MBA案例训练
mba案例大赛比赛案例
mba案例大赛比赛案例MBA案例大赛比赛案例：智能制造企业的战略转型一、案例背景本案例讲述了一家智能制造企业——智成科技，如何通过战略转型实现持续增长和提升企业竞争力。
智成科技是一家专注于工业机器人研发和应用的创新型企业，成立于2008年。
公司在工业机器人领域拥有多项核心技术和知识产权，产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业的自动化生产线。
二、问题描述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，智成科技面临着诸多挑战。
首先，竞争对手的涌现使得市场份额争夺变得更加激烈。
其次，客户对个性化定制的需求越来越高，智成科技需要提高产品的灵活性和适应性。
最后，公司的研发成本不断上升，但产品毛利率却逐渐下降，需要寻找新的盈利模式。
三、战略分析针对以上问题，智成科技决定进行战略分析。
通过SWOT分析，公司认识到自身的优势在于拥有核心技术、丰富经验和优质客户群体，劣势在于产品定制化能力不足、市场拓展不够。
外部机会在于国家政策支持、市场需求增长以及行业技术进步，威胁则在于市场竞争加剧、客户要求提高以及成本压力上升。
基于以上分析，智成科技确定了以下战略方向：1.提高产品定制化能力。
加大研发投入，提高产品的灵活性和适应性，满足客户个性化需求。
2.拓展市场领域。
扩大销售渠道，加强品牌推广，提高市场占有率。
3.降低成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
4.寻求合作伙伴。
与上下游企业建立战略合作关系，共同开发市场和技术，提高整体竞争力。
四、实施措施为落实以上战略方向，智成科技采取了以下具体措施：1.提高产品定制化能力：加大研发投入，引进高素质人才，优化产品设计，提高产品的灵活性和适应性。
同时，建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和市场反馈，不断改进产品和服务。
2.拓展市场领域：扩大销售渠道，积极参加国内外展会和行业会议，加强与客户的沟通和合作。
同时，加强品牌推广，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
3.降低成本：优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
MBA案例--1
案例1、资料：下面是关于应收账款方面的资料。
（1）某公司的赊销信用政策规定购买方应在到货后15天内付款。
A企业欲向该公司购入价值200万元的商品，但由于资金紧张，无法在半个月内付款，需要拖延付款时间。
该公司的销售人员赵某得知此事后，与会计人员钱某商量，决定向A企业索取20000元的使用费，同时帮助A企业延长付款时间，最终造成该公司应收账款长期挂账。
（2）某公司的应收账款中有一笔挂账2年的款项，2008年12月25日得知债务人已进入破产清算程序，其破产财产只能抵偿职工工资。
该公司为了不影响2008年度的利润业绩，决定对此笔应收账款暂不进行转销，继续挂在账上。
（3）某公司收到B公司归还以前年度的购货欠款100000元，由于该笔应收账款已转销。
该公司收款后直接开出一张100000元的现金支票，提出现金后作为企业的业务招待费支出。
问题：1、上述行为是否正确，为什么？2、你认为这些公司应该如何做?3、就应收账款管理的内控制度发表你的看法。
2、资料：王先生从张先生手中购买了一家小型运输公司。
合同规定，王先生用现金支付部分购买款项，并将公司以后3年每年净收入的30％用来偿还剩下的欠款。
当公司第一年的净收入大大低于张先生的预期时，他非常沮丧。
王先生和张先生所签订的合同并没有对“净收入”下一个严格的定义。
他们两个人对会计都了解不多，在合同中仅仅提到应该以“公正和合理的方式”来计算净收入。
在计算净收入时，王先生应用了如下规则：①从客户手中收到现金或支票时才确认收入。
大多数顾客都用现金或支票支付，但是少部分顾客被允许在30天内付清。
②购买的用于修理运输设备的工具的支出直接计入了费用。
③王先生将自己的年薪定为5万元，张先生认为这比较合理。
但是王先生同时还支付给他的家人每人1万元年薪。
他的家人不是公司的员工，但如果需要，有时会到公司帮忙。
④所得税费用包括了公司应交纳的所得税和王先生家人的个人所得税。
⑤公司新购买了一辆运输卡车，王先生购买它的时候花了20万元，第一年的利润表中包括了这项20万元的费用。
mba教学案例集
mba教学案例集 . 第一辑 . 案例4 , 东方柴油机厂的工序质量控制背景：东方柴油机厂是一家制造柴油机的企业，产品销售国内外。
由于产品的质量是企业生存发展的根本，因此东方柴油机厂对于工序质量控制非常重视。
问题：如何实现东方柴油机厂的工序质量控制？分析：1.建立标准化的工艺流程。
在工艺流程中规定好每个工序的标准，包括所需设备、所需原材料及所需操作，同时确定好各工序的责任部门和责任人。
这样既可以规范工艺流程，又可以清晰地划分责任，便于监控工艺流程的质量。
2.建立质量管理体系。
将ISO9001质量管理体系引入企业的生产管理中，制定出与国际接轨的标准化流程和监督体系来监控整个生产流程。
通过应用各种先进的质量管理工具，如六西格玛、SPC等方法，实现质量管理全过程的有效监控与改进。
3.加强员工的质量意识培养。
通过内部培训、评奖评优等多种方式，激发员工的工作积极性与责任感，提高员工的职业技能和素质，使员工更好地了解工艺流程的标准与要求，从而具备良好的质量意识，把个人质量责任和集体质量目标有机结合起来，为企业的质量水平提供源源不断的支持。
4.借鉴先进的工艺流程和控制方法。
开展与国际接轨的技术研发，引进新工艺、新装备，不断提高生产工艺水平，并在实际生产中应用充分验证，最终实现工艺创新和质量提升。
5.强化供应商管理。
要求供应商对所提供的原材料进行质量保证，建立供应商考核体系，实施严格的供应商管理制度，保证原材料的质量符合相关标准。
因为原材料的质量，直接会影响到最终的产品的质量。
结论：通过制定标准化的工艺流程、建立质量管理体系、加强员工的质量意识培养、借鉴先进的工艺流程和控制方法、强化供应商管理等一系列措施，可以实现东方柴油机厂的工序质量控制。
同时，这些措施还会促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，为企业的健康发展打下坚实的基础。
mba案例分析模拟试题及答案
mba案例分析模拟试题及答案MBA案例分析模拟试题及答案案例背景：某科技公司A，专注于开发和销售智能家居产品。
近年来，随着物联网技术的发展，A公司的产品在市场上获得了一定的成功。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品创新和市场策略调整的双重挑战。
问题：1. 请分析A公司当前面临的主要市场挑战。
2. 根据案例背景，提出一套可能的市场策略调整方案。
3. 讨论A公司如何利用大数据和人工智能技术提升产品竞争力。
答案：一、市场挑战分析：A公司面临的主要市场挑战包括：- 竞争对手的快速增长，特别是那些拥有强大研发能力和市场推广能力的公司。
- 消费者对智能家居产品的需求日益多样化，对产品功能和用户体验有更高的期待。
- 技术更新迭代速度快，需要不断投入研发以保持产品的技术领先优势。
- 市场饱和度逐渐提高，新市场的开拓难度加大。
二、市场策略调整方案：1. 加强产品创新，开发具有独特功能和设计的产品，以满足不同消费者群体的需求。
2. 利用社交媒体和网络营销提高品牌知名度，增强与消费者的互动和沟通。
3. 建立合作伙伴关系，通过与其他行业的企业合作，拓展产品的应用场景。
4. 加强售后服务，提高客户满意度，建立良好的口碑。
5. 探索国际市场，寻找新的增长点。
三、利用大数据和人工智能技术提升产品竞争力：1. 通过收集和分析用户数据，了解消费者的使用习惯和偏好，为产品创新提供数据支持。
2. 利用人工智能技术优化产品设计，提高产品的智能化水平和用户体验。
3. 运用大数据分析市场趋势，预测消费者需求，为市场策略的制定提供依据。
4. 利用机器学习算法优化供应链管理，降低成本，提高效率。
5. 开发智能客服系统，利用自然语言处理技术提高客户服务的响应速度和质量。
结束语：在当前的市场环境下，A公司需要不断创新和调整市场策略，同时积极利用大数据和人工智能技术，以提升产品竞争力和市场份额。
通过上述分析和策略建议，A公司有望在激烈的市场竞争中保持领先地位。
mba无领导小组面试案例题
mba无领导小组面试案例题以下是几道常见的MBA无领导小组面试案例题：1.瑞幸咖啡成立6个月身价10亿美元，成为新零售的独角兽相关案例。
问题：瑞幸咖啡是否能够持续成功。
2.领导问：董事长给一群中层干部开会，想开个玩笑让大家放松下，就指着旁边的鱼缸问大家看到了什么。
有一个人特别踊跃的说：领导，是虾。
董事长生气的离座往外走，这个人站起一再的说：领导，虾啊，领导，虾啊，领导，是虾啊！问题：对这个事情有什么看法。
3.漫画最后一课，老师说你们再看看书，我再看看你们。
根据这个漫画策划一种产品或者服务，说明广告文案，推广策划思路，广告语等，广告语不能用漫画中的文字。
4.百度AI发布会的泼水事件相关案例。
问题：如何看待。
5.苹果与微软股票回购的相关案例。
6.华为鸿蒙系统发布的相关案例。
问题：买还是不买。
以下是几个可能的MBA无领导小组面试案例题：1.创新项目选择：给定一系列创新项目，让小组成员讨论并选择一个最有前景的项目。
要求小组成员在讨论中积极发表意见，并能够听取和尊重他人的观点。
2.市场竞争分析：给定一个行业内的市场竞争格局，让小组成员分析各竞争者的优势和劣势，预测市场竞争趋势，并提出相应的战略建议。
3.资源配置问题：给定一组资源（如人力、财力、物力等），让小组成员讨论如何合理配置这些资源，以最大限度地提高企业效益。
要求小组成员在讨论中充分考虑各种因素，并能够提出切实可行的方案。
4.企业并购问题：给定一桩企业并购案例，让小组成员讨论并购的利弊，分析并购风险，并提出相应的风险管理建议。
要求小组成员在讨论中能够从多个角度出发，全面地分析问题。
5.领导风格与团队管理：给定一种领导风格，让小组成员讨论这种领导风格对团队管理的影响，并选择一种最适合当前团队情况的领导风格。
要求小组成员在讨论中能够理性分析问题，并提出合理的观点。
以上案例题仅供参考，具体题目可以根据不同学校的MBA项目要求和面试官的喜好而有所不同。
在面试中，考生应该积极发言，发表自己的观点，同时也要尊重他人的意见，认真听取他人的观点，并能够从中提炼出有价值的见解。
MBA金融管理的实战案例
MBA金融管理的实战案例引言：MBA金融管理是一门与商业和金融领域相关的研究，旨在培养学生能够在复杂的商业环境中做出明智的金融决策。
在这篇文章中，我们将介绍一些实际应用MBA金融管理知识的实战案例，以展示该学科对于金融行业的重要性以及对组织的战略决策的价值。
案例一：企业资本结构优化背景：一家制造业公司正在寻求改进其资本结构，以降低成本并提高财务稳定性。
该公司的业务模式面临着需求波动和季节性变化。
管理层决定借助MBA金融管理的工具来制定并优化企业的资本结构。
解决方案：首先，管理层对公司的资金需求进行了深入的分析。
他们确定了公司的长期资本需求，并考虑了不同的融资方式，如债务融资和股权融资。
通过使用财务模型和风险分析工具，他们能够确定最佳的资本结构，并进行优化。
结果：通过优化资本结构，该公司成功降低了融资成本，并提高了财务稳定性。
这使得他们能够更好地应对需求波动和季节性变化。
此外，公司还能够更灵活地应对市场变化，并在扩大业务和投资新项目时拥有更多的资金来源。
案例二：风险管理和金融衍生品的使用背景：一个国际化的制药公司在全球范围内经营。
由于其业务规模巨大，公司同时面临着各种市场风险，如汇率波动和原材料价格上涨。
管理层希望通过应用MBA金融管理的知识来降低这些风险，并合理使用金融衍生品。
解决方案：为了应对汇率风险，管理层制定了一个外汇风险管理策略。
他们使用金融衍生品（如远期合约和期权）来锁定汇率，并保护公司免受汇率波动的影响。
此外，为了应对原材料价格上涨的风险，他们还使用了商品期货合约。
结果：通过采用风险管理策略和金融衍生品，该公司成功降低了外汇风险和原材料价格风险。
这使得他们能够更好地控制成本，并提高了盈利能力。
此外，他们还提高了公司的财务灵活性，能够更好地适应市场变化。
案例三：投资组合管理背景：一家投资公司希望通过MBA金融管理的知识来改进其投资策略和投资组合管理能力，以提高客户的回报率和降低风险。
解决方案：该公司的投资团队运用MBA金融管理的工具和技术，对不同投资标的进行深入分析，并进行资产配置和风险管理。
MBA作业及案例
MBA 习题第一章：总论1．假设你计划购买一辆价格为35 000美元的新车，首期支付5 000美元，余下的车款在今后10年内每年年未等额支付，年利率13％，复利计算。
每年应支付多少？如果按月等额支付，每月应付多少？2．假设你打算10年后买一套住房，这种户型的住房当前价格为 100 000美元，预计房价每年上涨5％，如果你计划今后10年每年末都存入一笔钱，年收益率为10％，则每年未应存入多少钱才能在10年后买下那种户型的住房？3．按照债务合同，Aggarwal公司每年未必须从税后利润中提取固定数额的钱存入一家投资公司作为偿债基金，以便在10年后偿还一笔1 000万美元的抵押贷款，投资公司保证这笔偿债基金每年能获得9％的收益，Aggarwal公司每年应存入多少钱才能在第10年末偿还1 000万美元的抵押贷款？4.假设有两家银行可向你提供贷款。
一家银行的利率为12％，按月计息；另一家银行的利率为12．2％，按半年计息。
哪家银行的利率条件更有吸引力？5.假设某家庭计划今后11年中每年初存入一笔钱，以便从第11年末到14年末每年能取出10 000美元，第15年末取出30 000美元，供子女上大学之用，存款利率为6％，复利计息。
问每年应存入多少钱？6.现金1000元存入银行，若年利率为6％，每年计息一次，5年后的终值是多少？7.有两个储蓄账户，一个是年利率为6％，每年计息一次；一个是年利率 5．8％，每两个月计息一次。
问你将选择哪个账户？8.10年内每年年末存入银行800元，存款利率为6％，问第10年末的年金终值为多少？9.一位先生今年50岁，想一次付款购买人寿保险单，以便在以后的20年中，每年年未得到保险金4 000元。
假设货币时间价值为8％，问他现在最多愿意付多少保险费？10．某公司需要一台复印机，买价为1000元，可用10年。
如果租用，则每年年初需付租金110元，（不包括修理费）。
如果货币时间价值为6％，问购买与租用孰优？11．有一种保险单要求现在一次支付保险费，第11年至第20年每年年初可领取保险金4 000元，马林心中的货币时间价值为7％，问他最多愿意支付多少保险费去购买这张保险单？第二章：财务报告分析1．资产负债表分析（1）已知某公司资产负债表如下：单位：万元项目年初年末项目年初年末流动资产流动负债货币资金16002800短期借款900010000应收账款50006000应付账款600010000存货700010000其他90007000其他44007200流动负债合计2400027000流动资产合计1800026000长期负债长期投资60008000长期借款20007000固定资产长期应付款 2200 1800原值3000029000其他1600800折旧900010000长期负债合计58009600净值2100019000负债合计2980036600在建工程70008800所有者权益长期资产合计3400035800实收资本42008500资本公积1200010000盈余公积60006300未分配利润——400所有者权益合计2220025200资产合计5200061800负债和所有权益合计5200061800要求：（1）计算主要的指标（2）作出综合分析2．某公司损益表分析已知某公司两年损益表如下：单位：万元项目19×6年19×7年一、产品销售收入3200029400 减：产品销售成本1640014400产品销售费用13401224 产品销售税金及附加12801176二、产品销售利润1298012600 加：其他业务利润————减：管理费用26001900 财务费用1200600三、营业利润918010100 加：投资收益298480 营业外收入——480 减：营业外支出160128四、利润总额931810932要求：比较两年的利润总额形成情况，并作出综合分析第三章：证券收益和风险度量1．（债券估价） Trico公司债券的票面利率为 8％，面值为 1000美元， 20年后到期。
MBA管理学案例精编50篇
MBA管理学案例精编50篇S&J 编写【案例1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
‚名牌战略‛：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
MBA.MPA班经济法案例
（4）人民法院判定诉讼费用由甲公司负担是否符合法律规定？并说明理由。
19、2001年3月20日，甲公司与乙银行签订了2000万元的借款合同。根据合同约定，借款期限为2001年4月1日－2002年3月31日。根据乙银行的要求，甲公司以自己所有的价值800万元的机器设备A设置抵押。在抵押合同中，双方约定在债务履行期限届满时，如甲公司不能清偿本息，该机器设备的所有权直接转移为乙银行所有。双方未办理抵押合同登记。
（1）乙方已履行部分能否退货？说明理由。
（2）合同未履行部分能否解除？说明理由。
（3）定金如何处理？
（4）乙方应承担哪些违约责任？
8、甲公司与乙公司签订了一份买卖合同。合同约定，甲公司作为卖方应当先交货，乙公司在甲公司交货后的3个月后付款。在交货前夕，甲公司为了确保能按时收回货款，遂派人前往乙公司调查，并通过确切材料证实乙公司已负债累累，根本不能按时支付货款。甲公司遂暂时不向乙公司交货。
1、2007年2月甲、乙、丙三人设立一普通合伙企业，经营服装买卖，三人各出资2万元，并约定按相同比例分配盈利，分担亏损。同年9月，合伙企业向银行贷款3万元，期限为一年。同年12月甲提出退伙，乙、丙表示同意。同月甲办理了退伙结算手续。2008年5月，丁以劳务入伙为普通合伙人。丁入伙后，经营状况恶化，企业严重亏损，2008年8月，乙、丙、丁决定解散合伙企业，并将合伙企业现有财产价值4万元还给了合伙企业债权人李某，但对未到期的银行贷款未予清偿。问：
(1)甲公司中止履行的理由是否成立？为什么？行使该权利的条件是什么？
(2)甲公司能否解除合同？为什么？
(3)丙公司能否行使留置权？为什么？
5、2006年9月，甲公司与乙家禽养殖场签订合同，合同约定：乙在2007年1月向甲公司供应1万只家禽，甲公司支付定金2万元；如有纠纷，提交仲裁机构解决。2006年10月，甲公司按期支付定金2万元给乙。
MBA案例分析题带答案
MBA案例分析题带答案MBA案例分析题：企业如何应对市场变革案例背景：某电子科技公司是一家在市场上颇具知名度的企业。
然而，随着科技行业的快速发展和消费者需求的不断变化，公司开始面临一系列新挑战。
为了保持竞争优势并适应市场的变革，该公司需要制定一套有效的应对策略。
问题陈述：在面临市场变革时，该公司应如何调整其战略以保持竞争优势？分析与解决方案：一、市场分析在处理市场变化之前，首先需要对市场进行全面的分析。
该公司应重点关注以下几个方面：1. 客户洞察：及时了解客户的需求和偏好，掌握市场趋势，并通过定期调查和市场研究获取客户洞察数据。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，以制定针对性的竞争战略。
3. 技术趋势监测：密切关注技术发展趋势，进行技术评估，从而预测和把握市场可能出现的新机遇。
二、产品创新为了满足不断变化的市场需求，该公司需要通过产品创新来保持竞争优势。
以下是一些可行的解决方案：1. 加强研发能力：增加研发投入，吸引高素质人才，建立强大的技术团队，加快产品研发速度。
2. 推动创新文化：培养创新意识，鼓励员工提出新的产品和服务想法，建立可持续创新的机制和流程。
3. 多元化产品线：通过开发多样化的产品，以满足不同客户群体的需求，并提供更加完善的解决方案。
三、市场拓展除了产品创新，该公司还应该积极拓展市场，以增加收入和扩大市场份额。
以下是一些建议：1. 地理扩张：寻找新的市场机会，考虑进军新兴市场或扩大在现有市场的渗透率。
2. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展营销活动，共享资源，并扩展产品的市场渗透能力。
3. 品牌建设：加强品牌营销，提升品牌知名度，提高品牌价值和消费者认可度，从而吸引更多的消费者。
四、组织结构调整为了适应市场变革，该公司还需要进行组织结构的调整和变革。
以下是一些可行的建议：1. 敏捷决策机制：建立灵活的决策机制，使得公司能够快速响应市场变化。
MBA案例分析题带答案
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
MBA专业实践案例
MBA专业实践案例
羚羊与狮子
每天早上，一只非洲羚羊醒来，它就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则它就会被吃掉。
同时一只非洲狮子醒来，也知道必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则就会饿死。
不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了。
营销启示
奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果企业停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌中，那么最终的命运不是被吃掉就是被饿死；对于个人来说，如果不思进取，最终也会被同龄人超越，被时代所抛弃！
白雁落网
白雁经常聚集到湖边，而且大部分白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上，他们就故意点亮火把。
放哨的雁看见了火光，就会嘎嘎地叫起来。
这时猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗它们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。
于是酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
营销启示
任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手一战而胜。
mba管综写作高分案例
mba管综写作高分案例MBA管综写作高分案例：1. 创新型企业的组织结构设计通过对某创新型企业的研究，探讨其独特的组织结构设计，包括平坦化管理、弹性工作制和激励机制等，以实现高效运作和创新能力的提升。
2. 战略营销在电商行业的应用以某电商企业为例，分析其战略营销措施，包括定位策略、市场细分、产品差异化和品牌建设等，探讨其在电商行业中的成功实践和经验。
3. 人力资源管理的创新实践以某知名企业的人力资源管理为例，探讨其创新的管理方式，如弹性工作制、员工培养计划和激励机制等，以提高员工满意度和组织绩效。
4. 跨国公司的国际市场拓展策略以一家跨国公司的国际市场拓展为例，分析其选择进入市场的策略，如直接投资、合资和收购等，以及在不同国家的营销策略和文化适应能力。
5. 资本运作在私募股权投资中的应用以某私募股权投资机构的案例为基础，研究其资本运作的实践，包括基金募集、项目投资和退出机制等，以实现投资回报最大化和风险控制。
6. 创业公司的战略决策与发展路径以一家创业公司为例，分析其战略决策过程，包括市场定位、产品创新和资源配置等，以及在不同发展阶段的路径选择和管理挑战。
7. 跨文化管理在跨国企业中的应用以某跨国企业为案例，研究其跨文化管理策略，包括跨国团队的组建与管理、文化差异的理解与适应等，以实现国际化战略的顺利实施。
8. 供应链管理的优化与创新以某制造企业的供应链管理为例，探讨其优化和创新策略，包括供应商合作、物流管理和信息技术的应用，以提高供应链效率和降低成本。
9. 金融风险管理在银行业的应用以某银行的金融风险管理为案例，分析其风险评估、风险控制和风险监测的策略和实践，以保障银行的资产安全和经营稳定。
10. 品牌管理在奢侈品行业的应用以某奢侈品品牌的管理为例，研究其品牌定位、品牌传播和品牌保护策略，以在竞争激烈的奢侈品市场中获得竞争优势和品牌价值的提升。
以上案例旨在展示MBA管综写作的多样性和深度，每个案例都有自己独特的研究角度和实践案例，涵盖了不同领域和行业的管理问题和解决方案。
MBA八个经典案例
MBA八个经典案例1、赵小姐从十六岁开始跟张学良，跟一年，属奸情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成为千古爱情！启示：很多事情不看做不做，而看你做多久。
2、民国初名妓小凤仙，如果跟了民工，就属于扫黄对象；她跟了蔡锷，则千古留名了；倘若她跟了孙中山，那便成可能成为国母。
启示：不在于你干什么，而看你跟谁干。
3、女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱无不过来，不知所措。
这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”启示：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要抓住重点。
4、少女报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了。
”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没察觉到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”启示：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。
5、组织几个人收保护费，那是黑社会。
朱元璋组织几百万人抢下王位，就是伟大的皇帝。
武则天睡了老子睡儿子，虽属乱伦，但是乱的够大，故成为女皇。
启示：不在你干没干坏事，而在于干多大！6、一公司在小便池上贴上条：“往前一小步，文明一大步”，结果地上仍有许多尿渍。
后来公司认真吸取教训，重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。
启示：给客户的投资建议一定要具体，确切，中要害。
7、男子去提亲，女方家长：请自我介绍。
A说：我有一千万。
B说：我有一栋豪宅，价值两千万。
家长很满意。
就问C，你家有什么？C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿的肚子里。
AB无语，走了。
启示：核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自己的人。
8、某日，女秘书深色凝重地说：王总，我怀孕了。
网继续低头看文件，然后淡淡一笑说：我早结扎了。
女秘书愣了一会媚笑道：我和您开玩笑呢！王总抬头看了她一眼，喝了口茶说：我也是。
启示：在江湖上混的人，遇事不要慌，先让子弹飞一会。
MBA项目中的成功案例分享
MBA项目中的成功案例分享MBA（Master of Business Administration）项目作为管理学领域的研究生教育项目，旨在培养具备领导才能和专业知识的商业管理人才。
通过理论学习与实践案例分享相结合，学员能够深入理解管理学的核心概念，同时掌握实际应用的技能。
下面将分享几个MBA项目中的成功案例，以期给读者带来启发和启示。
案例一：托马斯 - 全球市场拓展的领军者托马斯是一位MBA项目学员，他在课程中学到的知识和技能成为了他在公司中实现全球市场拓展的关键。
在项目学习期间，他加强了对国际市场的了解，同时熟悉了市场推广和营销战略。
凭借着这些知识和技能，他成功地将公司的产品拓展至全球市场，并通过独特的营销策略取得了良好的销售业绩。
案例二：玛丽安 - 实践项目中的创新者玛丽安在MBA项目中选择了实践项目，她决定与一家初创公司合作，帮助其解决目前面临的挑战。
通过对该公司进行全面分析，玛丽安发现了一个潜在的创新点：产品定位的调整。
她与团队合作，提出了新的定位战略，并通过市场调研和数据分析验证了其可行性。
最终，该公司采纳了她提出的创新方案，并取得了显著的竞争优势。
案例三：杰克 - 领导力和团队管理的跨界合作者杰克是一位来自不同行业的MBA项目学员，他通过课程学习和团队合作，提升了自己的领导能力和团队管理技巧。
在一个跨部门合作的项目中，杰克主导了不同职能团队的协作，成功地解决了项目中遇到的各种挑战。
他的出色表现让他成为公司内部跨职能项目的首席经理，并为公司带来了一系列的成功。
案例四：杰西卡 - 利用MBA资源建立创业公司杰西卡在MBA项目中充分利用了学校的资源，为自己的创业公司做了充分准备。
她通过商业计划制定课程的学习，完善了自己的商业模式和市场战略。
同时，她还通过与校友和老师的交流合作，找到了合适的创业合作伙伴，并成功地推动了公司的成立。
如今，她的公司在市场上取得了可观的业绩，并吸引了投资者的关注。
MBA《数据、模型与决策》作业(案例)
《数据、模型与决策》案例1 企业背景SGT特殊钢铁公司是我国西部地区最大、西北地区唯一的百万吨资源型特殊钢生产基地，是国家级创新型企业、国家军工产品配套企业。
经过多年的发展，通过传统产业升级改造和优势产业发展壮大，已形成年产焦炭75万吨、普通钢400万吨、特殊钢400万吨的综合生产能力，成为集“特钢制造、煤炭焦化”为一体的资源综合开发钢铁联合企业。
SGT公司钢铁制造始终坚持以“打造西部重要的特种钢生产基地”为己任，牢固树立品牌意识，顺应新型特殊钢材料发展趋势，努力提升工艺技术及装备水平，拥有“高炉—转炉—精炼—连铸—连轧”五位一体的长流程生产线和“电炉（兑铁水）冶炼—精炼—连铸（模铸）—连轧（半连轧）”的短流程生产线。
建成了极具特色的“功勋牌”特钢产品体系，产品涵盖轴承钢、模合结钢、碳工钢、工具钢等钢种，产品广泛应用于汽车、工程制造、机械制造、石油、军工、航空、铁路运输、新能源、新基建等多种行业。
公司整体生产工艺及技术在行业中处于领先水平，特别是“十二五”期间，公司对工艺装备进行了全面升级改造，先后建成110吨Consteel电炉、410* 530mm三机三流大方坯连铸机、精品特钢大棒材生产线、精品特钢小棒材生产线。
尤其是精品特钢大、小棒材生产线采用了当今世界顶尖工艺技术及装备，达到国际钢铁工业的先进水平。
公司目前已拥有五十余项特殊钢生产的专有技术，其中主要有钢包、连铸耐材材质控制技术，分钢种脱氧工艺与技术，分钢种渣系控制技术，残余元素与有害元素的控制技术，非金属夹杂物形态控制技术，硫化物夹杂弥散细化技术，含硫钢纯净化技术，含S，Al，B钢连铸技术，炉前化学成分精确控制技术，炉前淬透性（DI值）动态控制技术，模铸、连铸碳偏析及凝固组织控制技术，在线正火轧制技术，在线超快冷技术，在线控轧控冷一热机轧制（TMCP）技术，大规格热轧材高精度轧制技术，小规格热轧材高精度轧制技术，热轧材非标规格轧制技术，银亮材剥、碾光表面光洁度控制技术，低中碳钢低硬度球化退火技术，钢材零缺陷无损探伤检测技术，电炉、转炉全铁冶炼技术，电炉、转炉底吹搅拌，高品质特殊钢精品生产技术集成，富氮合金、高氮中间合金及氮化硅锰冶炼螺纹钢技术，小粒度石灰石在电炉、转炉直接炼钢技术，高品质系列钢锭缺陷控制技术，马氏体不锈钢大方坯连铸技术，电弧炉炼钢复合吹炼技术等。
MBA组织行为学案例
案例一1.X经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。
主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。
而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
问题：请用亚当斯的公平理论对此进行分析。
二/案例分析题：根据以下给出的材料，结合组织行为学所学相关知识进行分析（20页）多年来，乔刚一直梦想拥有一家自己的公司。
机会终于来了，在好朋友陆侃的建议下，乔刚经过努力注册了专门从事建筑供应业务的金光公司。
金光公司在市郊租了一间大仓库用于储存建筑材料，同时招聘了数名职工分别负责货物运输、财务和行政工作。
开始时，金光公司的业务量很少，靠开发商陆侃的帮助，金光公司勉强维持运转。
一年后，由于结识了建筑行业联合会理事长，乔刚拿到了一个大型住宅项目的供应合同。
公司上下工作认真，赢得了开发商的高度赞扬。
从此，金光公司迈入高速增长的新阶段。
三年后，公司的人数增加到50人，还另租用了一间仓库。
与此同时，乔刚开始担心公司出现的许多问题，首先是陆侃。
一次，陆侃让乔刚在极短的时间内供应一些紧缺的材料，因为实在无能为力，乔刚没有答应好友的请求，两人从此翻脸。
乔刚不担心生意受损，只是很惋惜失去了一位好朋友。
另一个问题是，乔刚发现自己在办公室处理文件的时间越来越长，他已经不认识许多员工，也无法直接指挥仓库的运营。
他任命两位公司元老为仓库的业务经理，但依然掌握着工作计划、任务分配等所有事项的决策权。
他甚至坚持亲自检查和签署采购单。
而且，公司大多数的合同还是由乔刚通过人际关系获得。
这一切使业务经理左右为难，一方面他们对乔刚非常忠诚、不愿争权，另一方面他们感到自己缺乏相应的职权来从事经营管理。
最近发生的几件事情使乔刚觉得问题非常严重。
第一，一位重要的客户打抱怨金光公司没能及时供应一些关键物资，表示今后不再合作；第二，几个优秀员工同时提交了辞呈；第三，会计汇报说公司的营业额和利润出现了明显下降。
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案例一：某医药公司，营销体系中营销职能主要集中在各个区域的销售公司中，总部营销管理部仅仅有计划、组织、支持和保障的职能，并没有具体的营销业务。
久而久之，主要客户就集中在区域赢销公司的主要领导手中，这些领导甚至会利用自己占用客户资源的优势，向总公司提出各种不合理的待遇要求，如果得不到满足，他们就会利用销售业绩下滑甚至离职的方法要挟总公司。
另外，由于主要客户在运营中出现了集中的趋势，客户的规模在迅速扩大，客户的集中度在迅速提高。
于是，总公司计划在总公司成立营销总部、将一定规模以上的客户集中起来，在总部建立营销经理队伍，对这些主要客户进行集中营销与服务。
但是，这一改革举措受到了各个区域营销公司领导的坚决反对，他们认为这是在多他们的“饭碗”，对这种营销改革进行坚决的抵制，甚至造成了公司业绩的显著下滑。
如果你是总部老板，你如何应对这一局面？如果要继续推进改革，你准备采用怎样的措施和手段，将改革更好的进行下去？
案例二：某公司是市政府授权并划拨资产成立的国有公司，公司人员与资产同时划拨组建，公司领导层和员工主要有三种途径的来源：一是原来被划拨资产的公司的员工与领导；二是由政府任命的领导和他们带来的员工；三是公司成立以后新招聘的大学生和一些其他单位调来的人员。
在公司组建并运营的其后两年，公司内部出现了众多人际纠纷和矛盾，甚至出现了三个派别的势力，经常互相指责攻击，最激烈的时候，出现了被划拨资产单位的老员工罢工围攻市政府的事件。
我们假设你是这个公司的一把手，你本人是被市政府委派来主持工作的，你将采取怎样的方法，迅速扭转这样的不利局面并化解矛盾，凝聚广大员工呢？
案例三：中石化某设计院，是国内数一数二的大型设计院，具有一流的设计技术和一流的设计人员，所承担的工程都是国内外重大工程。
该设计院土建室有120名优秀的设计工程师，其室主任是大学毕业后在本院多年努力工作，成绩显著而逐渐提拔起来的优秀设计工程师和优秀的团队管理人员。
最近，院领导找到该主任谈话，请他思考一下自己未来的职业发展通道，一个是调到职能部门（例如人力资源部做总经理）、另一个是做副总工程师（不是行政职务，是一种专业职务系列职位，主要是为自己的专业部门出谋划策，在重大项目上把关，但不参与本专业设计室的日常管理工作；三是调入项目经理部，做项目经理主要参与重大项目的管理工作（但是并不是经常会有重大项目机会的）。
这个同志目前陷入了深深的痛苦与职业焦虑中，请问：如果你是这个同志，你将怎样选择自己的职业通道？理由是什么？请你站在咨询顾问的角度，对这个设计院的职业发展通道模式进行评价，指出其中的优点、缺点和改进的方法是什么？
案例四：商业银行是以信用为发展立身之本的金融机构，领导员工的职业形象是树立品牌形象，赢得客户信赖的重要的表层企业文化内容。
该商业银行属于农村商业银行，员工有很多来自于基层乡镇，并且长期在基层乡镇工作，对自己的仪表形象并不时刻注意，该银行的许多股东，尽管是腰缠万贯的农民企业家，但是对自身的形象也并不在意。
例如，在第一次股东大会期间，市长在台上讲话，下面的农民企业家们就开始互相递烟、开玩笑打招呼、随地吐痰等等，在晚上的开业晚宴上，董事长向各位股东委婉的提出了注意个人形象和会场纪律的问题，但是农民企业家们反而嘲讽说“你一个农村合作银行，讲究什么呀！”。
再例如，在网点形象百日竞赛活动中，尽管行领导对严格着装、文明用语、规范服务提出了严格要求，并制定了严格的奖罚措施，但是很多员工不以为然，竞赛活动收效不大。
请你分析一下，制约该商业银行形象工程建设的关键问题在哪里？如果你是这项活动的推广者，你将怎样高效的推进这项工作？
案例五：某商业银行风险管理部总经理，是国内有名的风险管理专家，对信贷业务的风险把握非常在行。
但是，据业务销售部门的老总反应，该同志在审批会议上经常投反对票，否定他们上报的贷款项目，有很多实际上风险很低的项目也被他否定。
这种做法，已经严重制约了业务的开展，甚至造成了业务开拓部门与风险管理部门的激烈对抗。
例如有的支行长就说“只要她在台上，我以后就不做业务了，反正损失的是单位！”。
经过详细调查发现，支行长反应的情况基本属实，但是又不能对这个风险管理老总的做法找到不合规章制度的错误之处，他也是在尽力做好自己的风险预防工作。
如果你是行长，你是如何看待两者之间的关系呢？你将采用怎样的手段来减轻这样的矛盾对立呢？怎样才能在风险与业务发展之间求得最佳的平衡呢？
案例六：某女同志，工作认真踏实，平时很少说话，在部门同事中声誉很好，大家遇到什么事情，无论是工作上的还是个人生活上的都喜欢和她说说，她也很乐于倾听，并在自己了解的情况下，尽力为别人出谋划策或是疏导思想上的不快之处，所以该女同志是全单位有名的“大好人”。
有一天，单位的一把手突然叫这个女同志单独谈话，主要内容：一是请这个女同志做自己的内线，平时注意收集单位的各种信息和同志们的各种矛盾、意见和对单位各种政策的意见，并及时向他汇报；二是请这个女同志能够在单位中起到和谐中枢的作用，能够树立自己的威信，对领导与下属的不和谐之处起到润滑剂的作用，当然领导会在一些场合中，刻意树立该女同志的形象。
同时，领导承诺一定会在一个阶段之后，重用该女同志。
该女同志由此感到非常不快，认为这可能会背叛自己的同事和朋友，甚至会不得不出卖他们。
如果你是该女同志，你如何看待领导对你的要求？你将如何去做这件事情？站在局外人的角度，你认为领导这样的做法是否妥当，如果你是领导你最愿意采取的方法是什么呢？。