专业某大型上市房地产集团公司运营报告月度报告46P.46页PPT

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房地产公司月度工作报告幻灯片模板

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9分>达标
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7分>达标
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← 团队同舟共济
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2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
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02
第二项工作 已完成
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03
第三项工作 已完成
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04
第四项工作 进行中
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05
第五项工作 跟进中
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Байду номын сангаас 各季度概况
一季度
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【优质】最新版房地产月度总结ppt

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PART 02
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CONTENTS
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PART 01
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详细内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据 您的具体内容酌情修改。
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房地产公司月度总结会议PPT课件

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标题文字
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公司介绍
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产品和服务
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产品和服务
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产品和服务
第二部分
产品和服务
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产品和服务
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填加 标题
产品和服务
1
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2
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公司介绍
第一部分
公司介绍
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公司介绍
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房地产投资开发公司月份工作总结幻灯片模板

房地产投资开发公司月份工作总结幻灯片模板

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7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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单击此处添加标题内容
1 2
年度工作概述(此处添加文本内容)
工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容)
明年工作计划(此处添加文本内容)
目 录
CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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输入内容
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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专业某大型上市房地产集团公司运营报告月度报告46P.共48页

专业某大型上市房地产集团公司运营报告月度报告46P.共48页

专业某大型上市房地产集团公司运营 报告月度报告46P.
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的ห้องสมุดไป่ตู้情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根

最新最全大型标杆上市房地产集团运营报告

最新最全大型标杆上市房地产集团运营报告

市场动态
目录
一. 市场动态
二. 经营动态 三. 项目开发 四. 重要工作
4
市场动态 市场变化 目标城市动态 重点项目跟踪 土地储备
当月市场变化情况 大区范围内土地市场动态跟踪分析
土地供应汇总表
供应量变动分析
市场动态 市场变化 目标城市动态 重点项目跟踪 土地储备
当月市场变化情况 区域市场政策与经济形势分析
10326 731 755 1月 面积 金额 单价 731 755 10326
12035
11430
13299
5210 6270 3959 4525 2月 5210 6270 12035 3月 3959 4525 11430
5973 7943 4月 5973 7943 13299
136 209 5月 136 209 15323
其中:无锡天玺建安支出
无锡TIC建安支出 南京天玺建安支出 常州CIC建安支出 除地价外经营性现金流 无锡天玺地价支出 无锡TIC地价支出 南京天玺地价支出 常州CIC地价支出 地价支付合计
206
11,880 0 1,420 -8,077 0 5,838 66,600 0 72,438
XX月份运营会议议程安排
一、XX月大区总部运营情况汇报——投资运营部(XX分钟) 二、城市公司月度工作汇报——城市公司负责人(XX分钟) 1、XX城市公司 2、XX城市公司
……
各部门专题汇报——XX部、XX部 、…… 总经理决策发言 确定行动清单
(共XX分钟)
华润置地江苏 20XX年XX月份运营情况汇报
当月市场变化情况
进入新市场的可行性概述
介入策略概述
市场动态 市场变化 目标城市动态 重点项目跟踪 土地储备

专业某大型上市房地产集团公司运营报告月度报告46P.共48页

专业某大型上市房地产集团公司运营报告月度报告46P.共48页
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
专业某大型上市房地产集团 公司运营报告月度报告46P.
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功

房地产公司运营月报

房地产公司运营月报

1.3 销售计划与上月完成情况对比
80%
60% 40% 20%
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项目
项目
项目
2.1 月度工作完成情况(XX客服)
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标题
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标题
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12
标题
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标题
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3.1 月度工作完成情况(内容部门)
输入文字、项 目情况说明等 等你想要的
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2.3 现阶段工作存在问题及改善计划(XX客服)
输入相应的标题说明
输入相应的标题说明
输入相应的标题说明
输入文字也可以放入图片说明等,图片说明等,项目说明等等计划失误,随便输入自己想 要输入的文字内容。放入图片说明等,图片说明等项目说明等等计划失误随便输入自己想 要输入的文字内容。
2.4 需支持及改善问题(XX客服)
输入文字、项 目情况说明等 等你想要的
输入文字、项 目情况说明等 等你想要的
输入文字、项 目情况说明等 等你想要的
2.2 工作完成情况(XX客服)
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房地产月度工作总结PPT

房地产月度工作总结PPT

07
下月工作计划与展望
下月重点工作安排
01
新项目拓展
积极寻找潜在项目,加强与合作伙伴的沟通,争取在下月实现XX个新
项目签约。
02
在售项目推广
加大在售项目宣传力度,组织XX场线下活动,提高项目知名度和曝光
率。
03
客户服务优化
完善客户服务体系,提高客户满意度,确保客户问题及时解决率达到
XX%。
目标设定与预期成果
客户沟通与满意度调查
定期与客户沟通,了解项目运行情况,进行满意度调查,及时改进 服务。
04
成本控制与财务管理
项目成本预算执行情况
成本控制情况
本月项目成本控制在预算范围内,各项支出符合预算要求。
预算偏差分析
针对实际支出与预算存在的偏差,进行了详细分析和原因查找。
改进措施
提出了改进措施,包括加强材料采购管理、优化施工流程等,以 降低项目成本。
销售收入与支出分析
1 2
销售收入情况
本月销售收入达到预期目标,销售回款情况良好 。
支出情况分析
对销售过程中的各项支出进行了详细分析,包括 销售佣金、推广费用等。
3
利润水平
核算了本月销售利润水平,并提出了提高利润水 平的建议。
资金调配与运营情况
资金调配情况
01
本月资金调配合理,确保了项目建设和销售活动的正常进行。
下一步团队建设计划
加强新员工培训
针对新员工的不同岗位 需求,制定更加详细的 培训计划,帮助他们更 快地掌握工作技能。
优化团队沟通机制
建立更加高效的沟通机 制,如定期团队分享会 、项目进展汇报等,提 高团队沟通效率。
提升团队协作能力
组织团队建设活动,如 团队协作培训、拓展训 练等,加强团队成员之 间的信任和协作能力。

房地产企业月度运营总结报告

房地产企业月度运营总结报告

房地产企业月度运营总结报告
月度运营总结报告
(201年月)
为加强公司运营管理水平,提高运营管理的质量和效率,完成公司下达的计划任务,运营管理中心现将201年月公司计划达成情况总结、通报如下,以期共同改进和提高:
一、月计划达成情况
示例说明:“—”表示未下达计划;红字表示未达到公司达成率目标的指标;1、总体指标
说明:
2、按部门统计
3、按项目统计
4、各项目销售状况
二、月关键节点计划未达项列示(例)
1、项目1:
原因分析:
2、项目2:
原因分析:
三、月项目一二级节点计划未达项列示
1、项目1一二级节点计划:
设计管理部:
主要原因分析:
合约管理部:
主要原因分析:
营销管理部:
主要原因分析:
四、各部门月计划未完成情况汇总表(详附表一)
说明:
五、项目进度情况汇报
1、项目A:
六、流程执行情况说明
七、下月关键节点及一二级计划提醒运营管理中心
201年月日。

公司运营状况月度总结PPT

公司运营状况月度总结PPT

本月收入总额:XX元
本月支出总额:XX元
主要收入来源:产品销售、 服务收费等
主要支出项目:员工薪酬、 租金、采购成本等
毛利率:衡量公司盈利能力的指标,计算公式为(营业收入-营业成本)/营业收入*100%
净利率:衡量公司经营效率的指标,计算公式为(营业收入-营业成本)/营业收入*100%
分析方法:通过对比历史数据、行业平均水平和竞争对手数据,分析毛利率和净利率 的变化趋势和差异原因 影响因素:原材料价格、生产成本、产品定价、市场需求等因素都会影响毛利率和净 利率的水平
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
本月销售额达到 XX元,同比增长 XX%。
各销售渠道中, 线上销售额占比 XX%,线下销售 额占比XX%。
主要销售产品为 XX和XX,占比分 别为XX%和XX%。
XX。
库存积压情况: 本月无库存积 压情况,所有 产品均处于正 常库存状态。
供应链稳定性: 本月供应链运 行稳定,未出 现供应中断或 延迟的情况。
供应商合作: 本月与主要供 应商合作良好, 供应及时且质
量稳定。
配送时效性:评估物流配送是否及时到达 配送准确性:确保配送物品数量和地址无误 配送成本:分析物流配送成本是否合理 配送质量:评估物流配送过程中物品是否受损
应收账款总额
应收账款周转率
现金流状况分析
未来现金流预测
采购成本降低:通过集中采购和优化供应商管理,实现采购成本的持续降低
生产效率提升:通过改进生产工艺和优化生产线布局,提高生产效率,降低生产成本

房地产开发企业月度运营会议汇报

房地产开发企业月度运营会议汇报

06
团队建设与人力资源 管理
本月团队活动举办情况回顾
团队活动类型
本月共举办了X次团队活动,包括 户外拓展训练、员工座谈会、团 队聚餐等,旨在增强团队凝聚力 ,提升员工归属感。
活动效果评估
通过问卷调查和员工反馈,大部 分员工认为团队活动有助于增进 同事间的了解和信任,提高了团 队协作效率。
员工培训计划执行效果评估
安全保障措施
为确保施工现场的安全生产,下一步将加大安全投入,完善安全设施,提高安全防护水平。同时,将定期开展安 全检查和隐患排查活动,及时发现并处理各类安全隐患。此外,还将加强对作业人员的安全教育和培训,提高全 员安全意识。
05
供应链管理与合作伙 伴关系维护
供应商合作情况回顾及评价
供应商响应速度
利润水平分析
根据收入和成本费用情况,计算本 月的利润水平,并进行盈亏平衡分 析。
成本控制效果评估及改进措施
成本控制效果评估
对本月采取的成本控制措施进行 评估,分析各项措施的实施效果
及存在的问题。
改进措施制定
针对评估结果,制定具体的改进 措施,包括优化采购管理、降低
建安成本、控制销售费用等。
责任落实与考核
供应商管理提升
计划加强对供应商的管理,包括提 高供应商准入门槛、加强供应商培 训和考核以及优化供应商评价机制 等。
战略合作伙伴关系拓展计划
制定下一步的战略合作伙伴关系拓 展计划,包括寻找新的合作伙伴、 深化现有合作伙伴关系和拓展合作 领域等。
采购成本控制目标
设定下一步的采购成本控制目标, 包括降低采购成本比例、提高采购 集中度和优化采购成本结构等。
销售团队管理与激励
加强销售团队的管理与培训,提高销售人员的专业素质和销售技能; 同时,制定合理的激励机制,激发销售人员的积极性和创造力。

房地产营销月度总结ppt

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标 XXXX 题
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04
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某房地产公司战略运营中心月度经营会汇报模板

某房地产公司战略运营中心月度经营会汇报模板

3
4
4
运河1号
4
7
3
吴江海棠湾
5
6
6
保定玉兰湾
6
5
7
宁波十里澜山
7
3
8
珠海荔枝湾
8
8
5
V7荷塘月色
9
9
9
备注:排名前三(标绿),排名中等(标黄),排名靠后(标红)。
一、经营情况|节点计划完成情况
2019年本月全公司里程碑及一级节点68个,按时完成39个,按时完成率为57%。二 级节点162个,按时完成106个,按时完成率为65%。
战略运营中心月度经营报告
2019/6
2019年当月经营例会汇报提纲:
一、本月经营情况及考核通报 二、下月经营指标及重点工作下达 三、各部门及项目提需
一、经营情况|经营指标总体完成情况
指标
总体签约
2019年目标完成情况(单位:亿元)
全年目标
当月目标
当月完成
累计完成
当月完成 率
年度完成率
362.9 44.8 33.6 133.6 75.0% 9.3%
一、经营情况|里程碑及一级节点未完成情况
各项目里程碑及一级节点未完成明细
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15
区域公司
**区域公司 **区域公司
**区域公司
**区域公司 **区域公司 **区域公司 **区域公司 **区域公司
项目
青岛海棠湾 宁波十里春风
文安04地块
备注:供货安排未包含车位、储藏间
8月份 9.95 3.36 1.6
4 0.22
0.77
公司合计
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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