院长民主联系人制度范文
医院院长用人管理制度
医院院长用人管理制度一、总则医院院长是医院的最高管理者，他的用人管理工作关系到医院的发展和稳定。
为了规范医院院长的用人管理行为，提高医院的管理水平和效益，特制定本制度。
二、用人管理的基本原则1.竞争择优：用人必须有公开、公平、公正的原则，选拔人才必须广泛征求意见，实行竞争择优的制度。
2.激励引导：用人必须采取多种方式激励和引导干部和职工充分发挥其工作潜力。
3.公平公正：用人必须尊重人的主体性和个人的努力，严格执行公平公正的用人程序。
4.综合考虑：用人必须考虑人才的综合素质，不以政治背景、性别、籍贯等为准绳，全面考察个人的品德、能力、业绩。
三、用人管理的程序1.确定用人需求。
2.制定招聘计划。
3.开展招聘工作。
4.组织考核择优。
5.确定聘用对象。
6.签订劳动合同。
7.完成报到手续。
8.定期考核。
四、用人管理的基本要求1. 严格执行国家有关法律、法规和规章制度。
2. 加强用人的宣传和报道。
3. 用人必须有一定的程序和规程，认真核实个人的诚信和资格。
4. 用人必须有工作任务，开展工作考核。
5. 用人必须有严格的权责明示，严格执行公开透明的用人程序。
6. 用人必须保护人的隐私和权利，保障人的合法权益。
五、用人管理的具体要求1. 招聘工作（1）按照医院的规章制度组织做好招聘工作。
（2）择业账人数不足，要扩大招聘渠道，充分宣传；择业账人数超过，要严格按照人事计划招收人才。
（3）目标明确，适应发展的需要，掌握国家政策和发展方向。
2. 选拔工作（1）坚持人才为本，注重素质，并强调实绩。
（2）考核标准明确，详细列出相关要求和规定。
（3）实行公平公正的评比制度，不得搞拉帮结派。
3. 聘用工作（1）符合条件者，要签订劳动合同，并认真落实。
（2）签订合同，应符合国家规定，细致认真，明确各项权利和义务。
4. 教育培训（1）配套制度建设，加强行政力度。
（2）制定年度或定期培训计划，确保人才持续发展。
（3）建立完善人才激励保障制度。
领导干部联系群众制度
藏巴哇学区领导干部联系群众制度联系群众是我们党的优良传统，是我们的事业取得成功的保证，联系群众是实行民主管理、民主决策、民主监督的基础。
联系群众是加强沟通、增进了解、凝聚人心的重要途径，联系群众是实施校务公开的具体体现。
联系群众要办实事、讲实效，切忌走过场。
为深入持久地开展保持共产党员先进性教育，切实加强党风廉政建设，发扬党内民主，加强党内监督，密切联系群众，充分依靠教职工办好学校，根据我学区实际，特制定本制度。
一、加强领导成立领导干部（党员）联系群众工作领导小组，成员如下：组长：汪志儒（学校党支部书记、校长）副组长：唐文天（学校党支部组织委员）成员：张志学（学校党支部宣传委员）陈军（学校党支部青年委员）杨爱民牟志农李永祥马科张志猛领导组下设办公室，办公室由李永祥同志负责各项工作的开展。
二、联系对象联系对象包括中层干部、普通党员、建党积极分子、普通群众、学生及其家长；重点联系对象是入党积极分子、思想上有困惑的教职工、工作上有困难的教职工、生活上需要帮助的教职工、新分配（或刚调入）的教职工以及后进生和贫困生及其家长等。
三、联系任务1、党支部书记（副书记）要及时对所联系对象传达州委、县委县教育局的重大决策，使联系对象的言行始终同上级党组织保持高度一致，及时了解所联系对象的思想、工作和生活状况，并通过所联系对象全面掌握学校的基本情况，每年至少形成一份分析报告，供局党委决策参考；要设法解决贫困家庭中的青少年的入学问题；积极帮助所联系对象解决遇到的困难和问题，每年为联系对象办实事2-3件。
2、支部委员重点联系支部党员，要及时向党员宣传党的路线、方针、政策，了解党员的思想、工作、生活等情况，广泛听取和收集党员对党的建设和学校发展的意见及建议，及时向党支部反映；教育所联系的党员模范遵纪守法，帮助党员成为教育工作岗位上的示范标兵，使青年党员成为业务骨干；认真履行职责任务，不断提高教育教学和管理能力，当好党员的表率。
领导干部联系点制度模版
领导干部联系点制度模版一、引言近年来，党的领导干部联系点制度的实施已经成为加强基层党组织建设、提高党的领导水平和实现党的群众路线教育实践活动的重要举措。
该制度的目的是加强党的联系群众工作，推动党的领导干部密切联系群众、贴近群众、深入群众，真正做到党的事业始终同群众的根本利益紧密联系在一起。
二、联系点的目标和职责1. 目标：联系点制度的根本目标是推动党的群众路线教育实践活动在基层党组织中深入开展，加强党的组织与群众的联系，增强党在群众中的号召力、凝聚力和战斗力。
2. 职责：（1）加强与群众的沟通：负责与所联系的群众保持密切的联系，了解他们的思想情况、生活状况、意见和建议，并把群众的意见反映到上级党组织中。
（2）贯彻党的路线方针政策：及时将党的路线方针政策、中央决策部署传达给所联系的群众，宣传解释党的方针政策和中央精神，答疑解惑。
（3）解决群众困难和问题：及时发现群众中存在的问题和困难，协调解决群众的实际问题，助力群众顺利过好生活。
（4）动员和组织群众参与党的活动：鼓励和组织群众参与党的各项活动，如党员发展、思想教育、业务学习等，提高党的组织的活力和凝聚力。
三、联系点的工作方式1. 定期走访群众：联系点要定期走访所联系的群众，了解他们的思想动态、生活状况等，主动了解他们面临的问题和困难，及时提供帮助和解答疑问。
2. 召开座谈会或工作会：联系点可以组织召开座谈会或工作会，邀请所联系的群众参与讨论，提出意见和建议，及时反映到上级党组织中。
3. 领导干部亲自解决问题：联系点及时将群众遇到的实际问题反映给所在单位的相关领导干部，鼓励领导干部主动解决问题，加强与群众之间的联系。
4. 组织宣传教育活动：联系点可以组织宣传教育活动，如宣传讲座、知识竞赛等，向群众传递党的方针政策和中央精神，增强群众的政治认同感和思想自觉性。
四、联系点的经验和成效联系点制度的实施已经取得了一定的经验和成效，大大增强了党的组织与群众的联系，推动了党的群众路线教育实践活动的顺利开展。
领导干部联系点制度模版
领导干部联系点制度模版一、背景及目的近年来，随着经济社会的快速发展，领导干部面临着更多的工作任务和责任。
为了更好地加强领导干部与基层联系，建立更加紧密的联系机制，确保领导干部深入了解基层情况、解决矛盾问题，特制定了《领导干部联系点制度》。
本制度的目的是通过建立领导干部联系点制度，进一步加强领导干部与基层之间的联系，实现信息沟通和资源共享，增强领导干部的工作能力和基层工作的针对性和有效性。
二、适用范围本制度适用于各级领导干部。
三、制度内容1. 联系点的确定原则a. 原则一：根据工作需要确定联系点。
联系点的选择应根据领导干部的工作职责和工作内容，确保领导干部能够深入了解和解决基层工作中存在的问题和困难。
b. 原则二：联系点的确定应均衡分配。
确保各级领导干部与各个基层单位建立联系，并避免集中在个别单位或个别领导干部。
2. 联系点的工作内容a. 深入了解基层情况。
领导干部通过与联系点的定期沟通、走访、座谈等方式，深入了解基层单位的工作情况、发展需求、困难问题等。
b. 解决困难问题。
领导干部通过与联系点的沟通和协调，积极寻求解决基层工作中存在的问题和困难，为基层工作提供支持和帮助。
c. 组织指导工作。
领导干部通过与联系点的交流与指导，帮助基层单位完善工作机制、提高工作能力，推动工作的开展。
d. 及时反馈信息。
联系点通过与领导干部的沟通和交流，及时将基层单位的情况、问题和建议等反馈给领导干部，提供为领导决策和工作指导的参考。
3. 联系点的责任和义务a. 联系点应积极主动与领导干部保持联系，及时向领导干部汇报和反馈基层情况。
b. 联系点应具备一定的沟通协调、组织指导和解决问题的能力和经验。
c. 联系点应保守秘密，不得泄露领导干部与其沟通的内容和交流的信息。
4. 领导干部的责任和义务a. 领导干部应积极支持和配合联系点的工作，提供必要的信息和支持。
b. 领导干部应及时回应联系点的沟通和反馈，解决基层单位的问题和困难。
院长联络员管理办法
****院院长联络员管理办法第一条为了进一步加强院领导同基层职工群众的联系，促进领导班子作风建设和民主政治建设，推动领导干部民主决策和科学管理，加强对****工作的协调、组织，促进企业工作健康有序开展，根据***公司的有关要求，结合我院实际，制定本办法。
第二条按照不同专业和管理职能，全院聘任多名名院长联络员，负责各单位、各部门与院长的联络工作。
第三条院长联络员必须具备以下条件(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规，关心我院发展，热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感。
(二)具有较强的议事能力、表达能力、沟通协调能力。
(三)具有良好的群众基础，坚持原则，勇于实事求是、客观公正地反映基层情况。
(四)院正式职工，处级以下干部，在本单位连续工作三年以上的非职工代表。
第四条院长联络员的权利(一)有权了解和咨询所在单位有关科研、管理和党风廉政建设的基本情况。
(二)有权就有关工作提出意见和建议。
(三)有权参加本单位年度工作会议及院组织的院长联络员其它活动。
(四)有权参加院领导组织召开的有关会议或座谈会。
(五)有权阅读院下发到各部门的领导讲话、会议资料和文件(机要文件除外)。
第五条院长联络员的义务(一)认真宣传党的方针政策，带头执行上级有关决定、决议，认真履行上情下达、下情上传的职责。
(二)密切联系职工群众，及时掌握所在单位及职工关心的热点、难点等突出问题，广泛听取并真实、准确反映职工群众合理的意见和建议。
(三)不断加强政治理论和业务知识学习，努力提高自身综合素质和汇报水平。
(四)积极为完善院长联络员制度提出建设性的意见和建议。
(五)完成院领导交办的其它工作。
第六条院长联络员的主要职责（一）联络员对院长负责。
（二）负责了解和收集所在单位职工代表参与日常民主管理的情况。
（三）负责了解和收集贯彻院决策、部署情况，职工关心的热点和难点问题。
（四）协助党政领导主动做好上级和院有关政策规章的宣传、解释和职工队伍稳定工作。
医院院长办公会制度范文（2篇）
医院院长办公会制度范文【医院院长办公会制度】一、总则医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定医院的发展战略、规划和重大决策。
为了规范院长办公会的组成、职责、权限和运作方式，特制定本制度。
二、组成1. 院长：作为医院的最高行政负责人，担任院长办公会主席，负责组织和主持办公会的工作。
2. 副院长：担任院长办公会副主席，协助院长开展工作。
3. 医院各职能部门负责人：根据需要，由院长指定部分负责人列席院长办公会。
三、职责1. 制定医院的发展战略：负责明确医院的目标和发展方向，制定医院的战略规划，并监督执行。
2. 决定重大事项：负责决定医院的重大事项，包括但不限于扩建、改建、购置大型设备、人员调整、财务预算等。
3. 讨论解决重要问题：负责讨论和解决医院的重要问题，包括但不限于医疗质量安全、医疗服务改善、人员管理等。
4. 监督落实工作任务：负责监督各职能部门的工作任务执行情况，确保工作按照计划进行。
5. 提出重要决策和意见：向医院委员会提出重要决策和意见，为医院的顶层决策提供参考。
四、权限1. 决策权限：院长办公会对医院的发展战略和重大决策拥有决策权限，并直接下达相关指令。
2. 资源分配权限：院长办公会对医院的资源分配拥有权限，并负责合理分配和调动医院的各项资源。
3. 监督权限：院长办公会对医院的各职能部门和工作人员拥有监督权限，并有权要求其按规定履行职责。
4. 下发指示权限：院长办公会可以下发指示，对医院的各项工作提出要求和建议。
五、运作方式1. 定期召开办公会：院长办公会定期召开会议，每月至少一次，由院长主持。
2. 主要议程：院长办公会的议程由院长确定，主要包括医院的发展战略和重大决策事项。
3. 事前准备工作：各职能部门在每次办公会前需提前向院长办公会提供相关的报告和材料。
4. 决策程序：院长办公会的决策通过表决形式进行，决议结果以多数票通过。
5. 决议实施：院长办公会的决议由院长负责通知相关部门，并监督决议的实施情况。
领导班子成员联系点和服务人群制度
领导班子成员联系点和服务人群制度1. 引言本制度旨在规范领导班子成员的联系点和服务人群，确保领导班子成员能够高效地开展工作，并为广大群众提供优质的服务。
2. 联系点的确定每个领导班子成员应当确定自己的联系点，以便广大群众能够与其取得联系。
联系点的确定应考虑以下方面：- 领导班子成员职责范围内的相关事务；- 广大群众的需求和关切；- 综合考虑工作便捷性和效率。
3. 联系点的公示各领导班子成员的联系点应当向公众公示，以方便广大群众查询。
公示方式可以包括但不限于：- 在政府官方网站上发布；- 在社区、企事业单位张贴通知；- 在媒体中进行宣传。
4. 服务人群的界定领导班子成员的服务对象主要包括以下几方面：- 广大群众；- 相关部门和组织；- 合作伙伴。
5. 服务人群的需求调研领导班子成员应当定期进行服务人群的需求调研，了解他们的需求和关切，以便更好地为其提供服务。
6. 服务人群的工作安排根据服务人群的需求调研结果，领导班子成员应当制定相应的工作安排，明确各项工作的责任人和时间节点，并确保工作的落实和完成。
7. 服务人群的反馈和满意度评估领导班子成员应当建立反馈机制，及时收集服务人群的反馈意见，并根据反馈意见进行改进和提升。
同时，定期进行满意度评估，以了解服务人群对工作的满意程度，为进一步提升服务品质提供依据。
8. 领导班子成员的责任和义务领导班子成员应当认真履行联系点和服务人群的责任和义务，确保高效、质量的服务，并定期向上级汇报工作进展。
9. 违反制度的处理对于违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理，并对违规行为给予相应的纪律处分。
10. 法律责任违反法律法规的行为将依法承担相应的法律责任。
11. 附则本制度自颁布之日起生效，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
以上制度条款供参考，并请相关部门和领导班子成员认真执行。
本制度的制定旨在加强和改进领导班子成员的联系点和服务人群工作，进一步促进政府与民众的良好互动和合作，共同推动社会发展。
院长会议管理制度
院长会议管理制度一、总则为规范院长会议的召开和管理，提高院长会议的效率和质量，加强决策的科学性和专业性，特制定本制度。
二、召开原则1.院长会议定期召开，每周召开一次，具体时间由校长确定并通知院长团成员。
2.重大事项需要紧急讨论决定时，可由校长随时召开院长会议。
3.院长会议应当在校长主持下召开，校长因故不能出席的，由校长办公室主任代为主持。
三、会议组织1.院长会议的议程由校长制定，在会议召开前发给院长团成员，院长团成员可提出议程调整建议。
2.会议出席人员包括校长、副校长和各职能部门院长。
会议可邀请校外专家和领导作为观察员参加。
3.会议由校长主持，校长应当保证会议的顺利进行和议事效率。
4.会议记录由校长办公室负责，做到详尽准确。
五、会议纪律1.院长团成员应当按时出席院长会议，如因故不能出席，应提前请假。
2.会议期间，应当保持安静，不得妨碍会议的进行。
3.会议讨论应当围绕议程展开，不得离题。
4.会议发言应当准确、清晰，不得出现个人攻击和言语冲突。
五、会议决议1.院长会议的决议由出席人员经过讨论达成，须经过校长签字确认后方可生效。
2.院长会议的决议应当有明确的执行措施和时间表，相关部门需切实执行。
3.决议执行过程中出现重大问题，可提请院长会议再次讨论决定。
六、会议评估1.校长办公室负责对每次院长会议的开展进行评估，包括议程设置、会议组织、会议纪律和会议决议的执行情况。
2.校长办公室应当及时向院长团反馈评估结果，并提出改进意见。
3.院长团应当对评估结果进行研究，及时纠正存在的问题，提高会议质量和效率。
七、附则1.本制度由校长办公室负责解释。
2.本制度自发布之日起施行，如有决议修改，由校长办公室负责修改和公布。
以上即为我校院长会议管理制度，希望各院长团成员严格遵守，共同努力，确保院长会议的高效、科学和专业。
医院院长办公会制度模版
医院院长办公会制度模版第一章总则第一条为了加强医院院长办公会的组织和管理，统一决策，优化医院经营管理，提高工作效率，特制订本制度。
第二条医院院长办公会是医院最高决策机构，是医院全面治理、科学决策的重要组织，依法独立行使其职权。
第三条医院院长办公会的组成人员为医院院长、副院长以及其他相关领导、部门负责人。
第四条医院院长办公会的任务是：制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向，解决重大问题和难题，推进医院的改革和发展，保障医院的科学决策和有效运行。
第五条医院院长办公会遵循依法决策、民主决策、科学决策的原则，注重集体决策和个别决策的结合，倡导团结、务实、高效、廉洁的工作风气。
第六条医院院长办公会的具体职责是：1. 制定医院的发展战略和重大决策，明确医院的核心价值观和发展目标。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
5. 确保医院各项决策符合法律法规和政策法规的规定，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组成第七条医院院长办公会由以下人员组成：1. 医院院长：负责医院的全面工作领导，行使医院院长办公会所属职权。
2. 医院副院长：协助院长开展工作，分管具体的工作领域，行使医院院长办公会所属职权。
3. 相关领导：由医院院长指定，根据需要确定其具体职责和权限。
第八条医院院长为医院院长办公会的主持人，行使院长办公会的组织和决策职权。
第九条医院院长办公会设秘书处，由医院行政部门负责具体工作的协调和组织。
第三章职权和程序第十条医院院长办公会的职权是：1. 制定和审议医院的发展战略和重大决策，决定医院的规划和发展方向。
2. 审议并决定医院重大的人事任免、使用以及奖惩等事项。
3. 确定医院的年度工作计划，制定和调整医院的预算和年度绩效目标。
4. 解决医院的重大问题和难题，推进医院的改革和发展。
院长办公会制度范本
院长办公会制度范本第一章总则第一条为了加强学校院系之间的沟通和协调，促进学校决策的科学性和民主性，提高办公效率，特制定院长办公会制度。
第二条本制度适用于学校各个院系的院长办公会。
第三条院长办公会是学校最高决策机构，负责重大事务决策、政策制定、规划和监督等工作，是学校内部事务管理的核心机构。
第四条院长办公会由学校院系的的院长组成，由学校党委书记或校长主持。
第五条院长办公会原则上每月召开一次，特殊情况下可临时召开。
第六条院长办公会的议题由主持人和院长提出，参会院长可提出议题的建议。
第七条院长办公会作出的决定和文件，经主持人签署后生效，并通知各院系。
第八条院长办公会须建立会议纪要，并将会议纪要及时归档，以备查阅。
第二章职责与权限第九条院长办公会的职责包括以下几个方面：（一）制定学校发展规划及重大决策。
（二）审议学校各项政策和制度。
（三）评估和监督各院系的工作情况，并提出建议和改进措施。
（四）解决学校内部重大事项和突发事件。
（五）制定和审批学校财务预算与决算。
（六）审议学校内部组织架构调整、人事任免等事宜。
第十条院长办公会对于学校各个院系的事务管理有最终决策权，各个院系须按照办公会的决定和指示执行。
第三章会议程序第十一条院长办公会会议必须有主持人，并由主持人统筹安排会议时间和议题。
第十二条会议前，主持人将会议议题及相关材料提前发给参会人员，以便做好准备。
第十三条会议按照决策程序进行，包括听取汇报、讨论、表决等环节。
第十四条会议决议原则上应当以多数通过。
第十五条会议期间，参会人员须按时参加，不能缺席。
如因特殊原因确实无法参加，需要提前请假并说明理由。
第四章其他事项第十六条院长办公会的具体规章制度及工作细则由学校党委根据需要制定并进行修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，如有需要进行修改，需经院长办公会讨论通过，并报学校党委备案。
第十八条本制度解释权归学校党委所有。
注：本范本仅供参考，具体的制度内容应根据学校实际情况进行具体制定和调整。
院长办公会制度范本（2篇）
院长办公会制度范本第一章总则第一条为了加强学校院长办公会的组织建设，完善决策、协调、决策机制，提高学校的决策效率和管理水平，根据学校的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校的院长办公会。
第三条院长办公会是学校最高决策机构，负责学校的重大事项决策和管理工作的协调。
第四条院长办公会会议由学校院长主持，秘书处负责会议的组织协调工作。
第五条院长办公会依法履行职权，遵循民主集中制的原则。
第六条会议的决议一般按照多数意见通过，重大问题须经过院长代表少数派或者院长对决议有异议的情况下，方可通过。
第七条院长办公会决议应当及时通知相关部门和个人，相关部门和个人应当按照决议的要求进行具体实施。
第二章院长办公会的成立与职责第八条学校院长办公会由学校的院长、副院长、各职能部门的负责人和部分学校领导组成。
第九条院长办公会是学校的最高权力机关，负责制定学校的发展战略、管理制度和其他重大事项。
第十条院长办公会的主要职责包括但不限于：1. 研究决定学校的发展规划和重大决策事项；2. 统筹协调学校各职能部门的工作；3. 监督学校各项工作的落实；4. 审核学校的重大经济、财务决策；5. 确定学校内部管理制度；6. 处理学校内部的纠纷和矛盾；7. 其他院长交办的工作。
第十一条学校院长办公会应当按照学校的实际情况，确保会议的连续性和高效性。
会议一般每月召开一次，特殊情况下可以根据需要进行临时调整。
第三章院长办公会的组织和程序第十二条院长办公会的组织工作由秘书处负责。
第十三条院长办公会的会议由院长主持，如因故不能主持学校院长办公会的，由副院长代理主持。
第十四条院长办公会会议应当提前至少7天通知与会人员，同时将会议议程和相关材料发送给与会人员。
第十五条院长办公会的会议形式可以采用传统会议模式或者远程视频会议模式，具体形式由主持人决定。
第十六条院长办公会会议应当保持严肃、高效的工作氛围，与会人员应当发言前做好充分的准备。
第十七条院长办公会的会议记录由秘书处负责，记录内容应当真实准确，包括会议的日期、时间、地点、与会人员、议程、决议等内容。
院长办公会管理制度模板
第一章总则第一条为加强我院院长办公会的管理，提高办公效率，确保会议决策的科学性、民主性和执行力，特制定本制度。
第二条院长办公会（以下简称“办公会”）是院长领导下的决策机构，负责研究、讨论和决定我院重大行政事项。
第三条办公会遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第二章会议制度第四条办公会由院长主持，副院长、各处室负责人及相关部门负责人参加。
第五条办公会根据工作需要定期召开，一般每月至少召开一次。
遇有重大事项，可随时召开。
第六条办公会召开前，由办公室负责拟定会议议程，提交院长审批后，提前通知与会人员。
第七条与会人员应按时参加会议，因特殊情况不能参加会议的，需提前向院长请假。
第八条会议期间，与会人员应认真听取汇报，积极发表意见，遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
第三章议事规则第九条办公会讨论事项，应充分酝酿，充分讨论，确保决策的科学性和可行性。
第十条会议讨论事项，由相关部门负责人汇报，其他与会人员可就有关问题提出意见和建议。
第十一条对会议讨论的事项，与会人员应充分发表意见，形成共识。
第十二条对会议形成的决议，与会人员必须无条件执行。
第四章议案处理第十三条会议形成的决议，由办公室负责整理会议纪要，报院长签发后印发相关部门。
第十四条对会议决议的实施，由相关部门负责监督，确保决议的贯彻落实。
第十五条对会议决议的执行情况，每季度进行一次检查，并将检查结果报告院长。
第五章附则第十六条本制度由我院办公室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
一、会议记录1. 会议时间、地点、主持人、记录人；2. 与会人员名单；3. 会议议程；4. 讨论事项及发言要点；5. 会议决议；6. 行动计划及责任部门。
二、会议纪律1. 严格会议时间，不迟到、不早退、不缺席；2. 保持会场秩序，不得大声喧哗、随意走动；3. 积极发言，尊重他人意见；4. 认真记录，确保会议内容完整；5. 保守会议秘密。
通过以上制度，旨在确保院长办公会的高效运转，提高决策质量，推动我院各项工作的顺利开展。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院最高决策机构，旨在提高医院管理效能，加强决策的科学性和透明度。
本制度旨在规范医院院长办公会的召开程序、议题确定、决策方式等相关事项，确保医院院长办公会的高效运作。
二、召开程序1. 院长办公会由医院院长主持，每月召开一次，特殊情况下可根据需要召开临时会议。
2. 院长办公会召开时间应提前至少7天通知与会人员，并提供会议议程。
3. 会议地点应选用医院内适当的场所，确保会议的顺利进行。
三、与会人员1. 院长办公会的与会人员包括医院院长、副院长、各部门主任、相关专家等。
2. 与会人员应按时参会，如有特殊情况需请假，应提前向院长办公会秘书处请示。
四、议题确定1. 院长办公会议题由院长根据医院的重点工作、发展规划等确定，并提前通知与会人员。
2. 院长办公会议题应涵盖医院的战略规划、财务决策、人事安排、医疗质量控制等方面内容。
3. 与会人员可以提前向院长办公会秘书处提交议题，经院长审核后列入会议议程。
五、会议议程1. 院长办公会议程应包括会议开场、主题发言、议题讨论、决策、会议总结等环节。
2. 会议开场由院长主持，宣布会议议程和目的，介绍与会人员，并提醒与会人员遵守会议纪律。
3. 主题发言环节由院长或特邀专家就会议主题进行发言，提供相关数据和信息，为与会人员提供决策参考。
4. 议题讨论环节由与会人员就各个议题进行讨论，充分发表意见和建议，确保决策的多元化和科学性。
5. 决策环节由院长根据与会人员的讨论和意见，做出最终决策，并宣布决策结果。
6. 会议总结环节由院长或秘书处代表对本次会议进行总结，回顾决策结果，并对下次会议进行布置。
六、决策方式1. 院长办公会的决策原则是民主集中制，院长负责主持会议并最终做出决策。
2. 院长办公会的决策应充分听取与会人员的意见和建议，保证决策的科学性和公正性。
3. 重大决策应经过多次会议讨论和论证，确保决策的稳妥性和可行性。
4. 决策结果应及时通知相关部门和人员，并做好后续跟进和执行工作。
幼儿园院长联系制度范本
幼儿园院长联系制度范本一、目的为了加强幼儿园与家长的沟通，促进幼儿园教育质量的提高，制定本联系制度。
本制度明确了院长与家长联系的内容、方式和要求，以确保幼儿园与家长之间的顺畅沟通。
二、联系内容1. 教育理念与教学内容：院长需向家长介绍幼儿园的教育理念、教学目标和教学内容，使家长了解幼儿园的教育现状，增强家长对幼儿园的信任和支持。
2. 孩子成长情况：院长需定期向家长反馈孩子的成长情况，包括学习、生活、情感等方面，以便家长了解孩子在园的表现，及时关注和引导孩子的成长。
3. 家园合作：院长需与家长探讨家园合作的方式，鼓励家长参与幼儿园的活动，促进家长与幼儿园的紧密合作，共同关注孩子的成长。
4. 幼儿园管理与服务：院长需听取家长对幼儿园管理和服务方面的建议和意见，不断改进幼儿园的工作，提高家长满意度。
5. 突发事件：遇有孩子受伤、生病等突发事件，院长需及时与家长沟通，确保家长了解情况并配合幼儿园进行处理。
三、联系方式1. 定期家长会：每月至少召开一次家长会，院长向家长介绍幼儿园工作、孩子成长情况等，并与家长进行互动交流。
2. 家长学校：定期举办家长学校活动，邀请专家为家长提供育儿知识培训和心理辅导，提高家长的教育能力。
3. 家长座谈会：定期组织家长座谈会，院长与家长面对面交流，了解家长需求和意见，改进幼儿园工作。
4. 家园联系簿：设立家园联系簿，院长和家长通过书面形式交流孩子成长情况和家园合作事宜。
5. 电话、短信、微信等：利用电话、短信、微信等方式，及时向家长通报孩子的生活、学习情况，便于家长了解孩子在园的表现。
四、联系要求1. 及时性：院长需确保联系的及时性，重要信息不得延误，突发事件需立即沟通。
2. 针对性：联系内容需针对家长关注的问题和需求，切实解决家长心中的疑惑。
3. 有效性：通过多种联系方式，确保家长能够及时收到信息，并积极参与家园合作。
4. 保密性：在联系过程中，涉及孩子和家长的个人信息需严格保密，不得泄露。
医院院长用人管理制度范文
医院院长用人管理制度范文医院院长用人管理制度第一章总则第一条为规范医院院长用人管理行为，提高人员选拔和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院长的选拔、聘任、考核、奖惩等活动。
第三条本制度的宗旨是科学、公正、公开、高效。
第四条院长用人管理工作应坚持原则，主要包括以下几点：1. 合理公开选拔，注重选拔标准的科学性和准确性；2. 依法聘任，严格遵守法律法规规定；3. 实行综合考核，建立完善考核机制；4. 重视奖励和激励，营造良好激励机制；5. 严肃查处违规行为，确保用人管理工作的公正性和权威性。
第五条院长用人管理工作应积极引进和培养各类高层次的管理人才，为医院发展提供有力保障。
第二章选拔第六条进行院长选择时，应组织专家对候选人进行评估，选出合适的人选。
第七条选拔的基本要求有：1. 身体健康，具备相关专业基本理论知识和实践经验；2. 有较高的综合素质，具有良好的组织和协调能力；3. 具备创新创业精神，有较强的事业心和责任感；4. 无严重违法违纪行为。
第八条选拔的程序有：1. 通过公告等形式公开征集候选人；2. 成立选拔委员会，由专家组成，负责对候选人的简历、资格和能力进行评审；3. 进行公开面试或考核，从中选出合适人选；4. 向医院相关部门报备候选人名单，并经过医院党委和管理层审批，最终确定入选人员。
第九条选拔的结果应向候选人公告，并在一定时间内进行申诉和复核。
第十条经过选拔的人员，应签订劳动合同或聘用合同，明确权责。
第三章聘任第十一条按照岗位需要和职位要求，将选拔出的人员进行聘任。
第十二条聘任的基本要求有：1. 适应工作需要，具备岗位所需的专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 无不良行为和不良社会影响。
第十三条聘任的程序有：1. 对聘任人员进行考察，查明其履历和工作能力；2. 编制聘任合同，明确职责和权利。
第十四条聘任的结果应及时通知聘任人员，并按照规定执行。
第四章考核第十五条院长在任期内，应定期进行考核。
领导班子成员联系点和服务人群制度
领导班子成员联系点和服务人群制度1. 背景和目的本制度的制定旨在规范领导班子成员与服务对象的关系，提高领导班子成员的服务能力，为服务对象提供优质的服务。
通过确定联系点和服务人群，确保领导班子成员与服务对象之间的有效沟通和互动，推动工作的顺利开展。
2. 联系点的确定每位领导班子成员应确定自己的联系点，以便与服务对象进行有效的沟通和协作。
联系点可以是个人邮箱、微信、电话号码等。
领导班子成员应定期更新和公布联系点的信息，确保服务对象能够及时找到并联系到相关人员。
3. 服务人群的确定根据工作职责和服务需求，每位领导班子成员需确定自己的服务人群，并在相关渠道进行公示。
服务人群可以是内部员工、合作伙伴、客户等。
领导班子成员应了解服务人群的需求和关注点，积极采取措施为其提供满意的服务。
4. 服务方式和内容领导班子成员应根据服务人群的特点和需求，确定适合的服务方式和内容。
服务方式可以包括定期开展座谈会、接受反馈意见、组织培训等。
服务内容可以涉及工作指导、问题解答、资源支持等。
领导班子成员应积极参与并推动服务活动的开展，提高服务效果。
5. 反馈机制为了了解服务的效果和改进的方向，领导班子成员应建立反馈机制。
可以通过定期调查、面谈、意见箱等方式收集服务对象的反馈意见。
领导班子成员应认真对待反馈意见，及时改进和优化服务工作。
6. 监督和评估为确保制度的有效执行和服务工作的质量，应建立监督和评估机制。
可以通过定期考核、督查、评估等方式对领导班子成员的服务工作进行评估。
对于服务工作优秀的成员，可以给予表彰和奖励；对于服务工作存在问题的成员，应及时给予指导和改进要求。
7. 宣传和培训为了提高服务意识和服务能力，领导班子成员应加强宣传和培训工作。
可以通过内部通知、培训讲座、经验交流等方式向领导班子成员传达相关政策和要求，提升他们的服务水平和综合素质。
8. 实施和修改本制度将由相关部门具体负责实施，并根据实际情况进行修订和完善。
医院院长办公会制度范文
医院院长办公会制度范文一、会议召开1. 院长办公会每月召开一次，由院长主持。
2. 会议召开时间一般在每月第一个工作日上午九点开始。
3. 会议地点一般为院长办公室或者指定的会议室。
4. 会议议程由院长提前准备，并及时通知与会人员。
二、参会人员1. 参会人员包括院长、副院长、各科室主任、行政人员等相关人员。
2. 会议期间不得带外人参与，如确有需要，需提前向院长申请并得到溢会员多数同意。
三、会议纪律1. 参会人员应准时参会，不得迟到早退。
2. 会议期间手机应处于静音或振动状态，不得随意使用。
3. 会议期间应专心听取发言人发言，不得打断或互相扰乱。
4. 参会人员如有问题或提议，应等待发言环节提出，不得私下讨论。
四、会议议程1. 会议前由院长提前准备会议议程，并及时通知与会人员。
2. 会议议程一般包括以下内容：a. 主持人开场白，介绍本次会议的主题和目标等。
b. 上次会议纪要的审议与确认。
c. 相关部门主任汇报工作进展、存在的问题及解决方案。
d. 院长对重要决策事项的通报与讨论。
e. 与会人员对下一阶段工作的安排与协调。
f. 其他事项与意见交流。
五、会议记录1. 会议期间由指定人员进行记录，记录内容应详实准确。
2. 会议记录应包括会议主题、与会人员名单、主要发言内容、决策事项以及下一步工作安排等。
3. 会议记录应在会议结束后尽快整理，随后根据需要分发给与会人员，以便大家能够及时了解会议内容。
六、决策事项1. 重要决策事项应由院长与与会人员进行讨论，形成共识后方可执行。
2. 决策事项应明确责任人和落实时间，以保证决策的有效执行。
3. 如有重大决策事项需提请医院领导层审批的，应在会议上提前汇报并征求意见。
七、会议总结1. 会议结束后，由主持人进行会议总结，回顾本次会议的主要议题和决策事项。
2. 会议总结应指出会议的优点和问题，并提出改进意见和建议。
3. 会议总结应记录下来并通报与会人员，以便大家对会议进行评估和反思。
公司总经理民主联络员制度试行.doc
公司总经理民主联络员制度试行.doc公司总经理民主联络员制度(试行)1．目的贯彻党的群众路线，加强民主作风建设，不断拓宽联系群众的渠道，使广大职工更好地参与公司的民主决策、民主管理和民主监督，群策群力推动公司发展。
2．适用范围公司所属各单位。
3．联络员3.1条件3.1.1思想端正，品德优良，作风正派，爱岗敬业。
3.1.2具有较强的参政、议政意识和能力，熟悉公司经营管理，具有一定的实际工作经验，有一定的文化水平，表达能力较强。
3.1.3具有良好的群众基础，敢于实事求是，客观公正地反映基层情况。
3.2选聘与管理3.2.1总经理民主联络员须从公司职工代表中产生。
公司所属的各职代会代表团（组）均应推荐1-2名总经理民主联络员。
3.2.2公司各职代会代表团（组）应根据总经理民主联络员的具体条件进行推荐。
3.2.3公司工会负责审核，初步确定职代会总经理民主联络员人选，报请公司党委批准后，由公司总经理聘请和颁发聘书。
聘期与职代会届期相同。
如所聘的总经理民主联络员失去职工代表资格，联络员聘任自行终止，收回聘书，其所在的单位应再行按要求向公司工会推荐新的总经理民主联络员，公司将重新履行聘任程序，做好总经理民主联络员的替补工作。
3.2.4总经理民主联络员的日常管理由公司工会负责。
4．职责4.1联络员职责4.1.1掌握并反映本单位职工对公司生产、经营、管理、服务等方面的意见和建议；了解各级干部敬业和廉政建设情况。
4.1.2掌握公司职代会提案、决议落实情况。
4.1.3掌握职工群众普遍关心的热点、难点和疑点问题。
4.1.4认真做好调查研究、情况分析，并提出建设性意见，及时向总经理反映，力求做到真实、具体、准确。
4.1.5对公司各时期的中心工作及公司出台的深化改革等各项政策，认真负责地向职工群众做好宣传解释工作。
4.2主管部门职责2 / 2。
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院长民主联系人制度范文
1 目的
1.0.1 为了加强民主管理工作充分发挥职工的积极性智能和创造力推动DPDI 的各项工作特制定本制度。
2 适用范围
2.0.1 本制度适用于DPDI 院长院长民主联系人及工会。
3 内容
3.1 院长民主联系人由基层单位或职工代表选举推荐有丰富生产经验及民主意识强的职工担任。
3.2 院长民主联系人应多方面听取收集并实事求是地反映职工的意见建议和要求。
3.3 院长民主联系人会议后与会人员应及陧地将会议内容反馈到各有关部门及基层单位职工需会后解决落实的内容有关部门应认真处理不得推诿。
3.4 院长应认真听取民主联系人反映的意见建议和要求能马上解决的应立即解决不能马上解决的应责成有关部门限期解决对因其种种原因不能解决的应多做解释工作。
3.5 院长民主联系人会议由院工会负责形成纪要发送有关部门并注意了解落实情况及时向院长汇报。
3.6 院长民主联系人会议由院工会召集院长主持院长因故不能参加主持会议应委托副院长参加，并主持民主联系人因故不能到会基层单位应派其它人员参加。
3.7 院长民主联系人会议每半年至少召开一次一般在一三季度召开。
3.8 本制度经DPDI 职工代表大会通过后正式施行。