进度计划2011年7月18日-7月24日 2
一建历年进度计划真题
历年真题进度计划、网络图建筑公用工程管理与实务2016一背景资料：某综合楼工程,地下三层,地上二十层,总建筑面积68000m2,地基基础设计等级为甲级,灌注桩阀板基础,现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构;建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同,约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告,部分主要材料由建设单位采购提供;施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量;基础桩设计桩径800mm、长度35m~42m,混凝土强度等级c30,共计900根,施工单位编制的桩基施工方案中列明;采用泥浆护壁成孔、导管法水下灌注C30混凝土；灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm；每根桩留置1组混凝土试件；成桩后按总桩数的20%对桩身质量进行检验;监理工程师审查时认为方案时认为方案存在错误,要求施工单位改正后重新上报;地下结构施工过程中,测量单位按变形测量方案实施监测时,发现基坑周边地表出现明显裂缝,立即将此异常情况报告给施工单位;施工单位立即要求测量单位及时采取相应的检测措施,并根据观测数据制订后续防控对策;装修施工单位将地上标准层F6~F20划分为三个施工段组织流水施工,各施工段上均包含三个施工工序,其流水节拍如下表所示：建设单位采购的材料进场复检结果不合格,监理工程师要求退场；因停工带料导致窝工;施工单位提出8万元费用索赔;材料重新进场施工完毕后,监理验收通过；由于该部位的特殊性,建设单位要求进行剥离检验,检验结果符合要求；剥离检验及恢复共发生费用4万元,施工单位提出4万元费用索赔;上述索赔均在要求时限内提出;数据经监理工程师核实无误;问题：3、参照下图图示,在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图;2015一背景资料：某群体工程,主楼主楼地下二层,地上八层,总建筑面积26800㎡,现浇钢筋混凝土框剪结构;建设单位分别与施工单位、监理单位按照建设工程施工合同示范文本GF—2013—0201、建设工程监理合同示范文本GF—2012—0202签订了施工合同和监理合同;合同履行过程中,发生了下列事件：事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时,发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明;监理工程师认为该部分内容不全,要求补充完善;事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示;因工艺设计采用某专利技术,工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工;监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整;事件三：施工过程中发生索赔事件如下：1由于项目功能调整变更设计,导致工作C中途出现停歇,持续时间比原计划超出2个月,造成施工人员窝工损失13．6万元/月×2月=27．2万元；2当地发生百年一遇暴雨引发泥石流,导致工作E停工、清理恢复施工共用3个月,造成施工设备损失费用8．2万元、清理和修复过程费用24．5万元;针对上述1、2事件,施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔,27．2万元、32．7万元的费用索赔所有事项均与实际相符;事件四：某单体工程会议室主梁跨度为10．5m,截面尺寸b×h为450mm ×900mm;施工单位按规定编制了模板工程专项方案;问题：2、绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图双代号,指出其关键线路用工作表示,并计算其总工期单位：月;2014一背景资料：某办公楼工程;地下二层,地上十层,总建筑面积27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构;建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同;双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料;在合同履行过程中,发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图如图所示,该计划通过了监理工程师的审查和确认;施工总精度计划网络图时间单位：月事件二：工作B特种混凝土工程进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月;设计变更后,施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请如表所示,索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况;事件三：在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月;施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔;问题：1、事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路以网络图节点表示2、事件二中,费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处分别说明理由;3、事件三中,分别分析工作K、H、F的总时差,并判断其进度偏差对施工总期的影响,分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立2013一背景资料：某工程基础底板施工,合同约定工期50天,项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划如图1;底板施工暂未考虑流水施工;在施工准备及施工过程中,发生了如下事件：图1施工进度计划图在施工准备及施工过程中,发生了如下事件：事件一：公司在审批该施工进度计划横道图时提出,计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇养护时间,要求项目经理部修改;两处工序技术间歇养护均为2天,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施;事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序C 比调整后的计划开始时间延后3天;因业主未按时提供正式图纸,致使工序E在6月11日才开始;事件三：基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力计划,增加劳动力等措施,在15天内完成了2700吨钢筋制作工效为吨/人·工作日问题：1、在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图双代号,并用双线表示出关键线路;2、考虑事件一、二的影响,计算总工期假定各工序持续时间不变;如果钢筋制作,钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天是否满足原合同约定的工期2012一背景资料：某大学城工程,包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑;每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上四层,层高,钢筋混凝土框架-剪力墙结构;A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分钱,建设单位负责供应油漆等部分材料;合同履行过程中,发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数如下表：其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周;问题：1、事件一中,最适宜采用何种流水施工组织形式除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式2、绘制事件一中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期;2011二背景资料：某办公楼工程,建筑面积18500m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础;该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方须外运至指定地点;建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如下图所示时间单位：月,并经过监理工程师审查和确认;合同履行过程中,发生了下列事件：事件一：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案;事件二：基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收;事件三、当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔;问题：1、施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月指出该工程总进度计划的关键线路以节点编号表示;4、事件三中,施工总承包单位的三项索赔是否成立并分别说明理由;2010一背景资料：某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础;建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月;按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位;施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示时间单位：月,该计划通过了监理工程师的审查和确认;合同履行过程中,发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝;在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令;事件二：在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月;由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔;根据合同约定,赶工费标准为18万元／月;事件三：在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工;原施工方案中H 工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示时间单位：月;问题：1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路3、事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元说明理由;4、事件三中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月工期可缩短多少个月按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图;历年真题进度计划、网络图机电公用工程管理与实务2016一背景资料：某制氧站经过招投标,由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购;安装公司进场后,按合同工期,工作内容,设备交货时间,逻辑关系及工作持续时间见表1编制了施工进度计划;表1制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表在计划实施过程中,电气安装滞后10天,调试滞后3天;设备订货前,安装公司认真对供货商进行了考察,并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审,最终选择了各方均满意的供货商;由于安装公司进场后,未向当地市级特种设备安装监督部门书面告知,致使安装工作受阻;经补办相关手续后,工程得以顺利进行;在制氧机法兰和管道法兰连接时,施工班组未对法兰的偏差进行检验,即进行法兰连接,遭到项目工程师的制止;问题1、根据表1计算总工期需多少天电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期并分别说明理由;2014三背景资料：某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等;项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作逻辑关系及工作时间表见下表;该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了该结构钢的高强度、高韧性等两项综合力学性能参数;工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经反复多次调整后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后;在150天时,项目部用赢得值法分析,取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元;在设备和管道安装、试验和调试完成后,由相关单位组织了该项目的各项试运行工作;问题：1、根据“各项工作逻辑关系及工作时间表”找出该项目的关键工作,并计算出总工期;3、计算第150天时的进度偏差和费用偏差;2013三背景资料：某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工,该工程建筑面积32000M2,施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程,工程于2010年8月开工,2011年7月竣工,计划总费用2100万元;施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线见图1,对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2011年6月进行系统调试,安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求,并做了10小时带冷源的试运行;工程竣工验收合格后,建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告,有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料,申请备案;问题：1、计算工程施工到第10个月时,项目部的进度偏差和费用偏差;2012三背景资料：某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同,主要内容包括设备基础、设备钢架多层、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等;工程开工前,施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,如下图所示;上述施工进度计划中,设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机以下简称塔机,其他工作不使用塔机;经建设单位审核确认,施工单位按该进度计划进场组织施工;在施工过程中,由于建设单位要求变更设计图纸,致使设备钢架制作工作停工10天其他工作持续时间不变;建设单位及时向施工单位发出通知,要求施工单位塔机按原计划进场,调整进度计划,保证该项目按原计划工期完工;施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天,得到建设单位同意;施工单位提出的费用补偿要求如下,但建设单位没有全部认可;（1）工艺设备调整工作压缩3天,增加赶工费10000元;2塔机闲置10天损失费,1600元/天含运行费300元/天×10天＝16000天;3设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元;问题：1、用节点代号写出施工计划的关键线路,该计划的总工期是多少天2、施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业说明理由;3、说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由;4．施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理计算建设单位应补偿施工单位的总费用;2011三背景资料：某安装公司分包一商务楼1层至5层为商场,6层至30层为办公楼的变配电工程,工程的主要设备三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜由业主采购,设备已运抵施工现场;其他设备、材料由安装公式采购,合同工期60d,并约定提前1d奖励5万元人民币,延迟1d罚款5万元人民币;安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用;项目部施工准备工作用去了5d;当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工;项目部按工作持续时间及计划费用见下表分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出了5d;进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去了3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d,变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档;问题：1、项目部在哪几项工作上赶工了并分别列出其赶工天数和增加的费用2、原计划施工费用多少赶工后实际施工费用多少历年真题进度计划、网络图公路公用工程管理与实务2016一背景资料：某施工单位承建了一座高架桥,该桥上部结构为30m跨径的预应力小箱梁结构,共120片预制箱梁;施工合同签订后,施工单位根据构件预制场的布设要求,立即进行了箱梁预制场的选址和规划,并编制了梁场布置方案,在报经企业技术负责人审批后实施;方案要求在梁板预制完成后,移梁前应对梁板喷涂统一标识,包括预制时间、梁体编号等内容,预制场平面布置示意图见图1：预制场设5个制梁台座编号1~5,采用一套外模、两套内模,每片梁的生产周期为10天,其中A工序钢筋工程2天,B工序模板安装、混凝土浇筑、模板拆除2天,C工序混凝土养生、预应力张拉与移梁6天;5个制梁台座的制梁横道图见图2;问题：1、平面图所示D、E、F三个区各是什么3、计算最短流水施工工期2015五背景资料：某公路工程于2013年6月签订合同并开始施工,合同工期为30个月;2014年1月开始桥梁上部结构施工;承包人按合同工期要求编制了桥梁上部结构混凝土工程施工进度时标网络计划如图7所示,该部分各项工作均按最早开始时间安排,且等速施工,监理工程师批准了该计划;C工作预应力筋加工所用锚具、夹具和连接器进场时,按出厂合格证和质量证明书检查了其锚固性能类别、型号、规格及数量;预应力筋张拉程序按照：0-初应力-σcon锚固进行;C工作完成后,驻地监理工程师对计量结果进行了审查,签字确认后,承包人报业主申请支付工程款;施工期间,工作D、E、F的实际工程量与计划工程量相比有所减少,但实际工作持续时间与计划持续时间相同;由于业主修改匝道设计,致使H工作推迟开工一个月,另外由于工程量增加,致使该工作的持续时间延长了一个月;各工作的计划工程量与实际工程量见表2;合同约定,桥梁上部结构混凝土工程综合单价为1000元/m3,按月结算,结算价按项目所在地结构混凝土工程价格指数进行调整,项目实施期间各月结构混凝土工程基期价格指数见表32013年6月为基期;项目所在地每年7月份进入雨季;承包人在申请H工作工程款时提出了费用索赔,包括：不可辞退工人窝工费、施工机具窝工费、雨季施工增加费、现场管理费、利润、增加的利息支出等,同时还提出了工期索赔;问题：1、本网络计划中,E工作的自由时差和总时差各为多少个月4、承包人针对H工作提出的费用索赔,哪些无法获得监理支持说明理由;针对本网络计划,承包人可以索赔的工期为多少个月5、计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用;6、计算2014年6月末的费用偏差CV和进度偏差SV;2013五背景资料：某施工单位承接了南方某山区高速公路K10＋000～K24＋080段施工,工期为当年3月初至10月底;其中K12＋800～K13＋200段紧邻一山区河流,该地区4、5、6月为多雨季节;土方挖运主要采用自备挖掘机施工,有50000m3弃土需运至指定弃土场,平均运距3km;合同中约定,只有钢材、水泥可调价,并采用调值公式法调整价格;钢材在投标函投标总报价中占30%,水泥占15%;6月份钢材价格较基准日期上涨30％,当月承包人完成的工程量金额为463万元;施工单位绘制的相应时标网络图如图5;施工中,由于业主原因,导致G停工20天;问题：1、按最早开始时间补充绘制时标网络图中虚框内的图形将虚框内的内容复制在答题卡上作答,并写出关键线路和工期;2012五背景资料：某公路工程,合同价4000万元,合同工期270天,合同条款约定：1工程预付款为合同价的10%,开工当月一次性支付；2工程预付款扣回时及比例：自工程款含工程预付款支付至合同价款的60%的当月起,分两个月平均扣回；3工程进度款按月支付；4工程质量保证金按月进度款的5%扣留；5钢材、水泥、沥青按调直公式价,权重系数分别为、、,其中钢材基期价格指数为100;施工合同签订后,施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划,并得到监理批准;前6个月即1—6月份每月完成的工作量见下表：6月份钢材的现行价格指数为110,其余材料价格无变化,施工过程中,在第3个月末检查时发现:E工作延误20天,C工作延误10天,F工作按计划进行,G工作提前10天,为满足业主坚持按合同工期完工的要求,在不改变网络计划逻辑关系的条件下,施工单位根据下表条件按经济性原则进行了计划调整;在G工作进行到一半左右,出现了合同中为标明的硬质岩石,导致施工困难,施工单位及时采取合理措施进行处理并通知监理,因处理硬质岩石导致增加费用20万元,G 工作延误20天;对此施工单位在规定的时间内提出了工期及费用索赔;问题：1、按网络图图例方式,列出⑤、⑥、⑦三个节点的节点时间参数,指出网络图中的关键线路,确定计划工期;6、针对G工作中出现的硬质岩石的处理,分别指出施工单位提出的工期及费用索赔是否合理,并说明理由;2011五背景资料：某施工单位承接了某公路项目施工,工程内容含路基、路面及桥梁一座,合同工期220天;根据合同约定,土方工程实际完成最超过清单数量的25%之后,超出部分的土方工程单价由清单报价的20元/m3下调为18元/m3;按投标书附录规定,受价格上涨影响,人工、水泥和钢材按调值公式调价;该工程的人工费占全合同价的35%,水泥费用占25%,钢材费用占10%;合同签订后,项目部编制了施工组织设计,安排路基工程与桥梁工程平行施工；路基工程、路面工程分别组织顺序施工,由于施工桥台的钢模板只有一套,南、北桥台亦组织顺序施工;经监理工程师审查批准的网络计划见下图;征得业主同意,施工单位将桥台基础工程分包给了某基础工程专业公司;基础工程公司在进行北桥台扩大基础施工时,发现地质条件与设计条件不符,出现了较深的软基;通过设计变更,北桥台扩大基础改成了桩基础,由此导致北桥台基础施工时间延长30天,费用增加20万元;对此,基础公司向监理提出工期索赔30天,费用索赔20万元;在路基施工过程中,由于设计变更,路基土方工程量由清单工程量15万立方米增加到21万立方米,工程进行到第4个月时,水泥价格较投标时涨价20%,人工、钢材价格未变,当月承包人完成的工程产值为145万元;路基施工接近尾声时,业主要求承包人仍需按原合同工期完成施工;承包人拟采取将路面基层与路面面层间的顺序施工调整为分两个施工段组织无节拍流水施工的措施路面基层在两个施工段上的持续时间均为20天,路面面层在两个施工段上的持续时间均为10天,以期在合同工期内完成施工;问题：1、指出图中“南桥台”与“北桥台”之间的逻辑关系是工艺关系还是组织关系;计算“北桥台”最早开始施工时间;指出关键线路;。
项目工程建设进度工作计划
附件二（2013．2.1审定版）项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。
2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。
开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。
3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。
二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。
即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2；二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2；三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2；四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2；合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。
三、施工周期：1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。
(新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#)2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。
此施工时间安排未考虑室外工程5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。
四、时间节点分解：1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。
2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。
工程进度计划表(横道图)
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018年1月
2018年2月
2018年3月
2018年4月
2018年5月
2018年6月
2018年7月
1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30
2 ±0以上结构 108天 11月2日 3月16日
春节
2-1. 首层至五层结构 32天 11月2日 12月4日
2-2. 6层至10层结构 30天 12月4日 元月4日
2-3. 10层至15层结构 31天 元月4日 2月4日
2-4. 16层至17层结构 8天
2-5.
屋面结构.屋面 架构
8天
2月4日 2月23日 2月23日 3月5日
3、
砌体
83天 3月5日 5月24日
春节 `
3-1. 首层至五层砌体 25天 3月5日 3月25号
3-2. 6层至10层砌体 25天 3月25日 4月19日
3-3. 10层至15层砌体 25天 4月20日 5月15日
春节
3-4. 16层至17层砌体
3-5.
屋面结构.屋面 架构砌体
4、 内墙抹灰
4天 4天 37天
5、 外墙抹灰
2011年第二季度进度计划会议纪要
华川桃巴LJ7标会议纪要 2011-4-15 时间：2011年4月15日星期五晚上19：00 地点：项目部会议室参会人员：项目部各职能科室、各施工队队长及技术负责人会议主持人：隆贤伟会议内容：桃巴高速LJ7合同段第二季度进度计划安排会议隆总演讲：首先，针对本工程现在的现场施工情况，指出现在项目工程进度严重滞后的形式。
并对现场管理、工程质量管理，安全生产管理，存在的问题作了简单阐述。
工程科科长：陈洁指出现在各施工队、在现场存在的问题、设备及人员存在的情况。
作了简单的阐述。
为了保证工程技术管理处于受控状态，及时解决施工中遇到的工程技术问题。
各管段工程师：针对本合同段项目各自管理施工队存在的问题及在当前工程严重滞后的情况下，工程施工安排机械人员调整安排与各施工队交换了意见。
各施工队严格遵守项目部的质量管理制度和报检程序。
安全科长：陈伟要求各施工队，做好施工人员岗前安全培训，并考核合格持证上岗者。
施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。
必须服从项目经理部的综合管理。
预先做好防洪抢险各项准备工作，加强与地方气象部门的联系，雨季即将来临，预备足够的人力和抢险物资，加强防洪重点工地的值班和巡守，确保安全渡汛；做好生活生产物质的储备，同时对生活生产设施和机械设备采取必要的保护措施，确保人员和设备的安全。
安全保卫，职工宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。
施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。
试验室主任：肖华仙1、原材料进场2日内通知试验室取样，同时提供进场数量，材料材质书及相关证明资料，并协助试验室完成取样工作。
2、基础检测，对于有承载力要求的基础，开挖到设计标高后，及时通知试验室进行承载力检测。
3、要求各施工队临时建一个满足工地混泥土试件的养护室。
通过会议讨论会议最终制定出2011年第二季度进度计划如下：路基：计划2011年4月~2011年6月（第二季度）完成路基挖方1.56万m3；路基填方0.25万m3；挡土墙完成0.4万m3；防护工程完成0.1万m3；排水工程完0.08万m3；桥梁工程：完成桩基1596m，下部构造砼完成0.37万m3。
施工进度网络计划(装修工程)
施工进度网络计划第一节施工进度计划编制说明1、本工程的施工进度是以建设单位对总体工程的要求，材料采购和运输周期、现场施工条件，各专业工种的工作量进行编制；2、按照建设单位对本项目工期的特别要求，结合本施工范围、项目、工作量等情况，本工程施工工期计划为：（1）、计划开工日期：2010年11月28日。
（2）、项目整体竣工日期：2011年7月20日。
（3）、施工总工期（到项目整体工程竣工验收止）：243日历天；装修施工节点工期如下：●2010年12月28日前深化设计全部完成并达到设计、业主批准水平；●2011年4月8日作为中间考核节点，合同（或投标）进度计划中该日期前相应工作全部完成；●2011年7月8日前全部完工并通过装修专项验收；●2011年7月20日前项目整体工程竣工验收。
3、考虑本工程工期较紧的特点，将整个工程分为五个施工段，争取进度，每施工段作为一个施工区域，并采用分区域进入协调施工、分别管理的方式，减少因全面进入施工而不利管理，容易出现混乱的现象。
4、横道图进度表这是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。
还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定工程里程碑事件。
5、总进度计划和里程碑工期控制在总进度计划编制过程中，应注意对总进度计划的关键线路重要控制节点进行标识，设置里程碑工程，并在工程建设过程中不断进行对比与调整。
总进度计划中里程碑工程的设置详见网络计划图。
6、编制要点（1）体现关键节点和关键线路在协调各专业进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。
项目总体进度计划网络图
工程设计进度计划
1 2 3 4 5 二○一二年 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
编制：
4
校对：
5 6-1
审核：Βιβλιοθήκη 批准：8标识 项目编 任务名称 号 号 83 8.5.2 规划验收 84 85 86 87 88 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.5.6 8.5.7 消防队验收 环保验收 分户验收 工程交工验收 工程综合验收
二○一三年 6 7
初步设计文件编写及提交 11-15 12-31 初设审查 1-1 1-15
1-15
1-15
1-15
施工图纸审查 1-16 1-30
土石方施工合同签订 12-25 土建施工合同签订 2-15
场平开工 12-30 开挖至场平设计标高 12-31 1-15 地下车库负挖 1-16 2-15
地勘报告出版提交 12-25
第1页 / 共3页
版本：A
时间：2011-11-3
开始时间 2011年11月15日 2011年11月15日 2012年1月1日 2011年10月1日 2011年10月1日 2011年10月1日 2011年10月1日 2011年11月16日 2011年11月16日 2011年12月1日 2011年12月1日 2011年12月1日 2011年12月1日 2011年12月1日 2011年12月1日 2012年1月16日 2012年1月16日 2011年11月1日 2011年11月1日 2011年11月1日 2011年12月25日 2012年2月15日 2011年12月30日 2011年12月30日 2011年12月31日 2012年1月16日 2012年2月15日 2012年2月15日 2012年2月16日 2012年2月16日 2012年2月16日 2012年2月20日 2012年2月20日 2012年3月1日 2012年4月16日 2012年7月15日 2012年8月15日 2013年3月1日 2013年3月1日 2013年6月1日 2013年6月1日 完成时间 2012年1月15日 2011年12月31日 2012年1月15日 2012年1月30日 2011年11月30日 2011年11月30日 2011年11月30日 2011年12月15日 2011年12月15日 2012年1月15日 2012年1月15日 2012年1月15日 2012年1月15日 2012年1月15日 2012年1月15日 2012年1月30日 2012年1月30日 2013年7月30日 2012年2月15日 2011年12月15日 2011年12月25日 2012年2月15日 2012年2月15日 2011年12月30日 2012年1月15日 2012年2月15日 2012年2月29日 2012年2月15日 2012年2月29日 2012年2月29日 2012年2月29日 2013年6月30日 2012年2月20日 2012年4月15日 2012年9月15日 2013年6月30日 2013年6月30日 2013年6月30日 2013年6月30日 2013年7月30日 2013年7月15日 工期 62 d 47 d 15 d 122 d 61 d 61 d 10-1 61 d 10-1 30 d 30 d 46 d 46 d 12-1 46 d 46 d 12-1 46 d 46 d 12-1 15 d 15 d 638 d 107 d 45 d 1 d 1 d 48 d 0 d 16 d 31 d 土石方、土建施工合同谈判 11-1 12-15 装修施工图 安装施工图 土建施工图 场平负挖施工图 11-16 12-15 总平面布置图 11-30 综合管网图 11-30 一年 7 8 9 10 11 12
监理例会(周例会)标准模板
XXXXXXXXXXXXXXXX项目监理例会编号：20240724时间：2024年7月24日地点：工地会议室参加单位及人员：附后会议签到表会议内容：2024年7月24日在工地会议室召开了XXXXXXXXXXXXX项目工程监理例会，会议由XXXXXXXXXXX主持，参加单位有：建设单位､监理单位､施工单位，会议形成纪要如下：一､会议对前段时间的施工进度情况进行了通报，并对下阶段施工进度计划作出安排：（一）前期完成工程量及形象进度情况：1、5#楼筏板以及部分地库底板混凝土7月18日浇筑完成，7月18日地下室开始绑扎墙、柱钢筋，7月20日搭设模板内支撑。
2、6#楼，8#楼以及部分车库底板7月23日浇筑完成。
3、7#楼以及部分车库垫层浇筑、防水层7月24日施工已完成。
4、2#楼-3#楼部位基坑支护冠梁､支撑梁混凝土7月22日浇筑完成。
5、1#楼基础土方开挖。
二､会议对下阶段的施工计划进行了汇报，内容如下：1、5#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月24日完成，梁板钢筋绑扎至7月28日完成，7月29日验收，7月30日浇筑混凝土。
2、8#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月28日完成，梁板钢筋绑扎7月31日完成，8月1日验收，8月2日浇筑混凝土。
3､ 7#楼以及部分车库7月24开始绑扎底板钢筋，7月26日底板钢筋验收，7月27日浇筑底板混凝土。
4、1#楼基础挖土于7月22日完成，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月26日完成，7月27日上午基槽验收，下午防水层施工，7月28日开始绑扎钢筋。
5、10#楼基础土方于7月24日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月29日完成，7月30日基槽验收。
6､ 3#楼基础土方于8月1日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于8月9日完成。
三､质量施工方面，存在问题如下：1､外墙水平筋及箍筋绑扎不到位。
2､外墙转角处水平筋做法与图纸不符。
周计划11.7.11-17
9 5#楼北面斜屋面梁、板钢筋绑扎 30
制表：杨东林
度计划2011年7月11日--7月17日
备注
100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 50% 2011-7-12
周进度计划2011年7月11日--7月17日
序 单项工程名称 号 1 8#楼六层梁板模板安装 2 8#楼六层梁、板钢筋绑扎 3 7#楼五层内管架搭设 4 7#楼五层墙柱模板安装 5 7#楼六层梁、板模板安装 6 6#楼五层内管架搭设 7 6#楼五层墙柱模板安装 8 6#楼六层梁板支模 5#楼北面斜屋面梁、板砼浇筑 5#楼南斜屋面柱电渣压力焊 10 5#楼南斜屋面内管架及支模 11 4#楼二层墙柱砼浇灌 12 4#楼三层梁板钢筋绑扎 14 3#楼二层内管架 15 3#楼二层墙柱模板安装 17 1-2#楼二层梁板梁板钢筋绑扎 18 1-2#楼二层梁、板砼浇筑 19 1-2#楼二层墙柱电渣压力焊 20 1-2#楼二层内管架搭设 21 6-7#楼一、二层外墙体砌砖 35 35 10 10 10 40 20 40 10 15 2011-7-12 劳动力 10 30 20 10 30 4 10 10 7月11日 7月12日 7月13日 7月14日 7月15日 7月16日 7月17日
2011年7月18日-24日北戴河7日游北戴河游记
2011年北戴河游记吃：若在旅馆加工海鲜，要自己洗干净再让他们加工，不然他们是不怎么给洗的。
卖海鲜处加工时间太短，我们只在那加工了一次，我姐吃坏肚子了。
所以不要在那加工！螃蟹从15元－80元均有，我们第一次买的是80元一斤（小何水产）的，确实有黄（太贵了），第二次买30元的，还可以，第三次买了20元的，空，不好；壳类很便宜，10元一斤，虾，25元－45元；皮皮虾，20－30元；饭店的米饭大多数难吃，只有意香春的米饭还可以，菜量还大，可以自备海鲜，到此店吃饭，菜价不贵，青菜6－18元，肉菜14－30元。
当地特产杏梅还可以，小的8元一斤，不酸（买红的，越红的越不酸），大的15元，很酸！当地特产杨肠子（就是香肠），20元一根，我们都不喜欢吃。
竹桶粽子还可以。
那的玉米很甜，2元一个（有的3元要讲价），小葡萄很甜，8元一斤；每天出门后要先买一瓶水（1元），景点最便宜的2元，有的地方3－4元！住：张玉荣旅馆，卫生凑合，洗澡水流小，室内潮（可能是阴天的关系）,离海边20分钟左右，老板很热情，免费加工海鲜。
行：出门就是34路，很方便。
打车到鸽子窝，打表是7.4元＋1元。
早晨起早去，司机会收15元，其它时间10元或9元。
购物：我们均是在红石路买的，石塘路（最大的珍珠品批发市场）有点远没去。
姜糖是当地特产，我们买了4袋。
海苔10元一大袋（很好吃），买完后，才发现有8元一大袋的，应该都是一样的。
女儿买了一条手链5元，赠送一条一元的；买了几个贝壳装饰品，5元的，2元的；买了点海产品，小贝肉8元一斤，虾仁20元一斤。
其它：在旅馆拿门票会便宜一些。
从我们到北戴河就没看到过太阳，我们没带吹风机，衣服不干，总是穿着湿的泳衣去海边，不舒服。
准备沙滩鞋是必要的。
用不着帐篷，但沙滩垫要有。
浴巾要带着，我腿晒坏了（浴巾短，护不到腿，我这样怕晒的，应该用长浴巾），我姐脸晒坏了。
抓螃蟹时，要给孩子备着衣服，我大侄儿一下就趴到水里了，衣服全湿了，没有换的。
施工进度计划表
2014年6月5日
24
3
基础施工
2014年2月26日
2014年4月7日
40
4
接地施工
2014年3月8日
2014年4月7日
30
5
基础中间验收
2014年4月10日
2014年4月12日
3
6
铁塔组立
2014年4月13日
2014年6月10日
58
7
铁塔中间验收
2014年5月13日
2014年6月2日
110kV大坪子风电场送出线路工程
施工进度计划表
序号
施工/作业内容
开始时间
完成时间
工期（天）
1
开工里程碑
2014年2月10日
施工准备及线路复测
2014年2月10日
2014年2月25日
15
2
材料运输
基材运输
2014年2月26日
2014年4月2日
35
塔材运输
2014年4月8日
2014年6月7日
60
线材运输
110kV大坪子风电场送出线路工程项目部
2014年2月22日
20
8
架线施工
2014年5月15日
2014年6月24日
40
9
质量三检及消缺
2014年6月25日
2014年7月10日
15
10
竣工验收及移交
2014年7月10日
2014年7月19日
9
11
竣工里程碑
2Байду номын сангаас14年7月20日
计划2014年2月25日开工，7月20日竣工，历时145天。
四川川能水利电力建设有限公司
周计划11.7.18-24
制表：杨东林
度计划2011年7月18日--7月24日
备注 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 011-7-18
周进度计划2011年7月18日--7月24日
序 单项工程名称 号 1 8#楼六层梁、板砼浇筑完 2 8#楼六层电渣焊及柱钢筋绑扎 8#楼六层内管架搭设 3 7#楼六层梁、板钢筋绑扎 7#楼六层梁、板砼浇灌 4 7#楼六层电渣焊及柱钢筋绑扎 5 7#楼六层内管架搭设 6 6#楼六层梁、板钢筋绑扎 6#楼六层梁、板砼浇灌 7 6#楼六层电渣焊及柱钢筋绑扎 8 5#楼南斜屋面梁、板支模 4#楼三层梁、板钢筋绑扎 4#楼三层梁、板砼浇筑 10 4#楼三层电渣焊及柱钢筋绑扎 11 4#楼三层内管架搭设 12 3#楼三层梁、板砼浇筑 14 3#楼三层电渣焊及柱钢筋绑扎 15 3#楼三层内管架搭设 17 1-2#楼三层梁、板模板支完 18 1-2#楼三层梁、板砼浇筑 35 35 10 10 10 40 20 2011-7-18 10 10 10 30 4 20 劳动力 10 30 7月18日 7月19日 7月20日 7月21日 7月22日 7月23日 7月24日
施工进度计划111
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
基础放线、挖土方、承台垫层砼 基础承台、梁、绑筋、支模、砼
±0.00以下回填土施工 1、2、3层柱、梁板支模、绑筋、砼 4、5、6、7层柱、梁板支模、绑筋、砼 8、9、10、11层柱、梁板支模、绑筋、砼 12、13、14、15层柱、梁板支模、绑筋、砼 16、斜屋面柱、梁板支模、绑筋、砼 1、2、3层内外墙砌砖 1、2、3层门窗安装 1、2、3层室内抹灰 4、5、6、7层内外墙砌砖 4、5、6、7层门窗安装 4、5、6、7层室内抹灰
2011年10月
12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9
2011年11月
11 13 15 17 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 8 10
2011年12月
12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 8 10
2012年1月
2010年12月
14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12
2011年1月
14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12
2011年2月
14 16 18 20
地下室、1、2、3、4、5、6层内外墙砌砖 地下室、1、2、3、4、5、6层内外墙砌砖 地下室、1、2、3、4、5、6层内外墙砌砖 地下室、1、2、3、4、5、6层内外墙砌砖 地下室、1、2、3、4、5、6层内外墙砌砖 地下室、1、2、3、4、5、6
2012年1月
20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11
2011年2月
施工进度计划表
甘肃金座施工进度计划表（2018.3.1~2018.12.1）思源建设集团有限公司武威分公司甘肃金座项目部编制2019年11月23日1＃楼施工进度计划横道图项目名称2018年3月份2018年4月份1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 291层及地下室砌体外墙抹灰内墙抹灰外墙面砖及线条施工铝合金窗框安装屋面工程公共部分内墙涂料面砖室内电梯安装干挂石材2018年5月份2018年6月份地暖施工地暖保护层施工外架拆除踏步抹灰踏步扶手、栏杆安装入户门安装施工电梯口砌体抹灰修补清理垃圾施工电梯拆除初验注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
2＃、3#楼施工进度计划横道图项目名称2018年3月份2018年4月份1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29砌体工程外墙抹灰内墙抹灰外墙面砖及线条施工铝合金窗框安装屋面工程公共部分内墙涂料面砖室内电梯安装2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材地暖施工地暖保护层施工外架拆除踏步抹灰踏步扶手、栏杆安装入户门安装施工电梯口砌体抹灰修补清理垃圾施工电梯拆除初验注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
6＃、12#楼施工进度计划横道图项目名称2018年3月份2018年4月份1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29砌体工程外墙抹灰内墙抹灰外墙面砖及线条施工铝合金窗框安装屋面工程公共部分内墙涂料面砖室内电梯安装2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材地暖施工地暖保护层施工外架拆除踏步抹灰踏步扶手、栏杆安装入户门安装施工电梯口砌体抹灰修补清理垃圾施工电梯拆除初验注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
施工进度网络图、施工进度横道图模板大全
完美WORD 格式基础施工进度计划网络图完美WORD 格式专业知识分享6月21日完美WORD 格式专业知识分享附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图完美WORD 格式施工进度计划网络图完美WORD 格式专业知识分享完美WORD 格式专业知识分享xx工程施工进度计划网络图完美 WORD 格式专业 知识 分享1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。
7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。
开工日期：2016年*月*日 竣工日期：2017年*月*日屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具30天 30天 10天图例：表示虚设工序表示主导工序表示一般工序完美WORD 格式专业知识七层砖墙七层粉刷七层地板室外工程10天15天8天20天六层粉刷六层地板15天8天五层粉刷五层地板15天8天四层地板8天完美 WORD 格式专业 知识 分享XX 工程施工进度计划横道图日 期 2月3月4月5月6月7月项目名称施工准备 基础施工 框架施工 围护结构施工 屋面工程施工 窗框安装外墙保温、饰面工程完美 WORD 格式专业 知识 分享室内装修、电气设备安装完工清理、竣工验收施工进度横道图横道图专业知识分享施工横道图专业知识分享专业知识分享工程横道图基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表轮廓总进度计划表计划施工工期：300天。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据工程特点、现场情况、社会环境等对本工程的施工进度节点作出合理安排。
一、总工期计划燃气大厦工程总工期计划为：2009年11月10日开工，2011年12月31日竣工，总工期782日历日。
整个施工进度计划分为如下7个控制要点，安排如下：1、基础施工： 2009年11月10日—2010年5月4日2、A区主体施工： 2010年4月27日—2010年12月20日3、B、C区主体施工： 2010年4月30日—2010年8月30日4、A区装修工程施工： 2010年11月20日—2011年12月31日5、B、C区装修工程施工： 2010年7月20日—2011年5月20日6、地下室装修工程施工： 2010年7月20日—2011年12月31日7、室外廊架及建筑主体外平台广场施工： 2010年7月10日—2011年8月30日二、分阶段分部位工期计划（一）基础施工（二）A区主体施工（三）B、C区主体施工（四）A区装修工程施工（五）B、C区装修工程施工（六）地下室装修工程施工（七）室外廊架及建筑主体外平台广场施工三、工程进度横道图本工程施工横道图附后。
第二节劳动力安排一、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
二、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
项目工程施工前期准备工作流程 计划进度表
1业主拟定项目工程设计使用方案细则2业主与设计方对设计初稿评审修改3设计图纸布局平面图方案确定 （出报建图）4选择工程监理公司订合同进场5设计装修，配置效果图确定6正式出施工图纸207设计图纸报市审图中心审图308项目工程建设规划报建309项目工程建设环保申报审批2010申办卫生防疫许可证2011项目工程施工立项报建（消防报建）2512申报供水、供电增容审批2213煤气增容报批2214门牌、通邮申报审批3015电话、电视、网络报装1216业主对设计图纸计算工程造价3017对投标单位企业资质预审518组织8家投标单位来工程现场踏勘419发出工程招标文件及图纸220召开招标工作问题答疑会121考察8家投标单位近期同类工程业绩2228家投标单位回标（技标，商标）123业主审计评标724业主与意向单位析谈（仅邀、议标方式）125业主单位定标526发出中标通知书127双方签定工程发包施工合同6经办人预计各项工作开始至完成需用时间6月9日————6月17日6月18日————7月9日6月19日————6月23日6月24日6月25日————6月30日编制人：审核人：编制日期:2010年4月22日4月26日————4月30日5月3日————5月6日（每天2家看现场）5月17日————5月18日5月25日上午开始5月26日————5月27日6月8日下午6月15日————7月9日6月17日————7月8日6月18日————7月9日7月16日————8月16日6月21日————7月2日5月11日————6月11日4月20日————5月10日5月14日————6月14日6月15日————7月15日7月16日————8月6日7月19日————8月9日工程名称： 设计单位：序号工作项目、内容历时天数工作日天数工程名称： 设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：项目工程施工前期筹建准备工作流程、进度计划表工程名称： 设计单位：。
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5
7#楼六层梁板砼浇灌
100﹪
6
7#楼六层墙柱电渣压力焊及钢筋绑扎
100﹪
7
7#楼六层内外管架搭设
50﹪
8
6#楼六层梁板钢筋绑扎
100﹪
9
6#楼六层梁板砼浇筑
100﹪
10
6#楼六层墙柱电渣压力焊及钢筋绑扎
100﹪
11
5#楼南斜屋面梁板支模
100﹪
12
4#楼三层梁板钢筋绑扎
100﹪
13
4#楼三层梁板砼浇筑
100﹪
14
4#楼三层墙柱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ渣压力焊及钢筋绑扎
100﹪
15
4#楼三层内外管架搭设
30﹪
16
3#楼三层梁板砼浇筑
100﹪
17
3#楼三层墙柱电渣压力焊及钢筋绑扎
100﹪
18
3#楼三层内外管架搭设
50﹪
19
1-2#楼三层梁板模板安装
100﹪
20
1-2#楼三层梁板砼浇筑
100﹪
编制人：审核人：
周进度计划2011年7月18日——7月24日
序
号
分项工程名称
7月18日
7月19日
7月20日
7月21日
7月22日
7月23日
7月24日
计划完成%
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
8#楼六层梁板砼浇筑
100﹪
2
8#楼六层墙柱电渣压力焊及钢筋绑扎
100﹪
3
8#楼六层内外管架搭设
100﹪
4
7#楼六层梁板钢筋绑扎