配送部经理职位说明书
配送中心经理岗位描述
配送中心经理岗位描述配送中心经理岗位描述一、职务名称：配送中心经理二、直接上级：总经理三、直接下属：配送中心业务员、车队队长、仓库主管四、本职工作：领导并负责全公司商品需求、采购、运输、储存的实际运作以及各项制度的建立与实施。
五、直接责任1．为部门提出的采购项目寻找货源、询价，大宗采购作出三家供应商的比价。
2．遵照采购计划书按业务分工，由业务员完成订货，重要的项目自己进行。
3．在到货后如发生问题，负责与厂家交涉。
4．制订下级的岗位描述。
5．期货或长期供货要保存封样，应谨慎行事，以免受骗上当。
6．指导评价下级工作。
7．按照ISO2001：2000质量体系标准，遵照制订的工作程序，做好供应的各项工作。
8．做好供应的保密工作，对涉及本部门的保密事宜负责任。
9．指挥车队。
对车队节能、安全运输、管理、服务质量负责任。
10、本部门工作，指挥、监督、检查下属所属科室工作。
11、主持本部门会议、及时传达贯彻上级指示，评估本部门人员及下级主管绩效，培养所需的各类人才，提高工作能力及素质。
11、调本部门与其他部门之间的关系。
12、建立建全有效的物资供应组织系统，保证销售的顺利进行，规范各项资材管理规章制度，使管理工作制度化、标准化、程序化。
13、面而恰当地划分下属主管和岗位责任。
15、核物料需求和质量，协助有关部门对供应商进行评估，及时向上级有关部门通报商品供应情况以促进决策和管理。
16、彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题和解决问题，及时组织人员制定改进预防措施，并监督执行。
六、领导责任1．对采购手续负责。
2．对供应商选定负责。
3．对所选产品的品种、规格、质量负责。
4．对是否为最优价格负责。
5．对本部门管理秩序负责。
6．对商品的供应负责。
七、主要权力1、选择供应商的权力。
2、有权决定拒收不合格的`采购物料。
3、有权对物料供应商进行评估，具有选择、淘汰提议权。
4、有权对多余物料、废旧物资、积压及超储商品提出相关处理意见。
配送部经理岗位说明书
全责
检验、结算步骤清晰， 货物入库交接完好率 达到 100%
3．理货及配货 根据“发货单”和用户要求组织人员进行验货，根据交
货地点和货物的性质、特点对货物进行配载
全责
货物分类科学合理，配 装出错率为 0
4．送货管理 根据配送中心的位置选择最佳配送路线，根据所配送
货物的性质选择合理的配送方式，有效搭配每条配送路线 上的货物
5．部门内部管理 协调本部门各项工作，组织部门员工的培训、考核工
作，控制部门各项费用的支出
职位编号：
全责 全责
降低配送成本，提高工 作效率，配送成本控制 在预算之内
部门员工综合考核评 分在 80 分以上
人员类别 经 理： 人 专业人员： 人 其 他： 人
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度 全责/部分/支持
第 2 页（共 2 页） 建议考核内容 考核标准
1．订单管理 建立订单管理制度并监督实施；建立客户档案
全部
订单接收后处理及时
2．进货管理 组织人员从发货人手中取得所需运输货物，进行货物
配送部经理岗位说明书
第 1 页（共 2 页）
单位：
职位名称：配送部经理
编制日期：
部门：配送部
任 职 人： 直接主管：运营总监
任职人签字： 直接主管签字：
学历
大学专科以上学历
任 经验
职
3 年以上相关工作经验
条 专业知识
件
物流管理、配送管理等相关专业知识，熟练使用常用办公软件
业务了解范围
熟悉物流配送业务流程，掌握科学的理货、配送方法，了解本地区的物流配送需求状况
配送部经理岗位职责模板
配送部经理岗位职责模板1. 概述本规章制度旨在明确配送部经理的岗位职责，并规定了管理标准和考核标准，以确保配送部的高效运营和业务目标的实现。
2. 职责描述2.1 配送团队管理•负责订立、实施和监督配送部的战略计划和目标，并确保其与企业整体战略的全都性；•领导、管理和培养配送团队，确保团队成员具备必需的技能和知识，并能够有效完成工作任务；•监督并协调团队成员的工作进度和工作质量，确保配送计划的顺利执行；•合理调配工作任务和资源，确保团队的工作负荷合理调配；•供应必需的培训和引导，激励和激励团队成员，以保持团队的乐观性和凝集力；•协调配送部与其他部门之间的沟通和合作，解决工作中的问题和冲突。
2.2 配送流程和标准管理•负责订立和完满配送流程和标准，确保配送流程的规范化和标准化；•监督并协调配送流程的各个环节，确保各环节的协调和高效运转；•定期评估和改进配送流程，以提高配送效率和减少本钱；•确保配送过程中的安全措施得到有效实施，确保员工和货物的安全；•跟踪和分析配送数据和指标，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.3 财务管理•负责配送部的预算订立和执行，并掌控预算在预定范围内的支出；•监督和审批配送部的费用支出和报销，确保财务流程的合规性；•分析和评估配送活动的财务数据，为管理层供应决策依据；•提出降低配送本钱和提高配送效率的建议和改进方案。
2.4 客户关系管理•维护和发展与客户的良好关系，及时处理客户的投诉和问题；•与销售部门和客户服务部门紧密合作，确保及时供应高质量的配送服务；•定期与客户进行沟通和反馈，了解客户的需求和看法，为客户供应满意的服务；•依据客户反馈的信息，及时调整配送计划和流程，以提高客户满意度。
3. 管理标准3.1 工作时间和考勤•配送部经理需严格遵守企业的工作时间制度，并保证每天定时到岗；•配送部经理应准确记录团队成员的考勤，及时处理考勤异常情况。
3.2 决策和授权•配送部经理在规定的权限范围内具有决策和授权的权力；•对于超出权限范围的事项，需要及时上报给上级领导，并依照上级领导的指示处理。
配送部经理职位说明书
配送部经理职位说明书
配送部经理职位说明书职位名称配送部经理所属部门配送部直接上级总经理直接下级配送主管任职资格
1、学历、专业知识大学专科以上，具有物流管理、配送管理、企业管理等相关专业知识，熟练使用常用办公软件
2、工作经验三年以上相关工作经验职责一职责表述：规章制度建设工作任务
1、建立健全配送部各项规章制度，上报总经理审批
2、贯彻执行各项制度，并根据实际情况进行调整、修订，使其不断完善考核重点：各项制度的完善及有效执行程度职责二
职责表述：配送订单管理工作任务
1、根据企业配送业务需要，编制配送订单管理制度及订单处理流程、操作规范
2、监督实施订单管理制度及订单处理情况，发现问题及时解决考核重点：订单接收后处理的及时程度职责三
职责表述：进货管理工作任务
1、组织人员从发货人手中取得所需运输货物，进行货物的检验、结算
2、将货物从发货人手中运送到物流仓库，协助仓储部进行货物的交接、入库考核重点：货物质量的合格率职责四
职责表述：理货及配货管理工作任务
1、根据发货单和用户要求组织人员进行验货
2、指导员工采用不同的分拣方法，按照交货地点、商品性态、货物特点进行配载，把同一送货路线上的不同用户的货物组配到同一货车上考核重点：货物分类科学合理，配装出错率低职责五
职责表述：送货管理工作任务
1、根据物流中心的位置，设计与选择最佳配送路线
2、按照配送的产品性质，选择合理的配送方式，有效搭配每条配送路线上客户的产品考核重点：工作效率高，配送成本控制在预算之内职责六职责表述：部门内部管理工作任务
1、协调本部门各项工作，监督各项计划的执行情况
2、组织部门内部员工的培训、考核工作
3、控制部门各项费用的支出考核重点：本部门各项任务的及时完成程度。
13-岗位说明书-物流部-配送经理级
知识
了解供应链管理、物流配送中心管理、物流流通管理的基础认知；了解国内物流的法律法规、流程惯例；具有项目管理基本知识；
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
大专及以上学历
供应链、物流管理类、经济管理类专业
6年以上物流行业工作经验，4年以上物流管理工作经验。
能力
组织能力、项目管理能力、分析与解决问题能力
岗位说明书
所在职能（请选择）： □ 总部管理中心■品牌事业部
中心
营销中心
部门
物流部
岗位名称
配送经理
上级岗位名称
营销总监
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为了实现货品快速精准高效流通，根据品牌事业部经营销售目标，监控各项物流业务过程，并实施相应的管理活动，以达到提升物流作业绩效和公司销售目标完成的目的。
工作计划达成率
——
√
√
——
5、团队建设
为了提高业务组工作效率，指导、监督、评估下属的业务能力和工作表现；根据业务需要，安排下属参加相关培训。关注并执行相关团队建设和团队管理工作。
团队员工年度离职率
员工满意度
——
√
√
√
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、执行DC仓现场营运管理
为了提高对市场需求的反应速度，推动货品快速流通，统或组织物流总仓全体员工对客户订单及单据处理、验收入库、补货、分拣扫描、总核整理、运输配送、客户服务、退货处理等业务营运工作。
订单满足率
24小时出库率
库存准确率
为了确保物流管理部系统规范的管理效能和业务营运效益，组织对物流管理部各项管理制度、管理规范、业务流程、执行标准的规划设计、审核；并组织实施控制。
物流公司配送经理岗位职责(共5篇)
物流公司配送经理岗位职责〔共5篇〕第1篇：物流配送公司经理岗位职责物流配送公司经理岗位职责管理责任：主持物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进展有效管理与协调。
主要职责：1、根据公司制定的年度战略目的，提出物流配送公司战略规划、经营方案、业务开展方案。
2、组织、监视物流配送公司各项规划和重要阶段工作方案的施行。
3、负责将子公司内部管理制度化、标准化。
4、组织编制年度营销方案、区域销售及营销费用、内部利润指标等方案。
5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供给商等工作的协作关系。
6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量准确。
8、负责商品按平安储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、防止事故的原那么，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。
9、负责对仓库储存作业区进展严格控制，确保储存区工作人员不能影响商品质量和平安。
10、负责贯彻执行物流配送公司管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。
11、及时理解所存货物的现状，时刻注重防火、防水、防盗等重大平安隐患，防止产生毁坏、霉变、丧失等现象发生，确保库区和库存货物的各项平安设施有效。
12、负责催促做好计算机操作系统正常运行，并做好维护工作，保障数据信息系统的平安、可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。
每天必须确保及时、完好、正确的提供库存动态信息，确保帐、货相符。
13、领导建立和完善质量管理制度，组织施行并监视、检查经营质量体系的运行。
做好经营过程中质量风险预防工作。
14、负责经营工作特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
15、抓好售后效劳工作，处置客户投诉和建议，满足客户合理需求。
16、对经营活动的运作情况及时分析^p ，提出改良和进步的意见，营造经营活动的良好气氛，并推进公司企业文化建立工作。
配送经理岗位职责
配送经理岗位职责一、岗位概述配送经理是企业职能部门中负责物流配送相关工作的关键岗位。
该岗位负责订立和执行全面高效的配送计划，确保产品顺利送达客户手中。
配送经理需要紧密协调内外部各相关部门，以保证配送过程中的准确性及时性和安全性。
另外，还要全面管理和激励团队成员，提高整体配送效率与客户满意度。
二、管理标准1. 配送策略与计划订立：•负责订立公司配送策略和计划，确保配送流程的高效运行。
•定期评估并优化配送流程，提高配送速度和准确性。
•在考虑本钱的前提下，选择最佳的配送方式和技术。
2. 团队管理与协调：•订立团队目标、发挥团队成员的优势，提升团队整体表现。
•定期组织团队例会，沟通共享信息，解答问题，供应引导和支持。
•建立团队合作精神，加强内外部部门之间的协作。
3. 仓储与库存管理：•确保仓库内的存货管理系统正常运行，掌握关键物流数据。
•监控仓库存货量，并订立合理的订单补货策略，以满足销售和客户需求。
•确保仓库操作符合公司的安全和卫生标准，供应良好的工作环境。
4. 供应商和物流合作伙伴管理：•与供应商和物流合作伙伴建立良好的合作关系，确保货物按时、完好地送达。
•监管供应商和物流合作伙伴的业绩，确保其符合公司的标准和要求。
•定期评估和选择新的供应商和物流合作伙伴，以提高整体的运输效率。
5. 客户服务与问题解决：•确保及时解答和处理客户的投诉与问题，以提高客户满意度。
•跟进配送的执行情况，确保货物送达的时间、准确性和完整性。
•与销售部门紧密合作，了解客户需求并供应相应的配送服务。
三、考核标准1. 配送效率与准确性：•配送经理应确保及时送达客户订单，并保证准确无误。
•配送提货率和送货率应符合或超出公司规定的标准要求。
•配送流程中显现的错误和异常情况应得到及时解决和改进。
2. 团队绩效与协作：•配送经理应率领团队达成既定目标，并评估团队成员的表现。
•协调内外部合作伙伴，促进团队间的紧密合作与良好沟通。
•团队的满意度调查结果应实现或超出公司设定的目标。
配送部经理职位说明书
第 2 页（共 2 页）
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 1．订单管理 建立订单管理制度并监督实施；建立客户档案
负责程度 全责/部分/支持
建议考核内容 考核标准
全部
订单接收后处理及时
2．进货管理 组织人员从发货人手中取得所需运输货物，进行货物
的检验、结算，并将货物从发货人处运送到物流中心，协 助仓储保管部门进行货物的交接、入库
职位目的
对本地区的物流配送需求状况进行调查了解；按照物流配送业务流程，组织人员从发货人手中取得
所需运输货物，并通过统一调配的方式，运用科学的理货方法选取货物，按时将货物运送到客户指定地
点
沟通关系 内部
仓储部
财务部
运输部
外部
下属人员 人 数： 人 直 接： 人 间 接： 人 职位编号：
人员类别 经 理： 人 专业人员： 人 其 他： 人
home 移动到文件首 ctrL+home 移动到文件尾 ctrL+end 向右移动一屏 Alt+page down 向左移动一屏 Alt+page up 切换到被拆分的工作表中的下一个 窗格 F6 显示“定位”对话框 F5 显示“查找”对话框。 shift+F5
5．部门内部管理 协调本部门各项工作，组织部门员工的培训、考核工
作，控制部门各项费用的支出
职位编号：
全责 全责
降低配送成本，提高工 作效率，配送成本控制 在预算之内
部门员工综合考核评 分在 80 分以上
Office 常用快捷键大全
Word 常用快捷键 查找文字、格式和特殊项 Ctrl+G 使字符变为粗体 Ctrl+B 为字符添加下划线 Ctrl+U 删除段落格式 Ctrl+Q 复制所选文本或对象 Ctrl+C 剪切所选文本或对象 Ctrl+X 粘贴文本或对象 Ctrl+V 撤消上一操作 Ctrl+Z 重复上一操作 Ctrl+Y 单倍行距 Ctrl+1 双倍行距 Ctrl+2 1.5 倍行距 Ctrl+5 在段前添加一行间距 Ctrl+0 段落居中 Ctrl+E 分散对齐 Ctrl+Shift+D 取消左侧段落缩进 Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进 Ctrl+T 减小悬挂缩进量 Ctrl+Shift+T 取消段落格式 Ctrl+Q 创建与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档 Ctrl+N 打开文档 Ctrl+O 撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C 保存文档 Ctrl+S Excel 常用快捷键
配货部经理岗位说明书范例
职位说明书生效日期:2007年8月18日 第 1 页 共 2 页 职位名称 配货部经理 职位编号 所属部门 物流配送中心 拟制 岗位类别 管理岗位审核 部门类别Ⅱ 批准3.1确保局（公司）和物流配送中心的各项规章制度在配货部得到落实。
3.2主持配货部的各项工作。
3.3与公司各部门沟通、协调，解决存在问题。
3.4对本部门员工进行培训、考核评估。
序号 职 责工作权重 频次权限经办 审核 批准 督导 1 在物流配送中心副主任的领导下，负责配货部的全面工作。
20%2 确保公司和物流配送中心各项规章制度、工作方案在配货部得到落实。
15%3 熟悉卷烟分拣岗位工作流程，对下属员工进行工作分配安排。
10%4 根据日销售计划量及订单信息制定配货计划，组织配货工作。
10% 1次/日 5 对每天的配货工作进行监督，使配货工作得以顺利开展。
10% 1次/日6 负责配货部的安全生产管理工作，保证人员、货物、财产的安全。
10%7 与仓储部、送货部、综合部定期沟通、协调，及时发现问题及时处理。
10% 1次/周8负责对配货员的业务培训、考核，提高工作技能和工作效率。
10% 1次/月 9 完成上级交办的其它任务。
5%随时5.1与营销管理中心的联系。
2职位关系图 3基本目标副主任配货部经理4职责权限 5工作联系1基本资料职位说明书生效日期:2007年8月18日第 2 页共 2 页5.2与财务管理中心联系。
5.3与信息管理中心的联系。
5.4与物流配送中心各部门的沟通协调。
5.4与广州拓维科技有限公司的联系。
6任职要求6.1思想品质素质6.1.1遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，作风严谨，有良好职业素养。
6.2学历及专业背景要求6.2.1高中以上学历6.3经验要求6.3.1相关卷烟分拣经验和物流管理工作经验。
6.4技能要求6.4.1基本技能：较强的语言表达能力和文字处理能力。
6.4.2业务技能：熟悉卷烟分拣流程，熟练掌握有关的法律法规及相关的行政管理及相关业务知识。
配送中心经理职位说明书
7．负责商品库存控制、供货商管理、信息规范化、做好商品防损降耗；
8．负责制定配送中心的发展规划及投资预算；
9．负责配送中心的企业文化建设。
工作标准
1．完成部门担负的工作和主管总经理交办的任务；
2．逐步完善规章制度、业务流程、作业规范，并保证有效运行；
3．按时完成计划，确保各项目标的完成；
4．完成部门的创收预算任务，将费用控制到合理预算之；。
5．做到主动沟通解决问题，正确处理工作矛盾；
6．合理调配人员，确保部门的正常运转；
7．商品库存合理、供货商管理规范、信息物流顺畅，商品管理规范；
8．保证配送中心规划满足发展的需求，部门资产无不合理流失；
9．贯彻公司的方针政策和经营理念，使部门员工的综合素质和思想水平与公
9．具有经营成本核算能力；
司的发展保持一致。
任职资格
1．具有或相当高中以上文化水平；
2．具有一定的人员、营运、商．具有一定的沟通能力和协调能力；
5．具有谈判和解决问题的能力；
6．具有制定规范、流程并实施运作的能力；
7．具有组织、统筹能力和技术培训指导能力；
8．认同公司企业文化和经营理念；
配送中心经理职位说明书
部门名称
配送中心
直接上级
副总经理
职级
部门经理
岗位职责
1．上级是主管副总经理，对主管副总经理负责
2．责本部门各种规章制度、管理流程、作业文件的编制和落实
3．负责部门计划的制定、审核、督核落实证有效运行；
4．负责部门费用预算的制定并控制在预算内；
5．负责协调各部门、门店及其它相关方的各项工作；
岗位说明书-配送经理
职务权限
1、采购价格及供应商选择审核权、考核权；
2、部门人员及日常工作的指导权、监督权和奖罚权；
3、部门帐单、记录及费用审核权；
任职资格
1、大专或以上学历，30岁以上，企业管理、物流管理等相关专业优先；
2、五年以上大型商超或酒店农产品采购、配送管理经验，熟悉农产品行业因素及物流管理流程；
3、有良好的组织能力和协调能力；并具备一定的表达能力及公文写作能力；
4、工作积极主动、认真负责，有较强的执行力，良好的自律性和团队协作精神；
5、熟练使用Office（Word、Excel、PowerPoint）等办公软件；
编制
审核
审批
与其他部门之间的沟通协调；
5、培训、考核，监督所属部门人员的职业素养和业务技能；跟进配送出入库、分发货、物流安排、帐单稽查工作；
6、配合销售部对配送意向客户评估及报价工作、现有客户投诉维护工作；
7、主导收集供应商相关资质、证件、质检报告、供应商评估表建档管理，确保采购品质安全、合格；
8、维护公司销售、财务、人力、餐饮等相关部门的内部沟通渠道；
配送经理岗位说明书
职位名称
配送经理
所属部门
配送部
岗位编号
编 制
1人
职位代理人
配送主管
职级职等
职务性质
职员
所辖人数
待定
直属上级
副总经理
直属下级
配送主管、采购员
职位概要
在公司副总经理的领导下，全面负责制定、组织原材料采购计划及配送方面的监控与协调；原材料仓储、物料采购、物流信息的管理与跟踪工作；
责任范围
1、全面负责配送、采购、仓储等日常管理工作的规范并组织实施；
配送部经理岗位职责（精简版）
配送部经理岗位职责
配送部经理岗位职责
某公司岗位职责说明书
岗位名称：配送部经理。
所属部门：配送部。
直接上级：供应总监。
直接下级：货运经理。
职责概要：
全面负责公司配送管理工作；依照公司经营计划，合理安排各种商品的配送；配合相关部门努力完成公司各阶段经营目标。
具体职责：
1、组织编制公司配送方面的各项规章制度，报领导审批；在执行过程中不断对各项规章制度进行补充、修订、完善；
2、组织编制公司年度、季度、月度、周配送计划，报领导审批后严格执行；在执行过程中，根据不断变化的情况，及时对计划进行修订；
3、根据配送计划，仔细考虑配送中可能发生的费用，并编制详细的配送预算，报领导审批后，严格执行；
4、严格按照配送计划，合理组织下属人员开展配送工作；
5、积极改进配送方法和配送技巧，努力提高工作效率；
6、严格执行领导批准的配送预算，对各项费用严加控制；
7、及时分析超支原因，并提出改进措施；
8、对配送过程中发生的重大问题，及时报告有关领导，并提出解决问题的措施；经领导批准后，及时妥善加以解决；
9、管理、培养、指导本部员工；
10、对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核，有效地调动员工积极性；关心员工的身心健康和生活。
任职要求：
学历要求：物流管理专业，大专以上学历。
经验要求：5年以上相关工作经验。
能力要求：熟悉国家和地方有关政策、法律、法规，熟悉本公司内部管理流程，全面掌握国内、国际先进的配送方法技巧；熟悉计算机
的基本操作；具有对公司各超市的商品需求的分析能力，协调各部门、各超市关系的能力，合理安排配送商品的能力。
某工贸销售公司货品配送主管岗位说明书
2、熟练使用办公软件；
5心理素养
1、工作积极、主动、热情，责任心强；
2、具有专门强的沟通、和谐、公关能力，良好的团队合作精神；
3、正直、积极主动、性格爽朗、亲和力强、讲求效率、乐于同意挑战。
晋升方向：物流部经理
直截了当下属：无
间接下属：无
对接部门：公司各相关部门
2、跟踪第三方物流对货品的配送过程，切实保证货品运送安全；
3、配合信息主管完成货品分析相关报告；
4、配合仓储主管对货品储备进行优化；
三：任职资格
1、教育背景
物流、营销等专业专科以上学历。
2、培训经历
同意过市场营销等方面的培训。
3、工作体会
5年以上服装行业工作体会，2年以上女装企业同职工作体会。
4、职业技能
某工贸销售公司货品配送主管岗位说明书
职位名称
货品配送主管
职位代码
所属部门
营销中心1
直属上级
物流部经理
一：职位概要
积极、主动、及时、高效、准确的依照《货品配送打算》完成对各区域市场的货品配送，并对第三方物流进行跟踪，保证货品安全、及时的到达指定区域市场。
二：工作内容
1、积极、主动、及时、高效、准确的依照《货品配送打算》完成对各区域市场的货品配送；
送货部经理岗位说明书范例
职位说明书生效日期:2007年8月18日 第 1 页 共 2 页 职位名称 送货部经理 职位编号 所属部门 物流配送中心 拟制 岗位类别 管理岗位审核 部门类别Ⅱ 批准3.1确保公司和物流配送中心各项规章制度、工作方案在送货部得到落实。
3.2主持送货部的全面工作。
3.3与公司各部门沟通、协调，解决工作中出现的问题。
3.4对本部门的员工进行培训、考核评估。
序号 职 责工作权重 频次权限经办 审核 批准 督导 1 在物流配送中心副主任的领导下，负责送货部的全面工作。
20%2 确保公司各项规章制度和工作方案在送货部得到落实。
10%3熟悉送货岗位的工作流程，对下属员工的工作进行合理分配、安排。
10% 1次/日4 制定送货计划，组织送货工作。
10%5 对送货员、驾驶员每天的工作情况进行监督落实。
10%1次/日6负责送货部人员、车辆、卷烟、货款、防火、防盗、防抢及劳动生产安全工作。
10%7 负责配送车辆的维修、保养工作。
10%8 与物流配送中心其他部门定期沟通协商，提高送货部的工作质量。
10% 9负责送货部人员的培训、考核，提高工作效率和工作技能。
5% 10 完成上级交办的其它任务。
5%随时2职位关系图 3基本目标副主任送货部经理4职责权限 5工作联系1基本资料职位说明书生效日期:2007年8月18日第 2 页共 2 页5.1与财务管理中心的工作联系5.2与营销管理中心的工作联系5.3与专卖稽查员的工作联系5.4与局（公司）办公室的工作联系5.5与车辆维修、保养单位的联系5.6与交通管理部门的联系5.7与GPS卫星定位系统管理中心的联系5.8与物流配送中心各部门的沟通协调6任职要求6.1思想品质素质6.1.1遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，作风严谨，有良好职业素养。
6.2学历及专业背景要求6.2.1高中以上学历6.3经验要求6.3.1具备物流工作管理经验6.4技能要求6.4.1基本技能：较强的文字能力及文字处理和语言表达能力。
快递经理工作说明书
快递经理工作说明书一、职位概述快递经理是指负责管理和组织快递团队的专业人员。
他们负责确保快递流程的顺利进行，高效运作，并确保客户的快递需求得到满足。
本工作说明书将详细说明快递经理的职责和要求。
二、职责描述1. 团队管理：负责领导快递团队，参与招聘、培训和绩效评估，指导员工工作，并提供必要的支持和指导。
2. 运营管理：制定快递运营计划，确保货物准时派送，处理和解决快递过程中的问题和投诉。
3. 运输调度：根据订单和货物情况，合理调度运输资源，优化路线和运输计划，提高运输效率。
4. 质量控制：确保快递服务质量达到标准，监控工作流程，解决潜在问题，并与客户建立良好的合作关系。
5. 数据分析：收集和分析快递数据，制定运营报告，提供管理决策的依据，优化运营流程。
三、任职要求1. 教育背景：具有大学本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先考虑。
2. 管理经验：有快递行业或相关领域的管理经验，具备团队管理能力和沟通协调能力。
3. 熟悉业务：了解快递行业的操作流程和相关法律法规，熟悉快递仓库管理和运输调度等业务。
4. 技术能力：熟练使用快递管理软件和办公软件，具备数据分析和报表编制能力。
5. 逻辑思维：具备良好的逻辑思维能力和问题解决能力，能够灵活应对各种复杂情况。
四、工作环境快递经理通常在办公室和仓库间频繁工作，需要与上级、客户和员工进行沟通。
工作时需要使用各种办公设备和软件工具，同时也需要与物流供应商和相关部门进行合作。
五、福利待遇快递经理将享受以下福利待遇：1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资。
2. 保险福利：提供社会保险、医疗保险等福利待遇。
3. 职业发展：公司致力于员工的职业发展和培训，提供晋升机会和培训计划。
六、总结快递经理是快递行业中的重要角色，承担着管理和组织团队的职责。
成功的快递经理应具备良好的管理能力、沟通协调能力和问题解决能力，并熟悉快递行业的操作流程和相关法律法规。
(岗位职责)连锁企业配送中心经理岗位职务说明
1、依规定协助解决，保障收货工作的顺利进行
23
协助采购更改商品描述、送货和订单差异等
2、特殊情况时，要求采购签字确认
1、组织好收货部人员安排，实施盘点，每年俩次 6 月及 12
24
组织周转仓的盘店
月 2、组织盘点培训，保障任务完成
3、实事求是报盘点数目
1、每月 28 日前完成次月费用预算且签字确认
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作精神
基本的人事管理、财务知识；本业商品专业知识、商品管理知识、消防安全知识、条码知识、谈判
知识、计算机知识、及关联设备维护知识
计算机操作熟练，熟悉计算机信息管理系统及下属员工的工作任务，熟知收货部各工作流程及工作
方法
电脑、打印机、栈板、叉车
坐：30％，站、走：70％
1．时间：8：30－12：00，14：00－18：00
2．交往对象：供应商、店内各部门职员
3．其他：精神集中，工作压力大
副总经理
1．熟悉门店的有关管理制度及各部门的工作流程
2．熟悉门店结构，商品布局及消防设施位置和使用方法
28
29 30
其他责任
1、认真考察对方，优胜劣汰、吸纳新人
人员招聘、异动
2、坚决执行考评制度，优胜劣汰淘汰下属
3、严格遵守人事制度
突击性工作的组织、指挥
1、合理安排人力、调整工作时间 2、密切配合其他部门工作；3、任务落实到个人
听取各组主管汇报工作
1、每日 10：00 前完成 2、准时和主管、经理碰头，听取汇报，及时解决问题
2．培训：计算机操作，财务知识，营销知识
3．经验：三年之上本业态工作经验及壹年之上管理工作经验
4．技能：熟悉计算机操作、熟知本业态商品专业知识及标准的收货部工作流程及工作方法
送货部主管岗位说明书范例
岗位名称： 送货部主管
所属部门：物流配送中心
岗位目的：
安排送货事宜，保质保量将卷烟送达客户。
工作关系：
上级岗位名称： 物流配送中心主任、副主任
该职位名称：
送货部主管
同僚岗位
直接下属岗位名称
仓储部主管 配货部主管 综合部主管
送货员（司机） 送货员
管理范围及幅度：
该岗位下属总人数：15
责任，保证人财物安全；
10) 合理调配车辆，保证各条送货线路需求。
11) 监督车辆维护、保养情况，保证车况良好；
3
车辆管理
车辆费用控制率
12) 每月汇总车辆行车历程、用油量、维护情况，为
车辆调配、成本控制提供数据；
4
其他
13) 落实上级工作部署，完成领导交办的其他工作。
任职要求： 学历 专业 经验（或经历）
审核： 生效日期：
主要职责：
序号
工作领域
1
组织建设
工作职责及目的
衡量标准
1) 制定完善送货管理制度和流程，规范送货行为；
2) 负责本部门员工技能培训，不断提高本部门人员
的业务能力和素质； 3) 负责本部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每月的考核工作；
考核延迟次数
4) 负责本部门团队建设，提高员工凝聚力，营造良 好的工作氛围；
5) 制定送货计划及线路，及时调整送货线路，保证
必备知识与技能
其他特殊要求
大专或以上学历 不限 半年以上送货部基层工作经验 1) 熟练操作办公软件； 2) 具有一定的文字表达能力； 3) 具有一定的组织协调能力； 4) 熟悉韶关地理状况； 5) 具有一定运筹学知识； 6) 具备一定的财务基础知识； 7) 熟练操作计算机。 无
职位说明书-配送中心经理
4.运输车队的调派与费用控制；
5.订立与修订配送中心管理流程并实施；
工作权限：
人事权描述：课长以上干部的任用、免职、升迁、调动、离职建议权，课助（含）以下人员免职、调动、离职核定权、任用与升迁建议权（员工依起薪标准的除外）；奖惩核定权
文件记录责任：
报告递交给
保存的资料
资历要求：
教育：最低学历大专专业或专长仓储管理
工作经验：工作经验的类型仓库管理经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作经验的年限5年以上
特殊技能：OFFICE文件处理：熟练
其他信息：
具备协调、稽核作业技能。
配送中心职位说明书
职位名称：配送中心经理上级职位：总经理下级职位：经理助理、课长
职位简述：
保证公司配送中心的正常运作，保证库存与配送商品准确。
组织关系：
总经理
本职位
工作责任：
工作责任完成频率或完成标准
1.完成订货商品与自购商品的收货，保证收货品种与数量准确；
2.按时完成门店订货商品的配货，并保证配送商品品种与数量准确；
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三
职责表述：进货管理
工作
任务
1．组织人员从发货人手中取得所需运输货物，进行货物的检验、结算
2．将货物从发货人手中运送到物流仓库，协助仓储部进行货物的交接、入库
考核重点：货物质量的合格率
职
责
四
职责表述：理货及配货管理
工作
任务
1．根据发货单和用户要求组织人员进行验货
2．指导员工采用不同的分拣方法，按照交货地点、商品性态、货物特点进行配载，把同一送货路线上的不同用户的货物组配源自同一货车上配送部经理职位说明书
编号：
职位名称
配送部经理
所属部门
配送部
直接上级
总经理
直接下级
配送主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，具有物流管理、配送管理、企业管理等相关专业知识，熟练使用常用办公软件
2．工作经验
三年以上相关工作经验
职
责
一
职责表述：规章制度建设
工作
任务
1．建立健全配送部各项规章制度，上报总经理审批
2．贯彻执行各项制度，并根据实际情况进行调整、修订，使其不断完善
考核重点：各项制度的完善及有效执行程度
职
责
二
职责表述：配送订单管理
工作
任务
1．根据企业配送业务需要，编制配送订单管理制度及订单处理流程、操作规范
2．监督实施订单管理制度及订单处理情况，发现问题及时解决
考核重点：订单接收后处理的及时程度
职
2．组织部门内部员工的培训、考核工作
3．控制部门各项费用的支出
考核重点：本部门各项任务的及时完成程度
考核重点：货物分类科学合理，配装出错率低
职
责
五
职责表述：送货管理
工作
任务
1．根据物流中心的位置，设计与选择最佳配送路线
2．按照配送的产品性质，选择合理的配送方式，有效搭配每条配送路线上客户的产品
考核重点：工作效率高，配送成本控制在预算之内
职
责
六
职责表述：部门内部管理
工作
任务
1．协调本部门各项工作，监督各项计划的执行情况