公司人事与薪酬专职行为规范考评表
公司职场办公人事考评表
部门：制单：年月日
姓 名
性 别
籍 贯
年 龄
职 别
工作年限
部 门
工 号
申请级别
申请资格
技 能
学 历
考 评 者
初 评
终 评
是否同意
评定因素
解析
评定项目（每一项满分10分）
初评
终评
特 记 事 项
计分
计分
业务能力
理解判断
能充分理解上级指示，干净利落完成本职工作
表达交涉
充分表达上级指示，正常联络公司各部门
公司内部与上下级关系融洽，工作协调能力强
工作效率
工作时效
在规定时间内高质量完成公司下发热任务
工作量
工作量小量大都能很好地应对，高强度也自如
出勤状况
பைடு நூலகம்工作出勤
基本满勤五迟到早退现象，请假次数都很少
工作责任
责任性
有强烈的责任心，极少失职行为
服从意识
不违反规章制度，有强烈的服务意识
处理能力
应急事件
对工作中发生的应急事情，处理能力极强
考评合计（分值）
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下面填写分数，最后将合计分数填入合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
评语的含义：
190以上——非常优秀、毫无过失。
160～189——毫无过失。
职业技能
特殊技能
对某项工作技能熟练精通，属于极少数人才
学习能力
新知求索
对于新的事物的认知，积极求索研发创新
公司人事考评表
分
人事部记入
评语
评语
最
终
评
语
奖金
提薪
申请评语
申请评语
注意：
①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。
②根据合计分数确定评语。
③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
评语标准：
优：非常优秀、毫无过失。
良：毫无过失。
中等：符合要求，基本满意。
一般：最好再努把力；
较差：尚需非常努力才行
公司人事考评表
填表时间：年月
姓名
性别
年龄
考评者
考评结果
职别
部门
评定因素
评定
项目
奖金考评
提薪考评
备注
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
质量
数量
创新工作态度 Nhomakorabea评
价
纪律性
协调性
积极性
责任性
热情力
能
力
评
价
技能
判断力
协调力
专业性
指导性
评语
S180以上
A150～179
B90～149
C60～89
D59以下
考评合计
分
分
考评合计
人力资源部工资奖金管理行为规范考评表
人力资源部工资奖金管理行为规范考评表前言人力资源部门是企业管理体系的重要组成部分，其职责是管理企业的人力资源，其中工资奖金管理是其中重要的管理职能之一。
为了提高企业的工资管理水平，规范人力资源部门的行为，需要建立一套完整的考核评价体系。
本文档旨在制定人力资源部工资奖金管理行为规范考评表，以便对人力资源部门工资奖金管理行为开展全面的考核评价。
考核指标考核指标是人力资源部工资奖金管理行为规范考评表的核心内容。
以下是考核指标的具体内容：一、薪资水平管理1.工资合理性：人力资源部门应该以合理的薪资水平来吸引和留住人才，评估人力资源部门是否设置合理的薪资标准。
2.薪资公平性：人力资源部门应该确保在同样的岗位和能力水平下，员工应该得到相同的薪资。
评估人力资源部门是否有建立正义公平的薪资制度，防止薪酬歧视。
二、奖金管理1.奖金设立：人力资源部门应该确定奖金类别、奖项设置的目标，评估人力资源部门奖项设计是否符合公司的长期发展战略。
2.奖金公正性：人力资源部门应该确保在同样的业务背景下，员工应该得到公正合理的奖金。
评估人力资源部门是否给予奖金的公正合理。
三、津贴管理1.津贴设立：人力资源部门应该根据员工工作性质、经验等因素，合理设定津贴标准。
评估人力资源部门津贴设立是否合理有效2.津贴公正性：人力资源部门应该确保在同样的业务背景下，员工应该得到相同的津贴。
评估人力资源部门是否给予津贴的公正合理。
四、绩效考核与激励1.绩效目标考核：人力资源部门应该设立明确的绩效目标，评估人力资源部门设立的绩效目标是否合理有效。
2.绩效激励：人力资源部门应该通过通过合理的绩效激励方式来激发员工积极性和学习动力。
评估人力资源部门绩效激励方式是否合理有效。
考核方法对人力资源部工资奖金管理行为规范考评表的考核方法主要包括两种方式，一种是通过与员工沟通了解工资奖金管理的实际情况；另一种是通过数据表征，对人力资源部门工资奖金管理的行为给出评价。
人事与薪酬行为规范评分标准
各类奖金发放
及时
保证发放正确
薪酬信息爱护、公积金证明开取
及时
及时反应薪酬状况
本月特定事项
ERP信息的调整、ERP报表的处理
及时
保证明年全面上线的工作进度
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能主动主动地完成
在3分的基础上，对边缘性工作能主动参与
在4分基础上，同工种业务竞赛中名列前茅
工作中
和谐配合
主动和谐意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情形下，与有关单位和部门和谐不到位，阻碍工作2次
行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表
被考核人姓名：严俊部门：办公室（人事） 岗位：人事与薪酬
考核人姓名：部门：岗位：
时刻： 年 月
工作打算
时刻节点要求
工作目标
实际完成情形
日常工作任务
日常资料归档
及时
及时把握工作信息
五项基金报表上报
及时
上报情形准确
每月职职员资
每月月底
保证发放正确
消费基金报表
及时
人事与薪酬行为规范评分标准
被考核人姓名：严俊 部门：办公室（人事） 岗位：人事与薪酬
考核人姓名： 部门：岗位：
考核期限：从 年 月至 年 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情形下，当ห้องสมุดไป่ตู้完成工作量＜3分栏工作量的95%；
(人力资源)人事与薪酬专职行为规范考评表精编
（人力资源套表）人事与薪酬专职行为规范考评表上海市电力X公司市区供电X公司人事和薪酬专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：卢涛部门：经理办公室岗位：人事和薪酬专职考核人姓名：董秋丽部门：经理办公室岗位：人事主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分工作量完成基本工作计划中90%的任务完成基本工作计划中95%的任务100%完成基本工作任务额外工作量超过工作任务的10%之间。
完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作任务,而对本部门或基层单位工作造成很大影响因个人原因未能及时完成工作任务,而对本部门或基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作任务,对本部门或基层单位工作尚未造成影响及时完成工作任务工作效果有效性工作效率尚可工作效率较明显,服务对象较满意工作效率明显,服务对象及领导满意工作效率突出，得致好评工作态度工作被动，需要督促工作拖沓，勉强完成任务工作认真，如期完成工作任务工作主动，服务热有较强责任心工作中协调配合能完成本职工作，但主动协调意识不强基本能和他人协作，但不具备特殊情况的协调能力具备壹定的协调能力，能和他人协调配合工作具有较强的协调能能充分地和他人协被考核人签名：卢涛考核人签名：日期：2004年11月行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：卢涛部门：经理办公室岗位：人事和薪酬专职考核人姓名：董秋丽部门：经理办公室岗位：人事主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务上缴市区供电X公司编制变动库11月29日前对进出人员及时核以便下月各项工数和编制的准确性社保数据库信息维护12月3日前做好人力资源社据库维护且上报供电X公司退休员工退休审批及养老金申报工作12月10日前及时办理退休职休审批和养老金工作按时发放职工工资，且计算税金12月10日前准确无误的完成发放和税金计算办理医保IC卡维护工作及时及时办理IC卡挂发放工作进行预发奖金的制作及发放工作12月10日准确发放预发奖MIS系统数据维护和人员薪酬信息调整12月15日及时进行MIS系据维护和人员薪息调整，保证准确根据变动情况调整公积金（补充公积金）系统，且按时缴交12月20日按时缴交完成奖金制作12月25日准确发放各类奖金人员岗薪级调整12月25日及时进行调动人薪级调整。
集团劳动人事专职行为规范考评表范例
权重 绩效评分等级 绩效积分 绩效积分的结果说明 (合计100%) (考核期内月度小结表综合得分） （=权重×绩效评分等级）
% % % % %
好调动人员的起止薪 工作。 - 完成多经系统内保险 基金汇总上缴工作。 - 完成消费基金核发及 统计工作。 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成 工作计划 / 职责范围内的 任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成 不良后果。 因个人原因未能及时完成 工作计划 / 职责范围内的 任务 1 次，但未造成不良 后果。 次月 1 日前，上报 4 套报表。 当月 25 日前，上报人 员变更表。 当月 20 前，完成保险 基金拆分工作。 当月 20 前，完成消费 基金统计。 工作效果有效性 存在 2 项及以上工作项目 差错或 1 项差错，且造成 损失。 工作态度 工作拖拉，经常需督促且 不服从工作安排。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作。 不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延。 正常情况下，与他人协作 出现摩擦，影响工作 2 次。 存在 1 项差错，但未造成 损失或影响下道工序。 报表数据无差错。 能完成工作计 划所列 工作没有差错。 敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位工 作，管理符合要求。 及时与工作相关其它 部门、基层单位进行 沟通，上下道工序及 时配合。 在 3 分的基础上，能积极 完成额 外工 作。能 积极 主 动与主管交换意见。 在 3 分的基础上，因积极 的协调 配合 工作而 受到 本 部门领导的表扬。 能向基 层单 位提出 建议 ， 并能为对口部门采纳。 能向基层单位提出建议，并 能为对口部门采纳 , 且成效显 著。 能对部门或基层提出建设性 意见，且被采纳，受到部门 领导的表扬。 在 3 分的基础上，因积极的 协调配合工作而受到公司领 导或基层单位的表扬。 在完成 当月 特定工 作及 额 外工作 中， 因缩短 时限 受 到部门领导的好评。 在完成当月特定工作及额外 工作中，因缩短时限受到基 层单位的好评。
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市电力公司市区供电公司人事与薪酬专职行为规考评表
2004年11月
行为规（非班员类）评分标准
被考核人：卢涛部门：经理办公室岗位：人事与薪酬专职
考核人：董秋丽部门：经理办公室岗位：人事主管
考核期限：从 2004 年 10 月至 2004 年 12 月
被考核人签名：卢涛考核人签名：日期：2004年11月
行为规（非班员类）月度工作计划表
被考核人：卢涛部门：经理办公室岗位：人事与薪酬专职考核人：董秋丽部门：经理办公室岗位：人事主管时间：2004 年10 月
被考核人签名：卢涛考核人签名：日期：2004年12月
行为规考评表——部室专职岗位。