PK活动方案
部门pk的策划书3篇
部门pk的策划书3篇篇一《部门 PK 策划书》一、活动主题“激发团队潜能，促进部门协作”二、活动目的1. 增强部门之间的沟通与交流，提高团队合作能力。
2. 激发员工的积极性和创造力，提升部门整体绩效。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体部门]全体员工六、活动内容1. 团队介绍：各部门通过展示团队风采、口号等方式进行自我介绍。
2. 团队游戏：设计一系列团队合作游戏，如接力比赛、团队拔河等，让各部门在游戏中增进了解、培养默契。
3. 主题演讲：每个部门选派代表进行主题演讲，分享本部门的工作经验、成果及未来规划。
4. 案例分析：设置实际业务案例，各部门团队共同分析讨论，提出解决方案，并进行展示。
5. 颁奖环节：根据团队在各项活动中的表现，评选出优秀团队并颁发奖项。
七、活动流程1. 开场致辞：由活动组织者介绍活动背景、目的和流程。
2. 团队介绍：各部门按顺序进行团队介绍。
3. 团队游戏：组织团队游戏，让各部门成员在轻松愉快的氛围中增进了解。
4. 主题演讲：各部门代表进行主题演讲。
5. 案例分析：各部门团队针对案例进行分析讨论，并展示解决方案。
6. 互动环节：设置互动环节，增进各部门之间的交流与合作。
7. 颁奖环节：颁发优秀团队奖项，表彰团队的优秀表现。
八、活动组织与安排1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 提前确定活动场地，进行布置和准备工作。
3. 组织各部门进行团队游戏和案例分析的排练。
4. 活动当天，确保现场秩序和安全，做好拍照、录像等记录工作。
九、奖项设置1. 最佳团队奖：根据团队在各项活动中的综合表现评选。
2. 最佳表现个人奖：对在团队游戏、主题演讲等环节中表现突出的个人进行表彰。
3. 优秀组织奖：对在活动筹备和组织过程中表现出色的部门进行表彰。
十、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 餐饮费用：[X]元4. 其他杂费：[X]元十一、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
车间pk实施方案
车间pk实施方案车间PK实施方案。
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业间的内部管理也愈发重要。
车间PK作为一种内部管理手段，旨在通过团队之间的竞争激励，提高生产效率和质量，促进企业的持续发展。
因此，制定一套科学合理的车间PK实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高生产效率，通过PK比赛，激发员工的工作热情和创造力，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 提高产品质量，通过PK比赛，促使员工对产品质量的重视，提高产品合格率，降低次品率。
3. 促进团队合作，通过PK比赛，营造团队间的合作氛围，促进员工之间的交流与合作，提高团队整体素质。
三、实施步骤。
1. 制定PK规则，明确PK的时间、地点、参与人员、评分标准等，确保PK比赛的公平公正。
2. 设立奖惩机制，对于PK比赛的获胜团队给予奖励，对于表现不佳的团队给予相应的惩罚，激发员工的积极性。
3. 营造氛围，通过举办一些团队建设活动、员工座谈会等，营造PK比赛的氛围，增强员工的归属感和认同感。
4. 监督执行，建立专门的监督小组，对PK比赛的执行情况进行监督，确保PK比赛的顺利进行。
四、预期效果。
1. 生产效率提升，通过PK比赛，激发员工的工作热情，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 产品质量提高，PK比赛促使员工对产品质量的重视，提高产品合格率，降低次品率。
3. 团队合作能力增强，PK比赛促进了团队之间的交流与合作，提高团队整体素质，增强团队的凝聚力。
五、总结。
车间PK作为一种内部管理手段，对企业的发展起着重要的推动作用。
通过科学合理的实施方案，可以有效提高生产效率和产品质量，促进团队合作，为企业的发展注入新的动力。
因此，各车间应根据自身情况，制定适合的PK实施方案，不断完善和提高管理水平，推动企业的可持续发展。
技能竞赛现场pk实施方案
技能竞赛现场pk实施方案方案一：1. 实施背景和目的：技能竞赛现场PK是为了提升参赛选手的技能水平，促进交流和竞争。
本方案旨在规划和组织一场高质量、公正公平的技能竞赛现场PK活动。
2. 参赛选手选拔：根据参赛人数和竞赛需求，制定选拔规则并开展选拔活动。
选拔方式可以包括报名资格审核、初赛选拔、面试或作品评选等环节，确保参赛选手的水平和素质符合竞赛要求。
3. 比赛规则和流程：制定详细的比赛规则和流程，包括比赛的形式（个人PK或团队PK）、比赛题目（技能类别）、比赛时长、评分标准等。
确保比赛全过程公正公平，并为选手提供一个公开透明的竞争环境。
4. 现场布置和设备准备：根据比赛需求，合理规划现场布置，包括比赛场地、座位、舞台等设置。
同时，准备必要的比赛设备和器材，如电脑、投影仪、音响设备等，确保比赛顺利进行。
5. 裁判和评委安排：确定评委和裁判团队，确保评选过程公正客观。
选拔评委时要求专业、资深人士，并确保他们对竞赛内容和评分标准有深入了解。
同时，制定评委的评分标准和流程，确保评分准确可靠。
6. 现场管理和安全保障：安排工作人员进行现场管理，包括场地秩序、参赛选手引导、观众管理等。
同时，设立急救站、灭火器等安全设备，做好安全保障工作，确保比赛过程安全顺利。
7. 奖励和宣传：根据竞赛的结果，设立奖项并颁发奖品，以激励优胜者和参赛选手。
同时，利用多种渠道进行比赛宣传，如社交媒体、官方网站、线下宣传等，提高比赛的知名度和影响力。
8. 比赛后续处理：在比赛结束后，进行数据整理和分析，及时公布比赛结果。
同时，收集参赛选手和观众的反馈意见，以改进和完善下一次比赛的准备工作。
方案二：1. 竞赛形式与规则：在技能竞赛现场PK活动中，采用个人PK的形式进行竞赛。
比赛设置多个阶段，如初赛、复赛和决赛，以增加竞争强度和选拔最优秀的选手。
每个阶段的规则包括时间限制、比赛内容和评分标准等，确保公正公平。
2. 参赛选手选拔：通过组织报名、资格审核和面试等环节，选拔符合要求的参赛选手。
话术pk大赛策划书3篇
话术pk大赛策划书3篇篇一《话术 PK 大赛策划书》一、活动主题“巅峰对决，谁与争锋”二、活动目的1. 提升员工的话术能力和沟通技巧，增强销售能力和客户满意度。
2. 促进团队之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。
3. 选拔优秀的话术人才，为公司的发展提供有力支持。
三、参赛对象公司全体员工四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：公司会议室或培训室五、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）员工在规定时间内填写报名表格，选择参赛的组别（销售组、客服组等）和主题（产品介绍、客户沟通等）。
2. 预赛阶段（[预赛时间]）选手根据所选主题进行准备，制作相关的话术展示材料。
预赛采用现场演讲的形式，每位选手限时[演讲时间]，评委根据选手的表现进行打分。
评选出每组的前[晋级人数]名进入决赛。
3. 决赛阶段（[决赛时间]）入围决赛的选手根据抽签决定出场顺序。
决赛采用现场问答的形式，选手需在规定时间内回答评委的问题。
评委根据选手的综合表现进行打分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
4. 颁奖仪式（决赛结束后）六、活动规则1. 参赛选手需遵守比赛时间，不得超时或提前结束。
2. 演讲内容应紧扣所选主题，具有实际应用价值和创新性。
3. 选手需使用普通话进行演讲，语言表达清晰流畅。
4. 评委根据选手的表现进行打分，确保公平公正。
5. 观众需遵守现场秩序，不得干扰比赛进程。
七、奖项设置1. 一等奖[数量]名，二等奖[数量]名，三等奖[数量]名，优秀奖若干名。
2. 颁发荣誉证书和奖品，以资鼓励。
八、活动宣传1. 在公司内部宣传栏发布活动通知，介绍比赛的主题、时间、地点和规则。
2. 鼓励员工在社交媒体上分享活动信息，扩大活动影响力。
3. 制作宣传海报和传单，在公司内部和相关场所张贴发放。
九、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]十、活动组织与负责人员1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
成语pk大赛策划书3篇
成语pk大赛策划书3篇篇一《成语 pk 大赛策划书》一、活动主题妙语连珠，成语争锋二、活动目的1. 丰富校园文化生活，激发学生对成语的学习兴趣和热爱。
2. 提升学生的语言表达能力、思维敏捷度和文化素养。
3. 促进学生之间的交流与合作，营造积极向上的学习氛围。
三、活动主体全校学生四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地点]六、活动准备1. 宣传工作制作宣传海报，张贴在校园显眼位置，宣传活动内容和意义。
利用学校广播、班级群等渠道进行宣传推广。
鼓励学生积极报名参赛。
2. 场地布置提前布置好比赛场地，设置舞台、评委席、观众席等区域。
准备好音响设备、计分器等必要器材。
3. 题目准备收集各类成语，精心挑选出适合比赛的题目，涵盖成语的含义、用法、典故等方面。
按照不同的比赛环节进行分类整理。
4. 评委邀请邀请语文老师、学校领导等担任评委，确保比赛的公正性和专业性。
提前与评委沟通比赛规则和评分标准。
5. 物资采购购买奖品、证书等物资，以激励学生的参与积极性。
七、活动流程1. 开幕式主持人介绍活动背景、目的和流程。
学校领导致辞，鼓励学生积极参与。
2. 分组初赛将参赛学生随机分成若干小组，每组进行成语接龙比赛。
按照规定时间内接龙成功的次数和准确率进行评分，每组选出成绩优秀的若干名学生晋级复赛。
3. 复赛晋级的学生进行成语填空、成语解释、成语典故讲述等环节的比赛。
评委根据学生的表现打分，评选出一定数量的学生进入决赛。
4. 决赛决赛环节包括成语猜谜、成语运用情景模拟等。
学生在规定时间内展示自己的成语水平和应变能力，评委根据综合表现评选出冠、亚、季军及优秀奖获得者。
5. 颁奖典礼主持人宣布比赛结果，邀请学校领导为获奖学生颁发证书和奖品。
获奖学生代表发表感言。
6. 闭幕式八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 场地布置费用：[X]元3. 题目制作费用：[X]元4. 评委费用：[X]元5. 奖品及证书费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动注意事项1. 确保比赛场地的安全，设置必要的警示标识。
pk活动方案(多篇)
pk活动方案（多篇）篇：PK活动方案PK活动方案2021年4月19日1关于6月份pk赛暨7月pk赛活动方案一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题: 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！活动时间：会议时间：7月2日18:30-21:30, 四、活动地点：金德三楼会议中心.五、活动主办单位：人力资源部，负责整体pk活动启动、过程跟进，活动总结的策划及组织。
六、活动协办单位：财务部：负责所有pk结果的评定及相关pk数据分阶段提供人力资源部及相关职能部门。
企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。
七、活动参与对象：公司所有部门及员工八、活动总负责：张正元九、活动主持：杨梦花、吴小乐十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小乐其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7月2日15:00到会场布置、彩排；张正元、颜年娇、周丹2日17:00到会场彩排。
十一、会议流程：十二、工作人员安排明细表(转载于:pk活动方案)十三、公议所需物料：22021年4月19日十四、活动费用预算：预计1130元－1430元，具体详见下表：十五、pk规则：1.参与pk人员的要求：同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互pk,部门内部及跨部门1.1.进行亦可。
如员工和员工pk,员工和主管pk,主管和主管,管辖区域与区域pk,部门与部门pk等。
pk周期为一个月（本月截止时间到7月25号）。
pk的单位及个人当月pk次数不限。
1.2.pk双方共同约定对pk结果的奖励奖品要求。
奖品需量化，易兑现，易检视（建议以金额量化），金额控制在30－500元。
输方给赢方相应的奖金。
2.参与pk团队及个人的奖励规则。
2.1 部门及个人拟设基数分均为100分2.2 部门及所属部门人员每参与pk一次加1分2.3 所属部门人员（或部门之间）pk,胜方个人加3分，所在团队加3分。
负方个人及团队加0分。
分组pk技术竞赛活动方案
分组pk技术竞赛活动方案一、活动主题。
“技术大对决，谁与争锋！”二、活动目的。
通过分组PK的形式，激发大家对技术的学习热情，提高技术水平，同时增强团队协作能力和竞争意识。
三、参赛人员。
全体技术人员或者对技术感兴趣的小伙伴们。
四、活动时间和地点。
[具体时间]，在[详细地点]举行，这个地点得足够宽敞，能让大家放开手脚，尽情地施展技术才华。
五、分组方式。
1. 自由组队。
提前一周发布活动通知，让大家自由组合成小组，每组人数在[X]人左右。
这样可以让关系好、技术互补的小伙伴们凑到一块儿，就像超级英雄组队一样。
不过呢，为了保证公平性，每个小组至少得有[规定数量]名不同技术专长的成员。
2. 随机组队。
如果自由组队之后还有一些小伙伴落单，那就通过抽签的方式进行随机组队。
这就像是开盲盒，说不定能组合出超级厉害的黑马团队呢！六、竞赛内容。
1. 技术理论知识问答。
设置一系列与技术相关的问题，从基础知识到前沿技术，啥都有。
问题的形式可以是选择题、填空题、简答题等。
每个小组轮流答题，答对得分，答错扣分。
这就考验大家平时有没有好好积累技术知识啦，可别临时抱佛脚哦！2. 实际操作项目。
根据不同的技术领域，设置几个实际操作的项目。
如果是编程方面的竞赛，就可以设置一个小程序开发的项目；如果是机械工程方面的，那就来个小型机械装置的组装项目。
各小组要在规定的时间内完成任务，然后由评委根据完成的质量、效率等方面进行打分。
这就像是一场技术版的“厨艺大赛”，看谁能把技术这道菜做得又快又好。
七、竞赛规则。
1. 时间限制。
每个环节都有严格的时间限制。
理论知识问答环节，每题回答时间不能超过[X]分钟；实际操作项目根据项目的复杂程度，给定[具体时长]的操作时间。
超时的话会酌情扣分，就像跑步比赛不能慢悠悠地跑，得有个时间限制才刺激嘛。
2. 公平竞争。
严禁任何形式的作弊行为，一旦发现，直接取消该小组的参赛资格。
大家要靠自己的真本事去赢得比赛，可不能耍小聪明哦。
pk活动策划书模板3篇
pk活动策划书模板3篇篇一《pk 活动策划书模板》一、活动主题[具体主题名称]二、活动目的通过 PK 活动，激发参与者的竞争意识和团队合作精神，提升参与者的技能水平和综合素质，同时增强参与者之间的交流与互动，营造积极向上的氛围。
三、活动参与人员[明确参与活动的具体人员范围]四、活动时间及地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]五、活动流程1. 开场致辞，介绍活动目的、规则和流程。
2. 分组环节，将参与者分成若干小组。
3. PK 环节，设置不同的 PK 项目，如知识竞赛、技能比拼、团队协作挑战等。
4. 中间休息，提供适当的休息和交流时间。
5. 继续 PK 环节。
6. 评选环节，根据各项 PK 项目的结果，评选出优胜小组和个人。
7. 颁奖环节，对优胜者进行颁奖。
六、活动规则1. 详细说明每个 PK 项目的具体规则和要求。
2. 强调公平竞争原则，禁止作弊行为。
3. 明确评判标准和方法。
七、奖项设置1. 设立针对小组的奖项，如最佳团队奖等。
2. 设立针对个人的奖项，如最佳表现奖等。
八、活动预算1. 列出各项费用，如场地租赁、奖品购买、道具准备等。
2. 计算总预算。
九、工作人员安排1. 明确主持人、裁判、后勤保障等人员。
2. 确定各工作人员的职责和工作要求。
十、宣传推广1. 确定宣传渠道，如内部通知、社交媒体等。
2. 制定宣传内容和推广计划。
十一、注意事项1. 确保活动场地的安全。
2. 准备必要的急救设备和人员。
3. 提醒参与者注意自身安全和遵守活动规则。
十二、活动评估1. 在活动结束后，收集参与者的反馈意见。
篇二《pk 活动策划书模板》一、活动主题[具体的 PK 活动主题]二、活动目的阐述举办此次 PK 活动的目的，如提升团队凝聚力、激发竞争意识、展示个人或团队能力等。
三、参与人员明确活动的参与对象，例如某个团队、特定群体等。
四、活动时间和地点1. 活动时间：[具体的活动时间安排]2. 活动地点：[详细的活动地点]五、活动流程1. 开场环节：主持人介绍活动背景、目的和规则。
考勤pk评比实施方案
考勤pk评比实施方案考勤PK评比实施方案。
一、背景介绍。
随着企业管理的不断深化和现代化，考勤管理作为企业管理的重要一环，对于提高员工的工作效率、规范员工的工作行为、保障企业的正常运转起着至关重要的作用。
而考勤PK评比作为一种激励机制，可以有效地激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，进而推动企业的发展。
二、考勤PK评比实施方案。
1. 设立PK评比奖励制度。
为了鼓励员工积极参与考勤PK评比活动，公司可设立相应的奖励制度，例如设立优秀考勤奖、最佳出勤奖等，对于表现突出的员工给予物质奖励或者荣誉奖励，以此激励员工提高考勤表现。
2. 制定考勤PK评比规则。
公司应当明确考勤PK评比的具体规则和标准，包括参与评比的员工范围、评比的时间周期、评比的指标和权重等，确保评比的公平、公正和透明。
3. 开展员工培训和宣传。
为了让员工充分了解考勤PK评比的意义和规则，公司可以开展相关的员工培训和宣传活动，通过内部通知、会议宣讲等方式向员工介绍考勤PK评比的相关内容，提高员工参与评比的积极性和主动性。
4. 建立考勤数据监测机制。
为了确保考勤数据的真实性和准确性，公司应当建立健全的考勤数据监测机制，对考勤数据进行实时监测和核查，及时发现和纠正异常情况，保障评比的公正性和有效性。
5. 定期开展评比活动。
公司可以定期开展考勤PK评比活动，例如每月评选一次优秀考勤员工，每季度评选一次最佳出勤员工，每年评选一次年度考勤之星等，通过不同周期的评比活动激发员工的参与热情和竞争意识。
6. 建立考勤PK评比档案。
公司应当建立员工的考勤PK评比档案，记录员工的考勤表现和评比成绩，作为员工绩效考核的重要依据，同时也为员工的晋升和奖惩提供参考依据。
三、总结。
通过上述考勤PK评比实施方案的落实，可以有效地激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，进而推动企业的发展。
同时，公司也应当不断总结经验，不断完善和调整考勤PK评比的相关制度和规则，以适应企业发展的需要，实现企业和员工的双赢。
成语pk大赛策划书3篇
成语pk大赛策划书3篇篇一《成语 PK 大赛策划书》一、活动主题“成语大比拼，智慧展风采”二、活动目的通过举办成语 PK 大赛，激发大家对成语的兴趣，提高语言文字运用能力，增强文化素养，同时培养团队合作精神和竞争意识。
三、活动对象[具体参与对象]四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动目的、规则和流程。
2. 分组：将参赛选手随机分成若干小组。
3. 比赛环节成语接龙：小组依次进行成语接龙，不能接上的小组淘汰，决出若干小组进入下一轮。
猜成语：通过比划、描述等方式让小组内成员猜出成语，规定时间内猜出成语多的小组获胜。
成语填空：给出一些带有空缺的成语句子，让小组进行填空，答对多的小组胜出。
4. 颁奖环节：根据比赛结果，颁发一、二、三等奖和优秀奖。
六、比赛规则1. 参赛选手必须遵守比赛规则，不得作弊。
2. 成语接龙必须使用规范的成语，同音不同字的成语视为无效。
3. 猜成语环节比划者只能用动作和语言描述，不能说出成语中的任何一个字。
4. 成语填空必须填写正确的成语，错别字视为错误。
七、奖项设置一等奖[X]名，二等奖[X]名，三等奖[X]名，优秀奖若干名。
八、活动准备1. 准备比赛所需的题目、卡片等道具。
3. 安排好主持人、裁判等工作人员。
4. 准备奖品和证书。
九、活动宣传通过海报、通知、社交媒体等多种方式对活动进行宣传，吸引更多的人参与。
十、活动预算1. 道具费用：[具体金额]2. 奖品费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]十一、注意事项1. 维持好比赛现场的秩序，确保活动安全有序进行。
2. 注意比赛的公平性和公正性，避免争议。
3. 及时处理比赛过程中出现的问题和突发情况。
篇二《成语 PK 大赛策划书》一、活动主题“成语大比拼，智慧展风采”二、活动目的通过举办成语 PK 大赛，激发大家对成语的兴趣，提高语言文字应用能力，增强文化素养，同时促进团队合作和竞争意识。
公司唱歌pk策划书3篇
公司唱歌pk策划书3篇篇一《公司唱歌 PK 策划书》一、活动主题“唱响青春，激情飞扬”二、活动目的1. 丰富员工业余生活，缓解工作压力。
2. 增进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 为员工提供一个展示自我才艺的平台。
三、活动主体公司全体员工四、活动时间及地点时间：[具体活动时间]地点：[详细活动地点]五、活动流程1. 报名阶段员工在规定时间内报名参加唱歌 PK 赛。
报名时需注明参赛曲目。
2. 初赛阶段参赛选手按照抽签顺序依次演唱。
评委根据选手的演唱水平、舞台表现等进行打分。
选出得分较高的前[X]名选手进入决赛。
3. 决赛阶段进入决赛的选手进行的演唱 PK。
评委综合评定，评选出冠军、亚军、季军。
现场颁发奖品和证书。
六、活动准备1. 准备音响、话筒、投影仪等设备。
3. 邀请评委，确保评审的公正性。
4. 准备奖品和证书。
七、活动预算1. 设备租赁费用：[X]元。
2. 场地布置费用：[X]元。
3. 奖品费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
八、注意事项1. 提醒选手注意保护嗓子，避免过度用嗓。
2. 活动现场要注意安全，防止发生意外事故。
3. 安排专人负责设备的调试和维护，确保活动顺利进行。
九、活动宣传1. 在公司内部张贴活动海报，宣传活动内容。
2. 通过公司内部邮件、工作群等方式通知员工。
十、活动评估1. 收集员工对活动的反馈意见和建议。
篇二《公司唱歌 pk 策划书》一、活动主题“唱响公司，声动你我”二、活动目的1. 丰富员工业余生活，缓解工作压力。
2. 提供一个展示员工才艺的平台，增强员工的自信心和表现力。
3. 促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点公司会议室或活动大厅五、参与人员公司全体员工六、活动流程1. 报名阶段员工在规定时间内报名参加唱歌 pk 比赛。
报名时需注明参赛曲目。
2. 初赛阶段所有报名选手进行初赛，每位选手演唱一首歌曲。
部门pk赛策划书3篇
部门pk赛策划书3篇篇一《部门 PK 赛策划书》一、活动主题“激发团队活力，提升部门协作”二、活动目的1. 增强部门内部员工的团队凝聚力和协作能力。
2. 促进部门之间的交流与合作，提高工作效率。
3. 丰富员工业余生活，缓解工作压力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：公司会议室或活动场地四、参与人员公司全体员工五、活动内容1. 团队介绍各部门派出代表进行团队介绍，展示团队风采。
2. 比赛项目（1）团队拔河比赛（2）知识竞赛（3）团队拓展训练（4）文艺表演3. 颁奖环节根据比赛结果，颁发奖项并进行表彰。
六、活动流程1. 开场致辞：由主持人介绍活动目的和流程。
2. 团队介绍：各部门按顺序进行团队介绍。
3. 比赛环节：（1）团队拔河比赛：各部门选出代表参加拔河比赛，决出冠军团队。
（2）知识竞赛：围绕公司业务知识和文化等方面进行竞赛，评选出优秀团队。
（3）团队拓展训练：通过团队合作游戏，提升团队协作能力。
（4）文艺表演：各部门准备节目进行表演，展示员工才艺。
4. 颁奖环节：主持人宣布比赛结果，颁发奖项。
七、活动组织与安排1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 提前准备比赛所需的道具和奖品。
3. 活动当天确保场地布置和设备准备就绪。
4. 安排专人负责摄影和摄像，记录活动精彩瞬间。
八、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识。
2. 比赛项目要根据员工的兴趣和能力进行设计，确保活动的参与度。
3. 活动宣传要及时、全面，鼓励员工积极参与。
九、奖项设置1. 团队拔河比赛：冠军团队 1 个，亚军团队 1 个，季军团队 2 个。
2. 知识竞赛：一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名。
3. 文艺表演：最佳创意奖、最佳表演奖等若干名。
篇二部门 PK 赛策划书一、活动主题“激发团队协作，提升部门凝聚力”二、活动目的1. 增强部门内部成员之间的团队合作意识和沟通能力。
2. 提高团队的整体竞争力和协作效率。
pk活动策划书模板3篇
pk活动策划书模板3篇篇一PK 活动策划书一、活动主题[具体的 PK 活动主题]二、活动目的[说明举办此次 PK 活动的目的，例如提高团队凝聚力、促进员工竞争意识等] 三、活动时间[详细的活动时间，包括开始时间和结束时间]四、活动地点[活动的具体地点]五、参与人员[明确参与活动的人员范围，例如全体员工、特定部门等]六、活动规则1. PK 项目：[列出具体的 PK 项目，如销售业绩、工作效率等]2. 评分标准：[制定明确的评分标准，确保公平公正]3. 奖项设置：[设立相应的奖项，如冠军、亚军、季军等]4. 活动流程：[详细描述活动的流程，包括报名、比赛、评选等环节]七、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部邮件、公告栏等方式向员工宣传活动信息。
2. 外部宣传：如有需要，可通过社交媒体、公司官网等渠道进行外部宣传。
八、活动预算1. 奖品费用：[列出奖品的种类和金额]2. 宣传费用：[包括宣传物料制作、广告投放等费用]3. 其他费用：[如场地租赁、设备租赁等费用]九、活动效果评估1. 设立评估指标：如参与度、员工满意度等。
2. 收集反馈意见：通过问卷调查、面谈等方式收集员工的反馈意见。
十、注意事项1. 安全保障：确保活动场地和设备的安全性，避免发生意外事故。
2. 公平公正：活动过程中要严格按照规则进行，确保评选结果的公平公正。
3. 应急预案：制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。
篇二《PK 活动策划书模板》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提升参与度：通过 PK 活动，激发参与者的竞争意识，提高他们的参与热情和积极性。
2. 增强互动性：促进参与者之间的互动和交流，增强团队合作精神和凝聚力。
3. 展示实力：提供一个平台，让参与者展示自己的技能、知识和才华，获得认可和成就感。
4. 促进学习：鼓励参与者在竞争中学习和成长，提升自身能力和素质。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参与人员[具体参与人员范围]五、活动流程1. 报名阶段：发布活动通知，明确报名时间、方式和要求。
pk活动策划书模板3篇
pk活动策划书模板3篇篇一PK 活动策划书模板一、活动主题“PK 大赛，谁与争锋！”二、活动目的本次活动旨在通过 PK 的形式，增强参与者的竞争意识和团队合作精神，提高参与者的技能水平和综合素质。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 个人 PK：设立多个比赛项目，如演讲比赛、写作比赛、技能比赛等，每个员工可以选择自己擅长的项目进行报名，通过初赛、复赛和决赛的方式，最终评选出各个项目的优胜者。
2. 团队 PK：将员工分成若干个团队，每个团队参加多个比赛项目，通过团队成员之间的协作和配合，共同完成比赛任务，最终评选出团队总分最高的团队为优胜者。
六、活动流程1. 报名阶段：发布活动通知，员工根据自己的兴趣和特长选择报名参加个人 PK 或团队 PK。
2. 培训阶段：针对各个比赛项目，组织相关的培训和指导，帮助员工提高比赛技能和水平。
3. 初赛阶段：对个人 PK 项目进行初赛选拔，选出各个项目的优胜者进入复赛。
4. 复赛阶段：对个人 PK 项目进行复赛选拔，选出各个项目的优胜者进入决赛。
5. 决赛阶段：对个人 PK 项目进行决赛评选，最终评选出各个项目的优胜者。
6. 团队 PK 阶段：对团队 PK 项目进行比赛，最终评选出团队总分最高的团队为优胜者。
7. 颁奖典礼：举行颁奖典礼，对各个项目的优胜者进行表彰和奖励。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、活动组织与分工1. 活动筹备组：负责活动的策划、组织和实施。
2. 培训组：负责对各个比赛项目进行培训和指导。
3. 宣传组：负责活动的宣传和推广。
4. 后勤组：负责活动的场地布置、设备租赁和物资采购等工作。
5. 裁判组：负责对各个比赛项目进行裁判和评分。
九、注意事项1. 活动期间要注意安全，特别是在进行高难度比赛项目时，要做好安全防护措施。
话术pk大赛策划书3篇
话术pk大赛策划书3篇篇一话术 PK 大赛策划书一、活动主题“语”众不同，“话”出风采二、活动目的本次大赛旨在通过话术 PK 的形式，提升团队成员的沟通能力和销售技巧，增强团队凝聚力，同时也为大家提供一个展示自我的平台。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、参赛对象公司全体员工五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、活动流程（一）宣传推广1. 制作宣传海报：设计吸引人的海报，张贴在公司内部各个区域，包括电梯间、休息室、茶水间等，确保员工能够看到。
2. 内部邮件通知：发送内部邮件给全体员工，介绍话术 PK 大赛的目的、时间、地点和参赛方式，鼓励大家积极参与。
3. 口头宣传：在日常工作中，鼓励团队成员之间互相宣传话术 PK 大赛，提高员工的参与度和关注度。
4. 设立咨询点：在公司前台或指定区域设立咨询点，解答员工关于大赛的疑问，提供报名表格和相关资料。
（二）报名阶段1. 报名时间：[报名具体时间]2. 报名方式：员工填写报名表格，提交至指定或报名点。
3. 报名要求：每个团队由[X]人组成，需确定一名队长。
（三）赛前培训1. 时间：[培训具体时间]2. 内容：邀请专业的销售培训师或内部优秀销售人员，为参赛团队进行话术技巧培训，包括开场白、产品介绍、异议处理等方面的内容。
3. 方式：培训采用理论讲解、案例分析、实战演练等多种方式相结合，确保培训效果。
（四）初赛阶段1. 时间：[初赛具体时间]2. 地点：[初赛具体地点]3. 形式：初赛采用淘汰赛制，每个团队进行[X]分钟的现场销售演示，由评委根据话术技巧、销售表现、团队协作等方面进行打分，评选出前[X]名进入决赛。
4. 评分标准：主要包括话术技巧（50%）、销售表现（30%）、团队协作（20%）等方面。
（五）决赛阶段1. 时间：[决赛具体时间]2. 地点：[决赛具体地点]3. 形式：决赛采用现场直播的方式进行，每个团队进行[X]分钟的现场销售演示，由评委根据话术技巧、销售表现、创新能力等方面进行打分，评选出一、二、三等奖。
团队pk奖励和处罚方案
团队pk奖励和处罚方案团队PK奖励和处罚方案1. 引言团队PK（Player Killing）是一种团队竞争活动，旨在激励团队成员之间的合作与竞争，促进团队团结和个人成长。
为了使团队PK活动更具挑战性和激励性，设计合适的奖励和处罚方案是至关重要的。
本文档将提供一个团队PK奖励和处罚方案的参考框架，旨在帮助团队建立公正、激励性的PK机制。
2. 奖励方案团队PK的奖励方案应该鼓励团队成员的积极参与和努力付出，提升整个团队的绩效和凝聚力。
以下是一些常见的奖励方式：2.1. 个人奖励- 积分制度：根据个人在PK活动中表现的积极性、创新性和贡献，给予积分奖励。
积分可用于兑换礼品、晋升等福利。
- 金字塔奖励制度：根据PK活动中个人表现的强项和特长，设立一系列的金字塔奖励，逐级提升，鼓励个人不断提升自己的技能和能力。
- 个人荣誉称号：根据团队PK的表现，授予个人特殊的荣誉称号或称谓。
例如“最佳创意奖”、“最佳执行力奖”等。
2.2. 团队奖励- 团队旅行奖励：根据团队PK的成绩，组织一个团队旅行作为奖励，以增强团队凝聚力和合作意识。
- 团队晚宴奖励：为团队组织一次隆重的晚宴，表彰团队成员的努力和付出，加强团队沟通与交流。
- 团队经费奖励：根据PK活动的成绩，向团队发放经费奖励，用于团队建设和发展。
3. 处罚方案团队PK的处罚方案应该能够对不履行职责、消极怠工等不良行为进行惩罚，以维护团队的纪律和秩序。
以下是一些常见的处罚方式：3.1. 个人处罚- 扣除积分：对于个人在PK活动中的消极表现，可根据相应规定扣除积分，降低其个人权益。
- 工作任务重分配：将不履行职责、表现消极的个人从原有工作任务中调整，转交给其他团队成员完成，以警示个人并维护整个团队的工作进度。
3.2. 团队处罚- 全员会议讨论：对于团队整体表现不佳的情况，组织一次全员会议，进行反思和讨论，找出问题所在并制定改进方案。
- 追责制度：对于团队中明显不履行职责、工作效率低下等情况，建立追责制度，采取适当的纪律处罚措施，如口头警告、书面警告、扣发奖金或调整岗位等。
分组pk技术竞赛活动方案
分组pk技术竞赛活动方案一、活动主题。
“技术大比拼，谁与争锋”二、活动目的。
通过分组PK的形式，激发大家对技术的热情和创新能力，提高技术水平，同时增强团队协作精神和竞争意识。
三、活动主体。
全体技术人员（根据实际情况确定参与人员范围）四、活动时间和地点。
1. 时间。
报名时间：[具体日期区间1]准备时间：[具体日期区间2]竞赛时间：[具体日期]2. 地点。
[详细地址]五、分组方式。
1. 自由组合。
允许技术人员在报名时自由组队，每队人数限制在[X]人。
这样可以让平时合作默契或者有共同技术兴趣的小伙伴凑到一起，发挥出团队的最大潜力。
2. 随机分配。
对于那些没有找到队伍或者想要尝试新组合的人员，我们将进行随机分组。
就像开盲盒一样，说不定会碰撞出意想不到的火花呢！六、竞赛内容和规则。
# （一）竞赛内容。
1. 技术知识问答。
涵盖各种技术领域的基础知识、前沿知识和实际应用案例等。
这部分就像是技术领域的“百科全书”挑战，看哪个团队能对各种技术问题对答如流。
2. 实际操作演示。
根据给定的技术任务，各团队需要在规定时间内进行实际操作并演示成果。
这就考验大家的动手能力和将理论知识转化为实际成果的能力啦。
3. 技术创新方案展示。
每个团队需要提出一个关于现有技术改进或者全新技术应用的创新方案，并进行详细的展示和讲解。
这可是展示各团队脑洞和创新思维的好机会。
# （二）竞赛规则。
1. 知识问答环节。
采用轮流答题的方式，每个团队轮流回答主持人提出的问题。
答对一题得[X]分，答错不扣分。
这就像是一场紧张刺激的接力赛，每个队员都要保持高度集中。
2. 实际操作演示环节。
根据任务的难度和完成度进行评分，评委将从操作的准确性、效率、创新性等多个维度进行打分，满分[X]分。
这一环节就像是一场技术的“厨艺大赛”，看谁能把技术这道菜做得又快又好又有特色。
3. 创新方案展示环节。
各团队展示完后，由评委进行提问和点评，然后根据方案的创新性、可行性、潜在价值等方面进行评分，满分[X]分。
成语pk大赛策划书3篇
成语pk大赛策划书3篇篇一《成语 PK 大赛策划书》一、活动主题“传承中华文化，弘扬成语经典”二、活动目的1. 激发学生对成语的兴趣，提高学生的语言表达能力和思维能力。
2. 增进学生对中华文化的了解，增强学生的文化自信心和民族自豪感。
3. 培养学生的团队合作精神和竞争意识，提高学生的综合素质。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动准备1. 确定比赛规则和评分标准，准备比赛题目和奖品。
2. 宣传活动，吸引更多的学生参与。
3. 对参赛选手进行培训，提高他们的成语水平和比赛技巧。
4. 布置比赛场地，营造浓厚的文化氛围。
七、活动流程1. 开场致辞（5 分钟）：主持人介绍活动背景、目的和流程，欢迎嘉宾和参赛选手。
2. 团队展示（10 分钟）：各参赛团队依次上台展示队名、口号和团队风采。
3. 比赛环节（60 分钟）：必答题：每个团队轮流回答 10 道必答题，每题限时 10 秒钟。
答对得 10 分，答错不扣分。
抢答题：主持人念完题目后，各团队通过抢答器进行抢答。
答对得 20 分，答错扣10 分。
风险题：每个团队可以选择一道风险题，分值分别为 30 分、50 分和 100 分。
答对得相应分值，答错扣相应分值。
4. 观众互动（10 分钟）：设置一些有趣的成语游戏，邀请观众参与，答对者可获得小奖品。
5. 评委点评（5 分钟）：评委对各参赛团队的表现进行点评，指出优点和不足。
6. 颁奖环节（10 分钟）：根据比赛结果，颁发一、二、三等奖和优秀奖，并颁发奖品和证书。
八、比赛规则1. 参赛团队由 3-5 名学生组成，每个团队需有一名队长。
2. 比赛分为必答题、抢答题和风险题三个环节，每个环节的题目类型和分值不同。
3. 必答题和抢答题由主持人念题，参赛团队在规定时间内作答。
风险题由参赛团队自行选择题目，在规定时间内作答。
4. 比赛采用积分制，每个环节结束后，根据参赛团队的得分情况进行排名。
pk赛活动方案
pk赛活动方案第1篇：PK赛方案台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英PK赛”活动方案一、活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次PK赛。
二、活动时间：2010.9.13—2010.9.30（共3周）三、参赛对象：支行全体员工四、PK赛具体事项：1、以小组为单位，分为两个小组进行PK。
2、销售产品：泰康“金满仓B”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓B”、“金利”按1:5计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。
3、团队奖励（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。
（另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三周将获得800元培训基金奖励。
）4.、个人奖励首单奖：每日所有参赛者中第一位出单者，可获得价值50元的购物卡。
保费奖：（1）竞赛期间，凡累计标保达5万者，即可获得世博会限量版金银币一套（价值128元）（2）竞赛期间，凡累计标保达10万者，即可获得世博会限量版银饼一枚（价值268元）（3）竞赛期间，凡累计标保达15万者，即可获得世博会限量版金币一套（共5枚，价值318元）（4）竞赛期间，凡累计标保达20万者，即可获得世博会限量版小金虎一尊幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（15选5）的机会，每周五进行抽奖。
（一等奖：500元二等奖：300元三等奖：100元四等奖：30元五等奖20元一等奖每周按300元递增，如有2人（含）以上中奖平均分配奖金）特别备注：1、以上奖励只限于销售泰康产品；2、以上奖项以过犹豫期为准；3、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。
泰康人寿福建省分公司2010-9-13第2篇：“大脑PK赛”趣味活动方案“大脑 PK赛”趣味活动方案为增强团队凝聚力，增进员工之间的亲密感，进一步锻炼员工的团队精神与协作能力。
一、活动时间：二、活动地点：三、参加范围：四、游戏规则：（1）部门全体人员参加，由抽签产生5组和组长，每组5-6人，每组开始即有10分基础分。
PK计划方案
PK计划方案引言概述：PK计划是一种有组织、有目的的竞争性活动，旨在激发个人和团队的潜力，提高工作效率和绩效。
本文将从五个大点来阐述PK计划的方案，包括目标设定、团队分组、奖励机制、监督与反馈以及持续改进。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定明确的目标：PK计划的目标应该具体、明确，能够激发员工的积极性。
比如，提高销售额、增加客户满意度等。
1.2 制定可量化的指标：为了确保PK计划的有效性，需要将目标转化为可量化的指标，如销售额的增长率、客户满意度的提升幅度等。
1.3 设定挑战性的目标：目标过低容易导致员工失去动力，而过高的目标可能会造成员工的压力过大。
因此，应该设定具有挑战性但可实现的目标。
2. 团队分组2.1 考虑员工的技能和经验：在进行团队分组时，应该考虑员工的技能和经验，以确保每个团队都具备完成任务所需的能力。
2.2 平衡团队的能力：为了保证公平竞争，团队应该尽可能平衡，避免出现明显的实力悬殊。
2.3 鼓励跨团队协作：PK计划不仅仅是团队之间的竞争，也可以促进团队之间的合作。
因此，应该鼓励跨团队的协作与交流。
3. 奖励机制3.1 设定奖励制度：为了激励员工的积极性，应该设定一套公正、合理的奖励制度。
可以根据个人和团队的表现来设定奖励额度。
3.2 奖励多样化：奖励不仅仅限于金钱，还可以是一些实质性的福利或荣誉称号，以满足员工不同的需求。
3.3 公开透明：奖励制度应该公开透明，让员工清楚了解奖励的标准和流程，避免不公平现象的发生。
4. 监督与反馈4.1 设立监督机制：为了确保PK计划的顺利进行，应该设立监督机制，对员工的工作进行监督和评估。
4.2 及时反馈：及时给予员工反馈，对其表现进行评价，及时发现问题并进行纠正。
4.3 提供指导和支持：如果员工在PK计划中遇到困难，应该提供必要的指导和支持，帮助他们克服困难，提高工作效率。
5. 持续改进5.1 定期评估：定期评估PK计划的执行情况，发现问题并进行改进。
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关于6月份p k赛总结暨7月p k赛活动方案一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题: 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活动时间：会议时间：7月2日18:30-21:30, 四、活动地点：金德三楼会议中心.五、活动主办单位：人力资源部，负责整体pk活动启动、过程跟进，活动总结的策划及组织。
六、活动协办单位：财务部：负责所有pk结果的评定及相关pk数据分阶段提供人力资源部及相关职能部门。
企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。
七、活动参与对象：公司所有部门及员工八、活动总负责：张正元九、活动主持：杨梦花、吴小乐十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小乐其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7月2日15:00到会场布置、彩排；张正元、颜年娇、周丹2日17:00到会场彩排。
十一、会议流程：十二、工作人员安排明细表(转载于:pk活动方案)十三、公议所需物料：十四、活动费用预算：预计1130元－1430元，具体详见下表：十五、pk规则：1.参与pk人员的要求：1.1.同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互pk,部门内部及跨部门进行亦可。
如员工和员工pk,员工和主管pk,主管和主管,管辖区域与区域pk,部门与部门pk等。
pk周期为一个月（本月截止时间到7月25号）。
pk的单位及个人当月pk次数不限。
1.2.pk双方共同约定对pk结果的奖励奖品要求。
奖品需量化，易兑现，易检视（建议以金额量化），金额控制在30－500元。
输方给赢方相应的奖金。
2.参与pk团队及个人的奖励规则。
2.1 部门及个人拟设基数分均为100分2.2 部门及所属部门人员每参与pk一次加1分2.3 所属部门人员（或部门之间）pk,胜方个人加3分，所在团队加3分。
负方个人及团队加0分。
2.4 最后得分计算方式：团队得分＝基数分+部门、优秀个的依据之一，；个人得分＝基数分+总加分2.5 所有部门及个人年终最后得分情况则作为部门及个人年度绩效考核奖励和年度评选优秀以上请知悉并批示为谢！篇二：大晨会pk活动方案关于大晨会pk赛活动方案一、活动主题：健康到哪里去了？二、活动目的：拥抱自然有氧健身创造健康生活方式三、活动时间：2014年5月26日早上6:30——9:00 三、活动地点：天波城后花园四、活动参加对象：全体公司人员五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办）六、活动总负责人：王晓芳七、活动主持人：孙育民、张莉锦、徐建军八、活动内容：1、倒走接力pk——看谁走得快，为团队增光添彩！（比速度）2、环湖跑pk——不放弃任何一名队员，坚持就是胜利！（比耐力）3、团队拔河pk——看哪个团队力量大，人心齐，泰山移！（比力量）九、pk规则：1、由商用营销中心和民用营销中心各组成两个主力方阵，形成各自的队旗、队名、队呼。
（制作队旗、确定口号）2、各队人员组成：营销中心、供应科、运作部员工，并选出本队领军人物。
（一米、端美为民用队、潘江为商用队）3、三次pk，以大项目pk 2:1胜出者为最终胜利者。
4、pk第一板块：倒走接力pk。
每队由15名选手组成。
具体细则： 1）倒走接力pk距离25公尺折返。
2）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。
3）主持人发令，计时开始，选手出发，至25公尺折返处返回，至起走线时，将小队旗交至第二名选手。
以此类推直至最后一名选手，即pk结束。
如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除30秒。
4）第二名选手在接到小队旗后方能起走，否则视为违规，每次扣除时间30秒。
5）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。
6）各队15名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，决出胜负。
5、pk第二板块：环湖跑pk。
民、商用团队全体参与。
具体细则：1）两队选手分两列站于起跑线后，主持人发令枪响起跑，龙吟湖指示路牌跑一圈即到达终点。
2）以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可以走。
3）除了身体原因，原则上参赛选手要求跑完全程。
如有半途放弃者，扣除该队30秒。
4）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意违规，每次扣除时间1分钟。
5）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成绩，决出胜负。
6、pk第三板块：团队拔河pk。
每队派选手20名（男选手12名、女选手8名），三战两胜制，决出胜负。
具体细则：1）由各队领队抽签选择场地。
2）每队选手分别站立于拔河绳的两端。
每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。
3）由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队2米线，即为该队胜出。
然后交换场地，继续pk。
4）如有其他人员加入该拔河队助力，即判该队该局违规告负。
十、pk活动奖励办法：1、获胜的团队每人奖励红苹果1个。
2、失败的团队每人原地做俯卧撑10个，领队30个。
十一、注意事项：1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。
2、民、商pk队着统一t恤，综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。
保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。
3、活动时要有自我保护意识，注意安全。
心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动者，应事先提出，可以不参加pk，当拉拉队员。
4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。
5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主动避让。
6、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。
十二、活动程序：十三、工作人员安排明细表十四、活动所需物料：十五、事前准备工作：1、请民、商团队在5月22日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；2、请民、商团队在5月24日前将倒走pk、拔河pk参赛人员选手名单报综合管理部（电子档）；3、请民、商团队在5月24日前做一次部门全员宣贯；4、所有工作人员于5月25日中午13：00在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安排；5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5月25日下班前全部到位。
综合管理部篇三：xx集团年部门pk活动方案(草案)xx集团2013年部门效率提升活动【活动介绍】活动主题：“务实创新追求卓越”活动目的：1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率；活动时间： 11月29日周五13：30－18：30 活动地点：15楼会议室活动对象：集团总部全体员工【活动思路】整个活动分为三个阶段，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2个月；第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。
第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】1、基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面；2、通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围；3、通过内部研讨，确定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；4、在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm计划管理流程，即计划——实施——检查——调整，部门负责人实时进行跟踪把控；5、针对内部效率提升的评估标准：注：1.在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料），便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。
3.集团人力资源部提供。
部门pk提炼阶段一、会场布置思路以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题，营造奋发、热烈的活动氛围；通过入场仪式、互动pk、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。
二、活动流程设置形成长效机制了吗？今后每季度一次，做为年终依据，奖励要特别，何时收集他们的相关数据三、物品清单四、成本预算第三个阶段：是最重要的这样做了然后呢，得到什么，持续什么，如何保持对吧，篇四：pk赛方案台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英pk赛”活动方案一、活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次pk赛。
二、活动时间共3周）三、参赛对象：支行全体员工四、 pk赛具体事项：1、以小组为单位，分为两个小组进行pk。
2、销售产品：泰康“金满仓b”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓b”、“金利”按1:5计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。
3、团队奖励（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。
（另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三周将获得800元培训基金奖励。
）4.、个人奖励一套（价值128元）枚（价值268元）套（共5枚，价值318元）一尊幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（15选5）的机会，每周五进行抽奖。
（一等奖：500元二等奖：300元三等奖：100元四等奖：30元五等奖20元一等奖每周按300元递增，如有2人（含）以上中奖平均分配奖金）特别备注：1、以上奖励只限于销售泰康产品；2、以上奖项以过犹豫期为准；3、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。
泰康人寿福建省分公司2010-9-13篇五：适合公司活动的团队pk方案团队pk方案-----远丰五金团队pk一、pk队伍：抛光（队）vs技术（队）二、活动目的：1，活跃员工的业余生活； 2，提高各部门团队凝聚力； 3，增强部门与部门之间的联系。
三、活动时间：四、活动地点：五、活动内容： 1，团队展示（共40分）内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。
以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。
2，游戏（共30分，胜的一队可得10分）①创意pk（10分）每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。
以最有创意或意义为胜。
②车轮滚滚（10分）每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。
③十指撑竹竿（10分）每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。
最快放至最低点的为胜。
3，才艺展示（共30分）每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。
表演最受欢迎的为胜。