TOGAF 9 辅助教材核心概念图
TOGAF9.1 中文版(一)
TOGAF9.1 版本 TOGAF Version 9.1
（中文版）
The Open Group
第1章简介Introduction....................................................................................... 17 1.1 TOGAF文件的结构Structure of the TOGAF Document ...................................................... 17 1.2执行概述Executive Overview ........................................................................... 18
第2章核心概念Core Concepts.................................................................................. 21 2.1什么是TOGAF? What Is TOGAF? ......................................................................... 21 2.2在TOGAF背景环境下，什么是架构？ What Is Architecture in the Context of TOGAF? ........................ 21 2.3 TOGAF涉及哪些种类的架构？ What Kind of Architecture Does TOGAF Deal with? ........................... 21 2.4架构开发方法Architecture Development Method .......................................................... 21 2.5交付物、制品和构建块Deliverables, Artifacts, and Building Blocks ..................................... 22 2.6企业的连续统一体Enterprise Continuum ................................................................. 23 2.7架构库Architecture Repository ........................................................................ 24 2.8建立和维护企业架构能力Establishing and Maintaining an Enterprise Architecture Capability ............. 25 2.9将架构能力建立为运行实体Establishing the Architecture Capability as an Operational Entity ............ 25 2.10使用TOGAF与其他框架Using TOGAF with Other Frameworks ................................................ 26
TOGAF知识点精要笔记
第1章企业架构开发方法（ADM）概述1.1关于TOGAFTOGAF（The Open Group Architecture Framework）起源于美国国防部的信息管理技术架构框架（TAFIM，Technical Architecture Framework for Information Management），在获得美国国防部的允许之后，借助美国政府大笔资金投入，并经过多年的探索后，最终于1995年发布了TOGAF 1。
发展至今TOGAF已经发布到了第九个版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2011年发布的TOGAF 9.1）。
TOGAF是众多企业架构框架理论中的一种，它为一个企业或组织对于企业架构的接受、创建、使用和维护提供了一系列辅助方法和工具。
同时，TOGAF还是一个基于迭代过程模型的企业架构框架理论，支持该过程模型的重要基础是全球最佳实践，以及一系列可重用的现有企业资产。
总的来说，TOGAF的内容涵盖了企业架构生命周期中的方方面面，尤其是通过在2009年发布的第九版中引入了内容框架，在有关架构内容描述和指导方面填补了以往的空白。
在TOGAF 9中，The Open Group将TOGAF的各部分内容以及他们之间的关系通过如下的示意图进行了表述：图表TOGAF 内容结构图TOGAF所包含的各种企业架构相关方法与工具在企业的业务愿景、驱动力和业务能力之间建立起了一座沟通的桥梁，促进企业业务能力的实现和发展，而且经过长期的运营，企业的业务能力又为企业的业务愿景反馈了新的需求和发展推动力。
TOGAF内容分为：1、TOGAF能力框架（TOGAF Capability Framework）：为了在一个企业中有效地操作企业架构并使其发挥最大的效能，需要定义一系列适当的组织结构、流程、技能、角色和责任，并将它们进行结合。
TOGAF的能力框架为如何组织好组织结构、流程、技能、角色和责任提供了指南。
TOGAF-V91-M0-Course-Intro
– 希望进阶TOGAF 9鉴定级认证的架构
师
– 希望在架构实践中引入TOGAF 9的架
构师； – 希望取得某种公认的资格证明，以展 示自身详细TOGAF 9知识的架构师。
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TOGAF 9 基础级培训 推荐模块*
* 参见认证要求一览表。
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TOGAF 9基础级培训各模块
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课程目标
• TOGAF 9基础级培训的目标受众
– 想要大致了解TOGAF 9的个人； – 在架构项目中担当有关角色的专业人 员，如负责架构项目规划、执行、开 发、交付和运营的那些人员； – 首次接触TOGAF 9的架构师
• TOGAF 9鉴定级培训的目标受众
– 想要更深入了解TOGAF 9的个人； – 在已经采用TOGAF 9的组织中工作的 专业人员以及需要参与架构项目和计 划的专业人员； – 即将负责架构制品开发的架构师；
推荐模块
TOGAF 8鉴定级到TOGAF 9鉴定级 的桥接进阶培训
• • • • • • • • 课程简介 TOGAF 9 简介 TOGAF 8向TOGAF 9的迁移 ADM迁移概述 架构存储库 架构内容元模型 利益相关者管理 架构实施支持技术 • • • • • 阶段B ：业务架构 – 目录、图和矩阵 阶段C ：数据架构 –目录、图和矩阵 阶段C ：应用架构 –目录、图和矩阵 阶段D ：技术架构 – 目录、图和矩阵 III-RM
E 机会及 解决方案
D 技术架构
Part 3
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TOGAF 9鉴定级课程：Part 1
• 课程简介
• TOGAF概述 • TOGAF 9构件 • 架构开发方法（ADM）简介 • 企业连续系列 • 架构存储库 • 架构内容框架 • 架构内容元模型 • 预备阶段 • 架构治理
TOGAF9中文口袋书
表1—1：TOGAF文档的结构1.3.什么是TOGAF上下文中的架构ISO/IEC 42010:20072把“架构（Architecture）”定义为：“一个系统基本的组织，体现在它的各个构件、构件间的相互关系、构件与环境间的关系，以及治理其设计和演进的原则上。
”T O G A F接受并扩展了这个定义。
在T O G A F中，“架构（Architecture）”根据上下文有两种含义：2 ISO/IEC 42010:2007，系统和软件工程-软件密集系统的架构描述的推荐做法，第一版（技术上等同于ANSI/IEEE Std 1471-2000）。
TOGAF TM Version 9-A Pocket Guide表1—2：TOGAF支持的各类架构1.5.TOGAF包括哪些内容TOGAF描述了企业内一套架构能力的结构和内容，如图1—1所示。
3 数据架构在某些组织被叫做信息架构。
TOGAF TM Version 9-A Pocket Guide图1—1：TOGAF内容概览TOGAF的核心是架构开发方法（ADM）（TOGAF 9第二部分介绍）。
架构能力（TOGAF 9第七部分）按照该方法操作。
ADM方法由多种指导策略和技术（TOGAF 9第三部分介绍）支持。
ADM方法产生的内容被存放到存储库中（TOGAF 9第四部分介绍），这些内容根据企业连续系列进行分类（TOGAF 9第五部分介绍）。
存储库最初填充的内容由TOGAF参考模型（TOGAF 9第六部分介绍）组成。
1.5.1 架构开发方法（ADM）ADM描述了如何得到一个特定组织的企业架构，以用来应对业务需求。
ADM是TOGAF的重要组成部分，它在以下各个层面上为架构师提供了指导：TOGAF TM Version 9-A Pocket Guide图2-1：架构开发方法（ADM）周期法在整个架构开发的过程中、过程的某些阶段之间，以及在某些阶段的内部以迭代的方式被应用。
企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2-
企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）培训班一、培训背景2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。
大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。
我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。
互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。
全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。
TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。
本次培训内容将由国家级企业架构顶层设计专家为您分享十五年的顶层设计与企业架构最佳实践与体会。
二、培训收益通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1. 认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；2. 理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；3. 掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架；4. 掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；5. 掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略。
6. 掌握ArchiMate企业架构建模语言。
7. 帮助学员取得TOGAF9.2官方认证。
togaf 架构指标
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个企业架构框架，用于指导企业进行系统架构设计和开发。
以下是TOGAF架构框架的一些重要指标：
1.模块化架构：TOGAF采用模块化结构，有助于提高架构的灵活性和可维护性。
2.内容框架：TOGAF的内容框架为遵循架构开发方法（ADM）所产出的结果提
供了更加一致的内容框架，为架构产品提供了详细的模型。
3.扩展指南：TOGAF提供了一系列扩展概念和规范，为大型组织内部团队开发多
层级集成架构提供支持，这些架构均在一个总体架构治理模式内运行。
4.架构风格：TOGAF注重灵活性，可用于不同的架构风格。
5.业务架构：描述业务战略、治理、组织和关键业务流程。
6.数据架构：描述组织的逻辑和物理数据资产以及数据管理资源的结构。
7.应用架构：描述被部署的单个应用系统、系统之间的交互，以及它们与组织核
心业务流程之间关系的蓝图。
8.技术架构：描述支持业务、数据和应用服务的部署必需的逻辑软硬件能力。
TOGAF 9.2在TOGAF 9.1版本基础上重点修订包括更新业务架构和内容元模型相关内容，为TOGAF框架的应用和维护提供了便利。
如需更多信息，建议查阅TOGAF相关资料或咨询专业人士。
TOGAF中文版
TOGAF9.1版本TOGAF Version 9.1（中文版）The Open Group第1章简介Introduction (17)1.1 TOGAF文件的结构Structure of the TOGAF Document (17)1.2执行概述Executive Overview (18)第2章核心概念Core Concepts (21)2.1什么是TOGAF? What Is TOGAF? (21)2.2在TOGAF背景环境下，什么是架构？ What Is Architecture in the Context of TOGAF? (21)2.3 TOGAF涉及哪些种类的架构？ What Kind of Architecture Does TOGAF Deal with? (21)2.4架构开发方法Architecture Development Method (21)2.5交付物、制品和构建块Deliverables, Artifacts, and Building Blocks (22)2.6企业的连续统一体Enterprise Continuum (23)2.7架构库Architecture Repository (24)2.8建立和维护企业架构能力Establishing and Maintaining an Enterprise Architecture Capability (25)2.9将架构能力建立为运行实体Establishing the Architecture Capability as an Operational Entity (25)2.10使用TOGAF与其他框架Using TOGAF with Other Frameworks (26)第3章定义Definitions (28)3.1抽象Abstraction (28)3.2施动者Actor (28)3.3应用Application (28)3.4应用架构Application Architecture (28)3.5应用平台Application Platform (28)3.6应用平台界面（API）Application Platform Interface (28)3.7架构风格Architectural Style (28)3.8架构Architecture (28)3.9架构构建块（ABB）Architecture Building Block (29)3.10架构连续统一体Architecture Continuum (29)3.11架构开发方法（ADM）Architecture Development Method (29)3.12架构域Architecture Domain (29)3.13架构框架Architecture Framework (29)3.14架构治理Architecture Governance (29)3.15架构全景Architecture Landscape (29)3.16架构原则Architecture Principles (29)3.17架构愿景Architecture Vision (29)3.18制品Artifact (30)3.19基线Baseline (30)3.20无边界信息流Boundary less Information Flow (30)3.21构建块Building Block (30)3.22业务架构Business Architecture (30)3.23业务功能Business Function (30)3.24业务治理Business Governance (30)3.25业务服务Business Service (31)3.26能力Capability (31)3.27能力架构Capability Architecture (31)3.28能力增量Capability Increment (31)3.29沟通和利益攸关者管理Communications and Stakeholder Management (31)3.30关注点Concerns (31)3.31约束Constraint (31)3.32数据架构Data Architecture (31)3.33交付物Deliverable (31)3.34企业Enterprise (32)3.35企业的连续统一体Enterprise Continuum (32)3.36基础架构Foundation Architecture (32)3.37框架Framework (32)3.38差距Gap (32)3.39治理Governance (32)3.40信息Information (32)3.41信息技术（IT）Information Technology (32)3.42互用性Interoperability (33)3.43逻辑的Logical (33)3.44元数据Metadata (33)3.45元模型Metamodel (33)3.46方法Method (33)3.47方法论Methodology (33)3.48模型Model (33)3.49建模Modeling (34)3.50目的Objective (34)3.51特征模式Patterns (34)3.52绩效管理Performance Management (34)3.53物理的Physical (34)3.54平台Platform (34)3.55平台服务Platform Service (34)3.56原则Principle (34)3.57参考模型（RM）Reference Model (34)3.58存储库Repository (35)3.59需求Requirement (35)3.60路线图Roadmap (35)3.61角色Role (35)3.62分部架构Segment Architecture (35)3.63面向服务Service Orientation (35)3.64面向服务架构（SOA）Service Oriented Architecture (35)3.65解决方案架构Solution Architecture (36)3.66解决方案构建块（SBB）Solution Building Block (36)3.67解决方案连续统一体Solutions Continuum (36)3.68利益攸关者Stakeholder (36)3.69标准信息库（SIB）Standards Information Base (36)3.70战略架构Strategic Architecture (36)3.71目标架构Target Architecture (36)3.72架构视图分类法Taxonomy of Architecture Views (36)3.73技术架构Technology Architecture (37)3.74过渡架构Transition Architecture (37)3.75视图View (37)3.76视角Viewpoint (37)3.77工作包Work Package (37)第4章发布说明Release Notes (38)4.1 TOGAF9的新特征是什么？What’s New in TOGAF 9? (38)4.1.1本版中应用的变更Changes Applied in this Edition (39)4.2TOGAF9的效益The Benefits of TOGAF 9 (40)4.3TOGAF8.1.1结构到TOGAF9的映射Mapping of the TOGAF 8.1.1 Structure to TOGAF 9 (41)4.4TOGAF9结构到TOGAF8.1.1的映射Mapping of TOGAF 9 Structure to TOGAF 8.1.1 (42)4.5使用TOGAF Using TOGAF (43)4.5.1使用条件Conditions of Use (43)4.5.2 TOGAF花费多少成本？How Much Does TOGAF Cost? (44)4.5.3下载Downloads (44)4.6为什么加入The Open Group? Why Join The Open Group? (44)第5章简介 Introduction (46)5.1 ADM概述 ADM Overview (46)5.1.1 ADM、企业的连续统一体和架构库 The ADM, Enterprise Continuum, and Architecture Repository (46)5.1.2 ADM和基础架构 The ADM and the Foundation Architecture (47)5.1.3 ADM和支持指南和技巧 ADM and Supporting Guidelines and Techniques (47)5.2架构开发周期 Architecture Development Cycle (47)5.2.1关键点 Key Points (47)5.2.2基本结构 Basic Structure (48)5.3 ADM的适应性调整 Adapting the ADM (49)5.4架构治理 Architecture Governance (50)5.5界定架构的范围 Scoping the Architecture (51)5.5.1广度 Breadth (52)5.5.2深度 Depth (52)5.5.3时间区间 Time Period (53)5.5.4架构域 Architecture Domains (53)5.6架构综合 Architecture Integration (54)5.7概要总结 Summary (54)第6章预备阶段 Preliminary Phase (56)6.1目的 Objectives (56)6.2实施途径 Approach (57)6.2.1企业Enterprise (57)6.2.2组织的背景环境 Organizational Context (57)6.2.3架构工作的需求 Requirements for Architecture Work (58)6.2.4原则 Principles (58)6.2.5管理框架 Management Frameworks (59)6.2.6使管理框架相关联 Relating the Management Frameworks (60)6.2.7企业架构/业务变革成熟度评估规划Planning for Enterprise Architecture/Business Change MaturityEvaluation (61)6.3输入 Inputs (61)6.3.1企业的外部参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (61)6.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (61)6.3.3架构输入 Architectural Inputs (62)6.4步骤 Steps (62)6.4.1界定受影响的企业组织的范围 Scope the Enterprise Organizations Impacted (63)6.4.2确认治理和支持框架 Confirm Governance and Support Frameworks (63)6.4.3定义并建立企业架构团队和组织 Define and Establish Enterprise Architecture Team and Organization. 636.4.4识别和建立架构原则 Identify and Establish Architecture Principles (64)6.4.5剪裁TOGAF以及其他选定的架构框架(如果有) Tailor TOGAF and, if Any, Other Selected ArchitectureFramework(s) (64)6.4.6实施架构的工具 Implement Architecture Tools (64)6.5输出 Outputs (64)第7章阶段A:架构愿景 Phase A: Architecture Vision (66)7.1目的 Objectives (66)7.2实施途径 Approach (66)7.2.1概述 General (66)7.2.2创建架构愿景 Creating the Architecture Vision (67)7.2.3业务场景 Business Scenarios (67)7.3输入 Inputs (68)7.3.1企业外部的参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (68)7.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (68)7.3.3架构输入 Architectural Inputs (68)7.4步骤 Steps (68)7.4.1建立架构项目 Establish the Architecture Project (69)7.4.2识别利益攸关者、关注点和业务需求Identify Stakeholders, Concerns, and Business Requirements (69)7.4.3确认和详细阐述业务目标、业务驱动因素和约束Confirm and Elaborate Business Goals, Business Drivers, andConstraints (70)7.4.4评价业务能力 Evaluate Business Capabilities (70)7.4.5评估业务转型准备度 Assess Readiness for Business Transformation (70)7.4.6定义范围 Define Scope (70)7.4.7确认和详细阐述架构原则，包括业务原则Confirm and Elaborate Architecture Principles, including BusinessPrinciples (71)7.4.8开发架构愿景 Develop Architecture Vision (71)7.4.9定义目标架构价值主张和KPI Define the Target Architecture Value Propositions and KPIs (71)7.4.10识别业务转型风险和缓解活动Identify the Business Transformation Risks and Mitigation Activities (72)7.4.11开发架构工作说明书；确保批准 Develop Statement of Architecture Work; Secure Approval (72)7.5输出 Outputs (72)第8章阶段B:业务架构 Phase B: Business Architecture (74)8.1目的 Objectives (74)8.2实施途径 Approach (74)8.2.1概述 General (74)8.2.2开发基线描述 Developing the Baseline Description (75)8.2.3业务建模 Business Modeling (76)8.2.4架构存储库 Architecture Repository (77)8.3输入 Inputs (77)8.3.1企业外部参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (78)8.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (78)8.3.3架构输入 Architectural Inputs (78)8.4步骤 Steps (79)8.4.1选择参考模型、视角和工具 Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (80)8.4.2开发基线业务架构描述 Develop Baseline Business Architecture Description (82)8.4.3开发目标业务架构描述 Develop Target Business Architecture Description (82)8.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (83)8.4.5定义候选路线图组件 Define Candidate Roadmap Components (83)8.4.6化解贯穿整个架构全景中的影响 Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (83)8.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (83)8.4.8最终确定业务架构 Finalize the Business Architecture (83)8.4.9创建架构定义文件 Create Architecture Definition Document (84)8.5输出 Outputs (84)第9章阶段C:信息系统架构 Phase C: Information Systems Architectures (86)9.1目的 Objectives (86)9.2实施途径 Approach (86)9.3输入 Inputs (87)9.3.1企业外的参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (87)9.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (87)9.3.3架构输入 Architectural Inputs (87)9.4步骤 Steps (88)9.5输出 Outputs (88)第10章阶段C:信息系统架构——数据架构 Phase C: Information Systems Architectures — Data Architecture (89)10.1目的 Objectives (89)10.2实施途径 Approach (89)10.2.1数据架构的考量因素 Key Considerations for Data Architecture (89)10.2.2架构存储库 Architecture Repository (90)10.3输入 Inputs (90)10.3.1企业外的参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (90)10.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (90)10.3.3架构输入 Architectural Inputs (90)10.4步骤 Steps (91)10.4.1选择参考模型、视角和工具 Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (92)10.4.2开发基线数据架构描述 Develop Baseline Data Architecture Description (94)10.4.3开发目标数据架构描述 Develop Target Data Architecture Description (94)10.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (95)10.4.5定义候选路线图组件Define Candidate Roadmap Components (95)10.4.6解析贯穿整个架构全景中的影响 Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (95)10.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (95)10.4.8最终确定数据架构 Finalize the Data Architecture (96)10.4.9创建架构定义文件Create Architecture Definition Document (96)10.5输出 Outputs (96)第11章阶段C:信息系统架构——应用架构Phase C: Information Systems Architectures — Application Architecture.. 9811.1目的 Objectives (98)11.2实施途径 Approach (98)11.2.1架构存储库 Architecture Repository (98)11.3输入 Inputs (98)11.3.1企业外部参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (98)11.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (98)11.3.3架构输入 Architectural Inputs (99)11.4步骤 Steps (100)11.4.1选择参考模型、视角和工具 Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (100)11.4.2开发基线应用架构描述 Develop Baseline Application Architecture Description (103)11.4.3开发目标应用架构描述 Develop Target Application Architecture Description (103)11.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (103)11.4.5定义候选路线图组件 Define Candidate Roadmap Components (103)11.4.6化解贯穿整个架构全景中的影响 Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (104)11.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (104)11.4.8最终确定应用架构 Finalize the Application Architecture (104)11.4.9创建架构定义文件 Create Architecture Definition Document (104)11.5输出 Outputs (104)第12章阶段D:技术架构 Phase D: Technology Architecture (107)12.1目的 Objectives (107)12.2实施途径 Approach (107)12.2.1架构存储库 Architecture Repository (107)12.3输入 Inputs (108)12.3.1企业外部参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (108)12.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (108)12.3.3架构输入 Architectural Inputs (108)12.4步骤 Steps (109)12.4.1选择参考模型、视角和工具 Select Reference Models, Viewpoints, and Tools (110)12.4.2开发基线技术架构描述 Develop Baseline Technology Architecture Description (113)12.4.3开发目标技术架构描述 Develop Target Technology Architecture Description (113)12.4.4进行差距分析 Perform Gap Analysis (113)12.4.5定义候选路线图组件 Define Candidate Roadmap Components (114)12.4.6化解贯穿整个架构全景中的影响 Resolve Impacts Across the Architecture Landscape (114)12.4.7进行正式的利益攸关者审视 Conduct Formal Stakeholder Review (114)12.4.8最终确定技术架构 Finalize the Technology Architecture (114)12.4.9创建架构定义文件 Create Architecture Definition Document (114)12.5输出 Outputs (115)12.6附言 Postscript (116)第13章阶段E:机会和解决方案 Phase E: Opportunities & Solutions (117)13.1目的 Objectives (117)13.2实施途径 Approach (117)13.3输入 Inputs (118)13.3.1企业外部参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (118)13.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (118)13.3.3架构输入Architectural Inputs (118)13.4步骤 Steps (119)13.4.1确定/确认关键的公司级变革属性 Determine/Confirm Key Corporate Change Attributes (120)13.4.2确定关于实施的业务约束 Determine Business Constraints for Implementation (120)13.4.3审视和合并阶段B〜D的差距分析结果 Review and Consolidate Gap Analysis Results from Phases B to D (120)13.4.4审视所有相关业务功能的合并需求 Review Consolidated Requirements Across Related Business Functions (121)13.4.5合并和调和互用性需求 Consolidate and Reconcile Interoperability Requirements (121)13.4.6细化和确认依赖性 Refine and Validate Dependencies (121)13.4.7确认业务转型的准备度和风险 Confirm Readiness and Risk for Business Transformation (121)13.4.8制定实施和迁移战略 Formulate Implementation and Migration Strategy (122)13.4.9识别主要工作包并将其分组 Identify and Group Major Work Packages (122)13.4.10识别过渡架构 Identify Transition Architectures (123)13.4.11创建架构路线图及实施和迁移计划Create the Architecture Roadmap & Implementation and Migration Plan . 12313.5输出 Outputs (123)第14章阶段F:迁移规划 Phase F: Migration Planning (126)14.1目的 Objectives (126)14.2实施途径 Approach (126)14.3输入 Inputs (127)14.3.1企业外部参考资料Reference Materials External to the Enterprise (127)14.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (127)14.3.3架构输入 Architectural Inputs (127)14.4步骤 Steps (128)14.4.1为实施和迁移计划确认管理框架交互 Confirm Management Framework Interactions for the Implementationand Migration Plan (129)14.4.2为每个工作包指派业务价值 Assign a Business Value to Each Work Package (129)14.4.3评估资源需求、项目时间安排和可用性/交付载体 Estimate Resource Requirements, Project Timings, andAvailability/Delivery Vehicle (130)14.4.4通过成本/效益评估和风险验证对迁移项目进行优先级排序 Prioritize the Migration Projects through theConduct of a Cost/Benefit Assessment and Risk Validation (130)14.4.5确认架构路线图并更新架构定义文件 Confirm Architecture Roadmap and Update Architecture DefinitionDocument (130)14.4.6生成实施和迁移计划 Generate the Implementation and Migration Plan (131)14.4.7完成架构开发周期并记录经验教训Complete the Architecture Development Cycle and Document LessonsLearned (131)14.5输出 Outputs (131)第15章阶段G:实施治理Phase G: Implementation Governance (133)15.1目的 Objectives (133)15.2实施途径 Approach (133)15.3输入 Inputs (134)15.3.1企业外的参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (134)15.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (134)15.3.3架构输入 Architectural Inputs (134)15.4步骤 Steps (135)15.4.1利用开发管理来确认部署的范围和优先级 Confirm Scope and Priorities for Deployment with Development Management (135)15.4.2识别部署资源和技能 Identify Deployment Resources and Skills (136)15.4.3指导解决方案部署的开发 Guide Development of Solutions Deployment (136)15.4.4执行企业架构合规审视 Perform Enterprise Architecture Compliance Reviews (137)15.4.5实施业务和IT运行 Implement Business and IT Operations (137)15.4.6执行实施后审视并结束实施 Perform Post-Implementation Review and Close the Implementation (137)15.5输出 Outputs (137)第16章阶段H:架构变更管理Phase H: Architecture Change Management (138)16.1目的 Objectives (138)16.2实施途径 Approach (138)16.2.1变更的驱动因素 Drivers for Change (139)16.2.2企业架构变更管理流程 Enterprise Architecture Change Management Process (140)16.2.3维护vs架构再设计的指南 Guidelines for Maintenance versus Architecture Redesign (141)16.3输入 Inputs (142)16.3.1企业外部参考资料 Reference Materials External to the Enterprise (142)16.3.2非架构输入 Non-Architectural Inputs (142)16.3.3架构输入 Architectural Inputs (142)16.4步骤 Steps (143)16.4.1建立价值实现流程 Establish Value Realization Process (143)16.4.2部署监控工具 Deploy Monitoring Tools (144)16.4.3管理风险 Manage Risks (144)16.4.4为架构变更管理提供分析 Provide Analysis for Architecture Change Management (144)16.4.5开发满足绩效目标的变更需求 Develop Change Requirements to Meet Performance Targets (144)16.4.6管理治理流程 Manage Governance Process (144)16.4.7为实施变更启动流程 Activate the Process to Implement Change (144)第17章ADM架构需求管理ADM Architecture Requirements Management (146)17.1目的 Objectives (146)17.2实施途径 Approach (146)17.2.1概述 General (146)17.2.2需求开发 Requirements Development (147)17.2.3资源 Resources (147)17.3输入 Inputs (148)17.4步骤 Steps (148)17.5输出 Outputs (149)第18章简介Introduction (151)18.1 ADM的适应性调整指南 Guidelines for Adapting the ADM Process (151)18.2架构开发技巧 Techniques for Architecture Development (151)18.3配合不同架构风格使用TOGAF Using TOGAF with Different Architectural Styles (151)第19章对ADM应用迭代 Applying Iteration to the ADM (153)19.1概述 Overview (153)19.2迭代周期 Iteration Cycles (153)19.3架构介入的类别 Classes of Architecture Engagement (154)19.4架构开发的途径 Approaches to Architecture Development (156)19.5迭代考量因素 Iteration Considerations (156)19.5.1 ADM周期之间的迭代 Iteration between ADM Cycles (157)19.5.2在一个ADM周期内的迭代 Iteration within an ADM Cycle (157)19.6结论 Conclusions (159)第20章贯穿架构全景应用ADM Applying the ADM across the Architecture Landscape (160)20.1概述 Overview (160)20.2架构全景 Architecture Landscape (160)20.3绘编架构全景以理解企业的状态Organizing the Architecture Landscape to Understand the State of theEnterprise (161)20.4开发不同层级的架构 Developing Architectures at Different Levels (161)第21章安保架构和ADM Security Architecture and the ADM (163)21.1概述 Overview (163)21.2简介 Introduction (163)21.3关于架构领域安保性的引导 Guidance on Security for the Architecture Domains (163)21.4 ADM架构需求管理 ADM Architecture Requirements Management (164)21.5预备阶段 Preliminary Phase (165)21.5.1安保输入 Security Inputs (166)21.5.2安保输出 Security Outputs (166)21.6阶段A:架构愿景 Phase A: Architecture Vision (166)21.6.1安保输入 Security Inputs (167)21.6.2安保输出 Security Outputs (167)21.7阶段B:业务架构 Phase B: Business Architecture (168)21.7.1安保输入 Security Inputs (169)21.7.2安保输出 Security Outputs (169)21.8阶段C:信息系统架构 Phase C: Information Systems Architectures (170)21.8.1安保输入 Security Inputs (171)21.8.2安保输出 Security Outputs (172)21.9阶段D:技术架构 Phase D: Technology Architecture (172)21.9.1安保输入 Security Inputs (173)21.9.2安保输出 Security Outputs (173)21.10阶段E:机会和解决方案 Phase E: Opportunities & Solutions (174)21.11阶段F:迁移规划 Phase F: Migration Planning (174)21.12阶段G:实施治理 Phase G: Implementation Governance (174)21.13阶段H:架构变更管理 Phase H: Architecture Change Management (175)21.14参考文献 References (176)第22章使用TOGAF定义和治理SOA Using TOGAF to Define & Govern SOAs (177)22.1概述 Overview (177)22.2简介 Introduction (177)22.3 SOA定义 SOA Definition (177)22.4 SOA特征 SOA Features (178)22.5企业架构和SOA Enterprise Architecture and SOA (178)22.6 SOA和层级 SOA and Levels (179)22.6.1实施规范的细节层级 Level of Detail of Implementation Specification (179)22.6.2不同层级上的SOA活动 SOA Activities at Different Levels (179)22.7将TOGAF用于SOA Using TOGAF for SOA (180)22.7.1预备阶段 Preliminary Phase (180)22.7.2阶段A:架构愿景 Phase A: Architecture Vision (182)22.7.3架构开发：阶段B、C和D Architecture Development: Phases B, C, and D (183)第23章架构原则Architecture Principles (189)23.1简介Introduction (189)23.2架构原则的特征 Characteristics of Architecture Principles (189)23.3架构原则的组成部分 Components of Architecture Principles (189)23.4开发架构原则 Developing Architecture Principles (190)23.4.1原则的质量 Qualities of Principles (190)23.5架构原则的应用 Applying Architecture Principles (191)23.6架构原则示例集 Example Set of Architecture Principles (192)23.6.1业务原则 Business Principles (192)23.6.2数据原则 Data Principles (195)23.6.3应用原则 Application Principles (198)23.6.4技术原则 Technology Principles (199)第24章利益攸关者管理Stakeholder Management (201)24.1简介 Introduction (201)24.2利益攸关者管理的实施途径 Approach to Stakeholder Management (201)24.3利益攸关者管理流程的步骤 Steps in the Stakeholder Management Process (202)24.3.1识别利益攸关者 Identify Stakeholders (202)24.3.2对利益攸关者职位分类 Classify Stakeholder Positions (203)24.3.3确定利益攸关者管理途径 Determine Stakeholder Management Approach (204)24.3.4剪裁工作交付物 Tailor Engagement Deliverables (204)24.4利益攸关者映射模板 Template Stakeholder Map (204)第25章架构特征模式 Architecture Patterns (207)25.1简介 Introduction (207)25.1.1背景 Background (207)25.1.2特征模式内容 Content of a Pattern (207)25.1.3术语 Terminology (209)25.1.4使用中的架构特征模式 Architecture Patterns in Use (210)25.2美国财政部架构开发指导（TADG） US Treasury Architecture Development Guidance (TADG) (210)25.2.I TADG特征模式内容 TADG Pattern Content (210)25.2.2 TADG架构特征模式 TADG Architecture Patterns (211)25.3 IBM电子商务特征模式 IBM Patterns for e-Business (211)25.4若干特征模式资源 Some Pattern Resources (212)第26章业务场景和业务目标Business Scenarios and Business Goals (214)26.1简介 Introduction (214)26.2业务场景的益处 Benefits of Business Scenarios (214)26.3创建业务场景 Creating the Business Scenario (215)26.3.1整体流程 Overall Process (215)26.3.2收集 Gathering (216)26.3.3分析 Analyzing (217)26.3.4审查 Reviewing (217)26.4业务场景内容 Contents of a Business Scenario (217)26.5对业务场景的贡献 Contributions to the Business Scenario (218)26.6业务场景和TOGAF ADM Business Scenarios and the TOGAF ADM (219)26.7开发业务场景 Developing Business Scenarios (219)26.7.1一般指南 General Guidelines (219)26.7.2每个领域需要提问的问题 Questions to Ask for Each Area (220)26.8业务场景文档 Business Scenario Documentation (222)26.8.1文本文档 Textual Documentation (222)26.9目标和目的指南 Guidelines on Goals and Objectives (222)26.9.1目标的重要性 Importance of Goals (222)26.9.2SMART目的的重要性 Importance of SMART Objectives (223)26.9.3目标和目的类别 Categories of Goals and Objectives (224)26.10概要总结 Summary (227)第27章差距分析Gap Analysis (228)27.1简介 Introduction (228)27.2建议的步骤 Suggested Steps (228)27.3示例 Example (229)第28章迁移规划技巧 Migration Planning Techniques (230)28.1实施因素评估和推论矩阵 (230)28.2合并的差距、解决方案和依赖性矩阵 Consolidated Gaps, Solutions, & Dependencies Matrix (230)28.3架构定义增量表Architecture Definition Increments Table (231)28.4过渡架构状态演进表 Transition Architecture State Evolution Table (231)28.5业务价值评估技巧Business Value Assessment Technique (231)第29章互用性需求 Interoperability Requirements (233)29.1综述 overview (233)29.2定义互用性 Defining Interoperability (233)29.3企业运行模型 Enterprise Operating Model (234)29.4细化互用性 Refining Interoperability (235)29.5确定互用性需求 Determining Interoperability Requirements (235)29.6使互用性需求与潜在的解决方案保持一致 Reconciling Interoperability Requirements with Potentia Solutions (237)29.7概要总结 Summary (237)第30章业务转型准备度评估 Business Transformation Readiness Assessment (238)30.1简介 Introduction (238)30.1.1业务转型使能计划（BTEP） Business Transformation Enablement Program (BTEP) (239)30.2确定准备度因素 Determine Readiness Factors (239)30.3表达准备度因素 Present Readiness Factors (240)30.4评估准备度因素 Assess Readiness Factors (241)30.4.1准备度因素愿景 Readiness Factor Vision (242)30.4.2准备度因素评定 Readiness Factor Rating (242)30.4.3准备度因素风险和行动 Readiness Factor Risks & Actions (243)30.5准备度和迁移规划 Readiness and Migration Planning (243)30.6推广实施计划 Marketing the Implementation Plan (243)30.7结论 Conclusion (243)第31章风险管理Risk Management (245)31.1简介Introduction (245)31.4初始风险评估 Initial Risk Assessment (245)31.5风险缓解及残余风险评估 Risk Mitigation and Residual Risk Assessment (246)31.6实施残留风险评估 Conduct Residual Risk Assessment (246)31.7风险监控和治理（阶段G） Risk Monitoring and Governance (Phase G) (247)31.8概要总结 Summary (247)第32章基于能力的规划 Capability-Based Planning (248)32.1概述 Overview (248)32.2基于能力的规划范例 Capability-Based Planning Paradigm (248)32.3基于能力的规划的概念 Concept of Capability-Based Planning (248)32.3.1能力维度 Capability Dimensions (249)32.3.2能力增量 Capability Increments (250)32.4企业架构背景环境下的能力 Capabilities in an Enterprise Architecture Context (251)32.5概要总结 Summary (251)第33章简介 Introduction (253)33.1概述 Overview (253)33.2内容元模型 Content Metamodel (254)33.3内容框架和TOGAF ADM Content Framework and the TOGAF ADM (255)33.4第四部分的结构 Structure of Part IV (255)第34章内容元模型 Content Metamodel (256)34.1概述 Overview (256)34.2内容元模型愿景和概念 Content Metamodel Vision and Concepts (256)34.2.1核心内容元模型概念 Core Content Metamodel Concepts (256)34.2.2内容元模型的概述 Overview of the Content Metamodel (260)34.3详细的内容元模型 Content Metamodel in Detail (261)34.3.1核心内容元模型 Core Content Metamodel (261)34.3.2核心架构制品 Core Architecture Artifacts (262)34.3.3完整内容元模型 Full Content Metamodel (263)34.4内容元模型扩展 Content Metamodel Extensions (264)34.4.1治理扩展 Governance Extensions (265)34.4.2服务扩展 Services Extensions (266)34.4.3流程建模扩展 Process Modeling Extensions (268)34.4.4数据扩展 Data Extensions (269)34.4.5基础设施合并扩展 Infrastructure Consolidation Extensions (271)34.4.6动机扩展 Motivation Extensions (272)34.5内容元模型实体 Content Metamodel Entities (274)34.6内容元模型属性 Content Metamodel Attributes (276)34.7元模型关系 (279)第35章架构制品Architectural Artifacts (282)35.1基本概念 Basic Concepts (282)35.1.1视角和视图的简单示例 Simple Example of a Viewpoint and View (283)35.2采用ADM开发视图 Developing Views in the ADM (284)35.2.1一般指南 General Guidelines (284)35.2.2视图创建流程 View Creation Process (284)35.3视图、工具和语言 Views, Tools, and Languages (285)35.3.1概述 Overview (285)35.4视图和视角 Views and Viewpoints (285)35.4.1视图和视角示例 Example of Views and Viewpoints (285)35.4.2企业架构中的视图和视角 Views and Viewpoints in Enterprise Architecture (286)35.4.3需要用于架构描述的常用语言和可互用性工具Need fora Common Language and Interoperable Tools forArchitecture Description (287)35.5结论 Conclusions (287)35.6 ADM阶段的架构制品 Architectural Artifacts by ADM Phase (287)35.6.1预备阶段 Preliminary Phase (288)35.6.2阶段A:架构愿景 Phase A: Architecture Vision (289)35.6.3阶段B:业务架构 Phase B: Business Architecture (289)35.6.4阶段C:数据架构 Phase C: Data Architecture (293)35.6.5阶段C:应用架构 Phase C: Application Architecture (296)35.6.6阶段D:技术架构 Phase D: Technology Architecture (300)35.6.7阶段E:机会和解决方案 Phase E: Opportunities and Solutions (302)35.6.8需求管理 Requirements Management (303)35.7待开发的推荐架构视图 Recommended Architecture Views to be Developed (303)35.7.1开发业务架构视图 Developing a Business Architecture View (304)35.7.2开发企业安保视图 Developing an Enterprise Security View (305)35.7.3开发软件工程视图 Developing a Software Engineering View (308)35.7.4开发系统工程视图 Developing a System Engineering View (315)35.7.5开发通信工程视图 Developing a Communications Engineering View (320)35.7.6开发数据流视图 Developing a Data Flow View (323)35.7.7开发企业可管理性视图 Developing an Enterprise Manageability View (327)35.7.8开发采办方视图 Developing an Acquirer View (329)第36章架构交付物 Architecture Deliverables (331)36.1简介 Introduction (331)36.2交付物描述 Deliverable Descriptions (331)36.2.1架构构建块 Architecture Building Blocks (332)36.2.2架构契约 Architecture Contract (332)36.2.3架构定义文件 Architecture Principles (333)36.2.4架构原则 Architecture Principles (334)36.2.5架构库 Architecture Repository (334)36.2.6架构需求规范 Architecture Requirements Specification (334)36.2.7架构路线图 Architecture Roadmap (335)36.2.8架构愿景 Architecture Vision (336)36.2.9业务原则、业务目标和业务驱动因素Business Principles, Business Goals, and Business Drivers Purpose (337)36.2.10能力评估 Capability Assessment (337)36.2.11变更要求 Change Request (338)36.2.12沟通计划 Communications Plan (339)36.2.13合规性评估 Compliance Assessment (339)36.2.14实施和迁移计划 Implementation and Migration Plan (339)36.2.15实施治理模型 Implementation Governance Model (340)36.2.16企业架构的组织模型 Organizational Model for Enterprise Architecture (341)36.2.17架构工作要求书 Request for Architecture Work (341)36.2.18需求影响评估 Requirements Impact Assessment (342)36.2.19解决方案构建块 Solution Building Blocks (342)36.2.20架构工作说明书 Statement of Architecture Work (342)36.2.21剪裁的架构框架 Tailored Architecture Framework (343)第37章构建块Building Blocks (344)37.1概述 Overview (344)37.2构建块的简介 Introduction to Building Blocks (344)37.2.1概述 Overview (344)37.2.2一般特征 Generic Characteristics (344)37.2.3架构构建块 Architecture Building Blocks (345)37.2.4解决方案构建块 Solution Building Blocks (345)37.3构建块和ADM Building Blocks and the ADM (346)37.3.1基本原则 Basic Principles (346)37.3.2 ADM中的构建块规范流程 Building Block Specification Process in the ADM (347)第38章引言Introduction (349)38.1简介 Introduction (349)38.2第五部分的结构 Structure of Part V (349)第39章企业的连续统一体Enterprise Continuum (350)39.1概述 Overview (350)39.2企业的连续统一体和架构复用 Enterprise Continuum and Architecture Re-Use (350)39.3企业的连续统一体的构成要素 Constituents of the Enterprise Continuum (350)39.4详细的企业的连续统一体 Enterprise Continuum in Detail (352)39.4.1架构连续统一体 Architecture Continuum (352)39.4.2解决方案连续统一体 Solutions Continuum (354)。
B01-togaf概述
图2
解决方案连续系列
架构连续系列
基础架构 通用系统架构 行业架构 组织特定架构
指导和支持
指导和支持
指导和支持
指导和支持
基础架构
通用系统架构
行业架构
组织特定架构
解决方案连续系列
图3 充分利用架构构件和解决方案构件的最佳情形
使用工具进行企业架构建模
元模型
参考模型 应用平台 架构存储库
构建块
构建块
构建块
详细表述
分包者
脱离背景的
例如：数据定义
例如：程序
例如：网络架构
例如：安全架构
例如：时序定义
例如：规则实施规范
程序 开发者
实体=值域 关系=地址 流程=语言描述 输入/输出=控制块 节点=地址 关联=协议 人员=识别的对象 产出=任务 时间=中断 周期=机器周期 结果=子条件 方式=步骤
运行中的 组织体
供应
被供应
设置在
物理数据构件
属于 实现
数据实体
属于 封装
逻辑应用构件
被实现 实现
逻辑技术构件
被实现 实现
平台服务
被实现
逻辑数据构件
封装
物理应用构件
设置在
物理技术构件
设置在
企业系统诊断分析框架图 数据架构
动机扩充 基础设施 合并扩充 流程建模扩充
应用架构 服务扩充 治理扩充
技术架构 数据建模 扩充 核心内容
原则 约束 假设 需求 差距 工作包
交付 被交付
能力
业务架构
运行在
拥有及统治 被激发 激发 运行在 供应或消费 消 费 包括 属于 与。。互 动，履行 支持， 被履行
TOGAF基本概念
1.什么是企业：企业架构中所指的企业并不是通常在商业环境中所定义的企业，按照《TOGAF Version 9》的定义，企业是对一个组织的最高层次的描述，一般涵盖该组织的全部使命和功能。
一个企业通常会跨越多个组织（The highest level (typically) of d escription of an organization and typically covers all missions and functions. An enterprise will often span multiple organizations.）。
由此可见，这里的“企业”是一个用于描述组织的抽象概念，强调的是组织的使命、功能与单一的基线，以及其组成。
它既可以代表具体的一个公司、企业或政府，也可以是公司、企业或政府管辖之下的某个部门或部门集合，而具体的“企业”的范围是什么，应该由驱动企业架构建立的需求范围来决定。
2.什么是架构：在ISO/IEC 42010: 2007中，架构被定义为：一个系统的基础组织，具体体现为其所包含的各个组件、组件之间以及与外部环境之间的关系，以及用于指导架构的设计和演进的各项原则（The fundamental organization of a system embodied in its components，their relationships to each other，and to the environment, and the principles guiding its design and evolution）。
经过若干年的修订后，在ISO/IEC 42010: 2011中，这一关于架构的定义又被修改为：一个系统在其所处环境中所具备的各种基本概念和属性，具体体现为其所包含的各个元素、他们之间的关系以及架构的设计和演进原则之中（<system> fundamental con cepts or properties of a system in its environment embodied in its elements，relationships，and in the principles of its design and evolution）。
浅析TOGAF
须的
• 创建架构愿景 • 验证业务上下文 • 创建架构工作说明书
架构开发方法 (ADM) - 业务架构
• 业务的基本组织，体现在
– 其业务流程和人员 – 它们的关系
• 彼此和环境
– 和它的设计和演变控制原 则
• 说明本组织如何满足其业务目标
架构开发方法 (ADM) - 业务架构
企业连续统一体
•基础架构
架构连续统一体 共同系统架构 行业架构
组织特定架构
架构指导及支持解决方案： 基础》共同系统》行业》组织特定
•基础解决方案 共同系统解决方案 行业解决方案 组织特定解决方案 •解决方案连续统一体
TOGAF 参考模型-技术参考模型 (TRM)
TRM的两个主要目标： •应用的可移植性（通过应用平台接口） •互操作性（通过通讯基础设施接口）
架构 治理 迭代
过渡规划迭代
架
构
背
景
架
迭
构
代
定
义
迭
代
指南： −在ADM中应用迭代 −在不同的企业层级应用ADM −安全架构和ADM −使用TOGAF定义和治理SOA
主要包括的技巧： −架构原则 −利益相关者管理技巧 −架构模式 −业务情景 −差距分析 −迁移规划 −互操作需求 −业务转型准备度评估 −风险管理 −基于能力的规划
企业架构的真正意义是告诉你怎样去思考，怎样去沟通，怎样去做决策，以 及怎样去控制项目。
企业架构保证不同层面的人看到一个更宏观的视图，从而避免“只见树木、 不见森林”的无效工作。
企业架构就是现代企业的DNA，它是唯一的一个能够整合各方面方法的机制， 从而解决各种挑战和问题。
架构理论和方法之——核心术语
架构理论和方法之——核心术语一、概述架构是基于本体论的方法。
斯坦福大学的Gruber在1995年给出了得到广泛认可的定义，即本体论是对概念化的精确描述，用于描述事物的本质。
其核心作用就在于定义某一领域内的专业词汇以及它们之间的关系，这一系列的基本概念如同工程一座大厦的基石，为交流各方提供了一个统一的认识。
在这一系列基本概念的支持下，知识的搜索、积累和共享的效率将大大提高，真正意义上的知识重用和共享也成为可能。
本文参考大量资料，对架构中经常出现的概念与术语进行统一定义与解释说明，建立共同的认知与沟通的统一语意。
二、术语及定义2.1 施动者（Actor）以某种角色发起活动或与活动进行交互的个人、组织或系统，例如旅行访问客户的销售代表。
施动者可以处于组织内部或外部。
在汽车行业，汽车经销商就将原始设备制造商视为与其供应链活动进行交互的一个施动者。
2.2 应用（Application）一个已部署和运行的IT系统，用以支持各种业务功能和服务，例如薪资系统。
应用使用数据并被多重技术组件支持，但与支持其的技术组件截然不同。
（定义来源：《TOGAF标准9.1版本》）为满足IT治理需要，在逻辑层面根据特定业务需求确定的应用组件/应用功能的组合边界，应用中所包含的应用该组件之间存在较高级别的互操作性，一个应用承载选型、实施、部署等方面的治理要求。
在实现层面，应用往往与软件系统实体对应。
2.3 应用架构（Application Architecture）对应用结构和应用间交互的描述应用架构，这些应用作为能力群组提供关键业务功能并管理数据资产。
2.4 应用组件（Application Component）满足业务服务需求的模块化、可部署、可重用、可替换的组成单元，封装了行为和数据等实现过程并提供了一系列可用的接口，可独立运行、独立部署，应用组件可嵌套。
2.5 应用平台（Application Platform）提供支持各类应用的多种服务的硬件和软件的技术组件集合。
togaf通俗解释 -回复
togaf通俗解释-回复TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种企业架构（EA）框架，用于指导组织开发和管理其业务和技术架构。
这份通俗解释的文章将一步一步回答关于TOGAF的问题，带您了解和理解这个框架。
第一步：什么是TOGAF？TOGAF是一个综合性的企业架构框架，它提供了一套开发、管理和转化企业架构的方法论、工具和技术。
TOGAF的目标是帮助组织规划、设计、实施和管理高效的企业架构。
第二步：为什么需要TOGAF？企业架构是一个复杂的概念，包括组织的业务、信息、技术和应用等要素。
TOGAF提供了一种标准化的方法，帮助组织全面理解和管理其架构，以提高业务效率、降低决策风险、促进可持续发展。
第三步：TOGAF的核心组成部分是什么？TOGAF由两个主要部分组成：框架体系结构和开发方法。
框架体系结构包括ADM（Architecture Development Method）、ADM指南、参考模型和内容框架。
开发方法则指导了企业架构的开发、实施和管理。
第四步：TOGAF的ADM是什么？ADM（Architecture Development Method）是TOGAF的核心，它提供了一种逐步指导企业架构开发的方法。
ADM包含八个阶段，包括准备阶段、需求管理阶段、业务架构阶段、数据架构阶段、应用架构阶段、技术架构阶段、机会与解决方案阶段和迁移与实施阶段。
第五步：TOGAF的参考模型是什么？TOGAF的参考模型是一种用于描述和组织企业架构的通用参考模型。
它包含四个层次：业务层、数据层、应用层和技术层。
这个模型帮助企业识别和管理其架构要素，促进跨层次的合作和信息流动。
第六步：TOGAF的内容框架是什么？TOGAF的内容框架是一种基于能力的方法，帮助企业组织和描述其架构。
它包含了一系列的参考资料、模板和工具，用于各个ADM阶段的架构开发和管理。
第七步：如何应用TOGAF？TOGAF的应用需要明确的架构愿景、相关的组织结构和一支专业的架构团队。
TOGAF简介
一、TOGAF简介1. 什么是TOGAF?“有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
“本文概述了企业架构及其基本概念（并非IT架构的另一个名称），以及为何需要企业架构的原因，并且对建立企业架构的效益和采取TOGAF（The Open GroupArchitecture Framework）企业架构框架达到目标的途径进行了简要概括。
2.什么是企业？TOGAF将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。
例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
3.什么是架构？架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。
业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。
复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
备注：①一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变4.什么是企业架构？在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。
在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。
“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。
当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。
如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。
业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。
togaf考试大纲
togaf考试大纲
TOGAF考试大纲主要包含以下几个部分：
1.L1基础级考试：这个级别的考试主要侧重于关于TOGAF的基本概念的理
解。
考试内容主要包括TOGAF基本概念、TOGAF核心概念、ADM简介、企业连续系列和工具、ADM指引和技术、架构治理、架构视图、观点和利
益相关人、构建模块、交付物、TOGAF参考模型等。
2.L2鉴定级考试：这个级别的考试为Use Case分析，侧重分析和实际解
决问题。
考试内容涵盖的范围包括ADM阶段：项目建立（初步阶段、A
阶段、需求管理阶段）、ADM阶段：架构定义（阶段B、C、D）、行政管理阶段：过渡规划（阶段E和F）、行政管理阶段：治理（G和H阶
段）、调整ADM、架构内容框架、TOGAF参考模型、体系结构能力框架
等。
以上信息仅供参考，具体的考试大纲和要求可能会根据不同的考试机构和考试级别有所不同。
考生在备考时应仔细阅读考试大纲和了解相关要求，以提高备考效果和考试通过率。
企业架构方法(TOGAF9)和信息化顶层设计
企业架构方法（TOGAF9）和信息化顶层设计前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景IT已经成为企业核心竞争力，EA（企业架构）将重新架构IT！个人需要架构自己的思维，企业需要架构自己的方法！重新审视过去，我们会发现企业的信息化建设过程处于“头痛医头脚痛医脚”的局面，系统叠床架屋，应用层层嵌套，牵一发而动全身，如何从整体的角度规划、从集成的角度设计、从业务的角度去重构，已经成为了摆在企业面前的一道难题，无从下手。
企业架构理论诞生于上世纪80年代，90年代经历过长时间的沉寂，在本世纪前10年获得了缓慢的发展，在近10年来获得了爆发式增长，其原因正是由于这些不断涌现的问题，需要一个更高层面的解决方案，正如爱因斯坦所说：不能在产生问题的维度来解决问题。
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辅助教材核心概念图
V9 Edition Copyright © January 2009
TOGAF 9手册
Part I –简介
Part II –架构开发方法（ADM)
Part III –ADM 指引和技术
Part IV –架构内容框架
Part V –企业连续系列和工具
Part VI –TOGAF 参考模型
Part VII –架构能力框架
前言，执行概况，核心的概念，定义和发版说明
ADM 简介ADM 阶段叙述
架构制品架构交付物构建块调整ADM 流程的指引架构开发技术
企业连续系列架构分割架构存储库架构开发工具
基础架构: 技术参考模型集成信息基础设施参考模型架构委员会架构合规架构合同架构治理
架构内容元模型
TOGAF 企业连续系列和工具
TOGAF 架构开发方法和内容框架
TOGAF 能力框架
架构开发方法(Part 2)
架构能力框架(Part 7)
企业连续系列和工具(Part
5)ADM 指引和技术(Part 3)
架构内容框架(Part
4)
TOGAF 参考模型(Part 6)
业务愿景和驱动力
业务能力
告知业务目前状态
确保业务愿景的实现
告知能力的大小，结构，和文化完善业务需要的了解
业务需要输入到方法，识别需要处理
的问题
交付新业务解决
方案
运营的变更导致更新
为架构角色，设置目标, 关键绩效指
标,和预算驱动架构能力成熟度
的需要
业务需要朔造非架构方面的业务运营
该方法产生将要存储在存储库中的内容，依据企业连续系列来分类
TOGAF 9 构件
3.架构内容框架
4.企业连续系列
1.架构开发
方法
2.架构开发指引和技术
5.参考模型
6.架构能力框架
1. 架构开发方法(ADM)
•TOGAF 核心
•架构发展的被证明的方式•专门用来处理业务需求
•一个迭代方法
•一套架构视图，以确保复杂的要求都得到充分的讨论
预备阶段
A 架构愿景
B 业务架构
C 信息系统架构
D 技术架构
E 机会及解决方案
F 迁移规划
G 实施治理
H 架构变更管理需求管理
2. 架构开发指引和技术
运用迭代到ADM 指引范例架构
上下文
迭代
架构
定义
迭代
过渡规划迭代架构治理迭代
在不同水平运用ADM
指引范例架构实践
与上下文
战略架构
领域架构
解决方案架构
战略架构
领域架构
解决方案架构
利益相关者分类
技术示例
供应商监管机构
行政领导
部门管理层
业务领域专家
数据拥有者
行政领导
部门管理层
业务流程/功能专家
产品专家
技术专家
IT服务管理
服务台
应用管理
基础设施管理
数据/语音通信
企业安全项目管理办公室质量保证/标准组织采购人力资源
公司职能
终端用户
组织
项目
组织
系统运营
组织
外部组织
3. 架构内容框架
架构实现
机会及解决方案、迁移规划
实施治理
业务架构动机
驱动力目标
目的
测度
组织
组织
位置
施动者角色
功能
业务服务
、合同、
服务质量流程、事件
控制、
产品功能
信息系统架构数据
数据实体
逻辑数据构件
物理数据
构件应用
信息系统服务
逻辑应用构件
物理应用构件
技术架构
平台服务
逻辑技术构件
物理技术构件
架构原则、愿景、和需求
预备阶段
架构原则
架构愿景
业务原则、目的、和驱动力
架构愿景业务战略技术战略
利益相关者
架构需求
需求约束假设差距
•提供了一套架构工作产品的详细模型，包括交付物，交付物内的制品，以及交付物代表的架构构建块（ABBs ）。
–它驱使TOGAF 的产出物有更强的一致性
–它提供了一个全面的架构产出清单
–它有利于更好地整合工作产品
–它提供了详细架构应如何予以说明的开放式标准
–它包括一个详细的元模型
完整内容，带有关系的元模型
业务架构
架构原则, 愿景, 需求, 和路线图
与所有对象关联
假设
约束
工作包
差距
需求
原则
能力
组织单位
施动者
功能
产品
流程
角色控制
事件
测度
服务质量
契约
位置
运行在
参与
被产生
支持，被履行
拥有
被拥有
包括
属于
驱动力
目标
目的
数据架构业务服务
应用架构技术架构物理数据构件
数据实体
逻辑数据构件
信息系统服务
物理技术构件
物理应用构件
逻辑技术构件
平台服务
逻辑应用构件
实施
运行在
通过。
被实现
被供应
供应创造
激发被激发
包含包含
包含
包含
使用
能被。
使用
支持，被实现
通过。
被实现
对。
被追踪
实现
为。
设定绩效准则
为。
设定绩效准则
对。
被追踪
消费
产生，解决
参与
履行任务在。
由。
被履行
产生
产生
包括
保证正确的操作
被产生
应用到
满足
应用到
统治，
测量被统治，
和测量
满足
被解决
被解决，被产生
编排，分解
被指导
支持，被实现
解决
被提供给
通过。
被设限
提供统治的接口以访问
被实现在
提供平台给
被实现
实现
包含
设置在
封装
实现
被实现
属于
被处理提供，消费
通过。
被访问和更新
设置在
被实现实现
完全自动化
对付
被供应或消费
拥有及统治被拥有及统治
运行在
供应或消费与。
互动，履行
交付
被交付
编排，分解封装
属于
设置在
包括
产生，解决
被解决，被产生
4. 企业连续系列
架构指导及支持解决方案：基础》通用系统》行业》组织特定
❿架构连续系列
❿基础架构通用系统架构行业架构组织特定架构
❿基础解决方案通用系统解决方案行业解决方案组织特定解决方案
❿解决方案连续系列
架构存储库
架构存储库架构元模型❿架构方法❿内容元模型架构能力治理记录决策记录合规评估能力评估日历项目组合绩效测量架构景观战略架构分段架构能力架构参考库基础架构通用系统架构行业架构组织特定架构标准信息库业务标准数据标准应用标准技术标准外部参考模型外部标准架构委员会景观中的制品根据元模型被结构化最佳实践创建参考架构被企业所采用标准被遵循最佳实践创建标准被企业所采用标准有参考的实现被企业所采用景观被治理一致性被治理对其可见解决争端架构委员会
5. 详细的技术参考模型质量质量
基础设施应用业务应用通信基础设施通信基础设施接口网络服务操作系统服务应用平台接口质量质量图形及影像数据管理用户界面数据交换国际操作位置与目录事务处理安全软件工程系统及网络管理
集成信息基础设施参考模型(III-RM)安全质量, 可移動性,
性能服务水平协议质量管理策略应用平台开发工具信息提供者应用
信息消费者应用
仲介应用管理公用
程序
6. 能力框架
架构的业务能力（在一定成熟度级别上运营）
治理机构
有技能的资源池企业连续系列（用来对存储库中的输入及输出进行分类）
项目/组合项目治理项目/组合项目业务运营契约角色和责任（一般的或项目特定的）
培训
架构专业人员技能
知识指导设定优先级和关注点测量成功
参与
参与设定优
先级和
关注点交付一致的解决方案提升提升需要需要拥有拥有被分配
填充存储库重用构建块、遵守标准。