CPA公司战略
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结1.战略定位：CPA公司需要明确自身的核心竞争优势，并确定适合自身发展的战略定位，以在市场竞争中获得优势。
2. SWOT分析：通过分析公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），了解公司内外部环境，为制定战略提供依据。
3.竞争战略：CPA公司可选择不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等，根据市场需求和竞争环境制定适合的战略。
4.业务拓展战略：CPA公司可以通过增加新业务、拓展新市场、进行合并收购等方式拓展业务，从而实现增长和市场占有率的提升。
5.价值链管理：CPA公司可以通过优化和整合内部的各个环节，提高产品或服务的附加值，提升竞争力。
6.创新管理：CPA公司需要重视创新，在产品、服务、技术等方面不断进行创新，以满足客户需求并保持竞争优势。
7.人力资源战略：CPA公司应制定与人才招聘、培养、激励和留任相关的战略，建立强大的团队和人力资源体系，为公司的发展提供人才支持。
8.绩效管理：CPA公司需要建立科学的绩效评估体系，明确目标，制定绩效考核标准，并与员工绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出贡献。
9.品牌管理：建立和管理公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增加市场竞争力。
10.可持续发展战略：CPA公司应关注社会、环境等可持续发展问题，制定相应的战略，推动经济、环境和社会的协同发展。
1.风险识别和评估：CPA公司需要建立有效的风险识别和评估机制，了解潜在风险，并对其进行评估、分类和排序。
2.风险策略制定：CPA公司应制定适应各类风险的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受等策略。
3.风险控制和监测：CPA公司需要建立有效的风险控制和监测机制，包括内部控制体系、审计机制等，及时发现和处理风险。
4.风险溢价和保险管理：CPA公司可以通过风险溢价和购买保险等方式进行风险管理，将一部分风险转移给保险公司。
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24 题24 分；多选14 题21 分；简答题 4 题30 分，综合题l 题25 分。
较2023 年题型及分值未发生变更。
一、单选题1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是（）。
A.固定股利政策B. 剩余股利政策C.固定股利支付率政策D. 零固定股利政策【答案】B【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理限制层信息需求概括性较高B.运行限制层信息需求以外部信息为主c．战略安排层信息需求不确定程度较低D．业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略安排层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理限制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行限制层）其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
（参见教材第384页）3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事务的方法称为（）。
A. 专业自保B. 应急资本c．风险补偿合约D．损失融资【答案】B【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。
2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。
如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。
A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。
迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。
根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。
A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链4.甲公司是一家啤酒酿造企业。
最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。
这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。
根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
2023年(CPA)注会《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。
本案例涉及汽车租赁行业（）。
A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略4.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断5.主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。
下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（）。
A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补6.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
CPA公司战略与风险管理教材
CPA公司战略与风险管理教材一、战略管理1. 战略的定义：战略是为实现组织长期目标而采取的行动方案和方法。
2. 战略制定的目的：明确组织的愿景和使命，确定长远的发展目标。
3. 战略制定的步骤：a. 环境分析：对外部环境进行评估，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
b. 内部分析：评估组织的核心竞争力、资源和能力。
c. 选择战略定位：确定组织在市场上的竞争位置。
d. 制定战略目标和行动计划：制定明确的战略目标，并制定相应的行动计划。
e. 实施和监控：将战略落实到实际行动，并定期进行监控和评估。
4. 战略执行的关键成功因素：a. 领导力与组织文化：需要有强有力的领导力和良好的组织文化，以支持战略的实施。
b. 适当的资源配置：投入适当的资源，包括人力、物力和财务等。
c. 组织能力和协作：构建高效的组织结构和团队合作，确保战略的顺利实施。
d. 持续学习和创新：不断学习和创新，以适应不断变化的环境。
二、风险管理1. 风险的定义：风险是指不确定性事件发生时可能造成的损失或影响。
2. 风险管理的目的：通过识别、评估、控制和监测风险，以保护组织的利益和实现战略目标。
3. 风险管理的步骤：a. 风险识别：对潜在的风险进行识别和分类。
b. 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
c. 风险应对：确定适当的风险管理策略，包括避免、减轻、转移和承担等。
d. 风险监控：持续跟踪和监测风险的发展和效果。
4. 风险管理的关键原则：a. 综合性：将风险管理纳入组织整体管理体系。
b. 风险意识：建立全员的风险意识和责任。
c. 灵活性：随时调整和改进风险管理策略。
d. 信息共享：加强信息共享和沟通，促进风险管理的有效实施。
e. 持续改进：定期评估和改进风险管理过程，以适应变化的环境。
综上所述，战略管理和风险管理是组织成功发展的重要组成部分。
通过科学的战略制定和有效的风险管理，组织可以在不确定的环境中保持竞争优势，并实现长远的发展目标。
CPA考试之公司战略与风险管理学是什么
公司战略与风险管理学什么？●课程的性质●课程的内容体系一、课程的性质：《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会计师的更高的要求，培养我国国际性的综合性的会计人才，结合实际公司的经营管理而设置的科目。
主要研究企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划，以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。
在注会六门课程中，公司战略与风险管理不属于最难的课程，但也不属于最容易的课程。
从历年通过率统计数字看，在六门课中处于中等偏下。
二、课程的内容体系：场景模拟：你叫小明，毕业于北京某高校。
经过两年的打拼，在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。
生活该如何继续？职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。
因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。
命题1：如何做自己的职业规划？命题2：发生了意外情况怎么应对？命题 1 的思路：第一步，认清自己的现状（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT 分析）第二步，确定自己的奋斗目标。
假设从三个 10 来考虑，这三个10 是：10 天内我要达成什么目标？——短期目标。
10 个月内我要达成什么目标？——中期目标。
10 年内我要达成什么目标？第三步，分析现状与目标的差距第四步，制定行动计划找出减少差距的方法第五步，开始行动。
命题 2：发生了意外情况怎么应对？人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。
战略与风险管理！1.2011 年教材课程体系及内容要点本课程主要包括两大部分：第一部分是公司战略（第一章到第七章），第二部分是内控与风险管理（第八章到第十二章）。
2022年CPA考试公司战略与风险管理真题及参考答案(1)
CPA考试《企业战略与风险管理》真题及参照答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每题l分，共16分。
每题只有一种对旳答案，请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案，在答题卡对应位置上用2B 铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市数年经营免费电视业务旳电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台旳总体市场拥有率在既有基础上提高l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目旳。
该电视台运用特定指标来衡量其战略旳优劣时，所使用旳战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检查B．一致性检查C．逻辑一致性检查D．价值增值检查答案：D解析：良好旳战略可以在市场为企业带来价值增值，价值增值可以体现为盈利能力旳提高，也可以体现为可预期旳长期收益，其可用市场拥有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中旳战略体现了可以提高市场拥有率，因此属于价值增值检查。
2．大型超市连锁店为不一样地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民旳一般消费特性，其中一种分类是按居民旳平均收入水平旳高下，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购置特性细分D．价值细分答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度有关。
该题目属于按照收入进行旳细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供旳产品和服务旳划分，而不是根据消费者进行旳划分，因此选择A。
3．甲企业是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲企业开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低旳越南设置统一旳牛肉加工厂，并在多种国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲企业管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品旳质量，甲企业计划将所有原料牛在日本农场喂养。
根据以上内容，适合甲企业选择旳国际化发展战略是( )。
2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
2023年CPA公司战略与风险管理真题
企业战略与风险管理单项选择题（本题型共26小题, 每题1分, 共26分。
每题只有一种对旳答案, 请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案, 在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中, 不属于市场风险旳是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险, 不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】本题考核“经营风险旳种类”。
在中国财考网一般班模拟题五单项选择第10题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
2.1968年哥伦比亚大学专家爱德华·奥特曼提出了著名旳Z分模型, 这个模型可用来分析企业旳（）。
A.产品竞争优势B.破产旳也许性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【解析】Z分模型是对破产旳也许性进行旳一种预测。
参见教材313页。
【试题点评】本题考核“Z分模型”。
在中国财考网试验班模拟题五单项选择第21题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
3.下列财务政策中, 可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况旳是（）。
A.增长债务比例B.支付现金股利C.减少资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率处理, 而提高可持续增长率可以通过增长借款处理。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】本题考核“价值发明和增长率矩阵”。
在中国财考网一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点, 考核角度一致。
在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多选题第11题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
4.在COSO内部控制框架中, 控制活动旳类别可分为（）。
2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)
2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。
面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。
W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。
A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险6.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结一、战略管理知识点1.组织使命和愿景-组织使命是指组织的核心目标和价值观，愿景则是指未来组织的发展方向和目标。
CPA公司需明确使命和愿景以指导战略制定和实施。
2.战略规划-包括制定长期和中期战略目标，确定竞争优势和市场定位，确定战略措施和实施计划。
3.环境分析-包括对外部环境（如经济、政治、法律等）和内部环境（如组织资源、能力等）的分析，以识别机会和威胁。
4.竞争战略-选择适合的竞争战略，如低成本领先战略、差异化战略、专注战略等，以获取竞争优势。
5.战略实施-包括确定资源需求和配置、制定组织结构和文化、制定绩效评估和控制机制等，以确保战略有效实施。
二、风险管理知识点1.风险识别-通过对组织内外部环境的分析，识别可能对组织目标实现产生负面影响的风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
2.风险评估-对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并进行优先级排序，以便进行风险管理和控制。
3.风险应对策略-采取不同的风险应对策略，如避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等，以降低风险对组织的影响。
4.风险监控和控制-监控风险的变化和发展趋势，制定风险控制措施，并进行风险控制效果的评估，以确保风险得到有效控制。
5.灾难恢复计划-制定灾难恢复计划，包括对关键业务和关键资源进行风险评估和备份，以在灾难事件发生时能够迅速恢复正常运营。
三、其他知识点1.业务发展和市场营销-制定业务发展战略，进行市场营销活动，扩大客户群体，提高市场占有率。
2.财务管理-管理财务资源，包括资金管理、预算管理、投资决策和绩效评估等，以支持组织的战略实施。
3.组织行为与人力资源管理-管理组织内部的人力资源，包括员工招聘与培训、绩效评估、员工激励和团队建设等，以支持战略目标的实现。
4.合规和法律风险管理-遵守相关法律法规，进行合规审计和风险评估，制定合规措施，以降低法律风险。
5.信息技术和数据安全-管理组织的信息技术和数据安全，包括数据备份和恢复、网络安全和防护、数据隐私保护等，以防范信息安全风险。
cpa战略知识点汇总
cpa战略知识点汇总CPA战略知识点汇总。
一、战略与战略管理。
1. 战略的定义。
- 传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
强调计划性、全局性和长期性。
- 现代概念：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
更强调应变性、竞争性和风险性。
2. 战略管理的内涵。
- 战略管理是一个动态管理过程，是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
- 战略管理的要素包括战略分析、战略选择和战略实施。
二、战略分析。
（一）外部环境分析。
1. 宏观环境分析（PEST模型）- 政治和法律环境（Political）- 包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
例如，国家对某些行业的补贴政策会影响企业的发展方向，如对新能源汽车行业的补贴促进了相关企业的发展。
- 经济环境（Economic）- 宏观经济环境：包括经济发展阶段、宏观经济政策（如财政政策、货币政策）等。
例如，在经济衰退期，企业可能面临市场需求下降、资金紧张等问题。
- 微观经济环境：涉及消费者收入水平、消费结构等。
例如，随着居民收入水平提高，对高端消费品的需求可能增加。
- 社会和文化环境（Social）- 人口因素：如人口规模、年龄结构、人口分布等。
例如，老龄化社会的到来，会使老年用品和服务市场需求增加。
- 社会流动性：包括社会的分层情况和各阶层之间的转移。
- 消费心理：消费者的购买动机、偏好等。
例如，环保意识的增强使消费者更倾向于购买绿色产品。
- 生活方式变化：如互联网的发展改变了人们的购物、娱乐等生活方式。
- 技术环境（Technological）- 技术进步对企业的影响巨大。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务企业，同时也促使传统零售企业进行数字化转型。
2. 产业环境分析。
- 产品生命周期理论。
- 导入期：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
注册会计师(CPA)考试 - 公司战略与风险管理复习资料
注册会计师（CPA）考试 - 公司战略与风险管理复习资料
第1章：公司战略概述
1.1 公司战略的定义和重要性
•定义：公司战略是指为实现长期竞争优势而制定的全面的战略计划。
•重要性：指导公司在市场竞争中的行动方向和资源配置。
1.2 公司战略的基本类型
•成本领导战略：通过降低成本来获得竞争优势。
•差异化战略：通过独特的产品或服务特点来获得竞争优势。
第2章：战略分析与选择
2.1 环境分析方法
•PEST分析：政治、经济、社会、技术环境的分析。
•SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的分析。
2.2 竞争分析方法
•五力模型分析：竞争者、新进入者、替代品、供应商和顾客的力量分析。
第3章：风险管理理论与方法
3.1 风险管理的基本理论
•风险定义：可能影响实现目标的不确定事件。
•风险管理步骤：风险识别、风险评估、风险应对和控制、风险监控与审计。
3.2 风险管理工具与技术
•风险控制策略：风险规避、风险转移、风险减少、风险接受。
•应急响应计划：面对突发风险事件的应急响应措施。
第4章：战略实施与控制
4.1 战略实施阶段
•资源配置：确定和分配实施战略所需的人力、财务、物资等资源。
•绩效评估：建立战略执行的绩效评估体系，监控战略执行过程中的进展和结果。
公司战略与风险管理cpa 易错知识点总结
公司战略与风险管理cpa 易错知识点总结在咱们CPA的学习之旅中，公司战略与风险管理这部分就像一座神秘的城堡，充满了各种容易让人迷路的“小道”和“陷阱”。
今天咱就来好好唠唠那些易错的知识点，给大家提个醒！先说公司战略的类型吧，发展型战略、稳定型战略和收缩型战略，这就好比是人生道路的不同选择。
发展型战略像是勇往直前的年轻人，充满冲劲和冒险精神；稳定型战略呢，则像个踏实过日子的中年人，追求安稳和持续；收缩型战略就像个及时止损的智者，懂得在必要时壮士断腕。
你说，要是没搞清楚它们的特点和适用条件，那不就像在人生路上选错了方向，南辕北辙了嘛！再看看企业的资源和能力分析，这可不能马虎。
资源就像是我们手里的工具，有形的、无形的，得好好分辨清楚。
能力呢，就像我们的技能，得知道自己到底擅长啥，不擅长啥。
不然，就像拿着一把钝刀去砍柴，费劲不说，还可能砍伤自己。
还有战略分析的那些工具，比如 PEST 分析、波特的五力模型。
PEST 分析就像是给企业做一个全方位的“体检”，政治、经济、社会、技术，哪个方面都不能落下。
五力模型呢，则像是在研究企业所处市场的“江湖规矩”，供应商、购买者、潜在进入者、替代品、同业竞争者，这五股力量相互拉扯，稍有不慎，企业就得在这“江湖”里栽跟头。
风险管理这部分也不简单。
风险识别、风险评估、风险应对，这一套流程走下来，可不能有丝毫马虎。
就像走钢丝，一步没走好，可能就掉下去了。
风险识别的时候，得像个细心的侦探，不放过任何蛛丝马迹；风险评估呢，要像个精明的商人，算清楚利弊得失；风险应对，那得果断坚决，不能拖泥带水。
再说说内部控制。
内部控制的要素，控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控，这就像一个机器的各个零部件，缺一不可。
要是哪个环节出了问题，这机器就运转不灵啦。
总之，公司战略与风险管理的易错知识点就像一个个隐藏的小怪兽，稍不注意就会跳出来给我们捣乱。
所以咱们得瞪大双眼，保持警惕，把这些小怪兽一个个都打败！大家加油，相信只要用心，咱们一定能在 CPA 的考场上大获全胜！。
cpa战略必考知识点
cpa战略必考知识点CPA战略必考知识点一、战略管理概述战略管理是指企业在不同环境下，通过确定目标、制定战略、实施控制来提高企业绩效的管理过程。
战略管理的核心是明确企业的使命和愿景，通过分析内外部环境，确定企业的长期目标，并制定相应的战略来实现目标。
二、SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT分析的目的是为了帮助企业找到自身的优势和劣势，并抓住机会、应对威胁，从而制定出适应市场竞争的战略。
三、竞争战略竞争战略是指企业在竞争环境中选择的长期行为模式和资源配置方式。
常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略、专注战略等。
企业选择不同的竞争战略取决于其自身的资源能力和市场定位，以及竞争对手的行为。
四、价值链分析价值链分析是指将企业的各个活动环节分解为一系列的价值创造活动，通过评估每个环节的价值创造能力来确定企业的竞争优势。
价值链分析有助于企业识别和优化自身的核心能力，从而提高企业的绩效和竞争力。
五、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产和经营成本，以提供具有竞争力的价格来占据市场份额。
实施成本领先战略需要企业具备高效的生产能力、规模经济效应和供应链管理能力，以降低单位产品成本并提高利润率。
六、差异化战略差异化战略是指企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区别开来，以创造独特的价值，吸引目标顾客群体。
实施差异化战略需要企业具备创新能力、品牌管理能力和市场营销能力，以提高产品的溢价能力和市场占有率。
七、资源基础理论资源基础理论认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等；能力包括生产能力、创新能力、管理能力等。
企业通过开发和整合资源，构建核心能力，从而实现竞争优势和长期发展。
八、战略合作与联盟战略合作与联盟是企业在竞争环境中通过与其他企业进行合作，实现资源共享、风险共担和互补优势的战略行为。
cpa战略简答题得分点
CPA战略简答题的得分点可以从以下几个方面进行回答：1. 战略的概念、特征和意义：战略是企业为了实现长期目标而进行的整体规划和方法论，它涉及企业内外部环境的分析、决策、规划和实施。
在回答简答题时，应强调战略的重要性，以及如何运用战略思维来应对复杂多变的市场环境。
2. 战略分析的内容和方法：战略分析是战略管理过程中的第一步，需要分析企业内外部环境，包括市场、竞争对手、技术、政策法规、文化等因素。
了解这些因素对企业战略决策的影响非常重要。
3. 战略规划的步骤和要点：战略规划是企业根据战略分析的结果，制定出可行的长期目标以及实现目标的策略和方法。
在回答简答题时，应强调战略规划的完整性和连续性，以及如何结合企业实际情况进行战略选择和调整。
4. 多元化战略的意义和风险：多元化战略是企业发展的一种重要策略，包括内部和外部两种形式。
在回答简答题时，应强调多元化战略的优势和风险，如何选择合适的多元化领域和方式，以及如何进行风险控制。
5. 企业文化的作用和建设：企业文化是企业价值观、行为规范和品牌形象的总和，对企业的长期发展具有重要影响。
在回答简答题时，应强调企业文化的重要性，如何建设符合企业战略发展的企业文化，以及如何通过企业文化来提高员工凝聚力和忠诚度。
6. 战略实施中的挑战和应对：战略实施过程中会面临各种挑战，如组织变革、资源调配、员工培训等。
在回答简答题时，应强调如何应对这些挑战，以及如何通过有效的沟通和激励措施来促进战略的实施和成功。
7. 案例分析：通过对实际案例的分析和总结，可以更好地理解和应用战略管理的理论和方法。
在回答简答题时，可以结合实际案例，分析企业在不同阶段所面临的战略选择和决策，以及如何通过有效的战略管理来实现企业长期目标。
总之，在回答CPA战略简答题时，需要注重理论联系实际，强调战略管理的整体性和系统性，并充分考虑企业内外部环境的变化和挑战。
同时，需要注重语言表达和逻辑性，使回答清晰明了、有条理，以便更好地展示自己的专业素养和能力。
cpa 战略 案例题
以下是一道针对CPA战略的案例题：
公司A是一家新兴的科技公司，专注于智能家居产品的研发和销售。
他们在市场上有一定的知名度，但面临着激烈的竞争和市场份额的争夺。
公司A的管理团队意识到，为了实现可持续发展，他们需要制定一项全面的战略计划。
问题：
请您作为CPA（注册会计师），根据以上情况，给出以下方面的建议和分析：
1. 竞争优势：公司A应该如何确定和利用自身的竞争优势来区别于其他竞争对手？
2. 市场调查：公司A应该进行哪些市场调查来了解客户需求、行业趋势和竞争对手动态？
3. 产品定位：公司A应该如何对其智能家居产品进行定位，以满足不同客户群体的需求？
4. 渠道策略：公司A应该选择哪些渠道来推广和销售其智能家居产品？
5. 资金管理：公司A应该如何合理管理资金，确保战略计划的顺利执行？
通过对以上问题的分析和回答，您可以提供关于公司A的战略建议，以帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
请记住，战略决策需要综合考虑多个因素，并根据实际情况进行具体分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
技术“华为”，Yes or No？
微笑 曲线
2
技术“华为”，Yes or No？
核心 技术
3
“人才”华为
人才
万人招聘震撼全国
1998年启动大规模的人才招聘计划
秘技
杀手锏——起薪点高
外界传言，华为的工资几乎是深圳所有公司里最高的
简介
SWOT分析-华为
外部环境分析-华为
1 我国的快餐产业
2 知识回顾
3 案例分析——蓝天快餐店
（2）替代品的替代威胁；
1、蓝天快餐店的替代品有很多，除了真卤快餐店，阿一烧鸭店等同类快餐店，还有兰州拉面，以及后 争。 2、每天吃同一家店面，消费者会很快腻烦。所以消费者会转而选择别家店面消费。 综上所述，可以总结出几点蓝天快餐店的优势。 卖方的议价能力并不高，蓝天快餐店可以尽量降低成本，通过低价吸引更多消费者。 买方可以做很多的选择，但是蓝天快餐店可以通过特色的菜肴，如酸甜排骨这道菜留住消费者。 因为紧邻学校大门，相对于离学校远的店面，有一定优势。 烹饪菜ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的厨房紧邻着店面，消费者可以在吃饭的同时，观察到每道菜的烹制过程，保证了卫生情况，
3 案例分析——蓝天快餐店
（5）购买者讨价还价的能力；
1、因为学校不准使用大功率电器，而且上课时间长，学生并没有充足的时间，也不能使用电磁炉烹饪 快餐店里解决三餐问题。 2、相较于学校食堂，校外的快餐店味道更佳，价格也和学校食堂差不多，所以快餐店有众多的学生光 3、对于快餐店的价格，消费者并不能讨价还价，但是可以选择光顾价格更低廉，味道更好的店。
4 技术环境因素
✓ 技术影响程度—非常大降低了成本，提高了质量 ✓ 技术发展速度—非常快，产品生命周期明显缩短 ✓ 技术商用化程度较低 ✓ 技术投资风险巨大 ✓ 自主研发技术成本及收益—成本非常高，但如果成功收益也将很大 ✓ 外购技术成本及风险—成本较高，有被卡脖子的风险 ✓ 外界对各公司技术水平的主观排序—很重要，公司实力的象征 ✓ 全球科技产业逐渐被几大企业垄断，新兴企业难以存活
五种竞争力模型
（1）隶属于企业外部环境分析 （2）五种竞争力 ① 潜在进入者的进入威胁； ② 替代品的替代威胁； ③ 供应者讨价还价的能力； ④ 产业内现有企业 的竞争； ⑤ 购买者讨价还价的能力
3 案例分析——蓝天快餐店
（1）潜在进入者的进入威胁；
潜在进入者分析 因为消费者的口味各异，所以只要菜肴的味道美，价格低廉，很容易吸引到顾客。 办理营业执照是餐厅开业的必备前提。办理流程如下： （1）名称预登记 （2）办理卫生许可证 （3）环境评估 （4）消防电检 （5）工商局审批 （6）税务登记证办理
3 案例分析——蓝天快餐店
（3）供应者讨价还价的能力；
供应商的讨价还价能力 在距离校门口不远处就有一个屏风菜市，各种蔬菜，肉类都聚集在这里出售，供应商集中程度非常高。 因为集中程度高，所以相同的菜也多，替代品也多。如果供应商的销售价格过高，快餐店可以选购别家 因为快餐店的菜品都是成批购买，需求量大，有较强的议价能力。 因为蔬菜，肉类都是讲究新鲜的，不宜存放过久，所以如果不能及时出售，第二天就可能因为品貌不佳 。为了及时售出，供应商会自己降价出售。 因为供应商的货物并不稀缺，所以不能提高价格。
2 经济因素
✓ 经济转型--社会经济转型还未结束 ✓ 国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长 ✓ 进出口因素--全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出口难度相应有 ✓ 劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强 ✓ 价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短 ✓ 通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势 ✓ 贷款的难易程度—银行贷款比较严重 ✓ 可支配收入水平—持续稳定高速增长 ✓ 地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高
3 社会文化因素
✓ 人口的变化—相当长一段时间内人口还会持续增长，世界人口逐渐进入老龄化 ✓ 对售后服务的要求—要求越来越高 ✓ 生活方式—趋向于个性化、休闲化 ✓ 消费信息产品的价值观—趋向于成熟，消费群体持续扩大 ✓ 收入差距—目前相当明显，并且会持续一段时间 ✓ 教育—国内教育事业快速发展，文盲比例逐年下降 ✓ 特殊利益集团（美国）—有影响，但不构成主要影响
2
简介— —任正非
‘‘ 中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商 当代中国，任正非算是一个。 ——田涛、吴春波《下一个倒下的会
2
简介— —任正非
‘‘
1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，父母对知识的重视和 1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学） 1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司 1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低2/3，为华为占领 现任华为公司总裁。
CPA公司战略
2020年7月11日星期六
简介
SWOT分析-华为
外部环境分析-华为
1
简介— —华为
1、生产销售电信设备，且员工持股的民营科技公司 2、是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供 3、主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领 客户提供网络设备、服务和解决方案。 4、在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中，名列第一。同 中唯一一家没有上市的公司，是全球第六大手机厂商。初始资本只有21000 业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。
3 案例分析——蓝天快餐店
（4）产业内现有企业 的竞争；
随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加快、消费观念的更新，推动餐饮行业的迅速发展。 当前餐饮行业市场尚处于散点市场阶段，市场集中度不高，地方品牌林立，甚至于没有品牌，更谈不上 餐饮业具有广阔的生存与发展空间，正是市场突破和行业资源整合的良好机会。 在校门口经营的餐饮店有五、六家之多，后门也有五、六家，经营者都看上了学生这块硕大的蛋糕，所 。 转移成本十分低廉，唯一昂贵的可能就是已缴纳的房租。但是经营者可以把铺面再转租出去，收回一定 有很少的退出障碍。
简介
SWOT分析-华为
外部环境分析-华为
1 政治法律环境
✓ 国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险 ✓ 社会主义市场经济道德建设不断完善 ✓ 中国与其他国家的外交关系密切 ✓ 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 ✓ 国内的专利法比较稳定 ✓ 税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消 ✓ 中国加入WTO后进出口的限制越来越少