合资企业人力资源管理问题与探索
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第 ３ １ 卷
第 １ 期
甘 肃科 技
Ｇａ ｎ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
Ｖｏ １ ． ３ｌ Ｎｏ ． １
２ ０ １ ５年 １月
Ｊ ａ ｎ ．２ ０１ ５
合资企业人力资源管理 问题 与探 索
邓 俊 ． 桂 芳
一
合 资企 业 问题 较 为 突 出 。在这类 合 资 企业 中 ． 中外
双方 由于历史原 因 、 文化 差 异 、 管理方 式 、 管 理 方
味完成 本 年董 事 会下 达 的利 润 指标 ． 只“ 节流 ” 不
“ 开 源”
法、 企业 文化方面的差异 ． 合 资 双 方 在 各 方 面很 难
１ ． ６ 绩效 管 理
组 织 结 构复 杂 ． 企 业 承担 部 分Leabharlann Baidu 出 岗位 休 养 人员 费
用 ．有 的还 为 企业 退 休 职工 发放 一 定 生 活补 贴 ； 企 业 合 资 后外 方 希 望大 幅 减少 员 工数 量 ， 组 织 结 构简
化 ． 剥 离 不 合 理 的支 出 ． 严 格 控 制 一 切 不 良费 用 支
管 理 的 问 题
国有 改 制 的 中外合 资企 业 ． 相 比较 其 他 种类 的
合 资 双 方 在 管 理 理念 、 企 业 利润 、 职 工 薪 酬 等
方 面 沟通 不 畅 分 歧 较 大 ， 如： 外 方 通 常 不理 解 党 支
部 的工 作 ． 对 工 会 的作 用 理 解 也 不 同 ： 中方 对外 方
１ 。 ２ 管 理 效 率 低 下
国有 改制 企 业原 有 自己 的一 套管 理 流 程 ． 原 来 由上 级 部 门 主 管 ， 如： 行 业 主管 部 门 、 行 政 主 管 部
门 合 资后 的企 业 要 向董 事 会 负责 ， 但 原 有 的上 级 主 管 部 门一 样 监 管 ．合 资 方 同样 对 外 方 母 公 司负
达 到一 致 ． 暴 露 出来 的问题 较为 突 出。 １ 。 １ 合 资企 业 人员成 本过 高
国 有 改 制 企 业 由 于 历 史 原 因 ．员 工 总 数 众 多 ．
１ ． ５ 薪酬 方面
合 资后 员工 对 企业 薪 酬 变化 有 较 大期 望 值 ． 但 往 往期 望值 与 实 际落 差 较 大 。作 为 合 资方 的一方 ． 外 方人 员 薪酬 水平 一 般 远远 高 于合 资 方 的另 一 方 ． 这 种差 异会 导致双 方 合作经 营 的信任度 降低
大 的。合 资 会 给企业 带来新 的管 理方 式 、 管理方 法 ， 新 的理 念 和企 业 文化 ． 但 合 资企 业 也 同样 存 在诸 多
程设 置 ， 与实 际 脱节 ， 可操 作性 差 ， 带 来 的效 率 后果 就是 “ 买 只铅 笔 的流程 都可 以买 只钢 笔 了”
１ ． ３ 无 形资产 很 “ 无形 ”
（ 兰州 威 立 雅 水 务 （ 集团 ） 有 限责 任 公 司 ， 甘 肃 兰 州 ７ ３ ０ ０ ６ ０ ） 摘 要： 中 外 合 资企 业 在 合 资 之 初 由 于 文 化 、 管理理念 、 管 理 方式 等方 面 的差 异 使 得 合 资 双方 在人 力资 源管 理 方 面
产生许多突 出， 这 在 国有 改 制 的 中外 合 资 企 业 尤 为 突 出 。通过 对 这 类 企 业 在 人力 资源 管 理 方 面 存 在 的 问题 的 分 析 ． 提 出 了相 应 的 解 决 对 策 与建 议 ， 以期 为 提 高 合 资 企 业 的 人 力 资源 管 理 提 供参 考 。 关键词 ： 本土化 ； 沟通 ； 组织结构 ； Ｈ Ｒ 管理 体 系
的 问题 面 对 各 种 各 样 的合 资后 人 力 资 源 管 理 困
局． 有 的合 资 双方 通 过合 理 的方 式 、 科 学 的管 理 方
合资时 ， 外方 的先进 管 理 方式 ， 先进 管 理 方法 ，
法 解 决 了问题 ． 有 的依 旧受 困于各 类 人力 资 源 管理
问题 之 中 通 过 国有改 制企业 合资后 的人力 资源 管 理 问 题及 探 索 ．提 出了相 应 的解决 对 策 与 建议 ． 以 期 为 提高合 资 企业 的人 力资源 管理提 供参 考 。
外 方一 般会 将 其母 公 司 的管理 方 式 、 管 理方 法 直接 植 入 合 资 公 司 ．而 这 样往 往 会 遇 到 一 定 的抵
第 １ 期
邓
俊等 ： 合 资企 业 人力 资源 管理 问题 与探 索
１ １ １
触． 需 要 与 当地 实 际情 况 相 匹配 做 到 最 优化 。如 果
出。
中方 的绩 效 管理 常 常 由 于多 年 的情 面 ． 上 下 级
的感 情 因素 使 得绩 效 管理 效 果大 打 折扣 ． 考 核 打 分 往往 只是流 于 形式 ：而外 方 通常 希 望通 过 面谈 、 交 流 等 有 效绩 效 手 段 ．通 过 绩 效 考 核 找 出 存 在 的 问 题． 并予 以解决 １ ． ７ 管理 方式 的植 入
培 训 体 系等 无 形 资产 也 通 常 成 为 出资 的 一 部 分 或 者作 为技术 付 费支持 。但合 资 之后除 了大 门 口的旗
帜 和公 司 的 Ｌ Ｏ Ｇ Ｏ改 了 ． 外 方对 关 键部 门严格 管 控 之外． 看不 到太 多 的无形 资产
１ ． ４ 沟 通 不 足
１ 国有 改 制 的 中外 合 资 企 业 人 力 资 源
中 图分 类 号 ： Ｆ ５ ５ １
改 革开 放 ３ ０多 年 ． 合 资企业 遍地 开 花 。合 资企
业 给 我 国 的 经 济 发 展带 来 的贡 献 和 影 响 是 十 分 巨
责， 大 家笑 称 “ 婆 婆越 来 越 多 了” 。外 方带 来 的 管理
流程 打 破 原 有 的 方 式 ， 但 过 于强 调 流 程 ． 未 简 化 流
第 １ 期
甘 肃科 技
Ｇａ ｎ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
Ｖｏ １ ． ３ｌ Ｎｏ ． １
２ ０ １ ５年 １月
Ｊ ａ ｎ ．２ ０１ ５
合资企业人力资源管理 问题 与探 索
邓 俊 ． 桂 芳
一
合 资企 业 问题 较 为 突 出 。在这类 合 资 企业 中 ． 中外
双方 由于历史原 因 、 文化 差 异 、 管理方 式 、 管 理 方
味完成 本 年董 事 会下 达 的利 润 指标 ． 只“ 节流 ” 不
“ 开 源”
法、 企业 文化方面的差异 ． 合 资 双 方 在 各 方 面很 难
１ ． ６ 绩效 管 理
组 织 结 构复 杂 ． 企 业 承担 部 分Leabharlann Baidu 出 岗位 休 养 人员 费
用 ．有 的还 为 企业 退 休 职工 发放 一 定 生 活补 贴 ； 企 业 合 资 后外 方 希 望大 幅 减少 员 工数 量 ， 组 织 结 构简
化 ． 剥 离 不 合 理 的支 出 ． 严 格 控 制 一 切 不 良费 用 支
管 理 的 问 题
国有 改 制 的 中外合 资企 业 ． 相 比较 其 他 种类 的
合 资 双 方 在 管 理 理念 、 企 业 利润 、 职 工 薪 酬 等
方 面 沟通 不 畅 分 歧 较 大 ， 如： 外 方 通 常 不理 解 党 支
部 的工 作 ． 对 工 会 的作 用 理 解 也 不 同 ： 中方 对外 方
１ 。 ２ 管 理 效 率 低 下
国有 改制 企 业原 有 自己 的一 套管 理 流 程 ． 原 来 由上 级 部 门 主 管 ， 如： 行 业 主管 部 门 、 行 政 主 管 部
门 合 资后 的企 业 要 向董 事 会 负责 ， 但 原 有 的上 级 主 管 部 门一 样 监 管 ．合 资 方 同样 对 外 方 母 公 司负
达 到一 致 ． 暴 露 出来 的问题 较为 突 出。 １ 。 １ 合 资企 业 人员成 本过 高
国 有 改 制 企 业 由 于 历 史 原 因 ．员 工 总 数 众 多 ．
１ ． ５ 薪酬 方面
合 资后 员工 对 企业 薪 酬 变化 有 较 大期 望 值 ． 但 往 往期 望值 与 实 际落 差 较 大 。作 为 合 资方 的一方 ． 外 方人 员 薪酬 水平 一 般 远远 高 于合 资 方 的另 一 方 ． 这 种差 异会 导致双 方 合作经 营 的信任度 降低
大 的。合 资 会 给企业 带来新 的管 理方 式 、 管理方 法 ， 新 的理 念 和企 业 文化 ． 但 合 资企 业 也 同样 存 在诸 多
程设 置 ， 与实 际 脱节 ， 可操 作性 差 ， 带 来 的效 率 后果 就是 “ 买 只铅 笔 的流程 都可 以买 只钢 笔 了”
１ ． ３ 无 形资产 很 “ 无形 ”
（ 兰州 威 立 雅 水 务 （ 集团 ） 有 限责 任 公 司 ， 甘 肃 兰 州 ７ ３ ０ ０ ６ ０ ） 摘 要： 中 外 合 资企 业 在 合 资 之 初 由 于 文 化 、 管理理念 、 管 理 方式 等方 面 的差 异 使 得 合 资 双方 在人 力资 源管 理 方 面
产生许多突 出， 这 在 国有 改 制 的 中外 合 资 企 业 尤 为 突 出 。通过 对 这 类 企 业 在 人力 资源 管 理 方 面 存 在 的 问题 的 分 析 ． 提 出 了相 应 的 解 决 对 策 与建 议 ， 以期 为 提 高 合 资 企 业 的 人 力 资源 管 理 提 供参 考 。 关键词 ： 本土化 ； 沟通 ； 组织结构 ； Ｈ Ｒ 管理 体 系
的 问题 面 对 各 种 各 样 的合 资后 人 力 资 源 管 理 困
局． 有 的合 资 双方 通 过合 理 的方 式 、 科 学 的管 理 方
合资时 ， 外方 的先进 管 理 方式 ， 先进 管 理 方法 ，
法 解 决 了问题 ． 有 的依 旧受 困于各 类 人力 资 源 管理
问题 之 中 通 过 国有改 制企业 合资后 的人力 资源 管 理 问 题及 探 索 ．提 出了相 应 的解决 对 策 与 建议 ． 以 期 为 提高合 资 企业 的人 力资源 管理提 供参 考 。
外 方一 般会 将 其母 公 司 的管理 方 式 、 管 理方 法 直接 植 入 合 资 公 司 ．而 这 样往 往 会 遇 到 一 定 的抵
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邓
俊等 ： 合 资企 业 人力 资源 管理 问题 与探 索
１ １ １
触． 需 要 与 当地 实 际情 况 相 匹配 做 到 最 优化 。如 果
出。
中方 的绩 效 管理 常 常 由 于多 年 的情 面 ． 上 下 级
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培 训 体 系等 无 形 资产 也 通 常 成 为 出资 的 一 部 分 或 者作 为技术 付 费支持 。但合 资 之后除 了大 门 口的旗
帜 和公 司 的 Ｌ Ｏ Ｇ Ｏ改 了 ． 外 方对 关 键部 门严格 管 控 之外． 看不 到太 多 的无形 资产
１ ． ４ 沟 通 不 足
１ 国有 改 制 的 中外 合 资 企 业 人 力 资 源
中 图分 类 号 ： Ｆ ５ ５ １
改 革开 放 ３ ０多 年 ． 合 资企业 遍地 开 花 。合 资企
业 给 我 国 的 经 济 发 展带 来 的贡 献 和 影 响 是 十 分 巨
责， 大 家笑 称 “ 婆 婆越 来 越 多 了” 。外 方带 来 的 管理
流程 打 破 原 有 的 方 式 ， 但 过 于强 调 流 程 ． 未 简 化 流