 股 公 司
心
战略管 理
战略规划流程
☆★
☆
☆ ☆☆
☆☆
投资管 理
投资管理流程
☆☆
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重大项目跟踪流 程
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运营管 运营计划管理流
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设计介绍
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5. 企业人力资源体系建设