在提高执行力上发挥骨干示范作用
浅谈国有企业如何发挥党员的先进性标杆作用
浅谈国有企业如何发挥党员的先进性标杆作用【摘要】国有企业在社会主义建设中发挥着重要作用，而党员作为先进性标杆更是其关键支柱。
本文通过探讨党员在国有企业中的重要性，如何充分发挥先进性标杆作用，加强党员队伍建设，提高党员的职业素养，以及党员在带头作用上的示范效应，展现了党员的重要作用和影响力。
国有企业发挥党员的先进性标杆作用不仅能提高企业整体素质和竞争力，还能为社会主义事业作出更大贡献。
加强党建工作是国有企业发展的重要保证，只有不断强化党员的意识素养和行为规范，才能使国有企业更好地发挥其作用，为实现经济社会发展目标不断作出努力。
【关键词】关键词：国有企业，党员，先进性标杆作用，重要性，队伍建设，职业素养，带头作用，示范效应，党建工作，发展的保证1. 引言1.1 国有企业的特点国有企业是指由政府全资或主导经营管理的企业。
这种企业形式在我国经济体制中起着重要的支撑作用。
国有企业具有以下几个特点：国有企业在所有制方面具有公有性。
由于其所有权属于国家或人民，国有企业的经营目标是为了国家和人民的利益，而不是为了谋取私人利润。
国有企业在经营目标上具有稳定性。
相比私营企业追求利润最大化的经营目标，国有企业的经营目标更多地考虑国家和社会的长远利益，更注重经济、社会和环境的可持续发展。
国有企业在管理机制上具有公开透明的特点。
国有企业由政府监管，其经营活动和财务状况都需要公开披露，以确保公众监督和政府监管的正当性和合法性。
国有企业在所有制、经营目标和管理机制等方面与私营企业有所不同，其特点决定了国有企业在党员的先进性标杆作用发挥上具有独特的意义和作用。
1.2 党员的先进性标杆作用党员作为中国共产党的重要组成部分，具有先进性和典范性。
作为国有企业中的党员，他们更应该发挥先进性标杆作用，引领全体员工向着共产党的旗帜前进。
党员的先进性标杆作用主要体现在思想上、工作中和行为上。
作为国有企业的党员，他们应该坚持党的领导，始终保持政治坚定性和思想定力，不断提高政治觉悟和思想认识，牢记共产党员的入党宣言，时刻与党中央保持高度一致。
如何提升团队的领导力与执行力
如何提升团队的领导力与执行力在现代社会中，团队的领导力和执行力被广泛认可为企业取得成功的关键要素。
一支高效团队往往能够快速有效地完成任务，并且具备较强的应变能力。
本文将探讨如何提升团队的领导力与执行力。
一、建立明确的团队目标和愿景一个团队的领导力和执行力的关键在于团队成员对目标的理解和共识。
团队领导者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚地理解团队的目标和愿景。
同时，领导者还应该与团队成员讨论如何实现这些目标，并推动他们参与目标设定的过程。
通过建立明确的团队目标和愿景，团队成员将更有动力和责任感来实现这些目标。
二、培养团队合作和沟通能力有效的团队合作和沟通是提升团队领导力和执行力的重要因素。
团队领导者应该鼓励团队成员间的沟通和合作，促进信息的交流和共享。
为了加强团队合作和沟通能力，领导者可以组织团队建设活动、定期召开团队会议，以及提供培训机会，帮助团队成员提高与他人合作和沟通的技巧。
三、激发团队成员的潜力和动力提升团队的领导力和执行力需要激发团队成员的潜力和动力。
领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的支持和反馈。
通过了解团队成员的优点和需求，领导者可以推动他们发挥自己的潜力，提高执行力。
此外，领导者还可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极表现，从而增强他们的动力。
四、建立明确的责任和权力分配团队领导者应该明确团队成员的责任和权力分配，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
通过建立明确的责任和权力分配，团队成员将更加专注于自己的工作，提高执行力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员发挥自己的创造力和主动性，为团队的成功做出贡献。
五、持续学习和改进团队的领导力和执行力是动态的，需要持续学习和改进。
领导者应该不断关注行业的变化和最新的管理理念，不断学习和提升自己的领导能力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和成长，并提供相应的资源和支持。
通过持续学习和改进，团队能够不断适应和应对变化，提高领导力和执行力。
领导干部要着力提高制度执行力
领导干部要着力提高制度执行力作者：边利波来源：《新长征》 2020年第2期边利波党的十九届四中全会强调指出：“各级党委和政府以及各级领导干部要切实强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全党全社会自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度。
”强化制度意识，维护制度权威，提高制度执行力，是以习近平同志为核心的党中央对全党提出的要求，是领导干部贯彻落实党的十九届四中全会精神，着力提高制度执行力的精神引领，有着特别重要的意义。
一、增强制度意识是领导干部提高制度执行力的重要前提对制度建设重视的程度关系到制度落实的成效。
习近平总书记指出：“越是领导干部，越是主要领导干部，越要自觉增强法规制度意识，以身作则，以上率下。
”领导干部的思想和作风，对党员和群众具有很强的示范作用。
领导干部执行制度不力，违背的是民心民意，践踏的是社会公平正义，影响党和政府的公信力，削弱领导干部在群众中的威信。
对单位或部门而言，领导干部制度遵守得不好，容易导致整个单位或部门风气不正。
所以说，增强制度意识是领导干部提高制度执行力的前提，是领导干部政治意识、政治觉悟在制度执行方面的体现。
党的十八大以来，我国社会主义制度更加完善，国家治理体系和治理能力现代化水平显著提高，领导干部的制度意识日益增强。
这是党领导下的我国制度建设的优势和成就，需要继续守正创新。
但是，不可否认，仍然有少数领导干部制度意识薄弱，在雷霆反腐的高压态势下依然以身犯险，淡漠党内制度法规，这与国家治理体系和治理能力现代化建设目标的要求存在差距。
正如习近平总书记在全国组织工作会议上指出的：“有些干部连一些基本规矩都不讲，毫无制度意识、毫无敬畏之心，缺乏为官做人的起码底线，口无遮拦，随心所欲，什么话都敢说，什么事都敢干。
”牢固树立制度意识，就是要求领导干部破除等级观念和特权思想，在制度规范的框架内工作和生活，不得拥有法律、制度规定之外的特殊权利。
要求党员干部做到的，领导干部必须首先做到，领导干部不仅要带头用制度约束自己，作廉洁自律的表率，而且要自觉接受组织和群众监督，切实做到让权力在阳光下运行，不搞暗箱操作，确保党的各项制度落地生根。
在提高执行力上发挥骨干示范作用
在提高执行力上发挥骨干示范作用神东作为神华的核心煤炭生产企业，长期以来在安全、生产、经营等方面发挥着骨干示范作用，同样在提高执行力上也要发挥骨干示范作用。
执行力是把思想转化为行动的能力。
执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上下一盘棋，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。
相反，执行力弱就会出现各自为政、一盘散沙的局面，不利于企业各项目标的实现，更不利于企业的长远发展。
要实现神华五年经济总量翻番和神东二次创业的战略目标，必须切实提高执行能力。
元月份以来，神东煤炭分公司把贯彻落实集团工作部署作为重要任务来抓。
一是在第一时间通过召开会议、利用媒体、座谈、考试、提问等多种有效方式，把集团公司各种会议精神准确及时地传达到每位员工，深刻领会精神实质，高度统一思想认识。
二是对集团公司部署的每一项工作按照定标准、定人员、定责任、定时限、定措施的“五定”原则进行分解落实，把思想凝聚在落实上，把责任落实到每个领导、每个科队、每个班组、每个员工。
三是真抓实干，定下来的事情雷厉风行、抓紧落实；部署了的工作跟踪督办、一抓到底，坚持把各项工作往深往实做。
元月份，神东煤炭分公司通过开展安全生产创水平活动，强化生产组织，加大安全和煤质管理，生产商品煤1038万吨，超计划38万吨，超奋斗目标28万吨；商品煤发热量达5570大卡/千克，比计划提高70大卡；实现利润50728万元，超计划10184万元，未发生轻伤以上事故，为神华首月实现安全生产开门红做出了贡献。
当然，神东煤炭分公司由于多种原因，当前在执行力上也或多或少地存在着一些问题，比如执行力长效机制尚未建立；部分制度缺失，有待于修订完善；部门与部门之间职能交叉，权责不清，工作中相互扯皮，办事效率较低；人员素质有待于进一步提高等等。
这些需要引起高度重视，采取有力措施加以解决。
我认为，神东在提高执行力方面发挥骨干示范作用，需要抓住以下五个重点。
一是要强化责任意识。
责任是执行力的核心。
如何在工作中发挥出色的执行力
如何在工作中发挥出色的执行力在职场中，拥有出色的执行力对于一个人的职业发展至关重要。
执行力强的人能够高效地完成任务，迅速解决问题，取得卓越的业绩。
下面将介绍如何在工作中发挥出色的执行力，以提高个人的工作绩效和职业竞争力。
一、明确目标和计划要发挥出色的执行力，首先需要明确工作目标，并制定详细的计划。
确切知道自己的目标有助于集中注意力，避免分散精力。
计划是实现目标的路线图，确定了应该采取的步骤和时间表。
一个好的计划能够帮助人们高效地安排时间和资源，提高工作效率。
二、分解任务和设置优先级将复杂的任务分解成小步骤，有助于提高执行力。
将大的任务拆分成小的任务，使其更易管理和操作。
分解任务的同时，需要根据重要性和紧急性设置优先级。
将任务按照优先级排序，优先处理重要且紧急的事项，避免因琐碎的任务耽误了重要的工作。
三、战胜拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
为了战胜拖延症，首先需要认识到拖延会导致工作效率的降低和任务的延误。
其次，需要找到拖延的原因，是缺乏动力还是对任务不感兴趣等。
针对不同的原因，可以采取相应的对策，比如设定明确的奖励机制来增加动力，或是调整工作方式以增加兴趣。
四、保持专注和集中力在工作中，保持专注和集中力是提高执行力的重要条件。
为了保持专注，可以将干扰因素最小化，如关闭手机通知、远离社交媒体等。
集中注意力的技巧包括将任务分解为更小的部分，通过设定时间段来专注处理某个任务，以及利用番茄工作法等时间管理方法。
五、培养良好的时间管理能力良好的时间管理能力对于发挥出色的执行力至关重要。
要合理安排工作时间，避免时间的浪费和碎片化。
可以使用时间管理工具，如番茄钟、日程表等，帮助规划和管理时间。
此外，遵循时间管理的原则，如及时处理邮件和文件、避免无效会议等，也能提高工作效率和执行力。
六、建立良好的沟通和协作机制执行力的发挥不仅仅依赖于个人的努力，也需要在团队中进行良好的沟通和协作。
与同事、上级和下属保持良好的沟通，明确各自的工作职责和任务目标，协同合作，可以提高任务的推进效率和工作的配合度。
如何发挥骨干作用
如何发挥骨干作用骨干成员在团队中扮演着至关重要的角色，他们是团队中最为优秀和有能力的成员。
他们不仅仅是解决问题的专家，还可以激励和指导其他成员。
然而，要想发挥骨干作用，骨干成员需要具备一些重要的品质和能力。
下面我将详细介绍如何发挥骨干作用。
首先，骨干成员需要具备良好的沟通能力。
沟通是一项至关重要的技能，可以帮助骨干成员与团队其他成员进行有效的交流，并共同解决问题。
骨干成员应当学会倾听，并能够清晰地表达自己的意见和想法。
与此同时，骨干成员还应当能够运用不同的沟通方式，以满足不同成员的需求，并确保团队协作的顺利进行。
其次，骨干成员需要具备领导能力。
作为团队的骨干成员，他们应当能够带领团队朝着共同的目标前进。
他们应当能够制定明确的目标，并帮助团队成员明确自己的角色和责任。
他们还应当能够激励团队成员，帮助他们克服困难，并保持积极的工作态度。
骨干成员应当做出榜样，展示出高度的专业素养和努力工作的精神，以影响和启发其他成员。
第三，骨干成员需要有良好的问题解决能力。
作为团队中最优秀的成员，他们应当能够迅速发现和解决问题。
骨干成员应该具备良好的分析和决策能力，以便在短时间内做出明智的决策，并采取适当的行动。
此外，他们还应当具备创造性思维，并能够提出创新的解决方案来解决复杂的问题。
最后，骨干成员应当具备良好的团队合作能力。
尽管骨干成员在团队中扮演着重要的角色，但他们也需要与其他团队成员合作，共同完成任务。
他们应当学会倾听他人的意见和建议，并能够尊重和接受不同的观点。
此外，骨干成员还应当积极地参与团队的活动和讨论，并与其他成员密切合作，共同达成团队的目标。
总结起来，骨干成员在团队中发挥着极其重要的作用。
为了发挥骨干作用，骨干成员需要具备良好的沟通能力、领导能力、问题解决能力和团队合作能力。
只有具备这些关键的品质和能力，骨干成员才能真正发挥自己的作用，并对团队的成功做出贡献。
通过不断学习和提升自己的能力，骨干成员可以成为团队中的领导者和榜样，帮助团队实现更高的目标和成就。
如何发挥骨干的示范引领作用
如何发挥骨干的示范引领作用骨干员工在一个组织中扮演着重要的角色，他们担负着示范引领的责任。
他们的行为和思维方式对其他员工起到激励和影响作用。
然而，想要发挥骨干员工的示范引领作用，并不仅仅是担任一个领导职位，而是需要在日常工作中展现出高水平的专业知识、合作能力和价值观。
下面将从自身能力建设、团队合作和引导管理三个方面探讨如何发挥骨干员工的示范引领作用。
首先，作为骨干员工，发挥示范引领作用的前提是具备高水平的专业知识和技能。
一个优秀的骨干员工应该全面掌握自己所从事的专业领域，了解最新的行业发展动态，并在自己的工作岗位上表现出出色的表现。
这意味着骨干员工需要不断学习、积累和提高自己的专业素养，通过扎实的工作能力来赢得同事和下属的尊重和敬佩。
其次，一个骨干员工如何发挥示范引领作用，团队合作能力是一个重要的方面。
骨干员工应该能够积极参与团队活动，并与其他成员进行良好的合作与沟通。
他们应该以身作则，展现出高度的职业道德和团队精神，帮助团队克服困难，实现共同的目标。
在团队合作中，骨干员工应该能够熟练地调动和利用各种资源，发挥自己的优势，带领团队取得成功。
最后，骨干员工如何发挥示范引领作用，引导管理能力是至关重要的。
骨干员工应该能够发展下属的潜力，帮助他们提升工作技能和业绩。
他们应该有能力给予合理的指导和建议，激发下属的积极性和创造力，并及时给予积极的反馈和奖励。
通过有效的引导和管理，骨干员工可以培养团队中的新骨干，使整个团队充满活力和竞争力。
总结起来，骨干员工的示范引领作用不仅仅是担任一个领导职位，而是在日常工作中展现出高水平的专业知识和技能、优秀的团队合作能力以及有效的引导管理能力。
通过自身能力建设，团队合作和引导管理，骨干员工可以在组织中发挥示范引领作用，带动团队的成长和发展。
干部执行能力提升方案
干部执行能力提升方案背景干部在工作中需要快速的响应、决策和执行较高难度的任务，需要拥有一定的执行能力。
尤其是在快速变化的现代社会，一些公司和组织面临复杂的挑战和问题，这就需要干部快速地调整思路，采取积极的措施来应对挑战。
因此，对干部执行能力进行提升，变得日益重要。
本文将探究一些提升干部执行能力的方案。
方案一：加强知识培训知识培训是提高执行能力的重要方式。
现在，许多公司也非常注重员工的教育培训，并推出了各种培训计划来提升员工的技能和知识。
这种方式不仅可以帮助干部掌握更多的执行规则和方法，而且也可以培养干部学习和适应变化的能力。
在知识培训中，应该注重培养干部的管理、沟通和领导能力，提高其综合素质。
方案二：提供经验交流机会干部在工作中会遇到各种问题，不同的干部也可能会有不同的解决方法。
干部之间的经验交流，可以帮助他们更好地学习和总结解决问题的方法，并提升执行能力。
针对这个问题，组织可以组织不同级别的经验交流会，或者开设论坛，为干部提供宝贵的交流机会。
这不仅有助于干部的知识和技能交流，而且也可以改善干部的工作氛围和提高他们的工作积极性。
方案三：实践培训干部的执行能力可以通过实践快速提升。
通过实践培训，干部可以深入了解最新的实践经验和方法，同时也可以掌握实践技能和管理能力，并且把它运用到实际工作中。
实践培训的方式可以分为以下几种：•外出交流：通过组织参观观摩、参加学术研讨会等方式，让干部能够接触到最前沿的工作方法和理念。
•在职培训：将干部安排到其他部门，或者提供他们新的工作岗位，让他们有机会发掘自己的潜力。
•模拟实践：通过组织模拟案例，检验干部的工作实践能力。
方案四：考核与评估考核和评估是将培训成果转化为实际的工作效果的重要环节，在培训之后，要及时进行考核和评估。
考核和评估可以发现干部的问题和不足之处，及时纠正，提高干部职业素质和执行能力。
评估的重要性在于，可以让干部更好地了解自己的优势和弱势，在日后的工作中能够更好地发挥自己的特长，避免范围盲目地工作。
如何在团队中发挥领导力和执行力
如何在团队中发挥领导力和执行力在现代社会中，团队合作已经成为组织管理中不可或缺的一部分。
要使团队取得成功，领导者需要发挥领导力和执行力。
本文将探讨如何在团队中发挥领导力和执行力，以提高团队的效能和成就。
一、明确目标和愿景团队无法成功地开展工作，如果没有明确的目标和愿景。
领导者需要与团队成员共同确定团队的目标，并确保每个人都清楚地了解其在整个团队目标中扮演的角色和职责。
同时，领导者应该鼓励团队成员参与到目标的制定过程中，使每个人有参与感和责任感。
二、建立信任和沟通在团队中，信任是团队凝聚力的基石。
领导者应该积极营造一个互信的环境，让团队成员之间可以坦诚地交流和分享信息。
有效的沟通是建立信任的重要途径，领导者应该提供明确的沟通渠道，并及时回应团队成员的问题和需求。
三、发挥领导力发挥领导力需要领导者具备一定的个人特质和技能。
领导者需要展现自信、决断和冷静的态度，以及对团队成员的尊重和关心。
此外，领导者还应具备良好的人际交往和解决问题的能力，以便有效地引导团队成员朝着共同的目标前进。
四、激励团队成员高效的团队需要激励和激励团队成员。
领导者可以通过赞许和奖励来表扬团队成员的优秀表现，以提高其士气和凝聚力。
同时，领导者还可以提供培训和发展机会，以帮助团队成员提升自己的技能和能力，进而推动团队整体的发展。
五、确保执行力团队的成功在于执行力的高低。
领导者需要确保团队成员对任务的执行有清晰的认识和规划，以及确保每个人都理解其在任务中的角色和责任。
领导者可以制定明确的时间表和里程碑，以确保任务按时完成，并及时跟踪进展情况，发现并解决潜在的问题和障碍。
六、培养团队协作精神在团队中，协作是取得成功的关键。
领导者应该促进团队成员之间的合作和协作，鼓励大家分享知识和经验，形成相互依赖和相互支持的关系。
此外，领导者还应鼓励团队成员提供建设性的反馈和意见，以便团队能够不断改进和创新。
总结：发挥领导力和执行力是团队取得成功的关键。
如何提高团队执行力
如何提高团队执行力团队执行力是影响团队工作效率的最直接因素，也是企业管理者非常重视的一方面。
在企业的日常管理中，如何提高团队执行力是管理者的日常工作重点，是其必须重视的一项基本工作。
作为团队管理者，必须要做到想尽办法来提高团队的整体执行力。
一、提高团队执行力的步骤1、建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
3、制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
4、提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
如何提高领导干部执行力
如何提高领导干部执行力引言领导干部扮演着组织内重要的角色，他们的执行力直接影响着组织的运转和成果的实现。
然而，由于各种原因，有时领导干部的执行力可能会受到一定的限制。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力，以求更好地推动组织的发展。
1. 明确目标和职责领导干部在工作中应该明确自己的目标和职责。
具体来说，他们应该明确自己的工作重点、关注的方向，并制定相应的行动计划。
只有明确了目标和职责，才能有针对性地行动，避免盲目和散漫。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是执行力的关键。
领导干部应该与团队保持密切的沟通，了解每个人的工作进展和需求。
同时，他们也应该向上级领导汇报工作进展和问题。
有效的沟通可以帮助领导干部及时掌握信息，更好地应对变化和挑战。
3. 培养自我管理能力自我管理是提高执行力的核心能力之一。
领导干部应该学会合理安排时间，合理分配资源，以确保任务的及时完成。
此外，他们还应该掌握有效的问题解决方法和决策能力，遇到困难时能够迅速做出正确的决策和采取相应的措施。
4. 建立高效团队团队合作是执行力的重要保障。
领导干部应该建立一个高效的团队，强调团队协作和互助。
他们应该鼓励成员发挥自己的特长，并相互利用，实现任务的共同完成。
此外，领导干部还应该重视团队文化的建设，培养团队成员的积极性和凝聚力。
5. 激励与奖励机制激励和奖励机制对于提高执行力至关重要。
领导干部应该及时给予成员适当的激励和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
激励和奖励可以是一些典型案例的表彰，也可以是一些物质性的奖励，具体形式可以根据不同的情况和实际需要进行灵活调整。
6. 不断学习和提升领导干部应该具备不断学习和提升的意识。
他们应该关注行业动态、学习先进的管理理念和方法，并将其应用到工作中去。
此外，他们还应该主动参加一些培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和才能。
结束语提高领导干部的执行力是组织发展不可或缺的一环。
有效的执行力可以帮助领导干部更好地完成工作任务，推动组织的发展。
提高执行力推动工作落实
提高执行力推动工作落实提高执行力是每个组织和个人取得成功的关键之一。
无论是在工作还是生活中，我们都需要高效执行计划和任务，以实现目标。
本文将探讨一些方法和策略，以提高执行力并推动工作落实。
一、设定明确的目标在着手执行任务之前，我们需要确立明确的目标。
这些目标应该是明确、具体和可衡量的。
例如，如果我们的目标是提高销售额，我们可以设定一个具体的数字，比如增加10%的销售额。
这样一来，我们就能更好地衡量自己的执行力和工作落实情况。
二、制定详细的计划执行力的提升还需要详细的计划。
我们可以将大目标细分为小目标，并为每个小目标制定相应的计划。
计划应该包含具体的行动步骤、时间表和责任人。
通过制定详细的计划，我们可以更好地掌控任务的执行进度，有针对性地解决问题，并保证工作按时完成。
三、培养积极的心态积极的心态是提高执行力的基石。
无论面临多大的困难和压力，我们都应该保持积极的心态。
要相信自己能够克服困难，实现目标。
同时，积极的心态也能帮助我们更好地应对挫折和失败，及时调整计划并重新出发。
四、养成良好的习惯良好的习惯可以帮助我们提高执行力。
我们可以培养一些简单而有效的习惯，如每天制定任务清单、按照时间表工作、集中注意力、坚持不懈等。
这些习惯可以使我们更加专注和有条不紊地完成工作，提高任务的执行效率。
五、合理分配资源资源的合理分配可以为工作的落实提供保障。
我们需要明确工作所需的各种资源，如人员、时间、资金等，并根据工作的优先级进行合理的资源分配。
通过充分利用有限的资源，我们可以更好地推动工作的落实，提高执行力。
六、建立有效的沟通机制沟通是保证工作顺利进行的重要因素。
在执行任务的过程中，我们需要与团队成员、上级和相关部门保持密切的沟通。
及时、准确地传递信息，协调各方的合作，可以提高工作的协调性和高效性，推动工作的顺利进行。
七、建立评估与反馈机制评估与反馈是提高执行力的关键环节。
我们可以设定评估指标，定期评估任务执行的情况，并及时给予反馈。
发挥骨干带头作用
发挥骨干带头作用骨干带头作用是指团队或组织中骨干成员积极发挥带头作用，引领和带领其他成员实现共同目标。
骨干成员是组织中最有能力、最有经验和最有责任心的人，他们能够挑战团队中的其他成员，激发他们的潜力，并引导团队走向成功。
以下是骨干带头作用的几个方面：1.积极主动出击：骨干成员应主动承担起组织或团队的责任和义务，积极参与到工作中去。
他们应该能够主动关注团队的各项工作和进展，及时发现问题并提出解决方案。
只有积极主动地投身于工作中，骨干成员才能够通过自己的行动向其他成员示范和表达出自己的责任感和敬业精神。
2.正确的导向：作为骨干成员，应该担负起正确的导向作用，引领团队朝着正确的方向发展。
他们应该明确和坚定地传递组织的核心价值观和目标，塑造团队的良好形象。
骨干成员能够以身作则，通过自己的言行和行动，影响并带动其他成员朝着正确的道路努力。
3.表现出色：骨干成员应该具备优秀的能力和素质，能够在团队和组织中表现出色。
他们应该拥有卓越的专业知识和技能，并且能够在实际工作中展现出高效率和高质量的工作成果。
只有通过自身的努力和表现，骨干成员才能够赢得其他成员的尊重和信任，从而发挥更大的影响力。
4.发挥榜样作用：骨干成员身上的表率和典范作用非常重要。
他们应该成为其他成员的榜样，以自己的实际行动影响和激励其他成员。
骨干成员应该具备高尚的品德和道德素养，善于与他人合作和沟通。
通过自己良好的行为和优秀的品质，骨干成员能够塑造出良好的工作氛围和团队文化，激发团队成员的工作热情。
5.积极鼓励和给予支持：骨干成员应当积极鼓励和支持团队中其他成员的发展。
他们应该能够把握团队成员的优势和潜力，为他们提供相应的培训和指导。
通过关怀和帮助，骨干成员能够提高团队整体的工作效率和绩效，实现共同进步。
通过发挥骨干带头作用，团队和组织可以更好地凝聚力量，提高工作效率和质量。
骨干带头作用对于团队的成功非常关键，只有骨干成员发挥好带头作用，才能够引领团队走向成功的道路。
发挥骨干带头作用
发挥骨干带头作用在组织机构中，骨干是指在工作中起带头作用的核心力量。
发挥骨干带头作用可以有效地组织和推动团队的工作，提高团队的凝聚力和战斗力。
在这篇文章中，我将探讨如何发挥骨干带头作用，以及骨干带头作用的重要性。
首先，发挥骨干带头作用需要具备多方面的能力。
骨干必须具备出色的专业素养，熟悉团队内部的工作流程和业务细节，能够为成员提供必要的指导和支持。
同时，骨干还应具备良好的沟通协调能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协作，提高团队的协同效率。
此外，骨干还应具备优秀的领导能力，能够引导和激励团队成员，使他们充分发挥自己的才能和潜力。
其次，骨干带头作用在团队中的重要性不可忽视。
首先，骨干作为团队的领导者和榜样，能够为团队成员树立起正面的榜样，引导他们朝着正确的方向努力。
其次，骨干能够有效地组织和规划团队的工作，确保团队的各项任务按时、按质完成。
同时，骨干还能够提供专业的指导和支持，帮助团队成员解决工作中的问题和困难。
最后，骨干能够有效地协调团队成员之间的关系，增强团队的凝聚力和团队精神，提高团队的共同战斗力。
为了发挥骨干带头作用，骨干需要具备责任感和使命感。
骨干应当对团队的目标和任务有清晰的认识，并在工作中时刻保持高度的责任感。
骨干应当主动承担团队的重任，积极地组织和推动团队的工作进展，确保团队的各项任务能够按时、按质完成。
同时，骨干还应当有强烈的使命感，能够积极地引导和激励团队成员，使他们充满斗志，为团队的目标而奋斗。
此外，骨干还应注重自身的学习和成长。
作为团队的核心力量，骨干应当时刻保持学习的状态，不断拓展自己的知识和技能。
只有不断提升自己的综合素质，骨干才能更好地发挥带头作用，引领团队取得更好的成绩。
在发挥骨干带头作用的过程中，骨干应当注重团队的发展和壮大。
骨干应当积极培养团队成员的能力，关心他们的工作和生活，帮助他们解决问题和困难。
骨干还应当倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的权益和利益，使每个成员都能够充分发挥自己的才能和智慧。
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力一、中层干部的涵义中层领导干部是一个单位承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是单位的栋梁。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是普通干部，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与领导上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻落实带来很大的障碍。
形象地比喻为爷-儿-孙三代的关系。
就厅局级单位而言，中层干部我理解就是处级干部、科级干部或是各部门的负责人。
今天主要讲如何发挥中层干部的骨干作用，进而带动、推动全局的干部，增强执行力，保质保量完成各项工作任务，况且我们在座的大家，迟早都要走上领导岗位，都会管理一个单位或一个部门，因此，或许会对我们所帮助和启迪。
二、中层干部的骨干作用（一）中层干部的作用1、承上启下中层干部上面有领导，下面有下属，在一个单位处于上与下，尤其是省一级管理机关又处于宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门、本行业开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。
2、中坚力量中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。
尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、如何实施有着很大的关系。
3、参谋助手中层干部不仅仅要做到上情下达，还要研究分析基层工作和行业管理的各种情况，更要为领导出谋划策，为领导的决策提供充分的第一手材料。
（二）中层干部应具备的素质1、坚强的政治素质。
中层干部必须对党和国家的方针政策、法律法规等相关要求十分了解，时刻保持坚定的政治意识和清醒的政治头脑。
就我们而言，虽说对具有坚定的共产主义信念有点空、有点虚，最起码要跟一个单位的党组、党委保持高度一致。
发挥骨干力量发言材料范文
发挥骨干力量发言材料范文
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能在这里发言，分享一些对骨干力量的思考和看法。
作为一名企业的骨干，并担任XX部门的主管，我深感责任重大，同时也倍感荣幸。
在多年的岗位工作中，我亲身体会到骨干人员的重要性以及他们对企业的价值所在。
首先，作为骨干，我们要具备卓越的专业素质和技能。
这需要我们始终保持学习的状态，与时俱进。
无论是技术或管理层面，我们都应保持对新知识、新技能的敏感度，积极学习并应用于工作中。
只有拥有专业素质，我们才能在工作中准确把握问题的本质，提供高质量的解决方案。
其次，作为骨干，我们要发挥自己的领导能力。
领导力不仅仅是指挥团队，更重要的是激发团队成员的潜力，指引他们朝着共同目标努力。
建立良好的沟通和协调机制，积极参与团队讨论和决策，鼓励成员发表意见和建议，并将其转化为实际行动。
只有发挥领导力，我们才能推动团队的发展，凝聚合力，做到让团队朝着共同目标奋发进取。
最后，作为骨干，我们要发挥示范作用。
我们要坚守职业道德和企业价值观，不仅要自己做到，更要引导他人做到。
我们要注重个人形象的塑造，以积极的态度和高效的工作方式展现出色的业绩和专业精神。
只有发挥示范作用，我们才能引领他人，
传递正能量，推动整个团队和企业的发展。
作为骨干力量的代表，我愿意在今后的工作中继续发挥自己的作用，为企业的发展贡献力量。
我相信，只要每一个骨干都能以此为宗旨，以积极的心态和高质量的工作努力，我们一定能够共同创造企业的辉煌和成功。
谢谢大家！。
重视骨干作用的发挥
重视骨干作用的发挥作者：暂无来源：《现代企业文化》 2017年第2期文/ 韩国成潘永红管理，即管人、理事，而人是其中最关键和活跃的要素。
一支团队中人员素质参差不齐，我们不能寄希望理想化全部高素质，通常是两个干、七个看，还有一个往后拽。
独木难成林，再能干的管理者也需要有一些能够挑重担的骨干支持，一个高效的组织需要大家协同作战。
在不同的管理单元中，如何以点带面，发挥能够带头干的骨干作用至关重要。
明确骨干的重要作用骨干的价值在其实践中体现，我们必须明确骨干应该发挥的作用，才能高效地推进组织各项目标的落实，而避免为了树立骨干而培养骨干。
首先，发挥冲锋在前的引领作用。
要在关键时刻挺身而出，所谓养兵千日，用兵一时，在重要工作项目、抢险、义务奉献等时刻，需要骨干人员冲锋在前，引领其他成员共同努力，确保目标的完成。
其次，发挥主心骨的团结作用。
家和万事兴，一个团队的团结与否，决定其战斗力，换句话就是凝聚力决定执行力。
而每一个骨干都应是一个小单元的核心人物，在不同的团队，执行不同的任务时，他具有相当的号召力，要能统一大家的思想或意见，团结其他组织成员共同协作，一致行动。
再次，发挥执行有力的关键作用。
在一个组织中，每一名成员都扮演着不同的角色，发挥着自己应有的作用。
一个部门的领导在某些方面是优秀的，但不是全能的，需要大家的协助来完成各项任务。
就像一个躯体一样，骨干就是领导伸出去的手，去贯彻落实大脑的指令。
激励骨干发挥作用骨干的作用需要在实践中充分发挥和展现，不仅是对骨干们的敢于放手，还要充分发挥他们的示范作用，引领全体员工成为我们企业发展的骨干力量。
第一，人尽其才用起来。
用人用其长，在布置工作时就尽可能地发挥其长处，使他的作用能够得到发挥，本人也有成就感，激发工作积极性。
有的同志比较有个性，不善于与人沟通，但工作非常敬业，业务也很熟，有一定的专业基础，在巡线过程中，总能发现别人不注意的问题。
还有的同志在驾驶上面有专长，有的爱学习，业务比较全面。
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力
切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力一、中层干部的涵义中层领导干部是一个单位承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是单位的栋梁。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是普通干部，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与领导上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻落实带来很大的障碍。
形象地比喻为爷-儿-孙三代的关系。
就厅局级单位而言，中层干部我理解就是处级干部、科级干部或是各部门的负责人。
今天主要讲如何发挥中层干部的骨干作用，进而带动、推动全局的干部，增强执行力，保质保量完成各项工作任务，况且我们在座的大家，迟早都要走上领导岗位，都会管理一个单位或一个部门，因此，或许会对我们所帮助和启迪。
二、中层干部的骨干作用（一）中层干部的作用1、承上启下中层干部上面有领导，下面有下属，在一个单位处于上与下，尤其是省一级管理机关又处于宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门、本行业开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。
2、中坚力量中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。
尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、如何实施有着很大的关系。
3、参谋助手中层干部不仅仅要做到上情下达，还要研究分析基层工作和行业管理的各种情况，更要为领导出谋划策，为领导的决策提供充分的第一手材料。
（二）中层干部应具备的素质1、坚强的政治素质。
中层干部必须对党和国家的方针政策、法律法规等相关要求十分了解，时刻保持坚定的政治意识和清醒的政治头脑。
就我们而言，虽说对具有坚定的共产主义信念有点空、有点虚，最起码要跟一个单位的党组、党委保持高度一致。
在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言(2)
在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言用清醒的认识和过硬的本领充分发挥机关中层干部中流、骨干作用——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言*月*，局党组召开科级干部集体约谈会议，在肯定大家成绩的同时，指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面的问题，并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。
下面，我结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作经历，就发挥中流、骨干作用谈一谈想法。
对于如何发挥中流、骨干作用，我个人认为，主要是要做到“提高站位，准确定位，认清自身角色；精于业务，勤于事务，做好传帮带”这两句话。
第一句话，提高站位，准确定位，认清自身角色我认为，作为一个单位的中层领导干部,也就是科室负责人，起着承上启下的重要作用。
为什么这样说，因为科室负责人处于单位管理层的中间环节，既参与单位重大决策的酝酿和研究，又负责决策的贯彻和实施，既是工作的决策参与者，又是具体的执行者、落实者。
作为机关办公室负责人，自己与其他科室负责人在职责上既有共性的东西，又有自己的特殊性。
一是办公室是为领导服务、为大家服务的；二是办公室具有协调其他科室的职能。
这就提醒办公室负责人要提高站位，准确定位，认清自身角色。
提高站位怎么讲？简单讲，就是不越位、不缺位、不错位。
先说越位。
对于重要工作或重大事情把握不住轻重，自作主张，自行处理，这就是越位。
那应该怎么做？汇报到位、请示到位。
重要工作、重大事项及时向领导汇报，并请示接下来应该怎么做，由谁来具体负责落实，请示之后将领导指示第一时间、原汁原味传达相关领导和科室。
再讲缺位。
我们知道，不管在哪一个单位，作为单位的一把手，都非常繁忙。
以咱们单位为例，上一周一共5天，张局开了10个会。
如果这时候你认为，哦，领导天天在开会，也没有给我安排具体工作，那这一周我就可以闲下来。
这就是缺位。
那应该怎么做？想领导之所想，谋领导之所虑，增强主动服务意识。
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在提高执行力上发挥骨干示范作用
神东作为神华的核心煤炭生产企业，长期以来在安全、生产、经营等方面发挥着骨干示范作用，同样在提高执行力上也要发挥骨干示范作用。
执行力是把思想转化为行动的能力。
执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上下一盘棋，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。
相反，执行力弱就会出现各自为政、一盘散沙的局面，不利于企业各项目标的实现，更不利于企业的长远发展。
要实现神华五年经济总量翻番和神东二次创业的战略目标，必须切实提高执行能力。
元月份以来，神东煤炭分公司把贯彻落实集团工作部署作为重要任务来抓。
一是在第一时间通过召开会议、利用媒体、座谈、考试、提问等多种有效方式，把集团公司各种会议精神准确及时地传达到每位员工，深刻领会精神实质，高度统一思想认识。
二是对集团公司部署的每一项工作按照定标准、定人员、定责任、定时限、定措施的“五定”原则进行分解落实，把思想凝聚在落实上，把责任落实到每个领导、每个科队、每个班组、每个员工。
三是真抓实干，定下来的事情雷厉风行、抓紧落实；部署了的工作跟踪督办、一抓到底，坚持把各项工作往深往实做。
元月份，神东煤炭分公司通过开展安全生产创水平活动，强化生产组织，加大安全和煤质管理，生产商品煤1038万吨，超计划38万吨，
超奋斗目标28万吨；商品煤发热量达5570大卡/千克，比计划提高70大卡；实现利润50728万元，超计划10184万元，未发生轻伤以上事故，为神华首月实现安全生产开门红做出了贡献。
当然，神东煤炭分公司由于多种原因，当前在执行力上也或多或少地存在着一些问题，比如执行力长效机制尚未建立；部分制度缺失，有待于修订完善；部门与部门之间职能交叉，权责不清，工作中相互扯皮，办事效率较低；人员素质有待于进一步提高等等。
这些需要引起高度重视，采取有力措施加以解决。
我认为，神东在提高执行力方面发挥骨干示范作用，需要抓住以下五个重点。
一是要强化责任意识。
责任是执行力的核心。
建立责任体系，加强责任监督，严格责任追究，一级抓一级，一级对一级负责，实现决策、执行、监督、责任链接无缝化。
二是要加强能力建设。
能力是执行力的基础。
切实加强学习锻炼，善于在学习总结中创新提高，善于把上级的精神与本单位的实际紧密结合，创造性地开展工作。
对工作落实过程中的主要矛盾、薄弱环节，要一抓到底，控制性工作力求亲历亲为，做到“踏石留印，抓铁有痕”。
三是要充满执行的激情。
领导干部精神状态如何，对一个单位、部门工作具有决定性的影响。
对事业没有热情，对工作没有激情，对追求的目标没有豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。
各级领导干部始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态是提高执
行力的前提。
四是要重用执行力强的人。
坚持正确的用人导向，视无功即是过，真正把思想素质好、业务能力强，敢负责、能负责，有能力、能成事，具有执行力的干部选任到重要岗位上来，使他们充分发挥示范和带动作用。
五是要建立督查和激励机制。
各单位要加大督查力度，积极做好督促检查和反馈，确保各项工作部署落到实处。
要重视督查结果的运用，将其列入员工的绩效考核，作为提拔晋升的重要依据。
提高执行力，关键要看落实。
工作部署和要求如果行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，而不扎根于工作实际，那么再好的战略也将成为一纸空文，这就不是高执行力的表现。
2009年，神东煤炭分公司要按照集团工作部署，在以下工作中不折不扣地抓好落实，体现执行力，发挥骨干示范作用。
一是在“五型企业”建设上发挥骨干示范作用。
要准确而深刻地把握“五型企业”的内涵与重要意义，增强“五型企业”建设的责任感和使命感，把建设“五型企业”作为贯彻落实科学发展观和实现神东二次创业的根本途径来抓。
在“五型企业”建设推进过程中，要深刻认识企业在目前运营中存在的矛盾与不足，有针对性地解决企业快速发展中的粗放管理问题。
严格落实“五型”企业绩效考核体系，将指标落实到班组、岗位，实现目标层层分解、考核层层落实。
加大考核力度，完善考核办法，增强薪
酬机制的激励作用，促进绩效的整体提升。
二是在“双增双节”活动中发挥示范带头作用。
“双增双节”是贯穿在各项工作中的一项长期任务，也是集团公司在工作会上提出的重点、要点。
各单位、各部门都要按照公司已经制定的“双增双节”具体计划、措施，把工作落到实处，体现实效。
要建立激励机制，将“双增双节”与“五型”绩效考核挂钩，充分调动各单位的工作积极性，对成效显著的给予重奖，对没有完成任务的要给予处罚。
要在“双增双节”活动中全面推广精细化管理，提升公司整体管理水平。
三是在人才队伍建设上发挥示范带头作用。
要站在“构建人才高地，造就行业精英”的战略高度，坚持“人尽其才、人事相宜”的人才理念和“精干高效、精简效能”的原则，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，着力建设企业经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍，为建设大神东矿区和神华新公司、新矿井提供坚强的人才保障。
四是在领导干部作风和党风廉政建设上发挥示范带头作用。
要大兴调研和务实之风，戒虚、戒假、戒浮，求真、真实、求深。
强化各级领导干部的大局意识和责任意识，要求各级领导干部把主要精力放在抓安全生产上，主要业绩体现在真抓实干上。
各业务部门要积极转变工作职能和工作的方式方法，切实为基层提供业务指导和服务，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。
要加强领导干部廉洁教育，强化预防机制和监督机制，切实把廉政
教育贯穿到各项工作中。
进一步倡导新风正气，营造崇尚节俭、清正廉洁的良好氛围。
五是在推进民生工程上发挥示范带头作用。
积极推进“最幸福矿工工程”，进一步健全和完善以绩效为导向的薪酬分配机制、福利改善机制和成长发展机制，使员工充分享受到企业的发展成果，将员工个人成长与企业发展紧密结合。
积极改善员工工作、生活环境，关注员工职业健康，协调解决涉及员工切身利益的实际问题。
拓宽与员工沟通交流的渠道，解决员工的实际工作、生活中的困难。
神华五年战略目标，是一个宏伟的奋斗目标，目标的实现需要全体神华人付出艰辛的努力。
神东煤炭分公司要以讲政治、讲大局的高度，努力在提高执行力上发挥示范带头作用，确保集团公司工作决策和部署落到实处，为开创神华事业的新局面做出应有的贡献。