薪酬满意度调查方案
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。
对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。
因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。
从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。
2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。
这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。
3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。
4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。
四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。
2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。
3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是员工工作的重要动力因素之一，对于企业来说，合理的薪酬体系能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，本次调查的目的是了解公司员工对薪酬的满意度，找出存在的问题，为公司薪酬体系的优化提供参考。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了300份问卷，回收了270份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工的基本信息、对薪酬的满意度、薪酬福利的期望等。
三、调查结果分析。
1. 员工的薪酬满意度。
根据调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬感到满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
从这个结果可以看出，大部分员工对公司的薪酬情况还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不太满意。
2. 薪酬福利的期望。
在问卷中，我们还了解了员工对薪酬福利的期望。
调查结果显示，员工普遍希望公司能够提高薪酬水平，增加年终奖金和加薪机会，提供更多的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等。
3. 不满意的原因。
对于那些对薪酬不满意的员工，我们还了解了他们的不满意的原因。
主要表现在薪酬水平较低、福利待遇不够、加薪机会少等方面。
四、改进建议。
1. 提高薪酬水平。
针对员工对薪酬不满意的原因，公司需要加大薪酬水平的调整力度，确保员工的薪酬能够与市场水平相匹配。
2. 增加福利待遇。
除了薪酬水平外，公司还需要增加福利待遇，如提供住房补贴、子女教育补贴、带薪年假等，以满足员工对福利的期望。
3. 加强员工沟通。
公司需要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时调整薪酬福利政策，增加员工的参与感和归属感。
五、结语。
薪酬是员工的重要关注点，合理的薪酬体系对于员工的满意度和工作积极性有着重要的影响。
通过本次调查，我们了解到了员工对薪酬的满意度和期望，为公司薪酬体系的优化提供了参考。
希望公司能够根据调查结果，不断优化薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文一、调查背景本次调查是为了了解该公司员工薪酬现状，并提供可行的改进建议，以推动公司注重员工薪酬福利，提高幸福指数，增强企业活力。
二、调查方法本次调查采用问卷调查方式，调查对象为全公司员工。
共发放问卷200份，有效回收问卷180份。
问卷中包括员工基本信息、薪酬现状、薪酬认可度等方面的问题。
三、调查结果1.薪酬情况：根据调查结果显示，公司员工月收入水平主要集中在5000-10000元之间，占比情况为21.11%。
另外，月收入5000元以下的员工占比22.22%，10000元以上的员工占比10%。
2.薪酬福利：在薪酬福利方面，员工对加班补贴、餐补、交通补贴、年终奖金等薪酬福利较为满意，满意度排名前三位的薪酬福利为年终奖、加班补贴、交通补贴。
3.薪酬满意度：调查结果显示，对于薪酬满意度占比最大的是“一般”（40.56%），其次是“不太满意”（20%），满意度高达80%以上的员工仅占13.89%。
这一结果说明了员工对公司薪酬待遇的期望值仍有很大差距。
四、调查分析1.薪酬水平：公司员工薪酬现状存在的问题主要是薪酬水平不够合理，需要进一步对薪酬规定进行优化和调整。
2.薪酬福利：薪酬福利方面，公司应该在核心薪酬基础上，进一步完善绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励。
通过建立强有力的福利激励机制，提升员工薪酬满意度，提高员工幸福指数。
3.薪酬满意度：薪酬满意度低下，除了薪酬待遇合理性之外，也与公司的管理制度、企业文化和职业晋升等方面有关。
公司应该加强人才管理，注重员工的职业成长，提高人才留存塑造属于公司的内部文化，增加员工的获得感和归属感。
五、改进建议1.优化薪酬规定，合理调整薪酬水平及比例；2.建立完善的绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励；3.增强公司管理制度，激发员工的成长和发展潜力，提高人才留存；4.打造属于公司的内部文化，提高员工获得感和归属感。
六、总结企业是员工的家，员工的幸福感和满意度直接决定了企业的发展。
员工薪酬福利满意度调查分析
员工薪酬福利满意度调查分析引言：员工是企业的核心力量，他们的满意度直接关系到企业的发展和壮大。
而员工薪酬福利是影响员工满意度的一个重要因素。
本文将通过调查分析员工薪酬福利满意度，探讨提高员工薪酬福利满意度的策略和建议。
一、调查方法与样本选择为了准确了解员工薪酬福利满意度，我们采用了问卷调查的方式。
问卷中包括了员工薪酬水平、福利待遇、晋升机会、工作环境等多个方面的问题。
我们选择了10家规模较大的企业作为样本，每家企业随机选取了100名员工进行调查。
通过这种方式，我们得到了1000份有效问卷。
二、员工薪酬满意度分析在调查结果中，有87%的员工表示对工资水平不满意。
其中，有50%的员工认为工资与自身贡献不相符，35%的员工认为工资与同行业相比较低，还有2%的员工认为工资发放不及时。
这一结果反映了员工对薪酬水平的普遍不满意。
这可能导致员工的工作积极性下降，进而影响企业的绩效。
三、员工福利待遇分析在调查中，有72%的员工表示对企业的福利待遇不满意。
其中，有30%的员工认为福利待遇相比其他企业较低，39%的员工认为企业提供的福利不够丰富，还有3%的员工认为福利使用存在一定限制。
这一结果表明企业在福利待遇方面还有进一步提升的空间。
提供更加优厚的福利待遇可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度。
四、员工晋升机会分析在调查中，有62%的员工表示对企业的晋升机会不满意。
他们认为企业对员工的晋升路径和晋升机制不够清晰，晋升机会不够公平。
这也成为了员工对企业不满意的一个重要原因。
为了提高员工的满意度，企业应该建立公平合理的晋升机会制度，并提供晋升培训，鼓励员工不断进取。
五、员工工作环境分析在调查中，有68%的员工表示对工作环境不满意。
他们认为工作环境存在噪音、缺乏隐私、工作设施陈旧等问题。
工作环境的不满意也会影响员工的工作效率和积极性。
因此，企业应该注重改善工作环境，提供良好的工作设施和舒适的办公空间。
这样不仅可以提高员工的满意度，还能提高员工的工作效率。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着现代经济的快速发展，越来越多的企业开始关注到员工的薪酬问题。
良好的薪酬制度不仅可以吸引优秀的员工加入企业，还可以促进员工的积极性和创造力，提升企业的综合竞争力。
因此，正确地进行企业薪酬满意度调查分析，并提出切实可行的对策建议，对企业的发展至关重要。
一、企业薪酬满意度调查分析1、方法企业薪酬满意度调查可以采用问卷调查、面谈调查、群体讨论等方式。
问卷调查是最为常用的一种方式，可以量化数据并快速得出结果。
面谈调查和群体讨论则更为深入，可以获取员工的实际感受和心理需求。
2、指标企业薪酬满意度调查的指标可以包括以下几个方面：（1）薪资福利水平：薪资福利是衡量员工对薪酬满意度的主要因素之一。
调查中可以关注员工对企业薪资福利的满意度，特别是与同等行业相比的差距。
（2）人性化管理：人性化管理是企业提高薪酬满意度的关键。
调查中可以了解企业在人性化管理方面的表现，比如培训机会、晋升机制、企业文化等。
（3）沟通和反馈机制：员工可以通过沟通和反馈机制使自己的诉求被得到应有的重视。
调查中可以了解员工对企业沟通和反馈机制的满意度，并针对问题提出对策。
（4）激励机制：良好的激励机制是企业提升薪酬满意度的重要手段。
调查中可以了解员工对现有激励机制的认知和满意度，并提出针对性建议。
3、结果企业薪酬满意度调查的结果需要具有可操作性和预测性。
在调查结果分析的基础上，可以制定针对性的对策，进一步提高企业的薪酬满意度。
二、对策建议根据企业薪酬满意度调查结果，可以考虑以下对策建议：1、完善薪酬福利体系建立多元化的薪资福利体系，能够满足不同员工的个性需求和价值取向。
可以考虑提高基本薪资水平、增加年终奖、设置季度奖、提供福利补贴等。
2、提高人性化管理程度建立良好的企业文化、提供培训机会和职业发展规划，能够增强员工的归属感和自豪感，进而提高薪酬满意度。
3、加强沟通和反馈机制企业应建立双向沟通渠道，倾听员工的诉求，重视员工的意见和建议。
企业员工对薪酬福利的满意度调查
企业员工对薪酬福利的满意度调查这篇文章将基于题目所提供的调查主题，根据合适的格式进行论述。
以下是调查结果的总结和分析。
调查显示企业员工对薪酬福利的满意度普遍较低。
在所调查的1000名员工中，仅有30%的人对薪酬福利表示满意，而60%的人表示不满意，剩下的10%则表示中立。
为了更全面地了解员工对薪酬福利不满意的原因，我们还向他们提问了一系列问题。
结果显示，主要原因有以下几点：首先，薪酬待遇被普遍认为过低。
超过70%的员工表示他们的薪水与工作量、工作压力和工作质量不相称。
他们认为自己为公司做出了很大的贡献，但薪水却没有得到相应的回报。
此外，一些员工还提到他们的工资已经多年没有得到涨幅，这让他们感到不公平和失望。
其次，福利待遇方面存在一定问题。
超过50%的员工表示他们对公司提供的福利项目感到不满意。
他们认为公司并没有提供足够的健康保险、养老金、带薪产假和病假等福利政策。
这些福利对员工而言，是一种保障和安全感，而公司未能提供这些福利会导致员工对公司的不满。
此外，员工普遍认为公司在薪酬福利方面缺乏透明度和公平性。
近60%的员工认为公司在薪水和福利的发放过程中缺乏公正和透明度。
他们对公司的薪酬政策感到困惑，并且无法理解为什么相同岗位的人员却薪水相差很大。
这种不公平的薪酬待遇让员工感到沮丧，并且对公司的认可度下降。
对于企业来说，员工对薪酬福利不满意的情况可能会带来一系列负面影响。
首先，不满意的员工可能会减少工作动力和积极性，导致工作效率下降。
其次，高员工流失率会增加企业的人力资源成本，并且可能损害企业声誉，使招聘变得更加困难。
为了提高员工对薪酬福利的满意度，企业需要采取一系列措施。
首先，公司应该对员工的工资做出公正和透明的解释，确保薪水与员工的工作贡献相匹配，同时加强员工对薪酬制度的理解。
其次，公司可以增加福利项目，例如提供全面的健康保险、灵活的工作时间和额外的奖励制度，以满足员工的需求。
此外，建立一个良好的沟通机制，允许员工表达对薪酬福利的意见和建议，有助于加强企业与员工之间的信任和合作关系。
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告一、引言薪酬福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对员工的满意度直接关系到其对企业的忠诚度和工作表现。
为了解员工对薪酬福利的满意程度以及相关需求，本次调研针对某企业员工进行了全员调查。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，有效回收率94.4%。
问卷内容包括员工背景信息、薪酬福利待遇、绩效相关问题以及对企业薪酬福利制度的评价等多个方面。
三、员工薪酬福利满意度调查结果1. 薪资待遇满意度在对员工薪资待遇满意度的调查中，有55%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解，可以看出大部分员工对于薪资待遇较为满意。
其中，不满意员工主要反映薪资水平与工作量和成果不匹配。
2. 福利制度满意度在对员工福利制度满意度的调查中，有40%的员工表示比较满意，35%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解，整体来看员工对于企业福利制度的满意度较高。
不满意员工主要认为福利待遇不够具体和个性化。
3. 通讯和交通补贴满意度在对通讯和交通补贴满意度的调查中，有60%的员工表示比较满意，25%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解。
大部分员工对于通讯和交通补贴的设施较为满意，不满意员工主要认为补贴额度不足。
4. 假期福利满意度在对假期福利满意度的调查中，有45%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解。
大部分员工对于假期福利的设置较为满意，不满意员工主要认为放假时间不够长。
四、员工对薪酬福利的需求1. 提升薪资水平调研结果显示，一部分员工认为当前的薪资水平与其工作量和成果不匹配，希望企业能提升薪资待遇，提供更具竞争力的薪资福利。
2. 加强福利个性化设计部分员工对企业现有福利制度的个性化程度表示不满，希望企业能够针对不同岗位和个体的需求，提供更加具体和个性化的福利待遇，例如在健身和培训方面提供更多选择。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。
薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。
了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。
一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。
2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。
3. 工资单繁琐不透明，不易理解。
4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。
5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。
二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。
正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。
如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。
2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。
一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。
另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。
这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。
一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。
这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告一、引言近年来，随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业员工薪酬福利成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本调查报告旨在了解企业员工对薪酬福利的满意度，分析其现状及存在的问题，以期为企业提供合理有效的改善建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共向十家规模较大的企业发放了问卷，对象为企业员工，包括各个层级和岗位的员工。
问卷包括以下几个方面的内容：薪资水平、奖金福利、职业发展机会、工作环境与氛围以及对薪酬福利满意度的综合评价等。
三、调查结果1. 薪资水平调查结果显示，有60%的员工对自己的薪资水平感到满意或者非常满意，而有40%的员工对薪资水平表达了不满意或者非常不满意。
这表明，在薪酬待遇方面，企业仍然存在满意度较低的问题，需要加以改进。
2. 奖金福利在奖金福利方面，调查结果显示，超过70%的员工对企业的奖金福利制度表示满意或者非常满意，这体现了企业在激励机制方面取得了一定的成绩。
3. 职业发展机会对于职业发展机会，调查结果表明，约有50%的员工对企业提供的职业发展机会表示满意或者非常满意，然而仍然有一部分员工对企业的职业发展机会不太满意。
这一结果提示企业应进一步完善员工的职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会。
4. 工作环境与氛围在工作环境与氛围方面，调查结果显示，大多数员工对企业的工作环境和氛围持较为满意的态度，但也有一部分员工认为在企业中存在一定的压力和不公平。
企业应重视员工的工作环境和氛围，倡导积极健康的工作文化。
四、问题分析综合调查结果分析，可发现以下问题：1. 薪资水平仍然不尽如人意，部分员工对薪资待遇不满。
2. 职业发展机会还有进一步提升的空间，部分员工对此表示不满意。
3. 少数员工在工作环境和氛围方面有一定抱怨。
五、改善建议基于以上问题，提出以下改善建议：1. 薪资调整：企业应根据行业薪酬水平和员工贡献程度进行适度的薪资调整，以更好地满足员工的期望。
薪酬调查方法范文
薪酬调查方法范文薪酬调查是企业进行薪酬管理的重要手段，通过调查员工的薪酬状况和对薪酬满意度的调查，可以有效地了解员工的薪酬要求与期望，为企业制定合理的薪酬策略和计划提供依据。
本文将介绍几种常见的薪酬调查方法。
一、问卷调查法问卷调查法是最常见也是最常用的薪酬调查方法之一、通过准备一份问卷，包括员工个人信息、岗位信息、薪酬信息等内容，发放给员工填写，并通过统计和分析问卷结果，了解员工对薪酬的需求和满意度。
在设计问卷时，需要确保问题具有针对性、简洁明了，避免主观性和歧义性，同时需要考虑员工对薪酬敏感度的不同，例如针对管理人员和普通员工的问题有所区别。
在发放问卷时，可以选择匿名方式，以保证员工回答问题的真实性和保密性。
另外，如果有条件可以使用在线调查工具，提高问卷填写的方便性和效率。
二、个别面谈法个别面谈法是通过与员工逐一进行面谈，了解其对薪酬的意见和需求。
与问卷调查法相比，个别面谈法可以更加全面地了解员工的具体情况和想法，获得更加详细和准确的信息。
在进行个别面谈时，需要选择合适的时间和场所，确保面谈的私密性和互动性。
面谈时需要保持开放和互动的态度，鼓励员工表达意见和建议，并及时做好记录。
三、工资调查法工资调查法是通过了解市场上同类岗位的薪酬水平，进行薪酬调查的一种方法。
企业可以收集同行业、同岗位的薪酬数据，通过对比分析，了解企业目前的薪酬水平是否与市场接近，是否存在差距。
在进行工资调查时，可以选择第三方的薪酬调查机构，以提高数据的准确性和公正性。
四、员工离职调查法员工离职调查法是通过与已离职员工进行调查，了解其离职原因和薪酬满意度的一种方法。
通过与已离职员工进行调查，可以了解员工对薪酬的不满和期望，帮助企业改善薪酬管理。
在进行员工离职调查时，需要确保调查的真实性和保密性，并及时对调查结果进行分析和整理。
总结起来，薪酬调查是企业进行薪酬管理的重要手段，通过问卷调查、个别面谈、工资调查和员工离职调查等方法，可以更好地了解员工对薪酬的需求和期望，为企业制定合理的薪酬策略和计划提供依据。
员工薪酬满意度调查报告
员工对所获得的薪酬和福利待遇的满意程度。
薪酬满意度调查
一种用于了解员工对薪酬和福利待遇满意程度的方法。
薪酬满意度的重要性
提高员工的工作积极性和绩效
高薪酬满意度能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工绩效和工作质量。
降低员工离职率
薪酬满意度是员工离职的重要影响因素之一，提高薪酬满意度能够降低员工离职 率。
不同薪资区间的薪酬满意度
• 员工在不同薪资区间的薪酬满意度存在较大差异，其中低于 市场平均水平的薪资区间员工对薪酬满意度较高，而高于市 场平均水平的薪资区间员工对薪酬满意度较低。
04
薪酬满意度的相关分析
薪酬满意度与工作表现的相关性
总结词：正向相关
详细描述：通过对员工的薪酬满意度与他们的工作表现进行观察和分析，发现两 者之间存在明显的正向相关关系。即员工对薪酬的满意度越高，他们的工作表现 往往越好，这可能是因为员工对工作的投入度和积极性得到了提高。
薪酬满意度与员工留任率的相关性
总结词：负向相关
详细描述：经过调查，发现员工的薪酬满意度与他们的留任 意愿和实际留任时间呈负向相关。也就是说，员工对薪酬的 满意度越低，他们选择留任当前工作岗位的意愿就越低，这 可能会导致员工流动率的增加。
薪酬满意度与招聘难度的相关性
总结词：正向相关
详细描述：从人力资源管理的角度来看，员工的薪酬满 意度与招聘难度存在正向相关关系。如果一个公司的薪 酬水平低于行业平均水平，员工的薪酬满意度会降低， 这可能会导致公司需要花费更多的时间和精力去吸引和 招聘新员工，从而增加了招聘的难度和成本。因此，公 司需要关注员工的薪酬满意度，以提高公司的招聘竞争 力。
培训与提升
企业应提供培训和提升机会，帮助员工提高技能水平和工作 能力，为员工提供更好的职业发展条件，从而增加员工的薪 酬满意度。
薪酬调查方案
薪酬调查方案一、引言薪酬作为企业管理中的重要一环，对于员工的激励和企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地了解员工对于薪酬方面的需求和满意度，我们决定进行一次薪酬调查。
本调查旨在收集员工对于现有薪酬制度的看法和建议，为企业提供改进薪酬福利政策的参考依据。
二、调查目的1.了解员工对于现有薪酬制度的满意度。
2.了解员工对于薪酬福利的期望和需求。
3.收集员工对于薪酬制度改进的建议。
三、调查内容1.薪酬水平调查：了解员工对于自身薪酬水平的满意度，是否认为薪酬与工作贡献相符合。
2.薪酬福利调查：了解员工对于各项薪酬福利的满意度和需求，如基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
3.薪酬公平调查：了解员工对于薪酬公平性的感受，是否认为薪酬分配公平合理。
4.薪酬透明度调查：了解员工对于薪酬制度的透明度的满意度，是否清楚薪酬制度的具体规定和标准。
5.薪酬改进建议：征集员工对于薪酬制度改进的建议和意见。
四、调查方法1.问卷调查：设计一份包含上述调查内容的问卷，以保证调查的全面性和准确性。
问卷可以采用多种形式，如在线调查、纸质调查等，以方便员工填写。
2.面谈调查：针对重要岗位和关键员工，进行面谈调查，深入了解其对薪酬方面的意见和建议。
五、调查流程1.制定调查计划：确定调查的目标、内容和方法，并制定详细的调查流程。
2.设计问卷：根据调查目的和内容，设计一份完整、准确的问卷。
3.调查宣传：通过内部通知、会议等方式，向员工宣传调查的目的、重要性和流程，并鼓励员工积极参与。
4.问卷发放：将问卷发送给所有员工，并设立一定的填写期限。
5.数据收集：收集员工填写的问卷，并整理数据，以备后续分析。
6.面谈调查：根据需要，对重要岗位和关键员工进行面谈调查，记录他们的意见和建议。
7.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和建议。
8.报告撰写：将调查结果进行整理和总结，撰写调查报告，并提出薪酬制度改进的建议。
9.报告提交：将调查报告提交给企业管理层，供其参考决策。
薪酬满意度调研报告
薪酬满意度调研报告薪酬满意度调研报告近年来，随着经济的不断发展，薪酬问题成为了各个企业及组织中的一大关注点。
为了解员工对薪酬的满意度及不满意的原因，本次调研对一家中型企业的员工进行了问卷调查。
本次调研共有200名员工参与，包括不同岗位及层级的员工。
调研结果如下：首先，关于薪酬水平的满意度，调查结果显示有60%的员工对薪酬水平表示满意，20%的员工对薪酬水平表示不满意，20%的员工则表示中立。
这说明大部分员工对薪酬水平较为满意。
其次，关于薪酬发放的公平性，调查结果显示有50%的员工认为薪酬发放公平，30%的员工认为不公平，20%的员工则表示中立。
这表明仍有部分员工对薪酬的分配存在疑虑。
同时，关于薪酬与工作表现的关系，调查结果显示有70%的员工认为薪酬与工作表现相关，20%的员工认为不相关，10%的员工表示中立。
这提示薪酬与工作表现的关联度在员工心目中尚存在争议。
进一步调查发现，对于不满意薪酬的员工，其主要原因集中在薪酬水平与工作量不匹配、薪酬发放不透明、薪酬差距过大等方面。
而满意薪酬的员工则普遍认为薪酬水平合理、薪酬发放公平、薪酬与工作表现相关。
基于以上调查结果，我们建议企业采取以下措施来提高员工的薪酬满意度：1. 定期进行薪酬调研，了解员工对薪酬的真实需求和期望。
2. 建立公正透明的薪酬制度，确保薪酬的合理性与公平性。
3. 根据不同岗位和工作表现制定差异化的薪酬方案，激励员工不断提升工作表现。
4. 加强与员工的沟通，及时解答员工对薪酬的疑虑和不满意。
总的来说，员工对薪酬的满意度受多种因素影响，包括薪酬水平、薪酬发放的公平性以及薪酬与工作表现的关联程度等。
企业应重视员工的薪酬需求，建立公正透明的薪酬制度，并与员工保持良好的沟通，以提高员工的薪酬满意度，从而提高员工的工作积极性和企业的绩效。
薪酬调查计划书
薪酬调查计划书
一、背景说明
公司成立于20年,业务范围主要为。
随着公司的不断发展,薪酬水平已无法满足招聘和挽留人才的需求。
本次薪酬调查计划的目的是全面评估现行薪酬体系是否与同行业相比存在不合理之处,为今后薪酬体系的优化提供参考。
二、调查目标
1. 对比同行业一线城市(如北京、上海等)主要竞争对手在职位及级别上相当的薪资水平;
2. 分析影响薪资水平的因素,如城市、行业、公司规模等;
3. 评估本公司现行薪资体系在薪资构成、薪资水平和薪资管理等方面的优劣势;
4. 提出薪资调整建议,为公司薪资管理提供科学依据。
三、调查方法
1. 对主要竞争对手进行问卷调研与电话访谈,了解其薪资标准;
2. 搜集网络上有关同行业薪资调研报告;
3. 整理本公司员工工作资料,对内部薪资水平进行统计分析。
4. 综合各方面资料,比较分析薪资差异规律,检视本公司薪资体系当前问题。
四、工作安排
1. 系 @.为单位联系人;
2. 调查工作将在20年4-6月进行;
3. 计划6月底完成报告编写并报管理层报告。
五、预期效果
通过是次薪资调查,为公司优化薪资体系提供依据,提高公司的市场竞争力和吸纳人才能力。
以上就是以《薪酬调查计划书》为标题的自动生成内容,如有需要,内容可以根据实际进行调整和完善。
薪酬调查方案
薪酬调查方案薪酬调查方案引言：薪酬是企业管理中最重要的部分之一。
通过对企业现有薪酬水平的调查，可以帮助企业了解员工对薪酬的满意度，并进一步确定是否需要进行薪酬调整。
下面将提出一个薪酬调查方案，以帮助企业进行全面而有效的薪酬调查。
一、调查目标：1.了解员工对当前薪酬水平的满意度。
2.了解员工对薪酬调整的期望。
3.了解员工对其他激励措施的需求。
二、调查内容：1.薪酬满意度调查：设计问卷调查形式，包括以下几个方面的内容：(1)薪酬水平：了解员工对当前薪酬水平的满意度。
(2)薪酬构成：了解员工对薪酬构成中固定工资、绩效奖金、津贴福利等各项因素的看法和满意度。
(3)薪酬公平性：了解员工对薪酬分配的公平性的看法和满意度。
(4)薪酬与绩效关联性：了解员工对薪酬与绩效之间关联性的看法和满意度。
(5)其他意见和建议。
2.薪酬调整期望调查：通过面对面访谈或小组讨论形式，了解员工对待遇调整的期望。
(1)希望得到加薪的员工所期望的加薪幅度。
(2)希望得到其他福利待遇的员工所期望的福利内容和幅度。
(3)员工对薪酬调整的理解和建议。
(4)员工对激励措施的期望。
三、调查方法：1.问卷调查：针对所有员工进行匿名调查，确保员工的回答真实。
2.面对面访谈：选择代表性员工进行面对面访谈，深入了解员工的期望和建议。
3.小组讨论：组织员工代表参与小组讨论，搜集员工的意见和建议。
四、调查时间：将整个调查过程分为三个阶段：1.前期准备阶段：包括问卷和访谈指南的设计、访谈对象的选择等。
预计时间为1周。
2.问卷调查阶段：发放问卷并要求员工在一周内完成填写。
预计时间为2周。
3.面对面访谈和小组讨论阶段：预计时间为2周。
五、调查结果分析与报告：对收集到的调查数据进行统计和分析，撰写调查报告，包括薪酬满意度和调整期望的整体情况分析，以及激励措施建议。
同时，将调查结果与企业的实际情况进行比较和对照，为后续薪酬调整提供依据和参考。
六、实施执行：根据调查结果和建议，制定薪酬调整方案，并逐步实施。
薪酬满意度调查的8个方面
薪酬满意度调查的8个方面薪酬满意度调查是现今企业开展的一项重要工作，不仅能及时反映员工对薪酬的看法，还能对薪酬制度的合理性提出有效意见。
本文将从8个方面详细阐述薪酬满意度调查的内容，包括薪酬结构及其变化、基本工资制度及其变化、奖金、津贴、福利待遇、交通补助、绩效考核以及加班支付。
首先，薪酬满意度调查要关注薪酬结构及其变化。
一般来说，薪酬结构的变化包括基本工资、津贴、奖金等方面，并应以客观的比例来衡量。
另外，还要关注企业在不同地区、不同部门、不同职位的薪酬变化情况，以检测薪酬差异的变化情况，检测可能存在的公平性问题。
其次，薪酬满意度调查也要综合评估基本工资制度及其变化。
一般而言，基本工资制度可分为晋升制、职位工资制和绩效工资制，每种制度都有其特定的适用性，企业也可灵活运用各种模式，根据不同部门不同特点综合运用各种制度，来确定员工的基本工资标准。
此外，薪酬满意度调查还要着重对对于奖金的具体设置情况进行考察。
奖金的设置要体现企业的绩效考核制度以及基本工资制度，以更加确切的方式体现企业员工的能力。
薪酬满意度调查还要考察各类津贴的设置情况，一般津贴可分为生活津贴、外派津贴等，也要检测津贴是否贴近实际，是否充分体现企业员工的平等性。
此外，薪酬满意度调查也要检测福利待遇的设置情况，不仅仅要考察基本的社会保险待遇，还要考察企业是否建立更多的福利，以补偿员工的劳动生活的不足。
福利待遇可分为五险一金、病假险、子女教育险、住房公积金等，每种福利待遇也都有其特定的标准体系，可以作为衡量企业福利设置水平的重要指标。
另外，薪酬满意度调查也要检测交通补助的设置情况，如果企业要求员工跨越较远距离，可以考虑建立一定的交通补助，以补偿员工的交通费用，更好地促进企业的发展。
此外，薪酬满意度调查还要对绩效考核的实施情况进行考察，考察其实施的对象、评价标准和衡量工具等，以及绩效考核的实施过程，以确保公司拥有一个有效的绩效考核制度，有效控制企业薪酬管理的质量。
薪酬调研方案
薪酬调研方案第1篇薪酬调研方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于人才的争夺愈发激烈。
合理的薪酬体系成为吸引、留住和激励人才的关键因素。
为了确保公司薪酬水平与市场保持竞争力，发现并解决薪酬管理中存在的问题，提高员工满意度与工作积极性，特制定本薪酬调研方案。
二、目标1. 了解公司现有薪酬体系与市场薪酬水平的差距，为公司调整薪酬策略提供依据。
2. 发现薪酬管理中存在的问题，提出改进措施，优化薪酬体系。
3. 提高员工对薪酬的满意度，激发员工工作积极性。
三、调研范围与对象1. 范围：本次薪酬调研范围为公司全体在岗员工。
2. 对象：本次调研对象为公司各层级员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、专业技术人员和普通员工。
四、调研内容1. 市场薪酬水平：调研同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。
2. 公司现有薪酬体系：分析公司薪酬结构、薪酬等级、薪酬支付方式、薪酬调整机制等。
3. 员工满意度：调查员工对现有薪酬体系的满意度，了解员工对薪酬的期望。
4. 薪酬管理问题：发现公司在薪酬管理中存在的问题，如薪酬不公平、激励不足等。
五、调研方法1. 数据收集：通过第三方薪酬调研机构、网络公开数据、企业内部数据等渠道收集相关薪酬数据。
2. 问卷调查：设计薪酬调研问卷，发放给全体员工，收集员工对薪酬的意见和建议。
3. 深度访谈：针对公司关键岗位和关键人员，进行一对一的深度访谈，了解他们的薪酬需求和期望。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，发现薪酬管理中存在的问题。
六、实施步骤1. 准备阶段：成立薪酬调研项目组，明确项目组成员职责，制定调研计划。
2. 数据收集：利用各种渠道收集市场薪酬数据，整理公司内部薪酬数据。
3. 问卷设计与发放：设计薪酬调研问卷，发放给全体员工，设定回收时间。
4. 数据回收与分析：在规定时间内回收问卷，对数据进行整理、分析。
5. 撰写报告：根据调研结果，撰写薪酬调研报告。
对员工薪酬需求与满意度的调查结果
对员工薪酬需求与满意度的调查结果在现代企业管理中，员工薪酬一直是一个重要的关注点。
薪酬水平直接影响着员工的工作动力和工作满意度，对企业的发展和运营具有重要意义。
为了解和满足员工对薪酬的需求，本文进行了一项对员工薪酬需求与满意度的调查，并总结了调查结果。
通过该调查可以更好地了解员工对薪酬的期望和满意度，为企业提供有针对性的薪酬政策建议。
一、调查方法1.1 调查对象本次调查对象为某ABC公司所有在岗员工，涵盖各个部门和级别。
1.2 调查内容本次调查主要包括员工对薪酬的期望和满意度两个方面。
对于薪酬期望，调查内容主要围绕薪资水平、绩效奖金、福利待遇等方面展开。
对于薪酬满意度，调查内容主要包括对当前薪酬水平的满意程度、薪酬与业绩关联的满意度等。
1.3 调查方式本次调查采用在线问卷的形式，通过公司内部网络平台向员工发送问卷链接。
并要求员工在一周内完成答题，确保结果的准确性和时效性。
二、调查结果2.1 薪酬期望通过对员工薪酬期望的回答进行统计分析，可以得出以下结论：首先，员工对薪资水平的期望普遍较高。
超过60%的员工表示对当前薪资水平不满意，希望能够获得更高的薪资回报。
这一结果表明，薪资水平对于员工而言是一个重要的关注点。
其次，绩效奖金是员工薪酬期望的重要组成部分。
约70%的员工认为绩效奖金应当与个人工作表现挂钩，并期望绩效奖金能够更好地激励自己的工作积极性。
此外，福利待遇也是员工薪酬期望的一大亮点。
对于福利待遇，员工普遍希望公司提供更多的健康保险、补贴以及培训发展机会等福利待遇，以提升员工的整体福利水平。
2.2 薪酬满意度通过对员工薪酬满意度的回答进行统计分析，可以得出以下结论：首先，大部分员工对当前的薪酬水平表示满意。
超过70%的员工对公司当前的薪酬政策给予了较高的评价，认为公司提供的薪酬待遇相对公平合理。
其次，薪酬与业绩关联是员工满意度的重要考量。
大约80%的员工认为个人的薪酬待遇与个人的工作表现直接相关，他们希望通过绩效考核获得更高的薪资回报，这种方式能够激励员工更加积极地工作。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性和工作效率。
因此，为了更好地了解员工对薪酬的满意度和期望，我们进行了一次薪酬调查，旨在为企业提供更好的薪酬管理方案。
二、调查对象。
本次调查对象为公司全体员工，共计200人。
三、调查方法。
我们采用了问卷调查的方式，设计了一份包括薪酬满意度、薪酬期望、薪酬福利等方面的问卷，通过在线调查平台发送给员工进行填写。
四、调查结果。
1. 薪酬满意度。
调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬水平表示满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
其中，部分员工认为薪酬水平与自身工作表现不匹配，希望能够得到更好的薪酬回报。
2. 薪酬期望。
在薪酬期望方面，有70%的员工表示希望薪酬能够与工作表现挂钩，有更好的晋升机会和薪酬提升空间。
另外，还有部分员工希望公司能够提供更多的福利待遇，如健康保险、带薪年假等。
3. 薪酬福利。
在薪酬福利方面，调查结果显示，员工对公司提供的福利待遇普遍表示满意，但也有部分员工希望公司能够提供更多的福利选择，以满足不同员工的需求。
五、调查分析。
根据调查结果，我们可以看出员工对公司薪酬水平整体上还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不满意，主要是因为他们觉得自己的工作表现没有得到应有的回报。
因此，我们需要更加公平地制定薪酬激励机制，让员工的薪酬与工作表现挂钩，激发员工的工作积极性。
另外，也需要加强对员工的福利待遇，提供更多选择，满足员工不同的需求。
六、改进建议。
1. 制定薪酬激励机制，建立公平、公正的薪酬激励机制，让员工的薪酬与工作表现挂钩，激发员工的工作积极性。
2. 完善福利待遇，提供更多的福利选择，如健康保险、带薪年假等，满足员工不同的需求。
3. 加强沟通，与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，及时调整薪酬管理方案。
七、总结。
通过本次薪酬调查，我们更加清晰地了解了员工对薪酬的满意度和期望，为企业提供了改进薪酬管理方案的依据。
人力资源薪酬调研情况报告
人力资源薪酬调研情况报告人力资源薪酬调研情况报告一、引言薪酬是组织吸引、留住和激励员工的重要手段，对于企业的人力资源管理具有重要的影响力。
本报告旨在对公司进行薪酬调研，为提升公司的人力资源管理水平和员工满意度提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：公司向全体员工发送了一份薪酬满意度调查问卷，涵盖了薪资水平、绩效奖金、福利待遇等方面。
2.个别访谈：在问卷调查之后，为了深入了解员工对薪酬的意见和建议，公司还进行了一些个别访谈。
三、调研结果1.薪资水平：调研结果显示，超过60%的员工认为自己的薪资水平与工作量和职责相称。
尽管如此，仍有约20%的员工对自己的薪资不满意，并提出希望获得加薪的要求。
2.绩效奖金：大部分员工表示公司对绩效奖金的考核相对公平，但也有员工认为绩效考核存在主观性和不公平性的问题，并希望提出建设性意见。
3.福利待遇：绝大部分员工表示公司的福利待遇较为完善，如五险一金、带薪休假等。
然而，仍有一部分员工对福利待遇有不满意见，主要集中在福利种类的单一和福利水平的不够高。
四、问题分析1.薪资水平不够满意：部分员工对自己的薪资水平表示不满意，这可能是由于工资水平的不同所致，也可能是员工对自身价值感不足所致。
此外，企业可能需要审视薪酬制度是否公正、科学，是否能够提供与员工工作业绩相匹配的薪资水平。
2.绩效考核存在问题：一些员工对绩效考核的公正性提出质疑，这反映出绩效考核制度可能存在主观性和不公平性的问题。
为了增加员工对绩效考核的信任度，企业可以考虑提高透明度，制定科学合理的考核指标和标准。
3.福利待遇需要改进：尽管大部分员工对公司的福利待遇表示满意，但一些员工仍有对福利待遇的不满。
公司可以通过增加福利种类、提高福利待遇水平等方式来提高员工对福利待遇的满意度。
五、建议1.定期调整薪资水平：根据员工的工作量和贡献度，及时调整薪资水平，提高员工的满意度和激励水平。
2.优化绩效考核制度：确保绩效考核的公正性和客观性，通过制定明确的考核指标和标准，让员工对绩效考核制度有更高的信任度。
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江苏信息职业技术学院薪酬管理实训
任务一
薪酬满意度调查
第一组
组长：刘娓
组员：殷倩、孙晖卉、严璐、朱佳杨、陈政
A 公司员工薪酬满意度调查方案
一、调查的目的
1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准；
2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位；
3、帮助了解同行企业调薪时间、水平、范围等；
4、了解当地工资水平，并与本企业比较；
5、了解工资动态与发展潮流。
二、调查对象
软件开发人员和管理人员
三、调查方法
访谈法
四、调查时间
2012 年 6 月 17日至 6 月 24 日
五、调查地点
A 公司各部门办公室
六、调查内容
1、员工对薪酬的满意度；
2、员工对薪酬结果比例的满意度；
3、员工对薪酬差距的满意度；
4、员工对薪酬决定因素的满意度；
5、员工对薪酬调整的满意度；
6、员工对薪酬发放方式的满意度；
7、员工对工作本身（如：自主权、成就感、工作机会等）的满意度；
8、员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。
七、访谈方式
1、面谈式
2、走访式
3、会议讨论式
八、访谈提纲
（一）高层管理人员薪酬访谈提纲
1、您认为公司人力资源管理的现状如何？
2、您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？
3、有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定？
4、'现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？
5、人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门
是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？
6、人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）
7、员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如派学习，岗位交流，员工培训等）？
8、人员观念如何？（接受变革的观念、竞争的观念、危机感如何？）
9、个人职业发展医院如何？
（ 1）员工对培训需求及要求？
（ 2）员工是否感到工作有挑战性，能力是否能够发挥？
10、现有管理制度有哪些？缺什么制度？
（二）中层管理人员薪酬访谈提纲
1、管辖部门的具体职能是什么？部门人员情况？存在什么问题？
2、部门内部人员之间的协作关系如何？存在什么问题？
3、您认为公司人力资源管理的现状如何？
4、近年来人员流动率是多少？人员流动原因是什么（调入或调出）？对他们的
流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？
5、各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您个人和其他中层人员的看法？
6、公司待遇与其他同行业、同地区企业比较？
7、公司内部公平问题，不同岗位，不同职位？
8、对关键人才有无特殊措施？
9、社会保险的办理情况？
10、公司福利对员工是否具有吸引力？是否应增加或减少？
11、公司还有哪些其他福利？
（三）研发人员薪酬访谈提纲
1、所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年
龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富
余，人与素质不符合岗位要求等）。
1、2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
2、3、本部门人员之间的协作关系如何？存在什么问题？
3、4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？
存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管
领协助完成？
4、5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分
5、管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？
哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之
O# 处？
n 6、您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是
否认为有不公平之处？或其他不公平现象？"
A 公司人力资源部
高层管理人员 L' N; e%
2012年6 月11
日
A 公司员工薪酬满意度调查方案
一、调查的目的
1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准；
2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位；
3、帮助了解同行企业调薪时间、水平、范围等；
4、了解当地工资水平，并与本企业比较；
5、了解工资动态与发展潮流。
二、调查对象
软件开发人员和管理人员
三、调查方法
问卷调查法
四、调查时间
2012年 6月 18日至 6月 30日；
五、调查地点
A 公司各部门办公室
六、调查内容
1、员工对薪酬的满意度；
2、员工对薪酬结果比例的满意度；
3、员工对薪酬差距的满意度；
4、员工对薪酬决定因素的满意度；
5、员工对薪酬调整的满意度；
6、员工对薪酬发放方式的满意度；
7、员工对工作本身（如：自主权、成就感、工作机会等）的满意度；
8、员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。
七、问卷调查过程
1、编制调查问卷
2、分发调查问卷
3、回收试卷
4、统计分析
5、提交分析报告
A 公司人力资源
部
2012年6月11日
附：问卷调查 为了充分了解员工对企业的看法， 倾听员工的心声、 广纳员工的建议， 不断提高公司的 管理水平， 力求做到员工满意， 人力资源部特安排在年中对全体员工进行一次全面的满意度 调查， 也作为员工与企业的一次全面沟通， 希望广大员工珍惜此次机会， 以主人翁的热情和 高度的责任感积极配合， 客观、 认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示 歉意！谢谢合作！ 问卷说明： ① 本问卷采取不记名的方式填写， 下面所有问题请根据本公司实际情况或与您本人的 体会得出相应分数，其他的请不要做任何记号。
② 请用数字表达您的满意程度。
其中：“A ”代表“非常同意” C ”代表“不确定” ；“ D ”代表“不同意” E ”代表 ；“B ”代表“比较同意”； 非常不同意” 。
1、 2、 我对自主创新，团队精神的工作氛围很满意( A. 非常同意 B.比较同意 C.不确定 我对自己目前的薪酬水平很满意 ( ) A. 非常同意 B.比较同意 C.不确定 D.不同意 D.不同意 3、 4、 5
、 6、 7、 8、 9、 ) E.非常不同意 就我的职位要求所要承担的责任来说所的得到的岗位工资是公平的 A. 非常同意 B.比较同意 C.不确定 我认为我的薪酬与我的绩效相符合 ( A. 非常同意 B. 比较同意 C.不确定 我认为我的薪酬与我的努力是相称的 ( A. 非常同意 B. 比较同意 C.不确定 我觉得目前的工资就是我个人价值的体现 A. 非常同意
B . 比较同意 C.不确定 我认为目前公司薪酬制度可以体现公平性 A. 非常同意
B . 比较同意 我认为公司的奖金政策很合理 A. 非常同意 B. 比较同意 C.不确定 ( ) C.不确
定 D.不同意 ) D.不同意 ) D.不同意 ( ) D.不同意 ( ) D.不同意 E.非常不同意 ( E.非常不同意 E.非常不同
意
E.非常不同意 E.非常不同意 E.非常不同意 公司设立的奖金政策对提升员工工作积极性很合理 A. 非常同意 B. 比较同意 C.不确
定 10、我认为工资的各个组成部分比例设置很合理 A. 非常同意 B.比较同意 C.不确定
11、我认为公司目前的加班补贴制度很合理 A. 非常同意 B.比较同意 C.不确定
12、我对公司目前的福利项目很了解 ( A. 非常同意 B.比较同意 C.不确定 D.不同意 (
D.不同意 ( ) D.不同
意 ) D.不同意
D.不同意 13、我认为公司目前的薪酬制度对员工具有很好的激励作用 A. 非常同意 B.比较同意 C.不确定 D.不同意 14、我认为与其他同职位的人相比自己的薪酬令人满意 (
E.非常不同意 )
E.非常不同意 E.非常不同意 E.非常不同
意 E.非常不同意 ( )
E.非常不同意
)
A. 非常同意
B.比较同意
C.不确定
D. 不同意
E.非常不同意
15、我认为与同行其他公司相比本公司的薪酬令人满意( )
A. 非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不同意
16、与当地的消费水平相比，员工的基本工资合理(
A. 非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不同意
17、我对自己薪酬涨幅感到满意 ( )
A. 非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不同意
18、我认为薪酬的适度浮动对员工很有激励作用( )
A. 非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不同意
19、我认为一年调整一次薪酬比例比较合理( )
A. 非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不同意
20、我认为公司员工辞职的最可能原因和薪酬有一定关系
A. 非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不同意
E.非常不同
意)
E.非常不同意
E.非常不同意
E.非常不同意
E.非常不同。