计日工管理办法

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工程公司出勤制度

工程公司出勤制度一、总则1. 本公司出勤制度以提高工作效能、确保项目进度和质量为目标，坚持公平、公正的原则，适用于全体员工。

2. 员工应遵守规定的工作时间，按时上下班，未经批准不得迟到、早退、无故缺勤。

3. 特殊情况下需要调整工作时间或地点的，应提前向直接上级报告并获得批准。

二、工作时间1. 公司实行标准工作制，即每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间为上午9:00至下午6:00（中午休息时间为12:00至1:30）。

2. 根据工程项目的需要，部分岗位可能需要实行弹性工作制或轮班工作制，具体安排由部门经理根据实际情况制定。

三、考勤管理1. 公司采用电子考勤系统记录员工的出勤情况，员工应按规定使用考勤机打卡。

2. 员工因公外出或远程办公时，应提前告知上级并做好外出登记。

3. 员工因病假、事假等原因无法按时上班的，应提前向上级申请并获得批准。

四、请假规定1. 员工因病或其他私事需要请假时，应填写请假申请表并附上相关证明，经上级审批后方可休假。

2. 紧急情况下无法提前申请的，应在第一时间通过电话或其他方式通知上级，并在事后补交请假手续。

3. 年假、病假等各类假期的具体天数和工资待遇按照国家法律法规及公司规定执行。

五、违规处理1. 迟到或早退超过30分钟视为旷工半天，超过3小时视为旷工一天。

2. 无故缺勤一天，扣除当日工资，并视情节轻重给予警告或更严重的处分。

3. 连续旷工三天以上或一年内累计旷工达到规定天数的，公司有权解除劳动合同。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

变更及计日工管理办法

变更及计日工管理办法一、总则为加强工程建设项目的管理,合理、有效地控制工程造价,补充和完善施工图设计,规范和理顺工作程序,特制定国道北京至加格达奇公路讷河至嫩江段工程建设项目变更及计日工管理办法以下简称办法;本办法适用于国道北京至加格达奇公路讷河至嫩江段工程建设项目,解释权归黑龙江省国道G111线工程建设指挥部;二、工程变更一设计变更原则1、设计文件是建设项目和施工组织及工程造价的主要依据,一经批准不得随意更改;2、设计变更必须坚持高度负责的精神,在确保工程质量标准的前提下,在降低工程造价、节约用地、缩短工期等方面有显着效益以及设计与实际不符合时,可考虑设计变更;3、进行设计变更,事先应周密调查、备有图文资料,并填写设计变更报审表A-22表,详细申述设计变更理由包括与原设计的经济比较按照审批权限逐级报请审批;未经正式批准不得实施;4、设计变更后的工程费用按本章规定办理;5、设计变更后的工程工期,属一般设计变更的,仍按原工期完成；属较大设计变更和重大设计变更项目,由业主、监理工程师、施工单位共同协商解决;二设计变更条件1、原设计文件存在下列问题,可以按本实施细则的规定对原设计文件进行修改;1设计文件中存在错、漏；2勘察资料不详尽,导致设计不准确甚至存在重大质量隐患及安全隐患；3原设计与实际自然条件含地质、水文、地形等不符;2、为合理利用和保护自然资源、提高工程建设效益,在下列情况下,可以按本实施细则的规定对原设计进行修改;1为推广应用先进实用技术,或更好地保证工程质量；2在不降低工程质量标准和使用功能的前提下,能有效减少工程数量、降低工程成本或施工工艺难度,加快施工进度的设计优化；3有利于确保工程施工安全和环境保护,或有利于节省占地、避免水土流失,或改善施工条件的设计调整或修改;3、涉及农田、水利、工矿、城镇规划、景区开发、生态建设以及文物、环境保护等工作,需要对原设计进行修改和完善的,可以按本实施细则的规定对局部工程设计进行变更;4、为贯彻交通主管部门对工程建设提出新的工程建设要求,可以按规定对原设计进行变更;三设计变更的分类公路工程设计变更按设计变更的性质、规模及费用影响程度,分为“0”设计变更、一般设计变更、较大设计变更和重大设计变更;1、重大设计变更：1连续长度10公里以上的路线方案调整的；2特大桥的数量或结构型式发生变化的；3特长隧道的数量或通风方案发生变化的；4互通式立交的数量发生变化的；5收费方式及站点位置、规模发生变化的；6超过初步设计批准概算的;2、较大设计变更：1连续长度2公里以上的路线方案调整的；2连接线的标准和规模发生变化的；3特殊不良地质路段处置方案发生变化的；4路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；5大中桥的数量或结构型式发生变化的；6隧道的数量或方案发生变化的；7互通式立交的位置或方案发生变化的；8分离式立交的数量发生变化的；9监控、通讯系统总体方案发生变化的；10管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；11其他单项工程费用变化超过500万元的；12超过施工图设计批准预算的;3、“0”设计变更是指施工图设计文件批复后,根据施工图设计文件对中标清单的修改、调整或补充;4、一般设计变更是指除较大设计变更、重大设计变更及“0”设计变更以外的设计变更;四设计变更的管理公路工程设计变更实行审批制;未按公路重点工程变更管理实施细则规定的程序进行审查、批准的设计变更不得实施;任何单位或者个人不得违反公路重点工程变更管理实施细则规定,擅自变更已经批准的公路工程初步设计、技术设计和施工图设计文件;不得肢解设计变更规避审批;经批准的设计变更一般不得再次变更;1、重大和较大设计变更的方案设计审查和报批应遵守以下程序：1提出设计变更;根据实际情况可由施工单位或项目指挥部提出,也可由监理单位或原设计单位提出；提出设计变更的建议应当采取书面形式,并应当注明变更理由;设计审查单位、主管部门也可以提出设计完善意见和设计变更建议;2监理单位审查限施工单位提出的设计变更;3原设计单位完成方案设计或征求原设计单位意见限委托其他设计单位编制设计变更文件;监理等单位及有关专家对设计变更建议进行经济、技术论证;5省高速公路建设局组织审查;6省交通厅审批或审查后上报;7批复部门审查和组织论证后作出是否同意设计变更或开展设计变更下一步勘察设计工作的决定;8变更方案批复后,由项目指挥部组织勘察设计单位开展设计变更的勘察设计工作;较大和重大设计变更文件编制完成后,由指挥部提出意见后报省高速公路建设局初审,初审确认后报省交通厅审查;其中,重大设计变更文件由省交通厅审查后,报原初步设计审批部门审批；较大设计变更文件由省交通厅审批,并报原初步设计审批部门备案;重大设计变更、较大设计变更文件批复后方可进行实施;2、一般设计变更的审查应遵循以下的程序;1提出设计变更;根据实际情况可由施工单位或项目指挥部提出,也可由监理单位或原设计单位提出；提出设计变更的建议应当采取书面形式,并应当注明变更理由;设计审查单位、主管部门也可以提出设计完善意见和设计变更建议;2监理单位审查限施工单位提出的设计变更;3原设计单位完成方案设计或征求原设计单位意见限委托其他设计单位编制设计变更文件;监理等单位及有关专家对设计变更建议进行经济、技术论证;一般设计变更按变更费用额度分为10万元以下一般设计变更、10万元以上一般设计变更及计日工;10万元以下的一般设计变更及计日工由指挥部审批,报省高速公路建设局核备;10万元以上的一般变更设计方案经指挥部审查后,报请省高速公路建设局审批,批准后由项目指挥部组织勘察设计单位进行设计变更的勘察设计工作,对于设计单位提供图纸能满足施工需要的,指挥部即可组织实施;一般设计变更文件编制完成后,指挥部组织对设计变更文件进行审查,指挥部根据审查核实情况报省高速公路建设局批复;批复后指挥部组织实施,省高速公路建设局报省交通厅备案;3、“0”设计变更由指挥部在施工单位进场后,项目开工前统一组织;1施工图设计文件与招标文件不一致时,指挥部根据批准的施工图设计对工程量清单进行调整;2批复的施工图设计文件有错、漏项的,指挥部会同设计代表进行修正,并调整工程量清单;3调整后的工程量清单报省高速公路建设局核备;中标清单中没有的清单单价,由指挥部根据标底编制的原则编制预算,按中标价与招标标底的下浮比例初步确定单价;指挥部初步确定单价由省高速公路建设局会同省造价站共同审查确认后批复,并报省交通厅备案;五变更的办理程序1、意向通知承包人请求变更时,根据合同有关规定程序办理用A-22、A-22-1表申报,申请必须附有详细的工程变更方案、变更的原因、依据及有关的文件、试验资料、图纸、照片、简图及给其费用带来影响的估价报告等有关的资料经驻地监理工程师、总监理工程师同意后上报工程计划部,经设计代表、工程计划部审核后,报主管副指挥及上级主管部门批准,由工程计划部完成下发“设计变更通知B-04表”;10万元以下的一般设计变更由指挥部审批,报省高速公路建设局核备;10万元以上的一般变更设计、较大设计变更和重大设计变更方案经指挥部审查后,报请省高速公路建设局审批,批准后由项目指挥部组织勘察设计单位进行设计变更的勘察设计工作,对于设计单位提供图纸能满足施工需要的,指挥部即可组织实施;2、资料收集指挥部相关部门、设计代表会同监理工程师受理变更;变更意向通知发出后,必须着手收集与该变更有关的一切资料;包括：变更前后的图纸或合同、文件；来自业主、监理工程师、承包人等方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等;3、费用评估指挥部根据掌握的文件资料和实际情况,按照合同的有关条款,考虑综合影响,完成下列工作之后对变更费用做出评估;1审核变更工程数量,评审的主要依据是：a．变更通知及变更图纸；b．业主代表现场认定；c．监理工程师现场计量;2确定变更工程的单价：有清单单价的按清单单价计量,无清单单价的由施工单位根据具体项目下浮相应百分点计量;且编制预算上报工程计划部,指挥部初步确定单价后,报省高速公路建设局同省造价站共同审查确认后批复;4、签发工程变更令变更资料齐全,变更价格确定后,经上级主管部门批准,由工程计划部向承包人发出工程变更指令B-13表;10万元以下的一般设计变更费用在合同清单不可预见因素的暂定金中列支,但不许超额列支;六变更履行的审核程序1、驻地监理工程师办公室根据合同条款：没有业主及监理工程师的指示,承包人不得作出任何变更;承包人在施工期发现工程问题有权提出变更意向,由业主、监理工程师审批是否变更;驻地监理办公室对工程变更的管理,主要是收集文件资料、提供工程现场有关情况,另外参加一些重要的设计变更的技术研讨会等;2、总监理工程师办公室此级管理的重点是：审查驻地监理办公室上报的工程变更的合理性、可行性、评估工程变更费用;3、指挥部这级管理要对整个工程项目的工程变更规模在宏观上加以控制,为此要对各项工程变更,在原因、立项上进行研究、分析、推敲,对单价确定原则是否一致进行审定；另外对一些重要的工程变更是否成立,提出意见,必要时组成多方代表和专家,从变更、立项到技术的可行性进行全面论证和分析,对10万元以下的一般设计变更提出终审意见并下达变更指令；对10万元以上的一般设计变更、较大设计变更和重大设计变更提出决策性意见,报上级主管部门批准后下达变更指令;七设计变更向省高速公路建设局报审、核备时,应提交以下材料：设计变更报审的公文;公文内容应包括拟变更设计的公路工程名称、公路工程的基本情况、原设计单位、设计变更的类别、变更的主要内容、原设计情况、原设计存在的问题、变更的主要理由等内容;设计变更报审表及相关设计变更报告;对设计变更申请的调查核实情况,实施设计变更的合理情况的说明,与原设计的技术、经济及施工可行性的论证比较资料;设计文件含投资估算或施工图预算,必要的勘察、试验资料;省高速公路建设局根据具体情况认为需要提交的其他相关材料;设计变更文件一般应由原设计单位编制完成;经征求原设计单位意见后,指挥部也可委托有相应资质的设计单位修改设计完成设计变更文件;设计变更的勘察设计单位应当及时完成勘察设计,形成设计变更文件,并对设计变更文件承担相应责任;对于非设计因素造成的工程变更原则上不需由设计部门提出意见,可直接由指挥部提出方案,经论证后上报省高速公路建设局审批或上报;设计变更报告要求一式五份,高建局二份、指挥部、总监办、施工单位各一份;三、计日工对于不宜用合同单价计量的额外工程或不属于承包人业务范围的辅助工作等,承包人有权提出以计日工方式来完成任何变更工程或附加工程;计日工申报的程序：承包人有此意向时,以A-28表详细说明计日工原因、申报内容进行申报,经驻地监理工程师、总监理工程师同意后上报工程计划部,经工程计划部审核后,报主管副指挥批准,由工程计划部完成下发计日工通知B-03表;计日工施工中：1要求承包人每天送交确切列明从事该项工程的所有人员的详细目录清单;2要求承包人每天送交确切列明从事该项工程所用材料详细目录清单,未征得监理工程师对质量认可的材料,不得使用;3要求承包人提供该项工程所用机械、设备详细目录清单,发生故障和闲置的施工机械不得计入每天送交的清单报表内;4提供该项目工程的费用清单,包括其付款凭证;承包人用A-13表申报计日工单价,经驻地监理工程师、总监理工程师同意后上报工程计划部审核;指挥部审查确认上述资料后,由工程计划部完成下发计日工批复指令B-17表,报主管副指挥批准签发;计日工在合同清单计日工暂定金中列支,原则上不许超额列支;。

工程每日工作制度

工程每日工作制度一、目的为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保障工程安全，加强工程团队管理，特制定本工程每日工作制度。

本制度适用于本项目所有施工人员，要求施工人员严格遵守，共同努力，共创优质工程。

二、工作内容1. 每日工作前，施工负责人应组织全体施工人员进行安全教育，强调当天的施工安全注意事项，确保施工人员熟悉施工现场的安全防护措施。

2. 施工人员到达施工现场后，应立即进行现场卫生清扫，保持施工现场的清洁卫生。

3. 施工人员应严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。

4. 施工过程中，施工人员应遵守各项施工工艺规程，确保工程安全。

5. 施工负责人应加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度。

6. 施工人员应定期进行技能培训，提高自身业务水平，提升整个工程团队的能力。

7. 施工过程中，施工人员应保持良好的职业道德，互相尊重，团结协作，共同完成工程任务。

8. 每日工作结束后，施工负责人应组织全体施工人员进行工作总结，分析当天的施工情况，找出存在的问题，并提出改进措施。

9. 施工人员应认真填写工作日志，记录每天的工作内容、施工进度、安全情况等，以便及时了解工程进展。

10. 施工人员应按时上下班，遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、擅自离岗。

三、工作纪律1. 施工人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。

2. 施工人员应遵守施工现场的治安、消防、环保等规定，确保施工现场的安全。

3. 施工人员应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。

4. 施工人员应严守商业秘密，不得泄露项目的相关情况。

5. 施工人员应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力。

四、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度、表现突出的施工人员，公司将其纳入年度优秀员工评选范围，给予相应的奖励。

2. 对于违反本制度、造成不良影响的施工人员，公司将按照公司的相关规定给予处罚。

3. 对于不服从管理、态度恶劣的施工人员，公司将坚决予以辞退，并纳入行业黑名单，通报有关单位。

供水公司考勤管理制度

供水公司考勤管理制度一、总则本制度旨在规范供水公司全体员工的考勤行为，确保公司运营效率和服务质量，依据国家相关法律法规及公司实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于供水公司全体正式员工、合同工以及临时工。

三、工作时间1. 公司实行标准工作时间制度，即每周工作五天，每天工作八小时。

2. 根据工作需要，部分岗位可能实行轮班制或弹性工作制，具体安排由各部门根据实际情况确定。

四、考勤规定1. 员工应准时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2. 员工因故无法按时到岗，须提前向直接上级请假，并按照公司规定的流程办理请假手续。

3. 员工请假分为事假、病假、婚假、丧假等，各类请假的具体天数及工资发放标准按照国家相关规定执行。

4. 未经批准而擅自缺勤的行为将视为旷工，旷工将根据情节严重程度给予相应的处罚。

五、打卡制度1. 公司实行电子打卡制度，员工需在规定的时间内完成上下班打卡。

2. 如遇打卡设备故障或其他特殊情况，员工应及时向行政部门报告，并做好手工签到记录。

六、迟到早退处理1. 员工迟到或早退超过规定时间，将按公司规定扣除相应的工资。

2. 连续迟到或早退超过三次者，将视情节给予警告或更严重的纪律处分。

七、加班管理1. 公司鼓励员工高效完成工作任务，减少不必要的加班。

2. 确因工作需要加班的，员工应提前申请，经部门主管批准后方可执行。

3. 加班工资的支付按照国家规定的标准执行。

八、休假制度1. 员工享有法定节假日、年假等休假权利。

2. 年假的申请和使用应遵循先申请先得的原则，由员工提前与部门主管协商安排。

九、违规处理违反考勤管理制度的员工，将根据违规的性质和严重程度，给予口头警告、书面警告、罚款、降级、解除劳动合同等处分。

十、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和监督执行。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

项目工程考勤制度

项目工程考勤制度一、目的和原则为规范工程项目人员的考勤管理，确保项目顺利进行，特制定本考勤制度。

本制度以公平、公正为原则，旨在激励员工守时、高效工作，同时保障员工的合法权益。

二、适用范围本考勤制度适用于参与本项目的所有管理人员、技术人员和施工人员。

三、考勤时间1. 正常工作日的考勤时间为早上8:00至晚上18:00，中午休息时间为12:00至14:00。

2. 根据工程项目的实际需要，可能需要安排加班或调整工作时间，具体安排应提前通知所有员工。

四、打卡规定1. 员工应严格遵守上下班打卡制度，不得代打卡或漏打卡。

2. 如遇特殊情况无法按时打卡，应及时向直接上级报告，并在事后补充相关证明。

五、请假制度1. 员工因私事需请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假条。

2. 请假分为事假、病假、婚假、丧假等，具体请假天数和审批流程按照公司规定执行。

3. 紧急情况下，员工可以先电话告知上级，并在事后补交请假手续。

六、迟到早退处理1. 迟到或早退超过30分钟者，视为旷工半天。

2. 连续迟到或早退3次以上者，将视情节轻重给予警告或罚款处理。

七、加班管理1. 加班必须经过项目负责人批准，未经批准的加班不予以承认。

2. 加班时间应按国家法律规定支付加班费或安排补休。

八、外出管理1. 工作时间内如需外出，需向直接上级报告并获得许可。

2. 外出期间应保持通讯畅通，确保随时能接收工作指令。

九、违规处理违反考勤制度的员工，将根据违规的性质和严重程度，给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降级或解除劳动合同。

十、其他事项本考勤制度由项目负责人负责解释，如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

十一、生效与修订本考勤制度自发布之日起生效，如有需要修订，由项目管理团队讨论通过后实施。

公司关于进一步加强计日工使用管理的办法

北京*****工程********公司
公司加强计日工使用管理
编制：
审核：
审批：
******************有限公司
二O二0年八月十一日
关于进一步加强计日工使用管理的通知
针对目前公司在建项目存在计日工使用不规范、不合理、结算不及时等管理现状，现对计日工使用管理提出如下要求：
1、严格控制计日工使用。

能以实物工作量计算工费的，按实物工程量结算；对于确实无法按工程量结算而出现的计日工，坚持先请示项目经理后使用的原则。

2、分包合同单价已包含的工作内容，不得再以计日工形式重复结算。

3、计日工必须采用规范的计日工单，由领工员或现场技术员填写明确作业时间、作业时长、地点、作业人数、工作内容等，由领工员或现场技术员、协作队伍负责人、工区长（队长）签字后当天汇总至工区技术室，工区技术室7日内报生产副经理、经理审核签字并交至项目工程经济部，不得拖延补记。

（《计日工单》详见附件）
4、计日工单一式两份，记录填写必须真实，不得多记、漏记或涂改，计日工单由项目工经部、协作队伍各执一份。

5、用工单应设置编号，编号规则为10位数，例如2020-08-1-***，各数字代表含义依次为：2020代表2020年，08代表8月份，1代表1工区（队,如无工区则代表项目部），***代表当月计日工单流水号。

6、计日工收方资料应按时收集、整理，及时上报成本管理信息系统，必须当月结清。

上报计日工收方资料时，以协作队伍。

工程预结算管理办法

工程预结算管理办法一、总则为了加强工程项目的预结算管理，有效控制工程造价，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。

本办法适用于公司各类工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程项目。

二、工程预结算管理的职责分工（一）预算部门1、负责工程项目预算的编制和审核工作。

2、参与工程项目的可行性研究和方案设计，提供造价方面的建议和意见。

3、收集、整理和分析工程造价信息，建立和完善工程造价数据库。

（二）工程部门1、提供工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。

2、配合预算部门进行工程项目预算的编制和审核工作。

3、负责工程项目的施工组织和管理，控制工程进度和质量，确保工程项目按照预算执行。

（三）财务部门1、负责工程项目资金的筹集和使用管理，确保资金的合理安排和使用。

2、参与工程项目预算的审核工作，对工程项目的成本费用进行核算和控制。

3、办理工程项目的结算和付款手续，审核工程结算资料的真实性和合法性。

（四）审计部门1、负责工程项目预结算的审计监督工作，确保预结算的真实性、合法性和准确性。

2、对工程项目的成本控制和效益情况进行审计评价，提出审计意见和建议。

三、工程预算的编制（一）编制依据1、工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。

2、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。

3、工程造价信息和市场价格行情。

（二）编制内容1、工程项目的分部分项工程预算，包括工程量计算、单价分析和总价计算等。

2、工程项目的措施项目预算，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。

3、工程项目的其他项目预算，包括暂列金额、暂估价、计日工等。

4、工程项目的规费和税金预算。

（三）编制程序1、预算部门收集和整理工程项目的相关资料，进行现场勘查和调研。

2、根据编制依据和编制内容，采用合适的计价方法和计算规则，编制工程项目预算。

3、预算部门对编制完成的工程项目预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。

计日工管理办法

建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法(试行)一、总则为加强工程建设项目的管理，合理、有效地控制工程造价，特制定《建三江至虎林高速公路工程建设项目计日工管理办法》（以下简称《办法》）。

本办法适用于建三江至虎林高速公路工程建设项目，解释权归黑龙江省建三江至虎林高速公路工程建设指挥部。

二、计日工的申请条件对于不宜用合同单价计量的额外工程或不属于承包人业务范围的辅助工作等，承包人有权提出以计日工方式来完成任何变更工程或附加工程。

三、计日工的申报程序1．施工单位提出计日工申请：承包人有此意向时，以A-29表(详细说明计日工原因、申报内容)和计日工说明、照片等资料进行申报。

2．监理单位提出审查意见：上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。

3．工程部审核：经总监理工程师同意的申请，由业主工程部根据实际情况进行审核。

4．主管副指挥审批：经工程部审核无误后，由主管副指挥审批。

5．下达计日工通知：经主管副指挥审批，该项计日工可以申报后，由工程部下发计日工通知（B-03表）。

6．施工单位申报计日工单价：承包人在收到计日工通知后，于第二日提出计日工的单价申报（A-13表）。

7．监理单位提出审查意见：单价申请表上报总监办，总监理工程师对此进行审查，同意后上报业主工程部。

8．工程部审核：经总监理工程师同意的单价申报表，由业主工程部进行审核。

9．主管副指挥审批：经工程部提出审核意见后，由主管副指挥审批。

10．下达计日工批复指令：主管副指挥批准该项计日工单价后，由工程部下发计日工批复指令（B-12表）。

11．主管副指挥批准签发：工程部下达计日工批复指令后，上报主管副指挥，由主管副指挥批准签发后生效。

12．上报省交通厅核备：计日工批复指令生效后，由指挥部汇总上报省交通厅进行核备。

四、计日工的表格顺序1．计日工申报表（封皮）2．承包人申报表（通用）A-29表3．计日工通知B-03表4．计日工单价申报表A-13表5．计日工说明6．计日工批复指令B-12表7．详细目录清单五、具体要求1．要求承包人每天送交确切列明从事该项工程的所有人员的详细目录清单。

计日工管理办法

中国水利水电第十四工程局有限公司龙开口电站水资源综合利用一期工程施工项目部计日工实施及计量管理办法为使龙开口电站水资源综合利用一期工程施工期间发生的计日工、计日工机械及计日工材料，在安排、实施和计量管理中进一步规范化、制度化、透明化，特制定本管理办法：1、项目部现场管理人员（现场负责人）认为有必要时，并得到了项目经理的同意或认可后，可以用计日工指令通知协作队以计日工的方式，进行任何一项变更工作（此项变更工作必须是合同外新增的或是合同内没有的，而且是工程量一时无法确定的或作业时间较短的工程项目）。

2、协作队收到项目部计日工指令通知完成某项变更工作时，不能以任何理由拒绝按计日工通知要求执行某项变更工程，同时应在实施前用书面的形式向项目部回文，表明将在何时进行该工程的实施，请项目部核实，并在该项变更实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送项目部工程管理部审核：①项目名称、工作内容和工作数量；②投入该项目的所有人员姓名、工种、开工时间、收工时间或完工时间和耗用工时；③投入该项目的材料种类和数量；④投入该项目的设备型号、台数、开工时间、收工时间或完工时间和耗用工时；⑤项目部要求提交的其他资料和凭证。

3、项目部工程管理部收到协作队当天报送的上述报表和有关凭证后，应在两天内完成审核工作，并在审核工作完成后的第二天交项目经理（生产副经理）进行审定和审批，经项目经理（生产副经理）审定及审批的计日工报表和有关凭证，返回工程管理部进行计日工使用情况登录（计日工台账登录）后，把项目经理（生产副经理）审定及审批后的计日工报表和有关凭证返回协作队，协作队将当月发生的计日工汇总并附齐经审批后的计日工报表和有关凭证，在当月中期计量结算中进行计量结算。

4、计日工人员及机械使用数量为：人员及机械从出发地抵达工作地点进行指定的工作开始，至工作完成后回到原驻地或停放地时止，扣除施作期间的休息、吃饭和其他没有作业后的净作业时间。

5、计日工的人工、机械单价由项目部统一颁布执行。

计日工单价的报价

计日工单价的报价1.计日工单价的报价要分析招标人在开工后可能使用的计日工数量，再来确定报价方针：如果是单纯报计日工单价，而且不计入总价中，可以报高些，以便在招标人额外用工或使用施工机械时可多盈利。

如果计日工单价要计入总报价时，则需具体分析是否报高价，以免抬高总报价。

2.可供选择的项目的报价有些工程项目的分项工程，招标人可能要求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择方案的比较报价。

投标时，应对不同规格情况下的价格都进行调查，对于将来有可能被选择使用的规格应适当提高其报价；对于技术难度大或其它原因导致的难以实现的规格，可将价格有意抬高得更多一些，以阻挠招标人选用。

但是，所谓“可供选择项目”并非由投标人任意选择，而是招标人才有权进行选择。

因此，虽然适当提高了可供选择项目的报价，并不意味着肯定可以取得较好的利润，只是提供了一种可能性，一旦招标人今后选用，投标人即可得到额外加价的利益。

3.暂定金额的报价暂定金额有三种：（1）招标人规定了暂定金额的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款。

这种情况下，由于暂定总价款是固定的，对各投标人的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应当对暂定金额的单价适当提高。

（2）招标人列出了暂定金额的项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付。

这种情况下，投标人必须慎重考虑。

如果单价定得高了，同其他工程量计价一样，将会增大总报价，影响投标报价的竞争力；如果单价定得低了，将来这类工程量增大，将会影响收益。

一般来说，这类工程量可以采用正常价格。

如果投标人估计今后实际工程量肯定会增大，则可适当提高单价，使将来可增加额外收益。

（3）只有暂定金额的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用，由招标人确定。

关于明确计日工人工单价计算方法的通知

关于明确计日工人工单价计算方法的通知
发表时间：2011-6-24 11:24:28 阅读：3065次
四川省建设工程造价管理总站
川建价发〔2011〕17号
各市、州建设工程造价管理机构，各建设、设计、施工、工程造价咨询单位：
为了更好地执行2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》及《四川省〈建设工程工程量清单计价规范〉实施办法》（川建发〔2009〕67号），经研究，现将2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》中计日工人工单价计算方法明确规定如下：
一、编制招标控制价（标底）时，计日工人工单价综合费费率按25%计算，计日工人工单价为：
计日工人工单价=发布的工程所在市、州相应工种计日工人工单价+相应工种定额人工单价×25%
二、编制投标报价时，投标人自主确定计日工人工单价的综合费费率及计日工人工单价。

主题词：工程造价人工单价计算方法通知
四川省建设工程造价管理总站办公室2011年6月20日印。

工程管理考勤制度

工程管理考勤制度一、目的与原则制定本考勤制度的目的在于确保项目团队成员能按时到岗，充分履行岗位职责，保证工程质量和进度。

本制度遵循公平、公正的原则，对全体员工进行统一管理，确保每个员工的权益得到保障。

二、适用范围本考勤制度适用于所有参与本工程项目的管理人员和施工人员，包括全职员工、兼职员工以及合同工。

三、工作时间1. 标准工作时间为每周六天，每天八小时，具体工作时间根据项目实际情况和国家相关法律法规进行调整。

2. 加班工作需提前申请，并经过项目经理批准。

加班时间应合理安排，确保员工休息。

四、考勤规则1. 员工应准时到达工地，并在规定时间内签到。

迟到或早退需提前说明原因，无故迟到或早退将视情节轻重进行处理。

2. 请假需提前向直接上级申请，并填写请假条。

紧急情况下可电话通知，但事后需补交书面材料。

3. 无故缺勤者，将按照公司规定扣除相应的工资，并视情节严重程度给予进一步处罚。

五、异常处理1. 如遇不可抗力因素导致无法正常考勤，应及时通知项目经理，并提供相应证明。

2. 对于因病假等特殊情况无法按时到岗的员工，应提供医疗证明或其他相关证明，以便进行合理的工作安排。

六、考核与奖惩1. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。

2. 对于连续三个月考勤无异常的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。

3. 对于违反考勤制度的员工，除了按公司规定扣除工资外，还将视情况给予警告或更严重的处分。

七、其他事项1. 本考勤制度由项目管理团队负责解释和修改。

2. 所有员工应熟悉并遵守本考勤制度，共同营造良好的工作环境。

计日工管理办法

四川西昌安宁河洼垴水电站工程计日工管理办法肇庆西江水电监理有限公司西昌洼垴水电站工程监理部2008年10月批准：魏章军审核：郑明春编写：黄平方建国肇庆西江水电监理公司西昌洼垴水电站工程监理部计日工管理办法一、总则1、为规范洼垴水电站工程计日工管理，依据合同文件，特制定本办法。

2、若因工程需要，监理工程师必须征得总承包项目部同意，指示承包人进行计日工项目施工；总承包项目部各部门若因需要施工承包人提供劳务或设备时，应通知监理工程师，监理工程师接通知或指示后以监理工程师名义发出计日工指示。

未经监理工程师书面指令，任何工程不得按计日工施工；接到监理工程师按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。

3、凡是采用计日工施工的项目，承包人均应按规定的格式（详见附表2、附表3、附表4）填报相应内容，由发包人、监理人和承包人三方现场签认。

4、本办法适用于洼垴水电站工程。

二、计日工计量确认5、对所有按计日工方式施工的工程，承包人应在该工程持续进行过程中，每天向监理工程师递交确切的列有工种及工时的清单一式两份，以及表明该项工程所用材料和设备的名称和数量的报表一式两份，监理工程师审核签字后退还给承包人。

6、每月末，承包人应按照人工、材料、设备等项目向监理工程师提交一份本月的计日工项目工程量汇总表。

7、人工数量的确认：计日工的工时应从工人到达施工现场，执行特定计日工项目的实际工作时间开始至下工后回到原出发地点为止计算，不包括用餐和休息时间。

只有工人班组从事指定工作，且能胜任工作时，才算实际工作时间。

随班—起做工的班长的工作时间计算在内，但不包括管理人员的工作时间。

8、材料的使用量：用于计日工的材料，除非监理工程师指定由发包人供应，一般由承包人供应。

承包人用于计日工的材料未经监理工程师同意不得任意改变。

监理工程师只对未计价材料进行计量，对已计价材料、超领量、损耗量不进行计量。

9、机械的使用量：按实际使用的台班（或台时）数计量，实际使用的台班（或台时）数为施工机械到达使用地点开始进行计日工工作的实际工作时间和机械返回工地停放场的途中时间。

计日工管理办法

水电八局深蓄项目计日工管理办法为加强和完善施工现场管理，规范工作行为，降低工程成本，努力实现最佳经济效益，本项目计日工分两种情况，第一种是监理下发的计日工通知，第二种是自营工程项目及零星工程需要发生计日工。

根据招投标文件及分包合同，并结合公司、分局有关计日工管理办法结合项目的实际情况，特制定本管理办法。

1、监理下发的计日工通知对切块分包的工程项目，所有费用均已包括在单价和总价中，项目未从业主处另外签证确认计日工，则对分包单位（包括内部承包单位）也不能开具计日工；对于监理下发的计日工通知，项目经营管理部门对计日工的确认只能根据监理已签证和业主批复的计日工结算办理结算，任何人的任何签证均不予办理结算。

对于分包项目从业主处结算回的计日工（人工、材料、机械）按双方签订的合同有关变更规定办理相应的结算。

2、自营工程项目（含劳务分包）及零星工程自营项目在能以工程项目单价、工序单价分包的情况下禁止使用计日工，对确实无法计量而采用计日工时（零星用工），项目部应实行统一管理，归口负责的运作方式。

2.1计日工的使用权限本着以实物工程量计量为主，杜绝计日工量的原则，只有发生确实无法核量的施工项目，才能采用计日工的形式。

项目经理（或生产经理）每日有权调用四个（含每工点单次用工，超过四个以上要求采用工程量核算，多个工点累计超过四个或者单个工点单次用工超过四个以上且无法核量的部位可经生产例会决定，但须将会议纪要作为结算依据）计日工，一般须提前一天到经营管理部申报，由生产经理和（或）项目经理批准后方能调工。

2.2计日工的调用程序1）由需用工单位（部门）填写《计日工申请调工单》，经生产经理和（或）项目经理审批签认后交经营管理部门，经营人员到现场核定用工数量，用工单位（部门）按核定的数量调工。

2）每天用工结束后，用工单位（部门）应填写《计日工用工签证单》（一式三联，第一联为用工单位存根，第二联交经营管理部结算、第三联由施工单位保存以便在结算时核对），现场施工人员、施工部主任、生产经理和项目经理及施工单位签认后，在三天内应送交经营管理部门，超过三天未送交的，一律不予认可和办理结算。

计日工管理办法(试行)

计日工管理办法（试行）1. 总则1.1 为规范计日工的申报和结算工作，提高工作效率，特制定本管理办法。

1.2 本办法适用于嘉陵江亭子口水利枢纽左岸砂石加工系统建安、运行管理，左岸混凝土生产系统建安工程，亭子口二期工程施工营地以及现场施工管理营地的计日工管理工作。

1.3 本管理办法的主要编制依据：①国家及水利电力部门颁发的现行有关规程规范；②监理工程的工程承包合同及其组成文件；③业主下发的各种管理办法。

2. 计日工的内容2.1 监理工程师根据施工现场实际情况，在必要时可以以计日工的形式安排施工单位进行某项工作。

2.2 计日工工作内容应该是一些未包括在合同内的特殊的、零星的、漏项的、紧急的变更工程或附加工程。

3. 计日工的指示3.1 按合同规定，必须要有监理工程师的书面指示，才能进行计日工工作及其计量，书面指示包括计日工工作通知单或监理指令。

3.2 监理指令可以是口头或书面指令，施工单位按监理指令进行计日工工作。

发出口头指令后，监理工程师应当在24小时内补发计日工工作通知单予以确认。

13.3 计日工工作通知单必须由项目总监签发，并以此作为计日工计量的依据。

3.4 监理工程师在下发指示前，要事先取得业主的批准。

3.5 为了保证资料的有序管理，防止漏计或重复计量，表单必须统一编号。

示例：西北/JR/TZK/CZ-011/2009/第002号表示葛洲坝左砂项目部2009年第002号计日工。

4．计日工的计量4.1 施工单位应在计日工实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批，主要包括：（1）项目名称、工作内容和工作数量；（2）投入该项目的所有人员姓名、工种、级别和耗用工时；（3）监理人要求提交的其它资料和凭证。

4.2 施工单位必须在每次计日工工作发生的当天通知现场监理工程师检查核实，并填报“计日工现场会签单”（格式见附表）报现场监理工程师签认。

施工单位未通知监理工程师而进行的计日工工程量，监理工程师有权拒绝签认。

工程部考勤管理制度

工程部考勤管理制度一、目的和原则制定本考勤管理制度的目的在于确保工程部门员工能够准时上下班，合理分配工作时间，防止无故缺勤、迟到、早退等现象的发生，从而保障工程项目的顺利进行。

本制度遵循公平、公正的原则，适用于工程部全体员工。

二、考勤规定1. 工程部员工应按照公司规定的工作时间准时上下班，不得无故迟到或早退。

2. 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行打卡，作为考勤记录的依据。

3. 因工作需要加班或出差的员工，应提前向直属领导申请，并做好相关记录。

4. 员工因病假、事假等原因不能按时上班的，应提前向领导请假，并在返回工作岗位后提交相应的证明材料。

三、迟到早退处理1. 员工每月累计迟到或早退超过三次者，将视情节轻重给予警告或罚款。

2. 连续迟到或早退超过三次者，除按规定处罚外，还将影响当月绩效考评。

四、加班管理1. 工程部员工在项目紧急情况下可能需要加班，加班需得到部门领导的批准。

2. 加班时间应合理安排，保障员工的休息时间，避免过度劳累。

3. 加班费用按照国家法律规定和公司政策执行。

五、请假制度1. 员工因病或其他特殊原因需要请假时，应提前向领导提出申请，并说明请假原因和时间。

2. 请假审批流程应严格遵守，未经批准不得擅自离岗。

3. 长期病假（超过三天）需提交医院出具的病假证明。

六、外出及出差管理1. 员工因公外出或出差时，应事先报告部门领导，并填写出差申请表。

2. 出差期间应保持通讯畅通，确保能随时联系到本人。

3. 出差归来后，应及时向部门领导汇报工作，并提交出差报告。

七、监督与执行1. 部门领导负责监督本考勤管理制度的执行情况，并对违规行为进行处理。

2. 人力资源部将定期检查考勤记录，确保考勤数据的真实性和准确性。

3. 员工对考勤记录有异议时，可向人力资源部提出申诉，由相关部门进行调查核实。

八、附则本考勤管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新规定为准。

本制度最终解释权归公司所有。

《工程项目现场计日工管理办法》

工程项目现场计日工管理办法一、目的为了加强工程项目现场计日工管理，明确工作内容和标准，规范管理要求，保证用工效率，提高产能，特制订本办法。

二、范围本管理办法适用于集团及各事业部所有工程项目现场日常计日工的用工管理，不包括临时的零星用工。

三、流程与标准3.1用工计划制定与标准3.1.1 用工计划提报①.各工程项目部应根据每月预期工作内容，制定合理的用工计划，并于每月28日前按照《月度计日工用工计划表》的表格样式提报下月的计日工用工计划于集团成本控制部。

②.集团成本控制部对提报的《月度计日工用工计划表》进行审核，对用工计划制定不合理、不按照表格样式填报的情况予以退回并重新填报。

重新填报提交后仍不合格的，按照集团相应规章制度处理。

③. 《月度计日工用工计划表》确认无误后，集团成本控制部存档备案。

3.2用工管理与标准3.2.1 每日计划要求工程现场项目管理人员应于每日8:00前在对应的钉钉群内提报当日的用工人数及计划工作内容。

用工人数采用现场拍摄照片的形式，计划工作内容采用图片或文字的形式。

3.2.2 现场管理要求与标准①.合理分工，坚持“一工一用”的原则，无特殊情况禁止安排同一工人当天内从事两种及以上的工作内容。

②.现场管理人员应及时跟进现场，监督现场工人工作状况，保证现场用工效率。

③.现场管理人员应对当天的实际用工情况拍照留存。

照片要求能反映所有在场工人的工作内容，照片拍摄的频率不应大于2h/次。

④.当日用工结束后，应按照《计日工记录表》的样式填报当日实际用工及完成情况，并于20：00前在对应的钉钉群提报。

3.3用工分析与标准3.3.1 过程资料提报当月每日积累的现场资料，应于次月3日前整理完整，装订成册，经由现场管理人员及项目部负责人签字确认后交予集团成本控制部审核。

电子版资料打包后通过钉钉软件传送给集团成本控制部相应审核人员，其中电子照片提报形式须为原始照片，通过U盘传输的形式提报。

3.3.2 过程资料分析集团成本控制部对每月的过程资料结合《月度计日工用工计划表》进行分析，形成分析报告，报集团审批后，针对分析报告内容提出下月用工要求或处理意见。

计日工名词解释

计日工名词解释计日工，又称“合同制工人”。

所谓“合同制工人”就是以现有企业招用职工时的一种管理形式，即采用劳动合同制的办法，将计日工纳入用工范围，直接与用工单位签订劳动合同。

目前多数私营企业都实行计日工制度。

计日工对于中小企业来说具有非常重要的意义，一般企业难以承受大量招收临时工的支出，而只要保证职工基本生活费用及合理的劳动报酬，选择以临时合同的形式雇用工人就变成了必然。

什么叫计日工呢？比如说你在自己家里面做家务活，需要做一天才能挣1元钱。

比如说一个人每天挣5毛钱， 5天下来也就是1块钱，那么用一天时间换回一块钱，这就是计日工。

对于大部分公司而言，每年都要举办员工活动日。

这个活动就是选取一个时间点，让公司的员工在固定的时间段内利用自己的闲暇时间参加活动。

当然，作为公司对于这些员工的回报就是免费提供一些项目或者是服务给他们。

例如说某网络公司，就会针对每周六或者是每月的第四个星期六的晚上，举办一场线上活动，线上活动包含有游戏环节，此外还有抽奖环节等等。

可以说这样的线上活动就是企业给予员工的福利。

由此，很多公司就会选择以活动的形式来激励员工，以此达到预期的效果。

因此，对于很多公司而言，计日工可以使员工保持良好的工作热情，积极投身到公司的工作当中去。

不过，作为员工如何才能够通过活动来获得一些福利，获得一些折扣，减少企业的开支呢？对此，笔者有以下几点看法：开始可能觉得计日工很枯燥、没意思，但是只要长期坚持，你就会发现，参与计日工活动之后，你的各方面能力都有很大程度的提高。

这不仅仅指的是体能、精神方面的。

就拿最简单的来说吧，其实对于很多人来说，尤其是白领阶层来说，自己还没有达到能够负担得起家庭教师的费用的时候，不敢奢望自己可以请得起家教老师，更不敢想象自己能够拥有海归教育背景。

既然如此，那就只能够通过自学来丰富自己的知识了。

然而，计日工就可以满足这样的需求，计日工的特点就是长时间，并且是相对稳定的，而正是因为有了这一特性，他才能够帮助你进行各方面的自我提升。

造价咨询公司考勤管理制度

造价咨询公司考勤管理制度一、目的与原则本考勤管理制度旨在确保公司运营有序，提高员工的时间管理意识，保障项目按时完成。

制度遵循公平、公正的原则，适用于全体员工。

二、考勤规定1. 工作时间：公司实行标准的五天工作制，即周一至周五为正常工作日，每天工作时间为8小时，上午9:00至下午6:00（中午休息1小时）。

2. 打卡要求：员工需使用指纹或面部识别系统进行打卡，每天上下班各打一次。

3. 迟到早退：迟到或早退超过30分钟者，按旷工半天处理；超过1小时者，按旷工一天处理。

4. 请假规定：员工因私事需请假时，应提前向直属领导申请，并填写请假条。

病假需提供医院证明。

5. 加班安排：根据工作需要，公司可能会安排加班。

加班需得到部门经理的批准，并按照国家规定支付加班费。

三、异常处理1. 如遇特殊情况无法按时打卡，员工应在第一时间内向部门经理报告，并在24小时内补办相关手续。

2. 连续三次无故迟到或早退者，将受到书面警告；情节严重者，将根据公司规定进行处罚。

四、休假制度1. 年假：员工享有法定年假，具体天数按照国家规定执行。

2. 调休：加班后，员工可根据工作安排申请调休，经部门经理批准后方可执行。

3. 其他假期：婚假、产假、丧假等特殊假期按照国家规定执行。

五、监督与执行1. 人力资源部负责监督考勤制度的执行情况，定期对考勤数据进行分析，及时发现问题并提出改进建议。

2. 各级管理人员应严格执行考勤制度，对员工的考勤情况给予关注，并对违规行为进行处理。

六、附则本考勤管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

如有变更，将提前通知全体员工。

结语：。