市场部组织结构及人员职责结构图3.doc

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公司结构图及岗位简介

一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。

（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。

销售部门组织架构岗位职责

销售部门组织架构岗位职责组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。

1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。

2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。

3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。

4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。

5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。

6〕店员包括店内各级人员。

3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。

〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。

〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。

〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。

〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。

图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。

营销中心营销中心办事处商品部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开发及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那么下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。

汇总京东最新组织架构图

京东最新组织架构图A4打印/ 可编辑组织结构设置及职能1.财务部组织架构：部门职责：1、主管公司资产与账务的处理；2、分管资产主管和会计主管；3、工资往来账户对账；4、月末资产盘点，成本核算；5、及时、准确申报纳税；6、公司库存管理；7、完成公司领导交办的其它工作。

二、企管部组织架构：部门职责：1、负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实公司领导相关决议。

2、负责组织制度执行情况的考核、监督及激励等工作。

3、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件。

4.负责督察督办公司各部门计划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向常务副总经理提交报告。

5、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。

负责公司年度总结的撰写。

6、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。

7、负责公司各项管理工作的督办督察工作。

8、负责公司人力资源规划，负责员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。

9、负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册的制定和修订工作。

10、负责对外公共关系，资料对接、审批手续办理工作。

11、负责公司行政后勤相关工作。

12、完成公司领导交办的其它工作。

三、工程建设部组织架构：部门职责：1、制定工程部相关管理制度并保证制度的落实执行。

结合公司规章制度和规范，制定工程管理流程和办法；组织部门学习相关技术规程和公司制度规范，提高工作效率和工程管理水平，确保制度得到落实执行；对部门工作落实情况予以监督考评。

2、根据项目大小，确定监理及施工单位数量，保证工程顺利开展。

根据工程项目情况，向公司领导建议所需第三方单位数量；协助招标办组织工程类招标工作，负责与相关单位的合同签订；调度施工单位与监理单位进场，保证工程顺利开展。

3、监督管理工程现场，组织现场施工管理。

监督管理工程现场的安全文明施工情况，及时处理工地各类事宜；检查调度工程现场的进度情况；根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案。

公司组织机构、部门设置及岗位职责

北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。

组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。

2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。

负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。

3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。

4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。

组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。

指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。

5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。

7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的目标。

8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。

8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。

9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

市场部组织架构及职能分工ppt课件

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市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流
及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、组织对企业内部营销环境调研。 07、组织对消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信
培训主管（1名）
培训人员（区域二）
……………
任务点数高、销量大的区域（超过2%的任务点数），培训主管之下必须再另外设定1到4名培训专员，分区域管理区域内培训工作。
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市场部经理主要工作职责
01、直接对接总部推广组的终端管理人员以及策划人员。 02、全盘负责康佳手机当地市场的品牌推广、终端形象建设、促
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培训主管的职责
01、负责市场部培训体系建设管理，完善培训流程及培训制度。 02、负责全国各区域培训需求调查，培训计划拟订，培训课系开发及执行。 03、根据新品上市的进度，策划产品培训内容，开发产品培训课件，提炼产品培
训主题，并不断改进培训教材。 04、根据培训计划和培训实施方案，具体落实授课及考试等工作。 05、对下属及区域培训专员进行技能辅导，贯彻落实公司培训旨意。 06、评估分析培训课程质量和授课效果，制定、实施改进方案。 07、所负责培训项目的教材和课件及培训录像的规范管理。 08、对所负责培训项目的参训学员进行综合评定。 09、所负责培训项目培训纪律的监督。 10、组织培训专员队伍素质建设及提升管理。 11、外部培训机构的联络、沟通。
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4 市场部各岗位职责
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市场部组织架构及职能分工

协助市场部制定营销活动计划、并负责推动、跟进活动。
市场推广姚俊 —岗位职责
搜集市场的相关信息，分析行业市场情况。协助经理进行数据的整理和分析，提出修改建议并实施。配合完成相关营销方案和品牌推广计划的编制工作。根据集团销售目标制定市场开发方案及计划。积极主动地进行市场拓展，了解市场趋势。为集团新产品开发提供所有相关资料。建立合理、有效的市场规划。
市场拓展李学芹 —现工作内容
➢ 协助销售内勤做好销售订单工作。 ➢ 网络搜集产品市场调研资料，并电话咨询相关信息，编写市场调研报告，并
及时追踪市场最新动态。
➢ 参加GPS手机定位-图搜天下管理软件的培训和后台操作学习，并管理平台日常性工作，包括考勤管理，客户拜访等。
➢ 负责将公司样品贴签，领取检测报告快递给客户需求方。 ➢ 协助销售人员向财务部申请发票单并核对记录数据信息。 ➢ 汇总销售部人员周报，于每周二中午之前上报领导。
免出现发货延误问题。 ➢ 根据财务部提供的出库及回款情况制作月出库量及提成。 ➢ 每周向董事长呈报销售周报汇总及销售回款等数据统计。 ➢ 每周工作小结及销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。 ➢ 完成领导安排的临时性工作。
市场销售内勤邢越 —工作规划
负责客户满意度调查、客户改进意见和投诉反馈、客户档案建立。
保管工作。 ➢ 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 ➢ 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考
勤等相关事宜。 ➢ 领导交办的其他工作。
市场助理马珍 —工作规划
为本部门提供信息决策支持。协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推
市场助理马珍 —岗位职责

PMC部组织职责架构图.doc

PMC部组织职责架构图
部门职能：
1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。

4、负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。

5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。

6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。

7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。

9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；
11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。

PMC经理岗位说明书
PMC计划岗位说明书
PMC跟单岗位说明书
文员岗位说明书
PMC
格
PMC部仓库主管岗位说明书
PMC部仓库组长岗位说明书
格
PMC部装箱组长岗位说明书
PMC部物流组长岗位说明书
仓管员岗位说明书
录单文员岗位说明书
装箱员岗位说明书
装箱检查员岗位说明书
送货员岗位说明书。

某企业市场部组织机构图与岗位职责描述

某企业市场部组织机构图与岗位职责描述市场部是企业中非常重要的部门之一，它直接负责企业的市场营销和销售工作，为企业的产品和服务寻找销售渠道，并且制定市场营销策略，从而增加销售额和市场份额。

市场部的组织机构图一般包括市场部总监、市场经理、市场营销专员、市场策划专员等多个岗位。

以下是某企业市场部的组织机构图与岗位职责描述。

市场部总监市场部总监是市场部的负责人，直接向企业高层领导汇报。

市场部总监负责制定市场部的发展战略和规划，并对市场部的整体工作进行协调和管理。

市场部总监需要具备较强的市场分析能力和预测能力，能够对市场情况进行准确把握，为企业的市场营销工作提供指导和决策支持。

此外，市场部总监还需要领导市场团队，负责团队成员的招聘和培训工作，确保团队的整体战斗力和执行力。

市场经理市场经理是市场部中的管理者，负责市场部的运营和管理工作。

市场经理需要根据市场部总监的战略规划，制定具体的市场营销策略，并且负责实施和监督市场活动。

市场经理需要不断地跟进市场情况，了解市场需求和竞争情况，及时调整市场策略和方案。

市场经理还需要与其他部门合作，协调和支持整体销售工作，以达到企业销售目标。

市场营销专员市场营销专员是市场部中的基层工作人员，负责市场信息的收集和整理工作，定期收集和整理市场信息，并向市场经理提供市场分析数据，以支持市场策略的制定和调整。

市场营销专员还需要负责市场宣传和推广工作，制定市场宣传计划和方案，并与市场部门的外部合作伙伴合作，开展市场活动，提高产品和品牌的知名度和美誉度。

市场策划专员市场策划专员是市场部中的专业技术人员，负责制定市场策划方案和执行市场调研工作，帮助市场部门预测市场趋势和发展方向，为市场战略的制定提供参考依据。

市场策划专员还需要协助市场经理分析市场情况，制定市场营销策略，指导市场营销专员和整个团队的工作，确保市场部门的整体工作效果和质量。

以上是某企业市场部的组织机构图与岗位职责描述，市场部是企业中非常重要的部门之一，市场部的组织机构要合理，各个岗位的职责要明确，才能确保市场部门的高效运作和协调合作，为企业的销售工作提供有力的支撑。

市场部组织架构与职责

市场部组织架构与职责
部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监
部门组织结构图部门编制
产品主管
产品专员广
告
主
管
广
告
专
员
市
场
拓
展
主
管
市
场
拓
展
专
员
市场部经理
市
场
策
划
主
管
市
场
策
划
专
员
促
销
主
管
促
销
专
员
市
场
调
研
主
管
市
场
调
研
专
员
经理级 1 人
市
主管级7 人
场
公
关
主
管
市
场
公
视情况而定
关
专
员
职责1．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测
2．负责市场策划、公关与市场开拓工作
3．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4．负责产品、产品线的规划与管理工作
5．负责企业广告战略的制定与实施工作
权力1．有制定市场战略的参与权
2．有对各类市场策划方案的审核权
3．有对市场开发计划的执行权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

市场部组织架构及职能分工

市场经理田亮 —工作规划
逐步建立和完善客户服务与管理、市场信息收集的准确与高效、跟踪行业发展趋势，建立产品竞争优势，打造强势品牌，增加市场份额及占有率。
对公司下一步销售策略提出市场预测及未来市场分析、发展方向和规划。
根据市场占有率的变化，制订以何种方式来传播品牌影响力、产品理念及价值定位。
感谢领导的过目。
恳请领导给予更多的指示、建议、理解和支持！再见
市场部助理马珍 2013年7月11日
市场销售内勤邢越 —现工作内容
➢ 日常销售订单制作、下单、跟踪、督促。 ➢ 与物流部门及市场部经理核实订单完成情况。 ➢ 及时与财务部人员核对销售人员回款情况 ➢ 整理汇总销售部人员的周销售统计。 ➢ 根据客户的需求订单，及时追踪生产部门的生产情况、库存量、贴标等，避
免出现发货延误问题。 ➢ 根据财务部提供的出库及回款情况制作月出库量及提成。 ➢ 每周向董事长呈报销售周报汇总及销售回款等数据统计。 ➢ 每周工作小结及销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。 ➢ 完成领导安排的临时性工作。
对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
市场销售内勤邢越 —岗位职责
对订单执行情况进行下单、跟踪、督促。与物流部门核实订单完成情况。依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的申报、核算、
管理等相关事宜。建立及完善销售产品分类、产品费用台帐和应收账款台账。每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报。协助业务人员回款，提供应收帐款及其相关信息。
市场物流主管熊宗峰 —岗位职责
• 负责产品物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
• 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
• 及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。

市场开发组织体系及职责分工

市场开发组织体系及职责分工一、公司领导、高管1.公司主要领导：全面领导公司国内市场开发工作，把控重要工作执行情况。

2.市场开发分管领导：协助公司主要领导落实各项工作，具体负责国内市场开发领导工作。

3.公司其他班子成员：按职责分工，协同市场开发分管领导抓好市场开发工作。

4.市场开发总监：协助分管领导落实各项工作，协同市场开发部经理把好合同关、造价预算关，做好应收账款回款工作。

二、市场开发部1.负责贯彻落实国家有关法律法规，建立健全生产经营、市场开发等方面管理规章制度，并监督执行。

2.负责建立和维护重要客户的公共关系。

3.负责项目的合同、进度、成本、计划、统计、进度款回款、项目投诉、变更索赔等工作。

4.负责项目分包管理与评价工作。

5.负责制订国内市场开发工作规划。

6.负责项目经济活动分析工作。

7.负责市场的的培育、办理投标备案、维护工作。

8.负责策划和组织实施重大项目投标活动。

9.负责中标项目的合同评审、谈判、签订、移交等工作。

10.完成领导交办的其他工作。

三、内设机构（一）综合事务处1.负责国内宏观经济政策、国家和地方的市场开发政策法规、产业发展战略的收集、研究工作；2.负责部门管理制度和工作流程制订、修改和更新工作；3.负责部门各类综合性材料编写、留存、整理、归档、移交等管理工作；4.负责投标文件资格审查的编制工作，参与投标文件合稿、审查工作；5.负责实施项目的电话回访，以及组织处理客户投诉事件；6.负责办理投标备案、维护工作；7.负责部门绩效考核工作；8.负责部门的报销、资金计划申报工作；9.完成领导交办的其它事情。

（二）商务处1.负责收集投标地区的定额、取费标准、价格信息和有关政策性文件，并及时更新；2.负责投标文件商务报价的编制工作，参与投标文件合稿、审查工作；3.负责项目成本库的建立工作；4.负责项目经济活动分析资料的收集、汇总、分析，做好月经济活动分析工作；5.负责公司合同台账、结算台账的管理工作；6.负责项目分包管理与评价工作；7.负责公司各类合同文本的起草工作；8.完成领导交办的其它事情。

市场部组织架构及岗位职责 (3)

１.1 企划经理岗位职责:1、品牌方向１）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;２)基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计;３)制定品牌管理的具体措施，优化业务流程,做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5)监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;６)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7)制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;８)创造和维护品牌的一致性,确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

2、市场方向1)制定公司市场（品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标,并实施;2）拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3)负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力;4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习，确保企业文化植入．５)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定,并实施；6）负责促销期间全国各区域 PＯＰ等宣传材料落实、实施情况；7)反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息,进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部,分享优秀案例,结合企业实际情况进行系统推广；10)领导分配的其他工作。

任职资格:1)本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2）具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景,在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先;３)熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景；4)品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作。