博物馆经营管理
博物馆条例
博物馆条例(2015年1月14日国务院第78次常务会议通过 2015年2月9日中华人民共和国国务院令第659号公布 自2015年3月20日起施行)第一章 总则第一条 为了促进博物馆事业发展,发挥博物馆功能,满足公民精神文化需求,提高公民思想道德和科学文化素质,制定本条例。
第二条 本条例所称博物馆,是指以教育、研究和欣赏为目的,收藏、保护并向公众展示人类活动和自然环境的见证物,经登记管理机关依法登记的非营利组织。
博物馆包括国有博物馆和非国有博物馆。
利用或者主要利用国有资产设立的博物馆为国有博物馆;利用或者主要利用非国有资产设立的博物馆为非国有博物馆。
国家在博物馆的设立条件、提供社会服务、规范管理、专业技术职称评定、财税扶持政策等方面,公平对待国有和非国有博物馆。
第三条 博物馆开展社会服务应当坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,丰富人民群众精神文化生活。
第四条 国家制定博物馆事业发展规划,完善博物馆体系。
国家鼓励企业、事业单位、社会团体和公民等社会力量依法设立博物馆。
第五条 国有博物馆的正常运行经费列入本级财政预算;非国有博物馆的举办者应当保障博物馆的正常运行经费。
国家鼓励设立公益性基金为博物馆提供经费,鼓励博物馆多渠道筹措资金促进自身发展。
第六条 博物馆依法享受税收优惠。
依法设立博物馆或者向博物馆提供捐赠的,按照国家有关规定享受税收优惠。
第七条 国家文物主管部门负责全国博物馆监督管理工作。
国务院其他有关部门在各自职责范围内负责有关的博物馆管理工作。
县级以上地方人民政府文物主管部门负责本行政区域的博物馆监督管理工作。
县级以上地方人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责本行政区域内有关的博物馆管理工作。
第八条 博物馆行业组织应当依法制定行业自律规范,维护会员的合法权益,指导、监督会员的业务活动,促进博物馆事业健康发展。
第九条 对为博物馆事业作出突出贡献的组织或者个人,按照国家有关规定给予表彰、奖励。
博物馆经营管理中的关键绩效指标有哪些
博物馆经营管理中的关键绩效指标有哪些在当今社会,博物馆已不仅仅是收藏和展示文物的场所,更是承担着教育、文化传承和社会服务等重要职能的机构。
为了确保博物馆能够有效地履行这些职能,实现可持续发展,科学合理的经营管理至关重要。
而关键绩效指标(KPI)则是衡量博物馆经营管理效果的重要工具。
那么,博物馆经营管理中的关键绩效指标有哪些呢?首先,参观人数是一个重要的关键绩效指标。
它直接反映了博物馆的吸引力和影响力。
通过统计不同时间段、不同展览的参观人数,可以了解观众对博物馆的兴趣和需求变化。
例如,如果某个特别展览吸引了大量观众,那么可以分析其成功的原因,是因为主题新颖、展品珍贵,还是宣传推广得力,从而为今后的展览策划提供参考。
同时,对比历年的参观人数数据,也能看出博物馆的发展趋势,是在稳步上升、保持稳定还是有所下降。
对于参观人数的统计,还可以进一步细分,如区分本地观众和外地观众、成人观众和儿童观众等,以便更有针对性地制定营销策略和开展教育活动。
藏品管理也是博物馆经营管理中的关键一环,相应的关键绩效指标包括藏品数量、藏品质量、藏品保护状况等。
藏品数量的增加或减少反映了博物馆的征集工作成效。
藏品质量则可以通过其历史价值、艺术价值、科学价值等方面来评估。
而藏品保护状况则关系到这些珍贵文物的长久保存和传承。
例如,通过定期检查藏品的保存环境,如温度、湿度、光照等条件是否符合标准,以及藏品是否存在损坏、老化等问题,可以及时采取措施进行修复和保护。
此外,藏品的数字化程度也是一个重要的指标。
随着科技的发展,将藏品进行数字化处理,建立数字档案,不仅有利于藏品的保护和管理,还能方便观众在线浏览,扩大博物馆的影响力。
展览效果是博物馆工作的核心内容之一,相关的关键绩效指标有展览的受欢迎程度、观众的满意度、展览的教育效果等。
展览的受欢迎程度可以通过参观人数、观众的停留时间、社交媒体上的讨论热度等方面来衡量。
观众的满意度则可以通过问卷调查、现场访谈等方式收集意见和建议。
国有文物保护单位经营性活动管理规定
国有文物保护单位经营性活动管理规定关于发布《国有文物保护单位经营性活动管理规定(试行)》的通知文物政发〔2011〕16号各省、自治区、直辖市文物局(文化厅),各直属单位:《国有文物保护单位经营性活动管理规定(试行)》已于2011年8月17日经国家文物局第10次局务会议审议通过,现予发布,请遵照执行。
二○一一年八月二十五日第一条为规范国有文物保护单位的经营性活动,根据《中华人民共和国文物保护法》制定本规定。
第二条本规定所称国有文物保护单位的经营性活动,是指在建立博物馆、保管所或者辟为参观游览场所的国有文物保护单位开展的经营性活动。
第三条国有文物保护单位的经营性活动,旨在提高社会服务能力和水平,更好地满足公众的基本需求。
鼓励国有文物保护单位管理机构开展与自身性质、任务相适应,面向公众的服务类经营性活动,保护发展文化遗产。
第四条国有文物保护单位的经营性活动,必须遵守有关法律法规,严格履行审批程序;经营性活动的收入实行“收支两条线”管理,用于文物事业发展,任何机构或者个人不得侵占、挪用。
国有文物保护单位开展经营性活动,不得增加文物保护单位及其环境的安全风险;经营性活动的内容和规模,应当与文物保护单位的文化属性和承载力相适应。
安全防范设施设备未达标的国有文物保护单位,不得开展经营性活动。
第五条国有文物保护单位的经营性活动,不得采取以下方式:(一)背离公共文化属性,以各种名目对公众设置准入门槛的;(二)改变文物保护单位用途,将文物保护单位作为企业资产经营的;(三)租赁、承包、转让、抵押文物保护单位,以营利为目的进行商业开发的;(四)妨碍公共安全,对文物保护单位造成安全隐患的;(五)其他违背法律法规情形的。
第六条国有文物保护单位的经营性活动,以文物保护单位管理机构为主体开展。
未设置管理机构的国有文物保护单位,不得开展经营性活动。
第七条文物保护单位管理机构与其他机构合作开展经营性活动,应当签署合作协议。
合作协议签署前,应当由文物保护单位管理机构报与文物保护单位级别相应的文物行政部门批准;世界文化遗产、全国重点文物保护单位报所在地省、自治区、直辖市文物行政部门批准。
博物馆管理制度范文(四篇)
博物馆管理制度范文(____字)第一章总则第一条为加强博物馆的管理,提高展品的保护、展示和传播水平,规范博物馆的运行,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的博物馆及其下属部门、文物库房及其所属工作人员。
第三条博物馆应当依法依规经营,增加文物藏品的收集、整理和展示以及相关研究工作,提高社会公众的文化素质和审美水平。
第四条本制度所称文物指由国家发文认定的具有历史、艺术、科技、信息价值或者具有野外科研、寻宝义务的文物。
第五条博物馆应当形成科学的管理体制,健全各项管理制度和工作流程,最大限度保护文物安全和利用价值。
第二章博物馆的管理组织机构第六条博物馆设立管理委员会,由博物馆馆长、各部门负责人和教授、专家组成,负责博物馆的全面规划和决策。
第七条博物馆设立馆长,由管理委员会选举产生,任期一般为五年,并可连选连任一次。
第八条博物馆设立各部门,包括收藏部、展览部、研究部、教育部、科研部、行政部等。
各部门根据博物馆工作的需要设立,并根据工作需要聘请相应的专业人员。
第九条博物馆根据工作需要设立文物库房,负责文物的收藏、保护、修复和整理工作。
文物库房应符合国家相关规定,具备相应的安全设施。
第三章博物馆的职责和权益第十条博物馆的主要职责是收藏文物、进行研究、展示文物和开展文化教育活动。
第十一条博物馆有权借调、收藏、保护和修复文物,以及参与有关学术研究和交流活动。
博物馆不得转让、出租、出售收藏的文物。
第十二条博物馆有权自行决定展览文物的展览形式和布展方案,并保护展品的完整性和安全。
第十三条博物馆对于展览文物的保护工作要做好防火、防盗、防潮、防虫等方面的工作。
第四章博物馆的工作流程第十四条博物馆应当建立健全文物的登记和存储制度,对于收藏的文物要进行及时、详细、准确的登记。
第十五条博物馆应当制定科学的文物修复和整理方案,并设立标准化的文物修复和整理室。
第十六条博物馆应当建立完善的展览策划和设计制度,确保展览的质量和效果。
第十七条博物馆应当加强对社会公众的文化教育宣传,组织丰富多样的教育活动,提高群众的文化素质。
博物馆的经营管理商业模式
博物馆的经营管理商业模式博物馆作为一种特殊的文化机构,既有文化传承的责任,也需要进行经营管理以维持运转和发展。
在当今社会,随着经济环境的不断变化和人们对文化消费的需求逐渐增加,博物馆的经营管理模式也在不断调整和创新。
本文将就博物馆的经营管理商业模式进行分析和讨论。
一、传统商业模式在过去的几十年里,博物馆的经营管理主要依靠政府的财政拨款和票务收入。
政府拨款是博物馆主要的运营资金来源,而票务收入则是博物馆的附加收入。
这种传统商业模式下,博物馆的运营和发展主要依赖于政府的支持,博物馆本身缺乏自主经营能力,难以做到盈利。
二、新型商业模式随着社会发展和观念变革,越来越多的博物馆开始尝试新型的商业模式,从传统的“公共文化机构”转变为“文化企业”,通过商业运作和市场化的手段实现自给自足。
这种新型商业模式下,博物馆更加注重内容创新和服务体验,利用优质的展览和活动吸引观众,增加门票收入和赞助资金。
三、多元化经营除了传统收入来源外,博物馆还可以通过多元化经营来增加收入,例如开发周边产品、举办教育培训课程、租赁场地举办活动等。
这些多元化经营方式可以增加博物馆的盈利能力,提高自身的竞争力。
四、社会化合作为了降低成本、拓展资源,许多博物馆开始与企业、非营利机构等进行合作。
通过社会化合作,博物馆不仅可以借助合作方的资源和渠道,还可以带来更多的观众和受众,扩大影响力和知名度。
五、数字化转型随着信息技术的发展,越来越多的博物馆开始进行数字化转型,将传统展览、文物数字化、线上展览等。
数字化转型不仅可以降低运营成本,还可以扩大受众群体,提高博物馆的知名度和吸引力。
六、可持续发展博物馆的经营管理商业模式需要从长远角度考虑,注重可持续发展。
除了经济效益外,博物馆还需要关注社会效益和环境效益,在经营管理中注重责任和文化传承。
七、结语总的来说,博物馆的经营管理商业模式需要不断调整和创新,适应经济环境和观众需求的变化。
传统的政府资助模式已经不能满足博物馆发展的需求,新型的商业模式正在逐渐成为主流。
博物馆经营下一步计划
博物馆经营下一步计划1. 展览规划与更新博物馆的展览是向公众展示文化和历史遗产的主要方式之一。
持续的展览规划和更新对于吸引访客、提升博物馆吸引力至关重要。
下一步计划包括:定期评估当前展览的效果和反馈,收集访客意见和建议。
研究和策划新的展览主题和内容,以符合当代社会的文化需求和兴趣。
扩展展览的互动性和参与性,通过新的展示技术和教育活动增强访客体验。
2. 教育与社区活动博物馆不仅是展示文物的地方,也是教育和社区互动的重要平台。
通过教育活动和社区项目,博物馆可以深入影响和服务社会大众。
下一步计划包括:扩展教育项目的覆盖范围,包括学校课程联动、讲座和工作坊等形式。
加强与学术界和文化机构的合作,共同举办研讨会和专题讲座,提升学术影响力和文化交流。
设计并实施针对不同年龄段和群体的社区活动,增强博物馆与社区的互动和融合。
3. 数字化与科技创新随着科技的发展,数字化已经成为博物馆发展的重要趋势。
通过数字化和科技创新,博物馆可以更好地保护和传承文化遗产,同时也能够拓展观众群体和提升博物馆的影响力。
下一步计划包括:加快文物的数字化进程,建设和完善数字化档案和数据库。
利用虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术,打造沉浸式的展览体验和教育项目。
发展在线教育和远程访问平台,扩展博物馆的全球影响力和观众基础。
4. 可持续发展与管理效率提升在博物馆的经营中,可持续发展和管理效率是重要的战略考量。
通过提升管理效率和节能减排等措施,博物馆可以更好地应对资源约束和环境挑战。
下一步计划包括:实施绿色博物馆倡议,推广环保意识和可持续发展实践。
优化博物馆运营流程,提升管理效率和服务质量。
开展文化遗产保护和危机应对的预案,保障文物安全和展览的持续进行。
5. 市场推广与品牌建设在竞争激烈的文化市场中,市场推广和品牌建设是博物馆长期发展的重要策略。
通过有效的市场推广和品牌建设,博物馆可以提升知名度和吸引力,扩大访客群体和社会影响力。
下一步计划包括:制定全面的市场推广策略,包括线上线下宣传和活动推广。
上海博物馆管理规章制度
上海博物馆管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理上海博物馆的运作,保护和传承博物馆的文物收藏,提高博物馆的服务质量,树立博物馆的良好形象,根据国家有关法律法规,制定本规章制度。
第二条上海博物馆是上海市的文化机构,依法独立进行管理,接受上级文化主管部门的监督和管理。
第三条上海博物馆是公共文化设施,对社会开放,接受社会监督,保障公众的参观权利。
第四条上海博物馆的管理原则是依法经营、科学管理、服务社会、保护文物,遵守社会主义核心价值观,遵纪守法,廉洁自律。
第五条上海博物馆的宗旨是收藏、陈列、研究、教育、交流。
在此基础上,努力提高文化艺术水平,推动文化发展,服务社会进步。
第六条上海博物馆的管理团队要具备专业知识和管理经验,严格执行博物馆管理规章制度,保证博物馆的正常运作。
第七条上海博物馆的工作要坚持走中国特色社会主义文化建设道路,促进中华民族优秀传统文化的传承和发展,推动博物馆事业的繁荣。
第八条上海博物馆的线索管理遵循依法保护、逐级审核、公开透明的原则,确保文物的安全。
第九条上海博物馆积极开展文物的科学化保护和修复工作,确保文物的完好保存和传承。
第十条上海博物馆加强对文物的保管工作,建立完善的存储设施,定期检查文物的状态,确保文物的安全。
第十一条上海博物馆充分发挥文物的教育功能,积极开展文物展览和教育活动,为公众提供学习和参观的机会。
第十二条上海博物馆要加强文物的研究和学术交流,促进学术界对文物的研究和讨论,提高博物馆的学术水平。
第十三条上海博物馆建立公共文化服务机制,充分利用博物馆资源,为社会提供丰富多彩的文化服务。
第十四条上海博物馆开展公益活动,推动博物馆事业的普及和发展,服务社会公众。
第十五条上海博物馆严格执行有关法律、法规和规章制度,做好博物馆的内部管理和对外服务。
第二章组织机构第十六条上海博物馆设立院长,由上级文化主管部门任命,负责博物馆的全面管理。
第十七条上海博物馆设立办公室、收藏部、展览部、研究部、教育部等职能部门,分工合作,共同推进博物馆事业。
博物馆管理规章制度
博物馆管理规章制度第一章总则第一条为规范博物馆管理工作,提高博物馆服务水平,保护和传承博物馆珍贵的文化遗产,制定本规章。
第二条博物馆管理规章制度适用于全体博物馆工作人员和相关志愿者。
第三条博物馆应当遵循保护文物、公开展示、服务社会、传承文化的宗旨,加强对文化遗产的管理和保护,促进博物馆事业的发展。
第四条博物馆管理规章制度应当与国家相关法律法规相衔接,遵守当地行政规定,并根据博物馆的实际情况进行特定规定。
第二章博物馆工作纪律第五条博物馆工作人员应当遵守国家法律法规,遵守博物馆管理规章制度,认真履行岗位职责,维护博物馆形象。
第六条博物馆工作人员应当秉承诚实、守信、公正、勤勉的工作态度,不得违反工作纪律和道德规范。
第七条博物馆工作人员应当按照规定的工作时间和工作安排履行职责,不得迟到早退,不得擅自离岗。
第八条博物馆工作人员应当认真学习和掌握相关知识和技能,提高综合素质和专业水平,不得懈怠怠工。
第九条博物馆工作人员应当维护博物馆内部秩序,保护博物馆财产,不得私占、挪用博物馆资产。
第十条博物馆工作人员应当保守博物馆内部信息,不得泄露博物馆机密。
第三章博物馆管理制度第十一条博物馆应当建立健全内部管理制度,明确人员职责分工,确保工作高效有序。
第十二条博物馆应当建立清晰的工作流程和责任制度,确保各项工作有章可循。
第十三条博物馆应当建立规范的财务管理制度,做好资金使用、收支核对等工作。
第十四条博物馆应当建立健全文物管理制度,确保文物的安全和完整性。
第十五条博物馆应当建立健全安全管理制度,确保博物馆内部安全和游客安全。
第十六条博物馆应当建立规范的展览管理制度,确保展览品质和专业性。
第十七条博物馆应当建立健全文化交流制度,扩大博物馆社会影响力。
第四章博物馆服务规定第十八条博物馆应当注重对游客的服务,提供专业、热情、周到的服务。
第十九条博物馆应当建立规范的导览服务制度,提供专业的导览服务。
第二十条博物馆应当建立规范的教育服务制度,开展各类教育活动。
博物馆管理体制
博物馆管理体制
博物馆管理体制
一、博物馆管理体制概述
博物馆管理体制是一种组织管理的结构,它是一种把整个博物馆经营管理活动组织起来的有效方法,包括体制的实施机构、人员配备以及运行机制等。
其目的是确保博物馆的有效运营、维护博物馆文物和客观物质财产的安全、实现博物馆科学的发展、提升博物馆的服务水平等。
二、博物馆管理体制的基本原则
1、公平正义原则:博物馆的管理,要按照公平正义原则,拒绝一切形式的歧视,维护服务质量。
2、运行效率原则:重视减少消费,提高效率,及实施的民主管理,提高管理的效率。
3、便利性原则:设计便捷的管理模式,使博物馆向所有的客户提供友好的服务,实现客户的满意。
4、发展原则:博物馆管理体制应长期实施及优化管理,实现可持续发展,办好展览平台及培养文化人才。
三、博物馆管理体制的基本要素
1、人员组织管理:博物馆的人员组织管理一定要把各种资源有效地整合,形成一个互相配合的有机整体,充分发挥人员的作用。
2、财务管理:财务管理体系要强调财务管理过程中的资金运用、财政投资等方面的经济和财务的效益。
3、物质设施管理:博物馆要根据其特点和自然环境,优化物质设施管理,使物质设施更加安全可靠,能够有效地保护文物。
4、信息技术管理:博物馆应加强信息技术管理,建立博物馆的信息化管理系统,进一步改善博物馆的管理服务质量。
四、总结
博物馆管理体制的最终目的就是获得博物馆的可持续管理和发展,给游客提供科学准确的文物、客观物质财产保护及优质的服务体验。
博物馆应当建立健全的管理体制,努力实现管理的有效性,才能为历史、文化、美术和非物质文化遗产的保护和服务做出更大的贡献。
一北京故宫博物院的名义写一篇经营管理方面的总结
一北京故宫博物院的名义写一篇经营管理方面的总结今天在这里进行故宫博物院的经营管理工作总结,主要从以下几个方面作一个汇报。
首先对故宫博物院成立以来开展工作的情况作一回顾总结。
目前,随着改革开放的深入,我国经济和文化事业得到了快速发展,人民生活水平不断提高,国家实行对外开放,促进了世界文化、科学进步和交流。
各方面工作取得了很大成绩,但在实际应用中还存在一些问题。
一是工作进展不平衡。
近年来的文物经营规模不断扩大,资产总值也有显著增加。
二是基础设施投入不足。
从故宫博物院成立以来的经费状况来看,不仅基础设施建设滞后于文物事业发展需要也没有完全发挥其应有作用,没有很好地为文物事业服务作为出发点。
三是管理人员业务素质有待提高。
一、成立以来的工作情况2014年,在北京市的大力支持下,故宫博物院在北京市政府的关心下,在国家文物局及北京市各级有关部门的指导下,在故宫博物院全体职工以及社会各界的共同努力下,以服务社会为宗旨,积极探索,锐意进取,在各项工作中取得了可喜的成绩。
故宫博物院现拥有收藏藏品276万余件、文物建筑面积3.4万平方米,年接待观众2400万人次。
馆藏文物近万件(套)。
近年来,故宫博物院已先后成功举办了一系列重要展览。
举办多个专题展览,内容丰富,特色鲜明。
文物经营规模不断扩大,资产总值也有显著增加,故宫博物院已成为全国文化事业发展中不容忽视的一个重要力量。
故宫博物院依托文物经营事业,从维护文物安全出发,不断探索,形成了独特的业务管理模式。
在管理中将科学管理、以人为本落实到具体业务工作中,采取了科学有效方法。
对文物经营管理中存在的问题认真总结,以制度为依据,以方法为基础。
根据文物经营管理特点开展了一系列富有成效的工作,取得了良好成效。
二、取得的成绩工作中,我们认真贯彻执行国家政策和法律法规,坚持党和国家有关方针、政策,认真履行社会职责,不断深化文物经营工作,取得了可喜的成绩。
一是制定了一系列政策法规,规范了文物经营活动,为文物事业的健康发展奠定了基础;二是深入开展了学术研究工作,加强了故宫博物院的文物经营学科建设;三是深化了故宫博物院对外合作活动。
文物店管理制度
文物店管理制度一、总则为了规范文物店的经营行为,保护文物的安全、完整和价值,加强文物店的管理,制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有文物店的经营管理活动。
三、经营资格文物店必须持有合法的营业执照,并且在经营文物方面具有相关的资质和经验。
四、经营行为1. 文物店必须遵守国家相关的文物法律法规,严禁买卖盗窃、走私、伪造、涂改等非法文物。
2. 文物店必须遵守文物鉴定、鉴赏、交易的规范,不得生产、销售假冒伪劣的文物。
3. 文物店必须对销售的文物进行详细的登记和记录,包括文物的来源、鉴定证书、交易记录等。
4. 文物店必须对文物的展示和陈列进行合理的规划和布局,保证文物的安全和完整。
5. 文物店必须在经营场所张贴有关文物保护和鉴定的规定,向顾客提供相关的服务和咨询。
6. 文物店不得以虚假信息或欺诈手段诱导顾客进行交易,不得参与伪造、窃取、擅自拆卸文物。
五、文物鉴定1. 文物店必须拥有合格的鉴定专家,对文物的真伪、年代、价值等进行严格的鉴定。
2. 文物店必须对交易的文物进行鉴定证书的签发,确保文物的真实性和合法性。
3. 文物店必须严格控制鉴定证书的颁发,避免出现虚假或不实的鉴定证书。
六、安全管理1. 文物店必须建立健全的防火、防盗、防灾措施,确保文物的安全和保全工作。
2. 文物店必须定期对文物进行检查和保养,防止文物受到湿气、虫害等损害。
3. 文物店必须购买相关的保险,保障文物在交易和展示过程中的安全和风险。
七、监管检查1. 相关部门有权对文物店开展监管检查,确保文物店的经营行为合法和规范。
2. 文物店应积极配合相关部门的监管检查,提供必要的文物交易记录和证明材料。
3. 如果发现文物店有违法行为,相关部门有权予以责任追究并进行处罚。
八、违规处罚1. 对于违反文物店管理制度的行为,相关部门有权责令其停业整顿,直至吊销营业执照。
2. 对于买卖非法文物、伪造文物鉴定证书等违法行为,相关部门有权予以罚款、收缴违法所得,并追究刑事责任。
《博物馆工作手册》
《博物馆工作手册》一、前言博物馆是保护、研究和展示文化与自然遗产的重要场所,而博物馆工作则是保证博物馆运作正常的关键。
本手册旨在提供博物馆工作人员所需的各种指南和操作规范,以确保博物馆能够有效地展示和保护珍贵的文物与艺术品。
二、博物馆概述1. 定义和分类:明确博物馆的定义和各种分类,介绍不同类型的博物馆的特点和职责。
2. 艺术品与文物:介绍博物馆中的艺术品与文物的分类和特点,以及它们的保护和鉴定方法。
三、博物馆管理1. 组织架构:介绍博物馆的各个部门和职能,明确各自的责任和工作流程。
2. 人员管理:讲解博物馆的人员招聘、培训、考核和激励机制,以及与公众互动的技巧。
3. 财务管理:介绍博物馆的预算编制、财务管理和经费使用原则。
4. 设备管理:总结博物馆所需的各类设备和工具,以及设备的维护和保养要点。
四、文物保护与修复1. 文物保护原则:介绍文物保护的基本原则和技术要点,包括环境控制、防护和鉴定方法。
2. 文物修复:介绍文物修复的基本流程和方法,包括清洁、补缺和修复技术的应用。
3. 应急预案:制定博物馆事故和突发事件的应急预案,确保文物能够得到及时的保护和处理。
五、展览设计与呈现1. 展览策划:介绍展览策划的基本原则和步骤,包括主题确定、文物筛选、布局设计等。
2. 展览搭建:介绍展览搭建的流程和要点,包括展台、灯光、声音和视觉效果的设计和操作。
3. 展览解说:讲解展览解说的技巧和方法,包括标牌、图文介绍和导览讲解的编写和表达。
六、博物馆教育与推广1. 教育活动策划:介绍博物馆教育活动策划的原则和方法,包括讲座、工作坊和互动展览的设计与组织。
2. 社区推广:探讨博物馆与社区合作的方式和方法,以提高博物馆的社会影响力和公众参与度。
七、博物馆研究与学术交流1. 研究项目:概述博物馆研究项目的制定和实施方法,包括调查研究、学术研究和合作研究。
2. 学术交流:介绍博物馆学术交流的形式和方式,包括学术会议、学术期刊和学术讲座的组织和参与。
国有文物保护单位经营性管理规定
关于发布《国有文物保护单位经营性活动管理规定(试行)》的通知国家文物局关于发布《国有文物保护单位经营性活动管理规定(试行)》的通知文物政发〔2011〕16号各省、自治区、直辖市文物局(文化厅),各直属单位:《国有文物保护单位经营性活动管理规定(试行)》已于2011年8月17日经国家文物局第10次局务会议审议通过,现予发布,请遵照执行。
特此通知。
国家文物局二○一一年八月二十五日国有文物保护单位经营性活动管理规定(试行)第一条为规范国有文物保护单位的经营性活动,根据《中华人民共和国文物保护法》制定本规定。
第二条本规定所称国有文物保护单位的经营性活动,是指在建立博物馆、保管所或者辟为参观游览场所的国有文物保护单位开展的经营性活动。
第三条国有文物保护单位的经营性活动,旨在提高社会服务能力和水平,更好地满足公众的基本需求。
鼓励国有文物保护单位管理机构开展与自身性质、任务相适应,面向公众的服务类经营性活动,保护发展文化遗产。
第四条国有文物保护单位的经营性活动,必须遵守有关法律法规,严格履行审批程序;经营性活动的收入实行“收支两条线”管理,用于文物事业发展,任何机构或者个人不得侵占、挪用。
国有文物保护单位开展经营性活动,不得增加文物保护单位及其环境的安全风险;经营性活动的内容和规模,应当与文物保护单位的文化属性和承载力相适应。
安全防范设施设备未达标的国有文物保护单位,不得开展经营性活动。
第五条国有文物保护单位的经营性活动,不得采取以下方式:(一)背离公共文化属性,以各种名目对公众设置准入门槛的;(二)改变文物保护单位用途,将文物保护单位作为企业资产经营的;(三)租赁、承包、转让、抵押文物保护单位,以营利为目的进行商业开发的;(四)妨碍公共安全,对文物保护单位造成安全隐患的;(五)其他违背法律法规情形的。
第六条国有文物保护单位的经营性活动,以文物保护单位管理机构为主体开展。
未设置管理机构的国有文物保护单位,不得开展经营性活动。
博物馆运营管理合同协议书
博物馆经营管理合同
一、合同双方
甲方(博物馆所有者):____________________
乙方(运营管理者):____________________
二、运营管理的范围
由乙方负责包括博物馆日常运营在内的展览策划与组织、展品管理、游客接待、安全维护等工作。
博物馆的开放时间、展示内容、服务质量符合甲方要求。
三、期限与结束
本合同句意:____年____月译文:____日开始意:____年____月译文:译文:日之前有效。
合同的终止按照本合同的规定进行。
四、费用与支付
甲方每年向乙方支付______万日元的运营管理费用。
支付按季度进行,在季度初支付本季度费用的______ %,余额在季度末支付。
五、双方的权利和义务
甲方
有权监督和指导乙方的运营活动。
负责提供博物馆的设施和设备,并给予必要的支持。
承担及时支付运营管理费用的义务。
乙方
享有依照本合同自主开展博物馆经营活动的权利。
依据相关法规,承担保证博物馆运营合法性的义务。
保证博物馆资产的安全,对损失和损毁负责。
六、违约责任
任何一方违反本合同的,由其承担违约责任,并赔偿给对方造成的损失。
七、不可抗力
因发生不可抗力的事由而不能履行本合同时,双方协商解决。
八、解决纷争
因履行本合同而产生的纠纷,最初由双方协商解决。
协商不成的,可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
九、其他
本合同未规定的事项,双方可以协商补充。
本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有相同法律效力。
博物馆展览馆商业运营方案
博物馆展览馆商业运营方案一、背景介绍博物馆展览馆是一个重要的文化和历史遗产保护场所,同时也是一个吸引游客和社会公众的文化载体。
为了保证博物馆展览馆的持续发展和运营,制定一个科学的商业运营方案至关重要。
二、运营目标1.提升博物馆展览馆的知名度和声誉;2.增加游客数量和观众满意度;3.实现盈利,确保博物馆展览馆的可持续发展。
三、商业运营策略1.门票销售优化:–制定不同票价策略,包括普通票价、团体票价、学生票价等,满足不同类型观众需求;–推出套票和会员卡服务,吸引长期游客并提高回头率。
2.文创产品开发:–开发博物馆展览馆相关的文创产品,包括纪念品、书籍、文具等,增加非门票收入;–与设计师、艺术家进行合作,推出限量版文创产品,提升博物馆展览馆的品牌价值。
3.活动策划:–举办丰富多彩的展览、讲座、工作坊等文化活动,吸引不同类型观众;–合作举办特别展览活动或主题展览,提升展览馆的吸引力。
4.合作拓展:–与其他博物馆、文化机构、旅行社等建立合作关系,共同开展联合推广和资源共享;–开展线上线下联动营销活动,拓展博物馆展览馆的受众范围。
四、管理运营体系1.人力资源管理:–建立专业的博物馆展览馆管理团队,包括展览策划、市场营销、财务管理等专业人员;–定期进行培训和评估,保障员工素质和服务质量。
2.财务管理:–制定详细的财务预算和核算制度,监督资金使用和效益;–建立财务风险评估机制,及时调整经营策略和控制成本。
3.市场营销:–运用多种渠道进行市场推广,包括社交媒体、线下广告、合作推广等;–定期进行市场调研和用户反馈,及时调整运营策略和产品服务。
五、总结本商业运营方案旨在通过门票销售优化、文创产品开发、活动策划和合作拓展等策略,提升博物馆展览馆的运营效益和社会影响力,实现可持续发展。
同时,建立科学的管理运营体系,保障博物馆展览馆的正常运转和财务稳健。
以上就是博物馆展览馆商业运营方案的具体内容,希望能为博物馆展览馆的管理者提供一些参考和启发。
故宫博物院经营管理经营总结
故宫博物院经营管理经营总结销越来越被重视。
博物馆营销策略的制定直接影响到博物馆自身的发展。
因此,本文以故宫营销案例进行分析,探究如何借鉴故宫营销策略,为我国当代博物馆发展助力。
一、博物馆营销概念
博物馆营销与市场营销存在着区别,它是根据自身特色及馆内
资源馆,在满足消费者文化消费需求的情况下,不以单纯的追求经济利益为主导,是在结合营销理论的前提下,对博物馆进行营销推广,实现博物馆社会效益的过程,具有公益性的特点。
二、我国博物馆营销现状
博物馆及观众数量不断增多。
调查显示,到2018年底,我国已有5136家博物馆,参观人数达了11.3亿人次。
且越来越多的博物馆向社会免费开放,在一定程度上说明了博物馆的发展空间较为广阔。
航天博物馆运营方案
航天博物馆运营方案一、前言航天博物馆是一座以展示航天科技和历史为主题的博物馆,通常由航天科技机构、政府部门或私人组织进行建设和运营。
航天博物馆是一种重要的文化遗产,它能够向公众展示航天科技的发展历程,传承航天精神,激发未来科技创新的动力。
航天博物馆的运营方案对于博物馆的长期发展和推广有着至关重要的作用。
本文将就航天博物馆的运营方案进行深入探讨,分析博物馆的经营模式、管理机构、展览内容、教育项目、文化推广以及财务运营等方面提出具体的建议和方案。
二、经营模式1. 政府主导航天博物馆通常由政府主导兴建,并由政府机构进行运营。
政府应该组建专门的管理团队,制定相关政策,规划博物馆发展方向,并提供必要的资金支持。
2. 私人运营除了政府主导外,私人组织也可以参与航天博物馆的兴建和运营。
私人组织可以通过投资、赞助或合作等方式参与博物馆的建设和管理,并在运营中发挥自身的优势,为博物馆的发展做出贡献。
3. 公私合作政府与私人组织之间可以建立合作关系,共同推动航天博物馆的建设和运营。
政府提供政策支持和资金保障,私人组织提供技术支持和运营管理,共同推动博物馆的发展。
三、管理机构1. 管理团队航天博物馆的管理团队应该由专业人士组成,包括博物馆馆长、策展人、教育专家、市场营销人员等。
管理团队需要具备丰富的航天科技知识和博物馆管理经验,能够制定科学的运营方案,做好博物馆的管理工作。
2. 建立规范管理团队应该制定博物馆管理规范,包括展览管理规范、安全管理规范、文化传播规范等,确保博物馆的运营工作有序进行。
3. 特色培养博物馆管理团队应该培养专业特色,注重航天科技知识的研究和积累,推进博物馆的专业化发展。
四、展览内容1. 历史展览航天博物馆的展览内容主要包括航天科技的历史发展、航天器的发展和运行原理、航天飞行员的事迹、航天飞行的影响等方面。
2. 技术展览航天博物馆需要深入挖掘航天科技的技术内容,通过模型、视频、实物展示等方式向公众展示航天科技的前沿成果和应用场景。
故宫博物馆运营管理方案
故宫博物馆运营管理方案一、背景介绍故宫博物馆位于北京市中心,是中国最重要的博物馆之一,也是世界上最大的古代建筑群之一。
作为中国文化遗产的代表之一,故宫承载着丰富的历史文化,吸引着大量国内外游客。
然而,故宫在过去的几年里,由于游客过多、设施老旧以及运营管理不足等问题,面临着诸多挑战。
因此,制定一套科学、合理的运营管理方案对故宫博物馆变得尤为重要。
二、目标设定1. 提升游客体验通过精心设计游客导览路线,提供有针对性的文物讲解服务,增加游客对故宫的参观体验。
2. 提高安全管理水平加强故宫的安全管理,确保游客人身安全,保护文物不被破坏。
3. 提升博物馆形象和知名度通过有效的宣传推广策略,提高故宫的知名度和影响力,吸引更多国内外游客。
4. 实现经济效益和可持续发展通过提高门票价格、增加特色商品销售等方式,增加博物馆的经济收入,实现可持续发展。
三、具体措施1. 规划游客导览路线针对不同类型的游客,设计多条游客导览路线,包括普通游客、学生游客、外国游客等。
通过合理安排时间和空间,避免拥堵和过度游览。
2. 加强文物保护意识加强对游客的文物保护教育,通过展板、宣传册等形式向游客传达保护文物的重要性,并对游客进行文明参观的引导。
3. 提供多种语言讲解服务为外国游客提供多种语言的讲解服务,包括英语、日语、韩语等,以满足不同游客的需求。
同时,培训博物馆工作人员的语言能力,增强服务水平。
4. 引入智能技术在部分区域引入智能导览设备,提供更加智能化的参观体验。
通过声光电技术,让游客能够更好地了解文物背后的历史和故事。
5. 加强安全管理增加监控设备,加强对博物馆内部的安全监管。
建立安全隐患排查和应急预案,确保游客的人身安全和文物的完整性。
6. 优化票务系统引入先进的票务系统,实现在线预订和实名制管理。
同时,调整门票价格,合理制定不同类型游客的门票价格,增加博物馆的经济收入。
7. 发展特色商品销售开设官方网店,销售故宫博物馆的特色商品。
博物馆营运方案
摘要该文档旨在提供一份博物馆的营运方案,旨在提高博物馆的运营效率、访客体验以及财务收益。
本方案包括博物馆的开放时间、票价设置、展览策划、活动策划、数字化技术应用等方面的内容。
1. 理念与目标博物馆作为文化传承和教育机构,应该以文化推广和公共服务为目标,同时也要保持经济可持续发展。
本方案的主要目标是:•提供高质量、多样化的展览和教育活动,吸引更多的访客;•提升访客体验,打造一个互动、参与度高的文化空间;•利用数字化技术,增强博物馆的数字化展示和用户互动能力;•制定合理的票价策略,保证财务收益。
2. 开放时间为了满足不同访客的需求,博物馆的开放时间应该合理设置。
建议如下:•工作日:上午9点至下午5点,晚上7点至11点,中间有一个休息时间段;•周末:上午10点至下午6点;•节假日:根据具体情况设定特殊开放时间。
3. 票价设置票价的设置要考虑到访客的不同需求和经济能力。
建议如下:•常规票价:成人票80元,学生票50元,老年票60元;•特殊展览票价:根据特定展览的价值和稀缺性进行定价,范围为50元至200元;•团体票价:团体可享受5%至10%的优惠。
同时,建议在特定的时间段内设立免费入场日,以吸引更多的参观者。
4. 展览策划博物馆的展览策划应多样化、有吸引力,能满足不同观众群体的需求。
建议如下:•常设展览:展示丰富的藏品和文物,全面展示博物馆的收藏范围;•临时展览:根据社会热点和文化需求,策划一系列临时展览,吸引更多观众;•主题展览:根据特定主题,展示相关的艺术品和文物。
同时,博物馆可以与其他博物馆、大学、研究机构等合作,借展与合作展览,提供更丰富多样的展览内容。
5. 活动策划除了展览,博物馆还可以策划一系列活动,提高参观者的互动和参与度。
例如:•讲座和工作坊:邀请专家学者进行讲座和工作坊,让观众更深入地了解相关主题;•亲子活动:组织亲子活动,让孩子和家长一起参与博物馆的学习和探索;•特色活动:根据博物馆的特色和地域文化,策划具有个性和特色的活动。
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博物馆经营管理
一名词解释
1.展览超市
2.国际博物馆日:1977年5月18日是国际博物馆协会向
世界宣布的第一个国际博物馆日
3.三部制:指博物馆主要业务机构由保管部、陈列部、群工部三个部门组成,辅以其他业务部室和办公室等行政部门。
4.生态博物馆:生态博物馆是一种以村寨社区为单位,没有
围墙的“活体博物馆”。
它强调保护和保存
文化遗产的真实性、完整性和原生性。
5.文化遗产日
二、简答
1.简述我国博物馆的资金来源
门票收入。
就门票收入而言,只有与旅游挂钩的大馆,如北京的故宫、陕西的兵马俑博物馆、上海博物馆等等,才有可观的收入。
大多数博物馆的门票因观众稀少而收入甚微,很难补充经费的不足。
场地收入;博物馆商店;文化产业开发;流动展览收入;其它收入:如鉴定收入、展览设计收入、文保收入、拍照等
2.简要分析博物馆宣传工作的重要意义
一、宣传工作的作用
1、提高博物馆知名度的一个重要途径。
2、争取潜在的观众。
社会公众是一个十分广泛的概念, 是一个十分庞大博杂的人群。
那些来到博物馆或曾经来馆参观的公众是博物馆的观众, 那些至今还没来过博物馆的公众, 应该看作是博物馆“潜在的”观众。
潜在的观众是需要努力争取的观众, 也是明天的观众。
在当今博物馆所面临的市场经济时代、知识经济时代、信息时代。
它在计划经济制度下的优势已荡然无存了, 用简单的行政手段组织观众已渐无效力。
博物馆不能被动的面对市场, 消极地等待观众上门参观, 必须树立竞争意识, 用广告宣传、形象策划等市场营销手段来宣传自己。
这也将是解决博物馆特别是中小博物馆近年来普遍面临“观众少”的困境的一个较为有效的方式。
3、挤身休闲市场。
现代社会, 人们的工作节奏、生活节奏以至整个社会生活的节奏都变得越来越快, 人们在紧张的工作之余, 总希望得到适合自己情趣的娱乐和休息。
很多城市, 特别是中小城市, 人们对博物馆的知晓率很低。
在这种形势下, 博物馆极其有必要通过宣传推销手段, 引起社会的强烈关注,获得广泛的支持, 博物馆应该成为人们参观学习, 休闲娱乐的文化艺术
休闲园地。
如首都博物馆
4、培育博物馆意识。
博物馆意识在我国尤其是一些小城镇的市民中极其淡薄, 甚至还有一部分人不知博物馆为何物。
造成这种现象的原因很多, 但也不能不显示出我们宣传工作的滞后。
博物馆作为教育阵地, 有着其它文化场所不可比的优势。
它通过实物(或复制品)的展示, 给观者以更形象、直观的印象, 是立体的“百科全书”和实物的“图书馆”,特别适合对青少年的学习教育, 因此,非常有必要在宣传上下功夫, 培养社会公众的博物馆意识。
3.简述博物馆陈列的分类
按陈列的内容,可分为社会历史陈列、自然陈列、科学技术陈
列、艺术陈列。
按陈列形式和方法,可分为复原陈列(洛庄汉墓)、原状陈列(金沙博物馆遗址馆、三峡博物馆)、演示陈列(玉器制作工
艺、织布机等等)、生态陈列、分类陈列(按质地、按族
属、按主题)等;
按陈列的场地,可分为室内陈列和露天陈列。
按陈列时间的长短,可分为基本陈列和临时陈列。
按陈列的动态,可分为固定陈列和流动陈列
4.简要列举博物馆管理中常见的风险类型
1自然环境风险。
2日常管理风险。
3经营风险。
展览策划失误;组织设计不当;对观众控制措施不力;发展规划脱离实际;中层管理人员任用有误;管理理模式运用错误;社区经济不景气;社区居民文化素质低;信息不灵通,展览热点捕捉不及时;预测失误;营销的策略不当;旅游市场的进入风险。
4、交流展览风险运输风险;搬运、拆装风险;
5、外来风险附近火灾波及;盗窃;
★三,论述
1.联系实际分析我国博物馆经营的必要性和可行性
必要性:1、资金缺乏是主因。
2、博物馆职能转变导致的必然结果。
博物馆正由传统的三大职能向娱乐休闲等更多职能转变。
这些职能的转变也使博物馆的工作重心发生了转移,需要研究市场需求,掌握市场动态,从而必然带来经营功能的增强,使博物馆从纯粹的管理型发展为经营管理型。
3、社会经济发展的必然要求。
商品经济的繁荣,导致了金钱至上思想的盛行,使得博物馆进行各项工作都需要较大的投入。
4、博物馆发展现状决定的。
现状:一流展品,三流服务。
在欧美国家,“博物馆服务”除了纪念品销售、餐饮服务等传统项目外,展览内容的选择、陈列形式的设计、讲解方式的使用乃至对公众的教育,一切与观众有关的内容都在“服务”的范畴
之内。
我国绝大多数博物馆未能将公共服务和教育功能视为自己的核心工作。
“展览就是全部”的观念依然根深蒂固,许多展馆仍普遍缺乏供观众小憩、餐饮的设施,通道上仍缺乏明显的指示标志,商品部充斥着大众化的旅游品而少见具有特色的纪念品,观众有了疑问也无人解答。
可行性:1、藏品藏品经营理念存在的问题有:藏品的利用
率低;在藏品利用方面偏重“藏”忽视“用”。
2、场所博物馆一般有较好的内外部环境:展览及周
边房屋、餐厅、游戏室、会议室等。
3、人员与技术。
博物馆有一支庞大的专业队伍。
文
物学专家、文物保护专家、展陈设计人员及各类
业务研究人员。
(南京博物院;上海博物馆;甘
肃博物馆;三峡博物馆)
4、门票
2.论述博物馆引起的风险管理的必要性
1、博物馆经营管理的特殊性
(1)博物馆经营管理对象的特殊性
a、防盗。
盗窃风险是我国藏品面临的最大最普遍的风险。
我国历史文化悠久,祖先遗留下来的文物众多,由于经济欠发达,在巨大经济利益趋势下,国际上文物走私市场常把目标锁定于我国珍贵文物。
这使得我国博物馆馆藏文物被盗案件逐年上升。
(敦煌博物馆铜镜被盗;大同博物馆被盗;监守自盗)
b防火火灾是博物馆的大敌。
丝绸、书画等都面临着火灾的巨大威胁。
火灾一旦发生对藏品的破坏是无法补救的。
(吉林市博物馆火灾)
c、保管:藏品保管是一项经常性的重要业务工作。
无论是保管环境、保管手段、日常维护都面临着多元风险:藏品库房条件、温湿状况、照明设计、展柜的安全性能等都对文物安全存在着巨大影响。
(2)博物馆经营场所的特殊性。
现有的博物馆建筑没有统一形式,老馆舍主要是两种类型:利用古建建立的博物馆(例如故宫博物院、武候祠)和用其他房屋改建而成的博物馆。
这两类建筑安全风险较大,主要是防火、防震、防雷击、防洪设施差,线路老化,周边环境复杂。
还有的博物馆将闲置房屋出租,带来安全隐患。
(例如吉林市博物馆火灾事故)
2、博物馆经营活动的开放性
(1)陈列展览中陈列室的长期放置以及各类临时性展览中藏品的使用。
a 博物馆是对外开放供参观单位,参观者在展区拍打展柜、
私自拍照、乱弃烟头都为博物馆的安全埋下了隐患。
b 博物馆文物多次发生被窃案件,很多就发生在陈列室(例
如敦煌博物馆铜镜被盗案)。
c 陈列室的保护环境,一般都比较差。
雨天过潮,晴天过
干,冬天过冷,夏天过热,光线中紫外线的侵害等等,
每时每刻在无形中损害着文物。
(金沙博物馆在陈列展橱
安装恒温测试器)
2)对外流动展览。
展览的流动交流也带来风险。
交流展览,面临着运输、搬运等诸多环节,并且有很多环节超出了
博物馆自身的控制能力,风险性较大。
(兵马俑博物馆)3)藏品在拍照、拓片、修复、鉴定欣赏过程中的使用。
这些对藏品的使用环境及人员既有博物馆专业业务人
员也有社会各界人士。
环境的改变以及人员的多样性,
客观上对藏品的保管保护有一定不利影响,应引起重
视。
博物馆的馆藏文物有保管部门负责保管,这是明
文规定,责无旁贷。
但是在博物馆库房以外还有地方
有文物,对它的保管责任一般容易引起人们的忽视。
3.现阶段博物馆免票政策的利与弊
赞成者:文物;博物馆
反对者:保护文物的角度;博物馆自身的角度;观众的角度4.论述我国博物馆体制的主要特点及其博物馆发展的主要
影响
体制的主要特点:1、集权管理体制
2、分系统和分级相结合的管理体制
3、全额拨款的事业单位管理体制
由上可以看到:管理体制错综复杂、行政隶属关系上的条块分割,从而形成了一些博物馆在业务工作上基本处于各自为政的局面,缺乏统一性和规划性。
影响主要体现在:1、博物馆缺乏自主权
2、政出多门
3、博物馆上级主管部门和行业主管部门在管理上的交叉造成了博物馆工作的困难
4、博物馆内部管理存在诸多问题
5.论述现阶段我国博物馆面临的机遇和挑战
发展机遇:文化产业、文化回归、遗产保护
面临挑战:政府观众博物馆人。