GS工作培训
sgs培训计划
sgs培训计划第一部分:培训目标1. 提升员工专业技能和知识水平,增强工作能力。
2. 帮助员工了解公司规章制度,提高工作效率。
3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力,增强团队凝聚力。
第二部分:培训内容1. 公司规章制度和政策- 介绍公司的基本情况、发展历程和组织架构- 详细讲解公司的规章制度和政策,包括公司文化、工作流程、管理制度等2. 专业知识和技能培训- 根据岗位需求,进行相应的专业知识和技能培训,如财务知识、市场营销、人力资源管理等3. 沟通和协作能力培训- 提升员工的沟通能力,包括口头表达、书面表达和团队协作能力- 培训团队合作意识,增强员工的团队凝聚力第三部分:培训方式1. 线下培训- 定期组织员工进行集中培训,安排专业讲师进行讲解,借助案例分析和实例演练,深入浅出地介绍相关知识和技能2. 线上培训- 制定培训计划,利用网络教育平台、微信公众号等进行线上培训,让员工可以随时随地进行学习3. 实践培训- 安排实地实践培训,帮助员工将学到的知识和技能运用到实际工作中,提高工作技能和实际操作能力第四部分:培训计划执行1. 制定详细的培训计划,包括培训时间、内容安排、培训方式等2. 组织专业人员进行培训,保证培训内容的专业性和有效性3. 制定培训考核机制,对培训效果进行评估,及时调整培训方案4. 定期进行培训成果评估,对培训效果进行总结和反馈第五部分:培训结果分析1. 对培训效果进行总结和分析,查漏补缺,不断提升培训质量2. 对培训后员工的工作表现进行评估,既反映培训效果,又为员工职业发展提供参考3. 针对培训中出现的问题和不足进行改进和优化第六部分:培训计划执行时间表第一阶段:- 培训主题:公司规章制度和政策- 培训时间:1个月- 培训内容:公司基本情况介绍、规章制度和政策讲解- 培训方式:线下集中培训第二阶段:- 培训主题:专业知识和技能培训- 培训时间:2个月- 培训内容:根据岗位需求进行相应专业知识和技能培训- 培训方式:线下集中培训、实践培训第三阶段:- 培训主题:沟通和协作能力培训- 培训时间:1个月- 培训内容:员工沟通能力培训、团队合作意识培训- 培训方式:线下集中培训、线上培训第四部分:培训计划执行预算培训预算- 培训场地费用:20000元- 讲师费用:40000元- 培训资料费用:10000元- 培训设备费用:8000元- 市场宣传费用:5000元- 其他费用:3000元- 总计:88000元第五部分:培训计划效果评估1. 员工满意度调查- 培训后进行员工满意度调查,了解员工对培训内容、方式和效果的评价- 收集员工的反馈意见和建议,为下一步培训计划的制定提供参考2. 职业发展和工作表现评估- 对培训后员工的职业发展和工作表现进行评估,了解培训效果- 反映员工培训后的工作能力和专业水平,为公司人才培养和激励提供参考3. 培训成本和效果分析- 对培训成本和效果进行分析,评估培训的经济效益和社会效益- 发挥培训资源的最大化利用,提高培训效益和改善培训成本通过培训计划的详细制定和执行,公司可以提高员工的专业技能和知识水平,增强工作能力,促进员工的职业发展,为公司的发展壮大提供有力的人力资源支持。
浪潮GS财务部分操作培训
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帐务日常操作-查询操作总结 -辅助查询
项目查询 项目余额表:会计科目可以不选,项目类别必须选择,查询项目在各 科目的余额信息 收支明细表:同时进行某类专项核算的收入支出发生额的对比查询 项目三栏帐:项目必须选择,如果科目不选,则显示该项目在多有核 算科目上的发生明细 分析项目多栏帐:将项目类别下的项目作为多栏帐的列 分析科目多栏帐:以科目为多栏帐的列 任意三栏帐:除了具有项目三栏帐的作用外,还用于除专项外还进行 其他核算的科目的交叉三栏帐查询 任意多栏帐:将科目、项目、产品、部门多栏帐的功能组合在一起, 通过一个功能可以查询出系统中所有多栏帐的查询结果。
单位金额信息查询-对进行单位核算的科目提供的查询功能 单位余额表 选择查询科目-查询选定科目的单位余额 不选查询科目-查询所有进行单位核算的科目在所有单位的余额信 息 汇总方式:按地区、类别、地区汇总显示汇总后的单位余额 单位二维余额表-以科目和单位形成二维列表,科目可以选择非明细 科目 单位三栏帐-查询科目必须选择 关联单位查询-查询本单位与内部单位或关联单位在单位核算科目中 的余额信息。查询科目可以不选,不选列示所有单位核算一级科目 帐龄分析的初始化、及每个月的业务处理、效果演示
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帐务日常操作-查询操作总结 -总帐查询
帐表查询 多栏式明细帐 有明细科目的科目都可以利用多栏帐查询 任意选择作为多栏帐列的科目级次 如果要最末级科目作为分析栏目,但最末级科目不在同一级次上怎么办? 方法一:选择包含最末级科目 方法二:将分析栏目级次选择为最末级科目的级次,然后选择‘分析栏目包含 上级明细科目’ 分析栏目方向:选择科目在作为栏目时显示的发生额方向(一般默认为科目的 余额方向)如果发生额与默认的方向相反,则用红字显示 将格式添加到账本:将设置的某个科目的多栏帐显示格式存成默认的账本,下 次查询是就不用临时设置,直接到‘按账本查询’的列表中选择即可
GS基本原理培训ppt课件
GPS工作的基本原理(一)
GPS工作的基本原理 – 距离后方交会 已知点:GPS卫星 待定点:接收机(天线)
武汉大学 测绘科学与技术学院 卫星应用研究所
GPS工作的基本原理(二)
GPS工作的基本流程
GPS的信号结构(一)
其它卫星导航定位系统
GLONASS(俄) - Global Navigation Satellite System 卫星:21+3 轨道高度:19100km 信号频率:1602~1616MHz、1246~1256MHz Galileo(欧)
GPS的应用途
• • • • • • • • • • • • 军事、国防 陆路交通(车辆导航、监控)、航运、航空 搜索、救援 遥感 测量 卫星定轨 资源勘探 通讯 广播、电视 电力 时间传递 ….
极地轨道 轨道高度:1100km 信号频率:400MHz、150MHz 绝对定位精度:1m 相对定位精度:0.1m~0.5m 定位原理:多普勒定位 存在问题:卫星少,无法实现实时定位;轨道低, 难以精密定轨;频率低,难以消除电离层影响。
GPS的发展简史(二)
1973年12月,美国国防部批准研制GPS。 1978年2月22日,第1颗GPS试验卫星发射成功。 1989年2月14日,第1颗GPS工作卫星发射成功。
GPS的系统组成(四)- 地面控制部分(1)
GPS的地面控制部分(地面监测系统) 组成:主控站(1个)、跟踪站(5个)和注入站 (3个) 作用:监测和控制卫星运行,编算卫星星历(导 航电文),保持系统时间。
GPS的系统组成(四)- 地面控制部分(2)
主控站(1个) 作用: 收集各检测站的数据,编制导航电文,监控卫星状态; 通过注入站将卫星星历注入卫星,向卫星发送控制指令; 卫星维护与异常情况的处理。 地点:美国克罗拉多州法尔孔空军基地。 跟踪站(5个) 作用:接收卫星数据,采集气象信息,并将所收集到的数据传送给 主控站。 地点:夏威夷、主控站及三个注入站。 注入站(3个) 作用:将导航电文注入GPS卫星。 地点:阿松森群岛(大西洋)、迪戈加西亚(印度洋)和卡瓦加兰 (太平洋)。
GS系统用户培训讲义
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服务器软件功能介绍
服务器软件:
I/OServer:主要完成从PLC中实时采集数据,并转发
HISServer:主要从I/OServer中取实时数据,并存储为历
史数据,存储报警记录、用户操作记录等。同 时作为时钟同步服务器与各操作站连接,作为
时钟客户端与DCS提供的时钟服务器连接。
OPCServer:作为与DCS的数据接口,负责与DCS的通讯,并
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主要情况
整个系统的PLC部分的信息以及故障,可以通过三 个部分的指示灯来进行判断: CPU、IM153和光纤转换模块。 CPU可以判断整个系统的运行状况和是否存在故障 IM153和光纤转换模块共同来判断单个远程I/O站 的运行状况和是否存在故障Βιβλιοθήκη 8CPU卡的各指示灯
对于CPU卡 主CPU的RUN、MSTR 和RACK0灯亮
:1套————实际监控87点
:1套————实际监控170点 :1套————实际监控102点 :1套————实际监控125点 :1套————实际监控21点
CCR6操作站:聚丙烯装置监控软件
CCR7操作站:污水处理厂监控软件
:1套————实际监控87点
:1套————实际监控54点
CCR8操作站:综合站(FCR016/017/019/021) :1套————实际监控217点 制氢操作站:综合站(FCR016/017/019/021) :1套————实际监控32点
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软件可能出现的问题及解决办法
探测器状态判断:
灰色常亮:探测器被屏蔽或与IO服务器的通讯故障
蓝色常亮:探测器故障 绿色常亮:探测器正常 橙色闪亮:探测器一级报警,此时会伴有一级报警语音提示
红色闪亮:探测器二级报警,此时会伴有二级报警语音提示
GS酒店管理系统培训教程
关键应用介绍
交易入帐(Postings)
前台收银员对客人在酒店的基本消费、订金、押金等进行入帐操作。
帐务处理(Cashier Functions)
进行客人离店时结帐操作,针对相关帐务明细,并对其执行各种入 帐、冲帐、清帐、迟付、拆帐等操作。
快速离店(Quick Check out)
对帐务无余额且不需加收当天帐务时,可直接对帐单作离店操作。
关键应用介绍
夜审(Night Audit)
夜审是指夜审人员在夜间进行审核、核算各收银点的收银员以 及各营业部门交来的单据、报表等资料,其工作目的是要有效 地审核由于客人消费而产生的收入,并且结转营业日,保证当 天酒店收益的真实、正确、合理。夜审需具有发现错弊,查找 根源的能力,以及一丝不苟的工作态度。 夜间审核主要分为三个部分:客房收入、餐饮收入和康乐收入 审核。
客人延期(续住)
接待员分房,办理 入住手续
客人离店,发放门锁卡入住
收银
客人到收银台交 付押金(预授权)
收银员通知房务部 查房
查房后通知收银员 可办理结账
收银员办理离店, 收回房卡
宾客离店
预订和接待(入住)的类别分为散客和团体 预订的方式有来电、步入、网上预订(需要与网站做接口) 夜审:是指在夜间进行核算工作,工作目的是要有效地审核由于客人消费
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功能模块简介
主要功能模块 销售预订 前台接待 收银管理 房务中心 审核管理 维护管理 营销管理 报表中心管理 丰富的接口
关键应用介绍
散客预订(New Reservation)
客人以个人方式通过电话、互联网等途径进行酒店客房的预订
《GS系统培训》课件
2
不同模块的使用流程
熟悉GS系统不同模块的使用流程,了解如何高效地处理各种业务任务。
3
数据处理和管理方法
掌握GS系统中的数据处理和管理方法,确保数据的安全和可靠性。
GS系统的维护和升级
基本维护方法和注意事 项
了解GS系统的基本维护方法 和需要注意的事项,保持系 统的正常运行。
备份与恢复功能
熟悉GS系统的备份与恢复功 能,确保数据在意外情况下 的完整性和可恢复性。
升级和扩展方法
了解GS系统的升级和扩展方 法,以满足业务的日益增长 和发展需求。
结束语
总结GS系统培训内容
回顾并总结《GS系统培训》课程 内容,强化所学知识和技能。
关键资源的参考和链接
提供与GS系统有关的关键资源的 参考和链接,便于进一步深入学 习。
最常见问题和疑虑
解答参与者最常见的问题和疑虑, 提供全面的支持和帮助。
《GS系统培训》PPT课件
欢迎来到《GS系统培训》课程! 这个课程将帮助您全面了解GS系统的内容和功 能。
GS系统概述
系统作用和目的
深入理解GS系统在业务中的重要作用,并明确系统的目标和目的。
系统架构和组件
学习GS系统的基本架构和各个组件之间的关系,为后续的使用提供基础知识。
重要功能模块
掌握GS系统的几个重要功能模块,了解如何有效地使用系统进行工作。
GS系统的安装和配置
最佳实践
确定安装GS系统的最佳实践,以 确保系统的稳定和高效运行。
安装前的准备
了解安装GS系统之前的必备条件 和所需资源,为安装过程做好充 分准备。
基本配置
学习如何安装GS系统并进行基本 配置,以使系统能够符合特定的 业务ห้องสมุดไป่ตู้求。
《GS培训计划》课件
企业文化和价值观
团队合作
团队合作是 GS 企业文化的基础,我们帮助员 工建立团队合作的意识和能力。
领导力
领导力是 GS 企业文化的核心,我们帮助员工 提升领导力和管理能力。
诚信
诚信是 GS 企业文化的基石,我们帮助员工树 立诚信意识和价值观。
基本技能培训
1
销售技巧
使员工了解销售流程,掌握销售技巧,
GS培训计划为期三个月, 包 括 来自2 次培训课程。培训地点
我们提供线上和线下的培训 课程,让员工随时随地学习。
培训方式
根据培训的主题和内容,我 们采用多种不同的培训方式, 包括线上课堂,面对面集中 培训,微信群讨论等。
培训成果
培训后员工的表现
通过我们的培训计划,员工的工作表现得到了显 著提升,并且受到客户的一致好评。
《GS培训计划》PPT课件
本次课程将介绍GS培训计划的内容和目的,并为您解答相关问题。
公司培训计划简介
培训的目的
GS培训计划的目的是提高员工的企业文化,专业技能和职业发展能力。
为什么重要?
企业文化可以提升员工的凝聚力,而专业技能和职业发展能力则能增加员工的竞争力。
培训内容概述
GS培训计划包括企业文化和价值观,基本技能培训,专业技能培训,职业规划和发展等方 面。
沟通技巧
2
提高成交率。
提高员工不同场合下的口头和书面沟
通技巧,如面试,演讲或商务谈判。
3
时间管理
教给员工如何高效地安排和管理时间, 从而提高工作效率。
专业技能培训
1 金融知识
提高员工的金融知识,让他们更好地为客户提供全方位的财富管理建议。
2 投资理财
掌握投资理财技能,帮助员工更好地为客户提供个性化的投资方案。
2015锅炉检验师(GS)培训大纲(最终稿)---给学员
锅炉检验师(GS)培训大纲中国特种设备检验协会前言为规范锅炉检验师(GS)培训工作,中国特种设备检验协会组织业内有关专家编写了本大纲。
参与本大纲编写的检验机构及人员如下:中国特种设备检测研究院:钱公、曹宏伟山东省特种设备检验研究院:李以善河南省特种设备检验研究院:党林贵中国特种设备检验协会:姜国锋、刘金山中国特种设备检验协会 2015年3月1日目录锅炉检验师(GS)培训大纲 (4)附件A:锅炉检验师(GS)理论知识的培训内容 (7)附件B:锅炉检验师(GS)实际操作技能的培训内容 (22)B1、工业锅炉制造监督检验技能要求 (22)B2、电站锅炉制造监督检验技能要求 (24)B3、工业锅炉安装监督检验技能要求 (26)B4、电站锅炉安装监督检验技能要求 (28)B5、电站锅炉内部检验技能要求 (31)附件C:锅炉检验师(GS)实际操作实习基本要求 (38)附件D :锅炉检验技能实习记录 (39)一、锅炉检验实习记录.............................................. 错误!未定义书签。
二、锅炉制造、安装过程观摩记录 ............................ 错误!未定义书签。
三、电站锅炉内部检验过程观摩记录......................... 错误!未定义书签。
附件E:锅炉检验师(GS)取证专业培训活动课程安排 (3)附件F 锅炉常用法规标准参考目录 (5)锅炉检验师(GS)培训大纲第一条为规范锅炉检验师培训工作,根据《特种设备检验人员考核规则》的有关规定,制定本大纲。
第二条本大纲适用于锅炉检验师(GS)培训工作。
第三条锅炉检验师(GS)培训内容分为理论知识和实际操作技能两部分,对应《特种设备检验人员考核规则》规定的考试科目E、科目G、科目F。
第四条理论知识的培训分为以下综合知识、基础知识、设备知识和检验知识等4个方面的内容。
新版GS培训试题及答案
新版药品经营质量管理规范培训测试姓名____________ 岗位____________ 分数____________一、填空题1、新版药品经营质量管理规范于_______年_____月____日开始实施.2、为加强药品______________,规范药品____________,保障___________________,根据中华人民共和国药品管理法、中华人民共和国药品管理法实施条例,制定本规范.3、本规范是药品经营管理和质量控制(de)基本准则,企业应当在药品_______、_______、______、______等环节采取有效(de)质量控制措施,确保药品质量.4、药品经营企业应当坚持___________、_____________.禁止任何虚假、欺骗行为.5、企业应当依据有关法律法规及本规范(de)要求建立质量管理体系,确定质量方针,制定质量管理体系文件,开展质量策划、质量控制、质量保证、________和_________等活动.6、企业质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应,包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及___________等.7、企业应当采用前瞻或者回顾(de)方式,对药品流通过程中(de)________进行评估、控制、沟通和审核.8、企业应当_____参与质量管理.各部门、岗位人员应当正确理解并履行职责,承担____________.9、企业质量管理部门负责对供货单位和购货单位(de)合法性、购进药品(de)合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员(de)合法资格进行审核,并根据审核内容(de)变化进行___________.10、企业质量管理部负责质量信息(de)收集和管理,并_______.11、企业__________部门负责计算机系统操作权限(de)审核和质量管理基础数据(de)建立及更新.12、从事质量管理工作(de),应当具有_____中专或者医学、生物、化学等相关专业大学专科以上学历或者具有____以上专业技术职称.13、从事验收、养护工作(de),应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业______或者具有_______以上专业技术职称.14、从事采购工作(de)人员应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历,从事销售、储存等工作(de)人员应当具有__________.15、企业制定质量管理体系文件应当符合企业实际.文件包括质量管理制度、_______、_____、档案、报告、记录和凭证等.16、从事特殊管理(de)药品和冷藏冷冻药品(de)储存、运输等工作(de)人员,应当接受相关法律法规和专业知识培训并经______方可上岗.17、通过计算机系统记录数据时,有关人员应当按照操作规程,通过授权及密码登录后方可进行数据(de)录入或者复核;数据(de)更改应当经_______审核并在其监督下进行,更改过程应当留有___.18、记录及凭证应当至少保存__年.疫苗、特殊管理(de)药品(de)记录及凭证按相关规定保存.19、企业应当对冷库、储运温湿度监测系统以及冷藏运输等设施设备进行_______、_____及停用时间超过规定时限(de)验证.20、计算机系统运行中涉及企业经营和管理(de)数据应当采用安全、可靠(de)方式储存并______,备份数据应当存放在______.21、运输药品应当使用______货物运输工具.22、运输冷藏、冷冻药品(de)冷藏车及车载冷藏箱、保温箱应当符合药品运输过程中对_____(de)要求.冷藏车具有自动调控温度、显示温度、存储和读取温度监测数据(de)功能;冷藏箱及保温箱具有____和____箱体内温度数据(de)功能.23、采购中涉及(de)首营企业、首营品种,_____应当填写相关申请表格,经过质量管理部门和________(de)审核批准.必要时应当组织实地考察,对供货单位质量管理体系进行评价. 24、采购首营品种应当审核药品(de)合法性,索取加盖供货单位公章原印章(de)_________________复印件并予以审核,审核无误(de)方可采购25、药品到货时,收货人员应当核实______是否符合要求,并对照随货同行单(票)和_____核对药品,做到票、账、货相符.26、冷藏、冷冻药品到货时,应当对其运输方式及运输过程(de)温度记录、运输时间等质量控制状况进行_______.不符合温度要求(de)应当____.27、收货人员对符合收货要求(de)药品,应当按_____要求放于相应待验区域,或者设置状态标志,通知验收.冷藏、冷冻药品应当在_____内待验28、验收药品应当按照药品批号查验________.供货单位为批发企业(de),检验报告书应当加盖其质量管理专用章原印章.检验报告书(de)传递和保存可以采用______,但应当保证其合法性和有效性.29、企业应当根据药品(de)质量特性对药品进行合理储存,按________储存药品,包装上没有标示具体温度(de),按照__________规定(de)贮藏要求进行储存.30、储存药品相对湿度为________.31、对质量可疑(de)药品应当立即采取___措施,并在计算机系统中____,同时报告质量管理部门确认.32、企业应当严格审核购货单位(de)生产范围、经营范围或者诊疗范围,并按照_______销售药品.33、药品拼箱发货(de)代用包装箱应当有________.34、企业应当根据药品(de)温度控制要求,在运输过程中采取必要(de)_______、冷冻措施.运输过程中,药品不得______、冰排等蓄冷剂,防止对药品质量造成影响.35、企业应当制定冷藏、冷冻药品运输______,对运输途中可能发生(de)设备故障、异常天气影响、交通拥堵等突发事件,能够采取相应(de)应对措施.二、名词解释1、首营企业:2、首营品种:3、零货:4、拼箱发货:三、简答题:1、哪些情况下企业可采用直调方式购销药品,将已采购(de)药品不入本企业仓库,直接从供货单位发送到购货单位.2、冷藏、冷冻药品(de)装箱、装车等项作业,应当由专人负责并符合哪些要求.答案一、填空题1、2013年6月1日2、经营质量管理,经营行为,人体用药安全、有效3、采购、储存、销售、运输4、诚实守信,依法经营5、质量改进和质量风险管理6、相应(de)计算机系统7、质量风险8、全员相应质量责任9、动态管理10、建立药品质量档案11、质量管理12、药学药学初级13、中专以上学历药学初级14、高中以上文化程度15、部门及岗位职责操作规程16、考核合格后17、质量管理部门记录18、519、使用前验证定期验证20、按日备份安全场所21、封闭式22、温度控制外部显示采集23、采购部门企业质量负责人24、药品生产或者进口批准证明文件25、运输方式采购记录26、重点检查并记录拒收27、品种特性冷库28、同批号(de)检验报告书电子数据形式29、包装标示(de)温度要求中华人民共和国药典30、35%~75%31、停售锁定32、相应(de)范围33、醒目(de)拼箱标志34、保温或者冷藏直接接触冰袋35、应急预案二、名词解释首营企业:采购药品时,与本企业首次发生供需关系(de)药品生产或者经营企业.首营品种:本企业首次采购(de)药品.零货:指拆除了用于运输、储藏包装(de)药品.拼箱发货:将零货药品集中拼装至同一包装箱内发货(de)方式.三、问答题1、发生灾情、疫情、突发事件或者临床紧急救治等特殊情况,以及其他符合国家有关规定(de)情形,企业可采用直调方式购销药品,将已采购(de)药品不入本企业仓库,直接从供货单位发送到购货单位,并建立专门(de)采购记录,保证有效(de)质量跟踪和追溯.2、(一)车载冷藏箱或者保温箱在使用前应当达到相应(de)温度要求(二)应当在冷藏环境下完成冷藏、冷冻药品(de)装箱、封箱工作(三)装车前应当检查冷藏车辆(de)启动、运行状态,达到规定温度后方可装车(四)启运时应当做好运输记录,内容包括运输工具和启运时间等。
GS公司人力资源培训体系优化
引入多种培训方式,包括线上和线下 课程,提高员工参与度。
提高员工对培训的满意度,增强员工 对企业的信任和忠诚度。
CHAPTER 02
培训需求分析
岗位需求分析
确定各岗位的职责和任务
对GS公司的各个岗位进行详细的职责和任务分析,明确每个岗位 所需的能力和技能。
评估现有员工的岗位匹配度
对现有员工的岗位职责和任务完成情况进行评估,找出能力不足的 岗位和员工。
制定岗位能力提升计划
针对评估结果,制定岗位能力提升计划,包括培训课程、实践项目 等。
技能需求分析
确定各岗位所需的技能
01
对GS公司的各个岗位所需技能进行详细的分析,包括专业技能
、管理能力、人际交往能力等。
CHAPTER 06
GS公司人力资源培训体系优 化方案总结与展望
优化方案总结
01 02
方案背景
GS公司作为一家发展迅速的企业,面临着人力资源培训方面的挑战。 为了提高员工的专业素质和技能水平,优化公司的人力资源培训体系成 为了一项重要任务。
方案目标
通过优化人力资源培训体系,提高员工的专业素质和技能水平,提升公 司的整体竞争力。
培训过程缺乏跟踪和 评估机制,培训效果 无法保证。
培训方式单一,缺乏 多样性,员工参与度 低。
优化的必要性和重要性
提高员工的工作效率和绩效,提 升企业整体业绩。
增强员工的职业技能和知识水平 ,提高企业竞争力。
建立良好的企业形象,增强员工 的归属感和忠诚度。
优化的目标和预期效果
建立与实际工作需求紧密联系的培训 内容,提高员工的工作能力。
未来发展展望与目标
持续改进
gsp新人培训计划
gsp新人培训计划一、培训目标培训目标是使新员工快速入职并熟悉公司的运营流程和工作要求。
通过培训,新员工能够快速掌握公司的产品和服务知识,了解公司的文化和价值观,具备基本的沟通能力和团队合作意识,并能够快速适应工作环境,提高工作效率。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司背景及发展历程- 公司文化和价值观- 企业使命和目标2. 产品和服务知识- 公司产品介绍- 产品特点和优势- 产品使用方法和操作技巧3. 工作流程和要求- 公司运营流程和组织架构- 工作目标和要求- 工作流程和注意事项4. 沟通和协作- 良好的沟通技巧- 团队合作意识培养- 如何与领导和同事合作5. 适应工作环境- 熟悉工作场所和设备- 工作习惯养成- 应急处理和问题解决能力6. 总结和提高- 培训后的总结和反馈- 工作中的提高和进步- 持续学习和进步三、培训方式1. 理论学习培训以理论学习为基础,通过PPT、讲解、互动等形式进行知识传授。
2. 案例分析通过公司实际案例进行分析和讨论,加深员工对公司产品和服务的理解和应用。
3. 角色扮演模拟公司工作场景进行角色扮演训练,提高员工的应变能力和沟通能力。
4. 实地操作让新员工实地操作公司产品和服务,熟悉工作流程,加深对产品和服务的理解。
四、培训时间表第一周:公司介绍、产品和服务知识、工作流程和要求第二周:沟通和协作、适应工作环境第三周:总结和提高五、培训方式1. 在职培训新员工在公司内进行培训,由公司指定专人负责培训和指导。
2. 外聘培训邀请行业专家和资深员工进行培训讲解,提供一对一指导和辅导。
3. 网络培训利用网络资源进行远程培训,包括视频学习、在线测试和互动交流。
六、培训评估1. 考试评估每周对员工进行理论知识考核,及格后方可进行下一阶段培训。
2. 案例分析观察员工对案例分析的理解和回答,进行实际应用能力评估。
3. 实地操作观察员工在实地操作中的表现,包括操作流程和技术熟练度。
七、培训总结培训结束后进行总结,针对员工对培训内容的掌握程度和工作表现进行评估,追踪员工的工作情况,及时进行反馈和调整,提供个性化的辅导和帮助。
gs系统培训-集团2
1、GS系统的安装
• WIN7系统安装GS
• 关闭用户账户
• 关闭操作系统中的UAC控制步骤如下: • 1、打开控制面板中的“用户账户”
1、GS系统的安装
• WIN7系统安装GS
• 关闭用户账户
• 2、选择“用户账户”进入用户配置界面
1、GS系统的安装
• WIN7系统安装GS
• 关闭用户账户
• 3、选择“
GS系统操作与技能讲解
信息中心 2019年9月
要点
一 二 三 四 五
基本操作 产品知识
供应链 生产管理 异常分析
要点
一 二 三 四 五
基本操作 产品知识
供应链 生产管理 异常分析
一、基本功能操作
一、基本功能操作
1、GS系统的安装
安装方式
内网安装 (工厂)
公网安装 (分公司)
1、GS系统的安装
二、产品知识
拉链测试项目
平拉强力:Lateral Strength Test 上 止 :Top-Stop Test 下 止 :Closed-End Test 开尾平拉 :Lateral Strength Of Open- End Attachment Test 插 座 : Open-End Fastener Box Test 轻滑度 : Operating Force 拉攀结合力: Puller Attachment Test 负荷拉次:Reciprocating Test Of Zipper 自锁力:Slider Locking Test 扭力: Resistance To Twist Of Pull
二、产品知识 行业及其他国家标准
国家 中国 日本 英国 澳大利亚 美国 西德
标准名称 QB/T 2171~2173-2019(金属、塑钢、尼龙)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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GS工作培训一.GS工作介绍GS,是game sales 的缩写,是游戏销售者的意思,是游戏产品营销的具体操作者,GS要做到深度了解用户需求,将无形的需求实质化,从而对产品修改以及活动策划做出指导,GS 职责旨在做到最大化产品营销利益,能通过把握用户需求并传达给产品负责人,以便实现对游戏环境、付费环境的宏观调控。
目的是通过GS对用户行为的干涉,以增强游戏运营的控制力,通过控制用户行为及用户付费行为达成产品的精细运作。
GS是区别客服与托的,定位应该是销售、用户管理,一个卖场如果没有销售,那么收入肯定会少很多,因为别人会不了解你的产品,不会产生付费冲动,GS一部分工作就是引导用户产生消费欲望,以及用户有了消费意向时尽快的促使玩家下单,举个例子,一个玩家没人管的时候可能三天玩懂游戏,一个月付费了一万,有了GS的合理介入,做了游戏推销,那么玩家会一天玩懂游戏,一个月付费三万了。
这样GS存在的目的就是游戏正常运营的情况下,提高游戏的回收率,以及其他的有益数据。
二.GS工作职能熟悉游戏系统及游戏玩法,新服开始充当新手指导员的职责,需要满足新手指导员的要求. 客服服务能力,GS服务对象为付费用户及大额付费用户,服务态度与能力一定程度决定大客户的去留,所以需要很强的客服服务能力。
GS需要进行大量付费引导工作,所以一定要有一定销售经验与销售技巧。
收集用户信息、用户意见与用户需求能力,以文档形式记录用户需求、用户意见。
发现、处理客户问题能力,可以处理重要用户的游戏问题,令用户接受、满意的处理问题方式,做好用户维护。
三.工作流程充分了解做好准备工作-接近用户-挖掘需求-必要展示-订单达成1.充分了解,做好准备工作:作为一名GS,首先要对自己所销售的对象,环境,工具系统等十分熟悉。
想要对游戏本身的产品有详细的了解,最快的方法就是玩。
感受从创建角色到角色成长过程中的心理需求变化,并借此机会了解你所要推销的商品,要清楚商城道具中每个物品的属性,定价,需求,寻找其中的刺激点。
熟悉各种游戏系统:游戏道具,商城,装备打造,主线任务,支线任务,游戏地图,兑换货币,角色信息,开服计划,游戏类型,游戏特色等全面掌握游戏各种基础信息。
熟悉公司各种资源:管理后台,业务操作后台,数据挖掘工具,以及玩家奖励措施,服务流程,市场推广渠道,用户来源等。
2.接近用户:深入了解群体互动在游戏场景中的需求,并逐步与他们建立关系,发展关系,然后借此机会推介你的服务和销售物品,帮助角色成长,形成群体文化,指引和服务好他们的需求。
首先要挖掘和筛选目标用户群,利用GS工具以及游戏方提供的管理运营后台,挖掘用户所在服务器,等级以及付费金额信息。
掌握好用户的各种信息,包括区服,历史登陆记录,历史充值情况,注册时间,最后一次登陆时间等。
接近用户的方法,学会角色扮演,建立信任。
(如:伙伴型,敌对型,顾问型,关怀型等试探用户)。
并针对不同的目标确定不同的接近方法。
游戏之外的关系维护要合理的使用沟通工具,建立起联系人档案,并时刻开展关心服务工作。
认识你所掌握的沟通工具,联运平台,QQ群,联系人资料库,游戏内部角色昵称,所在区,等级状况,装备物品,以及所剩余货币。
知己知彼,方能百战百胜。
3.挖掘用户需求:学会:说,问,听,看。
说:赞美,呼唤,挑逗,主动发起邀请,学会寒暄等,可以利用世界聊天工具,私人聊天,主动发起邀请,PK、结婚等互动系统。
问:学会问问题是销售成功的关键,以便迅速掌握用户的需求。
听:倾听他们的呼声。
看:看他们的状态。
用户购买的目的就是受益,而不是某个物品和服务,产品和服务只是一个中间产物。
满足用户的需求,并促使成单,可以利用部分道具以及促销行为进行。
4.必要的展示:炫耀:装备,武器,宠物,等级,PK等以及要知道相关形成炫耀资本的各种材料,装备,物品的获得途径和购买方法。
学会利用游戏当中的广播系统进行传播。
学会在多人PK中展示等。
5.成单:监控用户成单付费成功和失败的记录,并有效的指导和辅助他们进行成单四.主动与用户接触交流方法简介与案例:少说多问,让玩家表达,令他产生找你说话的兴趣,让他知道找你聊天的益处A:针对资深玩家:他们比较熟悉游戏及玩法,对于游戏肯定有很多想法,可以以请教的方法让他们与你交流.B:针对小白玩家:做好新手指导员的工作,针对玩家的账号情况向玩家解说游戏玩法如:讲解一些怎么升级装备强化装备,练级快的方法,一些游戏内的经验交流。
1.交流需要尽量掌握玩家的如下情况,记录玩家信息喜不喜欢和你聊天,玩家类型标注为:易交流,难交流,正常交流对游戏的熟悉度,玩家类型标注为:菜鸟玩家,骨灰玩家,一般玩家玩家的付费倾向,玩家类型标注为:有付费潜力,没付费潜力,一般付费潜力通过交流中,判断玩家付费倾向,如果不能侧面判断则通过直接询问了解.要确保你关注的玩家还在玩游戏,关注玩家的充值情况,再次付费与进行了大额单笔充值的玩家应该格外关注,增加与之交流的次数,掌握玩家的适时需求,尽早处好客户关系.以方便日后的客户管理及付费引导。
2.找玩家可以用关怀的方式介入,让玩家从心心理上接受你例:最近玩的怎么样,有没有遇到什么问题,我玩的还成,可以一起商量着来。
看你最近升级了坐骑,感觉怎么样啊?我发现你的角色比上次厉害了很多。
(查看用户的装备情况,就这些情况提出建议,如果某些方面没有强化,可以就这些作为卖点。
)后续的联系都可以从玩家出发,询问玩家的需求(每一个用户都有需求,所以不愁他不理你),谈论玩家账号(玩家的账号提升成就需要别人印证的,所以不愁没有共同话题),来开始谈话,这样既可以做到了解用户又能很好的切入玩家的世界.3.付费引导其实前面的很多与玩家交互中,已经完成了部分付费引导工作,只要前面工作没问题与玩家有一定有好关系,可以进行一些直接的付费引导。
根据不同玩家使用不同的方法去引导消费。
五.用户区分、类型一).金字塔分层所有用户进入游戏前都是一样的,但是进入游戏后会逐渐区别开来,通过用户付费能力一般分为大R、中R、小R,游戏的不同时期玩家是否是大额用户的区分金额不一样。
对于新区充值:大R:单笔充值500以上的中R:单笔充值100到500的小R:100以下对于新手期的充值用户,GS工作重心应该是中小额付费玩家。
由于游戏开始并不能真正看出一个用户的付费能力,也就是说一个第一次付费10元的不代表以后他付费不能达到一万,这样的玩家比比皆是。
另外为什么工作重心不是大R呢?这是为游戏平衡考虑,一个大R,刚开区你就让他充几万,不仅他自己会充值疲劳,最主要的是整个区的付费都会被他压垮,加剧两极分化,不利于游戏的长期收入。
所以,新区的工作重心就是促进更多的玩家变成大R,让大R之间在新手阶段自动充当对方的托,这也是另一种方式的托,所以新手阶段,服务对象主要为中小R,促使他们成为大R,才符合游戏长期的收益,也是最安全的做托方式了。
用户培养模式:1.中小R→大R ,就像金字塔,下层累积越宽,最上层的顶尖也就越多,包括整个金字塔收益都会无限增大,所以用户培养就是在一个竞争区,培养出数个竞争大R,这个区的收益才是最大的。
当付费新手期过去,也就是开区1个月后吧,玩家的付费潜力也已经区分出来了,这时候工作重心有变化了,一般1万以上的叫大R,1000以上叫中R,1000以下为小R.这个时期工作目标主要是大R和中R,大R要无限挖掘他的充值潜力,中R要以大R陪玩的需求去培养他们.二).用户类型:一般大致分为几种付费行为.趋向pk型趋向探索型趋向成就型趋向社交型1)Pk型:针对不同种类的用户平常的交流方式都会不同,他爱pk,也由于pk刺激产生消费你就跟他多聊pk方面的东西,包括付费系统的体验,会很自然的进行付费引导.为什么要在线服务玩家呢?原因有其一为:用户的即时付费冲动的产生,当玩家之间产生pk竞争的时候,挫败方就会产生一个复仇动力,从而产生付费的冲动,但是你没法捕捉用户的付费冲动的情况下,一旦用户由于某些原因无法即时充值就会逐渐理智起来,不去付费,在线引导的最大意义在于即时的了解玩家,即时的了解玩家受到的付费冲动,进行适合时机的付费引导,容易的达成订单.对于pk型付费玩家,也需要去暗示的提升他的竞争意识.让他的pk特征表现的更明显。
比如:一个玩家充值2万,同区有一个充值五万的竞争对手,这个区主要就这两个大R竞争,但是很大的充值差异也产生了实力差异,玩家受挫严重一度想要放弃游戏,在跟他的接触中,采取的措施为:必须确保他在线继续玩游戏,就算不充值也不能流失,这是底线。
主要表达游戏的可玩性,以及他对游戏的付出,放弃太过可惜,建议他慢慢的玩,通过多收一些便宜道具来弥补跟另一个大R的差距。
如果玩家明确地说,决定不花钱了,可以多他说关于游戏的一些省钱玩法,要告诉他你不花钱无所谓,还是要好好的玩。
这样最后很可能没有流失这个玩家,玩家可能只会老找你抱怨,这时就要多安慰他一下。
这是以退为进,只能通过我们这里的工作进行一个游戏平衡。
要知道玩家玩游戏的唯一付费动力就是与另一个玩家攀比属性、pk,所以平常和他交流虽然说了不让他充值的话,就是他要充值都劝他不要冲,但是要马上会说一些刺激性的话,挑起他跟另一个玩家的竞争心理,不服心理,这样玩家对你的信任度提升非常快,充值也没有落下。
当然一些刺激话语,要建立在与玩家友好度很高的情况下。
如:你不要跟他比了,没办法他就是比你强,现实中我们也有一些没能力办到的事,游戏中也是这样的,只能认命啊,好歹你有的可玩,有些区的玩家太强,都没有人陪他玩了。
你玩了这么长时间,不要轻言放弃,可以推荐他咨询客服,是否可以申请充值返利等优惠政策。
你一个人打不过他,但是你们帮人挺多的,你兄弟多了,强了,自然可以帮到你。
2)成就型玩家玩游戏时会获得各种形式的成就,装备提升等系统角色提升成就、向玩家炫耀成就、游戏帮主、城主等获得成就。
针对这类玩家就利用让他获得成就的方法进行沟通。
如:有一个玩家是本区的第一人,与其他的玩家差距特别大,见谁都是一刀秒,这样玩家会因为没有角色增强的需求而减弱充值,和他交流中掌握到,他比较在意别人对他的属性增强的肯定,每当新系统上线后,要向他详细介绍,包括提升系统会增加的属性,外观等效果,另一方面会通过,让他和其他玩家攀比成就来做到一个付费刺激。
可以说,虽然你在本区已经无敌了,但从全区看来,可能就不是最强的。
从装备上帮他分析还有哪些可以提高属性的方法。
比如有比他弱的玩家有更好属性的装备,就要和他说他也需要弄这么个装备。
3)社交、探索型玩家这类玩家付费能力一般,付费深度不够,但是他们是游戏的中低层玩家,他们流失了,上面的人就没得玩了,结果会是pk型用户没人可杀,成就型用户装备再牛没人来关注给他成就感。
针对这类玩家,他们比较熟悉游戏,以及在游戏中人际关系特别好,有时甚至决定大额用户的行为,这类玩家服务时要做到给他一些小恩小惠来获得友好度,这样他会自发的帮你做一些事,甚至拉动大额用户充值。