《pmu培训讲义》PPT课件
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质量管理培训教程(ppt 29页)
标准化程序的意义
不.同 的人
同样的 工作
不同. 的 时间
同样的结果
Procedures\Documents文件、记录
写你所做
——把要做的写出来，形成文件
做你所写
——按你写的来做，按文件做事
记你所做
——把你做的数据记下来，留做证据
改你所错
——改正你做错的并留下改正记录
Procedures\Documents文件、记录
Quality
It is “quality”! What it is now?
It will be nothing!
Without “U”, there is no “quality”!
You are a part of the quality!
超标\低标事件（OOS）
—
程序偏差等
Deviation Control 偏差管理
任何偏差都应：
被及时记录（Deviation Report）
进行相应的调查
— 未完成调查并批准前，偏差对象（ 物料\产品、设备\生产车间、检验报告） 都应得到相应管控
—
必要时进行相邻追溯调查
制定相应纠正及预防措施（CAPA）
包括：
—
管理规程
—
标准操作规程
—
质量标准
—
工艺规程
—
批生产记录
—
验证方案
Procedures\Document文件、记录
Procedures体系文件
书面的规程是一个路标：
— 为各项工作提供标准化的步 骤指引 — 确保同样的工作能以同样的 方法被执行
Procedures\Document文件、记录
贯穿生产的始终
不.同 的人
同样的 工作
不同. 的 时间
同样的结果
Procedures\Documents文件、记录
写你所做
——把要做的写出来，形成文件
做你所写
——按你写的来做，按文件做事
记你所做
——把你做的数据记下来，留做证据
改你所错
——改正你做错的并留下改正记录
Procedures\Documents文件、记录
Quality
It is “quality”! What it is now?
It will be nothing!
Without “U”, there is no “quality”!
You are a part of the quality!
超标\低标事件（OOS）
—
程序偏差等
Deviation Control 偏差管理
任何偏差都应：
被及时记录（Deviation Report）
进行相应的调查
— 未完成调查并批准前，偏差对象（ 物料\产品、设备\生产车间、检验报告） 都应得到相应管控
—
必要时进行相邻追溯调查
制定相应纠正及预防措施（CAPA）
包括：
—
管理规程
—
标准操作规程
—
质量标准
—
工艺规程
—
批生产记录
—
验证方案
Procedures\Document文件、记录
Procedures体系文件
书面的规程是一个路标：
— 为各项工作提供标准化的步 骤指引 — 确保同样的工作能以同样的 方法被执行
Procedures\Document文件、记录
贯穿生产的始终
《品管部培训内容》课件
人才培养：加 强员工培训， 提高品管专业 水平
合作共赢：与 上下游企业合 作，共同提升 产品质量
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：PPT 汇报时间：20X-XXXX
YOUR LOGO
品管部培训 内容
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT 汇报时间：20X-XXXX
添加目录标题 品质管理体系
品管部概述
品质管理实践 与案例分析
品质管理基本 概念
品管部培训计 划与实施
单击添加章节标题
品管部概述
品管部职责
负责产品质量控制和检验 制定和执行质量标准和规范 监督生产过程，确保产品质量符合要求 处理客户投诉，提供售后服务 参与新产品研发，提供质量保证 培训员工，提高质量意识和技能
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
品质要求：根据产品特性和客户 需求，制定具体的品质要求，如 尺寸、重量、颜色等
品质改进：根据品质控制结果， 不断优化生产工艺和流程，提高 产品质量
品质管理工具和技术
质量管理体系：ISO 9001、ISO 14001等 质量控制工具：SPC、FMEA、MSA等 质量改进工具：六西格玛、精益生产、TQM等 质量保证工具：QA、QC、QMS等 质量检测技术：X射线、超声波、电磁感应等 质量数据分析：统计分析、数据挖掘、大数据分析等
品管部工作流程
制定质量标准和检验方法 检查原材料、半成品和成品的质量 记录检验结果，并反馈给相关部门
跟进质量问题，协助解决并改进
定期进行质量培训和提升
参与新产品的开发和改进，确保质量符 合要求
品管部与其他部门的关系
PMU项目管理培训课件(PPT103页)
在项目团队与客户或团队与管理层之间起缓冲作用； 有幽默感； 经常锻炼身体，保持健康体魄，增强应对压力的能力。 解决问题能力：自己是个问题解决专家，并鼓励团队成员及早发现并解 决问题。
P17
综述－项目管理精髓
项目管理
项目经理（人）
天
智
信
道
仁
法将
勇
地
严
把握项目格局、养成系统性思考
P18
项目管理中的常见三边和六拍
P7
项目与日常运作的区别
电话销售员每天打50个有效电话 销售人员接触到一个有价值客户，准备跟进 毕业前找一份好的工作 两家人准备一起外出旅游 三个月内开发一款新式手机 会计主管每天审核所有当天发生的凭证
P8
项目管理概述 什么是项目管理？
把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活 动中，以达到项目的要求
在团队成员发生争议时
可以做出决策,那么这种
职员 决策可能有利于项目职经员
理自己的职能团队,而不
反映整个项目的最佳利 益.
职员
职员
（灰色框表示参与项目活动的职员） （灰色框表示参与项目活动的职员）
P21
项目式组织结构
总裁
项目经理
项目经理
职员
职员
主要应用职于员建筑业和航空
航天业,多个项目同 时存在资源任务的重
项目管理
组织结构
外部环境
P13
管理技能
环境—项目干系人
积极参与项目、或者其利益因项目的实施或者完 成而受到积极或者消极影响的组织和个人，他 们会对项目及其结果施加影响
项目发起 人
项目经 理
项目管理
项目
项目团队
项目利害关系 者
P14
P17
综述－项目管理精髓
项目管理
项目经理（人）
天
智
信
道
仁
法将
勇
地
严
把握项目格局、养成系统性思考
P18
项目管理中的常见三边和六拍
P7
项目与日常运作的区别
电话销售员每天打50个有效电话 销售人员接触到一个有价值客户，准备跟进 毕业前找一份好的工作 两家人准备一起外出旅游 三个月内开发一款新式手机 会计主管每天审核所有当天发生的凭证
P8
项目管理概述 什么是项目管理？
把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活 动中，以达到项目的要求
在团队成员发生争议时
可以做出决策,那么这种
职员 决策可能有利于项目职经员
理自己的职能团队,而不
反映整个项目的最佳利 益.
职员
职员
（灰色框表示参与项目活动的职员） （灰色框表示参与项目活动的职员）
P21
项目式组织结构
总裁
项目经理
项目经理
职员
职员
主要应用职于员建筑业和航空
航天业,多个项目同 时存在资源任务的重
项目管理
组织结构
外部环境
P13
管理技能
环境—项目干系人
积极参与项目、或者其利益因项目的实施或者完 成而受到积极或者消极影响的组织和个人，他 们会对项目及其结果施加影响
项目发起 人
项目经 理
项目管理
项目
项目团队
项目利害关系 者
P14
PM分析手法应用PPT培训课件教材
三、进行步骤说明---检讨调查方法 3-11.何谓调查方法的检讨? 「调查方法的检讨」,就是依据PM分析步骤列 举出各项要因,在针对这些要因,思考以何种方法 进行测定,调查及检讨。 在调查项目中,有时会有不知其方法,所以需要 相关部门的协助,所以一份PM分析的完成,有时是 须机械﹑仪电﹑技术﹑管理等单位的协力才可竟 其功。 20
5.仍以重点思考的方式做要因分析? 5
参.PM分析导论
四、PM分析行对策
3.归纳缺陷再做检讨
4.结果不好时,就再做一次修正
6
参.PM分析导论
五、PM分析使用时机
step1
为达成 减半的目标 l l
step2 慢性损失 0% 为达成 「零」的目标
肆.PM分析进行的方法
l 三、进行步骤说明---现象的物理分析 3-5.物理分析的步骤与重点 步骤 重点 1.原理﹑原则的整理 看机构图﹑操作手册 以了解加工﹑作动的 原理及原则 2.制作机构图 了解设备﹑装置的机 构及机能 3.检讨相关联的条件 描绘加工点,找出现象 是由什么和什么之间 的关系而成立 4.检讨物理量之变化 结合两者的物理量,以 明了其变化状态 14
16
肆.PM分析进行的方法
三、进行步骤说明---检讨4M之间的关联性 3-8.成立条件与4M关系
物理的分析 成立条件 4M(一次要因) 4M(二次要因)
兄 弟 关 系
兄 弟 关 系
兄 弟 关 系
亲子关系 结果 要因 (结果)
亲子关系 要因 (结果)
17
肆.PM分析进行的方法
三、进行步骤说明---检讨应有的状态(基准值) 3-9.何谓基准值? 整备﹑调查现阶段之标准 如果设备精度没有判定基准 则要从加工的原理﹑原则和 不良发生的机构及设备的 机能﹑构造与质量标准 设定其判定基准 18 基 准 值
5.仍以重点思考的方式做要因分析? 5
参.PM分析导论
四、PM分析行对策
3.归纳缺陷再做检讨
4.结果不好时,就再做一次修正
6
参.PM分析导论
五、PM分析使用时机
step1
为达成 减半的目标 l l
step2 慢性损失 0% 为达成 「零」的目标
肆.PM分析进行的方法
l 三、进行步骤说明---现象的物理分析 3-5.物理分析的步骤与重点 步骤 重点 1.原理﹑原则的整理 看机构图﹑操作手册 以了解加工﹑作动的 原理及原则 2.制作机构图 了解设备﹑装置的机 构及机能 3.检讨相关联的条件 描绘加工点,找出现象 是由什么和什么之间 的关系而成立 4.检讨物理量之变化 结合两者的物理量,以 明了其变化状态 14
16
肆.PM分析进行的方法
三、进行步骤说明---检讨4M之间的关联性 3-8.成立条件与4M关系
物理的分析 成立条件 4M(一次要因) 4M(二次要因)
兄 弟 关 系
兄 弟 关 系
兄 弟 关 系
亲子关系 结果 要因 (结果)
亲子关系 要因 (结果)
17
肆.PM分析进行的方法
三、进行步骤说明---检讨应有的状态(基准值) 3-9.何谓基准值? 整备﹑调查现阶段之标准 如果设备精度没有判定基准 则要从加工的原理﹑原则和 不良发生的机构及设备的 机能﹑构造与质量标准 设定其判定基准 18 基 准 值
PMU培训讲义
2）当装置监测到继电保护或/和安全自动装置跳闸 输出信号（空接点）或接到手动记录命令时应建 立事件标识，以方便用户获取对应时段的动态 数据。 3）当同步时钟信号丢失、异常以及同步时钟信号恢 复正常时，装置建立事件标识。
2、广域启动或扰动启动录波 (1)具备暂态录波功能。用于记录瞬时采样的数据的 输出格式符合ANSI/IEEE PC37.111-1991 （COMTRADE）的要求； (2)具有全域启动命令的发送和接收，以记录特定的 系统扰动数据； (3)可以以IEC60870-5-103或FTP的方式和主站交换定 值及故障数据； 3、就地数据管理及显示 (1)装置的参数当地整定； (2)装置的测量数据可以在计算机界面上显示出来
动态监测系统的定位
频率越限
短路故障
系统功角越限
稳态运行
低频振荡、在线扰动
稳定预测控制 保护/故障录波
SCADA/EMS
（响应时间）
0.001S 0.01S
电力系统实时动态监测系统
0.1S 1S 10S 100S 1000S
动态监测产生的背景 动态监测系统的总体结构
PMU装置站端结构
PMU装置配置要求 PMU装置功能要求 PMU装置运行考核指标
动态监测系统结构图 主站
通信
子站
动态监测系统的组成
1）相量测量装置 Phasor Measurement Unit (PMU) 用于进行同步相量的测量和输出以及进行动态记录的装置。 PMU的核心特征： a)基于标准时钟信号的同步相量测量
2）数据集中器 Data Concentrator（DC） 用于站端数据接收和转发的通讯装置。能够同时接收多个通道的测量数据，并能 实时向多个通道转发测量数据。
动态监测技术出现的背景：
项目管理PM实务培训(PPT 170页)
中国项目管理历史和发展
80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入 项目管理；
90年代末国家经贸委和外专局与中科院开 始项目管理知识推广；
2001开始建立《中国项目管理知识体系和 资格认证标准》工作。
2022/1/8
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万；
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或 服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是 以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
项目基本属性：
过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
2022/1/8
项目管理
定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、 工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的 需求和期望。
——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实 现项目的目标。
。
资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资 源和无形资源
人力和人才(man)、材料(material)、机械 (machine)、资金(money)、信息(message)、科学 技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>
PMU子站培训课件
CSS-200系列 分布式同步相量测量装置
技术背景
• 应用的需求：
我国电力系统正在进行西电东送，全国联网 电网交直流混联，新能源并网，我国电网规模越 来越大,电网潮流的不确定性加大,互联电网稳定 性水平有下降的可能，所以，对电力系统信息采 集和运行状态的监视提出了更高的要求。
现有继电保护系统的不足
– 时间误差增加1ms，相位误差增加18度
1us
360度
＝0.018度
V1
V2
20ms
0
t
技术指标
同步相量测量的技术指标
技术规范, 《电力系统实时动态监测系统技术规范》
同步测量,同步对时误差不超过1µs（接入全站统一对时 的要求）
相量测量,幅度误差0.2％，角度误差不超过0.2度 频率测量,45－55Hz，误差不超过0.01Hz 动态记录,连续记录，最快100Hz数据存储 自动守时,GPS失锁60分钟，误差增大不超过55µs 实时通信,按照标准协议传送动态数
5. 低频振荡实时评估和预警 6. 电压稳定综合评估和预警
3. 并网机组调频调压能力评估
保护/故障录 4. 混合状态波估计
（响应时间）
0.001S
0.01S
0.1S
7. 广域保护、稳控和阻尼控制
故障分析
1S
10S
100S
1000S
内容提要
PMU简介 技术指标 产品组成 工程方案及实施 主子站通讯原则 运行与维护
机组辅助信号（4－20mA)：励磁电流、励磁电压、 汽门开度、水门开度、PSS（分组交换）输出、AGC（自 动增益控制）负荷指令等。
模拟量输入
同步相量处理流程
将输入变换为+-5V 的电压信号
技术背景
• 应用的需求：
我国电力系统正在进行西电东送，全国联网 电网交直流混联，新能源并网，我国电网规模越 来越大,电网潮流的不确定性加大,互联电网稳定 性水平有下降的可能，所以，对电力系统信息采 集和运行状态的监视提出了更高的要求。
现有继电保护系统的不足
– 时间误差增加1ms，相位误差增加18度
1us
360度
＝0.018度
V1
V2
20ms
0
t
技术指标
同步相量测量的技术指标
技术规范, 《电力系统实时动态监测系统技术规范》
同步测量,同步对时误差不超过1µs（接入全站统一对时 的要求）
相量测量,幅度误差0.2％，角度误差不超过0.2度 频率测量,45－55Hz，误差不超过0.01Hz 动态记录,连续记录，最快100Hz数据存储 自动守时,GPS失锁60分钟，误差增大不超过55µs 实时通信,按照标准协议传送动态数
5. 低频振荡实时评估和预警 6. 电压稳定综合评估和预警
3. 并网机组调频调压能力评估
保护/故障录 4. 混合状态波估计
（响应时间）
0.001S
0.01S
0.1S
7. 广域保护、稳控和阻尼控制
故障分析
1S
10S
100S
1000S
内容提要
PMU简介 技术指标 产品组成 工程方案及实施 主子站通讯原则 运行与维护
机组辅助信号（4－20mA)：励磁电流、励磁电压、 汽门开度、水门开度、PSS（分组交换）输出、AGC（自 动增益控制）负荷指令等。
模拟量输入
同步相量处理流程
将输入变换为+-5V 的电压信号
公司PM培训课件.ppt
的 发 展 史
全员生产保全时代（TPM）
1989年，TPM被重新定义为广义的TPM，它是指以建立不断追求生产效率 最高境界（No.1）的企业体质为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的 创新小组改善活动，构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生的良好机制，最终 达成损耗的最小化和效益的最大化。
TPM
3、2、重复小团队是执行力的保证
TPM的推进组织为“重复小团队”。 重复小团队是指从最高层、到中层， 直至第一线上的小团队的各阶层互相协作 活动的组织。
nTPM的两大基石
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动
全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
山东爱克森化学有限公司
基石2、重复性小组活动
•
5、为什么（Why）？
•
为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什
么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非
做不可？
•
6、方式 (how)
•
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法
来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就
1、预防哲学
2、“零”目标（零缺陷）
3、全员参与和小集团（小组）活动
全员参加为基本
预防工作做好是TPM活动成功的关键。如果操作者不关注 、相关人员不关注、领导不关注，是不可能做到全方位预防 的。
因为一个企业这么大，光 靠十几个维修人员维护，就算 是一天8个小时不停地巡查， 也很难防止一些显在或潜在问 题发生。
总经理 部长
全公司 TPM推进委员会
主管
车间 TPM推进委员会
主管助理 班组长 主操
全员生产保全时代（TPM）
1989年，TPM被重新定义为广义的TPM，它是指以建立不断追求生产效率 最高境界（No.1）的企业体质为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的 创新小组改善活动，构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生的良好机制，最终 达成损耗的最小化和效益的最大化。
TPM
3、2、重复小团队是执行力的保证
TPM的推进组织为“重复小团队”。 重复小团队是指从最高层、到中层， 直至第一线上的小团队的各阶层互相协作 活动的组织。
nTPM的两大基石
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动
全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
山东爱克森化学有限公司
基石2、重复性小组活动
•
5、为什么（Why）？
•
为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什
么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非
做不可？
•
6、方式 (how)
•
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法
来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就
1、预防哲学
2、“零”目标（零缺陷）
3、全员参与和小集团（小组）活动
全员参加为基本
预防工作做好是TPM活动成功的关键。如果操作者不关注 、相关人员不关注、领导不关注，是不可能做到全方位预防 的。
因为一个企业这么大，光 靠十几个维修人员维护，就算 是一天8个小时不停地巡查， 也很难防止一些显在或潜在问 题发生。
总经理 部长
全公司 TPM推进委员会
主管
车间 TPM推进委员会
主管助理 班组长 主操