最新弱电工程管理制度
弱电工程管理制度6篇
弱电工程管理制度弱电工程管理制度6篇在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的弱电工程管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
弱电工程管理制度1弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。
一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1、弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工各阶段工作如下：1）现场安装阶段（1）土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
（2）机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。
（3）弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。
（4）土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。
（5）机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。
弱电工程项目规章制度范文（4篇）
弱电工程项目规章制度范文第一章总则第一条弱电工程项目规章制度是为了规范弱电工程项目的组织管理，确保工程的安全、高效、质量和经济，保护劳动者的合法权益，促进项目的顺利实施。
第二条本规章制度适用于所有弱电工程项目的组织管理。
第三条具体弱电工程项目组织管理的规章制度以本章程为基础，结合项目实际进行制定。
第二章项目组织结构第四条弱电工程项目的组织结构包括项目经理、项目助理、设计师、施工人员、监理人员等。
第五条项目经理负责项目的全面组织、协调和管理。
第六条项目助理协助项目经理工作，参与项目的组织和管理。
第七条设计师负责弱电工程的设计和绘制。
第八条施工人员负责按照设计要求进行弱电工程的施工。
第九条监理人员负责监督和检查弱电工程的施工质量和安全。
第三章项目管理第十条项目经理应根据项目实际情况，制定项目计划和进度安排，并组织实施。
第十一条项目助理应协助项目经理完成项目计划，确保工作的顺利进行。
第十二条设计师应根据项目经理的要求，按时完成设计和绘制工作，并保证设计合理、合法、安全。
第十三条施工人员应按照设计图纸和施工要求进行施工，保证质量和安全。
第十四条监理人员应随时监督和检查施工过程，确保质量和安全。
第四章资源管理第十五条项目经理应合理配置项目所需的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。
第十六条项目助理应协助项目经理完成资源的筹备和配置工作。
第十七条施工人员应合理使用和管理项目资源，确保资源的有效利用。
第五章质量管理第十八条项目经理应制定质量管理计划，并组织实施。
第十九条项目助理应协助项目经理进行质量管理工作。
第二十条施工人员应按照质量管理计划进行施工，并做好质量记录。
第二十一条监理人员应随时监督和检查施工质量，发现问题及时整改。
第六章安全管理第二十二条项目经理应制定安全管理方案，并组织实施。
第二十三条项目助理应协助项目经理进行安全管理工作。
第二十四条施工人员应遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保施工安全。
弱电施工生活日常管理制度
一、总则为了确保弱电施工过程中的安全和秩序，提高施工效率，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、人员管理1. 作业人员入场前必须经过入场安全教育、培训，考试合格后方可上岗作业。
2. 作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。
严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。
3. 作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。
4. 特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。
上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。
5. 登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。
高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
6. 使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。
移动门架时，作业面上严禁有人。
三、施工管理1. 施工人员需办理施工手续方可进行施工。
2. 当弱电方面施工需动用其它专业设备、管线时，弱电人员应及时通知相关专业人员，由其进行现场勘验，同意施工进行才可。
3. 项目内一切有关弱电方面的工程，都应在征得工程部的同意后，才能允许进行。
4. 当外来单位人员（如设备供应商，系统集成商等），进入项目，对项目设备进行改装、维修、设置等，弱电人员应陪同进行。
5. 弱电人员应严格执行工作单制度，工程收费标准。
不准多收、少收。
不准收取现金。
6. 遇有客户请求收费服务时，应首先对客户讲清收费标准，当客户不理解时，应耐心解释。
7. 工作完成后，工作单应在客户面前填写清楚、完整，客户签字确认。
8. 检修消防系统时，必须首先通知中控人员，必须确认联动台处在手动位置，才能进行检修工作。
9. 检修过程中，对设备不得擅自更改强电线路。
10. 检修过程中，必须随时保持与中控室的联系，防止出现意外事件。
11. 检修楼宇系统时，专业子系统的检修应有专业人员陪同，弱电人员不得擅自启动或停止重要设备。
弱电工程管理制度5篇
弱电工程管理制度5篇【第1篇】弱电工程施工管理制度一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。
二、文明施工要求说明1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场;4、严禁施工人员中午饮酒;5、施工现场严禁随地大小便;6、禁止在非工作区逗留;7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负;8、不得在工作时做任何与工作无关的事;9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序,10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取居民的同意,否则不允许使用;14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通;2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则;3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决;6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。
公司弱电工程管理制度范本
公司弱电工程管理制度范本第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理，确保工程质量和进度，保障项目安全、经济和环保，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有弱电工程项目。
第三条弱电工程是指建筑物内部所需的通信、监控等设备的安装工程。
第四条公司弱电工程管理要遵循科学、规范、合理、报效、可持续的原则。
第二章弱电工程管理组织体系第五条公司设立弱电工程管理部门，负责弱电工程的规划设计、施工管理、质量监督等工作。
第六条弱电工程管理部门应具备相关的工程技术、管理能力和经验，确保工程顺利进行。
第七条弱电工程管理部门应设立弱电工程师、监理工程师、安全主管等职务，明确责任分工。
第八条弱电工程管理部门应与其他相关部门协调配合，形成工程管理合力。
第三章弱电工程管理程序第九条弱电工程项目应编制详细的项目实施方案，并按照程序进行审批。
第十条弱电工程项目应编制工程施工组织设计，并按照程序进行审批。
第十一条弱电工程项目应组织招投标过程，确保工程质量和价格。
第十二条弱电工程项目应按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
第十三条弱电工程项目应进行安全检查，并采取有效的安全措施，确保安全生产。
第四章弱电工程质量管理第十四条弱电工程项目应按照国家有关标准和规范进行设计和施工，确保工程质量达标。
第十五条弱电工程项目应编制质量验收计划，并严格按照规定进行验收。
第十六条弱电工程项目应定期进行质量检查和评估，确保工程质量持续改进。
第十七条弱电工程项目应建立健全质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
第五章弱电工程安全管理第十八条弱电工程项目应编制安全生产方案，并落实到位，确保安全生产。
第十九条弱电工程项目应进行安全培训，提高员工安全意识，确保安全施工。
第二十条弱电工程项目应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
第二十一条弱电工程项目应建立健全安全管理制度，确保施工安全和人身安全。
第六章弱电工程环保管理第二十二条弱电工程项目应编制环境影响评价报告，并按照规定进行审批。
弱电工地施工安全管理制度范文(3篇)
弱电工地施工安全管理制度范文一、总则1. 为了保障弱电工地施工的安全，确保施工人员的生命财产安全，遵守国家相关法律法规，制定本安全管理制度。
2. 本安全管理制度适用于弱电工地施工过程中，所有相关人员必须严格遵守。
3. 所有施工人员应接受必要的安全培训，熟悉本安全管理制度，并保证在施工过程中的遵守。
4. 弱电工地的项目负责人应负责本安全管理制度的实施和监督。
二、安全生产管理1. 弱电工地施工前需进行安全技术交底，明确各项安全要求，落实各项安全措施。
2. 施工单位应建立健全的安全管理体系，制定详细的施工方案、安全技术措施，并组织安全技术交底。
3. 弱电工地施工前，应对施工现场进行必要的安全检查，确保施工场地的安全。
4. 施工现场应设置合理的安全警示标志，并保持良好的环境整洁，确保施工人员的安全。
5. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳、安全网等，并进行定期检查。
三、施工人员管理1. 施工人员在进入弱电工地前，应检查个人防护装备的完好性，并佩戴必要的安全装备。
2. 施工人员应按照安全技术措施的要求进行作业，严禁擅自改变作业方式。
3. 施工人员应遵守施工现场的各项安全规定和操作规程，确保施工的安全进行。
4. 施工人员在遇到安全事故或紧急情况时，应立即报告项目负责人或相关部门，并采取适当的避险措施。
5. 施工人员应参加定期的安全培训和演练，提高安全意识和应变能力。
四、设备管理1. 弱电工地施工所使用的设备必须符合国家相关标准和规定，经过定期检查和维护。
2. 施工设备使用前应经过安全检查，保证设备的安全性能达到要求。
3. 施工设备在运行过程中，应由专人进行操作，严禁无资质人员操作设备。
4. 施工设备在使用完毕后，应及时进行清理和维护，并妥善存放。
五、应急措施1. 弱电工地应制定详细的应急预案，并由项目负责人进行组织和实施。
2. 施工人员应熟悉应急预案内容，并进行应急演练，提高应对突发情况的能力。
弱电工程主要安全管理制度
一、引言为了确保弱电工程施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，提高施工质量，保障人民生命财产安全，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工人员安全培训（1）施工人员必须接受安全教育培训，了解并掌握相关安全知识和技能。
（2）新员工在上岗前必须通过安全教育培训，取得上岗资格。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
（2）施工现场应保持整洁、有序，施工材料、设备摆放整齐。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
（4）施工现场严禁吸烟、饮酒，严禁携带火种。
3. 用电安全管理（1）施工现场用电必须符合国家相关标准，严禁私拉乱接电线。
（2）施工现场用电设备应定期检查、维护，确保安全运行。
（3）施工人员应熟悉用电设备操作规程，正确使用电器设备。
4. 施工安全防护措施（1）高空作业人员必须佩戴安全带，安全带应系在可靠位置。
（2）施工过程中，应采取防滑、防坠落、防触电等措施。
（3）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全。
5. 突发事件应急处理（1）施工现场应制定突发事件应急预案，并定期组织演练。
（2）施工人员应熟悉应急预案，掌握应急处理方法。
（3）发生突发事件时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
6. 施工人员健康检查（1）施工人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
（2）患有职业禁忌症的施工人员，不得从事相关工作。
7. 施工现场环境保护（1）施工现场应遵守国家环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。
（2）施工现场应设置垃圾分类收集设施，及时清理施工垃圾。
三、责任与考核1. 施工单位应负责施工现场的安全管理工作，落实各项安全措施。
2. 施工人员应严格遵守安全规章制度，自觉维护施工安全。
3. 对违反安全规章制度的行为，应依法进行处理。
4. 定期对施工现场安全进行检查，发现问题及时整改。
四、附则1. 本制度适用于所有弱电工程施工现场。
弱电工程日常管理制度
弱电工程日常管理制度第一章总则第一条弱电工程日常管理制度是为规范和科学管理弱电工程建设及运营过程而制定的规章制度，适用于所有从事弱电工程设计、施工、运维等相关人员。
第二条弱电工程是指在建筑物中进行安装的，包括但不限于电信、网络、安防、监控等弱电设备及工程。
第三条弱电工程日常管理遵循“科学、严谨、规范、合理”的原则，确保弱电工程的安全、稳定、高效运行。
第四条弱电工程管理部门负责本制度的制定、实施和监督。
第二章施工管理第五条施工前，应对弱电工程设计和方案进行审查确认，确保设计符合实际施工需求。
第六条施工单位应制定详细的施工计划和进度安排，保证施工按计划进行。
第七条施工现场应严格按照施工图纸和设计要求进行施工，避免出现错误和差错。
第八条施工现场应设置专人负责安全管理，保证施工过程中没有安全隐患。
第三章质量管理第九条施工结束后，应进行弱电工程验收，确保工程质量符合标准要求。
第十条弱电工程验收合格后，应及时完成相关手续、文件，做好交接工作。
第十一条弱电工程设备的保养和维护应定期进行，确保设备处于良好状态。
第十二条弱电工程管理人员应及时处理设备故障和问题，保证弱电系统的正常运行。
第四章安全管理第十三条弱电工程管理人员应定期组织安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十四条弱电工程施工现场应建立安全警示标识，确保施工人员的安全。
第十五条弱电工程施工过程中应严格遵守相关安全操作规程，保证工程安全进行。
第十六条弱电工程设备和系统应定期检查和维护，发现安全隐患及时处理。
第五章环境管理第十七条弱电工程管理人员应定期进行环境检查，确保工程运行环境符合要求。
第十八条建设过程中应减少噪音、粉尘等环境影响，保护周围环境。
第十九条弱电工程设备应符合环保要求，减少对环境的影响。
第六章监督检查第二十条弱电工程日常管理人员应定期进行监督检查，确保施工、设备运行等符合规定。
第二十一条对于发现的问题和隐患，应及时报告并采取措施，保证问题得到有效解决。
公司弱电工程管理制度范本
公司弱电工程管理制度范本第一章总则第一条为进一步规范公司弱电工程管理工作，提高工程质量和效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司弱电工程管理制度适用于公司所有弱电工程项目管理工作。
第三条公司弱电工程项目指由公司承接或委托的各类弱电系统设计、施工、调试等相关工程项目。
第四条公司弱电工程部门是公司弱电工程管理的具体执行主体，负责弱电工程项目的实施和管理工作。
第五条公司弱电工程管理部门是公司对弱电工程项目进行监督和管理的部门，负责监督和协调弱电工程项目的进展和质量。
第六条公司弱电工程监理机构是独立第三方的监督机构，负责对公司弱电工程项目的实施进行监督和检查。
第七条公司管理层要高度重视公司弱电工程管理工作，确保项目按照法律法规和公司制度要求进行实施。
第二章弱电工程项目管理第八条公司弱电工程项目从立项到验收，按照程序化、规范化的管理要求进行实施。
第九条弱电工程项目的立项要经过公司相关部门的审批，由项目经理牵头组织编制项目计划和实施方案。
第十条弱电工程项目实施过程中，要根据项目计划严格执行，确保工程进度、质量和安全。
第十一条弱电工程项目的设计、施工和调试要符合相关规范和标准，保证工程质量。
第十二条弱电工程项目的变更要经过批准程序，由项目经理对变更进行评估和跟踪。
第十三条弱电工程项目的验收要按照相关规定进行，确保工程符合设计要求和合同约定。
第十四条弱电工程项目的竣工结算要清晰、完整，确保工程费用合理、真实。
第三章弱电工程质量管理第十五条公司弱电工程项目实施过程中，要建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十六条弱电工程项目要严格按照设计要求和标准施工，禁止违章施工和使用不合格材料。
第十七条弱电工程项目要加强施工现场管理，确保安全施工，防止施工纠纷和事故发生。
第十八条弱电工程项目要定期进行检查和评估，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
第十九条弱电工程项目竣工验收前，要进行技术交底和培训，确保用户正确使用和维护工程设备。
弱电工地施工安全管理制度（4篇）
弱电工地施工安全管理制度第一章总则第一条为加强弱电工地施工工作的安全管理，保障施工人员的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有弱电工地施工作业单位。
第三条弱电工地施工安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
第四条弱电工地施工安全管理应建立健全相关制度，完善安全生产责任制。
第五条弱电工地施工安全管理应加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识。
第六条弱电工地施工安全管理应配备专职安全检查员，定期进行安全检查。
第七条弱电工地施工安全事故发生后，应立即采取紧急救援措施，并进行事故调查分析，确保类似事故不再发生。
第八条弱电工地施工安全管理应与监理机构、相关部门建立良好的协作机制，共同推动施工工作的安全进行。
第二章组织管理第九条弱电工地施工安全管理应组织成立安全管理机构，明确负责人和安全管理人员的职责。
第十条弱电工地施工安全管理人员应具备相关的安全管理专业知识和技能，熟悉国家有关安全法律法规。
第十一条弱电工地施工安全管理人员应定期参加相关安全培训，提高自身的安全管理水平。
第十二条弱电工地施工安全管理人员应与各工种人员建立良好的沟通与协作关系，共同制定施工安全方案。
第十三条弱电工地施工安全管理人员应承担安全巡查、隐患排查、事故处理等工作，并随时记录相关信息。
第十四条弱电工地施工安全管理人员应做好安全记录和档案管理工作，确保安全管理工作的记录完整和准确。
第三章安全生产责任制第十五条弱电工地施工安全生产责任制实行“一岗双责、层层负责”的原则。
第十六条弱电工地施工安全生产责任制明确各岗位的安全责任和安全工作内容。
第十七条弱电工地施工安全生产责任制明确各部门的安全职责和安全工作内容。
第十八条弱电工地施工安全生产责任制明确各工种的安全责任和安全工作内容。
第十九条弱电工地施工安全生产责任制明确各施工班组的安全责任和安全工作内容。
第二十条弱电工地施工安全生产责任制明确项目经理对全体施工人员的安全管理责任。
公司弱电工程管理制度大全
公司弱电工程管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司弱电工程管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有弱电工程管理活动。
第三条公司弱电工程管理应遵循法律法规，坚持安全第一、质量第一的原则，严格执行国家相关标准，确保工程的合法、合规和合格。
第二章组织架构第四条公司成立弱电工程管理部门，负责制定和执行公司弱电工程管理制度，协调各部门间的工作和沟通。
第五条弱电工程管理部门应设置工程管理、技术支持、质量监督等职能部门，明确各部门职责和权限。
第六条公司弱电工程项目设立项目组，项目组由项目经理、技术工程师、安全员组成，统一管理和执行项目。
第三章弱电工程管理第七条公司弱电工程管理应遵循项目管理的流程，包括前期策划、设计、采购、施工、验收和运维等环节。
第八条前期策划应梳理项目目标、需求分析、资源评估、成本预算等工作，明确项目目标和方向。
第九条设计阶段应按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条采购环节应严格执行采购程序，保证采购物资的质量和供应商的资质。
第十一条施工阶段应严格执行施工工艺，严禁违规操作，确保施工质量和安全。
第十二条验收环节应进行严格的验收流程，确保项目达到设计要求和标准。
第十三条运维阶段应建立健全的运维体系，确保项目设备和系统正常运行。
第四章管理要求第十四条弱电工程管理应建立健全的管理制度和规范，包括文件管理、资料归档、安全监管等。
第十五条弱电工程施工现场应设置安全标识、警示牌等，确保施工场所的安全和秩序。
第十六条弱电工程项目应设置专项质量监督员，对工程质量进行监督。
第十七条弱电工程管理部门应加强对施工队伍的管理和培训，提高工人安全意识和操作水平。
第十八条弱电工程管理部门应积极开展技术创新和工程管理经验的总结和推广。
第五章监督检查第十九条公司弱电工程管理部门应定期组织项目检查，发现问题及时整改。
第二十条公司应委托第三方进行弱电工程的质量监督、检测、评估等工作。
弱电工程日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范弱电工程的管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有弱电工程项目，包括但不限于综合布线、监控系统、门禁系统、背景音乐系统等。
第三条弱电工程管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、高效执行”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立弱电工程项目组，负责项目的整体规划、组织实施和监督。
第五条项目组成员职责：（一）项目经理：负责项目的整体协调、进度控制、成本管理、质量保证和团队建设。
（二）技术负责人：负责项目的技术方案制定、技术指导、技术交底和技术验收。
（三）施工负责人：负责施工队伍的选派、施工组织、现场管理、质量控制和安全文明施工。
（四）材料负责人：负责材料的采购、验收、保管和使用。
（五）质检员：负责施工过程的质量检查和验收。
第三章工程项目管理第六条项目启动（一）项目经理在接到项目通知后，应组织相关人员对项目进行初步评估，确定项目可行性。
（二）编制项目计划，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
（三）组织项目组成员进行项目交底，确保项目组成员对项目有清晰的认识。
第七条工程设计（一）技术负责人根据项目需求，制定详细的设计方案，包括系统架构、设备选型、布线方案等。
（二）设计方案经项目经理审批后，由技术负责人组织设计人员进行详细设计。
（三）设计文件应经相关专家评审，确保设计方案的合理性和可行性。
第八条材料采购（一）材料负责人根据设计文件和施工计划，编制材料采购计划。
（二）材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量合格、价格合理的供应商。
（三）材料到货后，由材料负责人组织验收，确保材料符合设计要求。
第九条施工组织（一）施工负责人根据设计文件和施工计划，组织施工队伍进行施工。
（二）施工过程中，施工负责人应加强对施工过程的监督，确保施工质量。
（三）施工负责人应做好施工记录，及时解决施工中出现的问题。
第十条质量控制（一）质检员负责施工过程的质量检查，确保工程质量符合设计要求。
工地弱电日常管理制度
一、总则为了确保工地弱电工程的安全、高效进行，保障施工人员的人身安全和工程质量，特制定本制度。
二、人员管理1. 工地弱电工程由项目负责人统一管理，施工队长负责现场施工监督。
2. 施工队应指派一名技术负责人，负责技术指导和工程质量监督。
3. 作业人员应持证上岗，未经培训或培训不合格的人员不得上岗。
4. 作业人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及工地现场各项管理规定。
三、施工准备1. 施工前，施工队长应组织施工人员熟悉工程图纸、施工方案及施工技术要求。
2. 施工现场应配备必要的施工设备、工具及安全防护用品。
3. 施工前，应对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
四、施工过程管理1. 施工过程中，作业人员应严格按照施工方案、技术要求进行操作。
2. 作业人员应正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，确保自身安全。
3. 施工过程中，严禁酒后作业、违规操作，禁止违章指挥。
4. 施工过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并报告项目负责人处理。
5. 施工过程中，应做好施工记录，包括施工进度、质量、材料消耗等。
五、文明施工1. 施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，不得随意堆放。
2. 施工人员应文明施工，不得在工地内大声喧哗、乱扔垃圾。
3. 施工现场不得占用消防通道、人行道等公共区域。
4. 施工人员应遵守工地作息时间，不得擅自离岗。
六、安全与防护1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
2. 施工过程中，应做好防雷、防触电、防高处坠落等安全措施。
3. 作业人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改设备、线路等。
4. 特种作业人员（如电工）应持证上岗，并做好安全防护措施。
七、资料管理1. 施工过程中，应做好施工资料收集、整理、归档工作。
2. 施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、验收报告等。
3. 施工资料应按照国家相关规定进行保管，确保资料完整、准确。
八、奖惩1. 对遵守本制度、表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
弱电工程管理制度（精选3篇）
弱电工程管理制度（精选3篇）弱电工程管理制度篇11、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。
2、项目部项目经理、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。
坚决杜绝违章施工。
3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。
施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。
发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。
4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。
凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。
从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。
5、施工现场内必备的.各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。
因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。
6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部年度考核的一项重要指标。
弱电工程管理制度篇2在工程施工过程，设备的功能、管理的好坏直接影响着系统的功能及工程整体的质量，并且对于整体工程的施工进度也起着至关重要的作用。
因此，我方在强电系统设备的管理过程应着重注意以下事项：（1）强电设备的设计、采用的产品应结合工程整体的'特点、功能并结合市场情况进行选定，不能一味追求先进性。
（2）设备的定货时应充分考虑其供货时间，特别是进口产品，可能供货周期较长。
防止因供货不及时而耽误施工的进度。
（3）设备定货时应由设计单位与供货单位进行具体的交底，并出具书面的技术及质量交底单。
（4）设备进场时应随货提供所有的资料文件，并由总包单位、监理单位、甲方、设计共同验收，合格后方可使用。
不得出现后补资料现象。
（5）设备进场后必须在专门的库房内存放，不得随意摆放。
弱电安全文明管理制度
一、总则为保障弱电工程施工的安全和文明，提高施工质量，预防安全事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有弱电工程项目的施工和管理。
三、安全管理制度1. 施工人员安全管理（1）施工人员必须持证上岗，未经培训或培训不合格者不得上岗作业。
（2）施工人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。
（3）施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
（4）施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的警示标志，警示区域应设立安全防护设施。
（2）施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等物品。
（3）施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）施工现场应设置消防器材，确保消防通道畅通。
3. 特种作业安全管理（1）特种作业人员必须持有效特种作业证件上岗作业。
（2）特种作业前，必须进行安全技术交底，确保作业人员掌握安全操作规程。
（3）特种作业现场应设置安全防护设施，确保作业人员安全。
4. 消防安全管理（1）施工现场应配备消防器材，并定期检查、维护。
（2）施工现场严禁吸烟，禁止使用明火。
（3）施工现场应制定消防应急预案，并定期组织演练。
四、文明施工管理制度1. 施工现场环境管理（1）施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等物品。
（2）施工现场应设置垃圾分类回收设施，对垃圾进行分类处理。
（3）施工现场应设置临时厕所，并保持卫生。
2. 施工现场交通管理（1）施工现场应设置明显的交通警示标志，确保车辆、行人安全通行。
（2）施工现场应合理规划车辆停放区域，不得占用消防通道。
（3）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆通行畅通。
3. 施工现场噪音、扬尘管理（1）施工现场应采取有效措施降低噪音、扬尘，如使用隔音屏障、洒水降尘等。
（2）施工现场应定期进行噪音、扬尘监测，确保符合国家标准。
弱电工程安全管理制度
一、总则为确保弱电工程施工过程中的安全，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立弱电工程安全管理领导小组，负责制定、实施、监督和检查弱电工程安全管理工作。
2. 弱电工程安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施弱电工程安全管理工作。
3. 施工单位应设立安全管理部门，负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全管理工作。
三、安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工单位应按照国家和地方有关安全生产法律法规，制定符合工程实际的安全管理制度。
3. 施工单位应加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全防护措施到位。
4. 施工单位应加强施工现场的安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
5. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 施工单位应做好施工现场的消防工作，确保消防设施完好、消防通道畅通。
7. 施工单位应做好施工现场的用电管理，确保用电安全。
8. 施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保车辆行驶安全。
9. 施工单位应加强施工现场的食品安全管理，确保食品安全。
10. 施工单位应做好施工现场的卫生管理工作，保持施工现场整洁有序。
四、安全防护措施1. 施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域。
2. 施工现场应设置安全防护设施，如围栏、警戒线、安全网等。
3. 施工现场应设置安全通道，确保人员疏散安全。
4. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工现场应做好高空作业、电气作业、爆破作业等特殊作业的安全防护措施。
五、安全事故处理1. 发生安全事故时，施工单位应立即组织抢救，并立即上报相关部门。
2. 安全事故发生后，施工单位应迅速查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对发生安全事故的责任人，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度适用于所有弱电工程施工现场。
弱电工程管理制度范本
一、总则1. 为确保弱电工程的质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有弱电工程项目的施工、管理及维护。
3. 本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定。
二、组织架构1. 弱电工程管理部负责制定、实施和监督本制度。
2. 项目经理负责组织项目团队，确保项目按本制度执行。
3. 施工班组负责具体施工工作，遵守本制度各项规定。
三、施工管理1. 施工准备（1）施工前，项目经理应组织召开项目启动会议，明确项目目标、工期、质量要求等。
（2）施工班组应根据施工图纸和施工方案，准备施工材料、设备、工具等。
2. 施工过程（1）施工人员应熟悉施工图纸和施工方案，严格按照操作规程进行施工。
（2）施工过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
（3）施工过程中，如发现设计不合理或施工质量问题，应及时向项目经理报告，并采取相应措施予以解决。
3. 施工验收（1）施工完成后，施工班组应进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）项目经理组织验收小组，对施工质量进行验收，合格后方可交付使用。
四、安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解并遵守安全操作规程。
2. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品，遵守操作规程，确保人身安全。
3. 施工过程中，应严格执行用电、用火、用气等安全规定，防止火灾、爆炸等事故发生。
五、质量管理1. 施工过程中，应严格执行国家、行业及公司内部质量标准。
2. 施工班组应定期进行质量检查，确保工程质量符合要求。
3. 项目经理应组织质量验收，对不合格工程及时整改，确保工程质量。
六、成本控制1. 项目经理应合理编制施工预算，严格控制成本。
2. 施工过程中，应加强材料、设备、人工等成本管理，降低成本。
3. 项目结束后，应及时进行成本核算，分析成本控制情况。
七、维护管理1. 项目交付使用后，应由维护部门负责日常维护工作。
2. 维护人员应定期对弱电系统进行检查、保养，确保系统正常运行。
工程弱电安全管理制度
一、总则为了加强工程弱电安全管理，保障工程建设和使用过程中的安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有弱电工程的设计、施工、验收、运维等各个环节。
三、安全责任1. 项目经理为弱电工程安全管理的第一责任人，负责组织落实本制度。
2. 各相关部门负责人应按照职责分工，对本部门范围内的弱电工程安全管理负责。
3. 施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程安全。
4. 工程监理单位应加强对工程安全的管理，及时发现和纠正安全隐患。
5. 运维单位应定期对弱电系统进行检查、维护，确保系统安全稳定运行。
四、安全管理制度1. 设计阶段：（1）设计单位应严格按照国家标准和行业规范进行设计，确保设计安全可靠。
（2）设计文件应包含安全措施和注意事项，明确安全责任。
2. 施工阶段：（1）施工单位应按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保施工安全。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
（3）施工人员应经过专业培训，具备相应的安全操作技能。
3. 验收阶段：（1）验收单位应严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程安全。
（2）验收过程中，发现安全隐患应立即整改，直至符合安全要求。
4. 运维阶段：（1）运维单位应建立健全运维管理制度，定期对弱电系统进行检查、维护。
（2）发现安全隐患应立即上报，并及时采取整改措施。
五、安全教育培训1. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识。
3. 定期对员工进行安全考核，确保其安全技能符合岗位要求。
六、事故处理1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度由工程部负责解释。
弱电工程施工安全管理制度
一、总则为了确保弱电工程施工过程中的安全，预防事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有弱电工程施工项目，包括但不限于弱电系统设计、施工、调试、验收等环节。
三、安全责任1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 施工单位项目负责人为安全生产第一责任人，对施工现场的安全负总责。
3. 施工单位各相关部门应按照职责分工，落实安全生产责任制，共同做好安全生产工作。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 新员工在上岗前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 施工单位应组织安全检查，确保培训效果。
五、施工现场管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放材料、设备。
3. 施工单位应定期检查施工现场的电气线路、设备，确保其安全可靠。
4. 施工单位应制定应急预案，并定期组织演练。
六、安全防护措施1. 施工单位应采取有效措施，防止施工现场发生触电、火灾、坍塌等事故。
2. 施工单位应确保施工现场的通风、照明、防尘、防毒等设施齐全有效。
3. 施工单位应使用符合国家标准的安全防护用品，并定期检查、更换。
4. 施工单位应设置安全通道，确保施工人员通行安全。
七、事故处理1. 施工单位应建立健全事故报告、调查、处理和统计分析制度。
2. 发生事故后，施工单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
3. 事故调查组应查明事故原因，提出处理意见，并报告上级部门。
4. 事故处理结果应通报全体施工人员，提高安全意识。
八、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，确保弱电工程施工过程中的安全，为施工人员创造一个安全、健康的工作环境。
弱电行业安全管理制度
一、总则为确保弱电工程的安全、顺利进行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事弱电工程设计、施工、安装、调试、维护等工作的员工及管理人员。
三、安全责任1. 公司安全管理部门负责制定、修订和完善本制度，并监督其实施。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全管理制度的有效实施。
3. 员工应遵守本制度，提高安全意识，自觉执行安全操作规程。
四、安全教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前，必须经过安全教育培训，取得上岗证后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全知识考核，确保员工熟练掌握安全操作规程。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
2. 施工现场应保持整洁、有序，施工材料、设备堆放整齐，不得占用消防通道。
3. 施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。
4. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工过程中，应严格按照施工图纸和规范进行操作，不得擅自改变设计方案。
6. 施工现场应设置专人负责安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工用电安全管理1. 施工用电应严格按照国家有关标准执行，确保用电安全。
2. 施工现场应设置临时配电箱，并安装漏电保护器。
3. 施工用电线路应采用绝缘导线，并定期检查、维护。
4. 施工现场应设置专人负责用电安全管理，确保用电安全。
七、施工材料、设备管理1. 施工材料、设备应按照规定存放，不得乱堆乱放。
2. 施工材料、设备应定期检查、维护，确保其性能良好。
3. 施工现场应设置专人负责材料、设备管理，防止丢失、损坏。
八、事故处理1. 发生安全事故，应立即停止施工，及时上报公司安全管理部门。
2. 事故发生后，应立即组织调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
3. 事故调查报告应及时上报公司领导，并根据事故原因追究相关人员责任。
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质量管理体系制度文件目录第一章概述 (2)第二章质量管理的标准 (3)第三章质量管理的环节 (3)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4)4.1 组织结构 (4)4.2 项目管理部质量岗位职责 (4)4.3 项目经理质量岗位职责 (5)4.4项目副经理质量岗位职责 (5)4.5 质量安全检查员岗位职责 (5)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6)第五章质量活动实施和控制的方法 (6)5.1 质量控制流程 (6)5.2 质量控制方法 (7)5.3 设计质量控制 (9)5.4 文件资料质量控制 (10)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (11)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (12)第六章施工过程的质量职能 (12)6.1施工质量控制的基本方法 (13)6.2 施工质量要点控制 (13)6.3 工程质量管理制度 (14)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (15)第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制4.1 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
4.2 项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
4.3 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
4.4项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
4.5 质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
4.6技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
第五章质量活动实施和控制的方法5.1 质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
5.2 质量控制方法1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。
2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。
3、对现场使用的材料、数量进行确认。
4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。
5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。
对三无产品应拒绝使用。
6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。
7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。
8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。
9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。
10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。
对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。
11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。
13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。
14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。
次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。
15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。
16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。
17、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。
业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
5.3 设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5.4 文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
5.5 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。