贸大复习提纲项目管理
对外经济贸易大学教务处联系方式
对外经济贸易大学教务处联系方式二、对外经济贸易大学教务处各部门职责综合科1.财务管理，包括切块经费预算申报、刚性预算申报、切块经费支出报销、教工薪资发放等；2.人事管理，包括本科课程教师薪酬核算、员工年度考核、招聘、外返聘人员管理、职称评审等；3.教学类考试组考工作，包括大学英语四六级笔试、口试，专业英语四级、八级考试，中小学教师资格证考试等；4.公文报送工作，包括校请、代校拟文上报、规章制度立项工作；5.处领导年度考核、处领导会议时间安排、处务会议记录；6.开展年度总结，制定部门年度计划等文件；7.本科教学工作会议的组织协调、会务安排等工作；8.上传下达、对外协调，以及外单位要求的各类数据、文字汇总报送工作；9.新闻宣传、部分会议新闻稿撰写、学校信息公开、《贸大要情》、校长信箱、信息平台通知发布、你问我答板块回复等工作；10.《年鉴》组稿、档案整理归档等工作；11.公章管理；12.成人学士学位上会工作；13.部门考勤工作；14.后勤保障和其他日常行政事务的处理。
学籍科1. 在校生学籍管理等相关工作。
2. 全日制普通本科学生毕业资格的审核，毕业证书的制作、发放与管理。
3. 全日制普通本科学生学士学位授予资格的审查、申报与认定，学位证书的制作、发放与管理。
4. 全日制普通本科学生结业、肄业资格的审查，结业证书、肄业证书的制作、发放与管理。
5. 辅修、双学位的申报、终止变更、日常管理，辅修证书、双学位证书的制作、发放与管理。
6. 本科学生提前毕业、延长学习年限相关事宜的办理。
7. 应届毕业生各类数据、材料统计及上报审核工作。
8. 应届毕业生免试推荐研究生的相关工作。
9. 往届毕业学位证书遗失补办、毕业生结业换毕业、错误信息更正、补授学位信息管理及数据上报。
10. 在校学生学籍学年电子注册及毕业学生学历证书电子注册、学位数据上报工作。
11. 学籍清理工作。
12. 在校生转专业申报及管理工作。
13. 协助其他部门出具学籍相关的报表。
对外经济贸易大学2014-2016年金融学综合431考研真题
贸大金专2016年431科目初试真题单项选择题（2*10 ）1下列活动中，货币执行流通手段的职能是（）A学校财务人员向教师发工资B张三偿还李四5000元借款C李教授向学校捐款10000元D王五用打工所得购买手机一部2巴塞尔协议的核心内容是通过资本金管理来控制金融风险，下列（）是国际金融危机后的巴塞尔协议三中被明确纳入风险管理框架之中的。
A信用风险B市场风险C流动性风险D操作风险3收益率曲线所描述的是（）A债券的到期收益率与债券的到期期限之间的关系B债券的当期收益率与债券的到期期限之间的关系C债券的息票收益率与债券的到期期限之间的关系D债券的持有期收益率与债券的到期期限之间的关系4在下列货币政策工具之中，由于（）对经济具有巨大的冲击力，中央银行在使用时一般比较谨慎。
A公开市场操作B窗口指导C再贴现率政策D法定存款准备金政策5以下（）不属于资本与金融账户A直接投资B投资收益C证券投资D其他投资6自然失业率是指（）A长期内使得劳动力供给等于劳动力需求的失业率B当通货膨胀没有变化倾向时的失业率C商品市场处于均衡状态时的失业率D经济处于内外均衡时的失业率7一个价格被低估的证券将（）A在证券市场线上B在证券市场线下方C在证券市场线上方D随着它与市场组合协方差的不同，或在证券市场下方或在上方8在公司制企业中，管理权与所有权的分离提供了以下哪个好处（）A减轻代理问题B股权容易转移C股东对公司盈亏负有无限责任D以上皆不是9在决定接受项目时，（）对投资决策方案无影响A沉没成本B相关成本C机会成本D重置成本10 一家公司估计其平均风险的项目的WACC为10%，低于平均风险的项目的WACC为8% ,高于平均风险的项目的WACC为12%。
假设以下项目相互独立，请判断该公司应该接受哪个项目（）A项目X风险低于平均值，内部收益率（IRR ）为9%B项目Y具有平均水平的风险，内部收益率（IRR ）为9%C项目Z风险高于平均水平,内部收益率（IRR ）为11%D以上项目均不能被接受判断题（1*15 ）1我国商业银行贷款发放应当遵循的原则是安全性，流动性和盈利性（）2央行发放货币（现金通货），央行的总负债增加，货币供应量Ml扩张（）3票据发行便利是一种有法律约束力的中期周转性票据发行融资的承诺（）4企业之间的商业信用属于直接融资的一种（）5弗里德曼为代表的现代货币主义认为，影响人们货币需求的主要因素是当期收入水平。
金融学考研复习 公司理财习题(5)
金融学考研复习公司理财习题(5)第五章净现值和投资评价的其他方法1．回收期与净现值如果某项目会带来常规的现金流，而且其回收期短于该项目的生命周期，你可以明确地说出该项目净现值的代数符号吗?为什么?如果该项目的折现回收期短于该项目的生命周期，此时的情况又是怎么样?请解释。
2．净现值假设某项目有常规的现金流，而且其净现值为正。
根据这个条件，你对该项目的回收期了解多少?折现回收期呢?盈利指数呢?内部收益率呢?请解释。
3．比较投资标准对下列的投资准则下定义并讨论其潜在的缺陷。
根据你的定义，阐述如何根据这些标准来接受或拒绝某个独立的项目。
（1）回收期（2）平均会计收益率（3）内部收益率（4）盈利指数（5）净现值4．回收期与内部收益率某项目每阶段均有永续的现金流C，并且其成本为I，必要报酬率为R。
那么该项目的回收期与其内部收益率之间的关系是什么?对于一个拥有相对固定现金流的长期项目而言，你的回答意味着什么?5．国际投资项目2004年11月，汽车制造商本田公司计划在格鲁吉亚建一个自动化的传送厂，并对俄亥俄州的传送厂进行扩张。
本田公司明显觉得在美国有这些设备将使公司更加有竞争力，并带来价值。
其他的公司，例如富士公司、瑞士龙沙有限公司也得出类似的结论并采取相似的行动。
汽车、胶片与化学药品的国外制造商得出类似这种结论的原因有哪些? 6．资本预算问题我们在本章所讨论的各种标准在实际应用时可能出现什么问题?哪种标准最容易应用?哪种标准最难?7．非营利实体的资本预算我们所讨论的资本预算法则是否可以应用于非营利公司?这些非营利实体是如何做资本预算的?美国政府是如何做资本预算的?在评价支出议案时，是否应使用这些方法?8．净现值项目A的投资额为100万美元，项目B的投资额为200万美元。
这两个项目均有惟一的内部收益率20％。
那么下列的说法正确与否?对于0～20％之间的任何折现率，项目B的净现值为项目A的2倍。
请解释。
9．净现值与盈利指数：思考全球投资公司的两个互斥项目，具体如下：项目的适宜折现率为10％。
贸大考博辅导班：2019对外经济贸易大学经济法学考博难度解析及经验分享
贸大考博辅导班：2019对外经济贸易大学经济法学考博难度解析及经验分享根据教育部学位与研究生教育发展中心最新公布的第四轮学科评估结果可知，在科教评价网版2017-2018经济法学专业大学排名中，经济法学专业排名第一的是西南政法大学，排名第二的是中国政法大学，排名第三的是华东政法大学作为对外经济贸易大学实施国家“211工程”和“985工程”的重点学科，对外经济贸易大学的经济法学一级学科在历次全国学科评估中均名列第十七。
下面是启道考博辅导班整理的关于对外经济贸易大学经济法学考博相关内容。
一、专业介绍经济法学专业是体现经济法治发展脉络及其功能特色的必要组成部分，由规划法和产业法两部分构成。
规划作为人类社会持续的理性行动，也是国家治理的前提和基础。
规划法是规范规划目标、步骤、机制等要素的立法，具有时序性和权变性，在表现形式上与国家的政策、法律相互渗透。
产业是规划法的核心问题，二者之间具有内容与形式的关系。
这些方向（课程）的教学研究丰富了规划与产业法方向的内容和体系，推动着本方向的纵横发展，纵的方面表现为本方向基本理论的研究与提炼，横的方面表现为更多的具体产业法进入了教学与研究视野，比如交通运输法、电信法、文化产业法等。
对外经济贸易大学法学院的经济法学专业在博士招生方面，划分为3个研究方向030107 经济法学研究方向：01 竞争法02 金融法03 宏观调控法考试科目：第一阶段考试（初试）：① 1101英语第二阶段考试（复试）：② 2204 二阶段专业基础课考核③ 3301 二阶段专业综合课考核专业备注：法学类专业第一阶段只设置科目一《1101 英语》。
科目《2204 法学专业基础课考核》与科目一《1101 英语》同一天考试。
法学类专业将根据科目一《1101 英语》和《2204 法学专业基础课考核》两门科目的综合成绩排名确定复试名单。
二、考试内容对外经济贸易大学经济法学专业博士研究生招生考试分为两个阶段。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在项目管理中，时常会遇到一些简答题，这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。
本文将从五个大点来阐述项目管理简答题，分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。
引言概述：项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它是现代企业管理中的重要组成部份，对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。
下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。
正文内容：1. 项目管理的定义：1.1 项目管理是什么？项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。
1.2 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调，实现项目的目标，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。
同时，项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以保证项目的成功。
1.3 项目管理的特点是什么？项目管理具有以下特点：暂时性、独特性、复杂性和不确定性。
项目是暂时性的，有明确的开始和结束时间；项目是独特性的，每一个项目都有其独特的目标和要求；项目是复杂性的，需要协调和管理多个资源和活动；项目是不确定性的，受到外部环境和内部因素的影响。
2. 项目管理的重要性：2.1 项目管理对企业的重要性是什么？项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面：提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。
通过项目管理，企业能够更好地组织和管理项目，实现项目目标，提高企业的绩效。
2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么？项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面：明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。
职业目标或规划（四篇）
职业目标或规划一、首先，要对自己做一个规划，首先就要对自己有清晰的认识：1、职业爱好：以前的我很自卑，很内向。
但后来我发现我很喜欢与人交流，他们会传授给我很多经验，交流之后总结可以成为自己生活的一个部分。
我不喜欢一成不变的重复循环，我喜欢挑战自我，注重实用性，愿意接受新事物并对其归纳总结。
我觉得业务专员符合我对职业的定位。
2、性格能力：针对自己的性格特点，我做了一个MBTI职业性格测试，测试结果为ESTJ代表：E外倾+S感觉+T思维+J判断。
现实中的我讲求实际，注重现实，注重事实。
善于将项目和人组织起来将事情完成，并尽可能以最有效率的方法达到目的。
喜欢工作中带有和人接触、交流的成分。
善于与人沟通交流，在团队合作中，可以冷静客观的思考总结。
在工作中，我是一个很客观的人，具有条理性和分析能力，以及很强的推理能力。
但是也会比较传统，对现存的制度的维护是我们必不可少的。
3、优缺点：我的优点是做事认真谨慎，心地善良乐于助人，上进心强，愿意主动沟通，善于总结，有强烈的集体荣誉感和归属感。
缺点是在效率方面有待提高，容易偏执，对做的不够的容易给自己找理由，容易逃避，不够沉稳。
针对缺点和不足，我接下来要做的是多接受同事的意见，多听少说，勇于承担，给自己做事设定底线。
二、我的职业目标1、短期目标(一到三个月)：(1)、顺利通过包括基础知识、业务流程、聚源网站、畅想系统、销售思路和电话销售技巧的考核。
(2)、全面了解公司的运作模式，内部组织架构，优贸的服务项目和增值服务。
(3)、使自己新人试用期考评达到130以上并且转正。
(4)、转正后每天能完成____个的拜访要求，争取能签下____个协议。
(5)、能有客户开始出货。
2、中期目标(四到六个月)：(1)、出货业绩达到____万美金。
(2)、能为族里分担一部分，积极分担完成其他各项除业绩之外的工作(群英会，月度会议，展会，外出宣传以及其他活动等)，为族的成长贡献自己的一份力量。
项目管理复习提纲
项目管理复习内容题型：选择题：2分/题（共20分）填空题：2分/题（共20分）问答题：5题（共40分）综合应用题：共20分第一章：项目的特性1.目的性：任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2.独特性：项目的产品或服务都具有一定的独特之处。
3.一次性：项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
4.制约性：指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
5.其它特性：包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
现代项目管理知识体系(PMBOK)PMBOK可划分为九个主要的方面。
1.项目集成管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10项目组织管理（不看）11项目决策管理（不看）第二章项目决策和项目管理过程项目生命周期的定义（要求狭义和广义）：由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。
项目全生命周期包括整个项目的建造、使用和最终清理全过程。
项目全生命周期一般可划分成项目建造阶段、运营阶段和清理阶段。
项目的全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（即项目的建造周期）、项目的运营期和清除期三个阶段。
注意区分:项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命周期包含了项目的建造、使用和清除的全过程。
项目定义与决策阶段工作图项目决策与项目评估的相互关系：第五章项目产出物范围（结合案例来复习）项目产出物的范围是指最终项目成果所包括的范围项目工作范围是指实现项目目标和生成项目产出物所做的全部工作的范围项目工作分解项目范围规划项目范围控制项目范围确认项目范围管理计划项目范围管理方法项目范围说明书（更新）项目范围主观项目范围客观项目范围项目实施范围项目范围项目工作分解项目工作分解结构项目范围界定项目范围管理主要内容的示意图1.项目范围的规划---指在项目开始初期根据项目章程、项目初步范围说明书、项目的要求等做的项目范围管理的计划安排，内容包括对未来开展项目范围管理的方法和具体内容与要求等方面的规定。
贸大金融学院院研究生导师简介-张海洋
贸大金融学院院研究生导师简介-张海洋张海洋办公室：博学楼706教育背景与学术经历博士(2005.09-2010.07)，北京大学国家发展研究院/中国经济研究中心（CCER），获经济学博士学位(金融学专业)。
硕士(2002.09-2005.07)，吉林大学计算机科学技术学院，获工学硕士学位（计算机系统结构专业）。
本科(1998.09-2002.07)，吉林大学数学科学学院，获理学学士学位（应用数学专业）。
“考金融，选凯程”！凯程2014年外经贸金融专硕保录班录取6人,保录班全部录取,专业课考点全部命中,这6人中,2个人是二本学生,3个人是一本学生,1个是三本学生,顺利录取到了外经贸金融专硕项目,外经贸金融专硕分金融学院和国际贸易学院,各招50人,其中国贸院难度比金融学院难度小.同学们在报考的时候注意这个问题.工作经历2010.08-至今对外经济贸易大学金融学院讲师研究领域实证银行学，微观银行经济学，金融产业组织，农村金融学主要教学课程本科：微观经济学，宏观经济学，金融风险管理研究生（硕士&博士）：高级微观经济学、微观银行经济学主要学术成果【课题项目】：1)主持国家自然科学基金项目：新一轮改革后农村信用社贷款行为研究（批准号：71103038）。
2)主持北京市社科规划项目：北京市商业银行竞争对区域中小企业融资的影响研究（批准号：11JGC124）。
3)主持对外经济贸易大学校级课题：中国农村居民家庭金融行为研究。
4)参加对外经济贸易大学学术创新团队课题：基于精算的微型保险和信贷研究创新团队5)参加包商银行项目：包商模式——中国城市商业银行发展的路径选择6)参加丰台区政府部门项目：丰台区“十二五”金融产业发展规划前期课题研究附带规划编制。
7)参加北京大学和花旗银行合作项目：北大-花旗农村金融调查8)参加商务部项目：大国经贸战略、经贸体制及经贸结构研究【学术论文】：1)"增值税与营业税的福利效应研究".(和平新乔等）.《经济研究》.(2009.09).2)"农村民间借贷中的分类相聚性质研究".(和平新乔).《金融研究》.(2010.09).3)"土地流转、信息甄别与农村信用社贷款定价".(和平新乔).《世界经济》.(2012.03).4)"村庄金融环境与农户信贷约束".(和李静婷).《浙江社会科学》.(2012.02).5)"农户的创业选择及其影响因素——来自“农村金融调查”的证据".《中国农村经济》.(和郝朝艳等).(2012.04)6)"农民金融约束的形成原因探究".(和平新乔等).《经济学动态》.(2012.04).7)"村庄金融环境与农户创业行为".(和袁雁静).《浙江社会科学》.(2011.07).8)"关于个税起征点的研究".(和郝朝艳等).《经济理论与经济管理》.(2011.02).9)"个税起征点的国际比较与提高起征点的效应估算".（和毛亮等）《国际经济评论》.(2009.06).10)"增值税与营业税的税负".(和平新乔等）《经济社会体制比较》.(2010.03).11)"正规贷款、种植规模与农场绩效".(独立作者)《浙江社会科学》.(2010.01).12)"股权分置改革中的对价:一个联立方程模型".(独立作者)。
对外经贸常见问题问答
对外经济贸易大学2012年工商管理硕士（MBA）招生常见问题解答2011年7月（一）MBA基本情况问答1．我校MBA报考条件是什么？答：1.拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法；2.考生的学历必须符合下列条件之一：（1）大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员（从本科毕业之日到录取当年的9月1日，下同）；（2）或大专毕业后有5年或5年以上工作经验的人员；（3）或已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员；毕业后没有参加就业或就业时间不符合要求者不许报考。
3.年龄一般不超过40周岁，报考委托培养和自筹经费的考生年龄不限；4.身体健康状况符合规定的体检标准。
2．MBA全国联考联考的考试内容是什么？有备考指定教材吗？答：MBA联考的初试科目：①204-英语二②399-管理类联考综合能力。
其中，英语满分100分，综合能力(含数学、逻辑、中文写作)满分200分。
参考书目：《2012年全国工商管理硕士（MBA）联考大纲及辅导教材》，机械工业出版社出版，最新版。
有关参考书如购买不便，可与我校出版社读者服务部联系，电话：。
3．报考条件中要求的工作经历年限是如何计算的？答：报考条件中对不同学历者所要求工作经历的年限是指从毕业证书所记载的毕业时间（一般为每年7月）到被录取当年的9月1日（即2012年9月1日）。
特别注意，对于专升本考生，如果获得本科毕业证后工作经历不满三年，仍须以专科学历报考。
4．函授、自考、电大的等大专或本科毕业是否可以报考？答：只要获得教育部批准的国民教育序列大专或本科学历且符合我校的相关报考条件者均可报考。
该报考资格的审查将在招生录取阶段通过与全国学籍学历信息库联网进行学历真实性和有效性的审查。
5．已获国外本科毕业证书的中国籍学生能否报考？答：在国外取得本科学历学位的考生须到教育部相关部门进行认证，认证通过后且具备我校其他报考条件者方可报考。
6．若只有本科毕业证而没有学士学位证，是否可以报名？若只有成人教育的本科毕业证（无学位证），是否可以报考？答：可以报名。
项目管理复习纲要
项目管理考试复习纲要第一章引论标准的定义：是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件项目管理的目标（作用）:应用适当的知识、过程、技能、工具和技术，促进项目成功<项目管理协会道德与专业行为规范>Project management institute Code of Ethics and professional conduct项目的特性：临时性，独特性，不确定性 ----反复修正、渐进明细项目的定义：临时性，创造一个独特的产品或服务，由于项目有可能变更，项目管理计划的渐进明细也是其特征之一。
选择项目需要考虑：项目的经济、社会和环境影响项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动（运用和整合42个项目管理过程）42个项目管理过程归类为5个项目管理过程组：启动-规划-执行-监控-收尾管理项目通常要：1.识别需求；2.识别干系人；3.平衡项目制约因素项目制约因素：范围、进度、资源----质量、预算、风险(范进资质预疯)项目管理团队的责任：正确分析项目状况和平衡项目要求项目组合与项目集的区别：项目组合：不一定彼此依赖或相互有直接联系为了实现战略目标而组合在一起的项目和其他工作项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目项目集含有项目之外的工作，例如含有日常运营的特征。
项目通常被作为实现组织战略的一种手段。
项目组合管理和项目集管理的区别：项目组合管理：关注通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致；项目集管理:是指 对项目集进行统一协调管理，实现项目集的战略目标和利益项目管理办公室（PMO）：是一个集中管理项目的部门，为组织内如何管理项目提供政策、方法体系和模板，也为组织内如何管理项目提供支持和指导。
同时也为不同的项目提供项目经理，并为这些项目的结果负责。
项目管理办公室（PMO）的职能：1.管辖项目全部资源2.识别和开发项目管理方法、最佳时间和标准3.指导、培训、辅导、监督4.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度5.开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）6.协调项目之间的沟通（管理资源，制定方法标准，指导和监督，管理组织过程资产，协调项目沟通）PMO和PM的角色差别：1.实现的目标不同；2.管理和分配的资源不同；3.管理制约因素的层面不同项目经理（PM）的角色：组织委派其实现项目目标的个人项目与运营的区别:项目具有临时性独特性等性质；运营是持续性和重复性事业环境因素：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。
《项目管理》期末考试复习重点总结
《项目管理》期末考试复习重点总结名词解释1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。
（第九）2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S曲线表示。
（第五）3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
（第八）4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。
（第六）5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。
（第一）6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。
（第一）7、项目可行性研究是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。
（第二）8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。
（第一）9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。
价值分析是项目可行性研究的核心内容。
（第二）10、项目时间管理又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
（课本66页）11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
（第一）12、项目阶段项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。
（第一）简答1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改）（1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。
对外贸易大学远程教育学院 《项目管理》复习大纲
对外贸易大学远程教育学院《项目管理》复习大纲一、单选题1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子3. 项目总成本包括以下哪项（）4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的10. 箭头在项目网络中代表（）11. 项目网络中的关键路径是（）12. 典型的项目成本包括以下哪些（）13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目（）最好描述14. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）15. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？17. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值18. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（）19. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）20. 对项目时间和成本进行估算的最好方法是：（）21. 项目期望的产出物被称为：（）22. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：（）23. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（）24. 风险管理的起始步骤为：（）25. 在下列哪个条件下会进行微观估计？（）26. 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）27. 用于交流项目状况的典型的工具是：（）28. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）29. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？（）30. 以下哪个不是未来项目管理的特征？（）31. 下列哪项不是项目的间接成本？（）32. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？（）33. 定义项目的第二步是：（）34. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（）35. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：（）36. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。
2018贸大金融考研导师郭红玉个人简况
2018贸大金融考研导师郭红玉个人简况内容来源：凯程考研集训营郭红玉教授，博士生导师办公室：科研楼1001Email：guoguohy@教育背景与学术经历：1985年毕业于中国人民大学财政金融系货币银行学专业，获经济学学士学位1988年毕业于中国人民大学财政金融学院金融学专业，获经济学硕士学位2003年毕业于中国人民大学财政金融学院财政专业，获经济学博士学位。
主要研究方向：宏观金融理论与政策、商业银行信贷管理理论与实践主要教学课程：《货币银行学》、《当代货币金融学说》、《商业经营经营管理》、《金融规划与决策》、《货币金融学》学术文章：1、资金生产市场，《经济管理》，1987年07期，获中国人民大学优秀毕业生论文一等奖2、关于流动资金问题的几点新看法，《金融研究》，1987年10期3、西部开发中的资金问题，《甘肃金融研究》（现刊名为《甘肃金融》），1988年08期4、论我国货币政策的软性特征，《金融科学》，1989年01期5、对1991年经济金融形势的一点看法，《金融研究》，1991年02期6、、两次紧缩中的货币投放，《金融研究》，1991年03期7、“深化金融体制改革”研讨会综述，《金融科学》，1992年03期8、直接融资的兴起、效应和问题，《价格理论与实践》，1994年03期，1996年获原中国金融学院大地园丁奖（优秀科研奖）三等奖9、论价格调控体系，《价格理论与实践》，1995年08期10、对我国存在金融风险的分析和判断，《金融科学》，1998年02期11、信用概念的制度分析，《金融理论与实践》，2002年03期，《人大报刊复印资料<金融与保险>》，02年06期同名转载12、应对WTO挑战加快金融人才培养，《光明日报》，2002年6月13、关于金融学专业学科建设的思考，《高等教育问题研究》，2002年01期14、反洗钱的经济学思考，《中国金融》，2003年3期15、中国经济增长是对世界经济的贡献，《金融时报（理论版）》，2003年4月15日16、国债财政金融双重职能的理论基础，《金融时报（理论版）》，2003年5月19日，《人大报刊复印资料<财政与税收>》同名转载，2003年07期17、央行货币政策：扩张抑或紧缩，《证券日报》，2003年6月30日18、反洗钱中的经济学，《国际金融时报》，2003年8月1日19、东亚货币合作与人民币发展战略，2004年，《“世界经济格局的变化与中国金融的发展和创新”研讨会暨第二届中国金融论坛论文集》西南财经大学出版社（中国重要会议论文全文数据库）20、储蓄过剩时代宏观经济政策的选择，《广东金融学院学报》，2005年11期21、储蓄过剩对宏观经济政策的影响，《河南金融管理干部学院学报》，2005年06期22、财政货币政策在宏观调控中的协调配合，《中国流通经济》，2005年07期23、能源危机中的妥协与合作将成为2006年的主旋律，《人民日报（海外版）》，2006年1月6日24、扩大内需还需打开思路，《人民日报（海外版）》，2007年3月27日25、中资银行减税刻不容缓，《当代金融家》，2008年04期26、灾后重建应发挥财政金融的不同作用，《当代金融家》，2008年06期27、宏观经济决定股市的春天，《当代金融家》，2008年07期28、外汇管理从“宽进严出”到“严进严出”，《当代金融家》，2008年09期28、产业周期、并购类型与并购绩效的实证研究，《金融研究》，2009年03期29、基于资产专用性视角的通货膨胀成因分析，《思想战线》，2009年02期30、中国上市公司信用风险度量模型的建立及有效性研究，《陕西师范大学学报》，2009年03期31、改善金融服务环境提高金融服务质量，《中国商贸》，2009年05期32、“动态微调”有利于宏观经济稳定复苏，《当代银行家》，2009年08期33、人民币国际化的路径日渐清晰，《当代银行家》，2009年10期34、“个贷新规”的特点与建议，《当代银行家》，2009年12期35、金融学复合型人才培养模式的实践特色，《高等教育问题研究》，2010年4月36、宏观调控须重提财政信贷综合平衡，《经济观察报》，2011年6月4日37、人民币汇率对中国资产价格的影响，《当代经济研究》，2012年9期38、中国人民银行是世界银行吗？《当代金融家》，2012年7期39、如何规避跨国投资中的风险？《经济观察报》，2012年7月30日40、规模约束与资本约束下的银行信贷管理研究，《科学决策》，2012年7期41、本币升值过程中资产价格波动的国际经验与借鉴，《社会科学战线》（C类），2013年3期42、利率与汇率的价格效应及政策协调研究，《当代经济研究》，2013年4期43、我国货币政策传导的央行沟通路径研究，《经济问题探索》，2013年6期44、北京市金融产业发展的比较优势、风险及建议，《北京社会科学》，2013年6期科研项目：国家级课题国家社科基金规划项目：日本量化宽松政策溢出效应及东亚主要经济体货币政策协调研究，2013年6月省部级课题1、1996年中国人民银行重点科技项目《金融博士》，本课题获1998年中国人民银行金融科技进步二等奖2、2001年教育部课题“财政货币政策协调配合的路径研究”3、2001年中国教育基金课题“加入WTO与中国高等教育的改革与创新”。
项目管理期末复习提纲
项目管理复习提纲一、项目管理概述1.项目的含义和特点2.日常工作和项目的区别3.项目管理的概念及特征4.项目的目标和项目管理的目标（时间、成本、质量和范围）5.项目生命周期的4个阶段：概念——规划——实施——收尾6.里程碑和可交付结果的概念7.项目的5种利益相关者：项目发起人、项目经理、客户、项目团队、相关职能部门8.项目管理的5个过程：启动——计划——执行——控制——收尾9.项目管理的9大领域：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、采购、沟通、风险10.项目管理过程和项目生命周期的关系11.项目组织的结构形式及其特点：职能型、项目型、矩阵型（弱、平衡、强）二、项目整体管理1.项目整体管理的含义及特点2.项目整体管理的工作过程：●项目整体管理计划编制●项目整体管理计划执行●项目整体运行监控●项目整体变更控制3.项目计划的作用和内容4.项目整体变更管理和变更控制委员会三、项目范围管理1.了解项目启动的主要工作内容●需求识别（需求建议书）●项目选择和论证●项目可行性研究（可行性研究报告）●项目的批准和立项（项目章程）●项目目标的确定（目标制定的SMART 原则）2.项目范围和项目范围管理的含义：3.产品范围和项目范围的区别4.项目范围管理的过程：●项目范围规划：范围说明书、项目范围管理计划●项目范围定义：工作分解结构WBS，掌握工作分解的方法和编码的方法●项目范围确认●项目范围变更控制四、项目进度管理1.项目进度管理的过程：●项目活动定义●项目活动排序●项目活动时间估算●项目进度计划●项目进度控制2.项目活动排序●项目活动的四种逻辑关系●能绘制网络图，掌握绘图原则：节点法（单代号网络图）和箭线图法（双代号网络图）3.项目活动时间估算方法：●根据资源数量和所需资源量计算活动的工期●三点估计法（最乐观a、最可能m、最悲观m）4.项目进度计划●表现形式：里程碑事件、甘特图、网络图、任务计划表等●项目进度计划的主要技术（1）甘特图：能看懂并能绘制甘特图。
贸大复习提纲-项目管理
对外经济贸易大学远程教育学院2016-2017学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择（）A. 最早开始时间B. 斜率最大的活动C. 斜率最小的活动D. 最长的持续时间E. 最大的赶工时间3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A. 强加的项目期限B. 市场C. 较高的一般管理费用D. 项目延误E. 激励性合同4. 项目总成本包括以下哪项（）A. 监督费用B. 行政管理费用C. 项目经理的薪水D. 利息E. 所有以上各项5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束的例子A. 运营资金B. 人员C. 设备D. 信息E. 原材料6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A. 转换B. 效果C. 操纵D. 平滑E. 分配7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑（）A. 顾客B. 分包商C. 竞争者D. 卖主E. 所有都不包括8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（）A. 减少风险B. 保留风险C. 忽视风险D. 转移风险E. 分担风险9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推计算10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）A. 关键路径B. 平行路径C. 活动链D. 路径E. 依赖链11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右12. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）A. 活动最晚开始时间B. 活动最早结束时间C. 关键路径D. A、C正确E. A、B、C都正确13. 建立项目网络的信息是从（）搜集的A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵14. 箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B. 项目活动流向C. 活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确15. 项目网络中的关键路径是（）A. 最短的路径B. 最长的路径C. 最困难活动的网络路径D. 用最多资源的路径E. 会合活动最多的路径16. 典型的项目成本包括以下哪些（）A. 直接成本B. 项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B、C都正确17. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目标D. 限制物E. 排除物18. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标19. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）A. 确定项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可用预算D. 分配团队成员进行项目工作E. 决定必须的完工日期20. 比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。
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对外经济贸易大学远程教育学院2016-2017学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择（）A. 最早开始时间B. 斜率最大的活动C. 斜率最小的活动D. 最长的持续时间E. 最大的赶工时间3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A. 强加的项目期限B. 市场C. 较高的一般管理费用D. 项目延误E. 激励性合同4. 项目总成本包括以下哪项（）A. 监督费用B. 行政管理费用C. 项目经理的薪水D. 利息E. 所有以上各项5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个（）约束的例子A. 运营资金B. 人员C. 设备D. 信息E. 原材料6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A. 转换B. 效果C. 操纵D. 平滑E. 分配7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑（）A. 顾客B. 分包商C. 竞争者D. 卖主E. 所有都不包括8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（）A. 减少风险B. 保留风险C. 忽视风险D. 转移风险E. 分担风险9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推计算10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）A. 关键路径B. 平行路径C. 活动链D. 路径E. 依赖链11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右12. 逆推法计算项目网络活动时间决定（）A. 活动最晚开始时间B. 活动最早结束时间C. 关键路径D. A、C正确E. A、B、C都正确13. 建立项目网络的信息是从（）搜集的A. 组织分解结构B. 工作分解结构C. 预算D. 项目建议E. 责任矩阵14. 箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B. 项目活动流向C. 活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确15. 项目网络中的关键路径是（）A. 最短的路径B. 最长的路径C. 最困难活动的网络路径D. 用最多资源的路径E. 会合活动最多的路径16. 典型的项目成本包括以下哪些（）A. 直接成本B. 项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B、C都正确17. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目（）最好描述A. 可交付物B. 里程碑C. 目标D. 限制物E. 排除物18. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A. 可交付物B. 工作包C. 成本账户D. 最低层子可交付物E. 目标19. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）A. 确定项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可用预算D. 分配团队成员进行项目工作E. 决定必须的完工日期20. 比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。
该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目21. 美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为（）组织结构A. 职能B. 平衡矩阵C. 职能矩阵D. 项目矩阵E. 项目22. 下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。
（）A. 圣牛B. 受宠爱的项目C. 政治需要的项目D. 特殊任务E. 实施战略的策略23. 组织创建项目管理系统是困难的，原因是（）A. 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力B. 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的C. 项目的焦点不集中在利润上D. A和B是正确的E. A、B和C是正确的24. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（）？A. SWOT分析B. 竞争C. 行业D. 市场E. 战略25. 战略管理过程应由（）参与管理。
A. 高级人员B. 中层人员C. 监督人员D. A和B正确E. A、B和C都正确26. 在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值A. 战略管理B. 解决技术问题C. 项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确27. 海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
（）A. 夸大估计B. 计划协调C. 项目结构D. 人员E. 组织文化28. 不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）A. 偶然性B. 一场灾难C. 风险D. 冒险E. 坏运气29. “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较（）A. 实际成本和预算B. 时间进度和计划C. 质量进展和计划D. A、B正确E. A.B.C正确30. 以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。
（）A. 报告B. 数据收集和分析C. 启动和人员配备D. 跟踪E. 以上都是31. 文化冲击周期不包括哪项？（）A. 逐步调整B. 冲突与敌意C. 蜜月期D. 遣送回国E. 适应32. 当代制定战略计划的最好方法是：（）A. 自上而下B. 自下而上C. 由里而外D. 由外至里E. A.B正确33. 项目期望的产出物被称为：（）A. 可交付物B. 产品C. 结束物D. 目标E. 对象34. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：（）A. 受限B. 加强C. 接受D. 有限E. 固定35. 辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：（）A. 责任矩阵B. 工作分解结构C. 项目优先级矩阵D. 工作包E. 标准矩阵36. 风险管理的启始步骤为：（）A. 确定风险的可接受水平B. 评估潜在的风险C. 识别风险D. 设立预算资金，管理风险E. 指定风险管理经理37. 在下列哪个条件下会进行微观估计？（）A. 战略决策B. 内部小项目C. 固定价格合同D. 高度不确定性E. C，D正确38. 在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）A. 其他项目经理B. 项目发起人C. 高层管理者D. 顾客E. 项目团队成员39. 一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：（）A. 草拟合同B. 在两个组织的核心人物之间建立合作关系C. 确定项目的共同目标D. 对会议时间计划取得一致意见E. 确定项目优先级矩阵40. 用于交流项目状况的典型的工具是：（）A. 项目网络图B. 甘特图C. PERT图D. A，B正确E. A，B，C正确41. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）A. 分析B. 建议C. 项目分类D. 经验学习E. 战略目标42. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？（）A. 地理B. 安全C. 文化D. 法律/政治E. 基础设施43. 以下哪个不是未来项目管理的特征？（）A. 与战略需求强烈相关B. 变化源自于团队，个人和顾客等C. 服从于集中优先系统D. 团队成员同时从事3到5个项目E. 以上各项均正确44. 下列哪项不是项目的间接成本？（）A. 监督管理费用B. 咨询费C. 设备购买费D. 利息E. 所有都是间接成本45. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？（）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B，D都不是46. 定义项目的第二步是：（）A. 分析战略计划B. 分析当前的预算计划C. 建立项目优先级D. 选择团队成员E. 定义主要目标满足顾客需求47. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（）A. 一条箭线B. 一条线C. 一个节点D. A，B正确48. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：（）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动49. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。
A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间50. 对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。
A. 个性B. 层级C. 报告关系D. 背景E. 管理风格51. 项目成本一般分为：（）A. 直接成本B. 间接成本C. 一般管理费用D. A，B正确E. A，B，C正确52. 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：（）A. 承包方的高层人员B. 业主的高层人员C. 项目参与者之间发生冲突D. 参与企业的组织文化差异E. A和B正确53. 通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？（）A. 法律/政治B. 安全C. 文化D. 基础设施E. 经济54. 林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：（）A. 建立项目优先级B. 定义项目范围C. 核实可获得的预算D. 指派团队成员开始工作E. 确定必须完成的时间55. 在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。
（）A. 概念B. 定义C. 计划D. 执行E. 交付56. 具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。
A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 汇合活动E. 独立活动57. 书中铺设管道的例子阐述了（）概念。
A. 阶梯化B. 弹性活动C. 关键路径D. 同步工程E. 顺推过程58. 下列哪项不是资源约束的种类？（）A. 运营资金B. 人员C. 设备D. 信息E. 原材料59. 最早的，最常用的分析风险的技术是（）A. 概率B. 情景分析C. 投资回报分析D. 风险/回报分析E. 影响分析60. 衡量客户满意度的方法是：（）A. 实际的业绩除以感知的业绩B. 期望的业绩除以实际的业绩C. 期望的业绩除以感知的业绩D. 感知的业绩除以实际的业绩E. 实际的业绩除以期望的业绩61. 开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。
这是一个（）约束的例子。
A. 物理B. 技术C. 资源D. 进度E. 时间62. 项目和组织战略整合的结果是：（）A. 组织重点清晰B. 组织稀缺资源得到最佳使用C. 跨项目.跨部门沟通得以促进D. A，C都正确E. A，B，C都正确63. 可以同时开始的活动称为：（）A. 平行活动B. 关键路径C. 分支活动D. 回合活动E. 独立活动64. 当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：（）A. 资源约束型进度计划B. 时间约束型进度计划C. 强制平滑技术D. 项目资源调整E. 瓶颈调整65. 以下哪个是最好的说明项目的例子？（）A. 处理保险要求B. 生产汽车C. 写一本新教科书D. 完成大学学位的学习E. 以上所有都是描述项目的好例子66. 以下哪个不是衡量项目质量的要素？（）A. 时间B. 人员C. 成本D. 绩效E. B和D都不是67. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（）A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B. 在高层管理人员的指挥下开始C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D. B和C正确E. A.B和C都正确68. 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。