招标采购管理制度汇编
采购制度管理制度
采购制度管理制度•相关推荐采购制度管理制度（精选6篇）在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的采购制度管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
采购制度管理制度1一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。
2、负责制定采购计划，执行采购作业。
3、负责编制《采购物资分类明细表》。
4、负责对采购物资的进货验证5、编制《供方评定记录表》二、采购物资分类采购物资分为三类：1、重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严惩投诉的物资。
（一级）2、一般物资：构成最终产品非关键部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。
（二级）3、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。
（三级）三、对供方的评价1、业务部根据采购生产需要，通过对物资的质量价格、供货日期等进行比较，对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。
业务部负责建立并保存合格供方的质量记录，根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
2、对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的质量证明文件，适当时包括以下内容，以证实其质量保证能力：a、供方产品质量状况或来自有关方面的信息（如供方其他用户对其产品质量的反馈）；b、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力；c、供方顾客满意程度；d、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力（如堆栈件供应，维修服务等）；e、其他方面，如履约能力有关的财务状况，价格和交付情况等3、对第一次供应重要物资的供方，除提供上述的书面证明材料外，还需经样品测试及批量试用，测试合格才能供货。
4、对于一般物资供方，除应提供必要的质量证明文件外，还需要经过样品验证和小批试用合格，业务部提供评价意见，厂长批准，可列入《合格供方名录》。
采购管理制度汇编(3篇)
采购管理制度汇编（3篇）采购管理制度汇编（精选3篇）采购管理制度汇编篇1一、采购原则1•本着对学校负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。
2.采购过程实行“三比”（即比质比价比服务）的采购原则。
3.采购实行“三审一检”（即采购计划审核、价格审核、合同及票据审核和质量检测）的控制原则。
二、采购的计划管理4•学校各部门所需的物资用品，单价高或批量采购预算需填报详细的物资采购计划，附采购申请报告，抄送学校。
学校根据所掌握的情况进行分类分口把关，核实汇总后，再根据库存情况确定、编制采购计划，经部门分管领导审核，校长审批，各系部派人和后勤一起负责采购，对于政府采购、控购的物品一律按政策采购要求采购。
5.学校各部门购买仪器、设备等金额较大的物资，单笔在—万元以上，报财政局审批，属于集中采购的由财政局组织招标采购，必须遵守以下程序:1）各系部提出设备采购清单，由系部领导负责组织专业人员对所采购设备清单进行专业评估及论证。
2）系部领导把论证清单的结果报校委会。
3）由校长组织校委会进行集体决策。
4）校委会将最终结果交由后勤部进行公开招标。
5）后勤部按学校交办的任务组织招标采购。
6.学校各部门购买仪器、设备单笔在5-—万元的，由学校议标小组组织议标采购。
7.学校各部门购买仪器、设备单笔在1-5万元的，由设备使用部门、后勤部共同对市场进行询价，本着科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则。
在比货、比价、比售后服务的基础上实行采购。
三、采购过程管理8.采购人员要广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息,掌握主要采购物资的信息变化情况，进行比质、比价采购。
对单项采购达到万元以上及政府专项资金采购的物资，具备招标条件的，一律实行招标采购。
9.物资采购按照“先考察，再比较，后确定”的程序进行，对所购物品至少要考察三个以上厂家的同类产品。
从质量、价格、售后服务等方面进行认真比较，充分论证。
采购部规章制度汇编范本(最新12篇)
采购部规章制度汇编范本（最新12篇）采购部规章制度汇编范本篇11.0目的保证供方提供的物资和服务符合组织要求达到的规定标准,对产品服务的最终实现提供优质保障;2.0适用范围适用于公司对物资采购的控制及对评价、选择供方服务的管理;3.0职责3.1管理部根据实际情况,选择物资供应商和供方,并进行供方评审确定物资供应商和供方名单;3.2办公室负责员工标识、办公用品等物资的采购,管理部负责其它物资的采购;并分别制定《物资采购计划单》;;3.3各相关责任部门负责物业管理过程供方提供服务的控制;3.4各仓库由各部门(管理处)负责管理,仓管员负责各类已采购物资的质量、数量、验收及采购物资的保存;3.5总经理负责审批《物资采购计划单》;4.0程序4.1供方评审4.1.1相关专业人员配合管理部选择物资供应商或服务供方,选择依据包括但不限于:a)公司现状及发展目标;b)供方基本情况,例如服务态度、营业执照及地理位置等,服务供方还应考察人员基本素质及服务水平是否能达到公司要求;4.1.2管理部组织人员进行供方评审,评审内容包括但不限于:a)营业执照和产品经营资格证书或执业资质证书;b)顾客满意率及行业中的声誉和口碑;c)有人员和设备能保证及时提供配件和售后服务,从业人员的持证上岗率合格;d)评审时的物资样品质量达到100%,现场操作人员服务质量达到100%的合格;e)在保证质量的前提下考虑价格;f)评审完毕,管理部填写《供方评审报告》;4.1.3评审合格的物资供应商在《合格物资供应商名单》中登记,合格服务供方在《合格供方名单》中登记。
不合格者,由管理部填写《不合格报告》不予登记,《合格物资供应商名单》和《合格供方名单》由管理部编制,总经理审批;4.1.4管理部对评审合格的物资供应商和供方每年进行复评,填写《物资供应商评价报告》和《供方评价报告》以保证其持续提供合格产品的`能力,复评不合格者,应从《合格物资供应商名单》和《合格供方名单》中除名。
国企采购制度汇编范本
国企采购制度汇编范本一、引言为了加强国家国有企业采购管理，规范采购行为，提高采购效率和质量，降低采购成本，防范采购风险，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合国有企业实际情况，制定本汇编范本。
二、采购组织与管理1. 采购组织国有企业应设立采购部门，统一负责采购工作。
采购部门应具备独立法人资格，或者作为企业内设机构，负责组织、协调和实施采购活动。
2. 采购管理采购部门应建立健全采购管理制度，明确采购流程、采购程序、采购方法和采购要求等。
同时，加强对采购过程的监督和管理，确保采购活动的合规、公开、公平和公正。
三、采购计划与预算1. 采购计划采购部门应根据企业生产经营需要，编制采购计划。
采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间等内容。
2. 采购预算采购部门应根据采购计划，编制采购预算。
采购预算应包括采购物品的单价、总价、资金来源等内容。
四、采购方式与程序1. 采购方式国有企业应根据采购物品的特点和需求，选择适当的采购方式。
采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
2. 采购程序采购部门应按照采购方式的要求，制定采购程序。
采购程序应包括采购公告、采购文件、采购评审、采购结果公示等内容。
五、采购合同与验收1. 采购合同采购部门应与中标供应商签订采购合同。
采购合同应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、付款方式等内容。
2. 采购验收采购部门应按照采购合同的要求，对采购物品进行验收。
验收应包括物品的数量、质量、性能等方面。
六、采购支付与结算1. 采购支付采购部门应按照采购合同的约定，进行采购支付。
支付方式包括预付款、进度付款、验收付款等。
2. 采购结算采购部门应按照采购合同的约定，进行采购结算。
结算方式包括现金结算、转账结算等。
七、采购风险管理与内部控制1. 采购风险管理采购部门应建立健全采购风险管理制度，对采购过程中的风险进行识别、评估和控制。
规范招标采购管理制度汇编
规范招标采购管理制度汇编第一章总则第一条为规范招标采购行为，保证采购活动的公开、公平、公正，加强对采购过程的监督，促进采购成本的降低，提高采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其所属各事业单位、企业、项目单位等单位的招标采购活动。
第三条本制度所称招标采购是指采购单位向社会公开发布采购需求信息，依法组织供应商参与竞争，通过竞争选择最有利的供应商进行货物、工程、服务等采购的过程。
第四条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正、合理、诚信的原则，加强监督和管理。
第二章招标采购活动的组织和实施第五条采购活动主管部门应当根据需要确定采购计划，并依法申报采购项目预算。
第六条采购单位应当根据采购计划编制招标文件，确保招标文件中包括采购需求、技术要求、标准及规范、合同条款、评标标准等内容。
第七条采购单位应当在规定的媒体上公开发布招标公告，并向有关部门和机构报告。
第八条招标文件应当自招标公告之日起至少30日，或者根据具体情况和采购项目的复杂程度，延长为60日。
第九条交通工具、军火、特殊用途通信设备、特种设备和货物、特别技术的采购，其招标文件的编制和招标程序依照有关法律法规的规定。
第十条采购单位应当严格执行公告的内容和招标文件，确保招标过程公开、公平、公正。
第三章评标和成交第十一条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评标，评定有关资格、信誉、技术水平、总价等。
十二条评标委员会应当编制评标报告，将评标结论提交采购单位及其主管部门审核，作出是否成交或者重新招标的决定。
十三条成交后，采购单位应当与成交供应商签订采购合同，并支付货物采购款或者工程、服务款。
第四章监督和管理十四条采购单位应当建立健全招标采购档案，保存相关的招标文件、评标文件、合同文件等。
十五条采购单位应当建立健全内部审计制度，对招标采购活动实施全程监督和审计，并依法对违法行为进行处理。
十六条有关部门和机构应当对招标采购活动进行监督，对违法行为进行查处。
单位采购内部制度汇编范本
单位采购内部制度汇编范本一、总则1.1 为了规范我单位采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我单位使用财政性资金采购货物、工程和服务的行为。
1.3 我单位采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
二、采购计划和预算2.1 各部门应在年初根据业务需要，编制采购计划和预算，报财务部门审核。
2.2 财务部门对采购计划和预算进行审核，确保资金来源合法、合规，并根据资金状况合理安排采购计划。
2.3 采购计划和预算经单位领导审批后，由采购部门组织实施。
三、采购方式3.1 采购部门应根据采购项目的特点和需求，选择适当的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
3.2 采购部门应按照法律法规和单位内部规定，组织采购活动，确保采购过程公开、公平、公正。
3.3 采购部门应在采购文件中明确采购人的需求和评审标准，确保采购活动符合实际需求。
四、采购程序4.1 采购部门应根据采购计划和预算，制定采购方案，报单位领导审批。
4.2 采购部门根据采购方案，发布采购公告或邀请函，组织采购活动。
4.3 采购部门对采购结果进行评审，确定中标人，并与之签订采购合同。
4.4 采购部门应做好采购合同的管理工作，确保合同履行顺利。
五、验收和支付5.1 采购部门应组织验收，对采购货物、工程和服务的质量、数量、交付时间等进行检查。
5.2 验收合格后，财务部门根据采购合同和验收报告，办理支付手续。
5.3 采购部门应做好采购资料的归档工作，确保资料完整、可查。
六、监督和评价6.1 审计部门应对采购活动进行审计，确保采购活动合法、合规。
6.2 单位应建立采购评价机制，对采购活动的效果、效率进行评价，不断优化采购流程。
七、法律责任7.1 采购部门和人员违反本制度的，由单位依法依规进行处理。
7.2 采购活动中出现违法行为的，依法依规追究法律责任。
招投标管理制度汇编
制度汇编XXXXXX招投标评标专家管理暂行办法第一章总则第一条为加强对建设工程招投标、政府采购等评标专家的管理，规范各项交易的评标活动，保证评标的公平、公正、合理，根据国家有关法律法规的规定，结合本县招投标工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称招投标评标专家，是指录入XXXXXX公共资源交易管理委员会办公室（以下简称资管办）设立的评标专家库，为建设工程招投标、政府采购等的评标活动提供评标服务的专业人员。
第二章专家的条件及产生第三条专家应当具备以下条件：（一）从事相关专业领域工作满三年，一般应同时具有中级以上职称；建设工程评标专家则需从事专业工作满五年并具有中级以上职称；或取得中级职称并具有监理工程师、结构工程师、建筑师、造价工程师等执业资格之一；（二）熟悉有关法律、法规、规章及技术规范、技术标准等，熟悉评标业务，能够胜任评标工作；（三）坚持原则、秉公办事、作风正派、廉洁自律、无不良记录，热心为评标工作服务；（四）遵守纪律、服从管理，自觉接受监督。
第四条专家的聘任按下列程序进行：（一）本人自荐或单位推荐，或资管办、公共资源交易中心邀请；（二）征得所在单位同意；（三）资格审查；（四）培训和考核；（五）录入评标专家库。
第三章专家库的建立和管理第五条专家库可根据评标工作专业特点需要，进行科学的专业分类。
第六条对符合多种专业评标要求的专家，一般聘任为其最擅长专业的专家；专家资源相对缺乏的专业，可以聘任其他专业的专家，但必须符合该专业的专家条件；同一名专家最多可聘任为两个专业的专家。
第七条加强对专家库的动态管理，建立专家个人档案，记录专家个人信息以及有关参评情况、投诉调查结果及不良行为发生情况等。
第八条县专家库实行资源共享，供中心和乡镇招投标统一平台评标使用。
本级专家库的专家不能符合评标要求或系重大招标项目的，须在省、市专家库内抽取专家。
第四章专家的权利和义务第九条专家享有下列权利：（一）查阅与评标项目有关的招标文件、投标书等资料；（二）就投标书中的疑问要求投标人解答；（三）对投标书进行独立公正的打分和评价并提出评审意见,不受任何非法干扰和影响；（四）对专家的管理工作提出意见和建议；（五）接受参加评标活动的规定的劳务报酬；（六）法律、法规赋予的其他权利。
单位招标投标制度汇编范本
单位招标投标制度汇编范本第一章总则第一条为了规范招标投标活动，提高资金使用效益，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称招标投标活动，是指本单位在采购设备、工程和服务等过程中，采用招标方式选择供应商或承包商的活动。
第三条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本单位对招标投标活动实行集中统一管理，设立招标投标管理办公室，负责招标投标活动的组织、协调和监督工作。
第二章招标条件与方式第五条下列事项应当通过招标方式确定供应商或承包商：（一）采购金额达到规定标准的设备、材料、货物和服务；（二）新建、改建、扩建工程项目的设计、施工、监理等服务；（三）其他法律、法规、规章规定应当招标的事项。
第六条招标方式分为公开招标和邀请招标。
公开招标是指本单位通过公告等形式，公开邀请不特定的法人或其他组织参加投标；邀请招标是指本单位邀请特定的法人或其他组织参加投标。
第七条公开招标的，应当发布招标公告，公告内容包括但不限于：招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、投标截止时间、获取招标文件的办法等。
第三章招标准备与招标文件第八条招标人应当根据招标项目的特点和需要，编制招标文件。
招标文件应当包括下列内容：（一）投标须知；（二）合同条款；（三）技术规格、要求和标准；（四）投标文件格式；（五）评标标准和办法；（六）其他需要载明的事项。
第九条招标人应当对招标文件进行保密管理，确保招标文件的完整性、准确性和合法性。
第十条招标人应当确定合理的时间，供潜在投标人获取招标文件和答疑。
对于潜在投标人的疑问，招标人应当及时给予解答。
第四章投标与投标文件第十一条投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。
投标人应当具备承担招标项目的能力，符合招标文件规定的资格条件。
招标备案管理制度汇编范本
招标备案管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强招标备案管理，规范招标备案行为，保障招标投标活动公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内依法必须进行招标的工程、货物和服务项目的招标备案管理工作。
第三条招标备案管理工作应当遵循依法行政、公开透明、便民高效、权责一致的原则。
第二章招标备案职责第四条各级发展和改革部门是招标备案管理工作的主管部门，负责本行政区域内招标备案工作的指导和监督。
第五条招标人或者其委托的招标代理机构应当依法履行招标备案职责，及时向招标备案管理机关报送招标相关资料。
第三章招标备案内容第六条招标备案应当包括以下内容：（一）招标人的名称、地址、联系人及联系方式；（二）招标项目的名称、内容、规模、投资估算；（三）招标项目的实施地点、工期要求；（四）招标项目的资格预审条件、评标办法；（五）招标项目的中标候选人公示和中标结果公示；（六）其他需要备案的事项。
第四章招标备案程序第七条招标人或者其委托的招标代理机构应当在招标公告发布前，将招标备案资料报送至招标备案管理机关。
第八条招标备案管理机关应当在收到招标备案资料后5个工作日内，对备案资料进行审查，符合要求的，出具备案复函；不符合要求的，应当告知招标人或者其委托的招标代理机构理由，并要求其在规定时间内补正。
第九条招标备案管理机关应当将备案复函抄送有关行政监督部门，并予以公开。
第五章监督管理第十条招标备案管理机关应当加强对招标备案工作的监督检查，对违反本办法规定的招标人或者其委托的招标代理机构，依法予以查处。
第十一条招标备案管理机关应当定期对招标备案工作进行总结，并向上级主管部门报告。
第六章附则第十二条本办法自发布之日起施行。
第十三条本办法由招标备案管理机关负责解释。
招标备案管理制度汇编范本旨在为招标人和招标代理机构提供招标备案的参考依据，确保招标备案工作依法进行。
采购管理制度(汇编15篇)(最新)
一、食品添加剂的采购1. 各分公司及采购部采购食品添加剂前必须向生产品控部进行申请备案，经备案批准后才可实施采购。
2. 采购食品添加剂时必须向供货商及经销商索取经营单位的工商营业执照、卫生许可证、生产许可证和产品质量检验报告等复印件和进货票据，留存备查。
3. 产品标签上应有卫生许可证编号、品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等内容。
没有使用范围、使用剂量等说明内容的添加剂不能购买和使用。
4. 严禁采购、存放、使用亚硝酸盐。
二、食品添加剂的使用1 入库检验1) 每次进货时库管应按照《原辅料验收标准》实施检验，并应注意所进食品添加剂必须有包装标识，标识内容包括：品名、产地、厂名、卫生许可证号、规格、配方或者主要成份、生产日期、批号或者代号、保质期限、使用范围与使用量、使用方法等，标识上应明确标示“食品添加剂”字样，检验合格后填写进货检验记录，不合格者退回。
2) 添加剂感官应具有添加剂本身应有的颜色、形状等。
3) 要求提供卫生许可证、营业执照、生产许可证和产品质量检验报告等。
做到证书齐全，标注规范，帐物相符。
4) 添加剂应密封，置于通风、阴凉、干燥处，严防光照、受热，禁止与有毒物品混合存放。
2 称量使用1) 食品添加剂必须使用国家批准中允许使用的品种和在标准的范围内使用，使用人员要严格按照 GB2760 《食品添加剂使用卫生标准》要求进行使用。
2) 使用人员每次称量添加剂时，应注意添加剂的包装标示，保质期限、严格按照标识规定的使用范围与使用量、使用方法进行使用，称完之后应填写《食品添加剂使用记录表》。
3) 使用时应严格按照配方称量，严防多称或者混入其他杂物，称量完后应放在专用容器内，并标示清晰，以防误用。
食品添加剂要做到专人负责使用、保管、储存，称完之后应填写《食品添加剂使用记录表》。
第一章总则第一条为加强学校政府采购的管理，规范采购行为，提高采购效率，促进学校廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定，结合学校实际，制订本制度。
招标采购部管理制度（5篇）
招标采购部管理制度1.目的为保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为单位创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。
2、适用范围2.1单位直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标(自行采购)。
____公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。
2.1.3内部组织招标(自行采购)，是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。
2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在____万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在____万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)(2)(3)项规定的标准，但项目总投资额在____万元人民币以上的;(5)单位领导认为有必要进行招标的。
2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不公开招标的;(6)单位领导认为有必要进行邀请招标的。
2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标(自行采购)(1)工程施工单项合同估算价在____万元人民币以上;(2)设备、材料等货物采购合同估算价在____万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上;(4)与单位合作良好且在单位合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标;(5)单位领导认为可以自行采购的。
招标采购管理制度汇编
招标采购管理制度汇编一、前言招标采购是企业常见的一项重要活动，具有极高的风险和复杂性。
为了规范招标采购活动，确保公平、透明、高效、合规的原则，企业需要建立健全的招标采购管理制度。
本文将对招标采购管理制度进行汇编，包括制度概述、招标采购流程、评审标准及控制等内容。
二、制度概述招标采购管理制度是企业为了规范招标采购活动而制定的一系列管理规定和流程。
该制度的目的是确保招标采购过程的公正、公平、公开，降低采购风险，保证企业的利益最大化。
制度的适用范围包括所有需要进行招标采购的项目，无论是直接采购还是间接采购。
所有参与招标采购活动的相关人员都必须遵守该制度的规定。
三、招标采购流程1. 编制采购需求计划在进行招标采购前，首先需要明确采购的需求。
相关部门负责编制采购需求计划，明确采购的项目名称、数量、质量要求等，以便后续的招标工作。
2. 制定招标文件招标文件是进行招标采购的法律依据，需要仔细编制。
招标文件包括项目概况、技术要求、报价要求、合同条款等内容。
相关部门负责制定招标文件，并确保其合规性和准确性。
3. 招标公告和报名根据制定好的招标文件，发布招标公告，并开启供应商报名通道。
招标公告需要明确项目的基本信息、招标文件的获取方式、报名截止时间等。
供应商根据招标公告的要求进行报名，提交相关资料。
4. 招标文件评审当报名通道关闭后，评审委员会开始对供应商提交的招标文件进行评审。
评审内容包括符合性评审、技术评审、商务评审等。
评审结果将用于后续的供应商筛选过程。
5. 供应商筛选和评标根据招标文件评审的结果，评审委员会对符合条件的供应商进行筛选，并进行评标。
评标依据包括价格、质量、供货能力、售后服务等方面的考量。
最终确定中标供应商，并与其签订合同。
6. 履约管理在供应商与企业签订合同后，需要进行履约管理，确保供应商按照合同要求履行义务。
相关部门负责跟踪供应商的供货进度、质量情况等，并及时解决履约过程中的问题。
四、评审标准及控制为了确保评审过程的公正性和合规性，需要明确评审标准，并对评审过程进行严格控制。
招标采购内部控制管理制度（通用7篇）
招标采购内部控制管理制度招标采购内部控制管理制度（通用7篇）在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的招标采购内部控制管理制度（通用7篇），希望对大家有所帮助。
招标采购内部控制管理制度1为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。
一、岗位责任1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。
2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。
3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。
4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。
5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。
6、主任负责对采购合同、付款的审批。
7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
二、活动流程1、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。
2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。
大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。
3、单项2千元（含）以上或批量2万元（含）以上的大宗物品、1万元（含）以上的维修工程，必须通过政府采购途径购买；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、1万元以下的维修工程，可以自行购买，并索要正式、合格发票。
对小额零星采购，按照“比质比价、货比三家”的询价原则，确保公开透明，降低采购成本。
4、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律顾问审核，报主任审批后存档备案。
5、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。
对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。
对验收不合格的物品要及时上报处理。
6、办公室采购人员将应付款项目报财务科审核，并经逐级审批同意后由财务科执行付款结算。
保险招标采购制度汇编范本
保险招标采购制度汇编范本一、总则1.1 为了规范保险招标采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本汇编。
1.2 本汇编适用于各级财政部门、政府采购机构、采购人及其委托的采购代理机构在组织保险招标采购活动时的工作。
1.3 保险招标采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
二、保险招标采购的形式和范围2.1 保险招标采购的形式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
2.2 保险招标采购的范围包括各类保险业务，如企业财产保险、人寿保险、意外伤害保险、健康保险等。
2.3 保险招标采购的项目应根据采购人的实际需求和保险市场的供应情况确定。
三、保险招标采购的程序3.1 采购人应根据采购需求制定采购计划，明确采购项目、采购内容、采购预算等。
3.2 采购人应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、评标标准等。
3.3 采购人应按照招标文件的要求发布招标公告，公开邀请符合条件的投标人参加投标。
3.4 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
3.5 采购人应组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标人。
3.6 采购人应与中标人签订保险合同，明确双方的权利和义务。
3.7 采购人应按照合同约定支付保险费用，并按时接受保险服务。
四、保险招标采购的监管4.1 各级财政部门、政府采购机构应对保险招标采购活动进行监督和管理，确保采购活动的公开、公平、公正。
4.2 采购人应按照法律法规和采购文件的要求开展保险招标采购活动，不得违反规定程序和评审标准确定中标人。
4.3 投标人应按照法律法规和采购文件的要求参与保险招标采购活动，不得采取不正当竞争手段。
4.4 保险招标采购活动的监督和管理应纳入政府采购信息系统，实现采购活动的全程监控。
五、法律责任5.1 违反本汇编规定的，由相关部门依法予以查处，并依法追究法律责任。
(完整版)招投标法规汇编
(完整版)招投标法规汇编(完整版)招投标法规汇编章节一：引言招投标是指政府或企事业单位在采购和工程建设等活动中，通过公开公正的方式，征集供应商或承包商，确定合作伙伴的过程。
招投标的科学、规范和透明，对于保护市场竞争、促进经济发展具有重要意义。
为了规范招投标活动，我国制定了一系列招投标法规，本汇编对这些法规进行了整理和归纳。
章节二：招标法规1. 招标投标法招标投标法是我国关于招标投标工作的基本法律，对招标投标活动的组织、实施、监督等方面进行了规定。
该法律于1983年颁布，是我国招投标领域的第一部综合性法律。
2. 招标投标法实施条例招标投标法实施条例是对招标投标法的具体实施细则，对各种招标方式、招标程序、招标文件的编制、评标与定标等方面进行了详细规定。
章节三：工程建设招投标法规1. 工程建设招标投标管理办法工程建设招标投标管理办法是工程建设领域的招标投标工作的管理办法，对工程建设项目的招标、投标、评标、中标等方面进行了规定。
该办法是我国工程建设领域的基本法规。
2. 国家重点工程建设项目招标投标管理办法国家重点工程建设项目招标投标管理办法是对国家重点工程建设项目的招标投标工作进行管理的办法。
该办法对国家重点工程建设项目的招标方式、招标程序、招标文件的编制等进行了具体规定。
章节四：政府采购招投标法规1. 政府采购法政府采购法是我国政府采购领域的基本法律，是规范政府采购活动的重要依据。
该法律对政府采购的组织、实施、监督等方面进行了规定。
2. 政府采购实施条例政府采购实施条例是对政府采购法的具体实施细则，对政府采购活动的组织、实施、监督等方面进行了详细规定。
章节五：其他相关法规1. 反不正当竞争法反不正当竞争法对不正当竞争行为进行了规范，其中包括不正当的招标投标行为。
该法律对于维护市场秩序和推动公平竞争具有重要意义。
2. 行政诉讼法行政诉讼法是规范行政争议解决程序的法律，其中包括行政招标投标活动的争议解决。
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度第一篇：采购招标流程及管理制度采购招标流程及管理制度（暂行）第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。
第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。
1、同类型或单品种物资年用量采购值超过20万元的采取一年招标一次。
2、工程项目、物资采购总额在15万元以上的实行招标。
3、工程项目、物资采购总额在15万元以下5(8)万元以上的实行竞争性谈判采购。
4、5(8)万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行招标。
第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。
第四条竞争原则。
参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。
第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。
第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。
由各物资需求科室，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。
第四章组织实施第七条物资采购招标工作委托招标代理公司进行，并由办公室和监察科联合组织实施。
第八条在实施招标前，由办公室根据各科室提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织实施。
第九条监察科和物资需求科室负责采集供应商信息资源，其他科室也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。
第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。
对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。
第十一条委托招标公司进行具体招标事项，公司领导及相关科室负责人参与招标、评标工作。
第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。
国企采购招标制度汇编范本
国企采购招标制度汇编范本一、总则第一条为了规范公司及全资或控股下属单位的招标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称招标投标法）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下简称实施条例）及其配套规章，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本制度所称招标采购，是指企业生产建设、经营、管理、日常办公等活动中以公开招标或邀请招标方式取得工程、服务和货物的行为。
第三条本办法适用于公司及全资、控股或实际控制的下属单位（以下简称下属单位）的招投标活动。
公司和各下属单位的招投标活动依照本制度执行外，还应遵守国家及企业所在地的相关法律法规。
二、机构与职责第五条公司设立招标领导小组，领导小组组长由公司分管领导担任，成员分别由公司采购招标部门、资产项目管理部门、财务部门、质量安全监督部门、法律审计部门以及纪检监察部门负责人组成。
领导小组是公司采购招标工作的唯一领导机构，负责指导和监督贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规、规章以及公司有关规定，决定招标采购工作中的重大事项。
达到三重一大”标准的，按三重一大”相关管理要求执行。
第六条项目管理部是公司招标工作的归口管理部门，在采购招标领导小组的指导下履行以下主要职责：（一）依据国家法律、法规、规章及公司相关制度，制定招标采购的具体办法和操作流程，并组织实施；（二）对公司及下属单位的招标采购活动进行统一管理，协调解决招标采购过程中的重大问题；（三）对公司及下属单位的招标采购文件进行审查，确保其合法、合规、合理；（四）监督招标采购过程的公正、公平、透明，对招标采购结果进行审核和备案；（五）建立招标采购档案，对招标采购过程进行记录和存档。
三、招标采购程序第七条招标采购的程序分为招标前期准备、招标文件编制与发布、招标投标、开标、评标、中标与公示、合同签订等阶段。
第八条招标前期准备阶段，包括需求调研、编制招标方案、确定招标范围、招标方式和招标组织形式等。
第九条招标文件编制与发布阶段，包括编制招标文件、发布招标公告或邀请招标书、答疑和澄清等。
国企采购制度汇编模板
国企采购制度汇编模板第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）采购行为，提高采购效率，降低采购成本，防止采购腐败，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称采购，是指企业为生产、经营和管理需要，购买货物、工程和服务的行为。
第三条企业采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，实行集中采购和分散采购相结合的方式。
第四条企业应当建立健全采购管理制度，明确采购职责、权限和程序，加强对采购活动的监督和管理。
第二章采购机构和采购人员第五条企业应当设立采购机构，负责组织采购活动。
采购机构应当具备相应的专业能力和条件。
第六条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，具备良好的职业道德和行为规范。
第七条采购人员应当定期接受培训和考核，提高采购能力和水平。
第三章采购方式和程序第八条企业采购可以根据采购物品的性质、数量、金额和采购难度等因素，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。
第九条采用公开招标方式的，应当发布招标公告，公开征集供应商。
招标文件应当明确采购需求、投标资格、评审标准等内容。
第十条采用竞争性谈判、单一来源采购等方式的，应当根据采购需求，邀请具备相应资质的供应商参与。
第十一条企业采购应当建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，优选供应商。
第十二条企业采购应当签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容。
第十三条企业采购应当建立健全验收制度，对采购物品进行验收，确保采购物品符合采购需求。
第四章采购监督和管理第十四条企业应当建立健全采购监督制度，对采购活动进行监督，防止采购腐败。
第十五条企业应当建立健全采购内部控制制度，明确采购流程、权限和责任，加强对采购活动的管理。
第十六条企业应当建立健全采购信息披露制度，及时公开采购信息，接受社会监督。
第五章法律责任第十七条企业采购违反本办法的，由有关部门依法予以查处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标采购管理制度第一章总则第一条、为了规范招标、采购行为，保障公司的根本利益，兼顾质量和成本，提高工作效率和市场竞争力，特制定本管理制度。
第二条、本制度适用于公司及下属各公司参与投标、采购工作的所有人员。
第三条、本制度由总则、释义、组织机构及职责、招标采购工作准则、招标采购工作流程、招标采购人员职业规范、奖励与处罚和附则八部分组成。
第二章释义第四条、本制度所称招标采购人员包括公司招标采购部人员、公司各下属公司招标采购人员及其他部门直接或间接参与招标采购工作的人员。
第三章组织机构和职责第五条、招标采购组织机构1、招标采购部是招标采购工作的具体组织实施者，必须服从招标采购领导小组的领导。
2、招标采购领导小组。
是指招标、采购过程中实施招标项目和标段划分、监督与向董事长建议中标候选人的组织机构，是公司及下属公司招标采购工作的最高管理的常设机构。
第六条、招标采购领导小组由副总经理、董事长助理、财务部、设计部、工程部、招标采购部、预算造价部相关领导组成。
副总经理担任组长，董事长助理担任副组长，其余为组员。
第七条、招标采购领导小组职责：1、负责各个开发项目的招标采购项目及标段划分。
2、对公司及下属公司所有招标、采购工作实施指导和管理。
3、负责对技术、经济、节能等方面的方案和建议作出评审和确定。
4、负责招标采购范围内各项目的评标、安排洽商、向董事长报告中标候选人(不少于三个）的工作。
第八条招标采购部职责1、负责牵头组织招标采购工作，在招标领导小组的领导下形成最终《招标报告》、《评标报告》和《中标建议报告》。
2、负责组织编制招标文件，整理和收集招标过程中的所有资料，并归档移交。
3、负责建立和维护供方信息库及其他相关的资源数据库，并按《供应商管理制度》对供方信息库内的供方进行优胜劣汰。
4、负责对物质材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设备）信息的收集、了解、分析工作。
5、协助预算造价部完成材料设备相关的询价工作。
第九条、预算造价部职责1、负责对招标采购项目的成本进行总体预算控制。
2、负责招标项目标底文件的编制、参与投标文件中经济标的分析评价。
3、负责会同招标采购部与投标单位进行商务洽谈。
4、参与招标项目最终定标的审核汇签。
第十条、工程部职责1、负责协助招标采购部完成招标、采购计划的制定。
2、参与工程、设备材料类项目招标采购的全过程3、参与招标文件中技术文件的编制及对投标文件中技术标进行评审。
4、负责执行过程中的监督管理，使进度、质量、安全文明施工等符合项目建设的要求。
第十一条、设计部职责1、负责招标范围内各项目的技术方案论证、重大技术事项把关、组织设计交底。
2、负责投标文件中有关设计的技术文件编制。
3、负责参与投标文件技术标的评审及最终的审核汇签。
第十二条、法律部职责1、参与监督开标全过程。
2、完成对招标文件、合同样本及相关文件的法律风险审查，避免在招投标过程中产生法律纠纷。
第四章招标采购工作准则第十三条、坚持公司利益最大化，遵循招标采购市场规则，充分体现公平、公开、公正的原则。
第十四条、公司及下属公司的所有工程、设备、材料及服务、咨询等一律采用招标方式确定。
第十五条、招标采购项目中必须有标底（成本计划），标底由预算造价部提供，预算造价部分管领导审核。
如果没有标底，招标采购部不得进行招标。
第十六条、标段划分由招标采购领导小组划分确定，并报董事长批准。
第十七条、招标发放招标文件的同时，必须附有招标清单、本项目招标技术要求、可执行的合同范本。
第十八条、招标形式可采取邀请招标、议标、比价、直接委托的方式，各种招标方式适用范围如下：1、邀请招标：主体建安工程，以及预估费用在50万元以上的各类单项工程，预估费用30万以上的单次材料采购。
2、议标：垄断行业工程及材料设备采购，专利技术的工程项目。
3、比价：预估费用在50万元（含50万元）以下，10万元以上的各类单项工程；预估费用在30万元（含30万元）以下，10万以上的单次材料采购。
4、直接委托：预估费用在10万元（含10万元）以下的各类工程及材料采购。
第十九条、各招标方式的竞争入围单位的数量要求及前提要求：1、邀请招标：应有五家及以上的入围单位，有编制好的标底（无标底项目预算造价部需提供参考对比价格）。
2、议标：数量不限制，但是必须有行业摸底价格。
3、比价：应有三家及以上的入围单位，有编制好的标底价（无标底项目预算造价部需提供参考对比价格）。
4、直接委托：数量不限制，但是必须有市场调查价格报告。
第二十条、保密原则：所有参与招标采购工作的相关人员，在中标通知书发放之前，对投标单位名单、评标过程中各种文件内容、商务报价情况、标底和影响中标的公司相关政策必须严格保密。
第二十一条、回避原则招标采购部对入围名单的每一入围单位都应标明来源和推荐人，对自己的推荐单位的标书进行评审时，推荐人应回避。
第五章招标采购工作流程第二十二条、编制项目招标采购计划。
在开发项目方案确定后，招标采购部根据工程进度安排编制招标采购计划，由招标采购领导小组对招标采购项目和标段进行划分。
第二十三条、单项招标采购项目申请。
需求部门根据进度要求，向招标采购部提出招标采购申请文件（技术要求、图纸、进场时间等），经分管领导签字确认后执行。
招标采购申请应明确图纸、合同样本、招标范围、质量标准、技术标准、报价要求、工期、付款、商务要求等，并明确对参与投标单位的要求（包括资质、信誉、经验等）。
招标采购申请需求部门应提前45天申报。
预算成本部应提前编制好标底文件。
第二十四条、招标文件会签程序：招标采购部组织编写工程部预算造价部设计部法律部董事长助理副总经理执行。
第二十五条、投标单位信息来源。
1、公司鼓励各部门及公司员工推荐了解的优秀的供应方进入供方候选人，要求信息来源不少于三个（含）部门，由招标采购部汇总，并标明推荐人。
2、与公司已有合作，且项目后评价得分合格的供应商，可直接入围。
已合作完，时间间隔一年以上的，由招标采购领导小组评估后，确定是否重新考察。
3、不满足入围条件，但对公司利益有重大影响的供应方，经董事长批准，方可参与投标。
第二十六条、供方投标资格审核。
由招标采购部牵头组织工程部、预算成本部、设计部等相关部门对拟邀请单位进行资格预审，审核内容包括资质等级、资历信誉、工程经验、实际施工能力、供应能力、资金实力等各方面内容，由招标采购部最后撰写供应商考察报告，在实地考察基础上，最终确定不少于6家单位入围。
第二十七条、发标。
由招标采购部向所确定的投标单位发出正式招标文件和必要的技术资料，统一办理标书领取手续（投标单位须缴纳标书购买费和标书中规定的保证金），并由招标采购部组织必要的现场踏勘和答疑交底（严禁同时组织投标人进行此工作，应分头进行）。
第二十八条、招标答疑。
根据招标文件中规定的时间，由招标采购部组织相关部门对投标单位进行招标答疑，投标人提出的疑问必须是书面形式，招标采购部以书面形式对各投标人所提疑问进行统一回复，同时做好答疑记录。
第二十九条、收投标文件。
投标人需在规定时间内提交密封完好并盖上公章的投标文件。
超过规定时间或不符合投标规定，招标采购部有权拒收。
招标采购部对收到的标书应妥善保管，在开标前不能私自开启。
第三十条、开标。
开标由招标采购部组织成本部、法律部共同参与，人数不能少于3人。
开标后由招标采购部认真填写《集中开标记录》，参加人员在《集中开标记录》上签字确认。
招标采购部分类备案，最终形成开标记录台账。
第三十一条、评标及商务洽谈。
1、招标采购部组织相关人员对投标文件进行评审。
评标原则是先评审技术标，后评经济标，如技术标明显不符合要求的，经济标不再评审。
2、技术标评审：由招标采购部召集工程部、设计部、或相关职能部门、公司相关领导进行技术评审。
3、经济标评审：由招标采购部召集预算成本部，并邀请主管领导对经济标进行评审。
如果所有报价都超成本指标，须由招标采购领导小组组织对成本目标再评审，确定是否调整方案或调整成本指标，同时对是否围标也要进行评审。
4、在技术、经济标评审的基础上，招标采购部组织成本部相关人员与投标单位进行商务洽谈。
洽谈方式可以采用逐级或联合会谈的方式进行，对存在问题要求全面正式的澄清，对报价再进行竞争。
商务洽谈可以进行多次。
第三十二条、定标。
招标采购部在完成上述招标程序后填写《招标议事过程资料》报招标采购领导小组，招标采购领导小组经评审排序后，向董事长提报不少于三家的中标候选人，同时全部招投标文件也汇总提报，由董事长确定最终中标单位。
第三十三条、中标通知书。
招标采购部根据招标采购领导小组和董事长做出的中标决定起草中标通知书，中标通知书中应明确中标单位、承包方式、中标金额、承包范围、付款方式等主要条款，经董事长助理、副总经理审核确认后发出，同时通知工程部。
第三十四条、合同洽谈及合同签订。
1、招标采购部组织工程部、预算成本部、法律部依据招标文件、中标通知书及合同范本，与中标单位进行合同洽谈并签订合同。
合同的审批要严格按照公司合同审批流程执行。
2、招标采购部在签订合同前应收取履约保证金或履约保函。
3、招标采购部会同工程部、预算造价部及相关部门对中标单位进行跟踪评价，建立供方资源库，并进行优胜劣汰。
第三十五条、甲方认质认价设备及材料的采购。
甲方认质认价设备及材料，由招标采购部和预算成本部共同确认。
流程如下：施工单位提出需求甲方工程部（审核真实性）招标采购部、预算成本部（审核价格）董事长助理副总经理（总价在30万元以上应报经董事长审批）。
第六章招标采购人员职业规范第三十六条、招标采购人员必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益，为公司考虑。
第三十七条、招标采购人员只有在有助于商业合作及协调工作的前提下，经招标采购领导小组领导同意方可接受供应商的邀请，进行考察、参观等公开的商务活动。
第三十八条、招标采购人员只有经招标采购领导小组领导知晓同意后，方可接受供应商的宴请；在采购谈判过程中，无论任何原因，都不允许接受供应商直接或间接的带有娱乐性质的邀请。
第七章奖励与处罚第三十九条、奖励。
下列情况，将对部门和个人进行500-5000元奖励，具体实施按相关制度执行：1、提出合理化方案、措施或提出重大问题，给公司节省资金或杜绝损失10万元以上的。
2、勤恳工作，处处为公司着想，经招标采购领导小组批准，树立为全公司模范榜样的部门和个人。
3、其它为公司招标采购工作作出巨大贡献的行为。
第四十条、处罚。
有下列情形之一，根据情节轻重，公司将分别给与相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚及1000-50000元经济处罚；给公司造成重大损失的，公司将依法追究法律责任：1、招标采购人员私自接受合作单位带娱乐性宴请或私自参加其他非正常活动的；2、招标采购人员私自接受或向合作单位索取财物的；3、招标采购人员接受财物后未主动上缴公司的；4、泄密行为：1）泄露其他供应商对同类产品的报价；2）泄露其他参与投标单位的名称；3）泄露标底；4）故意对招标采购工作设置障碍的；5）知情不报，隐瞒施工单位（供应商）施工质量或材料（设备）问题的；6）与投标人串通作弊的；5、在招标采购工作中，因部门工作衔接脱节或出现不配合，导致招标采购工作滞后的；6、未经批准擅自同意或要求中标单位更换品牌、型号、质量标准的；7、对已评审完毕的招标文件、合同擅自更改、删减的；8、其他有损公司形象或伤害公司利益的行为的。