蝴蝶大会

蝴蝶文化
我们要带动我们部门的蝴蝶文化，那就首先要明白我们要带动的这个文化具体有什么意义，这个我会重点讲解，不要为了做而去做，那样就浪费大家时间了。

之前的解释是蝴蝶文化是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

这个我想大家都会说，但大家对这个的深层理解有是什么呢，对蝴蝶文化的意义的理解（提问）。

其实我仔细看过了之前的版本，和对照最早的版本，发现有个严重的问题，在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应，这个指的是蝴蝶效应，而不是蝴蝶文化，蝴蝶效应是个理论，而蝴蝶文化则是我们自己的文化，通过蝴蝶效应这个理论衍生出的属于我们自己部门的文化。

然后我跟大家解释下蝴蝶效应这个理论吧，这个我还是比较了解的，以前有读过不少关于这个的科普文章，该理论也被广泛用于科幻题材的电影与小说作品，这个理论主要阐述的重点就是：量变与质变。

当实物随着时间的累计会产生量变，然后当实物的量累达到一定程度，就会产生质变，质量就是事物的性质起了变化，量变就是事物的数量变化，当然这个是比较狭义的理解，但这就够用了，广义的可以让搞逻辑学的去关心。

我举个例子，比如下雨了，地上有个小水坑，然后每年都会下好几次雨，每次下雨水坑的水就越来越多，这个就是量变，这个水坑随着里面的水越来越多面积也越来越大，十年后这个坑的水已经有昆明湖那么大了，这个坑就不再是坑了，他就是一个新的湖了，由坑变成湖就是完成了质变，而从量变到质变是个需要时间的过程，时间就是催化剂。

我们每个人的人生也是个量变到质变的过程，比如娟娟常说的：有时候没法做的很好也是正常的，需要沉淀。

这个沉淀就是量变的过程，在发生质变的过程前都是需要长时间的累计的，比如老板以前开了个小作坊，然后不断的累计与学习最后变成了我们的挑战狼大公司，具体用了多少时间可以去问他，但这个过程是极其漫长的，所以蝴蝶文化的意义在于：在繁重的工作中，任何一件小事，任何一个细节，能够得到伙伴的认同。

提升员工对企业的认同感及自身的归属感。

这个是希望我们都能脚踏实地从小事情做起，帮助同事从小事情帮起，一口吃成胖子是不现实的，需要时间和沉淀。

我们把小事都做好，对自己有个严格的要求，在小事上积极地帮助别人，等到时间和机遇到了，我们就可以变成更好的人，同事之间的默契也会更足，团结起来就能创造出更多的价值。

我当时修改那些规则的时候小蔡旁边看了说我装逼，我想了下如果大家单单从自身的角度看的话会觉得这个到头来都是公司受益，像在打官腔，但是大家有没有想过，往往都是有整体然后才到个人，如果挑战狼每个月只能赚10元，那我们员工能指望工资高吗？做好了也都是自己的，我们在做的同时也是在为自己开通一条道路，我们做好我们家族的文化，深刻理解我们家族的精神，在挑战狼做到 yes we can，那我们把这种细致从小事做起的精神和团结敬业的精神带到别的地方，我相信也会 yes we can。

前面为蝴蝶文化的意义解释了久，大家不要嫌我啰嗦，我希望能给大家对我们做的事有个准确的认识，这个就像一个方向，细节错了可以改，方向错了就要付出很大代价。

下面我就说说蝴蝶文化的具体实施起来有些要注意的细节，蝴蝶文化目前主要由两方面构成，一个是制度，一个是文化方面。

首先说说制度，这个小赵之前编写收集的5S里里面已经写的很清楚了我觉得非常完善了，但是真的是一流的策划，二流的执行，这个没有做好就是因为我们的执行力不够，纪律是硬的，文化是软的，纪律是基础，基础需要过硬，然后才能谈别的。

我举个例子吧：之前厦门大学的新生去海滩聚会，在涨潮的时候一个女孩子没有遵守纪律跑去海边玩，涨潮的时候海浪向他袭来，一个恰巧跟过来的男同学把他从浪里拉出来，自己却被卷走了，搜查队搜索了几个小时，找到的只有尸体，原本大家开开心心出去玩，有个很好的氛围增进感情与了解，但最后却衍变成一个悲剧，大家不要觉得很遥远，那个男的是我朋友的亲戚，也是真人真事，这样说大家也能深刻理解到纪律的重要性，有时候我们的放纵可能就
会给自己或别人带来麻烦，然后我重点说说制度方面的两个问题：一个是扫地，一个是迟到现象，我们不要好高骛远，我们纪律方面先把这两个弄好，然后我们再逐步完善，现实是我们之前连这两个都没做好，就先不谈别的了，真正的从小事做起，关于扫地方面，我提议每天的扫地人员中选出一个小组长，每天扫地的时候记得叫一下同组的人员，如果对方还没来的话就打下电话催一催；然后是关于迟到方面的，这个就是我们的老问题了，我希望每个家族族长或者客服组长发现族里的成员迟到了，可以提醒下，如果一有懒散的苗头没有得到提醒的话就容易泛滥，最后对自己越来越放纵，我之前有段时间上白班也老迟到，后面娟娟拿条子给我的时候说了下，我也很惭愧后面就没再迟到了，这边要说下几个重点照顾对象，像仙剑，小林上班的时候可以顺便叫一下，然后小苏就交给我了，之前有时候看他起床的时候那么痛苦真是不想叫他，但是真的为一个人着想的话就要对他负责并提醒，小苏以前老是迟到忘打卡一个月扣个几百块我们看着也都心疼钱。

但是我们帮着提醒下他，没事督促他，月底他可以省个200块，而且他不迟到了，月底还有满勤，相当于帮他省了300块，如果真心为别人着想的话，大家也都会理解的。

和他同一个宿舍那么久了之前我也做得不够好，我之后早上也会多叫下和督促下他。

还有就是惯犯诗森就交给娟娟了，这个你多刺激刺激他，然后企划部就交给小赵了，主要就是小谢和小赖两个，他们也不是很常迟到。

其实这个制度方面我目前觉得最紧要的也就是这么简单2点，但是需要各位族长一起努力，我一个人是做不到的，需要我们团队一起加油，也许催一下扫地就是你的一句话，打个电话催下也就是你的一念之间，大家都相处那么久了，这个绝对不难，是帮助也是责任。

然后我要说的就是关于文化方面的了，关于激励卡和蝴蝶卡，我的想法是让这两个卡可以互相兑换，但每10张激励卡可以换成一张蝴蝶卡，蝴蝶卡的获得要求提
高，要为公司做出重大贡献，给公司带来重大利益，为公司挽回巨大损失等才可以签写，主管或者我签字才能生效。

月底我会OA通知大家是否要兑换蝴蝶
卡或者激励卡，一个月最多兑换2张蝴蝶卡，过了当天如果没兑换就要等下个月，3张蝴蝶卡可以换一件短T，5张换一件长T。

还有一个我觉得非常重要，就是绩效考核每月得分最高的可以得到8张激励卡，绩效考核是我们当月工作成果的最佳体现，员工得到鼓励也能更有动力，绩效好工资也高，产生一个良性循环。

然后关于家族会议，家族会议我希望能定在每月中旬举行,定在15.16.17号这三天，族长自己选择，但一定要开，因为每月就这么几次家族成员好好聚在一起，因为月中是个重要的时期，如果月前的时间没做好的话我们及时调整，在下半个月改进做好，如果到月底再开那就只能总结了没有实际改进，然后到下个月又这样恶性循环，像月前的时候族长发现激励卡写的少，组员积极性不够，下半个月就要多给组员写写，多再群里聊一聊带动气氛。

下一点，收集当月家族成员最想要拍的东西，每个家族成员提供2样，最后会进行统计，重复率最高的商品将优先选购。

这个非常重要，如果家族会议是带动气氛与积极性的话，那拍卖会就是更实在的东西效果会更好，拍卖会的本质就是让大家用自己辛苦赚来的激励卡拍到喜欢的东西，这个不单单是拍东西那么简单，而是自己的工作与付出得到最实在的回报，辛苦的付出得到了收获，这样下个月的时候也更有动力，所以请各位族长能好好收集大家想要的东西。

还有一个就是月底我会开族长大会，这个就不多说了，就总结下成果。

还有那个最佳家族，我觉得就原来简单就好，激励卡最多就第一，看族长演讲的好就拿第一这个是强调了个人的力量，这个跟我们家族文化团结从小事做起互相帮助是不相符的。

下面就是重中之重了，其实上面的结论我也就之前大家的方案修改了下，原本就已经
很完善很好了，但是我们之前为什么没做好呢，就是没有执行力，族长也有点松懈了，还有上官有时候对方案的临时改变，族长也没了动力，觉得给别人写激励卡写了很多，但对方却缺少回应，这个其实也比较正常，毕竟大家能当族长能当主管都是有能耐的，有时候大家会觉得你原本就该这么优秀的，这个我后面会多鼓励组员，有来有往来才是有礼的，然后我也会多给族长写激励卡和蝴蝶卡，首先有两点：家族族长每月中旬举行家族会议，在向蝴蝶大使报告会议成果后经审核给予5张激励卡，还有在月底的族长大会，蝴蝶大使会根据族长对主持带动大家活动的积极性与成果发放激励卡，如果带动不积极的将不予发放，带动积极的将给予5到8张不等的激励卡。

所以大家只要把本职工作做好，每月就固定有13张激励卡了，有责任也有动力，就不会很累了。

说了那么多我最重视的就是族长的带动和帮助，如果没全听明白也没关系，我希望能为大家带来一个启发，简单的说就是族长多写写激励卡给组员，多带大家群里聊一聊活跃下气氛，大家多认识下，就这么简单。

我们的家族文化做好，族长的力量是关键因素，我一个人是做不好的,我也真诚的希望大家能团结一起做好我们的蝴蝶文化。

有不清楚的可以问我或者那个规则里都有写，但那个蝴蝶文化1.0欢迎大家指出不足，有不足才能进步。

我们要做的就是把事情做出来。