企业竞争模拟 比赛模型
ibizsim企业竞争模拟大赛 模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板ibizsim企业竞争模拟大赛是一场高度仿真的商业竞争模拟比赛，参赛者以团队为单位，通过运作虚拟企业的方式来展示自己的商业智慧和决策能力。
在这个模拟比赛中，每个团队需要从事市场调研、产品研发、品牌推广、销售渠道等工作，力求在竞争激烈的市场环境中取得领先地位。
在参加ibizsim企业竞争模拟大赛之前，我对于这种商业竞赛只是一知半解。
但是通过参与这场比赛，我深刻认识到商业决策的复杂性和重要性。
每个决策都需要经过深思熟虑，因为它们会直接影响到企业的发展和竞争力。
团队合作是ibizsim企业竞争模拟大赛中非常重要的一环。
只有充分发挥每个团队成员的优势，合理分工、密切配合，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
在我们的团队中，我负责市场调研和市场定位的工作。
通过大量的市场调研和数据分析，我帮助团队制定出了针对目标市场的市场策略，并将其与其他方面的决策进行有效整合。
ibizsim企业竞争模拟大赛中的虚拟企业是一个有着生命周期的实体。
我们的任务是通过市场调研、产品研发和市场推广等手段来推动企业的发展。
在这一过程中，我们不仅要应对来自竞争对手的挑战，还要关注市场的变化和消费者的需求变化。
只有保持灵活和敏锐的洞察力，才能及时调整我们的战略和决策，并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的空间。
ibizsim企业竞争模拟大赛的好处之一是通过实践掌握商业决策和运营技能。
在比赛中，我们需要制定战略、制定业务计划、分配资源、组织团队、执行决策等等。
这些实践活动帮助我更好地理解商业决策背后的战略思考和长远规划。
在实际的商业环境中，这些技能能够让我更好地面对挑战和应对变化。
此外，ibizsim企业竞争模拟大赛还有利于培养团队合作和沟通能力。
在团队中，每个成员都有不同的见解和经验，能够从不同的角度思考问题。
通过相互合作和交流，我们能够更好地协调团队的目标和行动计划。
这种团队的默契和协作能力也将对我们日后的工作和生活有所帮助。
企业竞争模拟
市场预测
上期订货 上期需求 市场份额
本期需求
第九期
第十期
第十一期
第十二期
第十三期
第十四期
第十五期
• 市场情况 分析 后期方 向 结果
第十六期
公司各期排名
期数
期数 排名
120
13
100
9 80 10
60
40
3
20
1
02
9
10一月
排名
14 11
1123
3
4
1二1 月
三12月
3
13
14
定价是决策过程中重要的一个环节，定价太 低会造成大量订货，意味着产品买亏了，这 期卖亏，下期也会卖亏，从而造成一定程度 的资金流失，也是后期资金流断的一个原因 之一。
定价太高，会导致大量库存，库存积累了大 量资金，从而影响资金流转，也是导致资金 流断的主要原因之一。但是做到理想状态是 很难的，目前认为，少量库存会好一些。
本公司失败的原因
• 企业 4 在第 10 期的可行决策
• 价 格 市场 1 市பைடு நூலகம் 2 市场 3 市场 4 广告(k元)
• 产品 A 4700 4700 5050 5050 1
• 产品 B 8700 8700 9150 9150 0
• 产品 C 11050 11050 11698 11698 0
• 产品 D 13500 13700 14000 14000 0
13
1132
14 12
亚洲区 欧洲区 北美区
5
6
四1月3
14
12
12
15
16
12
12
期数
排名
2010建模竞赛企业竞争力AHP评价模型——以评价企业竞争力为例-文档资料
2.2 企业竞争力评价体系
（一）企业竞争力评价指标体系的构建必须遵循以下 原则： 1．目的性原则。评价指标有明确的研究目的。不 同的研究目的设置的指标体系是不同的。对企业竞 争力进行评价，是为了有助于企业完善和提高自身 的管理水平，挖掘自身潜力，提高经济效益；同时 也可以为优势企业提供决策支持。因此，应通过企 业竞争力评价指标体系的设计，引导企业改善经营 管理，提高经济效益，致力于培养和提高企业竞争 力。
3．可操作性。设置的指标体系必须适应环境和经 济发展水平，计算方法科学、操作简单、资料易取 得。
4．相对稳定性。为研究分析竞争力的发展变化情 况，指标前后时间不宜变化太大，应有相对稳定性 。
（二）企业竞争力评价指标 体系构建
我们选择了彩电行业,对我国四川长 虹、康佳、TCL、海信、南京熊猫五 个公司的企业竞争力进行了研究。
• 2004年实现销售收入6.6亿元。熊猫的经营理念:
与时俱进、与世同进、与人共进。
海信
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立
于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、 商业等领域。
• 海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。
目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空 调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算 机及数码设备的强大产能。2004年海信实现销售 收入75亿元，在中国电子信息百强企业中名列前 茅
美国哈佛大学肯尼迪政府学院的企业与政 府研究中心的斯宾塞（A.M.Spence）教授认为, 企业竞争力是指一国企业在国际市场上可贸易 的能力。
美国竞争力委员会主席乔治·M.C.菲什 （George M.C.Fish）认为，企业竞争是指企 业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知 识的能力。
全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛实战讲解
全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛实战讲解——写给那些从没参与过比赛的同学写在正文之前，同学不管你是通过什么渠道发现的这篇文章，我希望它能给你提供你所需要的一切资料，并且能够伴随你闯进全国决赛。
很遗憾我并没有闯进全国决赛，甚至预赛的时候就被淘汰掉了，很悲剧不是吗？但我希望我的经验能够给你带来些启发，更重要的是因为在我们刚开始比赛的时候，完全是一无所知，相比较那些专业队职业队我们真的是了解的太少了，因此我希望通过把我的经验分享给大家，从而使得我们能够和他们处于同一起点，至少不要落后太多，至于能不能成功，那也许更多的要靠你们的创新和团结了。
现在开始我们的介绍。
一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有16个组，代表16个相同类型、相同规模的企业(也称公司)，它们可以生产 4种产品，在 4个市场上销售。
模拟情景难度属第 9级(共 9 级)。
公司每期 (一期为一个季度) 做一次决策。
做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，提高企业的竞争力，努力追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 各项决策需要现金支持。
当决策不可行时, 模拟系统会修改公司的决策，直到决策可行。
因为这种修改并不遵循优化原则，所以需要尽量避免决策被修改。
公司要在赛区管理者指定的时间以前将决策输入模拟系统，输入完成后一定要点击“提交决策”。
在规定时间之前可多次提交，后面提交的决策数据会覆盖之前的记录。
如果到时没有提交决策，系统会将该公司上期的可行决策作为本期的决策。
市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关（不可控因素，可参考公共信息，消息内容）。
ibizsim企业竞争模拟大赛 模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板以下是我的作家老师所给出的截止日期前参赛作品。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板第一步：了解比赛内容和规则首先，参与者需要详细了解ibizsim企业竞争模拟大赛的内容和规则。
比赛旨在通过模拟真实的商业环境和竞争，培养参与者的商业思维和决策能力。
比赛使用一个在线模拟平台，模拟一个虚拟的市场环境，参与者需要根据市场情况和竞争对手的策略来制定自己的商业策略。
在这一步，参与者需要详细了解比赛的具体规则和要求，如模拟时间、决策周期、决策范围等。
比赛内容通常包括市场调研、产品开发、市场推广、销售渠道、财务管理等方面。
参与者需要在每个周期中提交决策方案，并根据比赛结果和市场反馈进行调整。
第二步：设定目标和策略在了解比赛规则后，参与者需要根据自己的目标和策略来制定商业计划。
参与者可以选择不同的业务模式、市场定位、产品定价等策略，以实现自己的目标。
例如，参与者可以选择成为市场领导者，通过不断创新和推广来获得竞争优势。
或者参与者可以选择专注于细分市场，通过精细化管理和服务来获得稳定的利润。
参与者还需要考虑自己的资源和能力。
这包括财务资源、人力资源、技术能力等方面。
参与者应根据自己的实际情况，制定合理的目标和策略。
同时，参与者还需要考虑竞争对手的策略和市场趋势，制定相应的应对措施。
第三步：进行市场调研和分析在制定商业计划之前，参与者需要进行市场调研和分析。
市场调研可以帮助参与者了解市场需求、竞争对手和消费者行为。
参与者可以通过问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并分析市场趋势和竞争对手的策略。
参与者可以使用各种市场分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。
SWOT分析可以帮助参与者识别自己的优势、劣势、机会和威胁。
PESTEL 分析可以帮助参与者了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的影响因素。
第四步：制定商业计划在进行市场调研和分析后，参与者可以制定自己的商业计划。
商业计划应包括市场定位、产品策略、市场推广策略、销售渠道策略、财务管理策略等内容。
企业竞争模拟比赛模型
z35
60000 46200 48000 64200 218400
z41
z42
z43
z44
z45
63000 52500 73000 69000 257500
73200 253400 218400 257500 802500
销售额 产品A 产品B 产品C 产品D
市场1 425000 683550 871200 812000
机时 人力 原材料 产品数量
A产品 B产品 C产品 D产品 不等号
90
180
370
510 <=
140
250
190
160 <=
280 1650 2200 3100 <=
x1
x2
x3
x4
203
176
0
156
实际使用 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
129510 97380
目标函数
#VALUE!
第13期
发行债券+ 部分债权本债券息培训费退休费基本工资机器维护费紧急救援贷款+ 研发费购原材料特殊班工资管理费运输费广告费促销费销售收入+ 存储费上期国债本息+ 本期银行贷款本 息上期紧急救援贷 款本息税金买机器分红买国债-
警告：
年利率 紧急贷款 =40%
期数最大 量
当前期
第8期
130000
117390
市场2 4250 7350 10850 11600
市场3 4350 7500 11500 12300
30000
30000
40000
市场4 广告 4350 20000 7550 30000 11000 40000 12500 60000
ibizsim企业竞争模拟大赛excel模板
ibizsim企业竞争模拟大赛excel模板一、模板简介ibizsim企业竞争模拟大赛excel模板是一款专门为企业竞争模拟大赛设计的Excel工具，旨在帮助参赛者更好地进行企业竞争策略的制定和模拟经营。
该模板集成了市场分析、财务分析、运营管理等多个方面的功能，能够全面、快速地帮助参赛者分析企业竞争环境，制定合理的战略决策，提高竞赛成绩。
二、模板功能1. 市场分析功能模板中包含了市场份额分析、市场需求预测、竞争对手分析等功能，能够帮助参赛者全面了解当前市场状况，并制定相应的市场定位策略。
2. 财务分析功能该模板涵盖了资产负债表、利润表、现金流量表等多个财务指标的分析，可以帮助参赛者清晰地了解企业财务状况，制定合理的财务决策。
3. 运营管理功能模板中还包括了生产计划、人力资源管理、供应链管理等运营管理方面的功能，能够帮助参赛者优化企业运营，提高生产效率。
三、模板优势1. 综合性强该模板集成了市场、财务、运营等多个方面的功能，能够帮助参赛者全面分析企业竞争环境，制定全面的竞争策略。
2. 操作简便该模板的操作简便，参赛者只需输入相关数据，即可快速获得各项分析结果，省去繁琐的计算步骤。
3. 可视化展示该模板通过图表的形式直观展示了各项分析结果，帮助参赛者快速理解并调整经营策略。
四、使用方法1. 下载模板参赛者可登录ibizsim全球信息湾，下载最新版本的企业竞争模拟大赛excel模板。
2. 输入数据参赛者需按照模板提示，输入相应的市场、财务、运营数据。
3. 分析结果输入完数据后，模板将自动进行分析，并通过图表展示各项分析结果。
4. 制定决策参赛者可根据分析结果，制定相应的市场策略、财务决策、运营策略，并进行模拟经营。
五、结语ibizsim企业竞争模拟大赛excel模板是一款功能全面、操作简便的工具，能够帮助参赛者更好地进行企业竞争模拟经营，提高竞赛成绩。
希望广大参赛者能够充分利用该模板，取得更好的成绩。
ITMC企业经营沙盘实训企业竞争模拟大赛介绍.docx
企业竞争模拟大赛BIZSIM企业竞争模拟系统(简称” BIZSIM” )是由来自北京大学光华管理学院的教授带领专业团队开发的一款企业竞争模拟软件。
学员组成虚拟公司的高层管理团队，在模拟的市场环境里展开竞争，进行多期经营决策的演练，通过竞赛对抗的手段，锻炼学员正确制定企业的经营决策，并培养其宏观企业管理的能力。
1, Bizsim是一款模拟企业经营的软件提供一个虚拟的商业环境接受学员提交的企业管理决策采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业Bizsim系统支持若干个赛区同时进行模拟对抗每个赛区最大支持20个团队(虚拟公司)网络对抗所有学员可以组堆团队、设立公司、新手训练营、人机对战企业竞争环境，模拟参加者组成虚拟的公司，在仿真模拟的市场环境里进行经营决兼的训练。
以3人左右为一个模拟团队，学生分别担任总经理(CEO)、营销总监(CMO)三生产总监(C00)、财务总监(CFO)、人力资源总监(CHO)的职务角色。
竞赛将根据各公司的生产决策、价格决策、广告策略、研发投入、市场策略等状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，利用一系列评价经营指标(本期利润、市场份额、累计分红、累计墩税、净资产、人均利润率、资本利润率)，对各公司的经营绩效做出综合评价。
每模拟一期，依据评价的公司综合绩效排出名次，一般要模拟七或八期，各期模拟结束后，按最后综合绩效排出竞赛名次，名次优先者代表模拟绩效优异。
2, “企业竞争模拟"是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，企业竞争模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，发挥团队合作精神，全面、灵活的运用生产管理，市场营销，财务会计，战略管理，等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，正确制定企业的决策，达到企业的找略目标。
企业竞争模拟赛实验报告
企业竞争模拟赛实验报告1. 引言企业竞争模拟赛是一种通过模拟经营环境和竞争情况，让企业团队在虚拟市场中体验企业经营的模拟实验。
通过这种方式，参赛团队可以学习并应用各种管理知识和战略技巧，提高团队的战略决策和竞争能力。
本实验报告将对我们的竞赛过程和结果进行总结和分析，并提出相关的经验教训和改进方案。
2. 竞争背景本次模拟竞赛的背景是一个虚拟的市场，共有10个企业参与竞争。
每个企业都有自己的产品线、销售策略和运营模式。
竞争的目标是在有限的时间内实现最大的市场份额和利润。
3. 竞赛策略我们的竞赛策略主要包括产品定位、市场营销和运营管理。
3.1 产品定位我们的产品定位是提供高质量、高性能的产品，与其他竞争对手形成差异化竞争。
为了实现这一目标，我们进行了大量的市场调研，了解客户需求，并不断优化产品设计和质量控制。
3.2 市场营销为了实现最大的市场份额，我们采取了多种市场营销手段。
首先，我们进行了品牌推广和市场宣传活动，提高了公司的知名度和形象。
其次，我们与渠道商建立了稳定的合作关系，扩大了产品销售渠道。
最后，我们通过价格优惠和促销活动吸引了更多的消费者。
3.3 运营管理为了提高企业的效率和盈利能力，我们进行了有效的运营管理。
我们优化了供应链管理和生产计划，减少了成本并提高了产品交付速度。
我们还加强了人力资源管理，培养和激励员工，提高了团队的凝聚力和战斗力。
4. 竞赛结果经过激烈的竞争，我们的团队在市场份额和利润方面取得了令人满意的成绩。
我们的市场份额达到了20%，位居竞争对手之首。
同时，我们的利润增长了50%，大大超过了预期目标。
5. 经验教训在竞赛过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，我们对竞争对手的策略分析不够充分，导致在某些方面的决策上存在盲点。
其次，我们在资源管理和运营效率方面还有一定的改进空间，需要加强团队合作和内部沟通。
6. 改进方案基于我们的经验教训，我们提出了以下改进方案。
首先，加强竞争对手的策略分析，了解他们的优势和劣势，从而制定更准确的竞争策略。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板一、简介ibizsim企业竞争模拟大赛是一项针对企业管理和决策的模拟竞赛活动。
它模拟了真实世界中企业所面临的各种经营环境和挑战，并要求参赛者通过制定战略、进行决策、管理公司，以达到最佳的经营绩效。
在比赛中，每支团队都会扮演一家虚拟公司的管理者，在“市场营销”、“生产制造”、“财务管理”等方面进行决策并对企业进行经营管理。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板则提供了团队比赛所需的各项要素，以便参赛者能够更好地组织和进行竞赛。
二、模板内容1. 公司概况在ibizsim企业竞争模拟大赛模板中，首先需要对公司进行概况的描述。
这包括公司的名称、所处行业、市场地位、产品服务等基本信息。
通过对公司概况的描述，参赛者可以更好地理解自己所扮演的企业背景，为后续决策提供基础信息。
2. 战略规划在这一部分，参赛者需要制定公司的战略规划，包括市场定位、发展目标、竞争策略等。
通过对市场现状和未来趋势的分析，制定出符合公司发展的战略规划，可以更好地指导后续的决策行为。
3. 营销策略营销策略是ibizsim企业竞争模拟大赛模板中不可忽视的一环。
参赛者需要根据公司的战略规划制定相应的营销策略，包括产品定价、渠道管理、促销策略等。
通过科学的营销策略，可以更好地推动产品的销售和市场份额的提升。
4. 生产管理在生产管理方面，参赛者需要考虑产品的生产成本、产能规划、供应链管理等。
通过合理的生产管理，可以使企业在产品质量和成本控制上都得到平衡，从而提高企业的竞争力。
5. 财务管理财务管理是企业经营的重要环节。
在ibizsim企业竞争模拟大赛中，参赛者需要考虑资金运作、财务预算、投资分析等方面，以确保企业的资金安全和盈利能力。
三、个人观点和理解ibizsim企业竞争模拟大赛模板的应用，可以帮助参赛者更好地了解企业经营管理的全貌，并在实践中进行决策和管理，从而加深对企业经营管理知识的理解和掌握。
在模拟竞赛中，参赛者可以体验到真实企业管理中所需的思维和技能，对未来的职业发展有着积极的推动作用。
ibizsim企业竞争模拟大赛规则
ibizsim企业竞争模拟大赛规则大赛简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项致力于提升商业决策能力的比赛。
参赛者将模拟运营一家企业，并根据市场情况以及竞争对手的行动来制定商业策略。
本文将详细介绍大赛的规则和参赛要求。
参赛要求：1. 参赛者需为18岁及以上的个人或团队。
2. 每个参赛者或团队只能提交一份参赛申请。
3. 参赛者需提供真实有效的个人或团队信息，并同意遵守比赛规则。
比赛流程：1. 注册：参赛者需在规定的时间内完成在线注册，填写个人或团队相关信息。
2. 模拟：参赛者将收到一款模拟软件，用于模拟企业的运营。
参赛者需据此制定商业策略，包括市场营销、生产控制、财务管理等方面。
3. 策略提交：参赛者需按照规定的时间节点将商业策略提交给主办方，以供评审。
4. 评审：专业评审团将根据参赛者的商业策略，评估其在模拟环境中的运营结果，并对参赛者的策略和表现进行评分。
5. 决赛：根据评审结果，评选出表现优秀的参赛者进入决赛。
决赛环节将进一步考察参赛者的商业分析能力和决策能力，并选出冠军。
比赛规则：1. 参赛者需按照模拟软件提供的经营场景来制定商业策略，包括市场营销、供应链管理、财务规划等方面。
策略应基于实际情况和前瞻性分析，并且要求符合商业伦理和法律法规。
2. 在比赛期间，参赛者有权利调整和修改自己的策略，但需在规定的时间内提交修改后的版本。
3. 参赛者之间不能进行合作或交换信息，任何形式的作弊行为均不允许。
4. 评审团将根据参赛者的策略完整性、市场适应能力、财务效益等方面进行评估，并给予综合评分。
5. 决赛环节将更加注重参赛者的商业洞察力和领导能力，通过面对面的决策情景来考察参赛者的商业决策能力。
奖励：1. 冠军将获得丰厚的奖金，以及由主办方提供的其他奖品和荣誉。
2. 亚军和季军也将获得相应的奖金和奖品。
3. 所有入围决赛的参赛者将获得参赛证书和比赛成绩的相关反馈。
总结：ibizsim企业竞争模拟大赛旨在提升参赛者的商业决策能力，通过模拟真实的商业环境，考察参赛者的商业洞察力和领导能力。
企业竞争模拟大赛做赛指导
个人经验总结招人，生产1、情况下前两期招满，供应第三期机器的到来2、看自己想定的生产结构（根据评分权重）3、人数为3%，所以总人数尾数在有必要情况下控制在33以下排班1、正常人机比—控制工人工资（1）第一班正班生产AB，二正二加生产CD（2）必要时一正生产C或二正生产B2、特殊人机比（一般为人机比低时）—生产更多的产品，减少机器浪费（1）一正D，一加A，二正BC，二加C（2）一正D，一加D，二正ABC，二加BC（3）一正AD，一加A，二正BC，二加C特殊排班很多种，考虑产品结构情况下变动，尽量少开班（管理费用），特殊排班有很多种，也可以自己多去尝试研发总的来说建议中高研发，也可以跟据自己的产品结构适当调整。
在需要调工资系数的场景可以玩一种研发第一期只研发CD，产品等级AB为1+ CD为1第二期只研发AB，产品等级AB为2+ CD为1+第三期开始全研，后期看自己研发战略（高研或低研）由于研发可以提高产品等级，但是前期研发与调工资系数冲突，若第一期全研，产品等级为2211，其实与1+1+11差距不大运输需要调工资系数的可以更随意的运输不调工资系数的卡废品点，减少浪费关于利润最大化以及定价1、利润最大化，参考机时利润（1）产品运输参考利润（机时相同），即往利润高的市场运，平衡各个市场的利润，利润可达最高（2）调整产品结构，达到各产品机时利润相同，利润可达最高（但是要结合评分权重，主要看人均、资本利润率、市场份额，人均、资本利润率低、市场份额高时可以，人均、资本利润率高时建议只AB相当、CD相当）2、定价（难题啊——）分析价格与需求的关系然而影响需求的因素有广告促销等级自己销售数量与需求差异*市场总需求变化（1）首先计算出各个产品的价格弹性（2）计算广告、促销增加的需求（3）加上销售数量与需求差（4）加上市场变化量分摊到自己的量注：1、广告以及促销的弹性历史数据中算出来的不一定准，因为历史大家都一样，第一期开始市场竞争加剧，广促的影响可能更小2、个人觉得这是比较合理的定价方式，但是市场变化量以及分摊到自己的量比较难确定，所以要大量比赛实验才能大概得出大概量3、以上方法适合前两期定价，第三期机器到来，并且市场趋于稳定，广促、研发效应更低、所以没有必要各个因素都去计算4、后期定价可根据对手以及自己产品结构转移适当调整，一般后期不招人，产品结构转向CD，AB总供应量减少，所以销售与上期需求相同时也可以提价还有以上仅为个人观点！！仅供参考~~大家好好加油提升实力望被拍死在沙滩上。
企业竞争模拟赛报告模板
企业竞争模拟赛报告模板1. 背景介绍在此部分，我们将介绍竞争模拟赛的背景信息。
包括组织方、比赛建模目的、竞争对手信息等。
2. 竞争策略在此部分，我们将介绍我们的竞争策略。
包括市场定位、产品差异化策略、定价策略、市场推广策略等。
我们的竞争策略的主要目标是在市场上获得领先地位，增加市场份额。
* 市场定位：我们将选择一个具有潜力且尚未充分开发的市场定位。
我们将研究目标客户的需求和喜好，以便能够准确地满足他们的需求。
* 产品差异化策略：我们将注重产品的创新和差异化。
通过不断地研发和改进，我们将提供高质量的产品，并与竞争对手形成明显的差异。
* 定价策略：我们将根据市场需求和产品的差异化程度来制定定价策略。
我们将考虑到成本、竞争对手的定价和消费者的支付意愿等因素。
* 市场推广策略：我们将利用各种市场推广渠道，包括广告、促销、公关活动等，来提高产品的知名度和市场份额。
3. 战略执行在此部分，我们将介绍我们对竞争策略的执行计划。
包括资源配置、团队组织、决策流程等。
我们将确保战略的顺利实施，并及时调整策略以应对市场变化。
* 资源配置：我们将合理配置资源，包括人力、财力和物力，以保证竞争策略的执行。
* 团队组织：我们将组建一支高效、专业的团队，具有良好的沟通和协作能力，并具备丰富的行业经验和专业知识。
* 决策流程：我们将建立高效的决策流程，确保决策能够快速、准确地制定和执行。
同时，我们将注重团队成员的参与和意见的充分听取。
4. 结果分析在此部分，我们将对竞争模拟赛的结果进行分析。
包括市场份额、销售额、利润等指标分析，并与竞争对手进行比较。
根据我们的竞争策略和战略执行，我们获得了令人振奋的结果。
我们的市场份额实现了显著增长，销售额和利润也大幅提高。
然而，我们还需要进一步提升竞争力。
我们将研究竞争对手的策略和市场需求的变化，不断优化我们的竞争策略，并进行持续的市场推广和产品创新。
5. 总结与展望在此部分，我们将对竞争模拟赛的总结和展望进行阐述。
企业竞争模拟一般规则·创业大赛
企业竞争摹拟普通规则·创业大赛在企业竞争摹拟普通规则·创业大赛中，参赛者将扮演创业者的角色，通过摹拟真正的市场环境和竞争条件，来展示他们的商业才干和创新能力。
本文将详细介绍该比赛的背景、规则和参赛流程，以及参赛者需要注意的关键要素。
背景介绍：企业竞争摹拟普通规则·创业大赛是一个旨在培养创业精神和商业技能的比赛。
它提供了一个摹拟的商业环境，让参赛者在没有真实风险的情况下体验创业过程。
通过参预这个比赛，参赛者可以学习到市场分析、战略制定、团队合作和风险管理等关键商业技能。
比赛规则：1. 参赛者组队：每一个参赛者需要组建一个团队，团队成员之间可以共同商讨和决策。
团队成员的数量没有限制，但建议团队规模在3到5人之间。
2. 选择行业和产品：参赛者需要选择一个行业和一个创业产品。
行业可以是任何市场存在的行业，而产品可以是新产品、改进产品或者现有产品的创新应用。
3. 研究市场和竞争：参赛者需要对所选择的行业进行深入研究，了解市场规模、竞争对手、消费者需求等关键信息。
这将有助于他们制定有效的市场策略。
4. 制定商业计划：参赛者需要制定一个完整的商业计划，包括市场定位、产品定价、销售渠道、营销策略和财务预测等方面。
商业计划应该具备可行性和可持续性。
5. 摹拟经营：在比赛期间，参赛者将根据自己的商业计划进行摹拟经营。
他们需要做出各种决策，包括生产规模、市场推广、供应链管理等，以实现最大化的利润和市场份额。
6. 评估和反馈：比赛结束后，评委将对每一个团队的商业计划和摹拟经营进行评估，并提供详细的反馈和建议。
这将匡助参赛者总结经验教训，并改进他们的商业能力。
参赛流程：1. 报名参赛：参赛者需要在规定的时间内完成在线报名，并提交团队信息和初步的商业计划。
2. 研究和准备：参赛者需要在比赛开始前研究所选择行业的市场情况，并准备一个详细的商业计划。
3. 比赛进行：比赛期间，参赛者将根据商业计划进行摹拟经营，做出各种决策，并与其他团队竞争。
企业竞争力模型ppt课件
市场竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
企业文化建设
系统调节工具，主要功能包括是
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
Network Optimization Expert Team
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
企业文化建设
系统调节工具
企业标志
企业竞争模拟 比赛模型
180 150 88 50
0 0 0 0
90 90 80 90
225
0
60
216 70 16 1337976 229 216 71 32 229 213 72 32 238 216 71 30
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
54 80 91 50 54 82 108 50 54 82 108 56 150 80 80
生产安排 生产数量 产品A 产品B 产品C 产品D
第一班 正班 238 216 71 30 第一班 正班
加班 0 0 0 0
第二班 正班 56 150 80 80 第二班 正班 28029 13 16 28000 180099 52 47 180000 144096 62 34 144000 240133 93 40 240000
第二班 6000
119120 55 每班需要机器数 每班需要人数 65 原料 119000 单位A固定成本 995.7764 产品B(合计) 259342 每班需要机器数 75 每班需要人数 67 原料 259200 单位B固定成本 1824.943 产品C(合计) 127886 每班需要机器数 55 每班需要人数 31 原料 127800 单位C固定成本 2701.152 产品D(合计) 90050 每班需要机器数 35 每班需要人数 15 原料 90000 单位D固定成本 4126.667
1355136
1488236
工人时 原料 140 500 160 1200 220 1800 260 3000 已用参考总 已用实际 有效工数 工数 总工数 317 315 已用参考机 已用实际 机器数 器数 机器数 220 220 可用原料 用原料量 1682600 1484000
企业竞争模拟规划模型精编
期初现金 期末现金 本期成本
800 700 600 500
500 400 300 200 100
0 123
A
A B C D
4 5 6 7 8 9 10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
415
435
435
435
435
0
0
0
0
0
-2896285 -3258850 -3295478 -2083883 -2269775 3977402 7305856 ######## ######## ########
22519261 25560854 28636633 30581591 32700048
150
0
318
307
276
240
201
158
657
601
538
471
392
305
508
508
470
418
348
270
813
798
729
649
542
423
第7期 第8期 第9期 第10期 第11期 6610239 11299098 11932735 13457116 17834247
11299098 11932735 13457116 17834247 19486661 10861425 11373758 11483341 11748450 10890099
债券规划
本期发债 未归还债券
本期贷款
贷款规划 期末贷款余
额
5200000 1500000 3146917
600000 5750000 6940000
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机器时 120 180 400 600
第二班 6000
119120 55 每班需要机器数 每班需要人数 65 原料 119000 单位A固定成本 995.7764 产品B(合计) 259342 每班需要机器数 75 每班需要人数 67 原料 259200 单位B固定成本 1824.943 产品C(合计) 127886 每班需要机器数 55 每班需要人数 31 原料 127800 单位C固定成本 2701.152 产品D(合计) 90050 每班需要机器数 35 每班需要人数 15 原料 90000 单位D固定成本 4126.667
6000
8000
8000
10000
10000
12000
特殊班工资 基本工资 总工资数 676060 748176 1424236 每班需要机器数 220 0 每班需要人数 178 0 总机器数 220 总人数 315 生产成本 1488236
220 137
220 137
总管理费 64000
预计529
加班 28 75 40 40
研发费用 单位成本 元 元 0 产品A 0 产品B 0 产品B 0 产品D 管理费用 第一班 4000
生产成本 产品A(合计)
加班 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
加班 14029 13 16 14000 90099 52 47 90000 72096 62 34 72000 120133 93 40 120000
总产量 322 441 191 150 剩余工数 2 闲置机器 0 剩余原料 -926400 剩余可用原料
要机器数 人数 原料
可行 可行 可行
198600
45 45 40 45
315 285 208 185
30
315
27 40 45 25 27 41 54 25 27 41 54 28 75 40 40
180 150 88 50
0 0 0 0
90 90 80 90
225
0
60
216 70 16 1337976 229 216 71 32 229 213 72 32 238 216 71 30
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
54 80 91 50 54 82 108 50 54 82 108 56 150 80 80
生产安排 生产数量 产品A 产品B 产品C 产品D
第一班 正班 238 216 71 30 第一班 正班
加班 0 0 0 0
第二班 正班 56 150 80 80 第二班 正班 28029 13 16 28000 180099 52 47 180000 144096 62 34 144000 240133 93 40 240000
297 190 152 304 297 194 194 304 294 195 194