荣耀的制胜之道
荣耀营销方案
荣耀营销方案一、背景介绍随着移动互联网的快速发展，智能手机市场竞争激烈，各大品牌需要在市场中脱颖而出。
荣耀作为一家知名的智能手机品牌，需要制定一套切实可行的营销方案，以增加品牌知名度，提高销售额。
二、目标市场分析荣耀的目标市场主要包括年轻消费者群体，他们更加注重时尚、个性和科技感。
目标市场的特点如下：1.年龄段：18-35岁2.区域范围：以国内为主，逐步向海外市场拓展3.消费能力：具有一定的经济实力，能够购买智能手机三、营销策略1. 提升品牌知名度为了提升荣耀品牌的知名度，可以采取以下策略：•合作赞助活动：与知名体育赛事、艺术展览等进行赞助合作，以品牌标识参与活动，增加曝光率。
•社交媒体推广：通过与知名社交媒体平台合作，发布关于荣耀产品的资讯、广告等内容。
同时，与一些有影响力的博主、KOL合作，通过他们的影响力传播品牌信息。
•线下体验店：开设荣耀品牌专卖店，提供产品展示、试用、售后服务等一站式购买体验。
•线上官网优化：优化荣耀官方网站，提供详细的产品介绍、用户评价、售后服务等信息，提升用户在网上购买荣耀产品的信心。
2. 产品创新与差异化为了在竞争激烈的智能手机市场脱颖而出，荣耀需要不断进行产品创新与差异化：•技术升级：引入最新的处理器、摄像头、屏幕等技术，提升产品性能和用户体验。
•产品定位：针对不同市场推出不同产品系列，例如面向青少年的青春版、面向商务人士的商务版等，以满足不同消费者的需求。
•设计与外观：注重产品的外观设计，与国内外知名设计师团队合作，打造独特且时尚的外观。
3. 渠道拓展与售后服务•线下渠道拓展：与电子连锁零售商、运营商渠道等进行合作，增加产品的销售渠道。
•售后服务：建立高效的售后服务体系，提供及时、准确的售后服务，增强用户对荣耀品牌的信任度。
四、预计效果评估预计通过上述营销策略的实施，荣耀品牌能够取得以下效果：•品牌知名度提升：通过赛事赞助、社交媒体推广等策略，提高品牌知名度，增加用户对荣耀品牌的认知和好感度。
荣耀公司的企业文化
荣耀公司的企业文化荣耀公司作为一家知名的科技企业，以其独特的企业文化而闻名。
荣耀公司的企业文化贯彻了以人为本的理念，注重员工的成长和发展，秉承着开放、创新、共赢的价值观。
一、开放和透明的沟通荣耀公司倡导开放和透明的沟通，鼓励员工畅所欲言，提倡坦诚和真实的表达。
公司领导层与员工之间的沟通渠道通畅，员工可以随时向领导反映问题和提出建议。
此外，荣耀公司还鼓励团队内部成员之间的交流和合作，以促进团队的凝聚力和创造力。
二、鼓励创新和创造力荣耀公司注重创新和创造力的培养。
公司鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，并为员工提供实现创新的平台和资源支持。
荣耀公司还鼓励员工参与各种创新活动和项目，以激发员工的创造力和积极性。
三、关注员工的发展和成长荣耀公司重视员工的发展和成长，提供广阔的职业发展空间和机会。
公司通过为员工提供各种培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
此外，荣耀公司还注重员工的职业规划和晋升机制，为员工提供清晰的职业发展路径。
四、鼓励团队合作和协作荣耀公司鼓励团队合作和协作，认为团队的力量比个人的力量更加强大。
公司通过组织各种团队活动和培训，促进员工之间的合作和沟通，培养团队合作的意识和能力。
荣耀公司还注重团队的价值观和文化建设，营造积极向上的团队氛围。
五、追求卓越和共赢荣耀公司追求卓越和共赢，提倡优质和高效的工作。
公司鼓励员工追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
荣耀公司还注重与合作伙伴之间的共赢关系，通过互利共赢的合作，实现公司和合作伙伴的共同发展。
六、关注社会责任和环境保护荣耀公司注重社会责任和环境保护，积极参与公益事业和社会活动。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，传递正能量。
荣耀公司还注重环境保护，致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响。
荣耀公司的企业文化以开放、创新、共赢为核心价值观，注重员工的成长和发展，鼓励创新和团队合作，追求卓越和共赢，关注社会责任和环境保护。
荣耀讲解话术
荣耀讲解话术
第一节：引言
在今天的手机市场上，荣耀作为一家备受瞩目的手机品牌，备受消费者喜爱。
为了更好地向消费者展示荣耀手机的优势和特点，销售人员需要掌握一些有效的讲解话术，让消费者更加了解和信任荣耀产品。
本文将分享一些针对荣耀手机的讲解话术，以帮助销售人员更好地推广和销售荣耀手机。
第二节：荣耀手机的优势讲解
1. 设计与工艺
•荣耀手机采用了先进的工艺和设计，并注重用户体验，给用户带来极致的视觉感受。
•我们的工艺精湛，外观时尚，轻巧便携，符合现代人的审美需求。
2. 性能与硬件配置
•荣耀手机搭载了一流的处理器和强劲的硬件配置，可以满足用户日常使用和多任务操作的需求。
•我们的手机性能稳定可靠，运行流畅，不会出现卡顿和卡死情况。
3. 拍照与摄影功能
•荣耀手机拥有出色的拍照功能，支持多种拍摄模式和特效，让用户拍出更加生动、清晰的照片。
•我们的摄影功能优秀，适用于各种场景，让用户轻松成为摄影高手。
第三节：荣耀手机的卖点讲解
1. 5G全网通
•荣耀手机全系支持5G网络，享受超快的上网速度，畅快玩游戏、看视频。
2. 超长待机
•荣耀手机采用高效节能技术，续航能力强，一次充电可用数日。
3. 先进智能
•荣耀手机配备先进的人工智能技术，智慧识别场景，提供更智能的手机使用体验。
结语
通过以上的讲解话术，销售人员可以更好地向消费者展示荣耀手机的优势和卖点，提升销售效果。
荣耀手机作为一家不断创新和进步的品牌，为用户带来更好的手机体验，相信在市场上会有更大的发展空间。
希望销售人员能够充分掌握这些话术，为消费者提供更优质的购物体验。
华为荣耀手机营销策划方案
华为荣耀手机营销策划方案一、市场概述随着移动互联网的快速发展，智能手机市场竞争激烈。
华为荣耀作为华为旗下移动设备品牌，自问世以来，凭借着先进的技术、创新的产品和良好的用户口碑，在全球范围内迅速占领市场份额。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，华为荣耀面临着新的挑战。
本次营销策划方案的目标是扩大华为荣耀在智能手机市场的影响力，提高品牌知名度和销量。
该策划方案将从品牌定位、产品特色、市场推广等方面进行规划和实施。
二、品牌定位1. 清晰的目标群体：华为荣耀手机的目标群体是年轻时尚、追求个性和先进科技的消费者。
他们喜欢尝试新事物，对科技产品有一定的认识和追求。
2. 强调品牌形象：华为荣耀手机将以“年轻、时尚、科技”为核心价值观，通过与一些时尚品牌、大学等合作，传达品牌的时尚和科技气质。
3. 突出产品特色：华为荣耀手机具有高性能、优质摄像、良好的用户界面等特点，针对年轻消费者的需求，进一步推广产品的出色表现。
三、产品特色1. 高性能：华为荣耀将继续加大在研发上的投入，提供更高效、更稳定的手机性能。
如在芯片、运行内存等方面进行技术突破，确保用户可以享受到更好的使用体验。
2. 优质摄像：华为荣耀手机将继续提升摄像技术，不断创新和突破。
除了提高前后摄像头的像素、光圈等参数外，还会加强人工智能辅助摄影技术的研发，实现更高品质的拍照和摄像功能。
3. 良好的用户界面：华为荣耀手机将持续改进用户界面设计，提供更好的用户体验。
通过调研和用户反馈，不断调整界面布局、功能设置等，让用户能够更便捷地使用手机。
四、市场推广1. 线下推广活动：在大型购物中心、商业街等地举办华为荣耀手机体验活动。
通过展示最新产品、提供优惠购买机会等方式，吸引消费者前来参观和购买。
2. 线上推广活动：通过社交媒体平台、手机应用市场等渠道进行推广。
与一些知名博主、网红等合作，通过直播、短视频等形式展示和推广华为荣耀手机的产品特色和优点。
3. 渠道拓展：与电信运营商、线下手机专卖店等建立合作关系，增加产品销售渠道。
荣耀的发展历史
荣耀的发展历史荣耀是一家年轻而充满活力的智能手机品牌，它的发展历程充满了荣耀人的智慧和勇气。
从最初的创立到现在的成长，荣耀一直在不断地创新和突破，成为了中国智能手机市场的领军品牌之一。
一、创立荣耀品牌的创立可以追溯到2013年，当时华为公司决定在智能手机市场推出一款面向年轻人的品牌。
荣耀品牌的创立初衷是为了满足年轻人对于时尚、个性化和高性价比的需求。
荣耀品牌的创立，标志着华为公司在智能手机市场上的战略转型，也为中国智能手机市场注入了新的活力。
二、初期发展荣耀品牌的初期发展并不顺利，面对市场上众多的竞争对手，荣耀品牌需要在产品设计、品牌营销等方面做出差异化的创新。
荣耀品牌在产品设计上注重年轻人的个性化需求，推出了一系列时尚、个性化的产品，如荣耀畅玩系列、荣耀X系列等。
在品牌营销方面，荣耀品牌注重社交媒体的传播，通过微博、微信等社交媒体平台与年轻人进行互动，提高品牌知名度和美誉度。
三、快速发展随着产品和品牌的不断创新，荣耀品牌逐渐获得了市场的认可和用户的信赖。
荣耀品牌在2015年成为了中国智能手机市场的第一品牌，成为了华为公司的重要业务板块之一。
荣耀品牌在快速发展的过程中，不断地推出新产品，如荣耀V9、荣耀9等，不断地满足年轻人的需求，提高品牌的竞争力。
四、国际化发展荣耀品牌在国内市场的成功，也为其国际化发展奠定了基础。
荣耀品牌在2018年进军海外市场，先后进入了欧洲、东南亚等市场。
荣耀品牌在国际化发展中，注重本土化的营销策略，推出了适合当地市场的产品和营销活动，赢得了当地用户的喜爱和信赖。
五、未来展望荣耀品牌在未来的发展中，将继续坚持创新和突破，不断满足年轻人的需求，提高品牌的竞争力。
荣耀品牌将继续推出新产品，如荣耀V30、荣耀30等，不断提高产品的性能和品质。
荣耀品牌还将继续拓展海外市场，加强与当地用户的互动和沟通，提高品牌的国际影响力。
总之，荣耀品牌的发展历程充满了荣耀人的智慧和勇气，也为中国智能手机市场注入了新的活力。
这也是一种荣耀
这也是一种荣耀
引言
人们常说，"荣耀属于胜利者"。
然而，在某些情况下，荣耀并
不仅仅是胜者的专属。
实际上，每个人都有机会在自己的领域中获
得荣耀，不论是否取得胜利。
本文将探讨这种非传统的荣耀，展示
它的意义和价值。
正文
无论是在个人生活还是职业领域，每个人都有自己的目标和追求。
取得胜利是一个重要的追求，然而胜利并不是惟一的肯定方式。
有时候，即使没有取得最终胜利，通过付出努力和坚持不懈，我们
也会获得一种独特的荣耀。
荣耀并非来自于他人的认可或者外界的评判，而是源自于个人
的努力和成就。
当我们充分发挥自己的才能、专注于自己的目标，
并不断进步时，我们会感到一种内在的满足和成就感。
这种内在的
荣耀不会因为他人的意见而改变。
此外，不论是成功还是失败，每一次尝试都是一种荣耀。
当我
们勇敢面对挑战，尽力追求目标时，即使最终没有取得胜利，我们
也值得获得荣耀。
这是因为我们敢于追梦，敢于尝试，而这种勇气
本身就是一种荣耀。
结论
荣耀不仅仅是取得胜利的结果，而是每个人在个人、职业或生
活中所付出努力和追求目标的价值体现。
无论我们是否取得最终胜利，每一次努力、每一次尝试都值得获得荣耀。
这种非传统的荣耀
源于个人的内在满足和成就感，是一种独特的价值和意义。
作为每个人追求荣耀的一部分，我们应该珍惜并肯定我们在自
己领域中所取得的成绩和努力。
让我们不断努力，追求自己的目标，相信这也是一种荣耀。
参考文献：
无。
王者荣耀英雄技巧分享助你战胜一切
王者荣耀英雄技巧分享助你战胜一切王者荣耀作为一款风靡全球的多人在线游戏，吸引了无数玩家的注意。
在这个激烈的竞技世界中，如何提升自己的技术以战胜对手成为了很多玩家关注的问题。
本文将分享一些王者荣耀的英雄技巧，帮助你在游戏中取得更好的成绩。
一、选择合适的英雄在王者荣耀中的英雄种类繁多，每个英雄都有其独特的技能和特点。
在选择英雄时，要根据自己的游戏习惯和队伍需求进行考虑。
有时候，一些不太被人们关注的英雄也能带来逆袭的机会。
因此，多了解游戏中各个英雄的特点，合理选择对局所需的英雄。
二、熟悉技能组合每个英雄都拥有多个技能和一个大招。
这些技能的合理运用将是击败对手的关键。
熟悉技能组合可以帮助你在适当的时刻发挥出最大的威力。
不同的英雄有不同的技能组合方式，需要通过长时间的游戏和实践来提高自己的技能使用水平。
三、把握节奏在游戏中，把握节奏是十分关键的。
你需要知道何时进攻、何时防守。
一味地全力进攻可能会导致团队遭受重大损失，而过度防守会让你失去对局的主动权。
要根据整体形势来调整自己的策略，合理运用技能和大招，抓住对手的失误，争取建立优势局面。
四、团队合作王者荣耀是一款团队合作的游戏，与队友之间的配合至关重要。
要时刻保持与队友的沟通，协同作战。
了解每个队友的英雄和技能特点，制定相应的战术，配合默契的团队合作能够击败对手，达到最终的胜利。
五、观察地图地图是王者荣耀中的一个重要元素。
观察地图能够帮助你掌握全局形势，及时做出相应的反应。
你可以在地图上看到敌人的位置、中立野怪的刷新时间等信息，从而制定出最佳的战术策略。
因此，时刻观察地图，做好全局规划。
六、适应不同战术在王者荣耀中，不同的对手以及不同的队伍战术会给你带来不同的压力。
要灵活应对，及时调整自己的战术策略。
有时候需要采取进攻，有时候需要控制节奏，只有根据具体情况作出合理的选择，才能在游戏中立于不败之地。
七、不要放弃学习王者荣耀是一个竞技性很高的游戏，需要不断地学习和进步。
荣耀销售运营方案
荣耀销售运营方案背景荣耀是华为旗下的子品牌，主打年轻人市场。
作为近年来备受瞩目的手机品牌，荣耀在市场表现上一直具有较高的关注度。
但随着市场竞争的加剧和年轻消费者的需求不断变化，荣耀需要在销售运营方面不断创新，提升竞争力。
目标荣耀销售运营方案旨在实现以下目标：1.提升荣耀品牌知名度和影响力；2.增加荣耀手机的销售量；3.满足年轻消费者的需求；4.改善销售渠道并提升客户满意度。
方案1. 品牌推广荣耀是华为旗下的子品牌，目前已建立了较高的品牌知名度和影响力。
为进一步提升品牌知名度和影响力，荣耀可采取以下措施：•联合知名网红、博主等进行合作，以此提高品牌曝光度；•加大传统媒体广告投放力度，如电视、报纸等；•推出多型号手机，以满足不同年龄段、不同消费者群体的需求。
2. 销售渠道荣耀可通过以下方式改善销售渠道，提升客户满意度：•建立自营线下体验店，高效解决客户咨询、售后、维修问题；•加强与电商平台合作关系，提升在电商平台的销售额，并提供一站式的购买咨询、服务支持；•建立荣耀手机社区，提供用户技术支持和互动交流，增强品牌粘性。
3. 价格策略价格一直是消费者选购手机时的重要因素之一。
荣耀需要根据市场反馈和竞争对手的定价情况，制定相应的价格策略。
具体可采取以下措施：•推出高性价比手机以吸引更多消费者；•不断优化产品结构，推出不同档次产品以满足不同消费者需求；•加强与运营商合作，在合适的情况下提供优惠套餐价。
结束语荣耀销售运营方案是一个全面的方案，旨在提升荣耀品牌的市场竞争力，以及满足消费者需求。
随着市场和消费者的变化，荣耀需要不断优化方案，适应市场变化并保持竞争力。
荣耀畅玩30plus的营销策略
荣耀畅玩30plus的营销策略荣耀畅玩30plus是华为旗下的一款中端手机产品，为了提升产品销量和市场份额，荣耀公司需要制定一套有效的营销策略。
以下是针对荣耀畅玩30plus的营销策略建议。
一、市场分析1. 目标市场：针对年轻人群体，特别是学生和初入职场的年轻人。
2. 市场需求：了解目标市场的需求，例如拍照功能、游戏性能、续航能力等。
二、产品定位1. 强调性价比：突出荣耀畅玩30plus在同价位手机中的优势，并与竞争对手进行比较。
2. 青春活力：强调荣耀品牌的年轻形象，打造时尚、个性化的产品形象。
三、品牌推广1. 社交媒体宣传：通过微博、微信公众号等社交媒体平台发布相关信息和宣传活动，吸引目标消费者关注。
2. KOL合作：与知名博主或网红合作，在其社交媒体上进行产品推广和口碑营销。
3. 线下活动：组织线下发布会、线下试用活动等，让目标消费者亲身体验产品，并增加品牌曝光度。
四、渠道拓展1. 线上渠道：与电商平台合作，通过京东、天猫等电商平台进行产品销售。
2. 线下渠道：与实体店合作，通过专卖店、线下门店等进行产品销售和展示。
五、促销策略1. 限时折扣：针对特定时间段，对荣耀畅玩30plus进行折扣促销活动。
2. 赠品活动：购买荣耀畅玩30plus赠送配件或优惠券等。
3. 分期付款：提供分期付款服务，减轻消费者的经济压力。
六、口碑营销1. 用户评价推广：鼓励用户在社交媒体上分享使用心得和评价，并提供相应的奖励或福利。
2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时有效的售后支持，增加用户满意度和口碑传播。
七、竞争策略1. 价格竞争：根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定具有竞争力的价格策略。
2. 产品差异化：通过功能、外观设计等方面的差异化，突出荣耀畅玩30plus的特点，吸引消费者选择。
八、持续创新1. 不断研发新产品：保持对市场需求的敏感性，及时推出新产品以满足消费者的需求。
2. 技术创新：加强与供应链合作，引入先进的技术和材料，提升产品性能和质量。
荣耀手机的营销策划方案
荣耀手机的营销策划方案一. 简介荣耀手机是华为旗下的手机品牌，以其先进的技术、高品质的性能和亲民的价格享誉全球。
本次营销策划方案的目标是进一步提升荣耀手机在市场中的知名度和销售量。
二. 目标市场分析1. 年龄：18到35岁的年轻人2. 性别：男女不限3. 地域：主要目标城市为一二线城市4. 收入水平：中等以上根据以上目标市场分析，我们可以发现，荣耀手机的潜在用户主要是年轻人群体。
他们在数字化时代长大，对手机功能和性能有较高的要求。
他们更注重价格性价比、外观设计和性能。
因此，我们需要通过创新的营销策略来吸引这个目标市场。
三. 营销策略1. 品牌定位将荣耀手机定位为年轻人的时尚潮流品牌，突出荣耀手机的年轻化、个性化和先进性。
强调荣耀手机作为年轻人的“潮玩神器”，适应年轻人对时尚、个性和科技的需求。
2. 产品策略a)研发创新产品：加强技术研发，不断推出具有颠覆性的新产品，满足年轻人对功能和性能的需求。
b)提供个性化服务：推出可以定制外观的手机，以满足年轻人对个性和独特性的需求。
3. 价格策略a)亲民价格：保持荣耀手机的价格在中档水平，既具有性价比，又能满足年轻人对价格的关注。
b)促销活动：定期推出促销活动，如限时折扣、赠品等，吸引更多消费者购买。
4. 渠道策略a)线上渠道：加强与电商平台的合作，提供优质服务和售后保障，提高线上销售额。
b)线下渠道：与运营商、大型连锁店等合作，增加线下渠道销售点，提高产品的可见性。
5. 传播策略a)社交媒体：加强在主流社交媒体平台的宣传，运用有吸引力的内容创作来吸引年轻人的关注和互动。
b)KOL合作：邀请年轻人熟知和喜爱的社交媒体网红进行荣耀手机的宣传推广，增强品牌的影响力。
c)线下活动：举办线下品牌活动，如发布会、展示会、线下试用会等，亲身体验荣耀手机的魅力。
6. 用户关怀策略a)提供优质售后服务：建立完善的售后服务体系，提供多渠道的售后支持，增加用户的满意度和忠诚度。
华为手机成功的原因
华为手机成功的原因华为手机成功的原因华为手机成功的原因：双品牌战略在过去功能机时代，华为的主要渠道是运营商，甚至到了智能手机发展初期，华为的业务大部分还是以运营商为主。
不过随着小米等新生互联网品牌的迅猛崛起，华为设立的荣耀品牌，但是这个品牌的成立并非一帆风顺，也是经过了很长一段时间的摸索，如今正式确立双品牌战略。
华为主打高端，海外运营商等渠道，荣耀主打街机渠道。
华为手机成功的原因：技术优势有些人可能不以为然，可能会说，中兴也具有技术优势，为什么如今却越来越势微呢?我想手机领域在业界前三名最后比拼的还是研发实力，电子消费品领域的研发，我想主要是整机的工业设计，整机硬件设计和开发，芯片设计和研发，软件开发。
华为有优势的是中间两个，薄弱的是工业设计和软件，操作系统都用安卓后，薄弱的主要是工业设计和基于操作系统做的易用性和定制性开发。
华为手机成功的原因：海思的成功也许有人觉得，这其实就是技术优势，其实不然，华为的远见，早在10年前就开始布局了，华为手机搭载的海思芯片虽然1/ 3在早期因为兼容性被诟病不少，但随着麒麟系列的发布，海思不但没有拖累华为手机的品牌形象，反而因为其信号、功耗、续航等优点获得了用户的好评，甚至成了华为的一个优势。
华为手机成功的原因：企业优秀的狼性文化基因华为的危机意识是有目共睹的，而华为所谓的狼性管理也是危机意识的一种表现，据悉，在华为内部专门有一只所谓的“蓝军”对华为的弱点进行模拟攻击，逼各部门改进，这也是华为这么大公司能够时刻引起警觉并不断变革的原因之一。
华为手机成功的原因：成本优势成本永远是产品绕不过的一个问题，手机的成本可以分为几个方面，概括来说包括软硬件成本，研发和管理成本，营销成本。
软硬件成本包括芯片、制造、软件和专利授权等，华为在芯片自研、专利互授权或者专利收费后，将得到很大程度的降低。
今年全球一亿智能机的出货量目标一旦达成，哪怕只达成8000万，后续成本还会进一步降低。
荣耀运营方案
荣耀运营方案第一部分：品牌定位荣耀作为华为旗下的智能手机品牌，一直以来以性价比高、性能强大、外观时尚等特点吸引了众多消费者。
在市场竞争激烈的智能手机行业，荣耀需要明确自己的品牌定位，以区别于其他竞争对手。
荣耀的品牌定位应该是“青春、时尚、科技”、“年轻、自由、潮流”。
通过品牌定位的精准，能够更好地吸引目标消费者，并建立品牌的独特竞争优势。
第二部分：市场分析随着智能手机市场的饱和，竞争变得更加激烈。
消费者对产品性能、外观、价格等方面的要求也越来越高。
在这样的市场环境下，荣耀需要对目标市场进行深入的分析，以了解目标消费者的需求和偏好，从而有针对性地制定营销策略。
同时，也需要对竞争对手进行全面的分析，了解其优势和劣势，为荣耀的发展方向提供参考。
第三部分：营销策略1. 产品创新：荣耀需要不断进行产品创新，推出更具竞争力的智能手机产品。
在性能、外观、功能、价格等方面满足消费者的需求，并在同类产品中占据领先地位。
生物识别技术、人工智能等新技术应用在产品中，提升产品的科技感和使用体验。
2. 品牌推广：荣耀可以通过赞助活动、明星代言、线下活动等方式增加品牌曝光度。
同时，加大线上线下宣传，扩大荣耀的品牌影响力，提升品牌认知度和美誉度。
3. 分销渠道：荣耀可以拓展更多的分销渠道，包括线上渠道和线下渠道，以提高产品的销售量。
针对不同消费者群体，结合不同渠道的特点，进行差异化的销售策略和宣传推广。
4. 服务体验：荣耀可以通过提供更加优质的售后服务，增强消费者的购买信心和满意度。
从产品的质量保证到售后服务的及时性和质量，都可以成为荣耀的竞争优势。
第四部分：电子商务发展随着互联网的发展，电子商务已经成为了消费者购买产品的重要途径。
荣耀可以通过电子商务渠道拓展更广泛的销售范围，提升产品的知名度和销售额。
同时可以通过电子商务平台进行与消费者的互动，了解其需求和反馈，从而进行产品和服务的优化。
第五部分：数据分析荣耀可以借助大数据分析的技术，在销售、市场营销、品牌策划等方面进行数据分析，帮助企业更好地了解市场动态，消费者需求等信息。
脱离背景下荣耀手机营销策略分析
四、手机品牌策略营销的建议
1、加强产品创新
1、加强产品创新
在移动互联背景下，产品的创新是吸引消费者的重要手段。手机品牌需要不 断加大研发投入，提高产品的质量和性能，以满足消费者的需求。同时，也可以 通过推出一些具有创新性的产品来吸引消费者的眼球，例如折叠屏手机、全面屏 手机等。
2、重视品牌形象的塑造和维护
2、重视品牌形象的塑造和维护
品牌形象是消费者对于品牌的信任度和忠诚度的体现。手机品牌需要注重品 牌形象的塑造和维护，通过提高产品质量和服务水平、加强企业文化建设等方式 来提高品牌的形象和美誉度。同时，也需要加强危机公关意识，及时处理和解决 消费者反映的问题和投诉。
3、加强与消费者的互动
3、加强与消费者的互动
在移动互联背景下，消费者更加注重个性化、定制化的服务。因此，手机品 牌需要加强与消费者的互动，了解消费者的需求和反馈，提供更加贴心和个性化 的服务。例如，可以通过社交媒体平台与消费者进行互动，组织一些线上线下的 活动等来增强消费者的参与度和忠诚度。
4、加强跨界合作
4、加强跨界合作
跨界合作是一种有效的营销策略，可以帮助手机品牌扩大市场份额和增加销 售额。手机品牌可以通过与其他行业的合作来开发一些跨界产品和服务，例如与 旅游、金融等行业的合作。这样可以吸引更多的消费者和购买手机品牌的产品和 服务。
一、产品策略
V系列则以豪华的配置和出色的性能为主要卖点，深受追求前端科技的玩家喜 爱。这些产品一般采用最新的处理器和内存配置，提供流畅的使用体验。同时， V系列产品的外观设计也颇具特色，采用多种材质和颜色，彰显个性。
一、产品策略
X系列则主要面向中端市场，强调产品的性价比。这些产品通常采用适中的配 置和价格，以满足广大消费者的日常需求。为了吸引消费者，X系列在广告投放 上大量投入，通过各种媒体平台宣传产品。
以荣耀为题三分钟演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能以“荣耀”为题，与大家共同探讨这个令人振奋的话题。
三分钟的时间虽然短暂，但我希望用这短短的演讲，能够点燃大家心中的荣耀之火。
首先，让我们思考一下，什么是荣耀？荣耀，是一种崇高的荣誉，是对个人或集体在某一领域所取得的卓越成就的认可。
它不仅仅是一种外在的赞誉，更是一种内在的激励，一种推动我们不断前进的力量。
在我国悠久的历史长河中，无数的英雄豪杰用他们的智慧和勇气，铸就了一座座荣耀的丰碑。
从古代的孔子、孟子，到近现代的鲁迅、孙中山，他们都是我们学习的榜样，他们的荣耀不仅仅是个人荣誉，更是整个民族的自豪。
那么，如何才能获得荣耀呢？我认为，荣耀的获得离不开以下几个方面：一、坚定的信念。
信念是人生的指南针，是我们在面对困难和挑战时，勇往直前的动力。
正如毛泽东所说：“世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
”只有坚定信念，我们才能在人生的道路上，不断追求卓越，最终获得荣耀。
二、勤奋刻苦的精神。
荣耀的获得并非一蹴而就，而是需要我们付出艰辛的努力。
正如爱迪生所说：“天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。
”只有勤奋刻苦，我们才能在各自的领域取得骄人的成绩。
三、团结协作的精神。
在现代社会，个人力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
一个团结协作的团队，能够激发每个成员的潜能，共同为实现目标而努力。
正如一句古语所说：“众人拾柴火焰高。
”四、热爱祖国、热爱人民。
一个有荣耀的人，必然是一个热爱祖国、热爱人民的人。
因为只有将个人的命运与国家和民族的命运紧密相连，我们才能在追求个人荣耀的同时，为国家的繁荣富强贡献自己的力量。
在座的同学们，你们正处于人生中最美好的年华，是培养荣耀品质的关键时期。
在此，我想对大家提出以下几点建议：首先，树立远大理想。
理想是人生的航标，是我们在追求荣耀的过程中，不断前行的动力。
希望大家能够树立远大理想，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
其次，努力学习，提升自我。
巅峰之争;追逐荣耀的最高境界(巅峰荣耀的意思)
巅峰之争;追逐荣耀的最高境界
巅峰之争，追逐荣耀的最高境界
每个人都怀揣着对于成功和荣耀的向往，而在这个追逐梦想的旅途中，不断挑战自我，不断超越自己，不断追求巅峰成为许多人心中的最高境界。
无论是在职场竞争中力争上游，还是在体育赛场上争取荣誉，巅峰之争都是一种信念和追求的体现。
在职场上，巅峰之争是一场残酷而激烈的竞争。
人们不断努力学习、提升自我，争取更高的职位和更丰厚的待遇。
他们将梦想定格在那个巅峰，全身心地投入工作中，不断超越自己，力求成为行业的佼佼者。
巅峰之争不仅是对自己的挑战，更是对团队、对企业的竞争壮志，只有站在巅峰，才能俯瞰全局，才能为企业带来更大的价值。
在体育赛场上，巅峰之争更是一种拼搏精神和顽强意志的体现。
运动员们经过长时间的训练和磨砺，为了追求荣耀和胜利，他们不断挑战自我，超越极限，向着冠军的宝座不断迈进。
他们在比赛中展现出顽强拼搏的品质，用汗水和热血谱写着巅峰之争的壮丽篇章。
无论是在赛场上还是赛场外，他们始终保持着对于胜利和荣耀的执着追求，绝不放弃，直至登上最高的荣誉殿堂。
巅峰之争，是一种永不满足的状态，是一种持续进取的精神。
在这条漫长的追逐路上，我们需要时刻提醒自己，不断超越自我，不断挑战极限，不断追求更高的目标。
只有在不懈的努力中，我们才能够站在巅峰，享受到胜利的喜悦和荣耀的光环。
巅峰之争，不仅是一种竞争，更是一种对自我的挑战和对生活的热爱，让我们怀揣梦想，勇往直前，追逐荣耀的最高境界。
荣耀源于团队的智慧与合作
荣耀源于团队的智慧与合作团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，无论是在学校、工作场所还是其他各个领域，只有团队中的每个成员相互协作、密切配合，才能创造出更大的价值。
团队合作的力量被广泛认可，而荣耀也正是从团队的智慧与合作中源泉得来。
团队合作就像是一台精密的机器，每个成员都扮演着不同的角色，但他们的努力和智慧却是相辅相成的。
在团队中，合作不仅仅意味着每个成员都要充分发挥自己的优势，更重要的是要学会倾听和尊重他人的意见。
只有当每个成员都看到整个团队的价值和目标，才能共同努力，取得共同的成果。
团队中的每个成员都是独一无二的，他们拥有各自的特点和才能。
团队的智慧来源于每个成员的贡献和经验，而合作则是这些智慧得以发挥和融合的关键。
在面对问题和挑战时，团队的智慧能够集思广益，从不同的角度和经验中找到最佳的解决方案。
每个成员都能够从团队中汲取智慧的营养，不断提高自己的能力和品质。
团队合作的另一个重要方面是相互信任和支持。
一个高效的团队需要成员之间建立起良好的沟通和信任关系。
只有当每个成员都相信团队中的每个人都在为共同的目标而努力时，团队才能真正发挥出力量。
同时，团队中的每个成员都应该用积极的态度和行动来支持和鼓励其他成员，共同克服困难和挑战。
团队合作并不是说每个成员都要毫无保留地服从指挥和放弃自己的意见。
相反，团队合作是在每个成员的平等参与和独特贡献的基础上建立起来的。
团队需要每个成员的自主性和创造性，只有当每个成员都能够保持独立的思考和不同的观点，才能带来更多的创新和突破。
团队合作的价值是无法估量的。
一个成功的团队不仅能够为组织和个人带来荣耀，更能够在团队成员的成长和发展中创造出持久的价值。
团队合作不仅仅是一种工具或策略，更是一种信念和态度。
只有当每个成员都真正理解和相信团队合作的力量时，团队才能真正发挥出它的最大潜力。
在团队合作中，每个成员都需要时刻保持谦逊和学习的态度。
只有当每个成员都能够从别人身上学到新的知识和经验，才能不断提高自己的能力和素质。
荣耀的制胜之道
742019.04品牌营销 ACADEMY手机圈一年比一年热闹，一方面出货量连年下滑，中小品牌消失，另一方面黑科技不断亮相，竞争惨烈，行业巨变，雷军亦不免失态。
藏在数据里的大趋势２０１８年中国智能手机市场总销量３．９８亿台，同比下降１０．５％，其中小米单季暴跌６％， Ｑ４出货１０３０万台，国内份额只剩１０．３％，小米主要是依赖印度市场４１００万台的出货量才保住了雷军此前承诺的过亿ＫＰＩ，考虑到印度市场４２％的出货量是功能机，所以这个成就的现实意义并不大，小米副总裁和印度总经理Ｍａｎｕ Ｊａｉｎ之前也说过，公司不会推出价格在２万卢比以上的手机。
反倒是荣耀以去年５４４２万台的销量超过ｉＰｈｏｎｅ，成为中国市场的ＴＯＰ３品牌，市场份额达到１３．７％。
从国内销售额来看，荣耀的７８２．９亿元也超过小米的６５９．３亿，在线上份额压倒小米之后线下出货量也超过小米近５００万部，这在雷军多年持续布局小米之家、小米小店的大背景下颇令人意外。
赛诺今年首月的国内数据也证实，华为、ＯＶ和荣耀构成了第一集团，苹果名列第５，小米与荣耀的出货量差距拉大，劣势明显。
市场的大格局透露出两个趋势。
首先是华为＋荣耀的品牌矩阵同比都有１０％的两位数增长，ＯＶ剧烈波动，ＯＰＰＯ下降９％，ｖｉｖｏ增长７％，加上苹果构成了中国手机市场的第一梯队。
其次，小米、魅族、三星、金立等品牌整体销量严重下滑，如果小米品牌拆分之后，不能迅速遏制颓势，真的可能从目前的不上不下彻底划向国产手机的第二梯队。
尤其不乐观的在于，雷军去年为了平衡财报，确保营收和销售额，刻意拉动手机均价的措施也未奏效，反而导致了小米难以摸高，Ｒｅｄｍｉ不能下沉的尴尬。
华为和荣耀去年的总出货量在２亿部左右，今年可能再增加２０％—３０％冲高至２．５亿—２．６亿部，主要是依赖中国和欧洲的高质量增长，这也是小米最为忌惮的。
雷军去年一反常态的发出“生死看淡，不服就干”的号召，表面是攻击性的营销策略，背后反映了团队的急躁，小米品牌走向高端，Ｒｅｄｍｉ需要走量，两端都备感压力。
荣耀战略分析
荣耀作为中国智能手机品牌的代表，自成立以来一直致力于打造高性价比的产品，并在国内市场赢得高度认可。
本文将对荣耀品牌的战略进行分析，以探讨其成功的原因。
一、荣耀品牌的定位
荣耀品牌的核心定位是“年轻人的品牌”，针对年轻消费者群体，并以性价比和性能作为产品卖点。
通过多年的市场推广，荣耀已经成功地在年轻一代中打造了具有较高认知度和美誉度的品牌形象。
二、品牌战略分析
1. 产品战略
荣耀产品线覆盖了从入门到高端的各种档次，以满足不同层次消费者的需求。
在产品质量上，荣耀严格按照高标准要求，以确保产品
品质的稳定性、可靠性，同时为了满足不同
消费者的需求，荣耀推出了不同款式、颜色、功能的手机，以满足不同用户的需求。
2. 渠道战略
荣耀品牌目前的销售渠道以互联网销售为主，通过线上商城、电商平台和各种互联网推广
手段来满足消费者需求，提供更加便捷、快速、贴心的服务，为此也得到了消费者们的
高度认可。
3. 市场战略
荣耀品牌崇尚年轻人的潮流文化，因此在市
场营销上也大力借鉴各种年轻人时尚文化潮流，在收获了固定消费群体的同时，也不断
在扩大着自己的市场份额。
4. 用户体验战略
荣耀品牌对于“服务”的重视在商业模式、
组织结构上已经体现得淋漓尽致。
在用户体
验方面，荣耀一直致力于提供更便捷、精准、人性化的服务，让用户在购买和使用产品的
整个流程中感受到品牌的温度和关怀，带动口碑推广。
三、总结。
荣耀公司核心价值观观后感
荣耀公司核心价值观观后感作为科技潮牌的代表——荣耀，每次发布新型手机，都会引来网络热议。
比如，之前荣耀发布了新型手机荣耀10GT系列的广告宣传片，在网上就引起了广泛的讨论，走心的台词，走心的故事，以及走心的机型，为用户打造了一场视听盛宴。
品牌精准营销，凸显功能价值荣耀系列是华为旗下针对互联网用户特别开发的一个品牌。
面向年轻人，致力于打造手机+IoT产品生态圈，不断开发新功能，为全球年轻人打造全场景智能化体验，致力成为年轻人潮流圈的代表。
说到年轻人，就不得不提一个品牌——那就是IPhone。
IPhone受到年轻群体的大力追捧，仿佛拥有一台苹果手机就走在了潮流的最前端。
那么，同样定位于年轻客户的荣耀又该如何击败强大的对手呢？荣耀选择将品牌瞄准于小而精的产品研发。
通过传播自身品牌与其他品牌的不同之处，放大该特点，使该特点成为本品牌的最大卖点。
在研发过程中关注到不同用户的需求，对产品价值进行细分处理，满足所有细分市场下客户的需求。
虽然苹果手机在系统方面、流畅方面有着革新的技术，但是在指纹解锁方面，手机研发并没有尽善尽美。
一旦遭遇沾水的情况，指纹解锁通常就无法使用。
“指纹解锁”就成为荣耀着力宣传的一个特点。
在设计研发时，对自身手机的指纹解锁，进行了全方位的研究和测验，力图达到细节上的完美。
科技+体验精细用户的个性化需求一直以来，荣耀手机十分注重用户体验。
在产品研发前，会设想好各种情况的发生，设定好该情况下哪些用户会成为品牌的潜在客户。
本次新研发的荣耀10GT手机，将目标瞄准小群体，希望在满足日常生活的基本功能之外，为他们提供更便利的技术支持。
指纹解锁部分出现沾水的情况，其实是很小一部分用户才会出现的情况。
但是为什么荣耀要抓住这一小部分呢？首先，荣耀定位于先锋科技。
科技是第一生产力，用先进的技术解决用户日常生活中遇到的问题，对于品牌研发者也是一次巨大的进步。
我们都知道，苹果手机在很多技术方面都处于全世界领先位置，唯独在指纹解锁方面存在不足。
荣耀swot分析
荣耀swot分析荣耀品牌是华为终端旗下独立运作的互联网品牌，于2013年12月16日发布。
短短一年的时间，荣耀品牌就实现了惊人的三级跳。
目前，荣耀的海外扩展已走过“对攻”小米的阶段，开始与三星、苹果直面较量。
荣耀品牌自独立以来相继推出荣耀3C，荣耀3X，超强性价比，在市场上引发强烈反响，连续发售均快速售完;2014年发布的荣耀X1，成为7寸手机中最强者;3月份发布的荣耀畅玩版，是非常火爆的产品，预约量超出1600万。
2014年11月24日华为旗下的荣耀给出的官方消息显示，他们的新旗舰即将跟大家见面，其会被冠以荣耀6 Plus的称号。
预计2015年，仅从销量层面看，荣耀品牌就有机会超过苹果，荣耀手机+华为手机将整体超过三星。
荣耀品牌的内部优势一、华为基因。
华为基因给荣耀品牌带来许多助力。
华为的存在使得荣耀对产品研发能高投入，而不用担心资金问题，不用担心受到资本投资的影响而影响品牌发展战略。
华为手机+荣耀手机可以直接超过国内所有手机厂家，直接与三星、苹果叫板。
二、策略优势。
荣耀未来将通过荣耀+畅玩的双品牌布局，形成从荣耀手机+智能家居(荣耀盒子、荣耀酷开电视、荣耀立方)+智能穿戴设备(荣耀手环、畅玩手环)等三大品类覆盖三、品牌优势。
荣耀品牌准确认知互联网本质:平等，开放，去中心化，保持与受众完全对等沟通，聆听受众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价、高配置产品，是华为拓展市场拉拢年轻群体的主力品牌。
四、产品优势。
荣耀产品遵循华为品质，追求更酷的，更极致体验。
荣耀手机拥有超长续航、超强信号和优良品质三大特质。
荣耀在研发生产供应链的实力稳居国内一流，在通信实力、续航、做工等方面都具备较强的势力。
如:荣耀6搭载课业内首款8核4G华为海思麒麟920芯片，性能提升的同时，功耗反而下降，比高通芯片有着明显的优势。
而且全球率先支持LTE Cat6标准，数据下载速率峰值可达300Mbps，而包括苹果在内的旗舰4G手机的速度都是150Mbps。
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品牌营销M AOI \n
荣耀的制胜之道
文/虫二
手机圈一年比一年热闹，一方面出 货量连年下滑，中小品牌消失，另一方
面黑科技不断亮相，竞争惨烈，行业巨
变，雷军亦不免失态。
藏在数据里的大趋势
201 8年中国智能手机市场总销量3.98亿台，同比下降10.5%,其中小米单
季暴跌6%, Q4出货1030万台，国内份 额只剩10.3%,小米主要是依赖印度市 场4100万台的出货量才保住了雷军此前
承诺的过亿KPI,考虑到印度市场42%的
出货量是功能机，所以这个成就的现实
意义并不大，小米副总裁和印度总经理
Mann Jain 之前也说过，公司不会推出价
格在2万卢比以上的手机二
反倒是荣耀以去年5442万台的销
量超过iPhcne,成为中国市场的T （）P3品
牌，市场份额达到13.7%c 从国内销售
额来看.荣耀的782.9亿元也超过小米的 659.3亿，在线上份额压倒小米之后线下
出货量也超过小米近500万部，这在雷军 多年持续布局小米之家、小米小店的大
背景下颇令人意外
赛诺今年首月的国内数据也证实，
华为、OV 和荣耀构成了第一集团，苹果
名列第5,小米与荣耀的出货量差距拉 大，劣势明显。
市场的大格局透露出两个趋势首
先是华为+荣耀的品牌矩阵同比都有10%
的两位数增长，（）V 剧烈波动，OPPO 下
降9%, vivc 增长7%,加上苹果构成了中 国手机市场的第一梯队。
其次，小米、
魅族、三星、金立等品牌整体销量严重
下滑，如果小米品牌拆分之后，不能迅
速遏制颓势，真的可能从目前的不上不
下彻底划向国产手机的第二梯队
尤其不乐观的在于，雷军去年为了
平衡财报，确保营收和销售额，刻意拉动
手机均价的措施也未奏效，反而导致了小 米难以摸高，Redmi 不能下沉的尴尬
华为和荣耀去年的总出货量在2亿
部左右，今年可能再增加20%—30%冲高 至2.5亿一2.6亿部，主要是依赖中国和欧
洲的高质量增长，这也是小米最为忌惮
的雷军去年一反常态的发出“生死看
淡，不服就干”的号召，表面是攻击性
的营销策略，背后反映了团队的急躁，
小米品牌走向咼端，Redmi 需要走量，两
端都备感压力
雷军发难主要还是希望拉住荣耀贴
身缠斗，为自己争取时间，但在荣耀的
5年计划中，小米从来就不是假想敌，
在荣耀总裁赵明看来，手机市场需求下 滑，正好是一个疾风知劲草的过程，具
备综合实力的企业才能脱颖而出，大家
都到了亮出底牌的时候「
创新拼的是硬实力
全球乃至中国手机市场需求下滑，
其实是行业转入存量竞争的必然结果，
是多年高增长之后的回稳，加匕产品同
质化，质量稳步提高，用户换机周期延
长，都抑制了需求，未来竞争的突破口
是创新、技术和服务 目前来看，5（；和
折叠屏正在为行业注入动力，但如何抓
74 mEC
2019.04
\「\|）卜.\|、品牌仃俏
住机会，主流厂商有不同观察:
今年巴塞罗那的MWC上不少厂商推出了5（；和折叠屏产品；按照3GPP规划，5GW 独立组网和非独、'/：组网两种模式，后者其实是依托4G开展业务的，所以去年9月标准 冻结的SA才是趋势。
2020年5G全面商用之后，将有大规模的用户发展，这是共识折叠屏的供应链这次也准备充分，
除了三星、LG等韩系厂商，中国大陆、日本和中国台湾的企业也加入战局，预计到2020年全球将有十多条6代柔性OLED生产线将会出现惨烈竞争，柔宇与小米微博开战就是证明，对荣耀来说，存量竞争是消费驱动，破局的基础有两个。
一是自主研发。
荣耀去年是技术爆发年，今年MWC更是拿出了TOF立体深感镜头、魅眼全视屏、图像性能解决方案Gamin計这三大硬核科技，V20和最近在上海亮相的Magie23D感光版齐头并进，后者搭载了以前只有苹果才有的3D 结构光技术小米抢热点，喜欢发how,吊胃口，荣耀对技术的看法不同，以折叠屏为例.荣耀认为手机是高频产品，方便、易用是第一要务，解决应用层面的诸多问题远比秀技术重要
二是拒绝炒作：找到与消费者沟通的新方式，植入年轻人的生活，带来新鲜奇特的消费体验，这一直是荣耀的产品哲学。
荣耀坚持以体验驱动技术，拿出对消费者真正有价值的产品，荣耀V20上线以来全球销量150万台，XX上市173天，至U2月26日就突破1000万台门槛，创造了荣耀X系列自2013年以来的新纪录，这是荣耀3年全球切5,5年全球切3的信心所在
手机的多元化、国际化、全渠道怎么做？对荣耀来说，与小米的战争其实早已结束.虽然小米仍然高调，但摆脱了狭义定位的羁绊，荣耀有了更广泛的战略视野
智能手机发展到今天，国产品牌需要一个能够支撑中长期发展的产品规划，如何将多元化、国际化和全渠道形
成合力成为关键课题。
而这也是目前荣
耀正着手布局并解决的课题乙
产品多元化如何构建完整生态、手
机商业模式与电商不同，SKU并不是越
多越好，以手机为核心覆盖周边，再做
PC,然后进入家电领域，最后是IoT,这
是很多手机厂商生态建设的基本套路
小米确立了手机+IoT战略，除了手
机、电视、路由器和AI音箱四大核心单
品由自己掌握之外，全力孵化I（）T生态链
产品以扩大影响，但回头再看发展并不
顺利，路由器出师不利就是证明，导致
黄江吉也从小米创始团队中淡出。
荣耀是谋定而后动，对产品拓展非
常慎重，从耳机、音箱等周边逐步向PC
等单品升级，去年7月发布IoT战略，确
定了在全场景硬件上，以手机作为主入
口，平板、PC、穿戴设备作为辅入口，
照明、安防、影音、监控等是最外围的
泛I（）T硬件，组成三圈生态，带来亿级
入口的IcT产品新生态。
不以快速冲量为前提，也不是为了
做而做，荣耀思考更多的是如何给行业
做增值，特别是用成熟的产品创造新体
验，简单的性价比并不是荣耀的战略
全球化的核心首先是视野，其次是
产品，然后才是营销:、中国手机出海多
年，传音在非洲，小米在印度都是走低端
路线，虽然迅速获得市场，但也强化了人
们对中国制造的某些刻板认知，这显然并
不是中国品牌走向世界的最佳方式「
荣耀的定位是年轻时尚.产品相对
集中，强调的是缩短战线，依托技术做
体验，二个系列的产品各有特点，Magic
系列是科技理想主义，V系列是致敬极
致科技，数字系列讲究设计和科技的结
合，产品有着稳定的时尚调性和美学内
涵，不依赖过山车式的低价冲量，追求
的是消费者和合作伙伴的共贏
荣耀的海外化去年是破冰，同比增
长了170%.今年还要同比再增长100%,
从成绩上看，荣耀手机分別在8个国家入
围前五，去年前三个季度在俄罗斯手机
增幅高达1750%，市场份额占据了18%,
仅次于三星，今年首月更是拿到冠军。
自从2017年12月确定“聚焦品牌
高地，覆盖人口大国”的国际化战略之
后，荣耀在英国、西班牙、芬兰、捷
克、沙特等国都实现了高增长。
线上线下只是名分，融合才是王
道匚单纯以渠道区分手机品牌的玩法已
经过时了，荣耀去年10月已经有1000家
左右的授权店.去年线下零售做到70%
上，今年规模还将扩大，重点发展上海
五角场这样的高级体验店，但荣耀的全
渠道战略又与小米和OV有本质区别。
小米之家的坪效是传统零售的20
倍，这是雷军参加活动时自己说的，从
好的方面说，小米意识到在换机周期延
迟的大背景下，单靠手机不足以支撑实
体店，从另一方面来说，小米的线卜业
务就是靠高溢价产品支撑营收的，这是
小米新零售的支点。
荣耀2016年在上海、2017年在深
圳就开设过高级体验店，但不拼坪效，
KPI只是如何与消费者沟通和互动，赵明
也说过，荣耀重点考核的是消费者满意
度，希望通过线下体验，让潜在用户感
知荣耀的晶牌调性、核心理念
其次，荣耀品牌授权店的商业模式也
不以牺牲合作伙伴为代价，不向渠道压货，
也没有不合理的KPI,荣耀无意涸泽而渔，
希望建立一种共赢、稳定可复制的模式C
同时，荣耀在线上也是全量模式
的，京东、天猫，VMALL以及荣耀亲选
覆盖了现有的走量平台，在其他品牌很难
突破的今天，荣耀反而保持了持续增长：
战略决定战术，小米的热血营销.
表明雷军希望通过贴身缠斗，缠住主要
对手，在荣耀看来手机竞争的高级形态
不是慰人，以平和的心态看待竞争，看
待市场变化.始终以消费者的需求为驱
动才是制胜之道一
mEC2019.0475。