NHH-CB-M001 成本管理制度
成本管理制度（2篇）
成本管理制度是一种有效管理和控制企业成本的制度和程序。
它包括了成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的内容，旨在帮助企业能够对成本进行合理分析和控制，从而提高企业的效益和竞争力。
成本管理制度的主要目标包括：1. 成本核算：通过建立适合企业特点的成本核算体系，确保对各项成本进行准确的核算和计量。
包括直接成本和间接成本的分离、成本分配和计算等。
2. 成本控制：通过建立合理的成本控制监控机制，实现对成本的实时监控和控制，及时发现并纠正成本超支的问题，保证企业的成本在可控范围内。
3. 成本分析：通过对成本的分析，包括成本构成、成本变动和成本差异等方面的分析，帮助企业了解成本结构和成本变化的原因，为企业的成本控制和决策提供参考。
4. 成本决策：通过成本管理制度的支持，帮助企业进行成本决策，比如产品定价、生产方式选择、投资决策等，以实现最大程度的效益和利润。
成本管理制度的实施需要综合考虑企业的特点、规模和经营环境等因素，同时也需要建立和完善相应的内部控制制度和信息系统，以保证成本管理的有效性和可靠性。
成本管理制度（二）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
2. 成本预算制度：确定年度、月度和项目成本预算，并制定实际与预算的对比分析制度。
3. 成本控制制度：建立成本控制措施，包括成本控制指标、成本控制责任制和成本控制流程。
4. 成本分析制度：按照不同层次和不同维度对成本进行分析，为决策提供参考依据。
5. 成本报告制度：编制成本报表和成本报告，向相关部门和管理层提供成本情况和分析结果。
三、成本管理制度的具体操作1. 成本核算：明确直接和间接成本的分类和计算方法，确保成本的准确和全面。
成本部管理制度
成本部管理制度
是企业中用来管理和控制成本的一套制度和规定。
这个制度的目的是确保企业能够有效地控制成本，提高盈利能力。
成本部管理制度主要包括以下内容：
1. 成本核算制度：明确成本的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
2. 预算管理制度：设立成本预算，对每项成本进行预期和限制，确保成本能够控制在合理范围内。
3. 成本控制制度：制定成本控制的措施和方法，包括费用管制、成本降低的措施等，确保企业的成本保持在可接受的水平。
4. 成本分析制度：分析成本的构成和变动原因，识别出成本的优化和改善方向，为企业的管理决策提供依据。
5. 成本效益评价制度：对成本控制和优化的效果进行评估，通过成本效益分析，判断成本控制和降低措施的成效。
6. 内部控制制度：确保成本数据的准确性和稳定性，防止成本管理中的失误和违规行为。
成本部管理制度的建立和执行需要全员参与和配合，包括成本部门的负责人和员工以及企业其他部门的相关人员。
只有充分贯彻和执行这些制度，企业才能实现成本控制和优化，提高经济效益。
第 1 页共 1 页。
成本管理制度
成本管理制度成本管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在控制和优化企业的成本。
一个完善的成本管理制度可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
一、成本管理制度的目标和原则成本管理制度的目标是合理确定和控制企业的成本，以确保企业的利润最大化，并提供参与决策和优化资源配置的依据。
其原则包括：1.统一性原则：成本管理制度应适用于整个企业，以确保成本的集中管理和控制；2.系统性原则：成本管理制度应建立完善的成本管理系统，包括组织结构、流程、方法和工具等；3.程序性原则：成本管理制度应有明确的操作程序和规范，以保证成本管理的有效性和准确性；4.预见性原则：成本管理制度应具备预测和预警功能，及时发现成本异常和问题，并提出相应的解决方案。
二、成本管理制度的内容成本管理制度应包括以下内容：1.成本核算制度：明确成本计算的原则、方法和程序，包括直接成本和间接成本的核算方法；2.成本控制制度：明确成本控制的目标、方法和程序，包括设定成本标准、制定成本控制指标、进行成本分析和监督等；3.成本预测和预警制度：通过对市场、技术、竞争等因素的分析和判断，预测企业未来的成本趋势，并提前预警，制定相应的调整措施；4.成本优化制度：通过对企业内部流程、资源配置等方面的优化，降低成本、提高效率；5.成本管理信息系统：建立完善的成本管理信息系统，实现对成本信息的采集、计算、分析和报告等功能；6.成本管理组织结构：明确成本管理的职责和权限，建立成本管理的专门机构或部门。
三、成本管理制度的实施步骤成本管理制度的实施步骤一般包括：1.编制成本管理制度的方案：根据企业的特点和需求，制定成本管理制度的实施方案，包括目标、内容、步骤和时间表等；2.建立成本管理团队：建立专门的成本管理团队，负责成本管理制度的设计和实施；3.进行成本分析：对企业的成本进行分析，并找出成本控制的关键点和瓶颈；4.制定成本控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括资源配置、流程优化、成本标准设定等；5.实施成本管理制度：按照制定的方案和措施，逐步实施成本管理制度；6.监督和评估成本管理效果：对成本管理制度的实施效果进行监督和评估，并对不合理的地方进行改进和调整。
成本管理制度
成本管理制度一、成本管理制度的制定背景和必要性成本管理制度是企业管理的重要组成部分，目的在于帮助企业合理地控制和管理成本，实现最大效益。
制定成本管理制度对于企业能否获得更高利润、更好的发展，起着至关重要的作用。
二、成本管理制度的内容成本管理制度通常包括以下几个方面：1. 成本核算成本核算是成本管理的基础和前提，是成本管理制度的核心内容。
可以通过制定统一的“成本计算表”等工具，明确所有成本的具体项目、收支情况和核算方法，将生产成本、财务成本等方面的相关数据整合汇总，便于企业进行成本分析和核算，为企业经营决策提供有力支持。
2. 成本控制成本控制是企业管理的关键，也是成本管理制度的基本内容，通过控制人力资源、原材料、能源、办公费用等成本的开支情况来控制企业的成本支出。
对于各项成本，企业应该制定明确的控制方法和措施，保证各项成本的合理支出，并通过及时的反馈和调整，使成本控制在整体经营计划范围内。
3. 成本分析成本分析是成本管理制度中非常重要的一部分。
通过对成本数据的深入分析，从不同的角度寻找成本的问题，并分析成本分解方式、成本控制状况和成本变化趋势，分析每个成本的构成情况，找到成本的瓶颈，及时制定相应的改进措施和管理机制，优化经营决策，提高经济效益。
4. 成本评价成本评价是判断成本控制和管理成效的手段。
通过对成本控制和管理情况的定期评价，找出问题和成本管控漏洞，及时改进管理方式和方法，使成本控制和管理始终保持高效运转。
三、成本管理制度的实施步骤1. 制定成本管理业务流程和制度企业应该建立成本管理业务流程和管理制度，对成本管理工作进行全面规划和分解，并逐层细化相关岗位的责任和要求，使成本管理得以规范化、标准化、制度化。
2. 定制成本核算指导思想企业应该对成本核算的指导思想进行定制规范。
采用现代化管理手段，建立公正合理的成本核算制度，确保公司的财务报表及其相应的会计档案真实可信。
3. 确认成本管控责任与目标企业应该对成本管控的责任进行明确划分。
成本管理制度范文
成本管理制度范文一、成本管理制度的概念和作用成本管理制度是企业为控制和管理生产经营中发生的各项成本所制定的一套规章制度。
其主要作用有以下几点：1. 提高效率：通过制定科学合理的成本管理制度，可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高经济效益。
2. 控制成本：成本管理制度可以帮助企业控制各项成本的发生和增长，从而实现成本的有效管理和控制。
3. 提高管理水平：成本管理制度有利于规范企业管理行为，提高管理水平，使企业能够更好地适应市场环境的变化。
4. 保证企业的盈利能力：通过成本管理制度可以实现成本的精细化管理，保证企业的盈利能力和经济效益。
二、成本管理制度的构建和实施成本管理制度的构建和实施主要包括以下几个方面：1. 成本核算体系的建立：成本核算是成本管理的基础，只有建立科学合理的成本核算体系，才能做到成本管理的有效监控和控制。
企业应根据自身的特点和需求建立适合自己的成本核算体系，确保成本记录的真实性和完整性。
2. 成本控制制度的建立：成本管理的核心是成本控制，企业应制定科学合理的成本控制制度，明确成本控制的目标和方向，加强对各项成本的监控和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 成本分析和成本预测机制的建立：通过对成本进行分析，可以帮助企业了解成本的构成和变动情况，找出成本的短板和漏洞，并及时调整和优化成本结构。
同时，建立成本预测机制，可以帮助企业提前对成本做出预测和规划，为企业管理决策提供参考依据。
4. 成本管理责任分工和绩效考核机制的建立：成本管理是全员参与的工作，企业应明确成本管理的责任分工，建立绩效考核机制，激励员工积极参与成本管理活动，提高成本管理的效果和效率。
5. 成本管理信息系统的建设：成本管理离不开信息系统的支持，企业应建立完善的成本管理信息系统，对成本数据进行集中管理、分析和处理，提供及时准确的成本信息支持企业管理决策。
三、成本管理制度的实施要点和方法成本管理制度的实施是一个系统工程，需要企业全面推进，注重以下几个方面的要点和方法：1. 强化领导和管理层的重视：成本管理是企业管理的基础，需要企业领导和管理层重视和支持，形成全员参与、上下贯通的成本管理氛围。
成本管理制度（3篇）
成本管理制度是指企業為了有效控制和管理成本，在生產、營運和管理過程中建立的一套制度和方法。
該制度包括成本分析、成本控制、成本核算和成本預算等方面的內容，旨在確保企業在運作中能夠合理、有效地分配和利用資源，降低成本，提高競爭力。
成本管理制度的主要目標是：1. 成本控制：通過建立合理的成本控制措施和程序，確保企業在營運過程中能夠控制和降低成本，提高經濟效益。
2. 成本核算：建立成本核算系統，對企業的各項成本進行明確的記錄和核算，確保成本的真實和準確。
3. 成本分析：通過進行成本分析，了解各項成本的組成和變動，找出成本偏高的原因，采取相應的措施進行改善和優化。
4. 成本預算：制定成本預算，對企業在一定時期內的成本進行規劃和控制，確保企業有足夠的資金和資源來支持日常運營和發展。
成本管理制度的建立需要企業充分理解自身的營運特點和需求，適應市場競爭的變化，同時結合現代計算機信息技術的應用，將成本管理制度與企業的目標和戰略相結合，提高管理水平和效率，實現可持續發展。
成本管理制度（2）是指一个公司或组织为了控制和管理成本而采取的一系列计划、流程和方法。
成本管理制度的主要目的是实现成本的控制和优化，使得企业能够提高盈利能力并保持竞争力。
成本管理制度通常包括以下几个方面：1. 成本预算：制定和管理每个部门或项目的成本预算，包括预测和计划各项成本，以便在实际执行过程中进行对比和控制。
2. 成本核算：建立成本核算体系，明确各项费用的归属和分摊原则，确保成本的准确计算和记录。
3. 成本控制：设立成本控制指标和标准，制定相应的控制措施和方法，监控和评估成本的执行情况，并及时采取相应的调整和改进措施。
4. 成本分析：对成本进行详细的分析和解剖，找出成本的结构和构成要素，识别成本的优势和劣势，为成本的控制和优化提供依据。
5. 成本管理制度的执行和监督：设立相应的管理岗位和职责，建立有效的执行和监督机制，确保成本管理制度的落地和运行。
成本管理制度
成本管理制度是指组织内部为了合理控制、监督和管理企业成本而制定的一套规章制度。
成本管理制度的实施可以帮助企业合理分配资源、提高盈利能力和竞争力。
一、制度目的：成本管理制度的目的在于帮助企业实现成本控制和利润最大化。
通过合理的成本控制方法和措施，实施成本管理制度可以达到以下几个目标：1. 提高资源利用效率：通过合理分配和使用企业内外部资源，降低生产成本，提高资源利用效率。
2. 控制成本增长：制定目标成本，通过成本控制手段和控制措施，控制成本的增长速度，以保持企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：通过成本管理制度的实施，引导企业注重产品质量的控制和提升，提高市场竞争力。
4. 提高经营决策的科学性：通过成本管理制度，提供准确、及时、科学的成本数据，为企业的经营决策提供依据。
5. 增强企业发展的可控性：通过成本管理制度，及时了解和掌握企业的经济状况，及时调整经营策略，增强企业发展的可控性。
二、制度内容：1. 成本核算制度：成本核算制度是成本管理制度的核心内容，它包括直接材料成本核算、直接人工成本核算、制造费用核算等各项成本核算内容。
企业可以根据自身的经营特点和产品特征，制定相应的成本核算制度，用于计算和分析成本构成和成本费用。
2. 预算管理制度：预算管理制度是成本管理制度的重要组成部分。
通过制定预算管理制度，明确企业的预算编制流程、负责人和各项指标，并设定相应的监控和评估机制，确保企业的预算得到有效执行。
比如，企业可以制定年度销售预算、生产成本预算等，通过预算管理制度，控制成本增长和盈利目标的实现。
3. 采购管理制度：采购管理制度是成本管理制度中非常重要的一个环节。
通过制定采购管理制度，企业可以统一采购流程、标准和原则，提高采购效率，降低采购成本。
比如，企业可以规定采购程序、采购授权、采购审批等制度，以及制定高效的供应商管理制度，以确保企业的原材料采购成本的控制。
4. 生产过程控制制度：生产过程控制制度是成本管理制度中用于控制生产成本的重要环节。
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为规范企业成本管理，提高企业整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业内部成本管理活动，并明确了各项成本管理的基本原则、内容和要求。
第三条企业应严格执行本制度，确保成本管理的规范化、科学化和合理化。
第四条企业成本管理工作必须与财务管理、生产经营等各项工作相衔接，互相配合，形成全面高效的成本管理体系。
第二章成本管理的基本原则第五条成本管理要以经济合理、效益最大为原则，节约成本，提高经济效益。
第六条成本管理要以全面分析、科学决策为原则，进行成本分析，制定科学合理的成本决策。
第七条成本管理要以透明公开、公平公正为原则，建立透明公开的成本体系，确保成本管理的公平公正。
第八条成本管理要以动态管理、持续改进为原则，不断优化成本管理模式，提高管理水平。
第三章成本管理的内容和要求第九条企业应建立健全的成本核算制度，包括生产成本、经营成本、管理成本、财务成本等方面，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十条企业应建立健全的成本控制制度，包括成本控制的预算管理、成本控制的标准化管理、成本控制的差异管理等方面，确保成本控制的有效性。
第十一条企业应建立健全的成本分析制度，包括成本构成的分析、成本变动的分析、成本差异的分析等方面，确保成本分析的全面性和科学性。
第十二条企业应建立健全的成本决策制度，包括成本决策的预测、成本决策的评估、成本决策的实施等方面，确保成本决策的科学性和准确性。
第四章成本管理的组织和实施第十三条企业应建立成本管理工作组织架构，明确成本管理工作的责任主体和协作关系，确保成本管理工作的顺畅开展。
第十四条企业应建立成本管理工作流程，包括成本管理的信息收集、成本管理的核算分析、成本管理的控制决策等环节，确保成本管理的有序实施。
第十五条企业应建立成本管理工作制度，包括成本管理的制度规范、成本管理的绩效评价、成本管理的督导检查等方面，确保成本管理工作的规范运行。
第十六条企业应建立成本管理工作网络，包括成本管理的信息共享、成本管理的经验交流、成本管理的技术支持等方面，确保成本管理工作的全面发展。
CB-001集团目标成本管理作业指引
1目旳提高集团成本管理水平，建立先进合理旳目旳成本管理体系。
2合用范畴本实行细则合用于集团下属各地产公司。
为集团所属各地产公司制定目旳成本和实行目旳成本管理提供相应根据和规范。
3术语和定义无4职责4.1集团成本管理部4.1.1负责本实行细则旳制定、修改、指引、解释与检查贯彻。
4.2下属公司4.2.1负责执行集团制定旳细则。
4.3成本管理工作小组4.3.1集团成本管理工作小组。
小构成员由总裁（或分管领导）拟定和领导，各有关部门负责人构成，集团成本管理部牵头负责，组织管理全集团成本工作；4.3.2下属公司成本管理工作小组。
小构成员由总经理拟定和领导，各有关部门负责人构成，下属公司成本部牵头负责，组织管理项目成本工作。
5工作程序5.1目旳成本旳定义5.1.1目旳成本是公司基于市场状况，并结合公司旳经营计划，根据预期售价和目旳利润进行预先拟定旳，通过努力所要实现旳成本指标。
应体现集团“以经济合理性最大旳成本提高产品旳竞争力，并形成行业成本优势”旳成本管理宗旨。
5.1.2目旳成本文献分为两个部分：《项目成本测算表》、《动态成本明细表》。
5.1.3《项目成本测算表》是反映项目旳总目旳成本和分项目旳成本旳金额。
建设项目旳总目旳成本是建设项目成本旳控制线，由各分项目旳成本构成。
各分项目旳成本涉及各专业工程造价指标及多种费用指标。
5.1.4《动态成本明细表》反映各成本项目旳动态变化状况，分析因素，提出成本控制建议。
5.2目旳成本管理原则5.2.1市场导向原则：目旳成本管理以市场为导向，保证目旳利润旳实现。
5.2.2精确严谨原则：目旳成本指标应科学精确，每项来源都要有充足根据，保证目旳成本旳权威性。
5.2.3事前控制原则：目旳成本管理贯穿于建设项目旳每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
5.2.4动态管理原则：建设项目旳动态成本要及时与目旳成本进行比较并纠偏，保证建设项目总成本在目旳成本控制范畴内。
成本管理制度规范
成本管理制度规范一、总则为规范企业成本管理，控制成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国企业会计准则》和《中华人民共和国企业成本管理办法》，制定本规范。
二、成本核算基本原则1. 公允性原则：成本核算应当遵循公允性原则，确保成本的真实、准确、完整。
2. 一致性原则：成本核算应当遵循一致性原则，确保成本核算方法、制度的连续性和稳定性。
3. 独立性原则：成本核算应当遵循独立性原则，确保成本核算和经营管理相互独立、相互协调。
4. 可比性原则：成本核算应当遵循可比性原则，确保成本核算数据具有可比性和可分析性。
三、成本核算方法1. 直接成本法：直接将成本直接分配到产品或服务上，是制造企业常用的成本核算方法。
2. 间接成本法：将成本先分配到成本中心，再分配到产品或服务上，适用于复杂的生产过程或服务过程。
3. 边际成本法：将变动成本直接分配到产品或服务上，固定成本则按照其他方法进行分配。
4. 全成本法：将所有成本分配到产品或服务上，适用于对完整的成本进行核算。
四、成本分析方法1. 差异分析法：按照实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，采取合理措施加以解决。
2. 靶心成本法：根据市场需求和竞争状况，确定产品或服务的目标成本，通过不断降低成本来提高竞争力。
3. ABC成本法：按照活动基础成本原理，将成本分配到不同的活动成本对象上，以便更好地控制成本。
4. 套利成本法：通过调整产品和服务的价格，最大限度地降低成本，获取更大的利润。
五、成本管理制度建立1. 成本核算制度：建立完善的成本核算档案，确保成本核算数据的真实、准确、完整。
2. 成本分析制度：建立差异分析和靶心成本分析的制度，对成本进行分析，找出成本差异的原因，采取相应的管理措施。
3. 成本分配制度：建立灵活多样的成本分配制度，根据实际情况，合理地分配成本，确保成本的公允性和合理性。
4. 成本控制制度：建立严格的成本控制制度，优化经营管理，降低不必要的成本，提高经济效益。
成本管理制度模板
成本管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业成本管理工作，提高成本控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和人员，财务部门负责成本管理工作的监督和执行。
第三条本制度的宗旨是：严格控制成本，提高效益，促进企业整体经营目标的实现。
第四条本制度的内容包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面的规定。
第五条财务部门应当配合各部门负责人，建立成本管理的内部控制制度。
第二章成本核算第六条各部门在生产和经营过程中应当建立健全的成本核算制度，对生产成本、管理成本、销售成本进行核算。
第七条生产成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用，应当按照计件计时工资制度和实际费用核算原则进行核算。
第八条管理成本包括一般管理费用、财务费用、研发费用等，应当按照费用归集和费用分摊的原则进行核算。
第九条销售成本包括销售费用、营销费用，应当按照费用发生制度和费用核算制度进行核算。
第十条财务部门应当建立成本核算的档案和清册，保证成本核算数据的真实可靠。
第三章成本控制第十一条各部门应当建立成本控制的责任制度，明确成本控制的责任人和责任范围。
第十二条各部门应根据工作任务和目标制定成本控制预算，严格按照预算执行成本控制工作。
第十三条各部门在执行成本控制工作时，应当注意成本分析，找出造成成本增加的原因，采取相应的控制措施。
第十四条财务部门应当建立成本控制的监督制度，对各部门的成本控制情况进行监督和检查。
第十五条对成本异常增加的情况，各部门应立即报告财务部门，并提出解决办法。
第四章成本分析第十六条财务部门应当建立成本分析的机制，对成本进行比较分析，找出成本的构成和变动规律。
第十七条成本分析的内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等。
第十八条财务部门应当将成本分析结果反馈给各部门负责人，帮助其了解成本情况，指导其进行成本控制工作。
第五章成本预测第十九条财务部门应当建立成本预测的机制，对各项成本进行预测和预测，为企业的经营决策提供参考。
成本工作管理制度
成本工作管理制度一、总则为规范企业成本管理行为，加强成本监控和管理，提高企业经济效益和竞争力，制定本制度。
二、成本管理的基本原则1. 成本管理的基本原则是全面、系统、科学、合理、规范。
2. 成本管理要按照质量、安全、环保、效益的要求进行。
3. 成本管理要以市场需求和消费者满意度为导向。
三、成本核算1. 成本核算的范围包括直接成本和间接成本。
2. 直接成本包括直接材料、直接人工和直接费用。
3. 间接成本包括生产制造费用、管理费用和财务费用。
4. 成本核算要符合国家相关会计准则和法规的要求。
5. 成本核算采用标准成本和实际成本相结合的方法。
四、成本控制1. 采用标准成本控制和实际成本控制相结合的方法。
2. 设定成本控制目标，加强成本控制和分析。
3. 加强成本控制预算的编制和执行。
4. 采取适当的成本控制措施，节约成本，提高效益。
五、成本分析1. 成本分析要根据企业实际情况，选择合适的成本分析方法。
2. 加强成本与利润的分析，分析成本构成和变动原因。
3. 成本分析要与销售、生产、采购等相关部门协调配合。
六、成本管理责任制度1. 成本管理责任制度要落实到位，明确各级负责人的成本管理责任和权利。
2. 营销、生产、采购等相关部门负责人要加强成本管理，共同降低成本、提高效益。
3. 财务部门负责人要严格审核、监督成本核算。
4. 对于成本管理工作中出现的问题，要进行追责追究，加强约束。
七、成本管理的监督和考核1. 企业要建立成本管理的监督和考核机制。
2. 监督和考核成本管理应该有明确的指标和数据支撑。
3. 对于成本管理工作的考核，要进行定期和不定期的检查和评估。
4. 考核结果要与企业员工的奖惩、晋升等挂钩。
八、成本管理的改进1. 企业应该不断改进成本管理工作，完善成本管理制度和方法。
2. 加强成本管理的技术创新，引进和应用新的成本管理技术。
3. 通过学习其他企业的优秀成本管理经验，提高企业的成本管理水平。
九、成本管理的宣传和培训1. 对企业的各级管理人员和员工加强成本管理的宣传教育。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的成本管理制度，希望对大家有所帮助。
成本管理制度1第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循的原则（一）全面控制的原则。
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益。
（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
成本管理制度
成本管理制度一、制度目的成本管理制度的目的是确保组织能够有效地控制和管理成本，提高经济效益，为企业的持续发展提供支持。
该制度旨在确保成本管理的规范化、科学化和综合化，为组织提供准确的成本数据，促进决策者能够制定合理的经营和管理策略。
二、应用范围本制度适用于所有涉及成本管理的部门和岗位，在组织内部进行成本控制、成本核算和成本分析等工作的人员均应遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 成本管理的科学性和全面性：遵循科学的理论和方法，进行全面的成本管理工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本管理的公正性和公平性：成本管理应坚持公正公平原则，确保成本数据的真实性和可信度，防止个别利益者滥用权力和影响成本核算结果。
3. 成本管理的规范性和标准性：成本管理应遵循相关法律法规和会计准则的规定，建立和完善制度、流程和标准，确保成本管理的规范化和标准化。
四、主要内容1. 成本控制：通过对各项成本的控制，合理控制成本支出，提高生产效率和资源利用率，实现成本的降低和经济效益的提升。
2. 成本核算：通过对各项成本的核算，准确计算成本，为决策者提供准确的成本数据，支持管理决策的科学性和合理性。
3. 成本分析：通过对各项成本的分析，了解成本组成和变动情况，为决策者提供合理的成本控制策略和经营决策的参考。
4. 成本预测和预算：根据过去的成本经验和未来的经营计划，进行成本预测和预算，为组织提供合理的成本预算和控制目标。
5. 成本管理信息系统：建立和完善成本管理信息系统，实现成本管理工作的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。
六、实施程序1. 成本管理的组织机构和责任：成本管理应建立相应的组织机构和责任制度，明确各级人员对成本管理工作的责任和权限。
2. 成本管理的流程和方法：成本管理应建立科学合理的流程和方法，确保成本管理工作的规范化和标准化。
3. 成本管理的信息化和技术支持：成本管理应借助信息技术，建立和完善成本管理信息系统，提高成本管理工作的效率和准确性。
成本管理制度
成本管理制度一、总则为了加强公司的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本成本管理制度。
本制度适用于公司内部各部门和各项业务活动的成本管理。
成本管理的目标是通过合理控制成本，提高资源利用效率，实现公司的利润最大化。
二、成本管理的组织架构公司成立成本管理领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，各部门负责人为成员。
成本管理领导小组负责制定成本管理的方针、政策和目标，审批成本预算和成本控制方案，协调解决成本管理中的重大问题。
财务部是公司成本管理的主管部门，负责制定成本管理制度和成本核算方法，组织成本核算和成本分析，编制成本预算和成本控制方案，监督成本执行情况。
各部门是成本管理的责任部门，负责本部门的成本控制和成本核算工作，执行公司的成本管理制度和成本控制方案，配合财务部完成成本管理工作。
三、成本核算的对象和方法（一）成本核算对象成本核算对象根据公司的业务特点和管理要求确定，一般包括产品、项目、服务等。
（二）成本核算方法公司采用品种法、分批法、分步法等成本核算方法，具体方法根据成本核算对象的特点和管理要求选择。
成本核算包括直接材料、直接人工、制造费用等成本项目。
直接材料按照实际领用数量和单价核算，直接人工按照实际工时和工资标准核算，制造费用按照一定的分配方法分配计入产品成本。
四、成本预算管理（一）成本预算的编制成本预算由各部门根据公司的经营计划和成本管理目标编制，经财务部审核汇总后，报成本管理领导小组审批。
成本预算的编制要遵循科学性、合理性、可行性的原则，充分考虑市场变化、技术进步、管理水平等因素的影响。
（二）成本预算的执行成本预算经批准后，各部门要严格执行，不得随意调整。
如有特殊情况需要调整，要按照规定的程序报批。
财务部要对成本预算的执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
五、成本控制（一）成本控制的原则成本控制要遵循全面控制、全员控制、全过程控制的原则，将成本控制贯穿于公司的生产经营活动的全过程。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度1第一条:为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。
各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。
各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。
3、监督制约原则。
根据X部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务X的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4、依法合规的原则。
中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条:中心成本费用项目按X质分为变动费用和刚X费用(相对)两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚X费用实施X约束管理。
第四条:实施X约束管理的成本费用有X总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条:刚X费用实施X约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。
第七条:计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时X、专题X、实发X、大额X的相关经济事项。
成本管理制度要点
成本管理制度要点一、成本控制制度1. 成本目标设定成本管理制度要求企业根据市场需求、产品定位和企业发展战略，制定合理的成本目标。
例如，企业可以制定降低生产成本、提高产品质量和降低单位产品成本等目标。
2. 成本控制责任制成本管理制度要求企业建立健全的成本责任制，明确各部门、岗位的成本控制责任。
通过设定目标和绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制和降低成本。
3. 成本分析与控制成本管理制度要求企业建立成本分析与控制体系，通过细化成本的分析和控制，及时发现成本偏高的环节，采取相应的控制措施，降低成本支出。
4. 成本控制手段成本管理制度要求企业建立各种成本控制手段和方法，包括建立成本核算体系、优化生产工艺、采用先进的设备和技术、优化供应链管理等手段，有效控制成本。
二、成本核算制度1. 成本核算对象成本管理制度要求企业对各项成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
企业需要根据不同的成本核算对象，采用相应的成本核算方法，以便准确把握成本构成和成本结构。
2. 成本核算方法成本管理制度要求企业采用合理的成本核算方法，包括作业成本法、作业单价法、标准成本法、直接成本法等方法，以便准确计量和核算成本。
3. 成本核算标准成本管理制度要求企业建立成本核算标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用标准等，通过与实际成本的比较，发现成本偏差和浪费，及时采取控制措施。
4. 成本核算报表成本管理制度要求企业编制成本核算报表，包括成本计量表、成本分布表、成本分析表、成本控制表等，以便管理层了解成本构成和变化情况，及时采取管理措施。
三、成本管理信息系统1. 成本管理信息化成本管理制度要求企业建立健全的成本管理信息系统，包括ERP系统、CRM系统、SCM系统等，实现成本的数字化、网络化和集成化管理，提高成本管理的效率和精度。
2. 成本管理决策支持成本管理制度要求企业通过信息系统提供决策支持，包括制定成本控制策略、制定成本预算、制定成本定价策略等，以便管理层根据实时数据进行成本管理决策。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的成本管理，提高企业的经济效益，规范成本管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和员工在成本管理工作中的行为，各部门和员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条本制度的内容包括成本管理的基本原则、成本核算的方法和程序、成本控制的措施等内容。
第四条成本管理的基本原则包括合理性原则、真实性原则、全面性原则、及时性原则、效益性原则。
第五条成本核算的方法和程序包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第六条成本控制的措施包括成本计划、成本预算、成本分析、成本监控等。
第七条各部门和员工应当根据企业的具体情况和要求，结合成本管理的实际情况，制定相应的成本管理方法和程序。
第八条本制度由企业的成本管理部门负责执行和监督，各部门和员工应当积极配合成本管理部门的工作。
第九条本制度的解释权归企业的成本管理部门所有。
第二章成本管理的基本原则第一条合理性原则是指成本应当按照成本管理的相关法律法规和企业规定的标准进行核算，不能随意变动或篡改。
第二条真实性原则是指成本应当真实反映企业的实际经营情况，不能虚构或歪曲。
第三条全面性原则是指成本应当全面核算，包括直接成本、间接成本和全成本等。
第四条及时性原则是指成本应当按照相关规定和程序及时核算和披露，不能迟延。
第五条效益性原则是指成本管理的目的是为了提高企业的经济效益，降低成本，提高效益。
第六条各部门和员工应当严格遵守本制度的基本原则，做到合理核算、真实反映、全面统计、及时披露、提高效益。
第三章成本核算的方法和程序第一条成本核算的方法包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第二条直接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务直接相关的成本，在产品和服务中直接予以核算。
第三条间接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务间接相关的成本，按照一定的分摊比例分摊到各个产品和服务中。
第四条全成本核算方法是指将企业生产经营活动中的所有成本，包括直接成本和间接成本，全部核算在产品和服务中。
成本管理制度通用版
成本管理制度通用版一、引言成本管理对于企业的经营和发展至关重要。
通过科学、合理的成本管理，企业能够掌握实际成本情况，优化资源配置，提高经济效益。
然而，由于不同企业的经营模式、行业特点和管理需求的差异，成本管理制度也存在着一定的个性化要求。
因此，有必要制定一套通用的成本管理制度，以满足各类企业的管理需求。
二、成本管理制度的基本原则1.科学性原则成本管理制度应基于科学的理论和方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
通过合理的成本分析和核算，企业能够更好地了解成本构成，为经营决策提供科学依据。
2.合理性原则成本管理制度应符合企业的实际情况和管理需求，避免过度繁琐和冗杂。
制度的设计应尽量简洁明了，方便实施和操作。
3.灵活性原则成本管理制度应具备一定的灵活性，能够适应企业经营环境的变化和管理需求的调整。
制度应具备可调整和可扩展的特点，以便随时满足企业的管理需求。
三、成本管理制度的主要内容1.成本核算制度成本核算是成本管理的基础，也是企业了解成本构成的重要手段。
成本核算制度应包括直接成本和间接成本的核算方法，确保成本的准确核算和分配。
直接成本核算主要包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本的核算。
原材料成本的核算应考虑采购成本、运输成本和存储成本等因素；直接人工成本的核算应包括工资、福利和奖金等因素；直接费用成本的核算应考虑设备折旧、维修费用和能源消耗等因素。
间接成本核算主要包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本的核算。
间接材料成本的核算应考虑仓库管理费用和材料损耗等因素；间接人工成本的核算应包括管理人员工资、办公费用和培训费用等因素；间接费用成本的核算应考虑厂房租金、水电费用和保险费用等因素。
2.成本控制制度成本控制是成本管理的核心内容，通过合理的成本控制制度，企业能够有效地控制成本的增长，提高经济效益。
成本控制制度应包括成本预算、成本分析和成本控制三个方面。
成本预算是根据企业的经营计划和目标，制定合理的成本预算，以指导企业的经营活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件分类：管理文件文件编号：NHH-CB-M001版本：V1.0成本管理制度共39页编制：成本合约部审核：批准：程新华上海立天唐人商业投资有限公司2011年1月17日目录第一章总则 (3)第一节目的和原则 (3)第二节项目成本管理阶段划分 (3)第三节各部门成本管理职责 (4)第四节成本管理例会和巡检 (5)第二章目标成本管理 (5)第一节目标成本的制定 (5)第二节目标成本的控制实施 (7)第三节目标成本的调整 (9)第四节工程项目成本后评估 (10)第三章项目工程预算管理 (10)第一节项目预算管理内容 (10)第二节施工图预算编制和审核 (11)第三节甲指乙供或合同暂定单价审核 (11)第四节市政配套与垄断行业工程预算审核 (12)第四章工程变更管理 (12)第一节工程变更的定义和分类 (12)第二节工程变更程序 (13)第三节工程变更立项 (13)第四节工程变更实施 (14)第五节工程变更签证 (15)第六节工程变更管理 (16)第五章工程结算管理 (16)第一节工程结算条件 (16)第二节工程结算资料的收集 (16)第三节工程结算的审核 (17)第四节工程结算报告的内容 (18)第五节工程结算的审批和确认 (18)第六节工程结算的评估 (19)第六章附则 (19)Ⅱ 19 附件Ⅰ、……………………………………………………………………………………………第一章总则第一节目的和原则第一条目的：以实现“公司利润最大化”为目标，建立健全事前、事中、事后的全过程成本管理体系。
加强成本管理建设规范化、制度化、专业化。
第二条原则：（一）效率和效益并重的原则:项目开发成本管理是综合性成本,须在充分考虑效率的前提下分级别、抓重点、降低成本。
（二）全过程管理原则：成本管理和控制是公司在项目建设开发过程中涉及到的从概念设计阶段的投资估算直至竣工结算、后评估及归档的全过程工作；（三）全员参与管理原则：公司各职能部门及下属的项目公司作为具体实施和操作部门必须树立成本意识，积极配合集团的成本管理工作；第三条适用范围：适用于投资或合作开发的所有房地产项目自方案设计至竣工结算及后评估阶段的工程成本管理。
公司成本管理由成本合约部归口管理。
第二节项目成本管理阶段划分第四条工程项目成本管理依据项目开发过程分为事前、事中、事后三个阶段，并以此为主线，将方案设计阶段、扩初至施工图设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算及后评估阶段作为成本控制的重要阶段。
（一）事前：设计阶段的产品定位和限额设计、目标成本的编制和分解、成本奖罚责任制的建立；（二）事中：招投标、合同洽谈签订和项目实施阶段的合同履行和变更管理过程；（三）事后：竣工结算、技术经济分析，实际成本与目标成本的评估考核。
第五条项目成本管理具体阶段划分及内容详见下表：项目成本管理阶段划分表项目开发阶段具体阶段划分主要控制目标方案设计阶段设计方案投资估算扩初至施工图设计阶段方案设计至施工图设计完成目标成本招投标阶段施工图完成至合同签订合同价实施阶段施工开始至工程竣工验收完毕施工图预算竣工结算及后评估阶段工程验收完毕至项目结算完毕成本后评估第三节各部门成本管理职责第六条公司成本合约部成本管理职责：（一）负责方案设计阶段的投资估算；（二）负责初步设计完成后的目标成本编制报批,并下发至各项目公司及职能部门；（三）负责设计方案和重要施工措施的成本审核；（四）负责审核项目成本月报和季报，组织半年度成本评估会议，参与年度成本绩效评估；（五）负责审核项目招标计划，参与500万以上的项目招标定标工作,监管项目公司组织的招标工作；（六）负责工程施工过程中的重大变更费用审核；（七）负责审核公司《年度结算计划》（详见FB5.1）监管结算计划执行情况；（八）负责项目成本后评估工作。
第七条公司规划设计部成本管理职责：（一）负责项目初步设计前的成本控制，包括确保限额设计不超出目标成本指标范围；（二）负责项目设计费用控制；（三）负责对重大设计变更进行控制审核。
第八条公司财务资金部成本管理职责：（一）负责项目财务费用、管理费用控制，包括预算指标下达、预算跟踪控制；（二）对项目各类付款实施监控，每月25日前与项目成本人员核对工程类付款情况。
第九条营销策划部成本管理职责：（一）负责项目营销费用预算编制，监督执行情况,并确保不超出目标成本指标；（二）督促项目公司营销部每月25日前将上月发生的营销费用汇总交项目成本合约部。
第十一条项目公司成本管理职责：（一）负责项目实施阶段的成本控制。
编制月度、季度成本月报，对超目标成本科目提出预警，组织各职能部门指定纠偏措施，确保目标成本实现。
（二）负责工程量清单或施工图预算编制。
根据预算结果对已审批的目标成本进行分解，编制分析报告；（三）负责编制项目招标计划，实施工程招标、设备材料招标成本管理；（四）项目估算编制及目标成本制定过程中的前期费用中的规费和市政配套费用调研；（五）负责工程结算。
第四节成本管理例会和巡检第十二条成本管理例会和成本巡检是项目施工过程中的目标成本监控手段。
主体开工后每半年度由公司成本合约部组织召开项目成本管理例会。
第十三条成本管理例会参加人员：项目分管副总裁、项目总经理、项目成本经理及公司成本合约部相关人员；必要时邀请集团规划设计部、项目管理中心相关人员。
会议由公司成本合约总监主持。
第十四条会议内容：（一）目标成本执行情况分析。
通报项目成本变动情况和与目标成本对比情况。
分析影响成本变动的主要因素和产生原因；讨论消除或规避或减少该因素的措施和方法，制订纠偏计划。
（二）针对目标成本产生重大影响的变更费用进行原因分析、讨论和总结。
（三）公司成本合约部负责会议记录并整理形成专题会议纪要，会后分发各与会部门和人员，同时抄报项目分管副总裁、公司总裁。
第十五条必要时由公司成本合约部组织对各项目成本管理工作进行巡检。
巡检内容为项目目标成本的异动情况，包括：（一）招标过程是否规范、价格是否合理；（二）合同台帐和变更台帐的建立和更新及时性；（三）签证费用的资料是否规范、重大签证费用是否合理；（四）合同执行过程中索赔及工程付款的支付控制。
第二章目标成本管理第一节目标成本的制定第十六条项目各阶段成本管理的控制级别划分：工程项目的成本根据项目开发的不同阶段分级管理：一级成本科目（FB2.1）主要作为成本指标分类依据；土地取得及方案阶段为二级成本科目（FB2.2）；扩初阶段即目标成本为三级成本科目（FB2.3）；施工图阶段为四级成本科目（FB2.4）。
第十七条方案设计阶段的成本管理：规划设计部负责该阶段的设计管理工作，实施该阶段的成本控制。
公司成本合约部参与规划设计部组织的方案专题讨论会，在收到方案文本后5日内完成方案经济性分析，提出成本建议。
此阶段的重点控制指标：建筑结构形式、销面比例、建筑面积、单元数、容积率、绿地率、建筑覆盖率、建筑层高（特别是地下室层高）、户型结构、户型比例、公建配套规模等（见FB2.5---方案设计阶段的成本审核指标）。
成本合约部审核发现成本异常需与规划设计部及时沟通，探讨解决措施。
方案设计确认后5日内，公司成本合约部根据调整设计方案，按二级成本科目编制项目投资估算。
其中，项目公司负责提供基础设施配套费用的估算。
同时，将投资估算与拿地阶段的成本测算做对比分析，报项目总经理、公司总裁审批。
审批后的投资估算作为扩初阶段的成本控制依据（见FB2.6---项目投资估算审批表）。
第十八条扩初设计阶段的成本管理：规划设计部负责该阶段的设计管理工作，实施该阶段的成本控制。
公司成本合约部参与对扩初方案文本的审核。
在收到方案文本后5日内完成经济性分析，提出成本建议。
此阶段成本重点审核总体设计方案和专项方案。
包括建筑单体设计方案、市政管线综合方案、土方平衡方案、基坑围护方案、景观绿化方案、幕墙方案。
评价指标分别是;建筑单体设计方案：地下室埋深、门窗分隔形式、建筑立面材料（石材、面砖、涂料）、入户大堂及楼梯间、电梯间装修标准、电梯选型；市政管线综合方案：管线走向、埋深、管径、是否共管共沟、道路做法；景观绿化方案：绿化面积、硬质面积、围墙做法、树种选择、硬质铺装材质、泛光照明、构筑物小品；幕墙方案：材料选择（石材厚度、玻璃型号）、安装方法、分割型式、雨篷和室外走廊做法等。
规划设计部提交审核确认的扩初文本后5日内，由相关职能部门按本部门所辖成本科目编制预算并提交公司成本合约部。
公司成本合约部根据各部门预算成本15日内，结合当地和政府主管部门颁布的建筑工程和专业安装工程预算定额、造价指标、单位估价表、地区材料及构配件市场价格等，本企业同类建筑安装工程造价指标，同行业同类建筑安装工程造价指标，编制完成《项目目标成本控制表》（详见附表FB2.8）。
项目成本人员配合确定前期工程费及建安工程费，项目公司开发人员配合确定基础设施费及公建配套费。
《项目目标成本控制表》按三级成本科目设置。
《项目目标成本控制表》的总成本指标应控制在投资估算范围内，否则须专项报批。
公司成本合约部在编制完成《项目目标成本控制表》后5日内，组织规划设计部、财务部、项目公司召开目标成本专题讨论会，项目分管副总、公司总裁参加，对“项目目标成本控制表”进行评估和确认。
公司成本合约部做好会议纪录，形成会议纪要。
经讨论确定的项目目标成本报公司总裁、董事长审批（见FB2.7---项目目标成本审批表），在公司总裁、董事长审批签发后作为项目开发的成本控制总目标，即“目标成本”，并由公司成本合约部拆分后分发给营销策划部、财务部、规划设计部、项目公司执行。
第二节目标成本的实施管理第十九条施工图设计阶段的成本管理：项目公司在施工图纸设计完成后3日内将完整图纸提交项目成本合约部，项目成本合约部审核施工图纸。
重点审核指标：桩基形式、栏杆、外墙保温做法、门窗开启率及分隔形式、首层雨篷做法等。
审核发现超目标成本或超项目定位的现象，成本合约部发出预警通知，必要时要求设计部做图纸修改。
项目成本合约部在接到施工图30日内须抽选典型楼栋编制施工图预算。
项目成本合约部编制完成施工图预算后，对典型楼栋的土建、安装工程费用、钢筋含量、混凝土含量等指标进行分析，形成专项分析报告报公司成本合约部、分管副总裁，抄送项目总经理（见FB2.9---施工图预算经济指标分析表）。
编制完成的预算与目标成本比对分析，发现超目标成本或关键指标异常，成本合约部与规划设计部沟通交流，优化设计，否则不予用于施工。
项目公司将审批后的项目分期开发计划交项目成本合约部，项目成本合约部在施工图预算完成后7日内，根据项目分期开发计划，将总目标成本分期、分标段合理分解到每个单项工程或专业工程，根据各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额控制指标，形成《分项工程及主要材料设备价格控制表》（见FB2.10），作为招标采购成本控制依据。